在管理和會計領域，作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,ABC）是一種將企業(yè)消耗的資源按作業(yè)分配至不同產(chǎn)品或服務的成本計算方法。這種方法提供了對成本產(chǎn)生的具體動因和過程的清晰視圖，從而有助于優(yōu)化資源配置和改善經(jīng)營效率。本文旨在探討單位級作業(yè)的概念及其相關動因——強度動因、持續(xù)時間動因和交易動因，并分析這些因素如何影響作業(yè)中心設計。

　　首先，讓我們界定何為單位級作業(yè)。單位級作業(yè)是指那些與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關的作業(yè)，它反映了生產(chǎn)每個單位產(chǎn)品所要執(zhí)行的任務。這類作業(yè)的典型代表是直接材料添加、直接勞動等。單位級作業(yè)的成本通常隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而相應變化，因此，在成本分配中，它們通常根據(jù)產(chǎn)品的實際生產(chǎn)數(shù)量進行追蹤和分配。

　　接下來，我們討論三種重要的動因類型，它們各自對成本分配有著不同的影響。

　　1.強度動因：這指的是那些影響作業(yè)強度的因素，而非作業(yè)的頻率或次數(shù)。例如，質(zhì)量檢測的次數(shù)可能不受生產(chǎn)批次數(shù)量的影響，而是受到產(chǎn)品質(zhì)量要求的影響。在單位級作業(yè)中，強度動因可能會體現(xiàn)在對生產(chǎn)材料的質(zhì)量或規(guī)格要求上，導致不同產(chǎn)品即使生產(chǎn)數(shù)量相同，但因其質(zhì)量和規(guī)格要求不同而產(chǎn)生不同的成本。

　　2.持續(xù)時間動因：這種動因關注的是完成特定作業(yè)所需的時間長度。在單位級作業(yè)中，生產(chǎn)速度、工人技能水平以及工藝流程的復雜性都可能成為影響持續(xù)時間的因素。持續(xù)時間動因對于安排生產(chǎn)計劃和勞動力配置具有重要意義。

　　3.交易動因：交易動因涉及到各種非生產(chǎn)性的業(yè)務活動，如采購訂單的處理、材料的搬運以及產(chǎn)品的運輸?shù)?。這些活動的頻率往往與生產(chǎn)數(shù)量無直接關系，但它們對整個生產(chǎn)過程的流暢性和成本效率有顯著影響。

　　在作業(yè)成本法的應用中，作業(yè)中心設計是一個重要的環(huán)節(jié)。一個作業(yè)中心是組織內(nèi)一系列相關活動的集合，它可能是一個部門、一條生產(chǎn)線或者一組服務流程。在設計作業(yè)中心時，需要綜合考慮上述提到的各種動因，以確保成本分配的準確性和效率。

　　舉例來說，若一個制造企業(yè)的某個作業(yè)中心專門負責產(chǎn)品裝配，那么該中心的成本分配應考慮到單位級作業(yè)如裝配工時，以及與裝配相關的設備維護、折舊等固定費用。同時，還需要關注裝配工序的復雜度（強度動因）、完成每件產(chǎn)品裝配所需的時間（持續(xù)時間動因），以及物料供應和成品轉移的頻繁程度（交易動因）。通過這些數(shù)據(jù)的分析，管理者可以更好地掌握各個環(huán)節(jié)的成本情況，并據(jù)此進行成本控制和價值優(yōu)化。

　　綜上所述，單位級作業(yè)和各種動因分析是作業(yè)成本法的核心組成部分。通過對這些要素的深入理解，企業(yè)能夠更精確地進行成本分配，為決策提供支持，并實現(xiàn)持續(xù)的流程改進和成本節(jié)約。

在高級會計師評審申報的環(huán)節(jié)里，工作業(yè)績是比較難的一個部分，也是很重要的一個部分。評委們可以透過工作業(yè)績看到報考人的工作能力，工作態(tài)度，以及工作潛力等，所以同學們一定要關注工作業(yè)績部分的撰寫。小編為大家總結了一些關于工作業(yè)績的撰寫要點，感興趣的同學可以參考一下。

一、高級會計評審中業(yè)績總結的寫法

1.首先，簡要介紹自己的背景和工作概況，保證內(nèi)容真實且精煉。

2.接著，深入闡述在工作中取得的具體成績，包含創(chuàng)新做法以及如何成功優(yōu)化公司財務體系。盡量用具體的數(shù)據(jù)和實例來支撐，這樣更有說服力。重點展示自己在會計準則、稅務管理、內(nèi)部控制、投資融資、合并分立、戰(zhàn)略管理等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)。經(jīng)歷的財稅事項越多，且處理得越出色，就越能體現(xiàn)你的工作能力和經(jīng)驗深度，從而增加通過評審的機會。

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二、高級會計評審工作業(yè)績的寫作方法

1.無論哪類人員進行申報，在展示自己的工作成果和貢獻時，既不過于謙虛也不過于炫耀，做到恰到好處。清晰闡述自己的角色定位和職責。

2.突出亮點與成果：強調(diào)自己在財務管理、成本控制、預算編制、風險管理、內(nèi)部控制、決策支持等方面的突出表現(xiàn)和創(chuàng)新舉措。

3.明確表述在重要項目或日常工作中起到的關鍵作用，比如優(yōu)化流程、節(jié)約成本、提高效率、解決重大問題等，并量化可能的數(shù)據(jù)指標來體現(xiàn)成果。

三、高級會計評審工作業(yè)績的重要程度

申報評審是獲得高級會計師職稱的關鍵一步，而工作業(yè)績是否出色，是決定能否通過評審的重要因素。如果業(yè)績報告中很多平時的基礎工作沒有總結出來，很多創(chuàng)新工作沒有展現(xiàn)出來，業(yè)績證明材料不足以證明所總結的業(yè)績成果，對評審會有很大的影響。

高級會計師工作業(yè)績是評審的重要材料之一，一般要求申請人提交近年來的工作成果及學術成果材料，也就是日常工作總結，應盡可能的展示考生在專業(yè)領域的知識和技能，以及他們在實際工作中如何應用這些知識和技能。那么高級會計師工作業(yè)績怎么寫?讓我們一起來看看吧。

一、高級會計師工作業(yè)績怎么寫?

1. 撰寫工作業(yè)績報告時，必須確保所有內(nèi)容都是真實的，應反映自己的實際工作和成就。不可弄虛作假，且需要提供具體的工作案例來支持業(yè)績材料。

2.業(yè)績的內(nèi)容不能是具體的、簡單的財務核算工作，而是需要展示在財務管理方面的專業(yè)能力，如何從宏觀角度審視財務問題，以及如何將財務決策與公司的整體戰(zhàn)略相結合;另外還需要介紹會計和財務理論知識，以及在處理復雜財務問題時的實際經(jīng)驗。

二、高級會計師工作業(yè)績撰寫有哪些容易忽視的加分項?

1. 如果高級會計師實務考試成績進入了金銀榜，或者達到了80分以上，應在業(yè)績報告中明確提及這一點，可以充分展現(xiàn)考生在專業(yè)領域的扎實理論基礎和優(yōu)秀的學習能力。

2. 除了高級會計師資格考試外，如果還考取了其他相關證書，如高級經(jīng)濟師、注冊會計師等，這些證書都可以證明在專業(yè)領域的廣泛知識和持續(xù)學習的態(tài)度。在業(yè)績報告中列出這些證書，可以增加評審競爭力。

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三、高級會計師評審論文期刊有什么要求?

高級會計師評審論文須為本人獨立撰寫或第一作者，一般要求發(fā)表在有國際標準書號(ISBN號)，或國內(nèi)統(tǒng)一刊號(CN號)或國際統(tǒng)一刊號(ISSN號)的學術出版物或省級以上業(yè)務主管部門、學術機構主辦的定期出版的財會類專業(yè)刊物上。

對于準備參加ESG考試的考生來說，了解考試難度并制定相應的備考策略至關重要。以下是對ESG考試難度的詳細分析和高效備考策略的建議。

一、ESG考試難度概述

ESG考試難度適中，但涵蓋面廣，要求考生扎實的基礎知識和良好的綜合能力?？荚噧?nèi)容不僅包含ESG理論，還包括實踐應用，全面考察考生的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。

二、考試內(nèi)容難度分析

理論知識：ESG考試的理論知識部分涵蓋環(huán)境、社會和治理的多個方面，包括ESG投資、ESG風險管理、ESG報告。這部分內(nèi)容要求考生扎實的理論基礎，能夠準確理解和應用相關概念、理論和模型。

實踐應用：實踐應用部分要求考生將理論知識與實際操作相結合，解決ESG領域的實際問題。這部分內(nèi)容通常包含案例分析、數(shù)據(jù)分析和策略制定，要求考生較高的分析能力和解決問題的能力。

綜合能力：ESG考試還注重考察考生的綜合能力，包括邏輯思維、批判性思維、溝通能力和團隊協(xié)作能力。這些能力在ESG領域尤為重要，因為ESG問題往往包含多個利益相關方，需要考生全面的視角和協(xié)調(diào)能力。

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三、高效備考策略

制定備考計劃：考生應根據(jù)自己的實際情況，制定詳細的備考計劃，合理安排時間，確保每個科目都能得到充分的復習。備考計劃應包括理論學習、實踐應用和綜合能力的提升。

充分利用資源：考生可以充分利用官方提供的教材、在線學習資源、模擬題和真題。加深對ESG領域的理解和掌握，考生還可以參加線上或線下的培訓課程，與同行交流學習心得，共同提高。

注重實踐應用：實踐應用是ESG考試的重要部分，考生應注重將理論知識與實際操作相結合，通過案例分析、數(shù)據(jù)分析和策略制定。提高自己的實踐應用能力。

提升綜合能力：考生應注重提升自己的綜合能力，包括邏輯思維、批判性思維、溝通能力和團隊協(xié)作能力。這些能力不僅有助于考生順利通過考試，還能在未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用。

保持積極心態(tài)：備考過程中，考生應保持積極的心態(tài)，遇到困難時及時調(diào)整心態(tài)，保持信心和耐心?？忌€應注重身體健康，合理安排作息，確保備考過程的高效和持久。

ESG考試難度適中，但要求考生扎實的基礎知識和良好的綜合能力。通過制定詳細的備考計劃、充分利用資源、注重實踐應用和提升綜合能力，考生可以高效備考，順利通過考試。希望本模板能夠為考生提供有價值的參考信息，祝愿每位考生都能在ESG考試中取得優(yōu)異的成績！

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　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了實現(xiàn)有效的成本控制和提高經(jīng)營效率，企業(yè)普遍采用作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,ABC）進行成本計算和管理。這種方法通過分析作業(yè)中心、作業(yè)動因、資源動因以及成本對象等要素，幫助企業(yè)精確地追蹤和分配成本，從而為決策提供更準確的成本信息。同時，對次要作業(yè)的理解也有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置和提升整體效能。

　　作業(yè)中心是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行特定作業(yè)或一組相關作業(yè)的部門或區(qū)域。例如，一個制造企業(yè)的作業(yè)中心可能包括采購部門、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗部等。每個作業(yè)中心負責不同的作業(yè)流程，并在這些流程中消耗資源產(chǎn)生成本。

　　作業(yè)動因則是指導致作業(yè)中心成本發(fā)生的驅動因素。這些動因通常與生產(chǎn)活動的頻率、強度或持續(xù)時間有關。舉例來說，對于質(zhì)量檢驗這一作業(yè)中心而言，作業(yè)動因可能是檢驗次數(shù)或檢驗時長；而對于采購部門，作業(yè)動因可能是采購訂單的數(shù)量或供應商管理的需求。

　　資源動因關注的是資源的消耗如何隨著作業(yè)動因的變化而變化。它幫助管理者確定不同作業(yè)對資源（如勞動力、材料、設備等）需求的具體情況。以采購部門為例，資源動因可能包括處理訂單所需的工時、與供應商溝通的時間以及資料準備的工作量。

　　成本對象是最終接受成本分配的產(chǎn)品、服務、項目或任何其他成本歸集點。在作業(yè)成本法中，成本對象可以是企業(yè)銷售的具體產(chǎn)品，也可以是內(nèi)部服務或者客戶合同等。

　　次要作業(yè)指的是那些支持主要作業(yè)的活動，而非直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務的活動。例如，庫存管理、設備維護等都屬于次要作業(yè)。雖然它們不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對于維持生產(chǎn)流程的平穩(wěn)運行至關重要。

　　在實際運用中，企業(yè)通過分析作業(yè)中心的成本動因和資源動因，能夠更精確地將成本分配到各個成本對象上。這種分配不僅考慮了直接成本，還涵蓋了間接成本，提供了全面的成本信息。通過對次要作業(yè)的關注和管理，企業(yè)也能夠識別并削減不必要的成本浪費，優(yōu)化整體的資源利用效率。

　　例如，一家工廠可能發(fā)現(xiàn)其設備維護（次要作業(yè)）的高昂成本實際上可以通過改進維護流程和提前規(guī)劃來降低。這樣的洞察可以幫助企業(yè)在不影響生產(chǎn)效率的前提下減少成本支出。

　　總結而言，作業(yè)中心的構建和作業(yè)成本法的實施要求企業(yè)深入理解作業(yè)動因和資源動因在成本分配中的作用。同時，對次要作業(yè)的認識和管理也是優(yōu)化成本結構、提升競爭力的關鍵。通過精確的成本分配，企業(yè)能夠更好地掌握成本控制，從而做出更明智的業(yè)務決策和策略調(diào)整。

課程背景

　　我們秉承系統(tǒng)化財務培訓的理念，幫助您掌握企業(yè)管理運營中最新和最實用的管理工具，通過系統(tǒng)的ABC作業(yè)成本法的基本原理的介紹，還原ABC的本來面目，結合實際案例深入分析ABC的實施步驟和適應對象，幫助您解決企業(yè)實際困難，掃除成本控制盲點。

　　隨著企業(yè)全球化戰(zhàn)略的普及和競爭的加劇,標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的格局逐漸被小批量多品種、個性化生產(chǎn)所打破，規(guī)模經(jīng)濟更多的轉向了定制化/訂單化生產(chǎn)。以最短的時間生產(chǎn)出滿足顧客特定需求的產(chǎn)品成為企業(yè)間競爭制勝的法寶。ABC成本作業(yè)法已經(jīng)在國際上得到廣泛運用，并在一些企業(yè)收到良好效果，但我國的運用水平還比較低，因此，企業(yè)管理人員和財務人員學習掌握這一成本控制工具就勢在必然。

課程收益

了解ABC作業(yè)成本法的基本原理和特點

掌握ABC作業(yè)成本法的基本步驟

明確ABC作業(yè)成本法的實施困難

掌握ABC在企業(yè)管理中的實際運用

課程對象

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　　對教材的理解和一系列知識點的形成必須在前三個月內(nèi)完成，然后在剩下的三個月內(nèi)進入加速沖刺階段，作業(yè)成本法的知識點也是知識體系中不可或缺的一部分。會計網(wǎng)為考生們總結了關于作業(yè)成本法的知識點。

　　CMA必備知識點之作業(yè)成本法

　　1、作業(yè)成本法（ABC）是以企業(yè)制造產(chǎn)品過程中的作業(yè)為成本動因來分配間接成本的一種計算方法。

　　2、成本歸集庫：按作業(yè)歸集。

　　3、作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多，工藝流程復雜，間接制造費用占比很高且僅使用1-2個數(shù)量基礎進行分配的企業(yè)。

　　4、資源成本動因：用來衡量一項作業(yè)消耗的資源量。生產(chǎn)一批網(wǎng)球需要的橡膠數(shù)量；工程師為設計、建造和維護某個工程計劃所花費的小時數(shù)。

　　5、作業(yè)成本動因：用來衡量成本對象需要的作業(yè)量。例：為生產(chǎn)特定產(chǎn)品，及其安裝調(diào)試所需要的人工工時數(shù)。

　　作業(yè)成本法的主要步驟

　　1、確認作業(yè)和資源成本：

　　（1）產(chǎn)品級作業(yè)：指為生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所履行的作業(yè)，如：產(chǎn)品檢驗；

　?。?）批次級作業(yè)：指為生產(chǎn)每一批次產(chǎn)品而實行的作業(yè)，如：生產(chǎn)前的機器調(diào)試；

　　（3）生產(chǎn)存續(xù)作業(yè)：指為支持生產(chǎn)流程而實施的作業(yè)。如：設計一種產(chǎn)品，搞一次管一個種類產(chǎn)品；

　　（4）設施存續(xù)作業(yè)：指為支持生產(chǎn)而對整個設施實施的作業(yè)。如：維修廠房；

　?。?）客戶級作業(yè)：指為滿足客戶需要而發(fā)生的作業(yè)。如：客戶服務。

　　2、將資源成本分配到作業(yè)：動因和作業(yè)之間一定要有明確的因果關系。如：安裝機器作業(yè)-安裝小時，生產(chǎn)訂單作業(yè)-訂單量。

　　3、將作業(yè)成本分配給成本對象：作業(yè)成本分攤率=成本集庫/作業(yè)成本動因。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。

一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵與產(chǎn)生

作業(yè)成本法由美國會計學家羅伯特·卡普蘭教授和湯·約翰遜教授共同創(chuàng)立。這是一種基于傳統(tǒng)成本計算制度下間接成本分配不真實而提出來的成本計算和控制方法。

傳統(tǒng)成本法下，間接成本的分配標準一般采用人工小時或機器臺時，在品種少或間接成本數(shù)額不大的情形下較適用。但隨著生產(chǎn)環(huán)境等因素的不斷變化，直接人工成本的比重大大下降，產(chǎn)品成本中“間接成本(制造費用)”的比重卻逐漸增加，與此同時，制造費用的發(fā)生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統(tǒng)成本分配標準的相關性越來越小，如果仍然按照原有單一標準分配制造費用，則所得的成本核算結果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴重時甚至會導致經(jīng)營決策的失誤。

作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是：生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結果的精度，還引導企業(yè)經(jīng)營者高度關注成本動因，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關責任人，并實施必要的成本控制。

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二、作業(yè)成本法相關的概念

1.資源

(1)資源是指在作業(yè)進行中被運用或使用的經(jīng)濟要素。所有進入企業(yè)作業(yè)系統(tǒng)的人力、財力、物力等都屬于資源范疇，它是企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始形態(tài)

(2)資源費用既包括房屋及建筑物、設備、材料、商品等有形資源的耗費，也包括信息、知識產(chǎn)權、土地使用權等各種無形資源的耗費，還包括人力資源耗費以及其他各種稅費支出等

(3)企業(yè)按照資源與不同層次作業(yè)的關系，將資源分為以下五類。

2.作業(yè)

3.成本動因

4.作業(yè)中心

作業(yè)中心是指具有同質(zhì)作業(yè)動因的作業(yè)集合。作業(yè)中心可以是某一項具體的作業(yè)，也可以是由若干個相互聯(lián)系的能夠實現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)的集合。

5.成本庫

成本庫(也稱為成本池)歸集了一個作業(yè)中心所耗用的全部資源，它是由若干個同質(zhì)作業(yè)動因組成的一個特定集合體。

例如：某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗作業(yè)按照作業(yè)成本法的指導思想及分配過程如下圖：

以下是為大家整理的有關高級會計考試中的知識點：作業(yè)成本法。所有考生在備考時如果遇到類似的知識點不理解的時候，可以來看看有沒有幫助。

作業(yè)成本法的指導思想：作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)。

(一)兩步制分配程序

假設有資源成本庫1與資源成本庫2;資源動因1與資源動因2;作業(yè)或作業(yè)中心A與作業(yè)或作業(yè)中心B;作業(yè)動因1與作業(yè)動因2;成本對象Ⅰ與成本對象Ⅱ。

具體分配程序如下：

1.將資源成本分配給作業(yè)

運用恰當?shù)馁Y源成本動因，把有關生產(chǎn)或服務的資源耗費歸集到作業(yè)中心，形成成本庫。這是第一步分配，資源成本庫1與資源成本庫2的資源，按照資源動因1與資源動因2選擇恰當?shù)膭右蚍峙浣o作業(yè)或作業(yè)中心A與作業(yè)或作業(yè)中心B。

2.將作業(yè)中心成本分配給成本對象

運用恰當?shù)淖鳂I(yè)成本動因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象，形成相應的產(chǎn)品或服務成本。這是第二步分配。

運用恰當?shù)淖鳂I(yè)動因1與作業(yè)動因2，將作業(yè)或作業(yè)中心A與作業(yè)或作業(yè)中心B歸集的作業(yè)成本分配給成本對象Ⅰ與成本對象Ⅱ，經(jīng)過第二步分配計算產(chǎn)品(或勞務)的成本。

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(二)作業(yè)成本法的核算

基于兩步制分配程序，實施作業(yè)成本法，“制造費用”歸集和分配依據(jù)以下程序：

1.按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，構成價值鏈上的業(yè)務內(nèi)容各不相同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務內(nèi)容區(qū)分出不同類型的作業(yè)，如材料整理準備、機器設備調(diào)整準備、機器設備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品運送、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。

2.分析成本與作業(yè)間的關系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因。

作業(yè)成本法下，開展每種作業(yè)所發(fā)生的成本是按產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)動因數(shù)量分配的，為此要分析成本與作業(yè)之間的關系，確定每種作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)動因是引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素。例如，材料整理數(shù)量就是材料整理準備作業(yè)的作業(yè)動因，機器調(diào)整工時就是設備調(diào)整準備作業(yè)的作業(yè)動因，生產(chǎn)線上運送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運送作業(yè)的作業(yè)動因。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟一體化和技術進步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反應，培育長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強管理。其中，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理的目標不僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，還包括對成本的事前制定與監(jiān)控，這樣才能更加有效地幫助決策者預測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

　　★如何更加準確地預測企業(yè)成本，有效地幫助決策者制定成本控制計劃？

　　★標準成本法or作業(yè)成本法，如何選擇最適合企業(yè)的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業(yè)成本法更好的融入企業(yè)的日常管理中？

　　★標準成本法與作業(yè)成本法各有哪些利弊，如何更好地結合兩者的優(yōu)勢，充分發(fā)揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進的成本管理模式】引進西方先進的成本管理方式，助力企業(yè)發(fā)展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內(nèi)外企業(yè)成本管理經(jīng)驗，尋找適合企業(yè)自身的成本管理模式

　　【優(yōu)化內(nèi)部的成本管理控制】通過標準成本法與作業(yè)成本法的有機結合，開辟新的內(nèi)部成本管控方式

課程對象

　　★財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　★項目總監(jiān)、項目經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

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