學(xué)習(xí)CMA需要每天安排固定時(shí)間，隨著CMA學(xué)習(xí)的日積月累，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣可以逐漸形成。對(duì)于平衡記分卡的三原則是什么？

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之平衡記分卡的三原則

　　1、具有因果關(guān)系

　　所有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)總體上應(yīng)當(dāng)具備一種因果關(guān)系，這些因果關(guān)系鏈應(yīng)盡可能沿著平衡記分卡的四個(gè)范疇推進(jìn)，對(duì)這些因素的評(píng)估最終與相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤，并以部分實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略為目標(biāo)。

　　2、業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)與業(yè)績(jī)動(dòng)因緊密聯(lián)系（目標(biāo)+手段）

　　業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意度99%

　　業(yè)績(jī)動(dòng)因：縮短響應(yīng)時(shí)間、提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤

　　如果創(chuàng)新活動(dòng)不與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤，則無(wú)法帶來(lái)具體的成效，成功與否也沒(méi)有具體的量度指標(biāo)，因此，所有的因果鏈都應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)度量其結(jié)果。

　　平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)有什么？

　　1、克服了財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為

　　2、有利于客觀(guān)、深刻、綜合全面地進(jìn)行績(jī)效考核，更有利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

　　3、能有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)

　　4、有利于各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通理解

　　5、有利于組織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和核心能力的培養(yǎng)

　　6、使整個(gè)組織行動(dòng)一致，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)

　　7、通過(guò)實(shí)施平衡計(jì)分卡提高組織整體管理水平

　　有效利用平衡記分卡的三原則案例分析

　　某醫(yī)院內(nèi)，針對(duì)為患者提供服務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核，屬于平衡計(jì)分卡哪一要素？

　　A.客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　B.內(nèi)部流程

　　C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

　　D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

　　答案：A

　　答案解析：客戶(hù)滿(mǎn)意度，用來(lái)衡量品質(zhì)、服務(wù)和低成本，是企業(yè)如何滿(mǎn)足顧客需求的指標(biāo)。

　　CMA考試及格線(xiàn)為360分，只要選擇題+簡(jiǎn)答題能達(dá)到360分即可，不必在乎每一部分得多少分。會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了平衡計(jì)分卡的必背知識(shí)點(diǎn)，把握每一個(gè)得分點(diǎn)。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之平衡計(jì)分卡

　　使用平衡計(jì)分卡的目的

　　1、利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的原則

　　2、溝通工具（企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的傳達(dá)）

　　3、為預(yù)算提供了編制的基礎(chǔ)

　　4、為改進(jìn)提供依據(jù)

　　它將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成相平衡的四個(gè)方面，幫助公司了解具體的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中的財(cái)務(wù)指標(biāo)揭示的是公司過(guò)去的業(yè)績(jī)；客戶(hù)指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)則以公司未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效為導(dǎo)向。

　　平衡計(jì)分卡4個(gè)不同的維度

　　財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)-用來(lái)衡量盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)如何滿(mǎn)足所有者股東利益的指標(biāo)

　　1、銷(xiāo)售額：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、銷(xiāo)售回報(bào)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)趨勢(shì)

　　2、流動(dòng)性：資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量

　　3、獲利能力：收益增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值

　　4、市值：市場(chǎng)增值、股價(jià)、債券評(píng)級(jí)

　　顧客滿(mǎn)意度-用來(lái)衡量品質(zhì)、服務(wù)和低成本，是企業(yè)如何滿(mǎn)足顧客需求的指標(biāo)

　　1、市場(chǎng)份額：整體市場(chǎng)份額、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率、品牌認(rèn)知

　　2、客戶(hù)獲得：新顧客數(shù)量、面向新客戶(hù)的總銷(xiāo)售額

　　3、客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)退貨、客戶(hù)投訴、客戶(hù)調(diào)查

　　4、客戶(hù)保留：各類(lèi)客戶(hù)的保留率、客戶(hù)增長(zhǎng)率

　　5、質(zhì)量：質(zhì)保費(fèi)

　　6、及時(shí)性：訂貨至交貨所需的時(shí)間、及時(shí)送貨次數(shù)

　　內(nèi)部流程–用來(lái)衡量企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的效率和效用

　　1、生產(chǎn)率：周期時(shí)間、效益、效率、差異、廢料

　　2、質(zhì)量：缺陷、退貨、廢料、返工、調(diào)查、質(zhì)保

　　3、安全性：事故、保險(xiǎn)索賠、事故后果

　　4、加工時(shí)間：準(zhǔn)備時(shí)間、周轉(zhuǎn)時(shí)間、訂貨交付時(shí)間

　　5、品牌管理：廣告數(shù)量、調(diào)查、最新報(bào)道

　　學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)–用來(lái)衡量企業(yè)開(kāi)發(fā)和利用人力資源來(lái)滿(mǎn)足其當(dāng)前和未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力

　　1、技能發(fā)展：?jiǎn)T工培訓(xùn)時(shí)間、技能改進(jìn)、管理者的勝任能力

　　2、員工激勵(lì)和授權(quán)：?jiǎn)T工平均建議數(shù)量、已采納的建議

　　3、新產(chǎn)品：新專(zhuān)利新產(chǎn)品的數(shù)量、設(shè)計(jì)變更次數(shù)、研發(fā)技能

　　4、競(jìng)爭(zhēng)力：?jiǎn)T工流動(dòng)率、經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　5、團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)：調(diào)查、與其他團(tuán)隊(duì)共享成果的次數(shù)、多組合作項(xiàng)目的次數(shù)、激勵(lì)共享所占比例、員工士氣和企業(yè)文化

　　在CMA備考基礎(chǔ)階段，考生應(yīng)從教材或考試大綱入手，了解各章節(jié)的重要知識(shí)點(diǎn)，對(duì)CMA考試的各科內(nèi)容有基本掌握，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)整理價(jià)值鏈分析的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，以供各位考生學(xué)習(xí)。

　　CMA重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)之價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析：是用來(lái)評(píng)估客戶(hù)價(jià)值感知重要性的戰(zhàn)略性分析工具。評(píng)估整個(gè)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶(hù)價(jià)值，減少成本的一整套工具和程序。

　　價(jià)值鏈分析步驟如下：

　　1、識(shí)別價(jià)值鏈上的作業(yè)。

　　2、保留增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入。

　　通過(guò)對(duì)作業(yè)的分析識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)：

　　1、增值作業(yè)—一旦剔除，消費(fèi)者感知的價(jià)值就會(huì)減少；消費(fèi)者愿意承擔(dān)增值作業(yè)的成本，保留增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入。

　　2、非增值作業(yè)—對(duì)于消費(fèi)者的滿(mǎn)意度沒(méi)有任何影響；消費(fèi)者不愿意承擔(dān)非增值作業(yè)的成本。

　　3、典型的非增值作業(yè)：設(shè)備的安裝調(diào)試、材料或半成品的搬運(yùn)、質(zhì)檢和返工、倉(cāng)儲(chǔ)。

　　CMA重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)之流程分析

　　1、識(shí)別價(jià)值鏈中增值和非增值作業(yè)：

　　企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造重組經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)流程，以此來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2、良好流程的三個(gè)特征：

　?。?）效益：流程產(chǎn)出預(yù)想結(jié)果并達(dá)到或超過(guò)客戶(hù)要求；

　?。?）效率：流程以最小的浪費(fèi)、費(fèi)用和/或周期時(shí)間達(dá)成結(jié)果，有效率的流程具有很高的投入產(chǎn)出比；

　?。?）適應(yīng)性：當(dāng)流程很有彈性并能針對(duì)不斷變化的要求或新的競(jìng)爭(zhēng)條件做出快速反應(yīng)。

　　流程分析的必備知識(shí)

　　1、流程再造：詳細(xì)地描繪流程圖，評(píng)估和質(zhì)疑流程流，然后徹底重新設(shè)計(jì)流程以消除不必要的步驟，減少錯(cuò)誤機(jī)會(huì)并降低成本。所有非增值活動(dòng)都被消除。

　　2、業(yè)務(wù)流程重組：是實(shí)施基礎(chǔ)分析，徹底地在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程以獲得巨大的績(jī)效改進(jìn)（如成本、質(zhì)量、速度和服務(wù)），而不是只注重制造流程。

　　3、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）所帶來(lái)的改變有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　?。?）改變是基礎(chǔ)的；

　?。?）改變是徹底的；

　?。?）改變是劇烈的。

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代撲面而來(lái)，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對(duì)成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會(huì)計(jì)知識(shí)之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。追溯和歸集在價(jià)值鏈（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和配送、客服)中，可以分配到每個(gè)產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價(jià)法就是在產(chǎn)品整個(gè)時(shí)間跨度中，基于價(jià)值鏈上所有成本而確定的價(jià)格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　?。?）產(chǎn)品具有有限的生命

　?。?）產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷各個(gè)存在階段，每一個(gè)階段都具有不同的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和威脅

　?。?）在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段，需要采取不用的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段：

　　1、市場(chǎng)引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷(xiāo)售進(jìn)展緩慢、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小、需要?jiǎng)?chuàng)造需求、利潤(rùn)微薄。

　　2、成長(zhǎng)階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷(xiāo)售量上升、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

　　3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷(xiāo)售達(dá)到最大峰值，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格趨向下降，以及為維持市場(chǎng)份額，必須追求差異化。

　　4、市場(chǎng)飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷(xiāo)售量下滑，利潤(rùn)減少，價(jià)格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計(jì)                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營(yíng)銷(xiāo)                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶(hù)服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來(lái)為其新產(chǎn)品定價(jià)，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，價(jià)值鏈上所有與成本對(duì)象相關(guān)的成本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營(yíng)銷(xiāo)成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個(gè)產(chǎn)品生命周期的總銷(xiāo)量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個(gè)基于成本加成的價(jià)格=$12/個(gè)×(1+10%)=$13.2/件

　　平衡計(jì)分卡在CMA考試中屬于新考綱Part1的內(nèi)容，在績(jī)效評(píng)估部分考核，作為績(jī)效評(píng)估的一個(gè)非常重要的方法，也作為實(shí)務(wù)中常用的一種方法，可以說(shuō)既是考試的一個(gè)必考內(nèi)容，也是作為管理會(huì)計(jì)師必須要掌握的一種方法。

　　平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度

　　1、財(cái)務(wù)因素：銷(xiāo)售額、流動(dòng)性、獲利能力、市值

　　2、顧客滿(mǎn)意度因素：市場(chǎng)份額、客戶(hù)獲得、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)保留、及時(shí)性

　　3、內(nèi)部流程：生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全性、加工時(shí)間、品牌管理

　　4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：技能發(fā)展、員工激勵(lì)和授權(quán)、新產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力

　　平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的方法相比所具有的優(yōu)勢(shì)

　?、倏朔?cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為

　?、谑拐麄€(gè)組織行動(dòng)一致，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)

　?、勰苡行У膶⒔M織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)

　?、苡兄诟骷?jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解

　　⑤利于組織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和核心能力的培養(yǎng)

　?、迣?shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　?、咄ㄟ^(guò)實(shí)施平衡計(jì)分卡提高組織整體管理水平

　　管理層在運(yùn)用平衡計(jì)分卡過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題包括：競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度，顧客與供應(yīng)商的議價(jià)能力，員工的抵

　　平衡積分卡相關(guān)例題分析

　　在平衡計(jì)分卡中，以下哪項(xiàng)更多的是內(nèi)部流程衡量指標(biāo)而不是外部指標(biāo)?

　　A循環(huán)周期

　　B盈利能力

　　C顧客滿(mǎn)意

　　D市場(chǎng)份額

　　答案：A

　　解析：循環(huán)周期是完成訂單的生產(chǎn)時(shí)間。因此，循環(huán)周期是絕對(duì)的與內(nèi)部流程相關(guān)。盈利能力是內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果?？蛻?hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額是與客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的感知。

　　B:盈利能力是包括外部因素的指標(biāo)

　　C:客戶(hù)滿(mǎn)意度是包括外部因素的指標(biāo)

　　D:市場(chǎng)份額是包含外部因素的指標(biāo)

　　財(cái)務(wù)人取得CMA證書(shū)，也就意味著開(kāi)辟了管理會(huì)計(jì)之路。我國(guó)對(duì)CMA的認(rèn)可度較高，近些年來(lái)報(bào)考人數(shù)不斷上升。對(duì)于考生而言，簡(jiǎn)答題的作答是一大難題，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)整理的簡(jiǎn)答題常見(jiàn)知識(shí)點(diǎn)，包括外包的優(yōu)缺點(diǎn)和價(jià)值鏈的定義兩大方面的內(nèi)容，來(lái)一起了解下吧。

　　外包的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.外包可以獲得更為先進(jìn)的技術(shù)，降低成本和產(chǎn)品陳舊所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；

　　2.企業(yè)可以將有限的資源投入到自己核心的業(yè)務(wù)中，將與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不大的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置；

　　3.在不發(fā)生間接費(fèi)用（如與員工、福利等相關(guān)的間接成本）的情況下，獲得某項(xiàng)能力從而降低了費(fèi)用。

　　缺點(diǎn)：

　　1.會(huì)使公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力遭到荒廢；

　　2.會(huì)降低流程控制；

　　3.可能會(huì)降低對(duì)質(zhì)量的控制。

　　價(jià)值鏈的定義和六大職能

　　1.價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⒖蛻?hù)的使用價(jià)值添加入產(chǎn)品的一系列業(yè)務(wù)職能。

　　2.一般而言，企業(yè)的價(jià)值鏈可以包含六大職能：

　　研究和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)。上述的六大業(yè)務(wù)職能建立在企業(yè)整體的管理職能（包括：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源等）上，或者說(shuō)管理職能作為基礎(chǔ)必須支持價(jià)值鏈上六大職能的正常運(yùn)行。

　　3.價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容是識(shí)別和確認(rèn)增值和非增值活動(dòng)，以此來(lái)降低成本和提升效率。

　　價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)：

　　通過(guò)不同的價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)將其進(jìn)行分類(lèi)的用意在于：

　?。?）區(qū)分增值非增值作業(yè)，從而更好的管理資源的投入

　?。?）減少成本扭曲，獲得更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本

　?。?）清晰的展示出產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、服務(wù)、作業(yè)長(zhǎng)期對(duì)盈虧底線(xiàn)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)

　　服務(wù)部門(mén)分配的內(nèi)容：

　?。?）直接分配法：服務(wù)部門(mén)之間的成本交互流動(dòng)必須被忽略，服務(wù)部門(mén)的待分配成本直接流向生產(chǎn)部門(mén)；

　?。?）階梯分配法：該方法會(huì)部分地考慮服務(wù)部門(mén)之間成本的交換流動(dòng)，其中所提供服務(wù)比例更高的服務(wù)部門(mén)的成本會(huì)單向地分配給另一個(gè)服務(wù)部門(mén)，但是被分配到成本的部門(mén)不能將成本往回分?jǐn)偂?/p>

　　（3）交互分配法：會(huì)充分的考慮服務(wù)部門(mén)所有成本的交互流動(dòng)，服務(wù)部門(mén)之間會(huì)進(jìn)行成本的分配。

　　相信會(huì)計(jì)人或者熟悉財(cái)會(huì)的人員在使用財(cái)務(wù)軟件記賬時(shí)，沒(méi)有人會(huì)不知道用友財(cái)務(wù)記賬軟件。甚至于這個(gè)財(cái)務(wù)軟件很多公司都正在用著，那么用友財(cái)務(wù)軟件真的好用嗎？

　　用友財(cái)務(wù)軟件測(cè)評(píng)

　　用友U8基于用友多年的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)目標(biāo)核心，以業(yè)務(wù)管理為企業(yè)行為核心，突破了并行思維的串行價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，并提出了基于三維價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品系統(tǒng)部署原則，以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)的企業(yè)管理需求。包括單一企業(yè)模式、分公司單一企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)集團(tuán)和連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

　　1.界面軟件遵循原財(cái)務(wù)管理軟件的布局風(fēng)格?？傮w界面實(shí)用，但相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　2.ERP-U8財(cái)務(wù)管理功能，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能。它可以在企業(yè)內(nèi)部和不同系統(tǒng)之間及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地傳遞和控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策和科學(xué)決策。全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為決策層提供所需的信息和數(shù)據(jù)，生成各種報(bào)告和專(zhuān)家報(bào)告，通過(guò)資金管理、成本管理和預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)和協(xié)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)。提供應(yīng)收賬齡分析、債務(wù)分析、收款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測(cè)功能，提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算和跟蹤。包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)及現(xiàn)金、會(huì)計(jì)接口、成本核算、物料核算等功能模塊。

　　全面實(shí)施資金計(jì)劃、預(yù)算控制、賬齡分析、信用控制和國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)范，可以降低收款成本，可以占到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的60%以上U8功能是可行的，但可以進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理。

　　3.對(duì)于習(xí)慣使用用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的用戶(hù)沒(méi)有障礙，但報(bào)表定制功能、跨年度查詢(xún)功能、提供快速操作等方面有待改進(jìn)，在線(xiàn)幫助功能不是很強(qiáng)大。

　　4.覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)比較完善。服務(wù)方式多種多樣，包括現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、熱線(xiàn)服務(wù)、電子郵件服務(wù)和自助網(wǎng)站。他們更注重與客戶(hù)的溝通，經(jīng)常舉辦客戶(hù)友誼活動(dòng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，用友財(cái)務(wù)軟件還是非常不錯(cuò)的，目前，很多企業(yè)基本上使用用友財(cái)務(wù)管理軟件。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，U8產(chǎn)品可以充分利用原有系統(tǒng)的投資，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的順利升級(jí)，降低實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)。

課程背景

1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?

2、為什么越來(lái)越多的CFO成功出任公司的CEO?

當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!

我們推出的《財(cái)務(wù)引導(dǎo)力課程》從財(cái)務(wù)決策支持力、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力、跨部門(mén)協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等全方位，配合大量只有財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中才會(huì)遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)值。

課程收益

明確角色定位——明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

提升部門(mén)影響力——理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級(jí)的技巧

加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作——理解財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，意識(shí)到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作

建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象

首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流!

課程背景

　　傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營(yíng)思維?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開(kāi)展。

　　建立全面管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)體系

　　打造管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐課程

　　幫助中國(guó)企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型

課程收益

　　【樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念】深度整合管理會(huì)計(jì)體系與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系

　　【系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)】國(guó)內(nèi)頂尖管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家多年研究并講授，理論實(shí)踐相得益彰，一氣呵成

　　【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂

　　【建立高端共享平臺(tái)】全球頂尖專(zhuān)家、企業(yè)高管與您共同探討中國(guó)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐之路

課程對(duì)象

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)骨干人員

　　2、希望提升財(cái)務(wù)意識(shí)，掌握財(cái)務(wù)技能的企業(yè)管理人員

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流。

課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無(wú)法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值，非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢(shì)】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

　　研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　1、《哈佛商業(yè)評(píng)論》：“平衡計(jì)分卡，75年來(lái)最偉大的管理工具”

　　2、美國(guó)駐華大使駱家輝：“平衡計(jì)分卡是一個(gè)創(chuàng)新的績(jī)效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”

　　3、青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波：“這些年來(lái)，從擴(kuò)張到整合，再到整合與擴(kuò)張并舉，青島啤酒成功實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場(chǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)重大的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，平衡計(jì)分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實(shí)和整合的效果?！?/p>

　　ADI公司在1987年實(shí)施全面質(zhì)量管理的過(guò)程中推出了第一張“平衡計(jì)分卡”，平衡計(jì)分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來(lái)，幫助傳遞公司的戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。

　　我們的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡》課程為學(xué)員將平衡計(jì)分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，熟練掌握平衡計(jì)分卡的使用方法，運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理，最終落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。

課程收益

　　【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時(shí)期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績(jī)效管理

　　【指標(biāo)設(shè)計(jì)】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)系，設(shè)計(jì)績(jī)效管理的方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　【維度深入】從平衡計(jì)分卡的四大維度考評(píng)企業(yè)的績(jī)效

　　【實(shí)施運(yùn)用】熟練的運(yùn)用消除實(shí)施障礙，保證績(jī)效及考評(píng)的完成效果

課程對(duì)象

　　公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高管

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

　　戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理

　　績(jī)效管理經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　以創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求，企業(yè)也應(yīng)該站在價(jià)值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造等角度，全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問(wèn)題的思路和方法。

　　怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流？要遵循的底層邏輯究竟是什么？

　　如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu)，使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致？

　　如何識(shí)別并管控好企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)？

課程收益

　　【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管理的長(zhǎng)期性解決思路

　　【機(jī)制創(chuàng)新】以全價(jià)值鏈為維度展開(kāi)，提供一系列全新的管理機(jī)制和流程

　　【風(fēng)險(xiǎn)防范】全方位把控資金信用風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)

　　【價(jià)值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價(jià)值創(chuàng)造的DNA，讓財(cái)務(wù)成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)

課程對(duì)象

　　◆資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　決策者只有具備了較高的財(cái)商，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中游刃有余，機(jī)會(huì)自然也就接踵而來(lái)，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)、財(cái)富、價(jià)值的渴望就有可能變成希望，變成現(xiàn)實(shí)。

　　會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)在幫助決策者從問(wèn)題定位、評(píng)估選項(xiàng)、制定決策等一系列決策過(guò)程中都發(fā)揮著核心的作用。由于一些企業(yè)的決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不足，使得財(cái)務(wù)信息無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，或是因?yàn)殄e(cuò)誤地運(yùn)用會(huì)計(jì)原理做出了愚蠢的決定，給企業(yè)帶來(lái)了災(zāi)難性的后果。

　　財(cái)商解碼課程站在管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)審視戰(zhàn)略決策，從預(yù)算、成本、績(jī)效這一主線(xiàn)來(lái)深入剖析管理，打破傳統(tǒng)的決策套路，跳出晦澀的理論難題，側(cè)重講述管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種決策的支持運(yùn)用，讓決策者擁有在全球經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下提升企業(yè)整體績(jī)效的能力。

　　這是決策者必修的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)型的管理會(huì)計(jì)課程。

課程收益

　　【意識(shí)強(qiáng)化】認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在公司決策中的重要性

　　【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé)，掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點(diǎn)

　　【成本價(jià)值】掌握不同成本模式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響，學(xué)會(huì)價(jià)值流各環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益理念

　　【績(jī)效提升】掌握平衡計(jì)分卡、EVA等有效的績(jī)效管理工具并能有效利用工具進(jìn)行公司激勵(lì)

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速，綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中，全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

　　當(dāng)今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個(gè)困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價(jià)值?

　　企業(yè)要運(yùn)籌千里，CEO們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)能夠提供專(zhuān)業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督與管理者等越來(lái)越多的重要職能。要?jiǎng)偃涡碌囊螅瑢で蟾玫穆殬I(yè)發(fā)展，CFO需要在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

課程收益

　　【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

　　【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐

　　【定制培養(yǎng)方法】針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化訪(fǎng)談?wù){(diào)研，定制適合您崗位需求、個(gè)性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　【高端交流平臺(tái)】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動(dòng)方案，搭建中國(guó)最頂級(jí)的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺(tái)

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場(chǎng)景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場(chǎng)景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠(chǎng)成本管控與制造績(jī)效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠(chǎng)成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠(chǎng)成本管控與制造績(jī)效提升中，我們需要關(guān)注工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)成本的降低和制造績(jī)效的提升。

　　八、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場(chǎng)、采購(gòu)需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過(guò)制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠(chǎng)成本管控與制造績(jī)效提升、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立性，這由財(cái)務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專(zhuān)業(yè)性所決定。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略以及其他同級(jí)戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠(yuǎn)是復(fù)雜多變的，每個(gè)時(shí)期都會(huì)有鮮明的環(huán)境特點(diǎn)。

當(dāng)今，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國(guó)際資金加劇流動(dòng)，以及企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計(jì)出有效的、高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

第一，在對(duì)企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時(shí)，更加深刻地了解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)用最新的財(cái)務(wù)理念、調(diào)配最佳的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)未來(lái)環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。培植財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)是必要的，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)也是必要的。如何才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個(gè)重要課題。

第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)功能具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實(shí)上，財(cái)務(wù)和理財(cái)是當(dāng)今企業(yè)很流行的話(huà)題。

第五，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上，資金融于每個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金流動(dòng)以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴(yán)重的危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

學(xué)術(shù)界對(duì)于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的研究方興未艾。那么，財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中到底處于一個(gè)什么樣的位置?曾有人做過(guò)這方面的探討，但僅僅把財(cái)務(wù)局限在一般性的財(cái)務(wù)工作。國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道在《首席財(cái)務(wù)官：公司未來(lái)的建筑師》一書(shū)中對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行了介紹(如圖所示)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)系

該框架對(duì)不同財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的關(guān)系，進(jìn)行了簡(jiǎn)單易懂的呈現(xiàn)?！柏?cái)務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點(diǎn)，開(kāi)始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對(duì)“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財(cái)政”的影響最大。在價(jià)值鏈上的另一邊是“成本計(jì)劃和預(yù)算”“財(cái)務(wù)工作”“業(yè)績(jī)管理”。

這個(gè)價(jià)值鏈顯然將“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)工作”分列成兩個(gè)獨(dú)立的工作單元，也就說(shuō)明“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問(wèn)題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說(shuō)，了解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時(shí)選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中處于開(kāi)始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理，是從財(cái)務(wù)的角度，用財(cái)務(wù)的可量化指標(biāo)來(lái)分析業(yè)務(wù)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因?yàn)椋髽I(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價(jià)值鏈，一條是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，我們財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價(jià)值鏈連接起來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過(guò)制作會(huì)計(jì)帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財(cái)務(wù)就是企業(yè)的家底，要對(duì)家底非常清楚。為決策者制定下一步計(jì)劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話(huà)，那么，需要定期向公眾發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會(huì)的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶(hù)關(guān)系更加和諧。

財(cái)務(wù)管理五大問(wèn)題

1、預(yù)算問(wèn)題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒(méi)有錢(qián)，或者錢(qián)不多，我 想你肯定會(huì)過(guò)得不舒服，會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得不踏實(shí)。俗話(huà)說(shuō)“人是英雄錢(qián)是膽”，為什么沒(méi)有膽?就因?yàn)闆](méi)有錢(qián)。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

2、現(xiàn)金問(wèn)題

如果說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線(xiàn)，那現(xiàn)金則是生命線(xiàn)中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克;如果沒(méi)有錢(qián)，企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，總是感慨如果誰(shuí)能借給他幾百上千萬(wàn)元就能起死回生，可是，誰(shuí)會(huì)借這幾百上千萬(wàn)元呢? 可見(jiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金問(wèn)題是不容忽視的問(wèn)題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?我覺(jué)得有兩點(diǎn)原因：庫(kù)存和應(yīng)收賬款。庫(kù)存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣(mài)了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒(méi)收回一分錢(qián)，你的錢(qián)都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫(kù)存會(huì)多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點(diǎn)：一是過(guò)度樂(lè)觀(guān)，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣(mài)不出去，只能堆放在倉(cāng)庫(kù)里，于是收不回的賬款便越來(lái)越多;二是戰(zhàn)線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)大量的貨物來(lái)應(yīng)付多線(xiàn)作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

3、應(yīng)收賬款問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近;時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來(lái)。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和隱患。

4、成本問(wèn)題

企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比，成本越高，利潤(rùn)就越低;成本越低，利潤(rùn)就越高。比如你賣(mài)了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見(jiàn)，控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營(yíng)收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越完善;審計(jì)做得不好，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

　　2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)習(xí)階段可通過(guò)做題了解知識(shí)點(diǎn)，在備考時(shí)學(xué)練結(jié)合有助于對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，切勿急于求成，一起來(lái)試試每日一練的習(xí)題吧，鞏固中級(jí)經(jīng)濟(jì)師日常所學(xué)知識(shí)。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　【單選】

　　兩個(gè)變量之間的Pearson相關(guān)系數(shù)r=0，則表明兩個(gè)變量()。

　　A.不存在相關(guān)關(guān)系

　　B.低度相關(guān)

　　C.完全不相關(guān)

　　D.不存在線(xiàn)性相關(guān)關(guān)系

　　【正確答案】D

　　【答案解析】

　　Pearson相關(guān)系數(shù)只適用于線(xiàn)性相關(guān)關(guān)系的判斷。當(dāng)Pearson相關(guān)系數(shù)r=0時(shí)，只表示兩個(gè)變量之間不存在線(xiàn)性相關(guān)關(guān)系，但并不能說(shuō)明兩變量之間沒(méi)有任何關(guān)系，它們之間可能存在非線(xiàn)性相關(guān)關(guān)系。

　　人力資源

　　【單選】

　　企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，通常需要針對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動(dòng)鏈，涉及各種財(cái)務(wù)類(lèi)和非財(cái)務(wù)類(lèi)目標(biāo)或衡量指標(biāo)，這些目標(biāo)或衡量指標(biāo)稱(chēng)為()。

　　A.平衡計(jì)分卡

　　B.人力資源計(jì)分卡

　　C.KPI指標(biāo)

　　D.戰(zhàn)略地圖

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　人力資源計(jì)分卡并不是一張用來(lái)計(jì)分的卡片，它是針對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動(dòng)鏈而設(shè)計(jì)的各種財(cái)務(wù)類(lèi)和非財(cái)務(wù)類(lèi)目標(biāo)或衡量指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。

　　工商管理

　　【單選】

　　按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，快遞類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品屬于針對(duì)()的服務(wù)。

　　A.人的身體

　　B.物體

　　C.無(wú)形資產(chǎn)

　　D.人的思想

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　快遞類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品相當(dāng)于“貨運(yùn)”，在物體處理服務(wù)過(guò)程中對(duì)象必須在場(chǎng)，顧客本人不必在場(chǎng)，如貨運(yùn)、維修、零售、加油、保管等。選項(xiàng)B正確。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　金融

　　【單選】

　　我國(guó)回購(gòu)協(xié)議市場(chǎng)的銀行間回購(gòu)利率是()。

　　A.市場(chǎng)利率

　　B.官方利率

　　C.長(zhǎng)期利率

　　D.法定利率

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　我國(guó)回購(gòu)協(xié)議市場(chǎng)已經(jīng)成為市場(chǎng)參與者進(jìn)行短期融資、流動(dòng)性管理的主要場(chǎng)所，成為中央銀行進(jìn)行公開(kāi)市場(chǎng)操作、實(shí)現(xiàn)貨幣政策傳導(dǎo)的重要平臺(tái)。銀行間回購(gòu)利率也已成為反映貨幣市場(chǎng)資金價(jià)格的市場(chǎng)化利率基準(zhǔn)，為貨幣政策的決策提供了重要依據(jù)，在利率市場(chǎng)化進(jìn)程中扮演重要角色，選項(xiàng)A正確。

　　財(cái)政稅收

　　【單選】

　　納稅人委托個(gè)體經(jīng)營(yíng)者加工應(yīng)稅消費(fèi)品，其消費(fèi)稅政策是()。

　　A.由受托方代收代繳稅款

　　B.由委托方收回后在委托方所在地繳納消費(fèi)稅

　　C.由委托方在提貨時(shí)在受托方所在地繳納消費(fèi)稅

　　D.由受托方為納稅人繳納消費(fèi)稅

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　委托個(gè)人加工的應(yīng)稅消費(fèi)品，由委托方向其機(jī)構(gòu)所在地或者居住地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。

　　2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)習(xí)階段可通過(guò)做題了解知識(shí)點(diǎn)，在備考時(shí)學(xué)練結(jié)合有助于對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，切勿急于求成，一起來(lái)試試每日一練的習(xí)題吧，鞏固中級(jí)經(jīng)濟(jì)師日常所學(xué)知識(shí)。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　【單選】

　　使用時(shí)間序列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值的平滑法稱(chēng)為()。

　　A.移動(dòng)平均法

　　B.算數(shù)平均法

　　C.指數(shù)平滑法

　　D.幾何平均法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　移動(dòng)平均法使用時(shí)間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值。

　　人力資源

　　【多選】

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)者可以依靠下屬的技術(shù)技能

　　B.組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都必須達(dá)到有效人際技能的要求

　　C.概念技能關(guān)心的是人

　　D.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，技術(shù)技能所占比例越小

　　E.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，概念技能所占比例越高

　　【正確答案】A,B,D,E

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能涉及的主要是事，人際技能關(guān)心的是人，概念技能處理的是觀(guān)點(diǎn)和思想。

　　工商管理

　　【多選】

　　下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法的有()。

　　A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)

　　B.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.EFE矩陣分析法

　　E.價(jià)值鏈分析法

　　【正確答案】B,C,E

　　【答案解析】

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)分析法。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　金融

　　【單選】

　　在利率決定理論中，強(qiáng)調(diào)投資與儲(chǔ)蓄相互作用的是()。

　　A.馬克思利率理論

　　B.流動(dòng)性偏好理論

　　C.可貸資金理論

　　D.古典利率理論

　　【正確答案】D

　　【答案解析】古典學(xué)派認(rèn)為，利率決定于儲(chǔ)蓄與投資的相互作用，選項(xiàng)D正確。

　　財(cái)政稅收

　　【單選】

　　下列支出中，屬于個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)扣除項(xiàng)目的是()。

　　A.大病醫(yī)療

　　B.住房貸款利息

　　C.基本醫(yī)療保險(xiǎn)

　　D.住房租金

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　個(gè)人所得稅的專(zhuān)項(xiàng)扣除包括居民個(gè)人按照國(guó)家規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等支出。

　　cpa財(cái)務(wù)成本管理考哪些內(nèi)容？cpa財(cái)務(wù)成本管理考試，主要考察了解財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期籌資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。下面就為大家詳細(xì)介紹，一起戳下文了解吧。

　　一、cpa財(cái)務(wù)成本管理考哪些內(nèi)容？

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的《財(cái)務(wù)成本管理》科目主要考查考生對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理的知識(shí)和應(yīng)用能力。要求考生不僅要理解和記憶相關(guān)理論知識(shí)，還要能夠在實(shí)際情境中正確運(yùn)用。以下是該科目的主要考試內(nèi)容：

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析和解讀，以及財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和運(yùn)用。

　　2、資本預(yù)算：涉及投資決策、現(xiàn)金流量估計(jì)、資本成本的確定和投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法。

　　3、資金管理：包括營(yíng)運(yùn)資金管理、現(xiàn)金流量管理和短期融資策略。

　　4、成本計(jì)算：涉及成本分類(lèi)、成本系統(tǒng)和成本計(jì)算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等。

　　5、成本控制：包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算和成本分析與監(jiān)控。

　　6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：涉及責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，如平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等。

　　7、企業(yè)價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理：包括企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和工具。

　　8、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策：涉及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和調(diào)整，以及與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。

　　9、國(guó)際財(cái)務(wù)管理：包括外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際資本預(yù)算和國(guó)際投資決策。

　　10、現(xiàn)代成本管理理論與方法：涉及現(xiàn)代成本管理的理念、技術(shù)和方法，如精益成本管理、價(jià)值鏈分析等。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　二、cpa財(cái)務(wù)成本管理都有哪些考試題型？

　　cpa財(cái)務(wù)成本管理考試題型一般包括單選題、多選題、計(jì)算分析題和綜合題，還可能設(shè)置一道英文附加題?？忌梢赃x擇使用中文或英文解答，如果使用英文解答且答題正確的話(huà)，可以額外增加分?jǐn)?shù)?？荚嚥捎瞄]卷、無(wú)紙化機(jī)考形式進(jìn)行，即在計(jì)算機(jī)終端獲取試題、作答并提交答題結(jié)果?？荚嚌M(mǎn)分為100分，合格標(biāo)準(zhǔn)為60分以上?？忌枰⒅卣莆崭鱾€(gè)方面的知識(shí)和技巧，靈活運(yùn)用，才能在考試中取得良好的成績(jī)。

　　說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。