決策模型類(lèi)型有經(jīng)濟(jì)理性模型、有限理性模型和社會(huì)模型，共三類(lèi)。決策模型是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數(shù)學(xué)模型。隨著運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了諸如線性規(guī)則、動(dòng)態(tài)規(guī)則、對(duì)策論、排隊(duì)論、存貸模型、調(diào)度模型等有效的決策分析方法。

　　什么是經(jīng)濟(jì)理性模型？

　　經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對(duì)于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)。與理性模型相對(duì)的另一端，是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類(lèi)的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的，人類(lèi)沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類(lèi)行為的描述，但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。

　　什么是有限理性模型？

　　有限理性決策模型是相對(duì)于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)，該模型認(rèn)為在選擇備選方案時(shí)，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、合適的價(jià)格等。決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型。他們滿意于這樣的簡(jiǎn)化，因?yàn)樗麄兿嘈耪鎸?shí)世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方案。

　　什么是社會(huì)模型？

　　社會(huì)決策模型是與理性模型相對(duì)的另一端，是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類(lèi)的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的，人類(lèi)沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類(lèi)行為的描述，但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。

課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢(shì)與資本市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)向，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際的知名案例，通過(guò)對(duì)融資過(guò)程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過(guò)程中的股利政策、價(jià)值評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點(diǎn);通過(guò)比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià)。從而，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要手段，是提升企業(yè)核心價(jià)值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風(fēng)險(xiǎn)必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤(rùn)相對(duì)微薄的實(shí)業(yè)相比，資本運(yùn)作迅速而豐厚的回報(bào)似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，我國(guó)對(duì)外投資合作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)依然逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　課程通過(guò)大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃，建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路，掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種手法，建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種手法

　　建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象

　　通過(guò)大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃

　　了解融資進(jìn)程中在資本市場(chǎng)上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路

　　掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案課程收益

課程對(duì)象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財(cái)務(wù)官(CFO)

　　職能部門(mén)總監(jiān)、企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)部、投資部、資金部、審計(jì)部相關(guān)人員

　　會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但可能存在以下問(wèn)題：

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險(xiǎn)如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們從來(lái)不相信外部專(zhuān)家!

　　決策制定的過(guò)程也是風(fēng)險(xiǎn)衡量的過(guò)程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，專(zhuān)注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機(jī)遇。

課程收益

　　【決策類(lèi)型】了解企業(yè)不同決策類(lèi)型以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

　　【決策模型】學(xué)會(huì)決策的定量和定性分析方法，重點(diǎn)掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險(xiǎn)衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對(duì)象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問(wèn)題：

　　◆財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒(méi)辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？

　　◆購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益？

　　我們財(cái)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益

　　【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

　　【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　◆財(cái)務(wù)分析人員

課程大綱

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課程背景

　　金融危機(jī)后，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已逐漸走出金融危機(jī)的影響，整體開(kāi)始企穩(wěn)，并確立了回升的態(tài)勢(shì)，投資仍然是穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。完成資本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準(zhǔn)備實(shí)施地域擴(kuò)張、打通產(chǎn)業(yè)鏈；或是準(zhǔn)備進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。但經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)洗禮的中國(guó)企業(yè)，對(duì)投資顯然更加慎重。

　　◆看似風(fēng)光無(wú)限的行業(yè)，如何探明其背后隱藏的投資風(fēng)險(xiǎn)？誰(shuí)能忘記光伏產(chǎn)業(yè)的慘痛教訓(xùn)？

　　◆開(kāi)展新項(xiàng)目，需投入多少現(xiàn)金流？多久才能收回投資成本？又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利？

　　◆大型跨國(guó)公司采用怎樣的投資測(cè)算模型？他們又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的？

　　◆投資決策是僅憑董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的一言堂還是群策群力的集體智慧？如何讓可行性報(bào)告成為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障？

課程收益

　　【現(xiàn)身說(shuō)法】來(lái)自于世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資失敗案例的經(jīng)驗(yàn)分享，讓您感同身受

　　【授之以漁】全面掌握項(xiàng)目投資中的可行性分析研究，把有效的工具帶回實(shí)際工作中

　　【風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避】掌握項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的方法手段，從根源上規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

　　【身臨其境】帶您實(shí)地演練估值模型，模擬項(xiàng)目投資評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)以提升您的實(shí)戰(zhàn)能力

課程對(duì)象

　　◆投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師

課程大綱

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　　存貨審計(jì)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要有賬實(shí)不符、存貨貶值、錯(cuò)誤結(jié)轉(zhuǎn)，具體如下：

賬實(shí)不符

　　賬實(shí)不符主要表現(xiàn)為有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配。通常，賬實(shí)不符是存貨審計(jì)中經(jīng)常面臨的風(fēng)險(xiǎn)，存貨在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生變化，相應(yīng)的記錄數(shù)值也要有所變化。在現(xiàn)實(shí)中，由于存貨核算方法復(fù)雜、人工計(jì)算失誤、報(bào)廢未處理等因素的影響，存貨會(huì)存在賬實(shí)不符的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了對(duì)這類(lèi)情形進(jìn)行有效規(guī)避，審計(jì)人員在開(kāi)展存貨審計(jì)時(shí)需要注意報(bào)表反映的存貨是否真實(shí)存在，是否存在漏記的情況。同時(shí)也要采取對(duì)應(yīng)的審計(jì)方法對(duì)存貨進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)或抽樣盤(pán)點(diǎn)，確保做到實(shí)物數(shù)量要與存貨收發(fā)存匯總表數(shù)量一致，存貨收發(fā)存匯總表金額與報(bào)表一致。

存貨貶值

　　存貨期末要將成本與可變現(xiàn)凈值進(jìn)行對(duì)比，若可變現(xiàn)凈值低于存貨成本則要計(jì)提減值準(zhǔn)備。存貨的可變現(xiàn)凈值受產(chǎn)成品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)需求等多種因素的影響，如果企業(yè)忽略了影響存貨減值的因素，或是錯(cuò)誤的判斷了影響因素都會(huì)發(fā)生對(duì)存貨價(jià)值計(jì)量錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。因此，審計(jì)人員需要關(guān)注企業(yè)那些長(zhǎng)時(shí)間無(wú)動(dòng)態(tài)的存貨，并在盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意觀察有無(wú)毀損、嚴(yán)重腐蝕等情況。

錯(cuò)誤結(jié)轉(zhuǎn)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，很多企業(yè)的管理層出于各種壓力，當(dāng)利潤(rùn)達(dá)不到要求時(shí)，會(huì)采取人為調(diào)整利潤(rùn)水平粉飾報(bào)表以達(dá)成目的。不過(guò)，由于企業(yè)的收入和稅費(fèi)都是憑發(fā)票入賬的，很難造假，因此企業(yè)常常在成本上做手腳，少結(jié)轉(zhuǎn)成本來(lái)虛增利潤(rùn)。因此，針對(duì)這類(lèi)情況，審計(jì)人員便可以管理層的動(dòng)機(jī)出發(fā)，通過(guò)查看董事會(huì)決議，了解公司的利潤(rùn)考核指標(biāo)，并分析相關(guān)存貨成本是否有異常變動(dòng)。

存貨審計(jì)解釋

　　存貨審計(jì)是指對(duì)存貨增減變動(dòng)及結(jié)存情況的真實(shí)性、合法性和正確性進(jìn)行的審計(jì)。存貨審計(jì)直接影響著財(cái)務(wù)狀況的客觀反映，對(duì)于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯(cuò)弊端，保護(hù)存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有十分重要的意義。

課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？

　　◆公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

　　◆業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

　　◆目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)事后審計(jì)，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？

　　◆如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計(jì)建議呢？

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？

　　我們基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過(guò)往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的內(nèi)部審計(jì)課程，幫助內(nèi)部審計(jì)人員深刻理解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與職能定位，重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

課程收益

　　【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

　　【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審隊(duì)伍

　　【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

　　【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類(lèi)型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用

課程對(duì)象

　　◆內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管

　　◆審計(jì)部相關(guān)人員

　　◆會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

課程大綱

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