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    （二） 某機床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務(wù)部輪崗上任，他從財務(wù)成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標(biāo)準為依據(jù)，裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認為裁員會給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進行組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要。經(jīng)過調(diào)研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對方案。 實踐戰(zhàn)略性人力資源管理必須貫徹的重要思想包括（）。
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    ["\u5f3a\u8c03\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u7ba1\u7406\u7684\u6218\u7565\u91cd\u8981\u6027\u53ca\u5176\u5bf9\u4f01\u4e1a\u7684\u5229\u6da6\u5b9e\u73b0\u6240\u505a\u51fa\u7684\u91cd\u8981\u8d21\u732e","\u5bf9\u85aa\u8d44\u798f\u5229\u3001\u57f9\u8bad\u4e0e\u5f00\u53d1\u3001\u7ee9\u6548\u53cd\u9988\u3001\...
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    （二） 某機床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務(wù)部輪崗上任，他從財務(wù)成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標(biāo)準為依據(jù)，裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認為裁員會給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進行組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要。經(jīng)過調(diào)研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對方案。 裁員屬于人力資源規(guī)劃中的（）
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    ["\u9700\u6c42\u9884\u6d4b","\u4f9b\u7ed9\u9884\u6d4b","\u8bc4\u4f30\u53cd\u9988","\u5b9e\u65bd\u8ba1\u5212"]
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    （二） 某機床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務(wù)部輪崗上任，他從財務(wù)成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標(biāo)準為依據(jù)，裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認為裁員會給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進行組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要。經(jīng)過調(diào)研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對方案。 實施人力資源規(guī)劃對解決該企業(yè)當(dāng)前困境的意義是（）
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    ["\u6709\u5229\u4e8e\u5bf9\u4eba\u5de5\u6210\u672c\u7684\u5408\u7406\u63a7\u5236","\u6709\u5229\u4e8e\u5b9e\u73b0\u7ec4\u7ec7\u7684\u6218\u7565\u76ee\u6807","\u6709\u5229\u4e8e\u6539\u5584\u5458\u5de5\u7684\u798f\u5229","\u6709\u5229\u4e8e\u63d0\u9ad8\u4f01\u4e1a\u7684\u85aa\u916c\u6c34\u5e73"]
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    （二） 某機床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務(wù)部輪崗上任，他從財務(wù)成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標(biāo)準為依據(jù)，裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認為裁員會給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進行組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要。經(jīng)過調(diào)研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對方案。 在該企業(yè)人力資源部提出的方案中，執(zhí)行速度快、員工受傷害程度高的方案是（）
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    ["\u964d\u85aa","\u9f13\u52b1\u63d0\u524d\u9000\u4f11","\u81ea\u7136\u51cf\u5458","\u88c1\u5458"]
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    <p>藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;）。&nbsp;</p><p><br/></p>
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    ["\u516c\u53f8\u7684\u4fe1\u4efb\u5ea6","\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387","\u6574\u4f53\u6210\u672c\u4f4e\u4e8e\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b","\u5efa\u7acb\u6280\u672f\u4e0a\u7684\u9886\u5bfc\u5730\u4f4d"]
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    <p>藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;）。&nbsp;</p><p><br/></p>
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    ["\u516c\u53f8\u7684\u4fe1\u4efb\u5ea6","\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387","\u6574\u4f53\u6210\u672c\u4f4e\u4e8e\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b","\u5efa\u7acb\u6280\u672f\u4e0a\u7684\u9886\u5bfc\u5730\u4f4d"]
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    <p style="text-align:justify;">M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務(wù)部等部門，形成了強調(diào)革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術(shù)研發(fā)，并把許多決策權(quán)下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險投資，為此，公司制定擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關(guān)系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。</p><p>根據(jù)以上資料，回答下列問題：</p><p>為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（ ）為中心的變革。</p>
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    ["\u4eba\u5458","\u6280\u672f","\u6587\u5316","\u7ed3\u6784"]
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    <p style="text-align: justify;">M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務(wù)部等部門，形成了強調(diào)革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術(shù)研發(fā)，并把許多決策權(quán)下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險投資，為此，公司制訂擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關(guān)系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。</p><p style="text-align: justify;">根據(jù)以上資料，回答下列問題：</p><p style="text-align: justify;">為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（ &nbsp; ）為中心的變革。</p>
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    ["\u4eba\u5458","\u6280\u672f","\u6587\u5316","\u7ed3\u6784"]
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    下列選項中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達到的結(jié)果的是（ &nbsp; &nbsp;）。
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    ["\u80a1\u5229\u589e\u957f\u7387","\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u7387","\u73b0\u91d1\u6d41","\u83b7\u53d6\u8db3\u591f\u7684\u5e02\u573a\u7ade\u4e89\u4f18\u52bf"]
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    下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（ ）。
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    ["\u83b7\u53d6\u8db3\u591f\u7684\u7ade\u4e89\u4f18\u52bf","\u516c\u53f8\u7684\u4fe1\u4efb\u5ea6","\u63d0\u9ad8\u516c\u53f8\u5728\u5ba2\u6237\u4e2d\u7684\u58f0\u8a89","\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387"]
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    <p><span style=";font-family:等線;font-size:14px"><span style="font-family:等線">藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（</span> &nbsp;&nbsp;&nbsp;<span style="font-family:等線">）。</span> </span></p><p><br/></p>
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    ["\u516c\u53f8\u7684\u4fe1\u4efb\u5ea6","\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387","\u6574\u4f53\u6210\u672c\u4f4e\u4e8e\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b","\u5efa\u7acb\u6280\u672f\u4e0a\u7684\u9886\u5bfc\u5730\u4f4d"]
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    <p>下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（ ）。</p>
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    ["\u83b7\u5f97\u6ee1\u610f\u7684\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u7387","\u63d0\u9ad8\u516c\u53f8\u5728\u5ba2\u6237\u4e2d\u7684\u58f0\u8a89","\u83b7\u5f97\u6301\u4e45\u7684\u7ade\u4e89\u4f18\u52bf","\u63d0\u9ad8\u80a1\u5229\u589e\u957f\u7387"]
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    <p><span style=";font-family:宋體"><span style="font-family:宋體">藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（</span> &nbsp;&nbsp;&nbsp;<span style="font-family:宋體">）。</span></span></p><p><br/></p>
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    ["\u516c\u53f8\u7684\u4fe1\u4efb\u5ea6","\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387","\u6574\u4f53\u6210\u672c\u4f4e\u4e8e\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b","\u5efa\u7acb\u6280\u672f\u4e0a\u7684\u9886\u5bfc\u5730\u4f4d"]
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    <p style="margin-left:55px"><span style=";font-family:宋體"><span style="font-family:宋體">【多選題】藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（</span> &nbsp;&nbsp;&nbsp;<span style="font-family:宋體">）。</span> </span></p><p><br/></p>
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    ["\u516c\u53f8\u7684\u4fe1\u4efb\u5ea6","\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387","\u6574\u4f53\u6210\u672c\u4f4e\u4e8e\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b","\u5efa\u7acb\u6280\u672f\u4e0a\u7684\u9886\u5bfc\u5730\u4f4d"]
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    <p style="margin-left:55px"><span style=";font-family:宋體"><span style="font-family:宋體">【多選題】藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（</span> &nbsp;&nbsp;&nbsp;<span style="font-family:宋體">）。</span> </span></p><p><br/></p>
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    ["\u516c\u53f8\u7684\u4fe1\u4efb\u5ea6","\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387","\u6574\u4f53\u6210\u672c\u4f4e\u4e8e\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b","\u5efa\u7acb\u6280\u672f\u4e0a\u7684\u9886\u5bfc\u5730\u4f4d"]
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    <p>K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中具有較高知名度。公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務(wù)部等部門，形成了強調(diào)革新與冒險的組織文化，不斷有新產(chǎn)品問世。K公司一直重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經(jīng)驗。公司的薪酬、獎勵制度養(yǎng)與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業(yè)度很高。K公司共有100多名員工，強調(diào)以項目組為主要形式進行技術(shù)研發(fā)，把不少決策權(quán)下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協(xié)作，聯(lián)合攻關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關(guān)系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。<br/>根據(jù)以上資料，回答下列問題：<span style="color: var(--w-e-textarea-color);"><br/></span></p><p>為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，K公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于( )。</p>
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    ["\u4ee5\u4eba\u5458\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u7684\u53d8\u9769","\u4ee5\u6280\u672f\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u7684\u53d8\u9769","\u4ee5\u6587\u5316\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u7684\u53d8\u9769","\u4ee5\u7ed3\u6784\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u7684\u53d8\u9769"]
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    <p>2×21&nbsp;年，甲公司發(fā)生的相關(guān)交易或事項如下：（1）乙公司是甲公司的外聘財務(wù)顧問；（2）根據(jù)與丙公司簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，開始就某項高新技術(shù)項目進行十年期的合作研究；（3）與母公司 （M公司）的子公司（丁公司）共同投資戊公司，甲公司持有戊公司 10%股權(quán)，對戊公司不具有控制、共同控制或重大影響，丁公司持有戊公司 30%股權(quán)并對戊公司具有重大影響；（4）投資己公司，持有己公司 25%股份并對其具有重大影響。除上述情形外，各公司間不存在其他任何關(guān)系。下列各項中，構(gòu)成甲公司關(guān)聯(lián)方的有（ ）。&nbsp;</p>
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    ["\u4e59\u516c\u53f8","\u4e19\u516c\u53f8","\u620a\u516c\u53f8","\u5df1\u516c\u53f8"]
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    <p>下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（&nbsp;&nbsp;&nbsp; ）。</p>
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    ["\u63d0\u9ad8\u80a1\u5229\u589e\u957f\u7387","\u83b7\u5f97\u6ee1\u610f\u7684\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u7387","\u63d0\u9ad8\u516c\u53f8\u5728\u5ba2\u6237\u4e2d\u7684\u58f0\u8a89","\u83b7\u5f97\u6301\u4e45\u7684\u7ade\u4e89\u4f18\u52bf"]
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    甲公司董事會主要由7位董事組成（包括董事會主席），該董事會要求公司CEO負責(zé)任免和批準財務(wù)總監(jiān)等職位人選，并報董事會備案。企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實際狀況決定，但最終的財務(wù)報告必須經(jīng)董事會批準。針對以上信息，下列表述正確的是（&nbsp; ）。
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    ["\u516c\u53f8CEO\u8d1f\u8d23\u4efb\u514d\u548c\u6279\u51c6\u8d22\u52a1\u603b\u76d1\u7b49\u804c\u4f4d\u4eba\u9009\u7684\u505a\u6cd5\u9519\u8bef&nbsp;","\u4f01\u4e1a\u7684\u4e3b\u8981\u8d44\u672c\u652f\u51fa\u7531CEO\u6839\u636e\u4f01\u4e1a\u5b9e\u9645\u72b6\u51b5\u51b3\u5b9a\u7684\u505a\u6cd5\u9519\...
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