財務費用審計的目標主要有4點內容，具體如下：

財務費用審計目標

　　（1）確定記錄的財務費用是否已發(fā)生且與被審計單位有關；

　　（2）確定財務費用記錄是否完整，確定與財務費用有關的金額及其他數(shù)據是否已恰當記錄；

　?。?）確定財務費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務費用的內容是否正確；

　　（4）確定財務費用的披露是否恰當。

財務費用審計解釋

　　財務費用審計是指對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構手續(xù)費等一般財務費用所進行的審計。

　　對財務費用的審查，應通過審閱財務費用總賬和明細賬的賬面記錄以及有關的原始憑證和記賬憑證，查明財務費用發(fā)生的合理合法性和真實性以及賬務處理的正確性。

財務費用實質性程序

　　財務費用的實質性程序通常包括：

　　1.獲取或編制財務費用明細表，復核加計是否正確，與報表數(shù)、總賬數(shù)和明細賬合計數(shù)核對是否相符。

　　2.將本期、上期財務費用各明細項目作比較分析，必要時比較本期各月的財務費用，如有重大波動和異常情況，應查明原因，擴大審計范圍或增加測試量。

　　3.檢查利息支出明細賬，確認利息支出的真實性及正確性，檢查各項借款期末應計利息有無預計入賬，注意檢查現(xiàn)金折扣的會計處理是否正確。

　　4.檢查匯兌損失明細賬，檢查匯兌損益計算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。

　　5.檢查“財務費用——其他”明細賬，注意檢查大額金融機構手續(xù)費的真實性與正確性。

　　6.審閱下期期初的財務費用明細賬，檢查財務費用各項目有無跨期入賬的現(xiàn)象，對于重大跨期項目，應作必要調整。

　　7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機構取得的利息收入是否按規(guī)定計繳增值稅。

　　8.檢查財務費用的列報是否恰當。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業(yè)內的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內的企業(yè)內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業(yè)的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經營，或用于企業(yè)再投資。從本質來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據企業(yè)當前的經營狀況、外部環(huán)境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經營時，企業(yè)要做好內部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

　　財務會計報告主要反映了企業(yè)某一會計期間的經營成果，其目標主要是什么？

　　財務會計報告的目標主要有哪些？

　　財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等有關的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經濟決策。

　　財務會計報告由什么組成？

　　財務會計報告的構成包括財務報表和其他應在財務報告中披露的相關信息和資料。

　　1.財務報表

　　財務報表是財務報告的核心，是對企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的結構性表述。就內容而言，財務報表包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益(股東權益)變動表等主表，以及利潤分配表、資產減值準備明細表等附表。就結構而言，財務報表由表內、附注兩部分組成，表內部分是主體，附注部分起支持和補充的作用。

　　2.其他需要披露的相關信息和資料

　　其他需要披露的相關信息和資料主要包括董事會報告、財務狀況說明書、監(jiān)事會報告等。這部分內容無需經注冊會計師審計，比報表附注更具靈活性，可以提供財務報表無法提供的預測信息。

　　財務會計報告的定義：

　　會計報告即財務會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現(xiàn)金流量的文件。以賬簿記錄為依據，采用表格和文字形式，把會計所形成的財務信息傳遞給信息使用者的手段。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉型和提升企業(yè)的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數(shù)字化轉型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經大學財務數(shù)字化轉型特訓營 >>>

　　上海財經大學財務數(shù)字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業(yè)能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數(shù)字化技術和工具，如大數(shù)據、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數(shù)字經濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據、人工智能等技術，實現(xiàn)了財務數(shù)據的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現(xiàn)財務管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務共享平臺，實現(xiàn)了財務數(shù)據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數(shù)據的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數(shù)字經濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據、人工智能等技術，實現(xiàn)了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產行業(yè)作為中國經濟的重要支柱產業(yè)，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業(yè)可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑嵤┖瓦\行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉型和提升企業(yè)的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數(shù)字化轉型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。

　　財務管理體系構建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務管理五大體系的內容

　　財務管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務管理是什么意思？

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　財務管理的目標是五個最大化：

　　1、產值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關方利益最大化

　　財務管理體系構建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務活動為關注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　3、全員參與。

　　財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業(yè)內部各級員工的共同努力。如：降低生產成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發(fā)點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構建價值創(chuàng)造性財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理的角色支持業(yè)務。

01

財務助力業(yè)務發(fā)展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務轉型、業(yè)務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數(shù)據、人工智能技術的發(fā)展，在此背景下，大家都強調不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉型突破，要向業(yè)務要財務價值。

這種觀念是順應時代發(fā)展的風向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規(guī)則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業(yè)務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業(yè)務財務融合，成為業(yè)務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務與財務立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務財務之間存在對立，業(yè)務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務和財務成為死對頭。

業(yè)務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數(shù)據和風險管控，業(yè)務總有各種風險，必須加強預防，最后業(yè)務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務控制理念，在財務業(yè)務融合中不做變通，必然會有不適應。在業(yè)務人員看來，財務不懂業(yè)務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務人員手腳，外行指導內行。在財務人員看來，稍微不加強對業(yè)務人員管控，可能就會產生各種舞弊行為。

02

財務推動業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當前中小企業(yè)一系列財務困局的現(xiàn)狀中，財務數(shù)智化在IT技術發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監(jiān)督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業(yè)務，同時在深入學習業(yè)務知識后，還要起到服務業(yè)務、幫助業(yè)務的作用。

而業(yè)務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業(yè)務部門在財務視角的數(shù)據構成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務視為只是財務人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務部門達成預算目標，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務推動業(yè)務發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細化財務核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據接收者角色，轉換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據接收者，也就是各部門將單據和數(shù)據傳遞到財務或系統(tǒng)中，然后我們根據會計準則，根據具體企業(yè)數(shù)據歸集和分攤依據進行數(shù)據處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據介入者，介入到業(yè)務前端，參與到數(shù)據源的管控。因此我們接收的數(shù)據，存在“假數(shù)據”“偽數(shù)據”“粗數(shù)據”等數(shù)據源，造成核算出來的結果，無法反映真實的業(yè)務，更無法推動業(yè)務。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業(yè)務前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業(yè)務前端，了解真正業(yè)務發(fā)生的動因，保持財務、業(yè)務口徑一致，只有這樣，財務核算的結果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據共享支持

在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數(shù)據展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數(shù)據以各種方式展示出來。將財務數(shù)據共享給相關的業(yè)務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務部門根據業(yè)務數(shù)據、財務部門依據財務數(shù)據，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務數(shù)據共享的關鍵問題一是共享哪些數(shù)據?

這個其實并不能只是財務根據自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業(yè)務部門溝通，清楚業(yè)務部門的需求。

例如：業(yè)務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數(shù)據可以幫助業(yè)務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業(yè)務的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務數(shù)據，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數(shù)據很難引起業(yè)務部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務部門忽視財務部門的作用。

(2)財務數(shù)據共享的關鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務部門進行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結的時候，業(yè)務部門通常需要給出本部門已經完成的收入情況，這個收入數(shù)據是財務提供的?還是業(yè)務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數(shù)據，這些數(shù)據是否需要從財務部門統(tǒng)一輸出?這樣就產生了財務數(shù)據共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務結賬后，也會根據歷史財務數(shù)據來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據進行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業(yè)績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數(shù)據同樣也需要和業(yè)務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務數(shù)據整合

企業(yè)的經營中會面臨各種各樣的業(yè)務決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務部門基于自身專業(yè)進行的判斷，也需要財務部門將業(yè)務規(guī)劃轉化為財務數(shù)據，提供直觀的量化結果來展現(xiàn)決策可能導致的財務結果，通過數(shù)據來幫助管理層和業(yè)務部門進行判斷。

財務作為掌握公司各部門數(shù)據的部門，應該利用各部門數(shù)據，介入到業(yè)務前端，并通過數(shù)據起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務介入，到從數(shù)據引導各部門檢討分析然后改善生產經營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務財務融合，才能創(chuàng)造價值，為財務數(shù)據賦能。傳統(tǒng)財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務工作的內在價值。

4、做好財務問題解答

為業(yè)務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內部進行共享，這樣業(yè)務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務推動業(yè)務發(fā)展的內控體系搭建

當下很多企業(yè)的財務管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務管理需要全程嵌入業(yè)務，核心動作就是嵌入。以下總結為財務構建業(yè)務決策方式的5大關鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標的制定

財務人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學習并理解公司年度戰(zhàn)略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。

2、財務戰(zhàn)略節(jié)點細化

根據公司整體戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業(yè)績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務支持流程

根據業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務需求，梳理業(yè)務性態(tài)和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規(guī)劃財務支持業(yè)務開展的路徑。

4、財務支持業(yè)務流程的關鍵點

梳理財務支持業(yè)務主要環(huán)節(jié)點，并建立財務支持業(yè)務固化流程，且嚴格執(zhí)行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務財務分析的關鍵點

運用財務分析工具對業(yè)務部門經營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業(yè)務部門經營目標的達成;組織對同業(yè)競爭進行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據，對同業(yè)公司進行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經驗，提升經營水平;運用財務專業(yè)知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結果并給予財務意見和風險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應收賬款為例)

應收賬款的管理，總結起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業(yè)務部門發(fā)送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯(lián)系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執(zhí)行業(yè)務流程，建立應收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內，總經理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現(xiàn)以下情況之一時：進入財產保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉移財產、轉行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經營狀況急劇惡化，短期內沒有好轉的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預警中，我們能夠以數(shù)據分析提供授信支持

通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調節(jié)利潤”等可能對給公司資產造成損失的事項，構建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據，分析數(shù)據，很難推動業(yè)務發(fā)展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節(jié)全過程中。

同時以財務支持業(yè)務思維基礎上構建價值創(chuàng)造性的財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理者的角色支持業(yè)務，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內容涵蓋財務戰(zhàn)略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學方法，使企業(yè)家能夠將理論知識與實際操作相結合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經營——企業(yè)經營決策與成果評價

　　量化經營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業(yè)經營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數(shù)據分析方法、評價體系的構建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經營狀況，提升企業(yè)的經營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經營風險。

　　四、企業(yè)經營風險洞察與防范

　　企業(yè)經營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經營風險，并采取有效措施進行防范。內容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應對企業(yè)經營風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進行稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規(guī)體系建設等方面，幫助企業(yè)家更好地應對新環(huán)境下的稅務挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進行戰(zhàn)略調整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測

　　華為作為全球領先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測。內容包括經營計劃制定、預算預測、預算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標轉化為具體的經營計劃和預算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務隊伍建設培訓計劃方案

　　財務隊伍是企業(yè)財務管理的核心力量，建設一支高素質的財務隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地進行企業(yè)經營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應對市場的挑戰(zhàn)。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質選擇。

　　總結：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經營——企業(yè)經營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

每個月，或者是每個季度、每年，在一定的時期內，企業(yè)都會有實現(xiàn)目標利潤的計劃，可能很多公司稱之為績效，那么在一定時期內，努力達成的目標，在企業(yè)經營中叫什么呢？今天和小編一起來看看吧。

（一）目標利潤分析

目標利潤是指在一定的時期內，經過努力要達到的利潤，其中包括計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進利潤水平、本企業(yè)歷史先進水平，所以確認和達成目標利潤是在一定時期一定階段內的事情。

（二）案例分析

甲產品的銷售單價為10元/件，單位邊際貢獻為5元/件，固定成本為20000元，稅后目標利潤為52200元（假設不考慮利息），所得稅的稅率為25%，實現(xiàn)利潤目標的銷售額為多少？

A：44800元

B：84800元

C：45400元

D：54500元

解析：

1、這到底是考查的是目標利潤分析

2、目標利潤=52200/（1-25%）=69600元

3、實現(xiàn)目標利潤的銷售額=（20000+69600）/（5/10）=44800元

（三）目標利潤的計算公式

1、目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額;

2、目標利潤銷售量 =(固定成本 +目標利潤) /單位邊際貢獻

3、目標利潤銷售額 =(固定成本 +目標利潤) /邊際貢獻率或目標利潤銷售額 =目標利潤銷售量×單價

以上就是有關目標利潤分析的知識點，想了解更多有關中級會計師《財務管理》科目的知識點，請多多關注會計網哦！

可能不太了解的考生不懂這是什么意思，通俗點來說就是最佳現(xiàn)金持有量的意思，現(xiàn)金到底持有多少合適，隨機模式就給出了一個范圍，在H—L之間，L值是提前確定的，是指公司擁有的并且愿意承受的現(xiàn)金最少持有量。

（一）目標現(xiàn)金金額的確定

與目標現(xiàn)金金額確定相關的指標，機會成本、短缺成本、管理成本、最佳現(xiàn)金持有量；

1、機會成本=C/2K

2、交易成本=T/CF

T指一定期間內的現(xiàn)金需要量；C指現(xiàn)金持有量；F每次交易成本；K持有現(xiàn)金的機會成本等；

當機會成本等于交易成本時：C/2K= T/CF

（二）案例分析

甲公司的有價證券年利率為10%，每次固定轉換成本為65元，甲公司認為任何時候銀行活期存款及現(xiàn)金余額不能低于2000元，根據以往的經驗測算出余額波動的標準差為1000元，要求計算出以日為基礎的現(xiàn)金機會成本、最低控制線、回歸線、最高控制線，以及在甲公司現(xiàn)金余額為30000元的前提下，甲公司應該出售還是購買有價證券，金額為多少？

解析：

1、以日為基礎計算的現(xiàn)金機會成本（有價證券日利率）=10%/360=0.028%

2、最低控制線L=2000元

3、最高控制線H=3R—2L=3*4579—2*2000=9737元

4、由于30000元大于最高控制線9737元，這時候應該購買有價證券=30000—4579=25421元

以上就是關于目標現(xiàn)金金額的確定的知識點，想了解更多的中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網！

　　具體審計目標包括一般審計目標和個別審計目標。一般審計目標是進行相關項目審計時均應達到的目標；個別審計目標是按每個審計項目分別確定的目標，只適用于特定的審計項目，具體如下：

審計具體目標包括哪些

　　財務審計項目而言，一般審計目標包括以下幾個方面：

　　1.總體合理性：記錄或列報的金額在總體上的正確性程度。通常是指審計人員使用分析性復核方法或實施適當?shù)膶徲嫵绦蚝髮Ρ粚徲媶挝凰涗浕蛄袌蟮慕痤~在總體上的正確性程度所做的估計。

　　2.真實性：記錄或列報的金額是實際存在或發(fā)生的。（沒多計）

　　3.完整性：實際存在或發(fā)生的金額均已記錄或列報。（沒少計）

　　4.權利和義務：記錄或列報的金額確屬本單位所有或所欠。

　　5.計價正確性：記錄或列報的金額經過正確的計量、計算與分攤。（金額沒錯）

　　6.截止期正確性：各類業(yè)務記錄于正確的會計期間。（時間沒錯）

　　7.過賬和匯總正確性：記錄或列報的金額經過正確的過賬和匯總，勾稽關系正確。

　　8.分類正確性：各類業(yè)務記錄于恰當?shù)馁~戶，列報的金額經過恰當?shù)姆诸惡兔枋?。（科目、報表項目沒錯）

　　9.披露正確性：財務報表正確反映了記錄的金額和有關的披露要求。

　　10.合法性：記錄的各類業(yè)務符合法律法規(guī)的規(guī)定。

審計目標解釋

　　審計目標是指人們通過審計實踐活動所期望達到的理想境界或最終結果，或者說是指審計活動的目的與要求。

　　審計目標可分為審計總體目標和審計具體目標兩個層次。審計總體目標就是被評價的受托經濟責任的履行情況；審計具體目標是審計總體目標的進一步具體化。

審計總體目標

　　根據《中國注冊會計師審計準則第1101號一一注冊會計師的總體目標和審計工作的基本要求》規(guī)定：在執(zhí)行財務報表審計工作時，注冊會計師的總體目標是：

　?。ㄒ唬ω攧請蟊碚w是否不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報獲取合理保證，使得注冊會計師能夠對財務報表是否在所有重大方面按照適用的財務報告編制基礎編制發(fā)表審計意見；

　　（二）按照審計準則的規(guī)定，根據審計結果對財務報表出具審計報告，并與管理層和治理層溝通。