企業(yè)半年或年度結(jié)束，都會進行財務(wù)分析。財務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)因不同行業(yè)或企業(yè)而千差萬別。但基本內(nèi)容應(yīng)該是趨同的。現(xiàn)發(fā)布一篇基本的財務(wù)分析模式，供各位網(wǎng)友參考。

第一部分 主要經(jīng)濟指完成情況

1、各項指標的計算口徑和格式按財務(wù)簡報的要求和格式填列。

2、各項指標除與計劃數(shù)對比外，還應(yīng)與上年同期數(shù)進行對比說明。

第二部分 經(jīng)營業(yè)績分析

從銷售、產(chǎn)值、回款、利潤等方面對公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行評價。

1、銷售收入、回款、產(chǎn)值的趨勢分析

通過圖表的形式，對以上指標的月度發(fā)展趨勢、與去年同期對比等數(shù)據(jù)進行

簡要評價，重點是銷售回款的完成情況分析。

2、利潤構(gòu)成的分析;

3、利潤的穩(wěn)定性和真實性評價

收入與成本關(guān)系的合理性分析;

提示應(yīng)收帳款、不良資產(chǎn)、投資收益、補貼收入、各種計提對利潤的影響;

提示影響利潤的其它因素。

第三部分 成本費用分析

主要看成本費用項目與收入和利潤的關(guān)系，看支出的提高或降低是否帶來了利潤的增加，而不是簡單地看成本費用支出的變化情況。

1、成本費用控制總體情況及評價;

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明;

3、管理費用、銷售費用與財務(wù)費用的增減變化情況并分析變化的原因，對業(yè)務(wù)費、銷售片區(qū)費用等大額支出單列分析。

第四部分 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1、從資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的流動性、資產(chǎn)的贏利能力的變化及其與負債的關(guān)系等方面分析、判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，即：增產(chǎn)(資產(chǎn))是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負債項目作分析說明(如長期投資等)。

對數(shù)額較大的待攤費用、預(yù)提費用的形成原因和攤銷情況作分析。

對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件作分析說明。

2、存貨分析

根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度;分析本期處理庫存積壓產(chǎn)品的情況，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失等。

3、應(yīng)收賬款分析

分析金額較大的應(yīng)收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說明原因;應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項等。

半年、年度分析應(yīng)對應(yīng)收賬款(包括其他應(yīng)收款)進行賬齡分析，予以分類說明。

第五部分 贏利能力分析

主要對產(chǎn)品、工程項目、資產(chǎn)的贏力能力進行分析評價。

第六部分 現(xiàn)金流量分析

從現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金滿足程度，自由現(xiàn)金流量，企業(yè)造血功能等方面進行合理性評價。

第七部分 經(jīng)營風(fēng)險分析

從企業(yè)發(fā)展規(guī)模、償債能力、贏利能力、營運及發(fā)展能力等方面，綜合評價財務(wù)狀況的優(yōu)劣，提示財務(wù)風(fēng)險和資金危機，進行虧損預(yù)警和異常波動警示。

第八部分 措施與建議

根據(jù)財務(wù)分析和企業(yè)實際，針對企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的問題提出意見或合理化建議。

(一)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議;

(二)對前期反映出的矛盾和問題進行跟蹤，要說明當(dāng)前采取的應(yīng)對措施和進展情況，要從制度建設(shè)上找到防微杜漸的方法;

(三)對現(xiàn)行財務(wù)管理體系和制度提出建議;

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，更應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。

01

財 務(wù) 能 力

在財務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務(wù)運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務(wù)運營

1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)：預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計;

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計;

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運營

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理;

2. 內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點財務(wù)相關(guān)項目;

重點解讀：決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等風(fēng)險無處不在，對于財務(wù)總監(jiān)來說，回避風(fēng)險是不切實際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風(fēng)險能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動財務(wù)總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02

業(yè) 務(wù) 能 力

財務(wù)總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務(wù)負責(zé)人。

無論何種方向的財務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險的識別;風(fēng)險可能的后果，風(fēng)險規(guī)避措施;公檢法機關(guān)的溝通、應(yīng)對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風(fēng)險收益、風(fēng)險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03

軟 實 力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機構(gòu)：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會經(jīng)驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!

TA能夠做到：

結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢，幫助老板設(shè)定公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標;

根據(jù)公司現(xiàn)有資源，協(xié)助董事會規(guī)劃適合市場的商業(yè)模式;

與董事會一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構(gòu);

建設(shè)一個專業(yè)過硬、操守可靠的財務(wù)團隊;

為管理層的經(jīng)營活動提供有效的信息支持;

協(xié)助經(jīng)營團隊把握市場機會、提升企業(yè)績效;

建立高效、低成本的風(fēng)控體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航;

……

對于企業(yè)經(jīng)營活動盈利能力的分析，顯然不能簡單地考察營業(yè)利潤。

實際上，需要造一個新概念——核心利潤來解決企業(yè)經(jīng)營活動盈利能力的分析問題。

核心利潤的概念最早由我和錢愛民教授在十幾年前的一篇文章中提出，當(dāng)時的計算公式是：

核心利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用

由于與核心利潤計算相關(guān)的項目逐漸發(fā)生了變化，核心利潤的計算公式也在不斷變化。

按照最新的利潤表結(jié)構(gòu)，核心利潤的計算可以按照下面的公式進行：

核心利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-研發(fā)費用-利息費用

需要注意的是，利息費用要不要從核心利潤里面減掉是可以討論的。

首先要說明的是，企業(yè)的利息費用是企業(yè)在債務(wù)籌資過程中發(fā)生的應(yīng)該計入利潤表的那部分利息，主要反映了企業(yè)的債務(wù)籌資成本，與企業(yè)的債務(wù)融資管理有關(guān)。

那么，企業(yè)的債務(wù)籌資與營業(yè)收入有關(guān)系嗎?

這要具體地看。

有的企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較為充分，日常經(jīng)營活動根本不用債務(wù)籌資。在這種情況下，企業(yè)的利息費用與營業(yè)收入應(yīng)該沒有什么關(guān)系。

有的企業(yè)由于各種原因，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額小于零，處于入不敷出的狀態(tài)，需要債務(wù)籌資來充實。在這種情況下，與補充企業(yè)經(jīng)營性流動資金有關(guān)的債務(wù)籌資產(chǎn)生的利息費用就與營業(yè)收入有關(guān)。

但是，為了簡便起見，現(xiàn)在的計算公式保留了減除利息費用的做法。在具體分析以及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的績效評價中，就應(yīng)該具體情況具體分析了。

核心利潤的概念建立以后，你就可以通過計算核心利潤來考察企業(yè)營業(yè)收入的盈利能力了。

我們以長安汽車的利潤表信息為基礎(chǔ)，看看該企業(yè)各年的核心利潤是如何表現(xiàn)的(見表。提示：在2018年以前，核心利潤的計算是減去財務(wù)費用;從2018年開始，核心利潤的計算是減去利息費用)。

數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的核心利潤從2017年至2020年就沒有出現(xiàn)過正數(shù)?？吹贸鰜?，在此期間企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力長期不佳。

有了核心利潤的概念，我們還可以造一個比率——核心利潤率(核心利潤率=核心利潤/營業(yè)收入×100%)，用以衡量企業(yè)營業(yè)收入獲得核心利潤的能力。

根據(jù)表的數(shù)據(jù)計算，結(jié)果顯示，即使是在企業(yè)核心利潤為正數(shù)的時期，企業(yè)的核心利潤率也是很低的。較低的核心利潤率意味著經(jīng)營活動的盈利能力不強。

小結(jié)：本文的討論是要告訴讀者，按照常規(guī)的中文概念簡單比較營業(yè)利潤與營業(yè)收入會被引入歧途。核心利潤概念的建立可以更好地分析企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力。

發(fā)一篇北大核心很難嗎？北大核心期刊發(fā)表是很難的，在學(xué)術(shù)界享有較高的認同與影響力，對作者的單位、個人職稱學(xué)歷及基金資助等方面都有較高的要求，在接下來的內(nèi)容中，小編也將詳細介紹一下，感興趣的小伙伴快來看看吧！

一、什么是北大核心

北大核心，即《中文核心期刊要目總覽》中所包括的期刊?！吨形暮诵钠诳靠傆[》是由北京大學(xué)圖書館及北京十幾所高校圖書館眾多期刊工作者及相關(guān)單位專家參加的研究項目，項目研究成果以印刷型圖書形式出版。北大核心是根據(jù)期刊的引文率、轉(zhuǎn)載率、文摘率等指標確定的，在學(xué)術(shù)界享有廣泛的認同與影響力，是中文期刊的權(quán)威認定標準之一。

二、發(fā)一篇北大核心很難嗎？

?發(fā)表一篇北大核心期刊論文的難度較大?，作為核心期刊，北大核心對論文質(zhì)量有著極高的要求，審稿過程嚴格，普通或低質(zhì)量的論文通常不會被考慮。此外，作者單位級別（大學(xué)、碩士或三甲醫(yī)院）、個人職稱學(xué)歷以及基金資助等方面也有較高門檻，通常要求作者具備碩士及以上學(xué)歷或副高及以上職稱。每年有數(shù)百萬人為了評職稱或其他目的而爭相在核心期刊上發(fā)表論文，但北大核心期刊目錄數(shù)量有限，每本期刊版面也有限，導(dǎo)致版面供不應(yīng)求，從而增加了發(fā)表的難度。

三、發(fā)表難度主要體現(xiàn)在這幾方面

1、高標準錄用

北大核心期刊對論文質(zhì)量要求極高，錄用標準遠超普通期刊。論文需主題明確、立論充分、文字精煉且富有創(chuàng)新性，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

2、供需失衡

北大核心期刊數(shù)量有限，版面緊張，而發(fā)表需求卻十分旺盛。眾多研究者為了評職稱或其他目的而競相投稿，導(dǎo)致競爭異常激烈，進一步加劇了發(fā)表的難度。

3、經(jīng)濟負擔(dān)

部分北大核心期刊會收取版面費，費用高達數(shù)萬元甚至更高，這對于一些作者來說構(gòu)成了不小的經(jīng)濟壓力，從而增加了發(fā)表的難度。

4、學(xué)術(shù)水平要求

作者的個人學(xué)術(shù)水平和能力對發(fā)表難度有著直接影響。學(xué)術(shù)水平越高，發(fā)表的難度相對越??；反之，水平較低的作者在競爭中往往處于劣勢。

5、學(xué)術(shù)地位與競爭

北大核心期刊在學(xué)術(shù)界享有較高地位，但與其他核心期刊相比，其發(fā)表難度雖略低，但仍需作者具備一定的學(xué)術(shù)水平和資源。在學(xué)術(shù)鄙視鏈中，北大核心期刊的發(fā)表仍是一項重要的學(xué)術(shù)成就。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　納稅評估是企業(yè)在納稅過程中進行的重要工作，其核心環(huán)節(jié)是審核分析，旨在評估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平，為企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負和風(fēng)險控制提供支持。通過對企業(yè)的數(shù)據(jù)、財務(wù)報表和納稅申報材料的審查和分析，可以評估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平。本文主要圍繞納稅評估工作的核心環(huán)節(jié)展開，介紹審核分析的重要性和主要內(nèi)容，并提出相關(guān)的建議。

　　一.審核分析的重要性審核分析是納稅評估工作的核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過對企業(yè)的財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在納稅過程中存在的問題和風(fēng)險，及時進行糾正和改進，以確保企業(yè)的納稅工作符合法規(guī)要求。其次，審核分析可以幫助企業(yè)降低稅負。通過對企業(yè)納稅數(shù)據(jù)的細致審查和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的合理避稅機會和優(yōu)惠政策，從而有效降低企業(yè)的稅負。最后，審核分析可以幫助企業(yè)進行風(fēng)險控制。通過對企業(yè)納稅數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險點和問題，及時采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　二.審核分析的主要內(nèi)容審核分析的主要內(nèi)容包括對企業(yè)的財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析。具體來說，主要包括以下幾個方面：

　　1.財務(wù)報表審核：對企業(yè)的財務(wù)報表進行審查和分析，驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，查明可能存在的會計處理錯誤和漏報情況，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和可靠性。

　　2.稅務(wù)申報審核：對企業(yè)的稅務(wù)申報材料進行審查和分析，核對納稅申報與財務(wù)報表的一致性，發(fā)現(xiàn)可能存在的稅務(wù)申報錯誤和漏報情況，以保證納稅申報的準確性和合規(guī)性。

　　3.數(shù)據(jù)分析：對企業(yè)的納稅相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，識別異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險點，發(fā)現(xiàn)可能存在的不合規(guī)行為或風(fēng)險隱患，為企業(yè)提供風(fēng)險控制的參考依據(jù)。

　　4.法規(guī)遵從性審核：對企業(yè)的納稅行為是否符合相關(guān)法規(guī)和政策進行審查和評估，識別可能存在的違規(guī)行為和風(fēng)險，推動企業(yè)加強合規(guī)管理，確保納稅行為的合法性和規(guī)范性。

      三.有關(guān)審計分析的建議針對審核分析工作的重要性和主要內(nèi)容，提出以下幾點建議：

　　1.加強內(nèi)外部資源協(xié)同。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部財務(wù)和稅務(wù)部門的專業(yè)力量，配合外部專業(yè)機構(gòu)的協(xié)助，共同進行審核分析工作，提高審核分析的準確性和有效性。

　　2.強化審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)采用先進的財務(wù)分析方法和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高審核分析工作的效率和準確性，發(fā)現(xiàn)更多合規(guī)和優(yōu)惠的機會。

　　3.定期開展審核分析。企業(yè)應(yīng)建立定期的審核分析機制，對納稅申報和相關(guān)數(shù)據(jù)進行定期的審查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題，提高納稅合規(guī)性和風(fēng)險控制水平。

　　4.加強納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。企業(yè)應(yīng)建立完善的納稅信息管理系統(tǒng)，確保納稅相關(guān)數(shù)據(jù)的及時、準確和完整采集，提供有效的數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)。

　　綜上所述，在納稅評估工作中，審核分析是其核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過對企業(yè)財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析，可以評估納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平，為企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負和風(fēng)險控制提供支持。因此，企業(yè)應(yīng)重視審核分析工作，加強內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，提高審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用，定期開展審核分析，加強納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。

　　Accounting for overhead在ACCA(MA)科目考試中十分重要，對于Accounting for overhead 包含三個流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。對此，會計網(wǎng)今天著重為大家詳解這個核心考點內(nèi)容。

　　Q1、What is “3A”

　　在吸收成本法中認為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費用可以直接計入到產(chǎn)品成本中，但是對于生產(chǎn)費用不能直接計入到鏟平成本中，為了解決這個問題，我們在accounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用，歸屬到部門上，生產(chǎn)部門的費用歸屬到生產(chǎn)部門上，生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費用歸屬到服務(wù)部門上，對于無法區(qū)分的生產(chǎn)費用比如水電費，生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分，此時就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費用分攤給生產(chǎn)部門)

　　共有兩次分攤：

　　Apportionment(一次分攤)：將general cost centre中的成本分攤給生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

　　Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務(wù)部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點就是Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務(wù)部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

　　Q2、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當(dāng)題目中指明使用交互法進行計算時，默認使用代數(shù)法)。

　　會計網(wǎng)通過表格的形式進行總結(jié)并附加一道例題對于這三種方式進行講解。

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況的重要標志，可分為長期償債能力和短期償債能力，它們之間有何區(qū)別？

　　長期償債能力和短期償債能力如何區(qū)分？

　　長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔(dān)能力和對償還債務(wù)的保障能力。

　　短期償債能力是指企業(yè)以流動資產(chǎn)償還流動負債的能力，它反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力。對債權(quán)人來說，企業(yè)要具有充分的償還能力才能保證其債權(quán)的安全，按期取得利息，到期取回本金。

　　對投資者來說，如果企業(yè)的短期償債能力發(fā)生問題，就會牽制企業(yè)經(jīng)營的管理人員耗費大量精力去籌集資金，以應(yīng)付還債，還會增加企業(yè)籌資的難度，或加大臨時緊急籌資的成本，影響企業(yè)的盈利能力。

　　長期償債能力和短期償債能力主要區(qū)別：

　　1、包括范圍不同

　　長期償債能力包括20款，即電力建設(shè)基金收入、三峽工程建設(shè)基金收入、養(yǎng)路費收入、車輛購置附加費收入、鐵路建設(shè)基金收入、公路建設(shè)基金收入、民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金收入、郵電附加費基金收入、港口建設(shè)費收入。

　　而短期償債能力包括企業(yè)依法交納的增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、教育費附加、印花稅、耕地占用稅等稅費，以及在上繳國家之前，由企業(yè)代收代繳的個人所得稅等。

　　2、計算方法不同

　　長期償債能力計算公式為：

　　經(jīng)營凈收入=經(jīng)營收入-經(jīng)營費用-生產(chǎn)性固定資產(chǎn)折舊-生產(chǎn)稅+出租房屋凈收入、出租其他資產(chǎn)凈收入和自有住房折算凈租金等。財產(chǎn)凈收入不包括轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)所有權(quán)的溢價所得。

　　而短期償債能力計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= (報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消費價格指數(shù)-100%。

　　長期償債能力相關(guān)指標有哪些？

　　1、資產(chǎn)負債率也叫負債比率=(負債總額/資產(chǎn)總額)×100%，表達資產(chǎn)總額中有多大比例是通過負債籌資形成的。用于衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行經(jīng)營活動的能力，也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。

　　2、權(quán)益總資產(chǎn)率又稱權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)平均總額÷所有者權(quán)益，說明企業(yè)資產(chǎn)總額是所有者權(quán)益的多少倍，反映企業(yè)投資者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，權(quán)益總資產(chǎn)率與股東權(quán)益比率互為倒數(shù)。比率越低，說明股東投入的資本在資產(chǎn)總額中所占的比重越大，表明企業(yè)長期償債能力越強，債權(quán)人風(fēng)險越小。

　　3、利息保障倍數(shù)又稱已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(利潤總額+利息費用) ÷利息費用，指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以衡量償付債務(wù)利息的能力。倍數(shù)越大，償付債務(wù)利息的能力越強。

　　4、負債與股東權(quán)益比率又稱產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/股東權(quán)益，是負債總額與股東權(quán)益總額的比率。該指標反映了債權(quán)資本和股權(quán)資本的相對比率關(guān)系。

預(yù)算工作實際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對戰(zhàn)略目標和路徑無比清晰，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”?？此坪唵蔚墓?，但你要去提高收入，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節(jié)，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價值是什么。海底撈的價值是服務(wù)，那就花錢提升服務(wù)，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創(chuàng)新價值的感知是通過產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要創(chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來說，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發(fā)維護。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷售為例：基層新人負責(zé)新客戶開發(fā)、基層老人負責(zé)老客戶維護、中層管理負責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負責(zé)銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個人落實，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個決策的確定，行政部門要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門要預(yù)算研發(fā)時間、集采部門要預(yù)算所需的物料和供給時間、生產(chǎn)部門要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財務(wù)部門要預(yù)算資金的使用、銷售部門要預(yù)算客戶來源及需求量……

預(yù)算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復(fù)盤，抓目標落實，追目標差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險的把控和規(guī)避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應(yīng)大勢、隨機應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會站得穩(wěn)，面對風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

　　會計職業(yè)道德的核心是堅持準則。堅持準則是指會計人員在處理業(yè)務(wù)過程中，要嚴格按照會計法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。

　　這里所說的“準則”，不僅指會計準則，而且包括會計法律、國家統(tǒng)一的會計制度以及與會計工作相關(guān)的法律制度。會計人員在發(fā)生道德沖突時，應(yīng)堅持準則，以維護國家利益、社會公眾利益和正常的經(jīng)濟秩序。

　　什么是會計職業(yè)道德規(guī)范？

　　會計職業(yè)道德規(guī)范是指在會計職業(yè)活動中應(yīng)當(dāng)遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調(diào)整會計職業(yè)關(guān)系的各種經(jīng)濟關(guān)系的職業(yè)行為準則和規(guī)范。具備良好的職業(yè)道德是會計人員勝任會計工作的前提條件。

　　會計職業(yè)道德的核心內(nèi)容

　　1、愛崗敬業(yè)，是會計職業(yè)道德的基礎(chǔ)。愛崗敬業(yè)的要求會計人員熱愛會計工作，敬重會計職業(yè)；嚴肅認真，一絲不茍；忠于職守，盡職盡責(zé)

　　2、誠實守信，是會計職業(yè)道德的前提和內(nèi)在要求。誠實守信要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假；保密守信，不為利益所誘惑；執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上。

　　3、廉潔自律，是會計職業(yè)道德的靈魂。廉潔自律要求會計人員樹立正確的人生觀和價值觀；公私分明，不貪不占。

　　4、客觀公正，是會計職業(yè)道德所追求的理想目標。客觀公正要求會計人員依法辦事；實事求是，不偏不倚；保持獨立性。

　　5、堅持準則，是會計職業(yè)道德的核心。

　　6、提高技能，是會計人員在職業(yè)活動中做到客觀公正、堅持準則的基礎(chǔ)，是參與管理的前提

　　7、參與管理。

　　8、強化服務(wù)、奉獻社會是會計職業(yè)道德的歸宿點。

　　會計職業(yè)道德規(guī)范有什么特征？

　　會計道德是從社會與經(jīng)濟生活之內(nèi)的會計活動中提煉出來的，會計工作的特征必然對應(yīng)于會計道德與職業(yè)道德的特征。

　　1、內(nèi)容的一致性；

　　2、法律的制約性；

　　3、穩(wěn)定的連續(xù)性；

　　4、廣泛的滲透性；

　　5、經(jīng)濟的實踐性。

　　馬上要來到2021年ACCA6月考季了，在FA科目中有一個較為核心的常考點經(jīng)常都會出現(xiàn)在考卷里，這個考點就是“Provision(預(yù)計負債)”，對此，會計網(wǎng)就跟大家詳解這個考點內(nèi)容。

　　預(yù)計負債是什么?

　　預(yù)計負債是什么?它是一項負債。因此，它首先滿足負債的確認條件，分別是：企業(yè)具有付款的現(xiàn)時義務(wù)(現(xiàn)在需要承擔(dān)的義務(wù));為了償還該負債，經(jīng)濟利益流出企業(yè)的可能性是很可能的;流出的經(jīng)濟利益是能夠可靠地計量的。

　　但是預(yù)計負債是一項特殊的負債，相比其他負債類科目，它的時間或者金額具有不確定性。比如，它最終具體的金額是多少可能無法現(xiàn)在絲毫不差的確定，或者企業(yè)具體什么時間支付這筆負債尚不確定。

　　在簡單明了地表明預(yù)計負債的確認條件之后，其表明預(yù)計負債按照履行相關(guān)現(xiàn)時義務(wù)所需支出的最佳估計數(shù)進行初始計量，說明在預(yù)計負債確認時，其金額是估計的，體現(xiàn)了預(yù)計負債金額不確定性的特點。

　　預(yù)計負債具體類型?

　　滿足預(yù)計負債條件的負債有很多種。比如合同預(yù)計虧損，比如環(huán)境恢復(fù)成本，又比如未決訴訟，再比如質(zhì)量保證金等。在FA科目中，常見的預(yù)計負債類型為未決訴訟與質(zhì)量保證金。而合同預(yù)計虧損和壞境恢復(fù)成本等將會在大家后續(xù)FR以及SBR的課程中深入學(xué)習(xí)。因此接下來將詳細為大家介紹未決訴訟與質(zhì)量保證金這兩類預(yù)計負債。

　　未決訴訟：未決訴訟指尚未終結(jié)的訴訟，即訴訟過程尚未結(jié)束，還在進行過程中。由于在進行中，且若企業(yè)敗訴，則負有支付原告提出的賠償要求的責(zé)任。但是即便對于此項未決訴訟，公司已經(jīng)確定其滿足負債的定義，但是它具體需要支付多少，在訴訟未結(jié)束時并不能確定，所以它滿足預(yù)計負債的條件，成為一項特殊的負債。

　　產(chǎn)品質(zhì)量保證準備：產(chǎn)品質(zhì)量保證準備是指企業(yè)在銷售過程中，對其產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生問題而預(yù)提的很可能需要承擔(dān)的義務(wù)。由于具體有多少產(chǎn)品會出現(xiàn)問題以及何時會出現(xiàn)問題尚不知曉，即該項負債的時間與金額具有不確定性，所以其是一項預(yù)計負債。

　　預(yù)計負債金額如何確定?

　　第二部分，我們通過未決訴訟與產(chǎn)品質(zhì)量保證金兩個例子再次講述了預(yù)計負債的確認條件，當(dāng)確認為預(yù)計負債之后，其金額又該如何確定呢?上面有提到，中興通訊對于預(yù)計負債金額的確定采用了最佳估計數(shù)，最佳估計數(shù)也是預(yù)計負債金額確定的方法。其主要包含兩種，分別如下：

　　最有可能結(jié)果：最有可能的結(jié)果是指以最有可能出現(xiàn)的金額作為預(yù)計負債的金額。比如，一場未決訴訟，其很有可能敗訴，因此企業(yè)有賠償?shù)牧x務(wù)，但是其賠償10萬的可能性為70%，賠償5萬的可能性為20%，賠償1萬的可能性是10%。那么依據(jù)最有可能結(jié)果是10萬，因此這場訴訟產(chǎn)生的預(yù)計負債的今金額為10萬。

　　在中興通訊案例中，共有9個未決訴訟，例如2005年8月，印度某一咨詢公司通過海外仲裁方式向本公司索償顧問費、代理費及相關(guān)損害約171.4萬美元。后該咨詢公司又將索賠總額增加至約227萬美元;2006年8月某客戶提出仲裁申請，要求本公司賠償合同違約損失等，每一個未決訴訟都是按照最有可能出現(xiàn)的金額計量。最后中興通訊附注中顯示有關(guān)未決訴訟的期末余額366195千元是該9項未決訴訟最有可能結(jié)果加總。該方法適用于未決訴訟這樣的單一事項(single events)。

　　期望值法：期望值法是將有可能出現(xiàn)的結(jié)果乘以相應(yīng)結(jié)果出現(xiàn)的比例，再加總出的金額作為預(yù)計負債的金額。比如，企業(yè)銷售產(chǎn)品出去，10%可能質(zhì)量保證金為10萬，60%可能質(zhì)量保證金為5萬，30%可能質(zhì)量保證金為3萬，那最終預(yù)計負債的金額為10%*10 60%*5 30%*3=4.9。該方法適用于產(chǎn)品質(zhì)量保證準備這樣的大規(guī)模事件(large population)。

　　預(yù)計負債如何做賬?

　　預(yù)計負債是資產(chǎn)負債表科目，顯示在資產(chǎn)負債表上的是企業(yè)多年來預(yù)計負債的累計值。當(dāng)新的預(yù)計負債產(chǎn)生時，預(yù)計負債增加，記錄在貸方，根據(jù)復(fù)式記賬法原理，由于預(yù)計負債增加會產(chǎn)生相應(yīng)的與預(yù)計負債相關(guān)的費用，因此借方費用增加。分錄為DR expense CR provision。

　　預(yù)計負債減少有兩種可能，第一，原本是按照最佳估計數(shù)來記錄的，到年底時，最佳估計數(shù)變少了，所以要減少預(yù)計負債的金額，同時減少之前多記錄的費用，分錄為DR provision CR expense，此情況即為中興通訊2018年度年報中所描述的，期末調(diào)整最佳估計數(shù)。第二，預(yù)計負債被支付了，所以該預(yù)計負債已經(jīng)成為了過去式。分錄為DR provision CR cash。

　　最后根據(jù)以上截圖，可以得出：期初預(yù)計負債 本年增加-本年減少=期末預(yù)計負債。最后期末預(yù)計負債即顯示在資產(chǎn)負債表上預(yù)計負債的累計值。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫