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    相關(guān)學習資料
    注冊會計師鄙視鏈?崗位鄙視鏈最常見?
    2020-01-13 18:02:30 317 瀏覽

      鄙視鏈現(xiàn)象,生活和工作中無處不見。說到注冊會計師鄙視鏈,有的人可能有些懵,最了解實情的莫過于注會考生了!其實,也就是我們所說的“處處攀比,相互鄙視”。接下來讓我們一起來看看注冊會計師鄙視鏈相關(guān)內(nèi)容。

    注冊會計師鄙視鏈

      NO.1性別鄙視鏈,女生處于下風

      通過中注協(xié)的一則調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我們可以發(fā)現(xiàn),女生報考注會考試人數(shù)相比男生要多。但是真正通過的男女比例中,男生人數(shù)多??梢哉f這是一場男女生之間的相互較量。

      當拿到自己的注會成績,每年男女通過率對比統(tǒng)計出來后,女生總會唉聲嘆氣:“明明考試人數(shù),女生占上風,出了成績,反倒樣樣不如男生,真丟臉”。這些直接表現(xiàn)就是我們說的性別歧視鏈。

      NO.2崗位鄙視鏈,財會圈最為常見

      財會領(lǐng)域內(nèi),我們總會聽到:“財務分析鄙視審計人員;做審計的看不起稅務員;做稅務工作瞧不上會計人;會計工作者輕視做出納的……”

      而且作為會計專業(yè)學生的角度,就算找不到工作,要跨行轉(zhuǎn)崗位,也絕對不做出納員!這些鄙視現(xiàn)象隨處可見,讓人頭疼,還不能逃避,只能學著變優(yōu)秀,希望自己能夠強大過別人!

      NO.3執(zhí)業(yè)證書者鄙視非執(zhí)業(yè),你看不起我,我也看不起你

      財會圈內(nèi),很多拿到了職業(yè)證書者,往往看不起非執(zhí)業(yè)的;你通過了一門證書考試,對于剛剛達到合格的人漸漸有了輕視之心;我考試合格了,就可以鄙視只通過個別科目的考生了;我只通過了一兩個科目,現(xiàn)在就是赤裸裸瞧不起考試沒通過的人;我考試雖然沒有通過,但我還有資格可以鄙視沒報名的人。就是這樣的相互看不上,形成了鄙視鏈的循環(huán)。

      每年參加CPA考試人數(shù)那么多,必然存在各種鄙視。我們想要站在鄙視鏈頂端,就只有努力讓自己變得更加優(yōu)秀!你只有不斷通過考證,提升實力,提升信心,才能讓自己更有底氣!

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    CPA《財務成本管理》題型特點分析,附備考策略
    2020-10-07 15:10:31 269 瀏覽

           2020年注冊會計師CPA考試即將開始,在6門科目里,《財務成本管理》也是不可輕視的一門科目,為了幫助大家能夠在《財務成本管理》中拿到理想分數(shù),下面會計網(wǎng)對《財務成本管理》各題型特點進行詳細分析。

    CPA《財務成本管理》題型特點分析

           2020年CPA《財務成本管理》考試介紹

           備考時間:350h- 500h

           考試時長:150min

           單項選擇題:14*1.5;多項選擇題:12*2。

           計算分析題:5*8;綜合題:1*15。

           財管答題技巧:

          《財務成本管理》科目單選題簡單一點,多選題難一點,學員應以準而快的答題速度應對之:考試開始時,應該看一看試題的分量,對每道題應占用的時間迅速作出估計,并保持穩(wěn)定的答題速度。一般的做法是:首先通讀并回答你知道的問題,跳過沒有把握作答的問題。然后重新計算你的時間,看看余下的每道題要花多少時間。在一道小題.上花過多的時間是不值得,即使你答對了,也可能得不償失。

          《財務成本管理》科目后面主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內(nèi)容,往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項考點內(nèi)容,一般要分為若干解題步驟,所以,必須認真審題,仔細閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求,通過分析找出解題的思路。

           財管備考策略:

           財管呢難度主要體現(xiàn)在計算題上,畢竟光原生公式和衍生公式加起來就超過500個,要把這些公式全都記住而且會運用,對時間要求比較高,甚至有時候比會計的復習時間還要多。

           所以計算題的重要性不言而喻,這一點也可以從題型以及分數(shù)的分布上看出來。財管的客觀題和會計、審計的比例差不多,分數(shù)占比最高的就是計算分析題40分,綜合題只占到了15分的比例,也就是說即使放棄了綜合題,還有85分可以爭取。所以財管的大多數(shù)時間還是要放在公式的理解、記憶和運用上,其次再去掌握一些客觀題中的基礎(chǔ)知識點,綜合題的話可以刷幾套真題,找找答題規(guī)律,節(jié)約復習時間。

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    CPA《財務成本管理》有哪些特點?附應試技巧
    2021-01-05 18:05:07 353 瀏覽

      從近幾年的數(shù)據(jù)來看,CPA《財務成本管理》與《會計》通過率、考試難度幾乎持平,不少考生都抱怨《財務成本管理》很難,那么CPA財管該科目具有哪些特點,考生在學習時需要注意什么?我們來看看吧。

    CPA《財務成本管理》有哪些特點?

      《財務成本管理》科目特點及備考注意事項

      1、財務報表分析指標多,是財管整個科目的第一個關(guān)卡,需要下功夫?qū)W習。

      2、根據(jù)歷年的真題,注會菌發(fā)現(xiàn)財管試題有這兩個特點:計算類題型變多,綜合性題目較多,比如財務報表分析、投資預算、長期籌資、成本計算、本量利分析、現(xiàn)金預算等,這些都是考察的重點。

      3、資本成本與債券價值評估、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估這三章內(nèi)容,每年必出計算分析題或綜合題,都是歷年??嫉闹饔^題。

      4、每章在學完后,要定要進行計算分析題等主觀性題的訓練,防止“眼高手低”的現(xiàn)象發(fā)生。

      相對于其他五科,財管考點變化一直不大,考點也較為清晰,大家最重要的就是要把基礎(chǔ)打牢,延伸考點,發(fā)散思維。做題中不斷總結(jié),改進,形成自己的知識框架,平時勤于計算,熟悉計算方法,為考試省時。

           應試技巧

      一、保持一個良好的心態(tài)

      CPA簡單來說就是一個自我提升的過程,考試只是對我們長期學習的檢測。大家在備考中不要給自己太多壓力,要以良好的心態(tài)去面對考試,遇到問題,不要急躁,沉著應對才是上策。

      二、掌握好答題時間

      注冊會計師采用的是機考形式,第一年考試的同學可能會不適應,為了避免影響答題速度,考前一定要計算機進行模擬演練,注意規(guī)劃好答題時間,提高答題速度。

      三、仔細閱讀題目

      一定要仔細閱讀題干,學會調(diào)節(jié)好自己,考試時不要因為忽略了一個小小的條件,都會導致全盤皆錯。

      學習過程中不建議死記硬背,在題目中學習應用才能更快掌握知識點。注冊會計師考試一場持久的拉鋸戰(zhàn),相信每位考生在備考前都做好準備了,合理的規(guī)劃時間,更好的完成目標。

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    公司變動成本特點有哪些?
    2021-03-30 16:55:55 1050 瀏覽

      公司發(fā)生的變動成本支付給各種變動生產(chǎn)要素的費用,一般隨著產(chǎn)量的變化而變化,其特點都有哪些?

    變動成本特點

      變動成本特點是什么?

      變動成本的特點:

      (1)單位變動成本不受業(yè)務量變動的影響而保持不變;

      (2)變動成本總額隨著業(yè)務量的變動而發(fā)生正比例變動。變動成本指其發(fā)生額隨商品產(chǎn)銷量的增減變化而相應變動的成本。

      變動成本=銷售收入-銷貨成本(已售產(chǎn)品負擔的變動生產(chǎn)成本)-變動非生產(chǎn)成本-固定成本(包括生產(chǎn)的和非生產(chǎn)的)。

      變動成本和邊際成本有哪些區(qū)別?

      變動成本是指在一定期間內(nèi),它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而發(fā)生正比例的變動。但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。

      邊際成本是指在任何產(chǎn)量水平上,增加一個單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資、原材料和燃料等變動成本。

      變動成本率如何計算?

      變動成本率=變動成本÷銷售收入×100%=(單位變動成本×銷售量)÷(單價×銷售量)×100%=單位變動成本÷單價×100%。

      變動成本率+邊際貢獻率=1。

      變動成本率+邊際貢獻率=單位變動成本÷單價+單位邊際貢獻÷單價=[單位變動成本+(單價-單位變動成本)]÷單價=1

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    資本資產(chǎn)定價模型計算公式是怎樣的?
    2021-05-11 09:38:59 15169 瀏覽

      企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到諸如利率、經(jīng)濟衰退等系統(tǒng)風險和財務風險、操作風險等非系統(tǒng)風險。只有承擔的系統(tǒng)性風險才能得到補償,而非系統(tǒng)性風險不能得到補償。為了更好地研究系統(tǒng)性風險和期望收益之間的關(guān)系,我們需要掌握資本資產(chǎn)定價模型及其計算公式。

    資本資產(chǎn)定價模型

      資本資產(chǎn)定價模型的計算公式

      Ri=R+βi×(Rm—Rf)

      其中:

      Ri表示必要收益率;

      Rf表示無風險收益率,通常以短期國債的利率近似代替;

      βi表示第i種股票的或組合的β系數(shù);

      Rm表示市場組合的平均收益率;

      βi×(Rm—Rf)為組合的風險收益率;

      β系數(shù)的計算:β=(Ri-Rf)/(Rm-Rf)=風險收益率/(Rm-Rf)。

      舉個例子,A投資組合的必要收益率為10%,市場組合的平均收益率為12%,無風險收益率為4%,則該投資組合的β系數(shù)應如何計算?

      有已知條件可知:必要收益率Ri=10%,市場組合的平均收益率Rm=12%,無風險收益率Rf=4%,代入公式中可得:β=(Ri-Rf)/(Rm-Rf)=(10%-4%)/(12%-4%)=0.75。

      B投資組合的風險收益率為12%,市場組合的平均收益率為14%,無風險收益率為6%,則該投資組合的β系數(shù)應如何計算?

      有已知條件可知:市場組合的平均收益率Rm=14%,無風險收益率Rf=6%,風險收益率為12%;

      代入公式中可得:β=風險收益率/(Rm-Rf)=12%/(14%-6%)=1.5。

      資本資產(chǎn)定價模型的計算公式中β系數(shù)的含義

      β=1,表示該資產(chǎn)或該資產(chǎn)組合的風險和市場組合的風險相等;

      β>1,表示該資產(chǎn)或該資產(chǎn)組合的風險和市場組合的風險更大;

      β<1,表示該資產(chǎn)或該資產(chǎn)組合的風險和市場組合的風險更小。

      β系數(shù)越大,資產(chǎn)的預期收益越大。

      資本資產(chǎn)定價模型相關(guān)知識

      1.無風險利率以及對所承擔風險的補償組成了單個證券的期望收益率;

      2. β值的大小決定了風險溢價的大小。β值越高,單個證券的風險越高,所得到的補償越高;

      3. β度量的是單個證券的系統(tǒng)風險,非系統(tǒng)性風險沒有風險補償;

      4.風險和報酬的關(guān)系是一種線性關(guān)系,說明了風險越高,報酬越高。

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    存貨模型下的總成本怎么計算?
    2021-05-20 17:11:26 5731 瀏覽

      存貨模型中持有現(xiàn)金資產(chǎn)的總成本包括有持有成本和轉(zhuǎn)換成本,也即是機會成本和交易成本,在存貨模型下的總成本該怎么計算?

    存貨模型下的總成本

      存貨模型下總成本的計算公式

      總成本=機會成本+交易成本=C/2×K+T/C×F

      公式中的“C/2×K”指的是機會成本,機會成本=平均現(xiàn)金持有量×機會成本率=C/2×K。

     ?。帽硎粳F(xiàn)金持有量,C/2就是平均現(xiàn)金持有量。

      1、最高現(xiàn)金持有量為最佳現(xiàn)金持有量,最低現(xiàn)金持有量為0,所以平均現(xiàn)金持有量=(最佳現(xiàn)金持有量+0)/2=最佳現(xiàn)金持有量/2,最佳現(xiàn)金持有量=平均現(xiàn)金持有量×2。這里的資本成本率等同于機會成本率,比如說C=10,K=10%,機會成本=C/2×K=10/2×10%=0.5。

      公式中的“T/C×F”指的是交易成本,交易成本=交易次數(shù)×每次交易成本=T/C×F。其中:C表示現(xiàn)金持有量,K表示機會成本率或資本成本率,T表示現(xiàn)金需求總量,F表示每次交易成本或轉(zhuǎn)換成本。

      2、現(xiàn)金持有量為10萬,現(xiàn)金需求總量為100萬,每次交易成本為0.2萬,交易成本=T/C×F=100/10×0.2=2。

     ?。疗髽I(yè)每年需要使用現(xiàn)金10萬元,現(xiàn)金持有量為1萬元,每次轉(zhuǎn)換的成本為0.02萬元,資金的資本成本率為5%。在現(xiàn)金存貨模型下,現(xiàn)金的機會成本、交易成本和總成本應如何計算?

      現(xiàn)金需求總量T=10萬元,現(xiàn)金持有量C=1萬元,每次交易成本F=0.02萬元,K=5%

      機會成本=C/2×K=10/1×5%=0.5萬元;

      交易成本=T/C×F=10/1×0.02=0.2元;

      總成本=機會成本+交易成本=C/2×K+T/C×F=0.7萬元。

      現(xiàn)金存貨模型下,最佳現(xiàn)金持有量與機會成本、交易成本的關(guān)系

      當機會成本與交易成本相等時,相關(guān)總成本最低,此時的持有量即為最佳現(xiàn)金持有量。

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    相對價值評估模型包括哪些?
    2021-05-21 17:15:11 3262 瀏覽

      相對價值評估模型這一方法可以理解為利用類似企業(yè)的市場定價對目標企業(yè)價值進行估計的方法,主要包括哪些內(nèi)容?

    相對價值評估模型

      相對價值評估模型

      1、市盈率模型,關(guān)鍵因素是增長率;

      2、市凈率模型,關(guān)鍵因素是權(quán)益凈利率;

      3、市銷率模型,關(guān)鍵因素是銷售凈利率;

      市盈率模型的計算公式是什么?

      本期市盈率=股利支付率×(1+增長率)÷(股權(quán)成本?增長率)

      內(nèi)在市盈率=股權(quán)成本÷(股利支付率?增長率)

      市凈率模型的計算公式是什么?

      本期市凈率=股利支付率×權(quán)益凈利率(1+增長率)÷(股權(quán)成本?增長率)

      內(nèi)在市凈率=股利支付率×權(quán)益凈利率÷(股權(quán)成本?增長率)

      市銷率模型的計算公式是什么?

      本期市銷率=股利支付率×銷售凈利率(1+增長率)÷(股權(quán)成本?增長率)

      內(nèi)在市銷率=股利支付率×營業(yè)凈利率÷(股權(quán)成本?增長率)

      修正市盈率的計算步驟是什么?

      1、可比企業(yè)平均市盈率=∑各可比企業(yè)的市盈率/n;

      2、可比企業(yè)平均預期增長率=∑各可比企業(yè)的預期增長率/n;

      3、可比企業(yè)修正平均市盈率=可比企業(yè)平均市盈率/(可比企業(yè)平均預期增長率x100);

      4、目標企業(yè)每股股權(quán)價值=可比企業(yè)修正平均市盈率×目標企業(yè)預期增長率×100×目標企業(yè)每股收益。

      修正市凈率的計算步驟是什么?

      1、可比企業(yè)平均市凈率=∑各可比企業(yè)的市凈率/n;

      2、可比企業(yè)平均預期權(quán)益凈利率=∑各可比企業(yè)的預期權(quán)益凈利率/n;

      3、可比企業(yè)修正平均市凈率=可比企業(yè)平均市凈率/(可比企業(yè)平均預期權(quán)益凈利率x100);

      4、目標企業(yè)每股股權(quán)價值=可比企業(yè)修正平均市凈率×目標企業(yè)預期權(quán)益凈利率×100×目標企業(yè)每股凈資產(chǎn)。

      修正市銷率的計算步驟是什么?

      1、可比企業(yè)平均市銷率=∑各可比企業(yè)的市銷率/n;

      2、可比企業(yè)平均預期銷售凈利率=∑各可比企業(yè)的預期銷售凈利率/n;

      3、可比企業(yè)修正平均市銷率=可比企業(yè)平均市銷率/(可比企業(yè)平均預期銷售凈利率×100);

      4、目標企業(yè)每股股權(quán)價值=可比企業(yè)修正平均市銷率×目標企業(yè)預期銷售凈利率×100×目標企業(yè)每股銷售收入。

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    ACCA考點梳理:分析企業(yè)宏觀環(huán)境的PESTEL模型
    2021-07-30 14:13:13 906 瀏覽

      在備考ACCA過程中,很多考生都會企業(yè)宏觀環(huán)境的PESTEL模型這個考點并不理解,并會經(jīng)常在這個考點上失分,今天會計網(wǎng)就跟大家詳解這個考點內(nèi)容。

    ACCA考點梳理:分析企業(yè)宏觀環(huán)境的PESTEL模型

      Political(政治因素)

      它的關(guān)鍵詞是政府政策,即government policy.政治因素是雙面的,一方面政府可以通過法律和相應的政策來引導或影響企業(yè)做決策,比如:

      1.由于政府本身對于企業(yè)來說就是一個消費者,因此它可以通過法律(legislation)稅務減免(tax relief)以及津貼(subsidies)來拉動需求,促進市場競爭

      2.通過設置資本免征額(capital allowance)和激勵措施(incentives)來鼓勵投資當?shù)禺a(chǎn)業(yè)或海外公司實現(xiàn)資本擴張(capacity expansion)

      3.對于新興產(chǎn)業(yè)(emerging industries)政府也可以好好利用政策扶持這類行業(yè)的發(fā)展4.像煙草企業(yè),由于其產(chǎn)品對人體有害,政府可以設置較高的稅收來增強這類企業(yè)的進入壁壘(entry barriers)

      另一方面企業(yè)也可以用特殊的途徑反過來促進新政策的實施。

      常見的方式有:企業(yè)通過游說(lobbyist)來向公眾和政府官員表達訴求,影響社會輿論(public opinion);

      把政府官員聘請為公司的NED來促使他們關(guān)注公司的內(nèi)部情況,從而出臺一些有利于企業(yè)發(fā)展的政策。

      Economic(經(jīng)濟因素)

      既包括宏觀經(jīng)濟也包括微觀經(jīng)濟。在AB中我們有完整的兩節(jié)詳細地講解了這兩個方面,這里就不一一贅述了。

      要記清楚的是,不要因為模型本身是對宏觀環(huán)境的分析而把微觀經(jīng)濟排除在這個方面之外了哦!

      Social and demographic factors(社會、人口因素)

      它包含了五個層面:人口趨勢(demographic trends)像出生率、死亡率的降低帶來的人口老齡化;

      家庭生命周期((family life-cycle)人從出生、成長、結(jié)婚、生子、到死亡的過程;

      社會結(jié)構(gòu)與階層(social structure and class)由于每個人的收入水平、教育背景、職業(yè)等的不同帶來的社會階層的差異;

      采購形式(buying patterns)人的購買行為受性格、文化、收入和社會階級的影響,從而購買偏好不同;

      文化趨勢(cultural trends)隨著社會的發(fā)展,人們對于綠色產(chǎn)品和綠色理念重視度的上升。企業(yè)可以通過分析這五個層面的變動,來調(diào)整生產(chǎn)運營,精準定位目標群體。

      Technology(技術(shù)因素)

      指由于技術(shù)的進步和變革對企業(yè)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)活動上的變化,比如說可以幫助企業(yè)去層級(delayer),縮減中間管理層人員,從而拓寬控制幅度(span of control)除此之外,還可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,促進在家辦公(homeworking)這種新的工作方式的形成。

      如果企業(yè)缺乏相應的技術(shù)和管理經(jīng)驗,還可以選擇外包這個途徑來解決。外包相關(guān)的知識,尤其是優(yōu)缺點,一時想不起來的同學一定要回去好好看看課本哦。

      Environmental(環(huán)境因素)

      企業(yè)在生產(chǎn)過程中不可避免的會對環(huán)境造成影響,留下環(huán)境足跡(footprint),產(chǎn)生環(huán)境成本(environmental cost)。

      比如消耗自然資源(depletion of natural resources)產(chǎn)生噪音(Noise)影響當?shù)厣钯|(zhì)量(local quality of life)甚至造成健康威脅(health effect)

      Legal(法律因素)

      在AB課程中,我們主要學到了四個和企業(yè)有關(guān)的法律:

      1.員工就業(yè)保護法(employment protection law)其中最易錯的就是解雇(dismissal)的三個類型:推定解雇(constructive dismissal),指因雇主違反合同條款,員工主動請辭;不正當解雇(wrongful dismissal)指解雇時沒有提前通知員工和雇主單方面提前終止合同;不公平解雇(unfair dismissal)指由于性別、年齡、種族、宗教、懷孕等原因發(fā)生的解雇。

      2.數(shù)據(jù)安全保護法(data protection and security law)保護的是活著的人的權(quán)力(living individual)

      3.員工健康安全法(health and safety law)它強調(diào)了在工作中保持健康安全的重要性,并認為員工和雇主都有義務對安全負責。

      4.消費者權(quán)益保護法(consumer protection law)商品必須在規(guī)定的期限內(nèi)送達,并且要與描述相一致。賣方要有商品的所有權(quán)(legal title),產(chǎn)品的質(zhì)量要達到原有設定的標準。

      以上就是關(guān)于PESTEL模型的全部內(nèi)容啦,希望對大家有所幫助~

      來源:ACCA學習幫

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    2022注會《財務成本管理》科目有什么特點?
    2022-04-06 10:54:33 504 瀏覽

           2022年注會報名時間為4月6日-29日,考試時間是8月26-28日,專業(yè)階段考試是在8月26-28日進行,《財務成本管理》是專業(yè)階段中較難的一門科目,它具體的特點有哪些?

    注會《財務成本管理》科目的特點

      2022注會《財務成本管理》科目的特點

      財務管理是注會考試中難度較大的科目之一,其主要特點是計算問題多,計算過程中需要用到很多公式。它對考生的計算能力、公式記憶和應用能力有較高的要求。

      注會《財務成本管理》科目的考試內(nèi)容

      1、財務管理基礎(chǔ):財務管理基本原理,財務報表分析和財務預測,價值評估基礎(chǔ);

      2、長期投資決策:資本成本,投資項目資本預算,債券、股票價值評估,期權(quán)價值評估,企業(yè)價值評估;

      3、長期籌資決策:資本結(jié)構(gòu),長期籌資,股利分配、股票分割與股票回購;

      4、營運資本管理:營運資本的投資和籌資管理;

      5、成本計算:產(chǎn)品成本計算,標準成本法,作業(yè)成本法;

      6、管理會計:本量利分析,短期經(jīng)營決策,全面預算,責任會計,業(yè)績評價。

      2022年注冊會計師考試的報名流程

      1、閱讀協(xié)會發(fā)布的通知和公告。包括重要通知、政策制度、地方公告、問題解答。

      2、報考人員注冊并登錄。注冊一個新用戶并登錄考試報名系統(tǒng)。

      3、填寫報名信息。登錄成功后,點擊“我要報名”進入報名流程向?qū)А?/p>

      4、資格審核。進行身份信息、照片信息、學歷信息審核。

      5、網(wǎng)上支付??忌枰谝?guī)定時間交費,交費期間,不得更改所報考科目、報考考點、相關(guān)報名信息。

      6、打印準考證。在規(guī)定時間內(nèi)打印準考證(打印準考證有時間限制,請注意打印時間)。

      2022注冊會計師考試的報名條件

      1、同時符合下列條件的中國公民可以申請參加全國注冊會計師統(tǒng)一考試專業(yè)階段。

     ?。?)具有完全民事行為能力。

     ?。?)大專以上學歷,會計或相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

      2、同時符合下列條件的中國公民可以申請參加全國注冊會計師統(tǒng)一考試綜合階段。

     ?。?)具有完全民事行為能力。

     ?。?)取得全國注冊會計師統(tǒng)一考試專業(yè)考試證書。

      3、符合下列條件的考生可申請免考部分注冊會計師考試科目。

     ?。?)具有高級會計師、高級審計師、高級經(jīng)濟學家、高級統(tǒng)計學家或者經(jīng)濟學副教授、副研究員以上高級技術(shù)職稱的人員,可以在全國注冊會計師統(tǒng)一考試專業(yè)階段申請免試一個專業(yè)科目。

      (2)中國注冊會計師協(xié)會與境外會計專業(yè)機構(gòu)按照互惠原則達成部分考試科目豁免的,符合免試條件的可以申請部分考試科目的免試。

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    決策模型類型有哪些
    2022-08-14 01:23:53 2400 瀏覽

      決策模型類型有經(jīng)濟理性模型、有限理性模型和社會模型,共三類。決策模型是為管理決策而建立的模型,即為輔助決策而研制的數(shù)學模型。隨著運籌學的發(fā)展,出現(xiàn)了諸如線性規(guī)則、動態(tài)規(guī)則、對策論、排隊論、存貸模型、調(diào)度模型等有效的決策分析方法。

    決策模型類型

      什么是經(jīng)濟理性模型?

      經(jīng)濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。與理性模型相對的另一端,是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論,人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述,但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

      什么是有限理性模型?

      有限理性決策模型是相對于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實,該模型認為在選擇備選方案時,決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標準可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化,因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則,決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

      什么是社會模型?

      社會決策模型是與理性模型相對的另一端,是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論,人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述,但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

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    股利增長模型計算公式
    2022-08-15 15:33:53 4704 瀏覽

      股利增長模型計算公式:股利增長率=本年每股股利增長額/上年每股股利×100%。股利增長率就是本年度股利較上一年度股利增長的比率。

    股利增長率

      股利增長率在短期內(nèi)有可能高于資本成本,但從長期來看,如果股利增長率高于資本成本,必然出現(xiàn)支付清算性股利的情況,從而導致資本的減少。

      資本資產(chǎn)定價模型與股利增長模型計算的股權(quán)資本成本有什么不同?

      資本資產(chǎn)定價模型與股利增長模型計算的股權(quán)資本成本的不同有:對風險的解釋度不同、兩者的基本假設有諸多不同、市場保持平衡的均衡原理不同。股利增長模型又稱為“股利貼息不變增長模型”、“戈登模型(Gordon Model)”,在大多數(shù)理財學和投資學方面的教材中,戈登模型是一個被廣泛接受和運用的股票估價模型。資本資產(chǎn)定價模型主要研究證券市場中資產(chǎn)的預期收益率與風險資產(chǎn)之間的關(guān)系,以及均衡價格是如何形成的,是現(xiàn)代金融市場價格理論的支柱,廣泛應用于投資決策和公司理財領(lǐng)域。

      什么是股利?

      股利一般指紅利,是指上市公司在進行利潤分配時,分配給股東的利潤。一般是每10股,派發(fā)XX元,股東在獲得時,還要扣掉上交稅額。普通股股東所得到的超過股息部分的利潤。普通股股東所得紅利沒有固定數(shù)額,企業(yè)分派給股東多少紅利,則取決于企業(yè)年度經(jīng)營狀況的好壞和企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排。

      什么是股利發(fā)放日?

      股利發(fā)放日將股利正式發(fā)放給股東的日期。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財產(chǎn)股利和建業(yè)股利。宣布股利日是董事會宣布決定在某日發(fā)放股利的日期。除息日是除去股息日期。在除息日當天或其后購買股票者將無權(quán)領(lǐng)取最近一次股利。除息日一般在股權(quán)登記日后面若干天。

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    BS模型是什么
    2022-08-15 18:26:40 5704 瀏覽

      BS模型即BS期權(quán)定價模型,指的是布萊克-斯克爾斯期權(quán)定價模型,其全稱是Black-Scholes-Merton Option Pricing Model。bs模型可以對利率期權(quán)、匯率期權(quán)、互換期權(quán)以及遠期利率協(xié)定的期權(quán)進行定價,也可以在相應品種的遠期和期權(quán)間進行套利,這些套利在海外的場外衍生品市場也較為流行。

    BS模型

      BS期權(quán)定價公式

      BS期權(quán)定價公式為:C=S·N(d1)-X·exp(-r·T)·N(d2)

      BS模型參數(shù)估計

      1、無風險利率的估計

      期限要求:無風險利率應選擇與期權(quán)到期日相同的國庫券利率。如果沒有相同時間的,應選擇時間最接近的國庫券利率。

      這里所說的國庫券利率是指其市場利率(根據(jù)市場價格計算的到期收益率),而不是票面利率。

      模型中的無風險利率是按連續(xù)復利計算的利率,而不是常見的年復利。

      連續(xù)復利假定利息是連續(xù)支付的,利息支付的頻率比每秒1次還要頻繁。

      2、標準差的估計

      BS模型的基本假設

      1、在期權(quán)壽命期內(nèi),買方期權(quán)標的股票不發(fā)放股利,也不做其他分配;

      2、任何證券購買者都能以短期的無風險利率借得任何數(shù)量的資金;

      3、短期的無風險利率是已知的,并且在壽命期內(nèi)保持不變;

      4、股票或期權(quán)的買賣沒有交易成本;

      5、允許賣空,賣空者將立即得到所賣空股票當天價格的資金;

      6、所有證券交易都是連續(xù)發(fā)生的,股票價格隨機游走;

      7、期權(quán)為歐式期權(quán),只能在到期日執(zhí)行;

      8、股票價格服從對數(shù)正態(tài)分布。

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    鉆石模型四要素是什么
    2022-09-05 14:18:37 5154 瀏覽

      鉆石模型四要素是生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。

    鉆石模型四要素

      其中,波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素,初級生產(chǎn)要素通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得;高級生產(chǎn)要素需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

      在鉆石模型中,需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。

      相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)的競爭力。波特認為,單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產(chǎn)業(yè),都很難保持競爭優(yōu)勢,只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動,才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。

      波特認為,企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理者對待競爭的態(tài)度,往往同國家環(huán)境相關(guān),同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān)。一個企業(yè)要想獲得成功,必須善用本國的歷史文化資源,形成適應本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),融入當?shù)厣鐣?,并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況。

      波特菱形理論又稱波特鉆石模型、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論,是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特于1990年提出的,用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢,因而在國際上具有較強競爭力。

      鉆石模型的影響因素有哪些?

      鉆石模型的影響因素有主要機遇、政府功能、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。其中,機會是可遇而不可求的,機會可以影響四大要素發(fā)生變化。波特指出,對企業(yè)發(fā)展而言,形成機會的可能情況大致有幾種:基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)造;傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層;外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高(如石油危機);金融市場或匯率的重大變化;市場需求的劇增;政府的重大決策;戰(zhàn)爭。政府功能是指波特指出,從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè),而非政府,競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造最終必然要反映到企業(yè)上。即使擁有最優(yōu)秀的公務員,也無從決定應該發(fā)展哪項產(chǎn)業(yè),以及如何達到最適當?shù)母偁巸?yōu)勢。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

      與其他國際貿(mào)易理論相比,國家競爭優(yōu)勢理論有多方面的重大突破。它不僅對當今國際經(jīng)濟和貿(mào)易格局進行了理論上的概括和總結(jié),而且對國家未來貿(mào)易地位的變化有一定的前瞻性和預見性,為我們從事國際經(jīng)濟貿(mào)易理論研究及其政策的制定提供了全新的思路。

      鉆石模型的理論要求有哪些?

      鉆石模型的理論要求有對企業(yè)的要求是企業(yè)應有不畏風險的創(chuàng)新精神;企業(yè)要建立創(chuàng)新環(huán)境預警系統(tǒng);企業(yè)創(chuàng)新應以國內(nèi)為本;在與國外廠商的合作中,爭做元帥,不當士兵。對政府要求是政府不僅要承擔一些基本、公用事業(yè)的職責(例如,初、中級教育、基礎(chǔ)設施建設、全民醫(yī)療保健等,政府應根據(jù)國力,逐年加大對它們的投資),同時還應特別注重對國內(nèi)專門要素的培育,這里的專門要素是指那些高級、且與特定產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),并對形成競爭優(yōu)勢有特殊意義的那些生產(chǎn)要素,如一些專門性高級技工、與新興工業(yè)直接接軌的科研機構(gòu)等。

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    什么是采購鏈融資
    2022-09-19 10:08:01 466 瀏覽

      采購鏈融資是指計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程,針對核心企業(yè)與下游經(jīng)銷商之間的資金融通。

    采購鏈融資

      采購鏈融資的內(nèi)容

      采購鏈融資包括廠商租賃、買方信貸、供應商賒銷融資、預付款融資、動產(chǎn)信托。在這幾種融資方式中,廠商租賃、供應商賒銷融資、預付款融資是一般企業(yè)應用較多的融資方式,金融機構(gòu)較少介入其中。

      依據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程和整個供應鏈中物流、信息流和資金流的特點,將供應鏈融資劃分為采購鏈融資、生產(chǎn)鏈融資和銷售鏈融資。其中,采購鏈融資圍繞設備和原材料采購而進行,典型的融資方式,要有動產(chǎn)信托、供應商賒銷等。采購鏈融資、項目鏈融資,以及大宗商品融資,歸根結(jié)底,都是著眼于特定貿(mào)易結(jié)構(gòu)下獨有流程所孕育的與眾不同的自償性和組合性,以創(chuàng)造機會,制定方案,贏得客戶。

      采購鏈處于供應鏈的前端,是生產(chǎn)的準備階段,這個階段工作的價值需要通過生產(chǎn)和銷售階段來實現(xiàn),因而更具有不確定性,這就要求本階段所采用的融資方式要么采用擔保或抵押,要么資金供應方對融資方有充分的了解,才能達到降低不確定性的要求。

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    財務管理分析模型有哪些
    2022-10-31 17:47:51 2187 瀏覽

      財務管理分析模型包括財務比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、財務報告分析模型、投資決策分析模型等。

    財務管理分析模型

    財務管理分析模型介紹

      比率分析是指通過對比財務報表中有關(guān)項目的數(shù)據(jù),計算出一系列財務比率,以此評估企業(yè)財務狀況的一種分析方法;趨勢分析是指連續(xù)地觀察一段時間內(nèi)的財務報表和財務比率,此種方法比只看一期情況能更全面掌握具體情況,且能進一步評估企業(yè)財務狀況的整體變化趨勢;杜邦分析模型是指將多個用以評價企業(yè)經(jīng)營成效和財務狀況的比率憑借其內(nèi)部的聯(lián)系綜合起來,構(gòu)建一個完整的指標體系,并最終通過此來綜合反映總體情況,這一方法可使財務比率分析的范圍更全面、內(nèi)容更清晰,方便報表利用者進一步了解企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況。

    什么是財務管理?

      財務管理是以某個具體目標為指引,對資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。財務管理是企業(yè)管理的一個重要部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,組織企業(yè)財務活動,處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。也就是說財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

    財務管理的內(nèi)容

      1、籌資管理。企業(yè)籌措的資金可分為兩類,一是企業(yè)的權(quán)益資金,企業(yè)可以通過獲取直接投資、發(fā)行股票、利用內(nèi)部留存收益等方式獲得;二是企業(yè)負債資金,企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行債券等方式獲得。

      2、投資管理。正確選擇合適的投資方案,評估風險和效益。

      3、營運資金管理。保持現(xiàn)金的收支平衡;加強對存貨、應收賬款的管理,提高資金利用率;通過對各項費用支出的管理,降低成本,提高生產(chǎn)效率,提高效益。

      4、利潤分配管理。企業(yè)需根據(jù)具體情況正確制定分配政策,高效處理各項財務關(guān)系。

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    戰(zhàn)略成本與價值鏈課
    2023-08-16 11:17:50 330 瀏覽

    課程背景

      在經(jīng)濟全球化和電子商務沖擊的微利時代,市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要,戰(zhàn)略成本管理應運而生。企業(yè)需要站在價值鏈的整體高度,運用價值鏈分析方法,讓特定的價值活動創(chuàng)造最大價值,從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

    戰(zhàn)略成本與價值鏈

      我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式,幫助學員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本,掌握用價值鏈分析的方法進行成本管理,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈,實現(xiàn)價值活動增值,非價值活動不浪費成本的要求,落實成本控制,保持企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

    課程收益

      【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度,了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應用理念

      【全新分析工具】學會將價值鏈分析應用于成本管理,掌握價值鏈成本管理的應用方法

      【打造核心優(yōu)勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),保持價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

    課程對象

      董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)

      研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負責人

      CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

    課程大綱

    第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】

    第2天 【核心工具——價值鏈】

    一、戰(zhàn)略成本管理的概述
    - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念
    - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
    - 戰(zhàn)略定位
    - 價值鏈分析
    - 成本動因分析
    二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
    - 戰(zhàn)略環(huán)境分析
    - 戰(zhàn)略規(guī)劃
    - 戰(zhàn)略實施與控制
    - 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價

    三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
    - “價值鏈”概念的淵源
    - 價值鏈分析的基本原理
    - 波特的價值鏈分析模型
    - 價值鏈分析的步驟
    - 價值鏈分析的內(nèi)容
    - 縱向價值鏈分析
    - 橫向價值鏈分析
    - 內(nèi)部價值鏈分析
    - 價值鏈的意義
    - 行業(yè)分析
    - 競爭優(yōu)勢
    - 關(guān)鍵控制點
    四、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應用
    - 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化
    - 確定價值鏈
    - 降低價值鏈的資源消耗
    - 業(yè)務流程再造
    - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,重構(gòu)企業(yè)間價值鏈

    想了解詳細課程資料,點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

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    供應鏈成本管理培訓課程
    2023-08-23 17:04:45 336 瀏覽

    課程背景

      未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭,著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說,“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點,學習供應鏈成本管理的方法和模式,幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等,提高每一個供應環(huán)節(jié)的強度,協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

    供應鏈成本管理

      世界經(jīng)濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,供應鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日,制造商、供應商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強,許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力,降低供應鏈中的多余成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念,學會供應鏈成本的分析框架,改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進方向。

    課程收益

      了解精益供應鏈管理的理論與方法

      學習供應鏈庫存管理的方式與技巧

      準確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

      深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本

      學習建立全面的成本績效指標(KPI)

      學會供應鏈價值流圖財務損益分

    課程對象

      工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

      采購部、制造部、管理部、運營部、生產(chǎn)計劃、物流部、研發(fā)部負責人

      財務經(jīng)理、財務人員

      供應業(yè)管理人員

    課程大綱

    一、供應鏈成本管理理論概述

    二、供應鏈成本管理模式

      -供應鏈成本管理理論基礎(chǔ)

      -供應鏈成本管理的方法

      -目標成本法

      -作業(yè)成本法

      -生命周期成本法

      -改善成本法

      -供應鏈成本預算管理模式

      -供應鏈無形成本動因管理模式

      

     

    三、供應鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)

    四、精益供應鏈價值流損益分析

      -銷售——保證產(chǎn)品和服務在顧客需要時準時送達

      -生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本

      -采購——降低原材料的采購成本

      -案例分析:沃爾瑪和戴爾電腦公司。

      -什么是供應鏈管理不善成本

      -成本控制的基礎(chǔ)

      -供應鏈全面成本核算

      -供應鏈全面成本分析與控制

      -以利潤和成本為導向的價值分析和管理

      -VA比率分析法

      -成本結(jié)果為導向的持續(xù)改進方法(DAPDCI)

      -精益供應鏈價值流財務損益分析

      -精益供應鏈暨庫存管理演練

    五、企業(yè)實施供應鏈成本管理存在問題思考

      -缺乏成本整體效益觀念。

      -標準成本會計限制著公司的業(yè)績

      -成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機構(gòu)的職責,缺乏全員成本意識

      -缺乏主動出擊市場的動力和積極性,外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系

      -沒有建立用戶服務和合作伙伴的評價標準與激勵機制,沒有有效的市場協(xié)調(diào)機制

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    應鏈成本優(yōu)化的中國式路徑培訓課程
    2023-08-24 10:13:55 262 瀏覽

    課程背景

      隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化,僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應新的競爭形勢,企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭。企業(yè)實施供應鏈管理之后,供應鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。供應鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、物流成本,如何有效并系統(tǒng)地實施供應鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。

    應鏈成本優(yōu)化的中國式路徑

      ●市場需求預測是供應鏈成本控制的源頭,而市場需求又是不穩(wěn)定的,企業(yè)該如何做好市場需求預測?

      ●供應鏈中的“牛鞭效應”會導致“高庫存”,企業(yè)該如何消除牛鞭效應實現(xiàn)“零庫存”?

      ●物流成本是供應鏈成本的重要組成部分,企業(yè)該自營物流還是外包物流?如何控制物流成本?

      ●供應鏈企業(yè)之間的信任是實施成本控制的關(guān)鍵,如何增強上下游企業(yè)之間的關(guān)系?

    課程收益

      【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點

      【提升效益】解決企業(yè)供應鏈成本控制難題,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

      【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應鏈成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

    課程對象

      ◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

      ◆財務分析經(jīng)理、業(yè)務控制師

      ◆成本經(jīng)理、成本會計

      ◆供應鏈采購、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負責人

    課程大綱

    一、供應鏈成本管理模式

    二、成本控制的源頭:市場需求預測

      ◆廣義的供應鏈成本架構(gòu)

      ◆采購、生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)的成本

      ◆企業(yè)內(nèi)部延伸到外部的“交易成本”

      ◆如何獲得真實的需求數(shù)據(jù)

      ◆需求預測的方法與思路

      ◆預測誤差的評估及改進措施

      ◆需求不確定情形下如何提高預測精度

      案例分析1:上海通用汽車需求預測案例分析

    三、采購及供應商成本控制

    四、庫存成本控制

      ◆最佳采購量的確定

      ◆降低采購單價的方法

      ◆付款方式的選擇

      ◆應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)多少合適?

      ◆財務如何參與供應商選擇標準的建立

      ◆供應商定價合理性評估

      案例分析2:聯(lián)想控制供應鏈采購成本失敗的案例

      導入:什么是“牛鞭效應”以及產(chǎn)生的原因

      ◆如何設定安全庫存

      ◆如何降低周轉(zhuǎn)庫存

      ◆如何控制呆滯庫存

      ◆如何實現(xiàn)“零庫存”管理

      案例分析:Zara快速補貨流程的分析

    五、生產(chǎn)成本控制

    六、物流成本控制

      ◆如何降低材料成本

      ◆如何降低人工成本

      ◆如何提高設備使用效率

      案例分析3:海爾公司固定資產(chǎn)成本控制

      ◆自營物流Or外包物流?

      ◆第三方物流供應商的選擇

      ◆最佳貨運量的確定

      案例分析4:海爾物流的“一流三網(wǎng)”

    七、有效實施供應鏈成本控制的關(guān)鍵保證

      ◆加強供應鏈成員企業(yè)之間的信任和合作

      ◆提高供應鏈企業(yè)的信息化水平

      ◆提升供應鏈環(huán)節(jié)負責人的專業(yè)素質(zhì)和技能

      案例分析5:香港利豐集團供應鏈信息系統(tǒng)分析

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    財務模型建立(Financial Modeling)培訓課程
    2023-08-30 13:58:36 501 瀏覽

    課程背景

      面對重要的企業(yè)決策、復雜的經(jīng)營環(huán)境,財務及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報告,來更客觀的評價企業(yè)財務績效、投資收益、決策風險等,傳統(tǒng)的財務工具和處理方法,已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在工作中,您是否常遇到過下列問題:

      每月都要重復做大量數(shù)據(jù)分析計算,耗時費力,但其實算法流程都是一樣的;

      每天都要編制復雜的公式,還需要一遍遍的重復著手工輸入,卻仍有很多紕漏?

    財務模型建立

      預算編制、財務預測工作經(jīng)常需反復修改,一個數(shù)據(jù)的變化就需要調(diào)整大量數(shù)據(jù);

      想為管理層的決策分析提供支持,但面對大量信息不知從何入手,有沒有好的工具?

      本課程是對傳統(tǒng)EXCEL管理課程的重大延伸,以決策支持為目標,通過內(nèi)部經(jīng)營分析、外部投資評估等多個經(jīng)典模型,滲透到企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)、利潤管理和金融工具定價評估中。課程從經(jīng)典易懂的預算、財務分析與決策模型入手,層層深入,系統(tǒng)梳理財務建模的方法,幫助財務及投資分析者全面掌握利用財務模型解決具體問題的思路,真正達到“授之以漁而非魚”。

    課程收益

      【財務建模技術(shù)】學習財務建模的基本步驟,幫助學員掌握財務建模的使用技巧

      【函數(shù)模型設計】掌握預算編制、財務分析、投資分析和利潤管理的模型設計方法

      【模型功能拓展】拓寬財務模型應用邊界,提升財務人運用模型解決復雜問題的能力

    課程對象

      ◆財務總監(jiān),財務經(jīng)理

      ◆負責預算、投資分析和項目分析的高級財務人員

      ◆銀行、投行、證券公司等金融機構(gòu)的財務數(shù)據(jù)分析人員

    課程大綱

    一、設計與建立有效的EXCEL財務模型

    二、商業(yè)分析與經(jīng)營管理模型

      ◆公司財務模型的建立流程

      ◆建模前需要掌握的常用技術(shù)

      ◆如何利用杜邦分析進行模擬決策

      ◆利潤管理模型設計

      ◆流動資金管理模型設計

      ◆財務預測模型的建立及應用

      ◆敏感性分析模型分析在預算差異分析中的運用

      案例演練:利潤隨變量變化的三維曲面圖和俯視圖制作

    三、經(jīng)營決策模型

    四、投資決策模型

      ◆經(jīng)濟訂貨批量模型

      ◆自制與外購模型——不同決策下成本的比較

      ◆產(chǎn)品定價模型——量本利下的價格選擇

      ◆產(chǎn)品組合線性規(guī)劃模型——多產(chǎn)品下的最優(yōu)生產(chǎn)組合

      ◆基于凈現(xiàn)值的投資決策模型建立及應用

      ◆投資項目可行性分析模型建立及應用

      ◆各種規(guī)劃求解報表與影子價格

      ◆檢驗資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)

      ◆與投資組合有關(guān)的受險價值(V&R)技術(shù)

      案例演練:計算A公司的最優(yōu)投資組合

    五、籌資決策模型

    六、用EXCEL模型解決復雜的期權(quán)問題

      ◆確定資金需求量預測模型

      ◆不同方式下分析償還借款分析模型

      ◆可轉(zhuǎn)款債券發(fā)行的定價模型

      ◆融資租賃和經(jīng)營租賃籌資模型

     

      ◆歐式期權(quán)的數(shù)學模型

      ◆保護性看跌期權(quán)策略

      ◆股票期權(quán)權(quán)益-利潤計算模型

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    財務分析思考:廟會經(jīng)濟的財務模型
    2024-02-29 17:12:20 266 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?

    如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結(jié)論。

    財務分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

    與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構(gòu),主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫敂偽?00%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現(xiàn)損耗,導致額外成本負擔,也會在網(wǎng)絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。

    在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。

    如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。

    銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

    一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

    對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。

    廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。

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