預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？到底，怎么才能做好年度財務預算呢？財務預算的內(nèi)容有哪些呢？

財務預算可以用來協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務活動，又可以作為控制成本參數(shù)來測度企業(yè)的效率。所以，成功做好財務預算，是成為領導好參謀的重要法寶，更是影響財務人升職加薪的關鍵因素。

財務預算內(nèi)容

1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務假設。

3、然后，根據(jù)銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關費用(銷售費用、管理費用)。

最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等。

財務預算表怎么做?

1、預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算-經(jīng)營成本預算

利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用+投資收益

注意：財務費用是預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤×相對應稅率

凈利潤=利潤-所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。

2、預算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結(jié)存額+預算期間的現(xiàn)金收入-預算

期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結(jié)存額來源于預算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點，充分考慮預算期間的現(xiàn)金收入，預計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預算期間的現(xiàn)金支出。

3、預算資產(chǎn)負債表的公式

資產(chǎn)及負債的期末數(shù)=期初余額+預算期增加數(shù)-預算期減少數(shù)

所有者權益期末數(shù)=期初余額+預算期增資數(shù)-預算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負債和所有者權益的期末數(shù)據(jù)予以適當排列后，即編制成預算資產(chǎn)負債表。

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

如何進行財務預算管理？

1、探索形成有效的機制，保證基礎上報的財務預算數(shù)據(jù)真實、合理。

編制預算支出均應以零為基底，從實際需要出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經(jīng)濟效益。

2、加強財務預算管理的組織領導，保證財務預算的剛性。

各企業(yè)應成立財務預算管理委員會，強化其職能，并對預算的編制及執(zhí)行情況負責。財務預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

3、建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預算指標及定額標準成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運行。

4、財務預算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應的激勵制度。

預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權利，與激勵制度相結(jié)合，把責任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。財務預算的完成情況不但對執(zhí)行者進行考核，而且還要對財務預算編制的的準確性、財務預算批復的合理性進行考核，這樣才能使預算管理高效，高質(zhì)量進行。

5、建立財務預算的分析機制。

預算的分析貫穿于預算執(zhí)行的全過程，是對預算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預算體系運行效果評價的主要依據(jù)，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)風險，提高經(jīng)濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務預算管理勢在必行。

財務的規(guī)劃預算只是萬里長征的第一步，后期還應配合控制、績效管理，要打出一套漂亮財務管理，的組合拳，才算把預算做的好。

你了解企業(yè)如何編制年度財務預算嗎?

今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財務人員在預算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構(gòu)——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規(guī)定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構(gòu)，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。

預算成了財務部的事，成了財務人員與財務負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務負責人主持預算工作，并非就是預算工作的領導者，財務負責人可以是預算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預算工作的所有方面。

財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位，和相關人員一起協(xié)商、溝通，確定預算規(guī)則，指導各預算責任單位按照既定規(guī)則填報各自的預算，最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復的溝通與博弈。

各預算責任單位的預算數(shù)據(jù)出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后，財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。

公司層面的預算做出來后，需要提交給總經(jīng)理(預算工作負責人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報經(jīng)董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領導對預算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定，都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通，重新修訂預算數(shù)據(jù)，直至得到領導們的認可。

二、年度預算編制的流程

說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位，再來說預算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預算工作布置下去，二是統(tǒng)一預算思想，宣貫預算編制方法。

首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會，先定好下年度的經(jīng)營計劃，說清楚該做什么。

計劃與預算，是有先后順序的。經(jīng)營計劃在先，財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經(jīng)營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會一般是由公司總經(jīng)理主持。這個會開完后，接下來要開預算啟動會，預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事：第一，把預算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預算模板發(fā)下去;第二，把預算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節(jié)點給大家講清楚。

預算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節(jié)點要求。各預算責任單位如到期不反饋，財務人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。

三、預算博弈與資源配置

做預算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心，編制預算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?

公司做預算需要實現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的地方去，預算追求責權利統(tǒng)一。個人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟效益，如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產(chǎn)出目標討價還價，各預算責任單位要實現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預算責任單位都想多索取一點。

編制預算時，公司與各預算責任單位既涉及到產(chǎn)出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預算目標。

四、如何確定預算編制的原則

博弈時不好達成均衡，或者說財務人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據(jù)呢?建議編制預算時，財務人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產(chǎn)出類指標做預算。譬如說，給一個利潤中心定產(chǎn)出類指標的預算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標預算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標，既貼近實際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個公司都有自身的不同情況，財務人員可以根據(jù)公司實際，設定預算原則。預算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現(xiàn)，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費用預算，原則有二：其一，和業(yè)務規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務規(guī)模掛鉤，說白了就是要做彈性預算，這是針對與業(yè)務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務拓展基本無關。

五、自上而下與自下而上相結(jié)合

預算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復。

編制預算，需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開經(jīng)營規(guī)劃會與預算啟動會，把預算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來，這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后，報送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結(jié)合，目的是保證預算編制過程中實現(xiàn)有效溝通。

編制年度預算，應以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預算最終需要由下級來執(zhí)行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上，再做一些平衡，做一些調(diào)整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預算，有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量，在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導，也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業(yè)務，否則他沒法去做這個平衡。

六、預算分解與目標下達

當預算達成共識后，財務人員需要把預算分解開，下發(fā)給各預算責任單位去執(zhí)行。預算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。

目標責任狀一簽定，各預算責任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時能否完成目標，公司都應兌現(xiàn)獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。

至此，年度預算編制工作就結(jié)束了。但預算工作并未因此結(jié)束，因為編制預算只是預算工作的一環(huán)，后面還會有預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調(diào)整、預算分析、預算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。下面我們來看看資本預算、財務預算怎么編制?

資本預算

資本預算是公司在預算期內(nèi)進行資本性投資活動的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算等。

(1) 固定資產(chǎn)投資預算是公司在預算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新各類固定資產(chǎn)進行資本投資的預算，根據(jù)公司有關投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算;

(2) 權益性資本投資預算是在預算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，根據(jù)有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。公司轉(zhuǎn)讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算。

(3) 債券投資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預算，應當根據(jù)企業(yè)有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應列入資本預算。

財務預算

財務預算主要以預計現(xiàn)金流量表、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。

(1) 預計現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項目內(nèi)容編制的反映公司預算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預算。以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù);

(2) 預計資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制;

(3) 預計損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預算期內(nèi)利潤目標的預算報表。根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、期間費用預算、其他預算等有關資料分析編制。

　　財務預算和業(yè)務預算區(qū)別是：1、業(yè)務預算即經(jīng)營預算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算；財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據(jù)在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業(yè)務預算是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業(yè)務預算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務預算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。

　　2、財務預算的內(nèi)容指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算，一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產(chǎn)負債表）”。

　　財務預算和業(yè)務預算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務預算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算等。財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業(yè)務預算和資本支出預算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預算的分類

　　1、根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　稅收強制執(zhí)行措施，是指從事生產(chǎn)，經(jīng)營的納稅人、扣繳義務人未按照規(guī)定的期限繳納或者解繳稅款，納稅擔保人未按照規(guī)定的期限繳納所擔保的稅款，由稅務機關責令限期繳納，逾期仍未繳納的，經(jīng)縣以上稅務局（分局）局長批準，稅務機關可以書面通知其開戶銀行或者其他金融機構(gòu)，從其存款中扣繳稅款，或者扣押、查封、拍賣或者變賣納稅人財產(chǎn)，以拍賣或者變賣所得抵繳稅款。

稅收強制執(zhí)行措施包括哪些

　　1、書面通知其開戶銀行或者其他金融機構(gòu)從其存款中扣繳稅款；

　　2、扣押、查封、依法拍賣或者變賣其價值相當于應納稅款的商品、貨物或者其他財產(chǎn)，以拍賣或者變賣所得抵繳稅款；

　　3、加收滯納金和加處罰款。

稅收強制措施的適用對象

　?。ㄒ唬氖律a(chǎn)、經(jīng)營的納稅人、扣繳義務人

　　1、從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人。這里有兩種情況：一是未按規(guī)定期限繳納稅款的二是在稅務機關依法進行檢查時，有逃避納稅義務行為，并有明顯的轉(zhuǎn)移、隱匿其應納稅的商品、貨物以及其他財產(chǎn)或者應納稅收入的跡象的。

　　2、未按照規(guī)定期限解繳稅款的從事生產(chǎn)、經(jīng)營的扣繳義務人。

　?。ǘ┪窗凑找?guī)定期限繳納所擔保稅款的納稅擔保人。

　?。ㄈΧ悇諜C關的處罰決定逾期不申請行政復議也不向人民法院起訴，又履行的當事人?！抖愂照鞴芊ā芳扔嗅槍{稅人、扣繳義務人的處罰款，也有對其他單位和個人違反稅收法律、行政法規(guī)的處罰規(guī)定。因此，上述當事人的范圍是非常廣泛的，而不僅限于納稅人、扣繳義務人。

稅收強制執(zhí)行措施的實施范圍

　　稅收強制執(zhí)行措施的實施范圍包括應納稅款、滯納金和罰款。

　　新《稅收征管法》明確稅務機關對應納稅款、滯納金、罰款都可以實施強制執(zhí)行措施，但執(zhí)行的程序和時限有所不同。與稅收保全措施不同的是，強制執(zhí)行措施無論在征收管理階段還是在檢查階段實施，都是對已超過納稅期的稅款進行追繳，因此，都是稅款與滯納金一同執(zhí)行。而對罰款的強制追繳必須等復議申請期和起訴期滿后才能執(zhí)行。

　　非上市的一般納稅人企業(yè)，是否在2021年1月1日起必須執(zhí)行新收入準則？

　　根據(jù)《財政部關于修訂印發(fā)<企業(yè)會計準則第14號——收入>的通知》(財會[2017]22號)第一條規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)會計準則的非上市企業(yè)，自2021年1月1日起施行新收入準則。同時，執(zhí)行該準則的企業(yè)不再執(zhí)行2006年頒布的收入準則。

　　因此，如果非上市企業(yè)屬于執(zhí)行《企業(yè)會計準則》的企業(yè)，那么2021年1月1日起必須執(zhí)行新收入準則，舊收入準則不再執(zhí)行。

　　相關條文參考：《財政部關于修訂印發(fā)<企業(yè)會計準則第14號——收入>的通知》(財會[2017]22號)

　　一、在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財務報告準則或企業(yè)會計準則編制財務報表的企業(yè)，自2018年1月1日起施行;其他境內(nèi)上市企業(yè)，自2020年1月1日起施行；執(zhí)行企業(yè)會計準則的非上市企業(yè)，自2021年1月1日起施行。同時，允許企業(yè)提前執(zhí)行。執(zhí)行本準則的企業(yè)，不再執(zhí)行我部于2006年2月15日印發(fā)的《財政部關于印發(fā)〈企業(yè)會計準則第1號——存貨〉等38項具體準則的通知》(財會[2006]3號)中的《企業(yè)會計準則第14號——收入》和《企業(yè)會計準則第15號——建造合同》，以及我部于2006年10月30日印發(fā)的《財政部關于印發(fā)〈企業(yè)會計準則——應用指南〉的通知》(財會[2006]18號)中的《〈企業(yè)會計準則第14號——收入〉應用指南》。

　　財務預算編制一般以明確的經(jīng)營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法，來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧。

　　財務預算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財務預算目標，下達目標

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

　　財務預算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現(xiàn)金流量目標

　　2、提出預算方案并上報

　　各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據(jù)，并結(jié)合自身特點、預測的執(zhí)行條件，提出相應的財務預算方案并向企業(yè)財務管理部門上報。

　　3、企業(yè)財務管理部門審查

　　企業(yè)財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預算管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時提出并做出初步調(diào)整。

　　4、編制企業(yè)年度財務預算草案，待審議批準

　　企業(yè)財務管理部門以各部門修正調(diào)整的方案為基礎，編制企業(yè)財務預算方案，上報預算管理層并進行討論并調(diào)整不足之處。在討論、調(diào)整的基礎上，企業(yè)財務管理部門編制企業(yè)年度財務預算草案，向董事會或總經(jīng)辦提交，等待審議批準。

　　5、財務預算管理層下達執(zhí)行

　　對于董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算，由企業(yè)財務管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務預算管理層下達執(zhí)行。

　　財務預算編制方法

　　1、固定預算和彈性預算

　　固定預算也被稱為靜態(tài)預算，是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　2、增量預算和零基預算

　　增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，對原有關成本費用項目進行調(diào)整來編制預算的一種方法。

　　零預算，也稱為零底預算，所有的預算支出都以零為基礎。優(yōu)勢在于能對環(huán)境變化做出較快反應，可以緊密地復核成本狀況。

　　3、定期預算

　　定期預算，指的是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　企業(yè)財務預算主要包括哪些內(nèi)容是會計工作中的常見問題，做好財務預算，可以協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務活動。今天會計網(wǎng)為大家整理了財務預算的主要內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　企業(yè)財務預算主要內(nèi)容

　　財務預算主要包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表。具體如下：

　　1、現(xiàn)金預算

　　現(xiàn)金預算包括了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用，也被稱為現(xiàn)金收支預算，是財務預算的核心?？梢苑从称髽I(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的情況。

　　2、預計利潤表

　　預計利潤表是以匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料為基礎進行編制的，可以反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平。

　　3、預計資產(chǎn)負債表

　　編制預計資產(chǎn)負債表以報告期的資產(chǎn)負債表作為基礎，可以反映預算期末企業(yè)財務狀況。

　　4、預計現(xiàn)金流量表

　　預計現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預算情況。

　　財務預算表怎么編制?

　　1、編制之前搜集資料

　　編制財務預算表之前，應先搜集和整理企業(yè)內(nèi)外部有關的歷史資料，有利于對企業(yè)目前的經(jīng)營、財務狀況以及未來發(fā)展趨勢進行全面掌握。

　　2、分析研究資料

　　采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，對所搜集整理好的資料進行研究，通過判斷經(jīng)濟指標、數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系來推測預算值。

　　3、編制表格

　　根據(jù)個人所學財務知識，企業(yè)一定時期內(nèi)的規(guī)劃等，先編制銷售預算，再編制生產(chǎn)預算、銷售與管理費用預算。

　　4、掌握財務預算表的根據(jù)

　　一般編制損益表以銷售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制作為主要依據(jù)，預計財務狀況表以預計資產(chǎn)負債表和預計損益表編制作為主要依據(jù)。

　　2023年7月，稅務總局所得稅司聯(lián)合科技部政策法規(guī)與創(chuàng)新體系建設司對現(xiàn)行研發(fā)費用加計扣除相關政策進行全面梳理，編寫了《研發(fā)費用加計扣除政策執(zhí)行指引（2.0版）》，力求全方位、多維度、深層次、更精煉展示政策要義。

　　2.0版下載：研發(fā)費用加計扣除政策執(zhí)行指引(2.0版).pdf

　　2.0版指引按照“實用性、全面性、專業(yè)性”的原則編寫，旨在政策查詢更加便捷、成文體系更加完善、文字表述更加專業(yè)，為企業(yè)提供“菜單式”政策查詢服務。2.0版指引主要有以下四方面的特征：

　　一是注重體系化，展現(xiàn)政策要義“一覽無余”。2.0版指引將1.0版指引中分散的政策要點進一步整合，并以“模塊化”的形式展現(xiàn)“研發(fā)活動界定”“研發(fā)項目管理”“政策主要內(nèi)容”“研發(fā)費用核算要求”“申報和后續(xù)管理”等內(nèi)容，力求系統(tǒng)性、深層次展現(xiàn)政策要義。

　　二是注重實用性，力求政策內(nèi)容“一目了然”。2.0版指引以“通用政策＋口徑比較＋流程解讀＋稅務處理”等多種形式展現(xiàn)政策內(nèi)容，邏輯清晰，一目了然，力求讓納稅人和基層稅務人員更加便捷查詢、理解政策，更加準確適用政策。

　　三是注重全面性，剖析政策要點“一清二楚”。2.0版指引根據(jù)最新文件要求，對研發(fā)活動界定、研發(fā)項目管理、費用核算要求、申報和后續(xù)管理等進行了全面介紹，能有效幫助基層稅務人員正確理解和把握政策執(zhí)行有關要求，幫助納稅人依法依規(guī)享受研發(fā)費用加計扣除政策。

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　　說明：《研發(fā)費用加計扣除政策執(zhí)行指引（2.0版）》僅旨在方便讀者查找和充分理解現(xiàn)行研發(fā)費用加計扣除政策，不是稅收執(zhí)法或申請享受政策的依據(jù)。政策執(zhí)行請以正式文件為準。

　　內(nèi)容來源：國家稅務總局

企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算　　

固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說，預算期內(nèi)編制財務預算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業(yè)務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務量基礎不同而失去可比性。

二、彈性預算　　

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各種業(yè)務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業(yè)務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業(yè)務量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應企業(yè)在預算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預算。由于這種預算是隨著業(yè)務量的變動作機動調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

彈性預算的優(yōu)點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

三、增量預算　　

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結(jié)合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算　　

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

零基預算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。

五、定期預算　　

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調(diào)整。第三，間斷性。預算的連續(xù)性差，定期預算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。

六、滾動預算　　

滾動預算，又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

滾動預算能克服傳統(tǒng)定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。

　　財務預算是企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分，反映預算年度內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果及財務狀況的預算。編制財務預算時，方法是什么？

　　財務預算編制方法

　　財務預算的方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法。一、固定預算與彈性預算。固定預算是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　二、增量預算和零基預算。增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

　　增量預算與零基預算的區(qū)別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。零基預算能對環(huán)境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。

　　三、定期預算和滾動預算。定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。滾動預算其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

　　定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動，始終保持十二個月。

　　財務預算的主要內(nèi)容

　　1、制作預計利潤表：預計利潤表是綜合反映預算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的一種財務預算。它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費用等預算的有關資料編制的。

　　2、制作預計資產(chǎn)負債表：預計資產(chǎn)負債表是總括反映預算期內(nèi)企業(yè)財務狀況的一種財務預算。是以期初資產(chǎn)負債表為基礎，根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預算的有關數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。

　　3、制作預計現(xiàn)金流量表：預計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務預算。它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個方面，揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

　　財務預算的特征是什么？

　　1、綜合性：無論是生產(chǎn)預算還是銷售預算，由于這些實物性指標的一個重要特征就是不能加總，而必須按不同產(chǎn)品分別計量，因而決定了業(yè)務預算具有相對性的特征。

　　2、導向性：以財務目標為導向，就是企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均應從企業(yè)的財務目標出發(fā)，體現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系，企業(yè)財務預算是財務目標的具體化。

　　面對2024年稅務師考試，制定一個詳盡的學習計劃是邁向成功的第一步。然而，更為關鍵的是如何有效地執(zhí)行這一計劃。下面是一些實戰(zhàn)策略，幫助你把計劃轉(zhuǎn)化為行動，確保備考的每一步都踏實而堅定。

　　設定具體可行的目標至關重要。將大目標拆分成一系列小目標，每一小步都應該是清晰且可操作的。比如，而不是籠統(tǒng)地計劃“學習稅法”，可以具體到“完成增值稅法的學習和練習題”。

　　采用番茄工作法或其他時間管理技巧來提高專注力。例如，每學習25分鐘就休息5分鐘，每完成四個“番茄鐘”后可稍作更長的休息。這樣的方法既保證了學習的高效率，也避免了疲勞累積。

　　把握重點和難點。在備考過程中，識別出考試的重點領域和自身的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)先安排這些內(nèi)容的學習。通過強化訓練和反復練習，確保重難點得到透徹理解和掌握。

　　定期自我測驗。利用真題或模擬題檢驗學習成效，不僅可以鞏固知識點，還能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　保持健康的生活習慣也是執(zhí)行學習計劃不可忽視的一環(huán)。良好的睡眠、均衡的飲食和適度的運動能夠提供穩(wěn)定的能量和清晰的頭腦，幫助學習更加高效。

　　靈活調(diào)整是保證計劃順利執(zhí)行的關鍵。遇到突發(fā)情況或?qū)W習進度發(fā)生變化時，及時對計劃作出調(diào)整，保持計劃的適應性和可行性。

　　積極尋求外部支持與資源也是重要的一環(huán)。在這個過程中，會計網(wǎng)在線咨詢老師提供的服務顯得極為寶貴。專業(yè)的老師能夠根據(jù)你的學習進度和遇到的困難，提供個性化的指導建議。他們可以幫助你優(yōu)化學習計劃，提供有效的學習方法，甚至在你感到迷茫時給予心理支持。在線咨詢服務方便、快捷，能夠及時解決你在備考路上可能遇到的問題。

　　最后，保持積極的心態(tài)。備考之路難免有起有伏，堅持積極的心理狀態(tài)，相信自己能夠克服困難，完成計劃。同時，不要害怕尋求幫助，無論是加入學習小組還是尋求專業(yè)輔導，都是值得考慮的選擇。

　　記住，有效執(zhí)行學習計劃需要自律、耐心和毅力。保持專注、適應變化，并且不斷檢驗自己的學習效果。只要堅持到底，2024年稅務師考試的成功必將屬于你。

課程背景

　　年度經(jīng)營計劃是企業(yè)為了實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計劃，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。

　　那企業(yè)究竟應該如何制定科學合理的年度經(jīng)驗計劃，并借助預算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經(jīng)營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？

　　■年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？

　　■如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務或部門的計劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務和活動？

　　■年度經(jīng)營計劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？是修改之前的計劃，還是重新制定？

　　■預算的考評如何設置才能發(fā)揮其應有的約束和激勵作用，并推動年度經(jīng)營計劃和預算的順利執(zhí)行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題

　　【授之以漁】學會年度經(jīng)營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標、計劃、預算、考核，實現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實操演練，老師現(xiàn)場指導學員進行分組操作、體驗和交流

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管

課程大綱

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　　財務預算說明書是評估財務預算報表編制質(zhì)量的重要依據(jù)，也是對年度財務預算報表的一種補充說明。那么編制財務預算說明書時，方法都有哪些？

　　財務預算說明書編制方法

　　預算報表情況說明書一般包括以下內(nèi)容:

　　一、上年度財務預算工作情況總結(jié)

　　(一)總結(jié)上年度預算工作情況，找出上年度預算工作中存在的問題，比如對重要財務指標的實際完成數(shù)與調(diào)整后的預算數(shù)差異原因作出說明，結(jié)合各部門對上年度預算的反饋意見，總結(jié)出整改措施及辦法。

　　(二)根據(jù)企業(yè)實際情況對上年度預算調(diào)整情況進行說明。

　　二、本年度預算工作組織情況

　　包括企業(yè)預算管理機構(gòu)設置、主要管理成員構(gòu)成、內(nèi)部組織任務分工、年度預算工作具體組織以及預算審核情況等。

　　三、本年度預算編制基礎

　　(一)企業(yè)編制年度財務預算的基本編制依據(jù)，基本假設及其論證依據(jù)是什么。

　　(二)企業(yè)編制年度財務預算使用的會計制度與政策。

　　(三)年度財務預算報表的合并范圍。

　　四、預算年度生產(chǎn)經(jīng)營情況說明

　   企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業(yè)應認真分析宏觀及微觀經(jīng)濟形勢，詳細說明各業(yè)務板塊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的生產(chǎn)經(jīng)營決策。至少應包括以下內(nèi)容：

　　(一)對預算年度行業(yè)經(jīng)濟形勢進行預測分析，說明對本企業(yè)所處市場環(huán)境的影響，如：國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產(chǎn)品價格、市場供求關系等。

　　(二)根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢，按業(yè)務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結(jié)合本企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、所處行業(yè)地位及市場供求關系及價格變動等情況，選取占企業(yè)主營業(yè)務較大比重的幾個業(yè)務板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標增減變動情況和比率;企業(yè)擬采取的重大生產(chǎn)經(jīng)營舉措對各業(yè)務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產(chǎn)及業(yè)務重組、擬整體上市、擬開展的新業(yè)務等。

　　(三)說明企業(yè)預算年度內(nèi)擬安排的重大固定資產(chǎn)投資項目的目的、總規(guī)模、資金來源與構(gòu)成、預期收益及預計實施年限等情況。

　　(四)說明企業(yè)預算年度內(nèi)擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規(guī)模以及結(jié)構(gòu)安排、相關籌資費用等情況。

　　(五)分項說明企業(yè)預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規(guī)模、持股比例，以及預計收益等情況。

　　(六)分項目說明企業(yè)預算年度內(nèi)擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規(guī)模、資金來源和預計投資回報率等情況。

　　五、預算年度主要財務指標說明

　　財務預算指標說明主要根據(jù)企業(yè)年度業(yè)務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。至少應包括：

　　(一)預算年度營業(yè)收入及成本發(fā)生情況，以及增減變動金額和原因。

　　(二)預算年度期間費用發(fā)生情況。

　　(三)預算年度企業(yè)職工薪酬情況，具體包括：

　　1、職工薪酬規(guī)模以及與上年度增減變動情況及原因分析;

　　2、職工薪酬占營業(yè)收入比重以及變動情況;

　　3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況;

　　4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。

　　(四)預算年度預計可實現(xiàn)的利潤、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。

　　(五)預算年度企業(yè)資產(chǎn)和負債規(guī)模、結(jié)構(gòu)，以及上年變動情況及原因。

　　(六)其他需要說明的財務指標。

　　六、可能影響預算指標的事項說明

　　可能影響預算指標的事項說明是企業(yè)對預算年度可能對現(xiàn)有預算產(chǎn)生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策的變化、國際政治經(jīng)濟形勢的變化、企業(yè)決策中的重大不確定事項等。

　　七、預算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施

　　預算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施指企業(yè)在預算執(zhí)行過程中，確保預算執(zhí)行的有關制度保障和跟蹤、監(jiān)督、評價、考核等措施。

　　八、其他需要說明的情況

　　財務預算方法

　　財務預算是指根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法

　　一、固定預算與彈性預算

　　固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。

　　彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　二、增量預算和零基預算

　　增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

　　零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

　　三、定期預算和滾動預算

　　定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　滾動預算又稱永續(xù)預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

　　定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動，始終保持十二個月。

　　資產(chǎn)評估師是在2017年開始改革的，科目由五科變?yōu)樗目疲覐?018年開始全面實行新科目的考核。同時報名條件放寬，取消工作年限的要求，卷面分數(shù)也發(fā)生了變化。

資產(chǎn)評估師科目具體變化

　　改革前：《資產(chǎn)評估》、《經(jīng)濟法》、《財務會計》、《機電設備評估》、《建筑工程評估》

　　改革后：《資產(chǎn)評估基礎》、《資產(chǎn)評估相關知識》、《資產(chǎn)評估實務（一）》、《資產(chǎn)評估實務（二）》

資產(chǎn)評估師的考試難度

　　資產(chǎn)評估師考試難度適中。資產(chǎn)評估師的考試成績實行4年為一個周期的滾動管理辦法，考生需要在連續(xù)的四年時間內(nèi)通過全部科目，才可取得證書?！顿Y產(chǎn)評估基礎》內(nèi)容涉及面較廣，且綜合題考察靈活，有一定的難度?！顿Y產(chǎn)評估相關知識》知識點多，教材最后，融合了會計知識、財務管理和經(jīng)濟法知識?！顿Y產(chǎn)評估實務（一）》涉及較多計算性的內(nèi)容，財務管理基礎好的考生，比較容易掌握。《資產(chǎn)評估實務（二）》則覆蓋了企業(yè)價值方面的評估、無形資產(chǎn)的評估以及大量的財務管理公式。

資產(chǎn)評估師如何備考？

　　1、掌握大綱，建立知識體系。考生可根據(jù)教輔資料等，梳理各科目的章節(jié)知識點，形成自己的大綱，再往后的學習時間里，往里面添加內(nèi)容。

　　2、掌握相關案例?？忌鷤淇紩r，可多多留意每個章節(jié)后面的案例分析，結(jié)合知識點，多刷習題鞏固基礎。

　　3、清晰重點板塊。每個科目中，總是分了重點，側(cè)重點和非重點的，考生需要清楚了解哪部分是重點知識，并且往上“使勁”。

　　4、保持良好心態(tài)。四年過四科，平均下來一年過一科即可，考生有足夠的時間復習，不用太過焦慮。

　　還有一天，新頒布的《中華人民共和國契稅法》就要開始施行了！這部新契稅法于2020年8月11日通過，在2021年9月1日開始正式施行，但財政部、稅務局宣布部分契稅優(yōu)惠政策仍然繼續(xù)執(zhí)行，一起來看都有哪些吧！

　　以下為公告原文：

　　關于契稅法實施后有關優(yōu)惠政策銜接問題的公告

　　財政部稅務總局公告2021年第29號

　　為貫徹落實《中華人民共和國契稅法》，現(xiàn)將稅法實施后繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策公告如下：

　　一、夫妻因離婚分割共同財產(chǎn)發(fā)生土地、房屋權屬變更的，免征契稅。

　　二、城鎮(zhèn)職工按規(guī)定第一次購買公有住房的，免征契稅。

　　公有制單位為解決職工住房而采取集資建房方式建成的普通住房或由單位購買的普通商品住房，經(jīng)縣級以上地方人民政府房改部門批準、按照國家房改政策出售給本單位職工的，如屬職工首次購買住房，比照公有住房免征契稅。

　　已購公有住房經(jīng)補繳土地出讓價款成為完全產(chǎn)權住房的，免征契稅。

　　三、外國銀行分行按照《中華人民共和國外資銀行管理條例》等相關規(guī)定改制為外商獨資銀行（或其分行），改制后的外商獨資銀行（或其分行）承受原外國銀行分行的房屋權屬的，免征契稅。

　　四、除上述政策外，其他繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策按原文件規(guī)定執(zhí)行。涉及的文件及條款見附件1。

　　五、本公告自2021年9月1日起執(zhí)行。附件2中所列文件及條款規(guī)定的契稅優(yōu)惠政策同時廢止。附件3中所列文件及條款規(guī)定的契稅優(yōu)惠政策失效。

　　特此公告。

　　附件：1.繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄

　　2.廢止的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄

　　3.失效的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄

　　財政部稅務總局

　　2021年8月27日

　　附件下載：

附件1.繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄.pdf

附件3.失效的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄.pdf

附件2.廢止的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄.pdf

　　來源：國家財政部、稅務總局