企業(yè)的成本控制問題是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的問題，如果不對(duì)成本進(jìn)行控制，那么企業(yè)就會(huì)少盈利或者是不盈利，那么這就難以達(dá)成成立企業(yè)的目的，接下來和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧。

如果企業(yè)發(fā)展壯大，那么企業(yè)各方面的支出就更多了，成本在達(dá)到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來說，一直用習(xí)慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價(jià)比高的東西，成本就降下來了，但是實(shí)施起來是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開公司應(yīng)該也知道，開源節(jié)流這個(gè)說法，成本只要降下來了，利潤(rùn)就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤(rùn)的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產(chǎn)品售價(jià)定的更高，但是如果違背了市場(chǎng)的規(guī)則或者是和同行業(yè)的同類產(chǎn)品比起來價(jià)格虛高，那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本，然后為企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)或者是再投資創(chuàng)造條件，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成本的高低也直接決定了利潤(rùn)。具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，一定要在源頭上控制質(zhì)量成本的發(fā)生，從傳統(tǒng)的節(jié)省成本，轉(zhuǎn)向成本避免，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問題，成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系還關(guān)乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場(chǎng)的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動(dòng)資金，開拓市場(chǎng)。

成本控制的方法

1、生產(chǎn)方面

提高設(shè)備的利用度，讓每一臺(tái)設(shè)備提升到飽和的工作狀態(tài)，如果需要更換陳舊的設(shè)備，那么就要更換設(shè)備，達(dá)到更高的工作效率，減少商品庫存和精簡(jiǎn)員工，控制與員工成本。

2、財(cái)務(wù)方面

開源節(jié)流，在做每一個(gè)項(xiàng)目之前要做好成本預(yù)測(cè)，和一系列的計(jì)劃的工作，嚴(yán)格控制和節(jié)約開支，是能夠盡量降低費(fèi)用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制好期間費(fèi)用。

3、銷售方面

降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費(fèi)用降到最低，包括物流運(yùn)輸成本等等這方面的內(nèi)容，還有利用成本的最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)用的使用效率。

 以上就是有關(guān)企業(yè)成本控制的一些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

會(huì)計(jì)人如何控制好企業(yè)成本費(fèi)用？具體需要怎么做？

發(fā)展越好的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制就越看重，企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)是很多企業(yè)重視的方面，那么企業(yè)的內(nèi)部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內(nèi)容，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們要先來了解，企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法有哪些？

企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。

1、職責(zé)分工控制

是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和只能，按照最高效的方法合理的設(shè)置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務(wù)，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務(wù)，比如：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2、授權(quán)控制

要求企業(yè)的各個(gè)部門之間辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和權(quán)限的范圍，審批程序等的相應(yīng)責(zé)任內(nèi)容，在各級(jí)管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)。

3、審批控制

要求各個(gè)部門按照規(guī)定授權(quán)和流程辦事，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性進(jìn)行復(fù)核和審查，一般會(huì)出具批準(zhǔn)意見簽字或者蓋章，或者是不予批準(zhǔn)的其他處理意見。

4、預(yù)算控制

要求加強(qiáng)預(yù)算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算發(fā)生差異時(shí)改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

5、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

對(duì)固定資產(chǎn)之類的要定時(shí)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，確保財(cái)產(chǎn)的安全完整性。

6、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制

規(guī)范會(huì)計(jì)政策的選用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，建立、完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

7、內(nèi)部報(bào)告控制

企業(yè)建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報(bào)告和處理程序，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。   

8、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制

企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、財(cái)務(wù)等方面的信息，利用因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找原因，并提出改進(jìn)意見和應(yīng)對(duì)措施。

9、績(jī)效考評(píng)控制

對(duì)照預(yù)算指標(biāo)、盈利水平、投資回報(bào)率、安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)各部門和員工當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化對(duì)各部門和員工的激勵(lì)與約束。   

10、信息技術(shù)控制

企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

企業(yè)成本控制的方法及重要性

　　CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財(cái)會(huì)人選擇報(bào)考，會(huì)計(jì)網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識(shí)之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險(xiǎn)，不能絕對(duì)的消除風(fēng)險(xiǎn)。所有事情需要講究性價(jià)比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標(biāo)：

　　盡力保證公司經(jīng)營(yíng)的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營(yíng)符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項(xiàng)基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價(jià)值觀。

　　董事會(huì)應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。

　　為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理層應(yīng)該在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報(bào)告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷更新的識(shí)別和評(píng)估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的流程。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的四項(xiàng)基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標(biāo)，進(jìn)而幫助識(shí)別和評(píng)估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織必須明確和分析實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織在評(píng)估實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評(píng)估對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量財(cái)富，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)更需要像CMA這樣的軍師，輔助戰(zhàn)略決策層有效推動(dòng)組織績(jī)效最大化。而績(jī)效離不開內(nèi)控，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給考生講解關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)。

　　內(nèi)部控制的特點(diǎn)

　　良好的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)是為了保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括操作的有效性和有效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，以及遵守適用的法律和法規(guī)。

　　內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)的效率和效果-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該盡可能的有效

　　2、符合現(xiàn)有法律和法規(guī)的要求，即合規(guī)性-公式應(yīng)該盡力遵守外部強(qiáng)加的法律和法規(guī)并且應(yīng)符合全部的相關(guān)法律和法規(guī)的要求

　　3、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該及時(shí)可靠，這樣有利于公司管理層和外部使用者做出決策

　　內(nèi)部控制的五要素包括（COSO五要素）

　　1、控制環(huán)境-是指組織的管理理念，包括組織人員的誠(chéng)實(shí)、倫理價(jià)值和能力、管理層哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)模式、管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式、董事會(huì)提供的關(guān)注和方向等，控制環(huán)境會(huì)影響公司人員的控制意識(shí)，是其他部分的基礎(chǔ)

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-識(shí)別和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，是形成管理何種風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)

　　3、控制活動(dòng)-幫助管理層指令有效執(zhí)行的政策和程序

　　4、信息與溝通-相關(guān)信息必須以某種形式并在某個(gè)時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和交流，以確保員工能夠履行職責(zé)的系統(tǒng)。溝通是能夠幫助員工理解他們的作用和職責(zé)

　　5、監(jiān)督-監(jiān)控在經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行，通過對(duì)正常的管理和控制活動(dòng)以及員工執(zhí)行職責(zé)過程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，來評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量

　　審計(jì)重要性水平是審計(jì)人員為發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)信息中的重大錯(cuò)報(bào)而確定的一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)審計(jì)過程之中。

　　審計(jì)重要性水平的確定方式

　　一、選擇基準(zhǔn)

　　在確定重要性水平時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常先選定一個(gè)基準(zhǔn)，再乘以某一百分比，得到一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕痤~，將其作為財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性。在選擇基準(zhǔn)時(shí)需要考慮以下因素：

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表要素，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用。

　　2、是否存在特定會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者特別關(guān)注的項(xiàng)目，如為了評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，使用者可能更關(guān)注利潤(rùn)、收入或凈資產(chǎn)，這時(shí)使用報(bào)表使用者關(guān)注的項(xiàng)目作為基準(zhǔn)更為恰當(dāng)。

　　3、被審計(jì)單位的性質(zhì)、所處的生命周期階段以及所處行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。比如企業(yè)處于新興行業(yè)，企業(yè)目前的戰(zhàn)略側(cè)重于搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，所以產(chǎn)品的定價(jià)不會(huì)很高，花費(fèi)在宣傳等方面的成本很高，審計(jì)年度利潤(rùn)很低，此時(shí)可以選擇營(yíng)業(yè)收入作為基準(zhǔn)。

　　4、被審計(jì)單位的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和融資方式。比如被審計(jì)單位僅通過債務(wù)而非權(quán)益進(jìn)行融資，財(cái)務(wù)報(bào)表使用者可能更關(guān)注資產(chǎn)及資產(chǎn)的索償權(quán)，而非被審計(jì)單位的收益。

　　5、基準(zhǔn)的相對(duì)波動(dòng)性。如果企業(yè)的盈利水平比較穩(wěn)定，可以將經(jīng)常性業(yè)務(wù)的稅前利潤(rùn)作為基準(zhǔn)；但是如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，盈利和虧損交替發(fā)生，或者由正常盈利變?yōu)槲⒗蛭⑻潱蛘弑灸甓榷惽袄麧?rùn)因情況變化而意外增加或減少，那么可以選擇過去3至5年經(jīng)常性業(yè)務(wù)的平均稅前利潤(rùn)或虧損作為基準(zhǔn)，也可以選擇其他相對(duì)穩(wěn)定的基準(zhǔn)。

　　二、確定百分比

　　確定百分比需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師運(yùn)用職業(yè)判斷，應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括但不限于：

　　1、被審計(jì)單位是否為上市公司或公眾利益實(shí)體，當(dāng)被審計(jì)單位涉及公眾利益時(shí)，確定的百分比通常會(huì)很低。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的范圍。

　　3、被審計(jì)單位是否由集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)方提供融資或是否有大額對(duì)外融資。

　　4、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者是否對(duì)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)特別敏感。

　　通常情況下，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，被審計(jì)單位的評(píng)估情況越好，或是報(bào)表使用者對(duì)錯(cuò)報(bào)的容忍程度高，確定的百分比越高，反之則越低。

　　審計(jì)重要性的概述

　　審計(jì)重要性是審計(jì)學(xué)科中的一個(gè)基本概念。所謂審計(jì)重要性是指被審計(jì)單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息中，存在著可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表使用者改變其經(jīng)濟(jì)決策和判斷的重大錯(cuò)報(bào)。這些財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)報(bào)可能是由于錯(cuò)誤或舞弊所導(dǎo)致的。重要性水平是審計(jì)人員為了發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)信息中的重大錯(cuò)報(bào)，根據(jù)具體審計(jì)環(huán)境和目標(biāo)，運(yùn)用職業(yè)判斷確定的一個(gè)可接受的具體標(biāo)準(zhǔn)，它是重要性的數(shù)量化表示。

　　審計(jì)重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

　　所謂審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員通過審計(jì)工作未能發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息中存在重大錯(cuò)誤和舞弊的可能性。審計(jì)重要性水平是審計(jì)人員從財(cái)務(wù)報(bào)表使用者角度，運(yùn)用職業(yè)判斷確定的一個(gè)可接受的重要性數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)實(shí)踐證明，重要性水平與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間存在著反向關(guān)系，即重要性水平越高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越低；重要性水平越低，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就越高。

　　重要性水平的概述

　　重要性水平是指用金額額度表示的會(huì)計(jì)信息錯(cuò)報(bào)與錯(cuò)弊的嚴(yán)重程度，該錯(cuò)報(bào)錯(cuò)弊未被揭露足以影響會(huì)計(jì)信息使用者的判斷或者決策。只有在確定的審計(jì)目標(biāo)是“對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)性、公允性發(fā)表意見”的情況下，才需要確定重要性水平。

　　內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容是檢查、監(jiān)督并評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率以及效果。包括檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，重點(diǎn)是內(nèi)部牽制制度的健全性、恰當(dāng)性以及有效性，監(jiān)督運(yùn)行并提出改進(jìn)建議。

　　內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容包括什么？

　　內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容是檢查、監(jiān)督并評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率以及效果。具體內(nèi)容包括：檢查、監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，尤其是內(nèi)部牽制制度的健全性、恰當(dāng)性及有效性，監(jiān)督運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；監(jiān)督和評(píng)價(jià)對(duì)法律規(guī)定和其他外部要求的遵循情況以及對(duì)管理當(dāng)局政策、指令和其他內(nèi)部要求的遵循情況。

　　內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)有哪些？

　　內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)具體包括：審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員都是單位內(nèi)部的組成部分；審計(jì)工作具有內(nèi)向性和相對(duì)獨(dú)立性；審計(jì)內(nèi)容更側(cè)重于審查經(jīng)營(yíng)過程是否有效及各項(xiàng)制度是否得到有效執(zhí)行；審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性較低，而是以建議性意見為主。

　　內(nèi)部審計(jì)有什么意義？

　　內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督各項(xiàng)制度與計(jì)劃的實(shí)行情況，為本部門或單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；可揭示經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)部門與單位健全自我約束機(jī)制；促進(jìn)本部門與單位改進(jìn)工作，更好地提高經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)督受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，以維護(hù)本部門與單位的合法權(quán)益；并且監(jiān)控財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)部門與單位財(cái)產(chǎn)物資的保值增值。

　　內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是什么？

　　內(nèi)部審計(jì)報(bào)告指內(nèi)部審計(jì)人員，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃對(duì)被審計(jì)單位實(shí)施必要的審計(jì)程序后，就被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性以及有效性出具的書面文件。內(nèi)部審計(jì)人員出具審計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)始終堅(jiān)持客觀性、重要性及可理解性原則。

　　內(nèi)部控制審計(jì)的對(duì)象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行。內(nèi)部控制審計(jì)是通過對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的審查、分析測(cè)試與評(píng)價(jià)，確定其可信程度，從而對(duì)內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計(jì)方法。

　　內(nèi)部控制審計(jì)有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過一定手段，了解被審計(jì)單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進(jìn)行符合性測(cè)試確定前提；

　　3、實(shí)施符合性測(cè)試程序，證實(shí)有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果；

　　4、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計(jì)程序，制定實(shí)質(zhì)性的審計(jì)方案。

　　內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的意見類型有哪些？

　　內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的意見類型包括無保留意見審計(jì)報(bào)告和非無保留意見審計(jì)報(bào)告。

　　其中，無保留意見審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表依照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行審查后，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映時(shí)發(fā)表審計(jì)意見的書面文件；

　　保留意見審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員出具的對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的反映有所保留的審計(jì)意見的審計(jì)報(bào)告。保留意見表明審計(jì)人員認(rèn)為被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)報(bào)表在整體上是公允的，但個(gè)別方面存在重要錯(cuò)誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)上是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位編制的會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)對(duì)策略；

　　3、控制活動(dòng)：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進(jìn)行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時(shí)予以改進(jìn)。

　　審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包括審計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

　　1、審計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量審計(jì)組織工作總效果的尺度，主要從維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，幫助被審計(jì)單位加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及發(fā)揮審計(jì)宏觀調(diào)控作用角度提出要求。

　　2、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范，其中，審計(jì)項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、審計(jì)通知書、審計(jì)工作方案、審計(jì)工作底稿、審計(jì)取證、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見書和審計(jì)處理決定、審計(jì)檔案、審計(jì)回訪等內(nèi)容。

審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解釋

　　審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)定審計(jì)工作過程及其結(jié)果的優(yōu)劣程度的標(biāo)準(zhǔn)。

審計(jì)質(zhì)量解釋

　　審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)工作過程及其結(jié)果的優(yōu)劣程度。根據(jù)內(nèi)容和表現(xiàn)形式，可以從廣義和狹義兩個(gè)層面加以理解。廣義的審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)工作的總體質(zhì)量，即管理工作和業(yè)務(wù)工作的一體化效果，其核心是在何種程度上履行了受托責(zé)任，提供的審計(jì)產(chǎn)品對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度和服務(wù)水平。狹義的審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)業(yè)務(wù)工作即審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，包括選項(xiàng)、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、歸檔等一系列環(huán)節(jié)的工作效果和實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的程度，其核心是在何種程度上遵循了《審計(jì)法》和《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的要求。

審計(jì)質(zhì)量的特征

　　審計(jì)質(zhì)量具有客觀性、可靠性、準(zhǔn)確性、全面性、充分性、重要性、一致性和及時(shí)性等方面的特征。

審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)質(zhì)量聯(lián)系

　　審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是審計(jì)質(zhì)量的控制依據(jù)和審計(jì)業(yè)務(wù)的作業(yè)規(guī)范。審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量審計(jì)質(zhì)量的尺度，也是實(shí)行審計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　審計(jì)質(zhì)量的特征主要有八點(diǎn)，分別是具有客觀性、可靠性、準(zhǔn)確性、全面性、充分性、重要性、一致性和及時(shí)性，具體解釋如下：

審計(jì)質(zhì)量的特征

　　1、客觀性

　　一是指審計(jì)人員要實(shí)事求是地檢查與評(píng)價(jià)；二是指審計(jì)的結(jié)論能反映客觀實(shí)際情況。

　　2、可靠性

　　一是要求審計(jì)人員在審計(jì)過程中要辦理完備的手續(xù)，要認(rèn)真地搜集審計(jì)證據(jù)，審計(jì)證據(jù)要有可靠的來源渠道；二是要求審計(jì)結(jié)果和事實(shí)相符，不是偽造，沒有歪曲。

　　3、準(zhǔn)確性

　　一是指審計(jì)人員在審查過程中一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真、反復(fù)核對(duì)，定量定性準(zhǔn)確，判斷評(píng)價(jià)有根有據(jù)；二是指審計(jì)結(jié)果有客觀、可靠、充分的審計(jì)證據(jù)支撐，審計(jì)結(jié)論恰如其分，沒有水分。

　　4、全面性

　　一是指審計(jì)人員在任務(wù)范圍內(nèi)盡可能地全面審查和評(píng)價(jià)；二是指審計(jì)結(jié)論能全面地反映被審計(jì)單位的實(shí)際情況。

　　5、充分性

　　一是指審計(jì)人員在審計(jì)過程中盡可能的搜集充分的審計(jì)證據(jù)；二是指審計(jì)的結(jié)論能充分地反映被審計(jì)單位的客觀實(shí)際。

　　6、重要性

　　主要是指審計(jì)人員在審計(jì)過程中以及在審計(jì)的結(jié)論中均遵循重要性原則。

　　7、一致性

　　主要是指審計(jì)人員的審查工作和審計(jì)結(jié)論，均反映了審計(jì)委托人或?qū)徲?jì)目標(biāo)的需要。

　　8、及時(shí)性

　　主要是指審計(jì)人員的審查工作和審計(jì)結(jié)果，均能滿足審計(jì)委托人或授權(quán)者在時(shí)間上的要求。

審計(jì)質(zhì)量解釋

　　審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)工作過程及其結(jié)果的優(yōu)劣程度。根據(jù)內(nèi)容和表現(xiàn)形式，可以從廣義和狹義兩個(gè)層面加以理解。

　　廣義的審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)工作的總體質(zhì)量，即管理工作和業(yè)務(wù)工作的一體化效果，其核心是在何種程度上履行了受托責(zé)任，提供的審計(jì)產(chǎn)品對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度和服務(wù)水平。

　　狹義的審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)業(yè)務(wù)工作即審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，包括選項(xiàng)、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、歸檔等一系列環(huán)節(jié)的工作效果和實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的程度，其核心是在何種程度上遵循了《審計(jì)法》和《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的要求。

審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

　　審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括審計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)解釋如下：

　　1、審計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量審計(jì)組織工作總效果的尺度，主要從維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，幫助被審計(jì)單位加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及發(fā)揮審計(jì)宏觀調(diào)控作用角度提出要求。

　　2、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范，其中，審計(jì)項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、審計(jì)通知書、審計(jì)工作方案、審計(jì)工作底稿、審計(jì)取證、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見書和審計(jì)處理決定、審計(jì)檔案、審計(jì)回訪等內(nèi)容。

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容主要有企業(yè)對(duì)籌資、貨幣資金、采購(gòu)與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收款、對(duì)外投資、擔(dān)保、工程項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，包括的方面有三個(gè)，分別是會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制環(huán)境、控制程序。

內(nèi)部控制怎么理解

　　內(nèi)部控制的內(nèi)容是隨著單位對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、對(duì)外滿足社會(huì)需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。內(nèi)部控制最初稱為內(nèi)部牽制，其主要特點(diǎn)是以個(gè)人或部門不能單獨(dú)控制任何一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行組織上的責(zé)任分工，從而使該項(xiàng)業(yè)務(wù)權(quán)力通過發(fā)揮其他個(gè)人或部門的職能進(jìn)行交叉檢查或交叉控制。內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)采取的措施有哪些？

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系和制度建設(shè)；

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理控制；

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制；

　　5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策者的控制。

內(nèi)部控制的五要素是什么

　　內(nèi)部控制的五要素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)以及內(nèi)部監(jiān)督。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　2、內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　3、信息與溝通：信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

　　4、控制活動(dòng)：控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

　　內(nèi)部審計(jì)控制的主要作用是對(duì)單位內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度是否合規(guī)、合理及有效進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到等。

內(nèi)部審計(jì)控制解釋

　　內(nèi)部審計(jì)控制是指由單位內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的控制，它是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分。

內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

　　內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于保持審計(jì)的獨(dú)立性；保持審計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性，與外部審計(jì)控制形成互補(bǔ)之勢(shì)；加強(qiáng)對(duì)子公司和下屬部門的審計(jì)監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的目的統(tǒng)一

　　內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會(huì)加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會(huì)加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能無法開展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒有內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評(píng)審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

　　內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系主要有三點(diǎn)，分別是內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制目的統(tǒng)一；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)，具體如下：

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、兩者的目的統(tǒng)一

　　兩者都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會(huì)加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會(huì)加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能無法開展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒有內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評(píng)審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、兩者互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的區(qū)別

　　1、內(nèi)部控制為企業(yè)管理層的職責(zé)，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面；內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)監(jiān)督層的職責(zé)，向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告，屬于獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督層面。

　　2、內(nèi)部控制依存于管理體系，服務(wù)于管理體系；而內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中處于相對(duì)獨(dú)立的地位，其業(yè)務(wù)活動(dòng)也具有一定的超脫性。

　　3、內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象，但不僅僅局限于內(nèi)部控制。

內(nèi)部審計(jì)解釋

　　1、內(nèi)部審計(jì)，是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，它通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、內(nèi)部審計(jì)是“外部審計(jì)”的對(duì)稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)。目的在于幫助部門、單位的管理人員實(shí)行最有效的管理。

內(nèi)部控制解釋

　　內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　內(nèi)部審計(jì)的溝通的技巧主要有四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是尊重對(duì)方懂得傾聽、巧妙提問留有余地、堅(jiān)持原則廉潔從審、態(tài)度謙和語言通俗，具體解釋如下：

尊重對(duì)方懂得傾聽

　　尊重對(duì)方是成功進(jìn)行溝通交流的前提條件。內(nèi)審人員要保持平和心態(tài)，真誠(chéng)理解審計(jì)對(duì)象的想法，設(shè)身處地的為他們著想，盡力找到與審計(jì)對(duì)象能夠達(dá)成共識(shí)的某些問題，掌握溝通的方式方法，既要換位思考，尊重對(duì)方，又要依法審計(jì)，以理服人，切勿以上下級(jí)關(guān)系自居，以審問的口吻交流。還要做到耐心傾聽，樹立服務(wù)意識(shí)，獲取溝通對(duì)象的信任，在傾聽中有針對(duì)性地回應(yīng)、詢問等，在傾聽中思考，獲得更多有效信息，使溝通達(dá)到事半功倍的效果。

巧妙提問留有余地

　　首先是打好“感情牌”。溝通之前，審計(jì)對(duì)象會(huì)有一定的心理戒備，可能會(huì)猜測(cè)談話的內(nèi)容，也會(huì)設(shè)想如何應(yīng)對(duì)。對(duì)于溝通對(duì)象的心理防備，內(nèi)審人員要主動(dòng)從情感入手，循序漸進(jìn)地引入正題，巧妙提出問題。例如，與財(cái)務(wù)人員座談時(shí)，可以從財(cái)務(wù)和審計(jì)的共同點(diǎn)入手，談?wù)劰ぷ餍牡?，與對(duì)方產(chǎn)生共鳴，這樣在了解問題時(shí)就會(huì)自然順暢，減少溝通阻力。

　　其次是留有回旋余地。審計(jì)溝通目標(biāo)要盡量具體，但具體不等于沒有余地，有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員會(huì)保持彈性，留有回旋余地。例如，就某個(gè)審計(jì)疑點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)了解時(shí)，應(yīng)只與審計(jì)對(duì)象描述問題事實(shí)，盡量不直接定性，若問題定性較為嚴(yán)重，相關(guān)人員聽到后，可能會(huì)否認(rèn)事實(shí)，不再配合審計(jì)；若問題定性較輕，對(duì)于進(jìn)一步了解之后重新定性不利。

堅(jiān)持原則廉潔從審

　　堅(jiān)持原則是內(nèi)審人員與審計(jì)對(duì)象溝通交流的底線。內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，有時(shí)甚至要出差數(shù)月，工作中難免會(huì)遇到吃、住、行等生活問題，個(gè)別內(nèi)審人員業(yè)務(wù)不精，還高高在上，甚至借審計(jì)之機(jī)吃拿卡要，這種行為應(yīng)堅(jiān)決抵制。如果內(nèi)審人員工作中不廉潔，溝通過程中就容易“吃人嘴軟，拿人手短”，無底線退讓，自然無法取得審計(jì)對(duì)象的認(rèn)同，審計(jì)溝通更無從談起。因此，內(nèi)審人員只有堅(jiān)持依法審計(jì)、廉潔審計(jì)、文明審計(jì)，才能做到說話硬氣、有理有據(jù)，獲得審計(jì)對(duì)象的理解和尊重。

態(tài)度謙和語言通俗

　　溝通時(shí)，應(yīng)態(tài)度謙和、真誠(chéng)、委婉，不盛氣凌人、居高臨下，要尊重審計(jì)對(duì)象，做到換位思考，充分考慮審計(jì)對(duì)象的實(shí)際情況。要了解審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度等方面情況，可提前準(zhǔn)備有助于提高溝通效能的座談提綱，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，避免過多地使用專業(yè)術(shù)語。對(duì)于必要的概念性問題，內(nèi)審人員應(yīng)用通俗易懂的語言解釋清楚，以免雙方有歧義。對(duì)于審計(jì)對(duì)象有異議的問題，應(yīng)溫和地提出自己的想法和意見，真誠(chéng)溝通引導(dǎo)，充分聽取審計(jì)對(duì)象的意見，達(dá)到預(yù)期的溝通效果。

內(nèi)部審計(jì)溝通解釋

　　內(nèi)部審計(jì)溝通，是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)單位、組織適當(dāng)管理層就審計(jì)概括、依據(jù)、結(jié)論、決定或建議進(jìn)行探討和交流的過程。

　　企業(yè)內(nèi)控是一套管理企業(yè)的程序、流程和規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制五要素指的是COSO對(duì)于內(nèi)部控制提出的五個(gè)要素，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)、反饋系統(tǒng)。

內(nèi)部控制五要素具體介紹

　　1、控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境指的是在企業(yè)里，員工對(duì)于制度的態(tài)度，這方面主要是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和執(zhí)行者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者重視了再加上執(zhí)行者能力強(qiáng)，那么內(nèi)控就執(zhí)行得好，否則內(nèi)控制度就是一句空談。領(lǐng)導(dǎo)的重視就體現(xiàn)在參與程度和對(duì)違規(guī)者的處理。而執(zhí)行者的能力更多地體現(xiàn)在選人用人制度上。當(dāng)然還必須要有一個(gè)很好的組織結(jié)構(gòu)才能做好事情。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程指的是企業(yè)是如何評(píng)估自己面臨的外都和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的，有沒有注意到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的變化和新情況，企業(yè)有沒有制度上的保障能夠很快地識(shí)別和應(yīng)對(duì)這樣或者那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、信息系統(tǒng)與溝通。企業(yè)需要一套制度來規(guī)定自己內(nèi)部的信息、數(shù)據(jù)如何收集、處理最后形成可以供決策之用的制度保證呢?如何保障將正確的數(shù)據(jù)識(shí)別出來、記錄下來并能進(jìn)行相應(yīng)的處理，變成最終的財(cái)務(wù)報(bào)表呢?

　　4、控制活動(dòng)指的是為了保障數(shù)據(jù)的安全、可靠，有沒有建立起授權(quán)審批、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制管理這樣的制度，這樣的制度保證了企業(yè)的信息安全、財(cái)產(chǎn)安全，并通過授權(quán)審批機(jī)制保證錯(cuò)誤不發(fā)生，并降低舞弊和不正當(dāng)行為的發(fā)生。

　　5、反饋系統(tǒng)指的是只有形成閉環(huán)系統(tǒng)，才能讓整個(gè)系統(tǒng)有效地運(yùn)行起來，并且發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制。這樣管理層通過持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)，單獨(dú)的評(píng)價(jià)活動(dòng)或者兩者結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督，從而讓內(nèi)部控制更好地服務(wù)于企業(yè)。

怎么建立有效的內(nèi)控機(jī)制

　　熟悉內(nèi)控五要素，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程（Standard Operating Procedure，簡(jiǎn)稱SOP），通過這些SOP把每個(gè)業(yè)務(wù)劃分到每個(gè)崗位，并明確規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)，SOP應(yīng)該至少滿足以下內(nèi)容：

　　1、必須涵蓋所有的控制點(diǎn)；

　　2、必須有足夠的證據(jù)表明，實(shí)際工作就是按照這個(gè)制度執(zhí)行的；

　　3、保證將每一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)劃分成各個(gè)崗位職責(zé)；

　　4、必須具備可操作性。

做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是什么

　　做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是最高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度和規(guī)避的態(tài)度，這是給內(nèi)控的整個(gè)框架定基調(diào)的部分。簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)層必須放棄什么都要追求高效率的決策方式，一定要允許有人在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水，否則基業(yè)無法常青的，這是內(nèi)控有效關(guān)鍵首要因素。

　　企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容是對(duì)籌資、貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。

企業(yè)可以從哪些方面開展內(nèi)部控制工作

　　（一）理順明晰權(quán)責(zé)邊界清單

　　企業(yè)應(yīng)按照優(yōu)化、調(diào)整后的組織架構(gòu)，依次理順集團(tuán)企業(yè)本部及其各子公司的審批流程，進(jìn)一步明晰集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)邊界清單，組織完成集團(tuán)——子公司權(quán)責(zé)清單的編制，從資金管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、干部人事、薪酬績(jī)效等30余項(xiàng)清單事項(xiàng)明確了集團(tuán)和子公司的權(quán)責(zé)。落實(shí)子公司法人地位，賦予子公司應(yīng)有的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。各子公司也分別制定或修訂了所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確的管控體系。

　?。ǘ﹥?yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　不斷優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)、管控模式及集團(tuán)各部門職能，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，授權(quán)各子公司按法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作，有效監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，將集團(tuán)子公司優(yōu)化整合為五個(gè)一級(jí)子公司，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行董事，集團(tuán)班子成員根據(jù)工作需要兼任子公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，既滿足掌握情況需要，又確保子公司落實(shí)獨(dú)立法人地位。

　　集團(tuán)本部設(shè)立黨群工作部、行政管理部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)、法務(wù)部等六個(gè)職能部門，對(duì)部門職能進(jìn)行調(diào)整，并在戰(zhàn)略投資部增設(shè)安全生產(chǎn)職能；六個(gè)部門根據(jù)分工，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，提升集團(tuán)總體管理水平。

　?。ㄈ┖葑ブ贫嚷涞芈鋵?shí)落細(xì)

　　為使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，集團(tuán)將相關(guān)制度進(jìn)行匯編，組織全體職工原原本本地學(xué)習(xí)。力求每個(gè)職工都能掌握，明確制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升對(duì)制度的認(rèn)可度和遵循度，把制度理念滲透到日常的行為之中，提高執(zhí)行制度的自覺性和主動(dòng)性，切實(shí)把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過程控制。

　?。ㄋ模┩苿?dòng)完善制度建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控制度體系建設(shè)，出臺(tái)各類規(guī)范性文件，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理各個(gè)方面，基本形成完善的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，企業(yè)各子公司同步修訂完善相關(guān)制度，保證集團(tuán)制度符合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需要。

　?。ㄎ澹┘哟蟊O(jiān)督檢查力度

　　加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，將內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查與內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合，提升內(nèi)控制度執(zhí)行力。加強(qiáng)制度和合同協(xié)議的合規(guī)性審核，每項(xiàng)制度和合同協(xié)議都經(jīng)過審計(jì)部門和法務(wù)的專業(yè)審核，確保經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)合法性。

　　積極開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)部門及子公司業(yè)務(wù)流程，檢查實(shí)際執(zhí)行與內(nèi)控制度是否一致、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否得到有效控制、內(nèi)控制度是否存在不完善的方面等，通過內(nèi)控檢查排查工作，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步提高了集團(tuán)內(nèi)部控制的有效性。

什么是企業(yè)內(nèi)控

　　企業(yè)內(nèi)控即內(nèi)部控制，是由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工實(shí)施的、目的是合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。

企業(yè)內(nèi)控包含哪些要素

　　企業(yè)內(nèi)控包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督五項(xiàng)基本要素。

課程背景

　　中國(guó)版的薩班斯法案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引延至今年在上市公司實(shí)施。從某種程度上來說，內(nèi)控制度可以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)于未然。從仍讓每一個(gè)管理者記憶猶新的安然事件到金融危機(jī)中雷曼兄弟的倒閉，教訓(xùn)無非是從缺乏內(nèi)控到失控。其實(shí)諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。

　　內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?！吨袊?guó)上市公司今年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)并予以持續(xù)有效的實(shí)施成為內(nèi)部控制實(shí)踐中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　本課程講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將團(tuán)隊(duì)多年來對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗(yàn)完整地奉獻(xiàn)給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握內(nèi)控設(shè)計(jì)中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘，而不是一紙文書。

課程收益

　　1.從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次”對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國(guó)際最新的內(nèi)部控制理論

　　2.引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　3.引導(dǎo)學(xué)員識(shí)別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)

　　4.梳理、評(píng)估組織運(yùn)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并辨析與每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)的有效的控制措施

　　5.掌握風(fēng)險(xiǎn)控制中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)

　　6.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

課程對(duì)象

　　1.公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員

　　2.內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、

　　3.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員

　　4.各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

　　5.會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)的角度考慮問題，滿足企業(yè)的需要，增加企業(yè)的價(jià)值。實(shí)務(wù)中，很多內(nèi)部審計(jì)采用外包的方式進(jìn)行，這是一個(gè)誤區(qū)。內(nèi)審目的是提高組織的運(yùn)作效率(管理目的);外審則是為對(duì)組織的財(cái)務(wù)信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面;而外審則只集中在財(cái)務(wù)流程及與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。同時(shí)內(nèi)審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機(jī)密”，外包則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種需要的。

　　本課程用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，一方面幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺陷、項(xiàng)目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”，在問題發(fā)生之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。另一方面幫助學(xué)員梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，提供改善的建議，找到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)增值的所在。同時(shí)幫助學(xué)員掌握相應(yīng)審計(jì)報(bào)告的撰寫過程與方法，體現(xiàn)了審計(jì)報(bào)告撰寫過程與審計(jì)工作流程一體化的新理念。

課程收益

　　1.建立一支高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　2.建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)制度流程

　　3.識(shí)別審計(jì)活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　4.學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中如何運(yùn)用技巧和方法找到問題的關(guān)鍵，改進(jìn)管理并提高效益

　　5.分析和講解了內(nèi)部審計(jì)工作所面臨的新形勢(shì)和新環(huán)境、相應(yīng)的任務(wù)和戰(zhàn)略、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和勝任能力、基本流程和方法

課程對(duì)象

　　1.公司董事、監(jiān)事

　　2.中高層管理人員

　　3.內(nèi)控、內(nèi)審部人員

　　4.財(cái)務(wù)部人員

課程大綱

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課程背景

　　今年是中國(guó)的內(nèi)控元年，我們多年來指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)控體系，帶領(lǐng)企業(yè)走在內(nèi)部控制規(guī)范化管理的前端。但是在企業(yè)在具體實(shí)施操作過程中，由于行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的差異，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)內(nèi)控的作用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨的難題。我們一致認(rèn)為體系是基礎(chǔ)，實(shí)操才是根本，先進(jìn)的理論體系如果不能付諸行動(dòng)，也只是沒有生命的理論。

　　針對(duì)企業(yè)的迫切需求，我們特推出從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立內(nèi)控實(shí)施內(nèi)控的課程。教您如何建立必要的職責(zé)分工、工作程序等制度，夯實(shí)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控建設(shè)，形成互相牽制、互相監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境。課程具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，旨在提高企業(yè)員工的內(nèi)控規(guī)范意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和安全性。

課程收益

　　【七大循環(huán)】了解內(nèi)控體系的七大業(yè)務(wù)循環(huán)，明確業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)

　　【業(yè)務(wù)循環(huán)】掌握采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

　　【資本循環(huán)】掌握資本融通和固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

　　【風(fēng)險(xiǎn)管理】通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

　　各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管

　　各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

課程大綱

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課程背景

　　世界上許多成功的公司如美國(guó)福特汽車公司、英國(guó)的英國(guó)通訊公司、日本的富士和豐田公司、墨西哥的克萊斯勒公司等都把全面質(zhì)量管理(TQM)作為20世紀(jì)90年代最主要的成功因素，因?yàn)槿尜|(zhì)量管理能夠減少成本，并提高顧客的滿意度。由于顧客對(duì)產(chǎn)品外觀、精密度、可靠性要求越來越高，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。企業(yè)不得不重視由于質(zhì)量而產(chǎn)生的一系列成本，但是質(zhì)量成本的難以計(jì)量和控制是企業(yè)面臨的較大難題。

　　引入質(zhì)量成本后，對(duì)成本實(shí)施全過程的預(yù)防性控制，針對(duì)不同職能，分別核算，從而擴(kuò)大成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。權(quán)威的理論加之豐富實(shí)踐的探索，讓質(zhì)量成本變得更加可操作性和可控制性，真正從企業(yè)整體角度提升企業(yè)效益。

課程收益

　　全面理解TQM的原則和核心，明確質(zhì)量成本管理的目的

　　明確傳統(tǒng)成本管理的局限性，理解質(zhì)量成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

　　掌握質(zhì)量成本的核算和分析方法，把質(zhì)量成本的計(jì)量精準(zhǔn)化

　　掌握質(zhì)量成本的預(yù)算步驟和控制實(shí)務(wù)，把質(zhì)量成本控制落到實(shí)處

課程對(duì)象

　　工廠廠長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

　　采購(gòu)、生產(chǎn)部門經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問題

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？

　　◆公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

　　◆業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

　　◆目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)事后審計(jì)，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？

　　◆如何說服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計(jì)建議呢？

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？

　　我們基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的內(nèi)部審計(jì)課程，幫助內(nèi)部審計(jì)人員深刻理解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與職能定位，重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

課程收益

　　【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

　　【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審隊(duì)伍

　　【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

　　【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用

課程對(duì)象

　　◆內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管

　　◆審計(jì)部相關(guān)人員

　　◆會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

課程大綱

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