CAIA是金融領(lǐng)域的一大證書，含金量自然是毋庸置疑的。想了解關(guān)于CAIA證書的詳細介紹，以及CAIA證書考取建議，就一起往下看吧。

CAIA證書介紹

CAIA——特許另類投資分析師，是目前全球唯一的另類投資專業(yè)認證。

CAIA考試由兩個級別構(gòu)成。CAIA一級側(cè)重點為評估考生對各種替代資產(chǎn)類別的理解，以及對用于評估每種資產(chǎn)的風險收益屬性的工具和技術(shù)的了解。CAIA二級則評估考生如何在投資組合管理環(huán)境中應(yīng)用在第一級中學(xué)到的知識和分析。兩級考試都包括道德和職業(yè)操守部分。

CAIA一級課程涵蓋的領(lǐng)域有：數(shù)量分析、監(jiān)管架構(gòu)、交易策略、表現(xiàn)度量、房地產(chǎn)、對沖基金、大宗商品、管理型期貨、私募股權(quán)、信用衍生品等。

CAIA二級課程涵蓋的領(lǐng)域有：資產(chǎn)配置、投資組合管理、風格分析、風險管理、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品、指數(shù)化與基準、當前的課題與案例分析等。

CAIA證書的含金量

CAIA由位于美國馬薩諸塞州的特許另類投資分析師協(xié)會 (Chartered Alternative Investment Analyst Association) 授予，與CFA，F(xiàn)RM并稱金融領(lǐng)域三大證書。另類投資行業(yè)看重本土經(jīng)驗和國際視野的結(jié)合，獲得國際認可的CAIA證書，證明了持證人在另類投資領(lǐng)域的專業(yè)性，含金量是毋庸置疑的。

考取CAIA證書，可從事投資領(lǐng)域的資深崗位，如另類投資分析師，私募基金經(jīng)理，母基金管理人等。對于希望從事另類投資或想要從賣方崗位轉(zhuǎn)換到買方崗位的朋友，考取CAIA證書是不二之選，CAIA在北京、上海、廣州設(shè)有考點，考試時間為每年的3月和9月。

　　caia特許另類投資分析師由美國馬薩諸塞州的特許另類投資分析師協(xié)會授予，持證者的專業(yè)能力受到國際認可。那么考了caia特許另類投資分析師就業(yè)前景怎么樣呢?下面且聽小編一一道來。

　　第一，caia特許另類投資分析師認可度高

　　目前，caia證書持有者是全球唯一的另類投資專業(yè)認證。若是打算從事另類投資行業(yè)，考取特許另類投資分析師，無疑是你的最好選擇。所學(xué)知識領(lǐng)域涉及廣泛，讓你有更多的工作崗位選擇機會，讓你在對沖基金、養(yǎng)老基金及私募股權(quán)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，廣受歡迎。成為 caia會員，意味著你的職業(yè)上升空間越發(fā)廣闊，未來發(fā)展更是可觀。

　　第二，caia證書持有者就業(yè)方向廣，事業(yè)起點高

　　獲得caia特許另類投資分析師就業(yè)方向極為廣泛。金融行業(yè)凡是有關(guān)投資領(lǐng)域的資深崗位，都可挑戰(zhàn)。常見的有投資分析師、 母基金管理人及私募基金經(jīng)理等。這一證書，能夠讓你在激烈的競爭中脫穎而出，獲得面試官的肯定，擁有更多的發(fā)展機會。可以這么說，成為caia會員，從事金融事業(yè)的你，起點也更高了!它證明了你投資方面較強的專業(yè)素質(zhì)，足夠的知識儲備，也可以看出個人學(xué)習能力強、領(lǐng)悟性高、善于分析。這都是企業(yè)、金融機構(gòu)等對于投資行業(yè)管理層的優(yōu)先錄取條件。拿到了caia，個人事業(yè)發(fā)展也就充滿了各種可能性。

　　綜上所述，caia特許另類投資分析師就業(yè)前景很是可觀，學(xué)習caia過程中，不單單掌握了另類投資的專業(yè)知識，更是對自我的挑戰(zhàn)，養(yǎng)成多思考的習慣，也學(xué)會了堅持。能夠讓你遇見更加優(yōu)秀的自己!

　　稅務(wù)籌劃，是企業(yè)納稅人在經(jīng)營公司的過程中，最為關(guān)注的事情。如果能夠把相關(guān)的稅務(wù)籌劃做好，企業(yè)就可以在一定程度上獲得更大的經(jīng)濟利益。那么什么是稅務(wù)籌劃，稅務(wù)籌劃的重點又是什么呢？如果小伙伴在日常的工作中是負責稅務(wù)籌劃的，就不要錯過哦。

　　企業(yè)并購的稅務(wù)籌劃有哪些方面？

　　合理的稅收籌劃，不僅可以減少兼并和收購的成本，實現(xiàn)并購的效益最大化，有可能會恨得的影響企業(yè)并購后的興衰。

　　并購的稅收籌劃包括：

　　(1)選擇并購目標企業(yè)環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(2)選擇并購?fù)顿Y模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(3)擇并購資本融資模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(4)選擇并購會計處理方式環(huán)節(jié)的稅收籌劃。

　　籌劃點：

　　一、爭取股權(quán)收購和資產(chǎn)收購的特殊性稅務(wù)處理，遞延稅款

　　最新出臺的“關(guān)于促進企業(yè)重組處理有關(guān)企業(yè)所得稅問題的通知”(財稅[2014] 109號)將適用特殊性稅務(wù)處理：適用特殊性稅務(wù)處理的股權(quán)收購和資產(chǎn)收購比例由不低于75%調(diào)整為不低于50%，因此，符合下列條件的，可以申請?zhí)厥庑远悇?wù)處理，暫時不用繳納稅款：

　　(1)合理的商業(yè)目的，而不是減少，免除或者延緩的主要目的的稅款。

　　(2)被收購、合并或分立這一部分的資產(chǎn)或股權(quán)結(jié)構(gòu)比例進行符合本通知相關(guān)規(guī)定的比例。(50%)，

　　(3)企業(yè)重組后的連續(xù)12個月內(nèi)不改變重組資產(chǎn)原來的實質(zhì)性經(jīng)營活動。

　　(4)股權(quán)重組交易涉及支付金額性價比遵守本通知。

　　(5)在企業(yè)重組中取得股權(quán)報酬的原大股東，在重組后的連續(xù)12個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所取得的股權(quán)。

　　二、選擇資產(chǎn)購買計劃和股權(quán)收購的選擇

　　三、“過橋資金”的引入

　　如房地產(chǎn)和近年來其他行業(yè)“過橋融資”的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的快速發(fā)展，公司面臨的一個突出問題是資產(chǎn)值太大，相比較而言，“原始值”的賬面金額太小，導(dǎo)致高稅收成本，甚至迫使并購交易的結(jié)束。實踐中，為了能夠提高被轉(zhuǎn)讓股權(quán)的“原值”，可以同時通過技術(shù)引入“過橋資金”，變債權(quán)為股權(quán)，從而進行實現(xiàn)中國轉(zhuǎn)讓收益的的降低，減少稅收成本。

　　四、計劃爭取分期付款的稅

　　“對于投資企業(yè)所得稅政策問題的非貨幣性資產(chǎn)的通知“的要求(財稅[2014] 116號)，和”非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入居民企業(yè)的認可，則可在沒有外國投資的非貨幣性資產(chǎn)超過5年的時間，即使分期付款列入相應(yīng)年度應(yīng)納稅所得額，計算需要繳納企業(yè)所得稅?！岸愂諏€人股東量存在于并購過程過大，缺乏必要的資金的實際問題，在實踐中，稅務(wù)機關(guān)和個人的一些地區(qū)采取協(xié)議的簽訂，分期繳納稅款實踐中，并購企業(yè)和個人也可以善加利用。

　　五、納稅義務(wù)發(fā)生時間的籌劃

　　《國家稅務(wù)總局關(guān)于貫徹落實企業(yè)所得稅法若干稅收問題的通知》(國稅函[2010]79號)規(guī)定：企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得，應(yīng)當于簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，股權(quán)變更手續(xù)完成后，確認收入的實現(xiàn)。根據(jù)“股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得征收個人所得稅管理辦法(試行)”(國家稅務(wù)公告總局2014年第67號)規(guī)定，“有下列情形之一的，扣繳義務(wù)人，納稅人應(yīng)當在15日內(nèi)到主管當月稅務(wù)機關(guān)申報納稅:

　　(1)受讓方已支付或部分支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款;

　　(2)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已經(jīng)生效;

　　(3)已經(jīng)享受關(guān)稅或股東權(quán)益的實際性能受讓;

　　(4)有效的國家當局的判斷，登記或公告;

　　(5)本辦法第3條的第四至第七項行為已經(jīng)完成;其他證據(jù)

　　(6)稅務(wù)機關(guān)認定的情況表明，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有發(fā)生了。由此可見，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的簽訂或價款的支付是否會影響稅收義務(wù)的產(chǎn)生，都需要提前籌劃，延遲稅收義務(wù)的產(chǎn)生。

　　我司購買了一塊土地和廠房用于項目建設(shè)，共4000 萬元，具體價格無法拆分開。近期對方把房產(chǎn)證（含土地）過戶給我司。賬務(wù)上4000 萬元如何拆分到土地使用權(quán)和廠房，計入什么科目？

　　答：根據(jù)《企業(yè)會計準則第6號—無形資產(chǎn)》應(yīng)用指南第六條規(guī)定，自行開發(fā)建造廠房等建筑物，相關(guān)的土地使用權(quán)與建筑物應(yīng)當分別進行處理。外購?fù)恋丶敖ㄖ镏Ц兜膬r款應(yīng)當在建筑物與土地使用權(quán)之間進行分配；難以合理分配的，應(yīng)當全部作為固定資產(chǎn)。

　　因此，無法拆分的土地使用權(quán)和廠房，應(yīng)全部計入“固定資產(chǎn)”科目。

　　商譽是非同一控制下企業(yè)因并購而產(chǎn)生的、并購成本大于并購企業(yè)應(yīng)享有的被并購企業(yè)凈資產(chǎn)的份額的部分。當企業(yè)的商譽發(fā)生減值時，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　商譽減值的會計分錄

　　借：資產(chǎn)減值損失——商譽

　　　　貸：商譽——商譽減值準備

　　遞延所得稅資產(chǎn)確認的會計分錄

　　借：遞延所得稅資產(chǎn)

　　　　貸：商譽

　　什么是商譽？

　　商譽屬于資產(chǎn)類會計科目。商譽是一種不可確指的無形項目，它不具可辨認性故不屬于無形資產(chǎn)。它不能獨立存在，它具有附著性特征，與企業(yè)的有形資產(chǎn)和企業(yè)的環(huán)境緊密相聯(lián)。它既不能單獨轉(zhuǎn)讓、出售，也不能以獨立的一項資產(chǎn)作為投資，不存在單獨的轉(zhuǎn)讓價值。它只能依附于企業(yè)整體，商譽的價值是通過企業(yè)整體收益水平來體現(xiàn)的。

　　資產(chǎn)減值損失是什么？

　　資產(chǎn)減值損失是指企業(yè)在資產(chǎn)負債表日，經(jīng)過對資產(chǎn)的測試，判斷資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價值而計提資產(chǎn)減值損失準備所確認的相應(yīng)損失。企業(yè)所有的資產(chǎn)在發(fā)生減值時，原則上都應(yīng)當對所發(fā)生的減值損失及時加以確認和計量，因此，資產(chǎn)減值包括所有資產(chǎn)的減值。但是由于資產(chǎn)的性質(zhì)不同，所適用的具體準則也不盡相同。

　　遞延所得稅資產(chǎn)是什么？

　　遞延所得稅資產(chǎn)是未來預(yù)計可以用來抵稅的資產(chǎn)，遞延所得稅是時間性差異對所得稅的影響，在納稅影響會計法下才會產(chǎn)生遞延稅款。是根據(jù)可抵扣暫時性差異及適用稅率計算、影響（減少）未來期間應(yīng)交所得稅的金額。

　　2020年個稅匯算清繳工作已經(jīng)接近尾聲了，大家在申報過程中關(guān)于個人所得稅的計算還是有不少小伙伴不太清楚的，最近會計網(wǎng)也收到了粉絲提問，稱在母、子公司同時取得的工資不清楚如何繳納個稅，下面就跟大家詳細講解。

　　問：某職工在母公司擔任工程師，由母公司承擔養(yǎng)老保險。當月又在子公司提供了服務(wù)，因此當月在母公司、子公司兩處同時取得了工資，請問是將兩處的工資合并按工資薪金計算個人所得稅，還是將在子公司取得的收入按勞務(wù)報酬計算個人所得稅?

　　答：《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈征收個人所得稅若干問題的規(guī)定〉的通知》(國稅發(fā)[1994]89號)第三條規(guī)定，關(guān)于在外商投資企業(yè)、外國企業(yè)和外國駐華機構(gòu)工作的中方人員取得的工資、薪金所得的征稅的問題：

　　(一)在外商投資企業(yè)、外國企業(yè)和外國駐華機構(gòu)工作的中方人員取得的工資、薪金收入，凡是由雇傭單位和派遣單位分別支付的，支付單位應(yīng)依照稅法第八條的規(guī)定代扣代繳個人所得稅。按照稅法第六條第9款第9項的規(guī)定，納稅義務(wù)人應(yīng)以每月全部工資、薪金收入減除規(guī)定費用后的余額為應(yīng)納稅所得額。為了有利于征管，對雇傭單位和派遣單位分別支付工資、薪金的，采取由支付者中的一方減除費用的方法，即只由雇傭單位在支付工資、薪金時，按稅法規(guī)定減除費用，計算扣繳個人所得稅;派遣單位支付的工資、薪金不再減除費用，以支付全額直接確定適用稅率，計算扣繳個人所得稅。

　　上述納稅義務(wù)人，應(yīng)持兩處支付單位提供的原始明細工資、薪金單(書)和完稅憑證原件，選擇并固定到一地稅務(wù)機關(guān)申報每月工資、薪金收入，匯算清繳其工資、薪金收入的個人所得稅，多退少補。具體申報期限，由各省、自治區(qū)、直轄市稅務(wù)局確定。

　　(二)對外商投資企業(yè)、外國企業(yè)和外國駐華機構(gòu)發(fā)放給中方工作人員的工資、薪金所得，應(yīng)全額征稅。但對可以提供有效合同或有關(guān)憑證，能夠證明其工資、薪金所得的一部分按照有關(guān)規(guī)定上交派遣(介紹)單位的，可扣除其實際上交的部分，按其余額計征個人所得稅。

　　根據(jù)上述規(guī)定，若該工程師與子公司不存在雇傭關(guān)系，是以個人獨立身份為子公司提供服務(wù)或兼職，從子公司取得的所得屬于勞務(wù)報酬所得，應(yīng)按勞務(wù)報酬所得繳納個人所得稅。

　　換股的意思就是股權(quán)交換，就是一個企業(yè)以企業(yè)自己發(fā)行的股份或持有其他企業(yè)的股權(quán)，交換給另外一個企業(yè)股權(quán)的交易行為。那么換股并購的賬務(wù)處理該怎么做？

　　換股并購賬務(wù)處理

　　一般換股，可做以下賬務(wù)處理：

　　(一)投資企業(yè)的賬務(wù)處理 一般換股，應(yīng)按照《企業(yè)會計準則第2號——長期股權(quán)投資》的規(guī)定進行賬務(wù)處理：按換入股權(quán)的約定價格或公允價值，借記“長期股權(quán)投資”(成本法)、“長期股權(quán)投資——成本”(權(quán)益法)、“可供出售金融資產(chǎn)——成本”等科目，按換出股權(quán)的賬面價值，貸記“長期股權(quán)投資”(成本法)科目，貸(或借)記“長期股權(quán)投資——成本、損益調(diào)整、其他權(quán)益變動”、“可供出售金融資產(chǎn)——成本、公允價值變動”科目，按支付的相關(guān)稅費，貸記“銀行存款”等科目，按其差額，貸記或借記“投資收益”科目。

　　(二)被投資單位的賬務(wù)處理 按換入股權(quán)協(xié)議作價或公允價值，借記“長期股權(quán)投資”或“長期股權(quán)投資——成本”、“可供出售金融資產(chǎn)——成本”等科目，按定向發(fā)行用于換股的股票面值總額或約定計入實收資本的金額，貸記“股本”或“實收資本”科目，按其差額，貸記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”科目;如果為借方差額，則依次借記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”盈余公積“、”利潤分配——未分配利潤“科目。

　　什么是長期股權(quán)投資？

　　長期股權(quán)投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權(quán)投資，通常視為長期持有，以及通過股權(quán)投資達到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關(guān)系，以分散經(jīng)營風險。

　　除股票投資外，長期股權(quán)投資通常不能隨時出售。

　　投資企業(yè)一旦成為被投資單位的股東，依所持股份份額享有股東的權(quán)利并承擔相應(yīng)的義務(wù)，一般情況下不能隨意抽回投資。

　　CAIA，中文名稱為特許另類投資分析師，作為一張國際類證書，很多國內(nèi)考生比較關(guān)心其在中國認可度和含金量的問題，下面我們來看看吧。

　　CAIA國內(nèi)認可度高嗎?

　　CAIA，即特許另類投資分析師，由位于美國馬薩諸塞州的特許另類投資分析師協(xié)會 (Chartered Alternative Investment Analyst Association) 授予，協(xié)會為非盈利組織，是目前世界上唯一的針對專門從事另類投資的人士設(shè)計的教育標準。CAIA協(xié)會日常運營總部設(shè)在艾摩斯特市(美國馬薩諸塞州城市)，也在香港、新加坡、日內(nèi)瓦和英國設(shè)有管理辦公室，雖然目前在中國大陸并無分部，但是在北京、上海、廣州已設(shè)置共四個考點。國內(nèi)部分高校，如清華五道口金融學(xué)院以及上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)都與CAIA協(xié)會簽署過學(xué)術(shù)合作協(xié)議。

　　CAIA證書有什么用?

　　大家都已經(jīng)知道，CAIA是目前全球?qū)ｉT獨立所開設(shè)的學(xué)科，那么在證書含金量方面也是獨一無二的，且深受各國的認可和重視。CAIA與CFA、FRM相比，含金量基本持平，都是并稱金融領(lǐng)域的三大證書。獲得CAIA證書，意味著彰顯了自身在另類投資領(lǐng)域的綜合能力，進一步得到大家的看重，有了CAIA證書，至少在另類金融領(lǐng)域地位會高人一等，所以在國際上，這本證書的含金量是無可置疑的。

　　CAIA就業(yè)前景如何?

　　CAIA不僅與CFA，F(xiàn)RM并稱金融領(lǐng)域三大證書，還是目前全球唯一的另類投資專業(yè)認證，在各國主權(quán)基金，對沖基金，私募股權(quán)和養(yǎng)老基金等從事投資的專業(yè)人群中廣受追捧。據(jù)協(xié)會官方統(tǒng)計，現(xiàn)有的CAIA持證人廣泛活躍于投資領(lǐng)域的資深崗位，如另類投資分析師，私募基金經(jīng)理，母基金管理人等等;主要雇主包括但不限于黑石BlackStone，中國中投，花旗銀行，安聯(lián)保險和哈佛大學(xué)基金會等。因此，對于有志于從事另類投資或想要從賣方崗位轉(zhuǎn)換到買方崗位的候選人，持有一張CAIA證書都是區(qū)別于其他候選人的不二之選。

　　CAIA，即特許另類投資分析師，作為一門比較冷門的國際類考試，了解CAIA的人并不多，那么CAIA值不值得大家去考?

　　CAIA特許另類投資分析師介紹

　　1.另類投資行業(yè)屬于金融行業(yè)當中的細分領(lǐng)域，CAIA即特許另類投資分析師，是世界上唯一的針對專門從事另類投資的人士設(shè)計的教育標準。

　　2.CAIA課程涉及到了所有的另類投資分析知識，包括房地產(chǎn)、私募股權(quán)，風險投資，對沖基金，大宗商品和管理型期貨。

　　3.CAIA持證人廣泛活躍于投資領(lǐng)域的資深崗位，如另類投資分析師，私募基金經(jīng)理，投資組合管理經(jīng)理等等。

　　3.CAIA與國內(nèi)部分高校簽署了學(xué)術(shù)合作協(xié)議，CAIA考試已在北京、上海、廣州設(shè)置共四個考點。

　　CAIA就業(yè)前景如何?

　　1、行業(yè)認可度高

　　目前，caia證書持有者是全球唯一的另類投資專業(yè)認證。若是打算從事另類投資行業(yè)，考取特許另類投資分析師，無疑是你的最好選擇。所學(xué)知識領(lǐng)域涉及廣泛，讓你有更多的工作崗位選擇機會，讓你在對沖基金、養(yǎng)老基金及私募股權(quán)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，廣受歡迎。成為 caia會員，意味著你的職業(yè)上升空間越發(fā)廣闊，未來發(fā)展更是可觀。

　　2、就業(yè)方向廣

　　獲得caia特許另類投資分析師就業(yè)方向極為廣泛。金融行業(yè)凡是有關(guān)投資領(lǐng)域的資深崗位，都可挑戰(zhàn)。常見的有投資分析師、 母基金管理人及私募基金經(jīng)理等。這一證書，能夠讓你在激烈的競爭中脫穎而出，獲得面試官的肯定，擁有更多的發(fā)展機會。

　　CAIA，即特許另類投資分析師，在金融投資領(lǐng)域有著非常高的影響力和知名度，近年來CAIA的含金量一直受到大家關(guān)注，關(guān)于CAIA考試情況下面我們來看看吧。

　　CAIA是什么?

　　CAIA中文全稱為特許另類投資分析師，而在美國，也有專屬的特許另類投資分析師協(xié)會，簡單來說，這個在國際上唯一為從事另類投資人士專門所開設(shè)的教育學(xué)科，如果大家感興趣的也不妨進行報名學(xué)習。

　　CAIA證書的含金量

　　CAIA由位于美國馬薩諸塞州的特許另類投資分析師協(xié)會 (Chartered Alternative Investment Analyst Association) 授予，與CFA，F(xiàn)RM并稱金融領(lǐng)域三大證書。另類投資行業(yè)看重本土經(jīng)驗和國際視野的結(jié)合，獲得國際認可的CAIA證書，證明了持證人在另類投資領(lǐng)域的專業(yè)性，含金量是毋庸置疑的。

　　考取CAIA證書，可從事投資領(lǐng)域的資深崗位，如另類投資分析師，私募基金經(jīng)理，母基金管理人等。對于希望從事另類投資或想要從賣方崗位轉(zhuǎn)換到買方崗位的朋友，考取CAIA證書是不二之選，CAIA在北京、上海、廣州設(shè)有考點，考試時間為每年的3月和9月。

　　CAIA考試內(nèi)容

　　關(guān)于CAIA的考試，小編在這里也簡單的跟大家說一說，CAIA考試并不同于其它一般的考試，CAIA考試主要分為了兩個級別。

　　CAIA一級所學(xué)習的內(nèi)容有：數(shù)量分析、監(jiān)管架構(gòu)、交易策略、表現(xiàn)度量、房地產(chǎn)、對沖基金、大宗商品、管理型期貨、私募股權(quán)、信用衍生品等。

　　CAIA二級所學(xué)習的內(nèi)容有：資產(chǎn)配置、投資組合管理、風格分析、風險管理、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品、指數(shù)化與基準、當前的課題與案例分析等。

　　CAIA，即特許另類投資分析師，在金融投資領(lǐng)域有著極高的認可度和權(quán)威性，那么CAIA證書含金量如何?考察什么內(nèi)容?

　　CAIA是什么?

　　CAIA中文全稱為特許另類投資分析師，而在美國，也有專屬的特許另類投資分析師協(xié)會，簡單來說，這個在國際上唯一為從事另類投資人士專門所開設(shè)的教育學(xué)科，如果大家感興趣的也不妨進行報名學(xué)習。

　　CAIA證書的含金量

　　CAIA由位于美國馬薩諸塞州的特許另類投資分析師協(xié)會 (Chartered Alternative Investment Analyst Association) 授予，與CFA，F(xiàn)RM并稱金融領(lǐng)域三大證書。另類投資行業(yè)看重本土經(jīng)驗和國際視野的結(jié)合，獲得國際認可的CAIA證書，證明了持證人在另類投資領(lǐng)域的專業(yè)性，含金量是毋庸置疑的。

　　考取CAIA證書，可從事投資領(lǐng)域的資深崗位，如另類投資分析師，私募基金經(jīng)理，母基金管理人等。對于希望從事另類投資或想要從賣方崗位轉(zhuǎn)換到買方崗位的朋友，考取CAIA證書是不二之選，CAIA在北京、上海、廣州設(shè)有考點，考試時間為每年的3月和9月。

　　CAIA考試介紹

　　關(guān)于CAIA的考試，會計網(wǎng)在這里也簡單的跟大家說一說，CAIA考試并不同于其它一般的考試，CAIA考試主要分為了兩個級別。

　　CAIA一級所學(xué)習的內(nèi)容有：數(shù)量分析、監(jiān)管架構(gòu)、交易策略、表現(xiàn)度量、房地產(chǎn)、對沖基金、大宗商品、管理型期貨、私募股權(quán)、信用衍生品等。

　　CAIA二級所學(xué)習的內(nèi)容有：資產(chǎn)配置、投資組合管理、風格分析、風險管理、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品、指數(shù)化與基準、當前的課題與案例分析等。

　　縱向并購的意思是生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、相互銜接的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購?？v向并購有利于協(xié)作化生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合。

縱向并購是什么意思

　　縱向并購，指的是生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、相互銜接的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購?？v向并購的企業(yè)之間是供應(yīng)商和需求商之間的關(guān)系，而不是直接的競爭關(guān)系。

縱向并購的好處與壞處

　　一、好處：

　　1、有利于協(xié)作化生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合。

　　2、加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期，節(jié)約運輸、倉儲和能源消耗水平等。

　　3、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約通用的設(shè)備費用。

　　二、、壞處：

　　企業(yè)生存發(fā)展受市場因素影響較大，容易導(dǎo)致“小而全、大而全”的重復(fù)建設(shè)。

縱向并購與其他并購的區(qū)別

　　按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，包括縱向并購、橫向并購、混合并購。

　?。?）縱向并購：是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。

　　（2）混合并購，是指處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。

　　（3）橫向并購：是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)。

并購是什么意思

　　并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。并購指的是兩家或者以上的獨立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。兼并也稱為吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。

　　橫向并購是指兩個或兩個以上生產(chǎn)和銷售相同或相似產(chǎn)品公司之間的并購行為。橫向并購對企業(yè)發(fā)展的價值在于彌補了企業(yè)資產(chǎn)配置的不足，由于規(guī)模效應(yīng)而使生產(chǎn)成本降低，提高了市場份額，從而大大增強了企業(yè)的競爭力和贏利能力。

　　橫向并購對企業(yè)發(fā)展的價值在于彌補了企業(yè)資產(chǎn)配置的不足，由于規(guī)模效應(yīng)而使生產(chǎn)成本降低，提高了市場份額，從而大大增強了企業(yè)的競爭力和贏利能力。

　　橫向并購理論概述

　　韋斯頓的協(xié)同效應(yīng)理論認為，公司兼并對整個社會來說是有益的，它主要通過協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在效率的改進上，表現(xiàn)為管理協(xié)同效應(yīng)和營運協(xié)同效應(yīng)的提高。而威廉森則應(yīng)用新古典主義經(jīng)濟學(xué)的局部均衡理論，對并購導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)集中和產(chǎn)業(yè)壟斷與社會福利的損失進行了分析，提出了福利權(quán)衡模型。他認為并購?fù)苿荧@得規(guī)模效益的同時，也形成了產(chǎn)業(yè)壟斷，進而引起社會福利的損失，因此判斷一項并購活動是好是壞的標準，取決于社會凈福利是增加還是減少。

　　橫向并購的理論基礎(chǔ)

　?。?）規(guī)模經(jīng)濟論。具體到銀行業(yè)來說，是指隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、機構(gòu)網(wǎng)點的擴大而發(fā)生的單位經(jīng)營成本下降，單位收益的上升的現(xiàn)象。波思斯頓最早研究了銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，結(jié)論是，不管自身規(guī)模大小，給定其它條件不變，銀行規(guī)模擴大一倍，平均成本下降5%-8%。

　?。?）市場占有論。也就是所說的“大而不倒，大則是美”。英國經(jīng)濟學(xué)家認為，銀行進行橫向并購，經(jīng)常是出于增強對經(jīng)營環(huán)境的壟斷控制需要，城市商業(yè)銀行在面臨內(nèi)外壓力的激烈的競爭環(huán)境下，為了抵御外部壓力，提高本國銀行的競爭能力和市場占有率，只有聯(lián)手進行重組和合并。

　　橫向并購的優(yōu)勢

　　（1）降低成本。對于并購后的銀行，由于銀行的管理層次和和單位產(chǎn)品的管理費用降低，并產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，并可以產(chǎn)生科技進步效應(yīng)，加快金融創(chuàng)新的步伐?？梢约惺褂萌素斘镔Y源，有利于提高資源的使用效率。使其成本將逐漸減少。

　　（2）集中優(yōu)勢。并購后，各個銀行之間可以集中各自原來的優(yōu)勢，并對原來的不足進行取長補短，不憂的變優(yōu)，優(yōu)的更優(yōu)，其經(jīng)營優(yōu)勢更加明顯。通過橫向并購，是使行業(yè)的相對集中度提高，促進資產(chǎn)存量的合理流動，提高資源的整體配置效率。增強城市商業(yè)銀行的抵御能力，抗風險能力。

課程背景

　　并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴大規(guī)模、進入新行業(yè)、增強競爭優(yōu)勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學(xué)會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　后金融危機時代，市場慢慢回暖，今年《華爾街日報》報道，根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球并購活動經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關(guān)鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自今年《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而，企業(yè)并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點。

課程收益

　　了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機

　　學(xué)習企業(yè)并購重組的方案、設(shè)計和創(chuàng)新

　　識別并購重組中的風險，并掌握風險的調(diào)查評估和控制

　　學(xué)習各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

　　了解私募股權(quán)投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　學(xué)習跨國并購的著名案例

課程對象

　　企業(yè)投資人

　　公司管理層

　　集團公司戰(zhàn)略管理部門負責人、分公司經(jīng)理

　　財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　其他職能部門相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　在今年中國并購年會上，中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領(lǐng)先，但并購的手段非常落伍。王巍說，眼下的中國并購市場，是“90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基礎(chǔ)”。沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務(wù)制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。

　　央企并購應(yīng)該做大還是做強?

　　現(xiàn)在是不是收購歐洲企業(yè)的好時機?

　　中國的企業(yè)面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環(huán)境，如何通過兼并、收購，降低成本、控制風險，以更有效、更經(jīng)濟的方式拓展國際、國內(nèi)市場?

課程收益

　　【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇，做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【重組設(shè)計】學(xué)習企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新

　　【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　【風險識別】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控

　　【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法

　　【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

課程對象

　　董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

　　財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、

　　財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

課程大綱

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　　隨著金融市場的不斷發(fā)展，母基金作為一種重要的投資工具，越來越受到投資者的關(guān)注。本文將探討如何利用母基金進行投資，以及如何應(yīng)對標準倉單轉(zhuǎn)讓與清退、抓住漲停板額和跌停板額的機會。

　　一、母基金投資策略

　　1.市場定位策略

　　母基金的投資策略應(yīng)根據(jù)市場定位來制定。對于日交易者而言，應(yīng)關(guān)注近期交割月份的標準倉單轉(zhuǎn)讓和清退情況，以便及時調(diào)整投資策略。同時，要關(guān)注市場定位，以便在市場波動時能夠迅速做出反應(yīng)。

　　2.信息不對稱

　　信息不對稱是金融市場中的一個重要問題。投資者應(yīng)關(guān)注市場信息，以便在關(guān)鍵時刻做出正確的決策。此外，投資者還應(yīng)關(guān)注空盤量的變化，以便了解市場的供需狀況。

　　3.抓住漲停板額和跌停板額機會

　　在金融市場中，漲停板額和跌停板額是投資者關(guān)注的焦點。投資者應(yīng)關(guān)注這些數(shù)據(jù)，以便在市場波動時能夠抓住機會。同時，投資者還應(yīng)關(guān)注其他因素，如市場定位、基本面分析等，以便全面了解市場狀況。

　　二、標準倉單轉(zhuǎn)讓與清退

　　1.標準倉單轉(zhuǎn)讓

　　標準倉單轉(zhuǎn)讓是指投資者將持有的標準倉單出售給其他投資者。在進行標準倉單轉(zhuǎn)讓時，投資者應(yīng)注意以下幾點：

　　（1）了解市場行情，選擇合適的時間進行轉(zhuǎn)讓；

　?。?）確保所轉(zhuǎn)讓的標準倉單是真實有效的；

　?。?）了解轉(zhuǎn)讓價格，確保自身利益不受損失。

　　2.標準倉單清退

　　標準倉單清退是指投資者將持有的標準倉單退還給發(fā)行方。在進行標準倉單清退時，投資者應(yīng)注意以下幾點：

　　（1）了解清退政策，確保自身權(quán)益不受損失；

　　（2）了解清退流程，確保順利完成清退操作；

　　（3）關(guān)注清退價格，確保自身利益不受損失。

　　三、結(jié)論

　　母基金作為一種重要的投資工具，為投資者提供了豐富的投資機會。然而，投資者在進行母基金投資時，也應(yīng)注意應(yīng)對標準倉單轉(zhuǎn)讓與清退、抓住漲停板額和跌停板額的機會。通過制定合理的投資策略，關(guān)注市場信息，投資者可以在金融市場中取得成功。

課程背景

　　企業(yè)并購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是企業(yè)資本運營和組織調(diào)整的重要方式。企業(yè)并購后的整合成為企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵，整合工作的質(zhì)量直接影響到并購雙方的資源配置效應(yīng)和整體經(jīng)營狀況的好壞。如果企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合成本太高，必然會導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。但在并購過程中經(jīng)常會遇到以下難題：

　　◆應(yīng)該從哪些方面來管理標的公司從而使投并雙方達到互補的狀態(tài)？

　　◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？

　　◆如何巧妙運用整合過程中的不穩(wěn)定因素來挖掘企業(yè)更大的潛力？

課程收益

　　【風險剖析】深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風險

　　【案例訓(xùn)練】通過國內(nèi)外經(jīng)典成敗案例，明確并購后管理整合工作方向

　　【實操落地】擊破并購整合管理的難點，掌握實際管理中的操作方法

　　【利益規(guī)劃】掌握如何選擇并購?fù)顺鲇媱澋臅r機及方式，使企業(yè)利益達到最優(yōu)化

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)

　　◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

　　◆財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等

　　◆投資崗位相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　企業(yè)的兼并、收購是市場競爭的產(chǎn)物，是現(xiàn)代經(jīng)濟中資本優(yōu)化配置的最重要方式，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常選擇的一種途徑，也是投資銀行的核心業(yè)務(wù)，并購作為資本市場上的一種交易，其內(nèi)容，形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復(fù)雜得多。這其中，結(jié)構(gòu)設(shè)計是并購中最至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)并購活動的復(fù)雜性決定了結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的復(fù)雜性、多樣性。

盡管近百年來大規(guī)模的企業(yè)并購活動中人們已積累了許多經(jīng)驗，例如在財務(wù)評價，資產(chǎn)評估，稅務(wù)評價等方面已形成了一些經(jīng)驗性方法、但在交易的可量化度和準確性方面仍然留下很大的一塊相當模糊的空間，結(jié)構(gòu)設(shè)計就是將這塊模糊的空間盡可能的澄清，使買賣雙方比較容易地找到利益的平衡點。

課程收益

　　【方法掌握】全面掌握各種交易結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，在工作中學(xué)會靈活運用

　　【因素分析】對影響設(shè)計方法的關(guān)鍵因素進行分析，提高方法選擇的準確性

　　【經(jīng)驗獲取】通過國內(nèi)外并購經(jīng)典案例，獲取并購交易方案的設(shè)計技巧經(jīng)驗

　　【學(xué)以致用】掌握交易架構(gòu)設(shè)計的核心方法，結(jié)合企業(yè)自身特點舉一反三

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管

　　◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

　　◆財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等

　　◆投資崗位相關(guān)人員

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　中國企業(yè)正在全球范圍內(nèi)進行大規(guī)模的投資與并購，旨在重塑企業(yè)自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)的元氣大傷，還使得國際市場對中國企業(yè)的投資并購要約又愛又怕。同時，中美貿(mào)易戰(zhàn)正如火如荼，給國際市場投資并購雪上加霜，中國企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投歐洲市場。

　　這么高的失敗率究竟是什么原因?qū)е碌模科髽I(yè)如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起？其背后資本運作的理念、邏輯、模式是什么？做一個優(yōu)秀的企業(yè)并購操盤者，或者一個優(yōu)秀的投資人，又應(yīng)該具備哪些能力？如何有效避免并購過程中的誤區(qū)和陷阱？

　　本課程以時間邏輯為主軸，從投資并購的前期籌備（制勝關(guān)鍵）-中期整合（賦能關(guān)鍵）-后期退出（收益關(guān)鍵）提供了系統(tǒng)的投資并購整體解決方案，旨在幫助企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先并不斷創(chuàng)新。

課程收益

　　【精進】高性價比課程，深度整合高端政商人脈，實現(xiàn)資源精準對接，提供終身學(xué)習平臺、企業(yè)高管國際考察等，可與碩士學(xué)位項目對接。

　　【頂級】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的頂尖師資團隊，實戰(zhàn)教學(xué)模式。

　　【系統(tǒng)】深度剖析并購失敗與成功案例，系統(tǒng)課程體系，將理論付諸于實踐，高屋建瓴，學(xué)為己用。

　　【價值】手把手指導(dǎo)并購全流程，避免并購中的誤區(qū)和陷阱，助力企業(yè)并購的成功。

課程對象

　　01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。

　　02、負責公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員，如：CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等。

　　03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機構(gòu)的高管。

　　04、律所、會計事務(wù)所、咨詢公司等并購相關(guān)服務(wù)性機構(gòu)的高管

課程大綱

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企業(yè)并購重組財務(wù)風險的定義

縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產(chǎn)、擴大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經(jīng)濟處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實質(zhì)就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務(wù)風險就成為并購重組成敗的關(guān)鍵。本文通過對財務(wù)風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財務(wù)風險，最為本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟學(xué)視角可以歸結(jié)為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財務(wù)風險的定義目前，學(xué)術(shù)界對企業(yè)并購重組財務(wù)風險的定義歸納為：企業(yè)進行資本運作，開展并購重組，無論是在調(diào)查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預(yù)估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財務(wù)風險，直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質(zhì)的仍可歸結(jié)為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財務(wù)風險的特征企業(yè)并購重組財務(wù)風險，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實性，企業(yè)重組與財務(wù)風險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財務(wù)風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應(yīng)對。

(三)企業(yè)并購重組財務(wù)風險的負面影響企業(yè)并購重組財務(wù)風險。給企業(yè)帶來負面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進程。因財務(wù)風險導(dǎo)致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購。若危機縮減收購計劃，目標企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務(wù)風險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財務(wù)風險的類型

企業(yè)在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務(wù)風險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽減值風險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預(yù)期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計準則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產(chǎn)估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結(jié)果低于其資產(chǎn)可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流，嚴重時可能直接導(dǎo)致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現(xiàn)為在推進并購重組時或重組后，企業(yè)因債務(wù)負擔過重而導(dǎo)致其短期內(nèi)融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預(yù)期，意味并購企業(yè)主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預(yù)期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產(chǎn)生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調(diào)動能力，進而引發(fā)財務(wù)風險和更多的連鎖負面反應(yīng)。

(三)債務(wù)風險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預(yù)估風險，無限擴張也可能給企業(yè)帶來新的債務(wù)危機。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務(wù)壓力的不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產(chǎn)負債率和償債能力。如果存在較多的債務(wù)，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當外部融資條件發(fā)生變化時，將會導(dǎo)致債務(wù)償還危機，進而影響資本結(jié)構(gòu)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)運營風險由于被并購企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運營風險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務(wù)管理上，企業(yè)不能集權(quán)掌控，就可能面臨財務(wù)混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現(xiàn)財務(wù)收益與預(yù)期產(chǎn)生背離，使企業(yè)處于被動地位，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財務(wù)風險的成因分析

企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財務(wù)風險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應(yīng)激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中，如果企業(yè)不顧長遠發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化為非經(jīng)濟目標，并購一些不良資產(chǎn)，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導(dǎo)致財務(wù)危機，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財務(wù)風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，也將顯著提高財務(wù)杠桿率。由于提供這些融資的權(quán)益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴張，財務(wù)杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財務(wù)成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發(fā)財務(wù)風險。

(三)信息來源過分倚重財務(wù)報表數(shù)據(jù)開展盡職調(diào)查，特別是在評估預(yù)判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)。只強調(diào)財務(wù)報表是信息來源和價值判斷的依據(jù)，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務(wù)報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款抵借、現(xiàn)金調(diào)劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財務(wù)風險。

(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財務(wù)風險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預(yù)期實現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進，充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當這一局面出現(xiàn)時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)信用評級，財務(wù)風險隱患就會出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機制在并購重組的實踐中，其財務(wù)風險隱患具有客觀現(xiàn)實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機凸現(xiàn)所困。這些財務(wù)風險隱患必將隨著并購?fù)七M逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預(yù)警機制，未能及時應(yīng)對化解，就有可能導(dǎo)致財務(wù)危機。因缺乏預(yù)警機制，未能及時有效應(yīng)對化解潛伏的財務(wù)危機，具有極強的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組的失敗。

財務(wù)風險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財務(wù)風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應(yīng)對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強調(diào)規(guī)模效益盲目擴張，而應(yīng)以長遠利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標準，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位，才有可能實現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是防范企業(yè)并購重組財務(wù)風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略有效防范財務(wù)流動性風險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現(xiàn)穩(wěn)步推進、確保成功的預(yù)期。

漸進式收購策略強調(diào)有序分步推進，先收購目標企業(yè)部分股權(quán)，介入其生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應(yīng)。

(三)規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務(wù)風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調(diào)查為前提。盡職調(diào)查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學(xué)的態(tài)度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務(wù)報表問題出現(xiàn)，構(gòu)建以“基礎(chǔ)分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業(yè)的具體選擇范圍時，應(yīng)以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎(chǔ)分析價值評估體系。若對目標企業(yè)進行調(diào)查評估時，應(yīng)運用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應(yīng)以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務(wù)是對并購企業(yè)進行整合，以期盡快實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經(jīng)營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統(tǒng)一科學(xué)的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。同時，要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過訴訟賠償、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構(gòu)建快速反應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警機制有效管控企業(yè)并購風險，還應(yīng)防范于未然，在預(yù)警防范上下功夫，建立起財務(wù)風險預(yù)警機制。首先要成立具有權(quán)威的風險控制部門，賦予其預(yù)警風險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應(yīng)，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業(yè)務(wù)交接、機構(gòu)整合、人員分流等風險預(yù)警，以期有效防范財務(wù)風險。

本文總結(jié)

企業(yè)并購重組以通過盤活資產(chǎn)、擴大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務(wù)、運營等不同類型的財務(wù)風險時有發(fā)生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務(wù)報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機制是企業(yè)并購重組財務(wù)風險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略、規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、構(gòu)建快速反應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警機制等措施是最為有效的控制策略。