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財(cái)務(wù)控制包括

財(cái)務(wù)控制包括組織規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及審計(jì)控制七大方面。財(cái)務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

張雅詩

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什么是財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是對財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，又稱為“短期財(cái)務(wù)決策”。它是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，需要有財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，也是對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。

崔金媛

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財(cái)務(wù)控制包括什么

財(cái)務(wù)控制按分類不同，具體包括：1、一般控制、應(yīng)用控制；2、預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制；3、事先控制、事中控制、事后控制；4、出資者財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營者財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)控制；5、預(yù)算控制和制度控制；6、收支控制和現(xiàn)金控制；7、定額控制和定率控制。

崔金媛

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財(cái)務(wù)決策是什么

財(cái)務(wù)決策是對財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。又稱為“短期財(cái)務(wù)決策”。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，需要有財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，是對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。

崔金媛

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財(cái)務(wù)控制是什么

財(cái)務(wù)控制是對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。其目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，確定資本保值、增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。

崔金媛

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財(cái)務(wù)決策自主權(quán)是什么

財(cái)務(wù)決策自主權(quán)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，我國長期以來形成的一套傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式。企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要使企業(yè)成為真正意義上的市場主體，并賦予企業(yè)充分的財(cái)務(wù)決策自主權(quán)。財(cái)務(wù)決策自主權(quán)的內(nèi)容包括：1、籌資自主權(quán)；2、投資自主權(quán)；3、利益分配自主權(quán)。

崔金媛

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什么是企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力

企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的能力，一般以決策水平、決策民主化程度、財(cái)務(wù)決策科學(xué)化程度以及環(huán)境應(yīng)變能力等相關(guān)指標(biāo)體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力可分為初始級、基本級、規(guī)制級、管理級和優(yōu)化級五個(gè)層級。

王寧

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受托責(zé)任觀與決策有用觀的區(qū)別

受托責(zé)任觀與決策有用觀的區(qū)別有：1、重點(diǎn)不同；2、強(qiáng)調(diào)的可靠性與相關(guān)性程度不同；3、會計(jì)首要目標(biāo)不同。但受托責(zé)任觀與決策有用觀兩者之間相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充。

崔金媛

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財(cái)務(wù)決策主要包括什么

財(cái)務(wù)決策主要包括：1、按決策內(nèi)容是否程序化可以分為程序化財(cái)務(wù)決策和非程序化財(cái)務(wù)決策；2、按決策主體內(nèi)容的區(qū)別可以分為生產(chǎn)決策和市場營銷決策等。

張雅詩

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財(cái)務(wù)決策與控制是什么

財(cái)務(wù)決策與控制指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過對財(cái)務(wù)方法、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定，并對企業(yè)的資金運(yùn)營活動進(jìn)行調(diào)節(jié)控制與衡量結(jié)果的過程，即財(cái)務(wù)決策工作與財(cái)務(wù)控制工作。

張雅詩

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是什么

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行，對財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。

王寧

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財(cái)務(wù)如何控制成本

財(cái)務(wù)控制成本的步驟：1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)；2、明確各部門的成本任務(wù)；3、成本核算，精細(xì)化管理，沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。

王寧

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不確定型財(cái)務(wù)決策方法

不確定型的財(cái)務(wù)決策方法通常采用最大最小收益值的計(jì)算方法。不確定型決策，即損益決策，是指在未來情況很不明了的情況下，只能預(yù)測有關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀況，但其概率是不可預(yù)知的決策。

李穎萱

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資本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)決策方法

資本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)決策方法有：1、資本成本比較法，計(jì)算各種融資方案的資本成本，比較資本成本最低，；2、每股收益無差別點(diǎn)法；3、公司價(jià)值比較法，在債務(wù)價(jià)值不變的情況下，公司價(jià)值越大，股權(quán)價(jià)值也越大。

崔金媛

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財(cái)務(wù)分析對決策的作用

財(cái)務(wù)分析對決策的作用在于，財(cái)務(wù)分析可以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營發(fā)展的科學(xué)預(yù)測，為企業(yè)的資金運(yùn)作、投資決策、成本控制等提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而保證了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

崔金媛

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財(cái)務(wù)活動的決策方法

財(cái)務(wù)活動的決策方法包括：1、計(jì)量決策法，是一種建立在數(shù)學(xué)工具基礎(chǔ)上的決策方法；2、主觀決策法，直接憑借人們的經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營決策的各個(gè)階段，根據(jù)資料提出決策目標(biāo)、方案、參數(shù)，并作出相應(yīng)的評估和選擇。

崔金媛

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財(cái)務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)決策作用

財(cái)務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)決策的作用在于：1、財(cái)務(wù)能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供有用信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定正確戰(zhàn)略決策；2、能夠揭示企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解本單位財(cái)務(wù)狀況，改善經(jīng)營管理水平，推動領(lǐng)導(dǎo)決策的有利實(shí)施。

劉欣雨

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財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制的關(guān)系

財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制的關(guān)系為：采用財(cái)務(wù)共享的模式，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，形成規(guī)模效應(yīng)帶來成本降低，使財(cái)務(wù)管理水平及效率得以提高，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力上升。

崔金媛

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資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的關(guān)系

資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的關(guān)系表現(xiàn)為，資本運(yùn)營使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策多樣化，使企業(yè)可以適時(shí)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出合理的調(diào)整。資本運(yùn)營與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有多種不同的方式和類型，其內(nèi)部也存在著一定的聯(lián)系。

李思言

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財(cái)務(wù)內(nèi)部控制特征包括

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制特征包括：1、全面性，對企業(yè)組織的一切業(yè)務(wù)活動的全面控制；2、經(jīng)常性，涉及各種業(yè)務(wù)日常經(jīng)營活動的經(jīng)常性檢查考核；3、潛在性，即內(nèi)部控制不是明顯的；4、關(guān)聯(lián)性，會影響到另一種控制行為。

耿嘉蔚

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