課程背景

　　未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)?！蔽覀円怨?yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會準確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析等等，提高每一個供應(yīng)環(huán)節(jié)的強度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧

　　準確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分

課程對象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產(chǎn)計劃、物流部、研發(fā)部負責(zé)人

　　財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

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　　稅務(wù)會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，財務(wù)會計中的基本前提有些也適用于稅務(wù)會計，但由于稅務(wù)會計和財務(wù)會計都有自身不同的特點，且基本前提也應(yīng)有其特殊性。那么稅務(wù)會計有哪些基本前提呢？

　　稅務(wù)會計的基本前提

　　1、納稅主體。納稅會計中叫納稅主體，財務(wù)會計被稱為會計主體。它們之間有著密切的關(guān)系，但它們不一定相同。納稅主體也叫納稅人，他必須能夠獨立承擔(dān)相應(yīng)的納稅義務(wù)。在一些垂直主導(dǎo)行業(yè)中，雖然基本單位是會計實體，但通常不是稅務(wù)實體。因此，可以從會計主體的角度來理解稅務(wù)主體。

　　2、持續(xù)經(jīng)營。納稅主體如個體企業(yè)，必須存在足夠長的時間，才能實現(xiàn)預(yù)期所得稅的連續(xù)繳納。

　　3、貨幣時間價值。時間的推移會影響資本價值的增值，這是稅收立法和稅收征管的基點。

　　4、納稅會計期間。納稅人可以在稅法規(guī)定的時間范圍內(nèi)進行選擇，如日歷年、財政年度、營業(yè)年度等。確定后，納稅人必須遵守各種限制性規(guī)定。

　　5、會計核算。這是最基本的前提，稅收制度的建立通?；谀甓葧嫞皇翘囟ǖ臉I(yè)務(wù)。

　　稅務(wù)會計的基本職能

　　稅務(wù)會計的基本職能是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)納稅額的形成、申報和繳納。稅務(wù)會計應(yīng)當(dāng)記錄、計算、匯總納稅人的納稅義務(wù)和納稅情況，并編制納稅申報表。稅務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)對納稅人的納稅義務(wù)和納稅行為進行監(jiān)督檢查，糾正和制裁違法行為。這種反映和監(jiān)督只能在企業(yè)單位作為納稅人進行，由納稅人的會計人員實施。企業(yè)稅務(wù)會計需要通過各種稅收方案的事先規(guī)劃，合理安排公司的融資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動，合理決策采購、生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部會計，積極運用國家法律法規(guī)進行稅務(wù)籌劃，并通過軟件產(chǎn)品和國家稅務(wù)系統(tǒng)進行信息傳輸和要素延續(xù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程中涉及的多項稅費（增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消費稅、關(guān)稅、出口退稅等）進行業(yè)務(wù)處理。

　　稅務(wù)會計的工作內(nèi)容

　　稅務(wù)會計的內(nèi)容主要包括營業(yè)收入的確認、成本費用的計算、經(jīng)營成果的確定、稅額的計算、稅款解繳、罰金繳納和稅收減免等業(yè)務(wù)的會計處理。營業(yè)收入是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中銷售商品或者提供勞務(wù)取得的各項收入。成本費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的沒有營業(yè)收入的消耗。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應(yīng)顯得越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務(wù)成本并開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應(yīng)以提升企業(yè)競爭力；通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應(yīng)鏈的財務(wù)決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財務(wù)分析只針對財務(wù)報表的局限，期望使財務(wù)分析更具動態(tài)性和邏輯性

　　【長驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　◆財務(wù)經(jīng)理

　　◆銷售財務(wù)、市場財務(wù)、財務(wù)分析人員

課程大綱

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　　在會計核算工作中，有四個前提是必須要了解和遵循的，每一位會計人員在進行會計核算時，都要提前弄清楚這四個基本的前提，那么這四個基本前提分別是什么？

　　會計核算的基本前提

　　1、會計主體。主要是指的會計所核算以及監(jiān)督的特定單位又或者是組織，它成功的界定了會計工作和提供會計信息的空間范圍。

　　2、持續(xù)經(jīng)營。主要是指的會計主體在可預(yù)見的未來，將根據(jù)正常的經(jīng)營方針又或者是既定的經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營下去，并且不會出現(xiàn)破產(chǎn)清算，所持有的資產(chǎn)也會正常營運，所有的債務(wù)也將正常的償還。

　　3、會計分期。指的是將一個會計主體持續(xù)不斷的經(jīng)營活動劃分成若干個相等的會計期間，以便分期結(jié)算賬目和報告主體的財務(wù)況狀和經(jīng)營成果，也是對會計主體活動時間范圍的一個限定。

　　4、貨幣計量。在商品經(jīng)濟的前提之下，貨幣是衡量相應(yīng)商品價值的一個共同的尺度，并且是假定貨幣的幣值是穩(wěn)定不變的。

　　會計核算的主要方法是什么？

　　1、設(shè)置賬戶：對會計核算的具體內(nèi)容進行分類核算和監(jiān)督的一種專門方法。

　　2、復(fù)式記賬：指對所發(fā)生的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以相等的金額，同時在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行登記的一種記賬方法。

　　3、填制和審核憑證：指為了審查經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法，合理，保證賬簿記錄正確，完整而采用的一種專門方法。

　　4、登記賬簿：是以審核無誤的會計憑證為依據(jù)在賬簿中分類，連續(xù)地、完整地記錄各項經(jīng)濟件業(yè)務(wù)，以便為經(jīng)濟管理提供完整、系統(tǒng)的記錄各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以便為經(jīng)濟管理提供完整、系統(tǒng)的會計核算資料。

　　5、成本計算：是按照一定對象歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。

　　6、財產(chǎn)清查：指通過盤點實物，核對賬目，以查明各項財產(chǎn)物資實有數(shù)額的一種專門方法。通過財產(chǎn)清查，可以提高會計記錄的正確性，保證賬實相符。同時，還可以查明各項財產(chǎn)物資的保管和使用情況以及各種結(jié)算款項的執(zhí)行情況，以便對積壓或損毀的物資和逾期未收到的款項，及時采取措施，進行清理和加強對財產(chǎn)物資的管理。

　　7、編制財務(wù)報表：以特定表格的形式，定期并總括地反映企業(yè)、行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動情況和結(jié)果的一種專門方法。

　　大家好！作為一名已經(jīng)通過稅務(wù)師考試的學(xué)姐，我深知考前的緊張與不安。在這里，我想和大家分享一些稅務(wù)師考前的實用提示，希望能幫助你們順利通過考試。

　　考前復(fù)習(xí)要注重效率。在這個階段，建議大家不要再去啃那些晦澀難懂的知識點，而是要重點回顧那些容易出錯和容易混淆的地方?？梢阅贸鲋暗腻e題本，或者重點標(biāo)記的筆記，進行針對性的復(fù)習(xí)。

　　其次，合理安排時間。考前的幾天，建議大家不要再熬夜學(xué)習(xí)，保證充足的睡眠，這樣在考試當(dāng)天才能保持清醒的頭腦。同時，也要合理安排考試當(dāng)天的時間，比如提前熟悉考場位置，避免遲到。

　　再者，調(diào)整心態(tài)很重要?？荚嚽?，很多同學(xué)會感到焦慮和緊張，這時候可以嘗試做一些放松的運動，比如散步、瑜伽等，或者聽聽輕音樂，幫助自己放松心情。記住，保持平和的心態(tài)，是成功的關(guān)鍵。

　　此外，考前的飲食也很重要。建議大家考前不要吃得太油膩，以免影響消化，影響考試狀態(tài)。可以吃一些清淡的食物，保持飲食均衡，確保有足夠的能量應(yīng)對考試。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　如果你們在考前還有不清楚的地方，我建議可以到會計網(wǎng)在線咨詢老師。那里的老師都非常專業(yè)，可以根據(jù)你們的具體情況給出稅務(wù)師考前的相關(guān)建議。同時，老師還會提供一些備考的詳細學(xué)習(xí)資料，幫助你們查漏補缺，做好最后的沖刺。

　　最后，我想說的是，稅務(wù)師考試雖然有一定難度，但只要你們認真準備，相信自己，一定能夠順利通過。考試只是檢驗?zāi)銈儗W(xué)習(xí)成果的一種方式，真正的學(xué)習(xí)是無止境的。希望我的這些建議能對你們有所幫助，祝愿大家考試順利，未來在稅務(wù)領(lǐng)域大展宏圖！

　　記住，無論何時何地，只要你們需要幫助，會計網(wǎng)的老師們都會在這里，為你們提供支持和指導(dǎo)。讓我們一起加油，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)美好未來！

　　會計核算，又稱反映職能，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，也是會計最重要的職能，其基本前提都有哪些？

　　會計核算的基本前提

　　會計核算的基本前提包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量。

　　會計主體，是指會計工作服務(wù)的特定對象，是企業(yè)會計確認、計量和報告的空間范圍。會計核算應(yīng)當(dāng)集中反映某一特定企業(yè)的經(jīng)濟活動，并將其與其他經(jīng)濟實體區(qū)別開來。

　　具體要求：在會計主體假設(shè)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其本身發(fā)生的交易或事項進行會計確認、計量和報告，反映企業(yè)本身所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他相關(guān)活動。

　　會計主體不一定是法律主體，法律主體一定是會計主體。

　　持續(xù)經(jīng)營，是指在可以預(yù)見的將來，企業(yè)將會按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營下去，不會停業(yè)，也不會大規(guī)模的削減業(yè)務(wù)。

　　具體要求：在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，會計確認、計量和報告應(yīng)當(dāng)以企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提。

　　會計分期，是指將一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為一個個連續(xù)的、長短相同的期間。

　　目的：是將持續(xù)經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分成連續(xù)、相等的期間，據(jù)以結(jié)算盈虧，按期編報財務(wù)報告，從而及時向財務(wù)報告使用者提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息。

　　持續(xù)經(jīng)營是會計分期的前提。

　　貨幣計量，是指會計主體在會計確認、計量和報告時以貨幣計量，反映會計主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　選擇貨幣作為共同尺度進行計量，具有全面、綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的作用。

　　業(yè)務(wù)收支以外幣為主的企業(yè)，可以選定某種外幣作為記賬本位幣，但是編報的財務(wù)會計報告應(yīng)折算為人民幣。

　　會計核算的基本要求主要有哪些？

　　(1)必須按照國家統(tǒng)一的會計制度的要求，設(shè)置會計科目和賬戶、復(fù)式記賬、填制會計憑證、登記會計賬簿、進行成本計算、財產(chǎn)清查和編制財務(wù)會計報告。

　　(2)必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算，編制財務(wù)會計報告。

　　(3)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，不得違反《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定私設(shè)會計賬簿登記、核算。

　　(4)對會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料應(yīng)當(dāng)建立檔案，妥善保管。

　　(5)使用電子計算機進行會計核算的，其軟件及其生成的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料，也必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。

　　(6)會計記錄的文字應(yīng)當(dāng)使用中文。在民族自治地方，會計記錄可以同時使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。在中華人民共和國境內(nèi)的外商投資企業(yè)、外國企業(yè)和其他外國組織的會計記錄可以同時使用一種外國文字。

　　會計小白初學(xué)會計時，首先就需要了解與會計相關(guān)的基礎(chǔ)知識，比如會計的基本特征，會計的核算職能等，那么有關(guān)會計的前提假設(shè)有哪些？

　　會計的前提假設(shè)

　　一、會計主體

　　會計主體是指會計信息所反映的單位，一個會計主體是編制財務(wù)會計報告的任何單位或組織。

　　企業(yè)作為一個會計主體，應(yīng)當(dāng)對其本身發(fā)生的交易或事項進行會計確認、計量和報告。獨立地記錄和核算企業(yè)本身各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不能核算、反映企業(yè)投資者或者其他經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動。

　　二、持續(xù)經(jīng)營

　　持續(xù)經(jīng)營是指在可以預(yù)見的未來，企業(yè)將會按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)經(jīng)營下去，不會停業(yè)，也不會大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。

　　如果判斷企業(yè)不會持續(xù)經(jīng)營下去，就應(yīng)當(dāng)改變會計確認、計量和報告的原則和方法，并在企業(yè)財務(wù)報告中作相應(yīng)披露。

　　在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，會計確認、計量和報告應(yīng)當(dāng)以企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提。

　　三、會計分期

　　會計分期是指將一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為一個個連續(xù)的、長短相同的期間。

　　會計期間分為年度、半年度、季度和月度，且均按公歷起訖日期確定。半年度、季度和月度稱為會計中期。

　　由于會計分期，才產(chǎn)生了當(dāng)期與其他期間的差別，從而形成了權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制不同的記賬基礎(chǔ)，進而出現(xiàn)了應(yīng)收、應(yīng)付會計處理方法。

　　四、貨幣計量

　　貨幣計量是指會計主體在會計確認、計量和報告時以貨幣計量，反映會計主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　在貨幣計量的前提下，我國的會計核算應(yīng)以人民幣作為記賬本位幣。業(yè)務(wù)收支以外幣為主的企業(yè)也可選擇某種外幣作為記賬本位幣，但向外編送財務(wù)報告時，就應(yīng)折算為人民幣反映。

　　會計八大原則有哪些？

　　會計八大原則：可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性、及時性。

　　1、可靠性：要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的交易或者事項為依據(jù)進行確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關(guān)信息，保證會計信息真實可靠、內(nèi)容完整。

　　2、相關(guān)性：要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財務(wù)報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關(guān)，有助于投資者等財務(wù)報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或未來的情況作出評價或者預(yù)測。

　　3、可理解性：要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于投資者等財務(wù)報告使用者理解和使用。

　　4、可比性：

　　(1)縱向可比：同一企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當(dāng)采用一致的會計政策，不得隨意變更。

　　(2)橫向可比：不同企業(yè)同一會計期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一規(guī)定的會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認、計量和報告要求提供有關(guān)會計信息。

　　5、實質(zhì)重于形式：要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或者事項的經(jīng)濟實質(zhì)進行會計確認、計量和報告，不僅僅以交易或者事項的法律形式為依據(jù)。

　　6、重要性：要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的所有重要交易或者事項。

　　7、謹慎性：要求企業(yè)對交易或者事項進行會計確認、計量和報告時保持應(yīng)有的謹慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負債或者費用。

　　8、及時性：要求企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項，應(yīng)當(dāng)及時進行確認、計量和報告，不得提前或者延后。

　　會計的含義

　　會計是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，對企業(yè)、機關(guān)單位或其他經(jīng)濟組織的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項經(jīng)濟管理活動。

　　會計工作內(nèi)容包括建立會計人員崗位責(zé)任制、使用會計科目、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表、管理會計檔案、辦理會計交接等方面。

　　會計工作職責(zé)包括進行會計核算。實行會計監(jiān)督。擬訂本單位辦理會計事務(wù)的具體辦法。參與擬定經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，考核、分析預(yù)算、財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。辦理其他會計事務(wù)。

供應(yīng)鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運作。

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。

所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商)、制造商(加工廠或裝配廠)，分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。

中小型企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點：

一是在市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念，停留在企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標(biāo)的對抗性極強的競爭，同時沒有從根本上認識到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。為了更快地促進企業(yè)的前進步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū)，樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化，促進企業(yè)發(fā)展”的正確認識。因此在現(xiàn)代市場中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應(yīng)鏈參與企業(yè)進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源互補、信息共享，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，建立一種雙贏關(guān)系。

二是部分企業(yè)已經(jīng)實施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但沒有帶來預(yù)期的績效。這是因為企業(yè)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上，沒有貫徹供應(yīng)鏈管理的基本思想，即實現(xiàn)核心競爭力的整合，具體包括：通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對內(nèi)部供應(yīng)鏈進行管理，并沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，不僅要實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度，使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置，將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)，形成高度競爭力。

供應(yīng)鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說，就是“敏捷”。企業(yè)運營在面對新業(yè)務(wù)種類和模式轉(zhuǎn)換時，需要通過敏捷、快速的響應(yīng)機制優(yōu)化流程，實時應(yīng)對并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運行。企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系，更要選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案，正確認識供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用供應(yīng)鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合，提高核心競爭力。

在信息化的今天，供應(yīng)鏈升級對很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應(yīng)鏈就像整個企業(yè)的“財富管道”，在整個的供應(yīng)鏈中如果稍有滲漏，就會有很多財富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進入微利時代的今天，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也主要是通過供應(yīng)鏈升級來達到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點的目的。

即便是像蘋果這樣的高科技公司，其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應(yīng)鏈。蘋果的高利潤率，一方面來源于其設(shè)計研發(fā)的領(lǐng)先和強大的營銷模式，另一方面也來自于對產(chǎn)品細節(jié)上的無縫把控。蘋果對產(chǎn)品細節(jié)上的無縫把控做到了極致，僅舉兩例，富士康只是蘋果的一家組裝工廠，但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對產(chǎn)品進行全面把控。一部iPhone手機包含約500個元器件，由上游200余家供應(yīng)商提供。蘋果公司完全控制手機生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，并且要了解每一個元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試的過程。蘋果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中。由此可見，供應(yīng)鏈升級是系統(tǒng)化工程，但供應(yīng)鏈升級無極限，企業(yè)供應(yīng)鏈的升級成功就像是攀上了財富的梯子。

適合中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的管理理念，重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個利益集合體，強調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于供銷關(guān)系相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟，可以采取核心型供應(yīng)鏈模式。而對于直接面對客戶消費的批發(fā)零售型企業(yè)，由于需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，所以，此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應(yīng)鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應(yīng)鏈。

在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中，除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈)要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級之外，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團隊和企業(yè)文化都要進行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。這四大升級較前面所講的七大升級更為重要，并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。