會計的基本職能是會計在經(jīng)濟管理過程中所具備的功能，主要包括哪些？

　　會計的基本職能

　　會計的基本職能有核算職能、監(jiān)督職能。

　　1.核算職能

　　會計核算職能，又稱會計反映職能，是指會計以貨幣為主要計量單位，對特定主體的經(jīng)濟活動進行確認、計量和報告。

　　會計核算的內(nèi)容主要包括：

　　(1)款項和有價證券的收付;

　　(2)財物的收發(fā)、增減和使用;

　　(3)債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算;

　　(4)資本、基金的增減;

　　(5)收入、支出、費用、成本的計算;

　　(6)財務(wù)成果的計算和處理;

　　(7)需要辦理會計手續(xù)、進行會計核算的其他事項。

　　2.監(jiān)督職能

　　會計的監(jiān)督職能，是指對特定主體經(jīng)濟活動和相關(guān)會計核算的真實性、合法性和合理性進行審查。

　　3. 會計核算與會計監(jiān)督的關(guān)系：

　　(1)會計核算與會計監(jiān)督是相輔相成、辯證統(tǒng)一的;

　　(2)會計核算是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)，沒有核算提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù);

　　(3)會計監(jiān)督又是會計核算質(zhì)量的保障，只有核算沒有監(jiān)督，就難以保證核算提供信息的質(zhì)量。

　　會計的主要工作內(nèi)容

　　一、每個月要做好原始憑證的記錄，特別是做記賬憑證的時候一定要有財務(wù)先找到經(jīng)理，然后叫經(jīng)理簽字，有了這個負責人的簽字以后，再去做自己的記賬憑證才是正確的工作辦法。

　　二、作為一個財務(wù)工作的人員，一定要細致的做好工作的任務(wù)，一般來說財務(wù)工作人員在月末還要注意提取折舊這個費用，以及待攤費用的攤銷，這類事情必須提前做好，月末必須提取數(shù)據(jù)做完。

　　三、財務(wù)工作在月末的時候編制完科目匯總表之后，還要編制出兩個不同的分錄，這個一般來說新手是不能做的，因為里的利潤表和其他一些費用是老財務(wù)人員比較熟悉，可以找他們熟悉了解。

　　四、財務(wù)工作的內(nèi)容很多，編寫一個企業(yè)的利潤表也很關(guān)鍵，其中主要是把企業(yè)的總賬的資產(chǎn)進行數(shù)據(jù)的編寫，這個里面有企業(yè)的貨幣資金和固定資產(chǎn)，另外還應(yīng)該有應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)以及短期投資的數(shù)據(jù)。

　　五、做完上面的工作，就需要做一些整理的工作了，主要的就是裝訂憑證工作，另外還要寫報表附注，以及分析情況表，這類工作一般都要隨時準備完畢。

　　會計工作流程是什么？

　　根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬。根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表根據(jù)科目匯總表登記總賬。期末，根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

　　審計是對被審計單位的財政、財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及其相關(guān)資料進行審查和監(jiān)督，用以維護財經(jīng)法紀的一項經(jīng)濟監(jiān)督活動。那么審計職能都有哪些？

　　審計的職能是什么？

　　1、經(jīng)濟監(jiān)督職能是審計的基本職能

　　審計的經(jīng)濟監(jiān)督職能，主要是指通過審計，監(jiān)察和督促被審計單位的經(jīng)濟活動在規(guī)定的范圍內(nèi)、在正常的軌道上進行;揭露有關(guān)違法違紀且查明錯誤弊端，判斷管理缺陷和追究經(jīng)濟責任等。

　　2、經(jīng)濟鑒證職能

　　對于審計的經(jīng)濟鑒證職能，是指審計機構(gòu)和審計人員對被審計單位會計報表及其他經(jīng)濟資料進行檢查和驗證，審計人員在進行賬務(wù)明細處理時需確定其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果是否真實、公允、合法并出具相關(guān)的書面證明，以便為審計的授權(quán)人或委托人提供確切的信息，并取信于社會公眾，保障相關(guān)審計內(nèi)容的可信度。

　　3、經(jīng)濟評價職能

　　關(guān)于審計的經(jīng)濟評價職能，是指審計機構(gòu)和審計人員對被審計單位的經(jīng)濟資料及經(jīng)濟活動進行審查，并依據(jù)一定的標準對所查明的事實進行分析和判斷的一項職能;有關(guān)審計人員在進行工作時要指出賬務(wù)問題所在，并積極尋求改善管理、提高工作效益的途徑，更好的提升自我。

　　審計的基本特征有哪些？

　　1、獨立性特征

　　獨立性是審計的本質(zhì)特征，也是保證審計工作順利進行的必要條件。

　　2、權(quán)威性特征

　　審計的權(quán)威性，是保證有效行使審計權(quán)的必要條件。審計的權(quán)威性總是與獨立性相關(guān)，它離不開審計組織的獨立地位與審計人員的獨立執(zhí)業(yè)。

　　3、公正性特征

　　與權(quán)威性密切相關(guān)的是審計的公正性。從某種意義上說，沒有公正性，也就不存在權(quán)威性。審計的公正性，反映了審計工作的基本要求。

　　對于初學會計的人員而言，除了了解會計的基本定義及目標外，也要掌握其基本職能和拓展職能的具體內(nèi)容。

　　會計基本職能和托和拓展職能的內(nèi)容

　　一、基本職能

　　會計的基本職能有核算職能、監(jiān)督職能。

　　1.核算職能

　　會計核算職能，又稱會計反映職能，是指會計以貨幣為主要計量單位，對特定主體的經(jīng)濟活動進行確認、計量和報告。

　　2.監(jiān)督職能

　　會計的監(jiān)督職能，是指對特定主體經(jīng)濟活動和相關(guān)會計核算的真實性、合法性和合理性進行審查。

　　二、拓展職能

　　1.預測經(jīng)濟前景：判斷和推測經(jīng)濟活動的發(fā)展變化規(guī)律，以指導和調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益。

　　2.參與經(jīng)濟決策：根據(jù)信息對備選方案進行可行性分析，提供決策相關(guān)信息。

　　3.評價經(jīng)營業(yè)績：做出真實、客觀、公正的綜合評判。

　　核算職能和監(jiān)督職能有哪些關(guān)系？

　　1.會計核算與會計監(jiān)督是相輔相成、辯證統(tǒng)一的;

　　2.會計核算是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)，沒有核算提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù);

　　3.會計監(jiān)督又是會計核算質(zhì)量的保障，只有核算沒有監(jiān)督，就難以保證核算提供信息的質(zhì)量。

　　會計監(jiān)督是什么意思？

　　會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是對經(jīng)濟活動的本身進行檢查監(jiān)督，借以控制經(jīng)濟活動，使經(jīng)濟活動能夠根據(jù)一定的方向、目標、計劃，遵循一定的原則正常進行。

　　會計監(jiān)督是一個過程，它分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

　　會計職能通俗來說就是指會計在客觀上具備什么樣的能力。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計職能在不斷深化和發(fā)展，那么會計基本職能主要是指什么？

　　會計的基本職能具體內(nèi)容

　　會計的基本職能包括核算職能和監(jiān)督職能。

　　會計的核算職能，也稱反映職能。會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，對特定主體的經(jīng)濟活動進行確認、計量和報告。舉個例子，A公司購買了一批材料用于生產(chǎn)。就這筆業(yè)務(wù)而言，會計是需要做賬的。因為花錢購買的東西需要做賬，確認指的是會計是否需要做賬。如果A公司和B公司簽訂合同，由于此時經(jīng)濟業(yè)務(wù)沒有發(fā)生，會計是不需要做賬。

　　承接上例，A公司購買的這批材料共花費了10萬，此時會計要根據(jù)這個金額進行記賬。這就是會計的計量。將購買材料的事告知A公司的老板，讓老板知道這次買賣。就是會計的報告。會計核算職能包括事前、事中和事后的核算。會計核算貫穿于經(jīng)濟活動的全過程，是會計最基本的職能。

　　會計的監(jiān)督職能，也稱控制職能。是指對特定主體經(jīng)濟活動和相關(guān)會計核算的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督檢查。其中真實性是指站在業(yè)務(wù)的角度，保證記錄的經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實發(fā)生。A公司實際上是出售了M材料，卻開了N材料的發(fā)票。此做法違反了真實性原則。合法性是指站在法律的角度，發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要符合國家法律制度。A公司做賬時寫了國家級文物，雖然該業(yè)務(wù)是真實的，但是是不合法的。合理性是指站在公司的角度，發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要符合公司的規(guī)章制度。A公司規(guī)定出差只能購買二等座，但是有某員工在出差時購買了商務(wù)座，此業(yè)務(wù)雖真實合法，但是顯然不符合公司規(guī)定。

　　財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。那么財務(wù)具體的職能是什么呢？

　　從宏觀角度來看，“財務(wù)”本身的職能是什么？

　　一、現(xiàn)金流管理

　　換句話說，也就是常說的資金的籌措和運用，沒有錢的時候如何找到錢，如何用最少的投資賺更多的錢，如果你賺了錢怎么辦？繼續(xù)投資？還是股東？如果你繼續(xù)投資，你應(yīng)該投資哪個行業(yè)？你在投資什么項目？，如果是，多少錢？什么時候分拆？根據(jù)什么標準？

　　二、成本控制：主要關(guān)注以下問題

　　1.誰花錢？你什么時候花錢？你把錢花在什么生意上？

　　2.為什么要花錢？花錢的目的是什么？你用這些錢做了什么？3.我怎么花錢？錢去哪兒了？它到底去了哪里？要花多少錢？它到底花了多少錢？

　　4.花錢的權(quán)力來自哪里？誰批準這筆開支？

　　5.業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)費用？

　　6.吃和喝多少錢？

　　7.浪費了多少錢？你把它浪費在哪里了？8.你花了多少錢買禮物和款待？9.你的責任感讓你損失了多少錢？

　　10.預算是如何制定的？預算是如何執(zhí)行的？11.哪些公司需要資金？誰需要錢？什么樣的公司會花錢？誰花錢？

　　12.成本控制的倫理基礎(chǔ)是什么？理論依據(jù)是什么？什么是行政授權(quán)？道德基礎(chǔ)是什么？經(jīng)濟基礎(chǔ)是什么？

　　13.如何分析和應(yīng)對問題？你如何表達這個問題？如何改進會計制度？

　　14.如何控制成本？如何減少浪費？計劃是什么？15.如何推進成本控制體系，會出現(xiàn)哪些問題？會有什么阻力？我該怎么辦？

　　三、提供會計控制，為決策提供有用的會計信息

　　財務(wù)管理和審計學都是高考報考的熱門專業(yè)，但財務(wù)管理和審計學專業(yè)包含的內(nèi)容都很多很雜，很多同學沒有學習之前不了解，那么財務(wù)管理和審計學到底哪個專業(yè)好？

　　財務(wù)管理和審計學的比較

　　審計學是專門研究審計理論和方法，探索審計發(fā)展規(guī)律，有效監(jiān)督經(jīng)濟活動的一門社會學科。審計科學是在審計實踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。實踐證明了這一點。它是客觀事物本質(zhì)和規(guī)律的正確反映。審計理論必須用來指導審計實踐，否則就會成為脫離實際的理論。審計的重點是對企業(yè)經(jīng)營活動的評價，不局限于對經(jīng)濟活動合規(guī)性和合法性的監(jiān)督，而是從人員、內(nèi)部控制、環(huán)境、資源等方面進行監(jiān)督、核查和評價。現(xiàn)代企業(yè)制度下審計的重點是驗證和評價企業(yè)的有效性。

　　財務(wù)管理是在一定的總體目標下，用管理知識、技能和方法，對資產(chǎn)收購（投資）、資本融資（融資）、經(jīng)營現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。根據(jù)財務(wù)法律法規(guī)和財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系是一項經(jīng)濟管理工作。以超前管理為主，注重“理性”。與會計相比，他們傾向于在使用前和使用中管理資金，包括使用后的管理！坦率地說，要學會如何使用企業(yè)資金，如何籌集企業(yè)資金（當資金不足時）。用完后，反思一下使用它是否合理?？傊?，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　這兩個各有側(cè)重，沒有哪一個更好，要看自己的興趣方向，就業(yè)方向不同，論就業(yè)的話會計和財管稍好于審計，前兩者進銀行也比較容易，審計的崗位稍微少一些。

　　每年報考時，都會發(fā)現(xiàn)會計、財務(wù)管理和審計專業(yè)分數(shù)相對較高。因為一般會認為這些專業(yè)就業(yè)情況好，收入穩(wěn)定。那么這三個專業(yè)之間有什么區(qū)別和聯(lián)系呢？

　　會計、財務(wù)管理和審計學的不同

　　一般來說，會計是管理資金的，重點是會計，而財務(wù)管理主要是對資金的事前和事中管理。它側(cè)重于財務(wù)指標的分析，而審計則是審查會計賬目。簡言之，會計更注重記錄，財務(wù)管理更注重數(shù)據(jù)分析，而審計更注重檢查，而會計和審計更實用。

　　從就業(yè)的角度來看，這三個專業(yè)在本科階段實際上很難學習。雖然有許多相似之處和重疊之處，但會計將更具技術(shù)性。因此，從畢業(yè)生就業(yè)的角度來看，無論是公開考試還是公司、公司系統(tǒng)，甚至銀行系統(tǒng)，對會計人才的需求都會相對較大，但我個人認為，在未來，會計職業(yè)的受歡迎程度可能會逐漸降低，因為人才市場上的小會計師供過于求，而高水平的會計師很少。再加上會計電算化畢竟是大勢所趨，所以普通會計師的工作量可能會下降。如果想在這個行業(yè)走得更遠，可以將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽詴嫀熁蚬芾頃嫀?。還有一個誤解需要澄清。許多人認為學習財務(wù)管理更容易成為財務(wù)領(lǐng)導者。這是錯誤的，因為在招聘財務(wù)負責人時，公司會選擇具有一定工作經(jīng)驗的人才，而不是考慮應(yīng)屆畢業(yè)生。無論財務(wù)管理還是會計專業(yè)的畢業(yè)生，都應(yīng)該從底層做起，而學習財務(wù)管理的人需要強大的邏輯分析。

　　哪類學生適合申請財務(wù)和會計專業(yè)？

　　首先，財務(wù)本身是一個非常嚴格的職業(yè)。這不一定要求在數(shù)學方面有多好，但必須小心，有責任感，對數(shù)字很敏感，不要對小數(shù)點粗心，否則會導致大錯誤。當家長和考生選擇這一專業(yè)時，應(yīng)該考慮我們是否真正關(guān)心財務(wù)工作的業(yè)績和狀況等等。

　　稅務(wù)會計是運用會計原理和方法，反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)納稅額的形成、申報和繳納的管理活動。對于稅務(wù)會計崗位來說，其具體的基本職能有哪些呢？

　　稅務(wù)會計的基本職能

　　稅務(wù)會計的基本職能是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)納稅額的形成、申報和繳納。稅務(wù)會計應(yīng)當記錄、計算、匯總納稅人的納稅義務(wù)和納稅情況，并編制納稅申報表。稅務(wù)會計人員應(yīng)當對納稅人的納稅義務(wù)和納稅行為進行監(jiān)督檢查，糾正和制裁違法行為。這種反映和監(jiān)督只能在企業(yè)單位作為納稅人進行，由納稅人的會計人員實施。企業(yè)稅務(wù)會計需要通過各種稅收方案的事先規(guī)劃，合理安排公司的融資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動，合理決策采購、生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部會計，積極運用國家法律法規(guī)進行稅務(wù)籌劃，并通過軟件產(chǎn)品和國家稅務(wù)系統(tǒng)進行信息傳輸和要素延續(xù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程中涉及的多項稅費（增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消費稅、關(guān)稅、出口退稅等）進行業(yè)務(wù)處理。

　　稅務(wù)會計的一般原則

　　1、修正的應(yīng)計制原則。收付實現(xiàn)制突出地反映了稅務(wù)會計的重要原則——現(xiàn)金流動原則。這一原則是確保納稅人有納稅能力和政府獲得財政收入的基礎(chǔ)。但是，由于收付實現(xiàn)制不符合財務(wù)會計準則的規(guī)定，一般只適用于不從事商品購銷業(yè)務(wù)的個人和中小企業(yè)的納稅申報。

　　2、與財務(wù)會計日常核算方法相一致原則。由于稅務(wù)會計與財務(wù)會計關(guān)系密切，稅務(wù)會計一般應(yīng)遵循各種財務(wù)會計準則。

　　3、劃分營業(yè)收益與資本收益原則。這兩種收入來源不同，承擔的納稅義務(wù)不同，在稅務(wù)會計中應(yīng)嚴格區(qū)分。

　　4、配比原則。配比原則是財務(wù)會計的一般準則，將其應(yīng)用于所得稅會計已成為支持“所得稅跨期分配”的重要指導思想。

　　5、確定性原則。確定性原則是指在所得稅會計核算過程中，根據(jù)所得稅法的規(guī)定，稅收收入和費用的實際實現(xiàn)應(yīng)當具有確定性的特征。這一原則體現(xiàn)在遞延法的處理上。

　　6、可預知性原則?？深A知性原則是對“債法”原則的支持和規(guī)范。

　　7、稅款支付能力原則。稅款支付能力與納稅能力有所不同。納稅能力是指納稅人應(yīng)以合理的標準確定其計稅基數(shù)。有同等計稅基數(shù)的納稅人應(yīng)負擔同一稅種的同等稅款。

　　財務(wù)總監(jiān)是負責所在公司、下屬企業(yè)財務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運營和資本運營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負責，與其他與公司有關(guān)的利益集團保持密切聯(lián)系，并與他們進行協(xié)調(diào)和溝通。因為無論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財務(wù)情況會非常緊張此時，財務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風險，權(quán)衡風險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負責人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學習能力。

　　出納工作有四個職能，分別為收付職能、管理職能、監(jiān)督職能以及反映職能，其中，收付職能是出納工作最基本的職能；工作的職責大致有三個，分別為往來結(jié)算、工資結(jié)算以及貨幣資金核算。

　　出納工作有什么職能和職責？

　　出納的職能包括收付職能、管理職能、監(jiān)督職能、反映職能，其中，收付職能是出納工作最基本的職能，管理職能則是出納工作中比較重要的一個職能，同時出納要對企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行合法性、合理性和有效性的監(jiān)督，反映職能則是出納工作的主要職能之一。

　　出納的工作職責包括往來結(jié)算、工資結(jié)算以及貨幣資金核算，往來結(jié)算包括辦理往來結(jié)算，核算其他往來款項等；工資結(jié)算包括核算工資，發(fā)放工資獎金，監(jiān)督工資使用等；貨幣資金核算指的是嚴格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付。

　　出納的含義

　　出納，即出納員，出納員是指從事出納工作的人員，出納工作，出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。

　　出納既包括各單位會計部門專設(shè)出納機構(gòu)的各項貨幣資金、票據(jù)、有價證券收付業(yè)務(wù)處理、整理和保管，貨幣資金和有價證券的核算等各項工作，也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。

　　出納工作的基本原則

　　出納工作的基本原則是：內(nèi)部牽制，相互制約原則。

　　1、應(yīng)當明確重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序；

　　2、應(yīng)當明確記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權(quán)限，并相互分離、相互制約。

　　會計工作除了出納還有什么崗位？

　　會計工作崗位除了出納還包括：會計主管、稅務(wù)會計、會計電算化管理、財務(wù)會計、固定資產(chǎn)核算、總賬會計、費用會計以及其他與管理相關(guān)的崗位等等。

　　審計最基本的職能是經(jīng)濟監(jiān)督職能，審計的經(jīng)濟監(jiān)督職能，主要是指通過審計，監(jiān)察和督促被審計單位的經(jīng)濟活動在規(guī)定的范圍內(nèi)、在正常的軌道上進行；監(jiān)察和督促有關(guān)經(jīng)濟責任者忠實地履行經(jīng)濟責任，同時借以揭露違法違紀、稽查損失浪費，查明錯誤弊端，判斷管理缺陷和追究經(jīng)濟責任等。

　　另外，審計還包括另外兩項職能：經(jīng)濟鑒證職能、經(jīng)濟評價職能。

　　審計的基本特征有哪些？

　　1、獨立性特征

　　獨立性是審計的本質(zhì)特征，也是保證審計工作順利進行的必要條件。

　　2、權(quán)威性特征

　　審計的權(quán)威性，是保證有效行使審計權(quán)的必要條件。審計的權(quán)威性總是與獨立性相關(guān)，它離不開審計組織的獨立地位與審計人員的獨立執(zhí)業(yè)。

　　3、公正性特征

　　與權(quán)威性密切相關(guān)的是審計的公正性。從某種意義上說，沒有公正性，也就不存在權(quán)威性。審計的公正性，反映了審計工作的基本要求。

　　什么是審計職能？

　　審計職能是審計能夠完成任務(wù)且發(fā)揮作用的內(nèi)在功能。審計職能是審計自身固有的功能，會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟關(guān)系的變化、審計對象范圍的擴大以及人類對經(jīng)濟活動認識能力的提高而不斷加深和擴展。研究審計職能的目的在于準確地把握審計的理念，以便于確定審計任務(wù)，并有效地發(fā)揮審計的作用和更好地指導審計實踐。

　　審計職能的作用是什么？

　　審計的作用是改善財務(wù)報表的質(zhì)量或內(nèi)涵，增強預期使用者對財務(wù)報表的信賴程度。審計是指由專設(shè)機關(guān)依照法律對國家各級政府及金融機構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織的重大項目和財務(wù)收支進行事前和事后的審查的獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。

　　企業(yè)財務(wù)管理的七大職能有會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績效考核。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個企業(yè)財務(wù)水平的高低，決定著一個企業(yè)的興衰成敗。

財務(wù)管理是什么？

　　財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營運資金管理；4、利潤分配管理。

　　企業(yè)財務(wù)管理具體職能如下：

　　1、會計核算

　　會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一，會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法；

　　2、會計監(jiān)督

　　會計監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事，對任何企業(yè)來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事；

　　3、財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系；

　　4、監(jiān)控資產(chǎn)

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務(wù)部的職能之一，也是財務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨列為財務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復雜性，促使企業(yè)將其從財務(wù)管理職能中分離出來單獨形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業(yè)財務(wù)應(yīng)在會計核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀；

　　7、績效考核

　　企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務(wù)部須做的七件之一。

如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作？

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)樹立科學的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。要做到財務(wù)管理精細化，就是在財務(wù)管理過程中從細處入手，做到細致入微。

　　2、提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況新問題，財務(wù)管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務(wù)管理知識和先進的財務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理體制的要求。

　　3、提高財務(wù)管理信息化水平

　　對財務(wù)管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　審計具有經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟評價以及經(jīng)濟鑒證三個職能，具體內(nèi)容如下：

審計的三大職能

　　1、經(jīng)濟監(jiān)督職能

　　經(jīng)濟監(jiān)督職能是審計的基本職能，主要是指通過審計、監(jiān)察和督促被審計單位的經(jīng)濟活動在規(guī)定的范圍內(nèi)及在正常的軌道上進行;監(jiān)察和督促有關(guān)經(jīng)濟責任者是否忠實地履行經(jīng)濟責任，同時通過經(jīng)濟監(jiān)督職能實施揭露違法違紀、稽查損失浪費，查明錯誤弊端，判斷管理缺陷和追究經(jīng)濟責任等行為。

　　2、經(jīng)濟評價職能

　　經(jīng)濟評價職能，是指審計機構(gòu)和審計人員對被審計單位的經(jīng)濟資料及經(jīng)濟活動進行審查，并依據(jù)一定的標準對所查明的事實進行分析和判斷，根據(jù)經(jīng)濟評價行為指出相關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗并尋求改善管理、提高效率、效益的途徑。

　　3、經(jīng)濟鑒證職能

　　經(jīng)濟鑒證職能，是指審計機構(gòu)和審計人員對被審計單位會計報表及其他經(jīng)濟資料進行檢查和驗證，確定其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果是否真實、公允、合法、合規(guī)，然后出具書面證明，以便為審計的受托人或委托人提供確切的財務(wù)信息，并取信于社會公眾的一種職能。

審計職能解釋

　　審計職能是審計能夠完成任務(wù)且發(fā)揮作用的內(nèi)在功能。審計職能是審計自身固有的功能，會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟關(guān)系的變化、審計對象范圍的擴大以及人類對經(jīng)濟活動認識能力的提高而不斷加深和擴展。

　　研究審計職能的目的在于準確地把握審計的理念，以便于確定審計任務(wù)，并有效地發(fā)揮審計的作用和更好地指導審計實踐。

審計的作用

　　審計的主要作用主要有以下四點：

　　1、監(jiān)督被審計單位的財政財務(wù)收支和會計資料的真實、正確；

　　2、監(jiān)督被審計單位遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律；

　　3、督促被審計單位加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，提髙經(jīng)濟效益；

　　4、為宏觀經(jīng)濟控制和管理服務(wù)。

財務(wù)管理是一個綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財務(wù)資源，以實現(xiàn)公司的財務(wù)目標和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運營的生命線，財務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進行投資和融資決策等。財務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展和擴張做好準備。

2. 資本預算和投資決策：

財務(wù)管理涉及對投資項目的評估和決策。財務(wù)經(jīng)理需要使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務(wù)管理需要考慮項目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價值。

3. 財務(wù)規(guī)劃和預算控制：

財務(wù)管理的核心職能之一是制定財務(wù)規(guī)劃和預算控制。財務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財務(wù)目標和計劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預算。財務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預算執(zhí)行情況，確保公司的財務(wù)資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務(wù)報告和分析：

財務(wù)管理涉及編制和分析財務(wù)報告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)狀況的了解。財務(wù)經(jīng)理需要準確地記錄和報告財務(wù)信息，包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進行財務(wù)分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風險管理：

財務(wù)管理的另一個核心職能是風險管理。財務(wù)經(jīng)理需要識別和評估潛在的財務(wù)風險，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監(jiān)測等，確保公司的財務(wù)活動符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風險對企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負擔。

財務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務(wù)規(guī)劃和預算控制、財務(wù)報告和分析、風險管理以及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時需要運用專業(yè)的知識和技能，以確保公司的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)公司的整體目標。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：組織企業(yè)年度預算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負責會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團隊、供應(yīng)鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業(yè)年度目標、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關(guān)鍵責任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經(jīng)營目標達成、降低風險。

11、風險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

在現(xiàn)代商業(yè)世界中，CFO這個職位逐漸顯露出其重要性，但對于一些人來說，CFO究竟指的是什么職位可能不太清楚。本文將深入解析CFO職位的含義、職責以及在組織中的作用。

1. CFO的定義

CFO，即Chief Financial Officer，是指企業(yè)或組織中的財務(wù)總監(jiān)。作為高級管理層成員，CFO在財務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃方面扮演著關(guān)鍵角色，是財務(wù)部門的領(lǐng)導者和策略制定者。

2. CFO的職責

2.1 財務(wù)管理與規(guī)劃

CFO負責監(jiān)督和管理組織的財務(wù)活動，包括預算編制、資金管理、投資決策等。他們需要制定財務(wù)戰(zhàn)略，確保公司的財務(wù)狀況穩(wěn)健，支持組織的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財務(wù)報告與分析

CFO負責編制財務(wù)報表，為高層管理層和投資者提供準確的財務(wù)信息。他們還需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和解讀，為決策提供有力支持。

2.3 風險管理

CFO需要識別和評估風險，并制定相應(yīng)的風險管理策略。他們需要確保公司在面對市場波動、法規(guī)變化等不確定因素時能夠靈活應(yīng)對。

2.4 資本市場交流

CFO在公司與投資者、金融機構(gòu)之間充當溝通橋梁的角色。他們需要參與股東會議、投資者關(guān)系活動，傳達公司的財務(wù)狀況和業(yè)績。

3. CFO的重要性

3.1 戰(zhàn)略決策支持

CFO通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為組織的戰(zhàn)略決策提供有價值的洞察。他們的財務(wù)專業(yè)知識有助于預測市場趨勢，制定合理的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

3.2 資本配置優(yōu)化

CFO負責監(jiān)管公司的資金流動和資本投資，幫助優(yōu)化資源配置，提高投資回報率，從而實現(xiàn)長期增長和盈利。

3.3 風險管理與合規(guī)性

CFO的風險管理職能有助于降低組織在不確定環(huán)境下的風險，確保合規(guī)性，保護公司的聲譽和財務(wù)健康。

3.4 經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)對

CFO需要對全球經(jīng)濟和市場變化保持敏感，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化及時調(diào)整財務(wù)策略，確保公司持續(xù)穩(wěn)健運營。

4. 成為一名優(yōu)秀的CFO

4.1 專業(yè)知識與技能

優(yōu)秀的CFO需要具備深厚的財務(wù)和會計知識，熟悉財務(wù)法規(guī)和會計準則，同時還需要具備數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等技能。

4.2 領(lǐng)導力與溝通能力

CFO不僅需要管理財務(wù)團隊，還需要與其他部門緊密合作。領(lǐng)導力和良好的溝通能力是成為一名成功CFO的關(guān)鍵因素。

4.3 持續(xù)學習與發(fā)展

財務(wù)領(lǐng)域的知識和技術(shù)不斷更新，優(yōu)秀的CFO需要保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷更新自己的知識體系。

結(jié)論

CFO作為企業(yè)財務(wù)管理的核心職位，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要精通財務(wù)知識，還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理、領(lǐng)導力等多方面的技能。優(yōu)秀的CFO能夠在不確定的商業(yè)環(huán)境中引領(lǐng)公司取得成功。

財務(wù)總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導人員，對企業(yè)的財務(wù)工作進行全面、系統(tǒng)的管理與督導，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運用自己的職業(yè)權(quán)威，對企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進行指導等。財務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價值管理和財務(wù)管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務(wù)管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務(wù)管理的主流思想，從而使財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計了一套新型的財務(wù)數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發(fā)預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運而生的。實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務(wù)規(guī)劃密不可分。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實際的輔助性財務(wù)戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財務(wù)要求的橋梁。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強有力的財務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強勢作用。

2、財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理決策力

財務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財務(wù)管理是指財務(wù)總監(jiān)運用自己的職業(yè)知識進行財務(wù)預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務(wù)研究工作。財務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業(yè)的財務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財務(wù)決策工作方面，財務(wù)總監(jiān)主要在財務(wù)預測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務(wù)決策工作是財務(wù)總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)、財務(wù)風險降低到最小，獲得最合理的財務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務(wù)控制工作方面，財務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財務(wù)預測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務(wù)控制指標，并對幾個關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進行控制，目的是使企業(yè)達到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務(wù)分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的了解和對企業(yè)財務(wù)政策的支持，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的總體財務(wù)狀況進行分析。應(yīng)重點運用各種財務(wù)方式與財務(wù)手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務(wù)審計工作方面，財務(wù)總監(jiān)在進行財務(wù)審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務(wù)所進行審計工作的。財務(wù)總監(jiān)的主要職責是協(xié)助他們進行外部審計工作。當然，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)進行內(nèi)部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負責人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進行財務(wù)研究。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)認真研究企業(yè)的財務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務(wù)管理工作的融合，當然，不能忘了對財經(jīng)領(lǐng)域的工作進行研究，這是財務(wù)研究工作的重點所在。

3、財務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導下對企業(yè)的財務(wù)工作進行領(lǐng)導與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財務(wù)控制體系管理、薪酬激勵系統(tǒng)管理以及稅費系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔的主要工作內(nèi)容有以下幾點。

1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標的有機結(jié)合(1)不斷評估企業(yè)各項項目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務(wù)管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進行業(yè)績評估與財務(wù)評估。(5)規(guī)劃并實施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務(wù)績效衡量標準以及目標完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實施企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實施所有重大財務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)達到相當均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟底限，各種價值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機，即優(yōu)化企業(yè)的資本運作。企業(yè)相關(guān)資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財務(wù)總監(jiān)在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統(tǒng)管理在一個多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、業(yè)績計量系統(tǒng)、報酬和激勵系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財務(wù)總監(jiān)在會計系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)確定企業(yè)財務(wù)管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計、推行內(nèi)部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要包括以下幾點。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預算等方面具體的工作內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)在總體財務(wù)控制體系管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當?shù)膬?nèi)部控制指標，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，是財務(wù)總監(jiān)的一項重要工作任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權(quán)激勵等分配方案。

(七)稅費系統(tǒng)管理企業(yè)稅費系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費用進行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產(chǎn)及員工購買保險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導企業(yè)財務(wù)人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進行優(yōu)化(比如為達到某種考核目標的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達到我們預期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預算和評價系統(tǒng)

預算是財務(wù)資源配置最好的工具，預算不是說年初定一個目標，按目標分解成年度預算就一定按預算去執(zhí)行，有預算就花錢，沒有預算就不能花錢。首先預算管理應(yīng)該是一個滾動預算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展的周期，預算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認為預算就是該花多少錢，超過預算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預算和滾動預算理念去開展。

資本預算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項目之間的關(guān)系。比如我一個集團有房地產(chǎn)的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務(wù)資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預算：經(jīng)營預算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項目預算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務(wù)資源進行單獨預算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風險控制：不管是經(jīng)營預算還是創(chuàng)新項目預算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立一套財務(wù)模型，階段性對預算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學高效運行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進行細化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

會計監(jiān)督職能也稱控制職能，是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性和合理性進行審查的功能。會計監(jiān)督是通過預測、決策、控制、分析和考評等具體方法，促使經(jīng)濟活動按照既定的要求運行，以達到預期的目的。

一、會計監(jiān)督職能的特點是什么?

會計監(jiān)督職能的特點：真實性、合法性和合理性。

1.真實性審查，是指檢查各項會計核算是否根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行。

2.合法性審查，是指檢查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行國家各項方針政策，以杜絕違法亂紀行為。

3.合理性審查，是指檢查各項財務(wù)收支是否符合客觀經(jīng)濟規(guī)律及經(jīng)營管理方面的要求，保證各項財務(wù)收支符合特定的財務(wù)收支計劃，實現(xiàn)預算目標。

二、會計的監(jiān)督職能主要包括：

1.對原始憑證進行審核和監(jiān)督。

2.對偽造、變造、故意毀滅會計賬簿或者賬外設(shè)賬行為，應(yīng)當制止和糾正。

3.對實物、款項進行監(jiān)督，督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。

4.對指使、強令編造、篡改財務(wù)報告行為，應(yīng)當制止和糾正。

5.對財務(wù)收支進行監(jiān)督。

6.對違反單位內(nèi)部會計管理制度的經(jīng)濟活動，應(yīng)當制止和糾正。

7.對單位制定的預算、財務(wù)計劃、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督等。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

三、單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當符合哪些要求?

1.記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權(quán)限應(yīng)當明確，并相互分離、相互制約;

2.重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當明確;

3.財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當明確;

4.對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)當明確。