作為財務(wù)負(fù)責(zé)人,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣,構(gòu)建一套全新的,適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財務(wù)管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。
1、財務(wù)管理與會計的區(qū)別
本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋,以及企業(yè)財務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財務(wù)管理的目標(biāo)等方面來說明財務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。
首先我們來看一下財務(wù)管理與會計的區(qū)別,見下表:
雖然“財務(wù)”實際上是個包含許多不同實際崗位的泛指,但人們還是能描述出財務(wù)思維的大致特點:關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是,這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。
不過生活中的財務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?
2、財務(wù)思維,細(xì)節(jié)決定成敗
作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士,財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說:“關(guān)注數(shù)據(jù),因為財務(wù)工作很多時候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準(zhǔn)確,因為數(shù)據(jù)是確定的東西,除非分析和評估,絕大多數(shù)時候財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對數(shù)據(jù)和報告,總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符,否則總覺得不踏實?!?/p>
有人指出,對數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性:“比如一家服裝銷售店面的年營業(yè)額,除以365得到日營業(yè)額,再除以衣服均價(在商場逛一圈大約可以了解一下價格水平),得到每日銷售的衣服件數(shù),再除以每日營業(yè)小時數(shù),可以大致了解一個小時能賣出多少件,如果在店里的這一個小時進(jìn)行觀察,就可以看出是否基本達(dá)到這個銷售水平。如果一個店面門可羅雀,卻有特別漂亮的銷售數(shù)字,就很值得警惕?!?/p>
3、財務(wù)思維的缺點是缺乏全局意識
注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險意識也是財務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過:“天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。”(不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得,財務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險、保守、講證據(jù)、講流程的特點使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng),對于企業(yè)來說,“打天下靠銷售,守天下靠財務(wù)”。
大多數(shù)財務(wù)管理人員認(rèn)為,過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師:“很多事情無法在當(dāng)期看到效益,任何金融財務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下,財務(wù)人員就凌亂了?!?/p>
財務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點讓他們的應(yīng)變能力很差,因此不適合做公關(guān)和銷售工作。
財務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端,缺乏全局意識。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說,財務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果,因為不直接接觸市場客戶,“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點;不如市場人員了解可替代產(chǎn)品有哪些,競爭對手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。
針對財務(wù)人員缺乏全局意識的問題,資深財務(wù)專家提出的建議值得每一個財務(wù)人員借鑒:“財務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計了,就不要拘泥于做賬理發(fā)票了,而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度,看待公司的高度,和看待資本的高度?!?/p>
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,大數(shù)據(jù)運算的日漸完善,數(shù)字智能改變了時代的發(fā)展脈搏,給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機(jī)會;但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)程,同時也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和盈利點,作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”,需要以全新的思維方式,以財商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財務(wù)思維,用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時代發(fā)展的路徑,促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
【與時俱進(jìn)】緊跟時代發(fā)展的脈搏,解析時下財商趨勢
【量化方法】掌握以財商思維管理企業(yè)各個部門量化管理方法,促進(jìn)企業(yè)員工高效工作
【緊扣實務(wù)】結(jié)合企業(yè)實際案例,解析財商思維運用
◆企業(yè)管理者
◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)
◆業(yè)務(wù)部門員工
一、商業(yè)戰(zhàn)略:盈利模式與風(fēng)險平衡 | 二、資本戰(zhàn)略:投資回報與價值分析 |
●構(gòu)建工業(yè)時代盈利模式下的大成本管理思維 ●揭秘互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的企業(yè)盈利系統(tǒng)打造 ●對標(biāo)名企,解析企業(yè)盈利模式重塑的關(guān)鍵點 ●案例解析互聯(lián)網(wǎng)思維下的風(fēng)險管理創(chuàng)新突破
| ●掌握投資項目評估分析的有效方法和落地工具 ●通過正確的預(yù)測假設(shè)做出投資項目的價值分析
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三、財經(jīng)戰(zhàn)略:科學(xué)管理與高效運營 | |
●從科學(xué)管理和企業(yè)全流程的視角解讀財務(wù)報表 ●解析企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作對財務(wù)報表的綜合影響 ●透視上市公司財報,揭秘財務(wù)粉飾的識別技巧 ●深入分析資金循環(huán),改善企業(yè)資產(chǎn)的使用效率 |
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影響需求的因素主要有居民的收入水平、商品的價格水平、相關(guān)商品的價格、消費者的偏好、消費者對商品未來價格的預(yù)期。其他影響因素還有商品的品種、質(zhì)量、廣告宣傳、地理位置、季節(jié)、國家政策等。
什么是需求
需求是指在一定時間內(nèi)和一定價格條件下,消費者對某種商品或服務(wù)愿意而且能夠購買的數(shù)量。需求通俗來說就是需要,放在社會大環(huán)境來說就是人們購買商品以及勞務(wù)的愿望和能力。在一定時期不同的價格水平之下,我們愿意并且能夠購買商品的數(shù)量是不斷變化的,這也成分反映了人們需求水平的不斷變化。需求水平的不斷變化也是受到多種因素影響的。
商品產(chǎn)品價格的概念
商品價格是指單位貨物或服務(wù)的價值,其水平由市場供需關(guān)系決定。價格是影響需求的最重要的因素,一般來說,價格和需求的變動呈反方向變化。
替代品的價格是什么
替代品是指使用價值相近,可以相互替代來滿足人們同一需要的商品。如煤氣和電力、蘋果和梨等,一般來說,商品的需求與其替代品的價格呈同方向變化。
互補(bǔ)品的價格是什么
互補(bǔ)品是指使用價值上必須互相補(bǔ)充才能滿足人們某種需要的商品。如:汽車和汽油。一般來說,商品的需求與其互補(bǔ)品的價格呈反方向變化。
需求的構(gòu)成要素有哪些
需求的構(gòu)成要素有兩個:1、消費者愿意購買,即有購買的欲望;2、消費者能夠購買,即有支付能力。二者缺一不可。
財報分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價值,那么具有較高價值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?
除了單純的財務(wù)因素,我們提出從三個維度來考查:
第一,處于高價值的商業(yè)賽道上;
第二,競爭優(yōu)勢方面擁有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”;
第三,優(yōu)秀的管理層。
我們將這三個方面稱為“三維視角”。
從宏觀層面看,商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展趨勢、技術(shù)、市場,甚至國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都密切相關(guān);
“護(hù)城河”是企業(yè)與競爭對手相比的相對競爭優(yōu)勢,可以理解為擁有獨特的、難以復(fù)制的、能夠帶來更高投資回報的核心競爭力;
管理層是從人的角度考查,無論是否處于高價值賽道,無論是否具有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”,企業(yè)歸根結(jié)底是由人來經(jīng)營管理的,高級管理層的能力以及商業(yè)道德,對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。
之所以提出財報分析的“三維視角”,出發(fā)點就是要避免陷入狹隘的財務(wù)數(shù)據(jù)中,財務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結(jié)合,因為從根本上說,企業(yè)的財務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。
一家企業(yè)的盈利能力強(qiáng),發(fā)展速度快,難道僅僅是因為它的產(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因為它的銷售能力強(qiáng)嗎?僅僅是因為它的技術(shù)水平高嗎?
很顯然并非如此,僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的,企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)秀與否很可能與國家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結(jié)合起來分析,我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營的真相。
巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”,長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面:
第一,滾雪球的相對能力,企業(yè)有沒有自己的“護(hù)城河”,即企業(yè)自身具備的競爭優(yōu)勢;
第二,取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短,賽道是否濕滑決定了企業(yè)競爭是否容易實現(xiàn)差異化,賽道的長短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長空間。
管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢,管理層的品行和信譽對于信息披露、財報質(zhì)量也有很大影響。
隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈,作為管理者或是財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下不斷變換自己的思維,以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。
VUCA,顧名思義即volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復(fù)雜性),ambiguity(模糊性);通過了解VUCA的起源和原理,對不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識和轉(zhuǎn)變,將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運用。
【與時俱進(jìn)】緊跟時代發(fā)展的脈搏,解析不確定時代下的商業(yè)趨勢
【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”
【緊扣實務(wù)】結(jié)合實際案例,解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運用
◆企業(yè)CEO
◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)
一、VUCA戰(zhàn)略入門 | 二、VUCA戰(zhàn)投融思維概覽 |
●VUCA是看待世界的不同方式 ●VUCA的世界觀是如何傳承至今的? ●CFO:VUCA對于高管的戰(zhàn)略啟示 | ●VUCA的起源與傳承 ●什么是VUCA戰(zhàn)投融思維? ●VUCA與生命、生活和工作 |
三、自我認(rèn)知與認(rèn)知他人 | 四、構(gòu)建資本驅(qū)動的戰(zhàn)投融體系 |
●從心理學(xué)和生物學(xué)認(rèn)識VUCA ●思維結(jié)構(gòu)局限性的通常表現(xiàn) ●VUCA戰(zhàn)投融思維的基礎(chǔ) | ●謀:對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的理解 ●投融:資本驅(qū)動的機(jī)制 ●管退:非線性閉環(huán) |
五、阿米巴管理體系與風(fēng)險控制 | |
●VUCA是看待世界的不同方式 ●VUCA的世界觀是如何傳承至今的? ●CFO:VUCA對于高管的戰(zhàn)略啟示 |
(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
為賺取租金或資本增值,或兩者都具備而持有的房地產(chǎn)被稱為投資性房地產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)可以采用成本模式計量和公允價值模式計量。兩種模式下該如何進(jìn)行賬務(wù)處理?
成本模式下投資性房地產(chǎn)如何進(jìn)行核算?
外購時:
借:投資性房地產(chǎn)
? 貸:銀行存款
自行建造時:
借:投資性房地產(chǎn)
? 貸:開發(fā)成本
? ? ? 在建工程
成本模式下的后續(xù)計量:
獲得租金收入時:
借:銀行存款等
? 貸:其他業(yè)務(wù)收入
計提折舊或進(jìn)行攤銷時:
借:其他業(yè)務(wù)成本
? 貸:投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)
計提減值時:
借:資產(chǎn)減值損失
? 貸:投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備
成本模式下的后續(xù)支出:
(1)結(jié)轉(zhuǎn)時可進(jìn)行資本化:
借:投資性房地產(chǎn)——在建
? 投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)
? 投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備
? 貸:投資性房地產(chǎn)
(2)結(jié)轉(zhuǎn)時可進(jìn)行費用化:
借:其他業(yè)務(wù)成本
? 貸:銀行存款等
公允價值模式下的初始計量:
外購時:
借:投資性房地產(chǎn)——成本
? 貸:銀行存款
自行建造時:
借:投資性房地產(chǎn)——成本
? 貸:開發(fā)成本
? ? ? 在建工程
公允價值變動模式下投資性房地產(chǎn)如何核算?
借:投資性房地產(chǎn)——公允價值變動
貸:公允價值變動損益
或
借:公允價值變動損益
貸:投資性房地產(chǎn)——公允價值變動
公允價值模式下的后續(xù)支出:
(1)結(jié)轉(zhuǎn)時可以資本化:
借:投資性房地產(chǎn)——在建
? 貸:投資性房地產(chǎn)——成本
? ? ? 投資性房地產(chǎn) ——公允價值變動
或
借:投資性房地產(chǎn)——在建
投資性房地產(chǎn)——公允價值變動
? 貸:投資性房地產(chǎn)——成本
(2)結(jié)轉(zhuǎn)時可進(jìn)行費用化:? ? ? ?
借:其他業(yè)務(wù)成本
? 貸:銀行存款等
成本模式和公允價值模式下,投資性房地產(chǎn)設(shè)置的會計科目有何區(qū)別?
成本模式下設(shè)置的會計科目包括:投資性房地產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)、投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
公允價值模式下設(shè)置的會計科目包括:投資性房地產(chǎn)——成本、投資性房地產(chǎn)——公允價值變動。
面對復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)格局、中國特色的政策環(huán)境、風(fēng)險加劇的市場條件,中國的企業(yè)無論是差異化競爭還是成本領(lǐng)先,任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略都需要回歸到卓越的財務(wù)管理上,只有財務(wù)管理的強(qiáng)大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡,在順境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展,并在任何時刻都保持警醒和睿智,實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
我們針對企業(yè)高管研發(fā)本課程,旨在幫助高管反思企業(yè)在激烈商戰(zhàn)中的成功秘訣,并看清成功背后的財務(wù)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,在整個封閉式的授課環(huán)境中,智慧對話,激蕩靈魂,沉淀思想,挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的全新價值點。
【財務(wù)解密】學(xué)習(xí)成功企業(yè)在商戰(zhàn)中的財務(wù)管理秘訣,并引發(fā)對本企業(yè)管理難題的思考
【戰(zhàn)略把握】以“大財務(wù)”眼光把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,運籌帷幄,決勝千里
【價值創(chuàng)造】用全新的財務(wù)視角探索企業(yè)價值創(chuàng)造之路,防控風(fēng)險,穩(wěn)健盈利
第1部破冰 | |
一、破冰與課程準(zhǔn)備 | 二、透過數(shù)據(jù)看企業(yè) |
環(huán)境、商戰(zhàn)、模式 價值、發(fā)展、財務(wù) | 財務(wù)知識關(guān)鍵點突破 財務(wù)報表閱讀與分析——不得不懂的數(shù)據(jù) 財務(wù)分析與經(jīng)營績效改善--實現(xiàn)您的職責(zé) 晚間活動:研討-商戰(zhàn)中如何立于不敗之地 巴菲特:企業(yè)家都要懂財務(wù)管理! 李嘉誠:企業(yè)家必須修煉的一門功課就是,通過財務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風(fēng)險! |
第2部修煉 | |
三、不容忽視的財務(wù)風(fēng)險 | 四、不容小覷的成本空間 |
財務(wù)管理的效率與安全 如何應(yīng)對——內(nèi)部控制體系的建立 安全的保障——風(fēng)險管理 | 全面預(yù)算管理——最優(yōu)資源配置的選擇 成本控制應(yīng)用——如何壓縮成本空間 利潤與稅賦——多創(chuàng)利潤有技巧 晚間活動:研討-財務(wù)困境中如何創(chuàng)造價值 |
第3部升華 | |
提升企業(yè)造血功能,實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍 企業(yè)投融資策略——模式創(chuàng)新與選擇 企業(yè)重組與并購 您將是最睿智的決策者 財務(wù)分析如何支持戰(zhàn)略決策 財務(wù)困境預(yù)測與決策依據(jù) 財務(wù)戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略完美整合 史玉柱:有資產(chǎn)但沒現(xiàn)金是痛苦的! 赫伯特·西蒙:管理就是決策! |
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FRM考試自2021年起就全部改為機(jī)考模式。FRM考試并沒有在考前就給考生們提供一個模擬考試的平臺,所以考生們不能提前去適應(yīng)這個機(jī)考的模式。FRM機(jī)考界面如下:
考試時考生可查看考前提醒,點擊進(jìn)去會讓你輸入GARP ID并login,之后就會跳出來一個Tutorial的頁面,上面給大家展現(xiàn)出了等下機(jī)考的頁面并解釋怎么用,和每個鍵的用法,建議大家考試當(dāng)天一定要仔細(xì)看這個Tutorial的內(nèi)容。
機(jī)考界面的最上方會顯示考生的答題進(jìn)度以及考試所剩的時間。除此之外,還有一個暫停鍵,主要用來考生有急事比如去衛(wèi)生間的時候,鎖屏電腦用的。但考生要注意,時間是不會暫停的,只是單純地把屏幕鎖柱,考生們還是要抓緊時間。
界面的左列是所有考題的序列總表,沒做的題目會顯示正常的白色,完成后會顯示成綠色格子。而且有一個Mark的功能,對于自己不確定的題,可以選擇左下角“Mark”鍵做個小標(biāo)記,晚點再回來看。如果你想要提前交卷,左下角會顯示End Exam,如果你答到最后一刻的話,系統(tǒng)會自動幫你交卷的。
由于FRM是國外的考試,因此在國內(nèi)沒有專門的考場,也就沒有專門的統(tǒng)一的設(shè)備,因此會出現(xiàn)部分考場是使用的筆記本電腦而非臺式機(jī),所以考生們要有心理準(zhǔn)備,對可能出現(xiàn)的設(shè)備不要太驚訝。
FRM機(jī)考考試用具
FRM機(jī)考的考場依舊會為各位考生分發(fā)草稿紙和鉛筆,并且考場不會提供橡皮。
為了讓對FRM感興趣的伙伴們更好的了解FRM考試的相關(guān)知識,更好地進(jìn)行學(xué)習(xí),我們準(zhǔn)備了免費的FRM金融風(fēng)控職場提升訓(xùn)練營,直接戳下方圖片↓↓,即可一鍵領(lǐng)取哦~
巴西是中國在拉美地區(qū)最大的貿(mào)易伙伴,是我國“走出去”企業(yè)的重要投資目的國。今天,小穗就以國家稅務(wù)總局發(fā)布的《中國居民赴巴西投資稅收指南》為基礎(chǔ),帶你一起了解下巴西的居民企業(yè)所得稅制度。
在巴西登記注冊的法律實體為巴西企業(yè)所得稅居民納稅人,需要就營業(yè)收入和資本利得繳納企業(yè)所得稅(IRPJ)及凈利潤社會贊助費(CSLL),兩者共同作為企業(yè)所得稅。
巴西非金融業(yè)企業(yè)所得稅的基本稅率為15%,凈利潤社會贊助費9%。對于月平均收入額超過2萬雷亞爾(巴西本位貨幣)的企業(yè),需額外繳納10%的附加稅。
另外對于資本利得,從2017年1月1日起,小型和中型企業(yè),包括實行簡易征收法的企業(yè),執(zhí)行從15%到22.5%的累進(jìn)稅率。
征收項目 | 稅率 | 備注 |
企業(yè)所得稅(IRPJ) | 15% | 對于銀行,自2022年1月1日起稅率為20%(2022年8月1日至12月31日期間適用稅率21%) |
企業(yè)所得稅附加稅 | 10% | 針對年應(yīng)稅利潤超過24萬雷亞爾的部分 |
凈利潤社會贊助費(CSLL) | 9% | |
對于資本利得,從2017年1月1日起,小型和中型企業(yè),包括實行簡易征收法的企業(yè),執(zhí)行從15%到22.5%的l累進(jìn)稅率。 |
假設(shè)一個非金融機(jī)構(gòu)年實際利潤100萬雷亞爾,其有效企業(yè)所得稅計算如下:
實際利潤 | 1,000,000R |
企業(yè)所得稅的稅基 | 1,000,000R |
企業(yè)所得稅(15%) | 150,000R |
企業(yè)所得稅的附加稅(10%)(就超過24萬雷亞爾的部分繳稅) | 76,000R |
凈利潤社會贊助費(9%) | 90,000R |
有效所得稅合計 | 316,000R |
可分配利潤 | 684,000R |
稅收優(yōu)惠方便,為促進(jìn)特殊區(qū)域的發(fā)展和鼓勵某些特定經(jīng)濟(jì)活動,巴西出臺了大量的稅收優(yōu)惠政策,包括鼓勵出口、特定經(jīng)濟(jì)部門激勵和區(qū)域激勵,具體可見《指南》稅收優(yōu)惠相關(guān)內(nèi)容。
居民企業(yè)應(yīng)就全球所得納稅,任何巴西居民企業(yè),不僅需要在企業(yè)所得稅基數(shù)中包括來源于境外的所得,而且要根據(jù)所占股份的比例,將其在海外的參股公司年度利潤包括在內(nèi),無論被參股公司是否進(jìn)行了實際的利潤分配。
企業(yè)所得稅征繳主要有四種核定方式:實際利潤法、核定利潤法、簡易計稅法和強(qiáng)制核定利潤法。
實際利潤法是日常用得較多的征繳方式,納稅人以實際利潤為基礎(chǔ)繳納企業(yè)所得稅,該實際利潤是調(diào)整后的會計利潤,即根據(jù)稅收相關(guān)法規(guī)對會計利潤調(diào)增或調(diào)減。在實際利潤法下,納稅人可選擇按季度或按年度評估企業(yè)所得稅。如選定按年,納稅人應(yīng)按月預(yù)繳年終匯算清繳。
以上就是巴西居民企業(yè)所得稅的基本內(nèi)容,需要注意的是,《指南》是基于2023年6月30日前收集的信息進(jìn)行編寫,若后期巴西的企業(yè)所得稅制有更新,請以最新的政策為準(zhǔn),具體可查閱巴西聯(lián)邦稅務(wù)局(https://www.gov.br/receitafederal/pt-br)等網(wǎng)站。
內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局浙江省稅務(wù)局,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
影響商品需求的因素主要有商品自身價格,替代商品的價格,互補(bǔ)商品的價格,消費者的收入水平高低,消費者的喜愛偏好,消費者的期望預(yù)期,消費者規(guī)模大小。除了這些因素之外還有很多因素會影響商品的需求,如人口的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和年齡,政府的消費政策等。
影響需求價格彈性的因素
1、替代品的數(shù)量和相近程度
一種商品若有許多相近的替代品,那么這種商品的需求價格彈性就大。因為一旦這種商品價格上漲,甚至是微小的上漲,消費者往往會舍棄這種商品,而去選購它的替代品,從而引起需求量的變化。
2、商品的重要性
一種商品如果是人們生活基本必需品,即使價格上漲,人們還得照樣買,其需求彈性就小或缺乏彈性;而一些比非必需的高檔商品,像貴重首飾、高檔服裝等,只有當(dāng)消費者購買力提高之后才買得起,其需求彈性就大。
3、商品用途的多少
一般來說,一種商品的用途越多,它的需求彈性就越大,反之就缺乏彈性。任何商品的不同用途都有一定的排列順序。如果一種商品價格上升,消費者會縮減其需求,把購買力用于重要的用途上,使購買數(shù)量減少,隨著價格的降低,會增加其購買數(shù)量。
4、時間與需求價格彈性的大小至關(guān)重要。
時間越短,商品的需求彈性就越小;時間越長,商品的需求彈性就越大。這是因為在較長的時間內(nèi),消費者就越有可能找到替代品,替代物品多了,它的需求彈性就必然增加。
需求的價格彈性是指在一定時期內(nèi)一種商品的需求量變動對于該商品的價格變動的反應(yīng)程度。
需求的價格彈性公式
Ed=—(△Q/Q)╱(△P/P)
在通常的情況下,由于商品的需求量和價格是成反方向變動的,△Q╱△P為負(fù)值,所以,為了方便比較,就在公式中加了一個負(fù)號,以使需求的價格彈性系數(shù)Ed取正值。