很多會計人在事業(yè)上都遇到了瓶頸期，小編收到了眾多粉絲的留言，問到底怎么樣才能做到年薪幾十萬的財務(wù)經(jīng)理的位置呢？需要些什么條件呢？接下來小編和大家說一說。

（一）硬性條件

我們先來說說要成為一名財務(wù)經(jīng)理的一些條件是什么？

1、基礎(chǔ)條件：本科畢業(yè)、5年以上的工作經(jīng)驗、中級會計職稱證書；

2、加分條件：碩士以上學歷、CPA證書、有參與大項目的經(jīng)驗

3、優(yōu)先條件：有人脈、有資源、有背景、能給企業(yè)帶來項目合作、對企業(yè)拓展業(yè)務(wù)有幫助以上就是能成為一名財務(wù)經(jīng)理的一些條件，如果你只有基礎(chǔ)的條件，那就需要加倍努力；努力再努力，有加分條件和優(yōu)先條件的加持，會讓這條道路好走很多，如果付出與只擁有基礎(chǔ)條件考生一樣的努力，道路會更寬廣。        

（二）管理能力

當你目標要往管理層走的時候，管理能力的重要性要大于專業(yè)能力，可能你的專業(yè)能力并沒有你部門下的同事強，但是你的管理能力能讓大家心服口服的去相信你，服從你的安排，有團隊凝聚力并能把事情做好，這是身為一名領(lǐng)導(dǎo)最重要也是最基本的能力。能在玩時與大家打成一片，工作時能默契合作的領(lǐng)導(dǎo)，真的是不可多見的好領(lǐng)導(dǎo)。

（三）溝通能力

走到管理層，最重要的就不是專業(yè)能力了，和下屬、同事、同行、上級溝通的能力尤為重要，除了專業(yè)方面的溝通，還有其他人際方面的溝通，如果和下屬相處時一直都是冷冰冰示人，或許會讓人一下子產(chǎn)生距離感，但是以后工作上出現(xiàn)的問題，有時候并不能得到及時的解決，和上級溝通和下屬溝通的技巧也是不一樣的，很多時候管理層的溝通能力和管理能力占的比重會比專業(yè)能力大很多。

看到上面小編的分析，你知道該如何向管理層發(fā)展了嗎？

財務(wù)報表分析可能對于很多會計人來說都有一點點陌生，更多的基層會計是往報表里面填數(shù)據(jù)，一般就是做這個工作，但是報表里的數(shù)據(jù)是怎么來的，看了報表后該怎么分析數(shù)據(jù)呢？數(shù)據(jù)代表了什么？能看出什么樣的情況呢？今天我們就簡單來說一下，財務(wù)報表分析的方法以及數(shù)據(jù)代表的企業(yè)財務(wù)情況，跟著會計網(wǎng)小編一起來看看吧。

其實會計報表解讀還分3種辦法，分別是趨勢分析法、質(zhì)量分析法、結(jié)構(gòu)分析法，我們今天來說一下趨勢分析法的比較資產(chǎn)負債表分析法，把幾個會計年度的數(shù)據(jù)加在一起做一個比較，我們先拿資產(chǎn)負債表做一個案例分析。

假設(shè)資產(chǎn)負債表中把近4-5年的數(shù)據(jù)放在一起比較，我們怎么從表中分析出數(shù)據(jù)的含義，了解企業(yè)的財務(wù)狀況呢？

1、總資產(chǎn)：如果在某一年總資產(chǎn)發(fā)生了大規(guī)模的下降，結(jié)合權(quán)益項目未分配利潤的分析，可會獲知在這一年企業(yè)可能發(fā)生了重大虧損，這時候接著檢查一下附注，有沒有記錄關(guān)注重大虧損的會計事項。

2、附注：如果這時候在附注發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的對接客戶，應(yīng)收賬款計提了巨大的壞賬準備，或者是其他事項（小編這里只是打個比方），涉及的原因以及采取的措施，可以判定總資產(chǎn)下降的原因和附注的內(nèi)容是有關(guān)系的。

3、流動資產(chǎn)：只要生產(chǎn)有形產(chǎn)品，存貨科目的數(shù)額估計不會很小，反之還會非常大，如果在流動資產(chǎn)中所占數(shù)額最大是存貨，接下來是應(yīng)收賬款的話，那么可以判斷該公司所處的行業(yè)競爭非常激烈，導(dǎo)致銷售不暢，存貨積壓。

4、固定資產(chǎn)：數(shù)額如果在幾年內(nèi)一直保持，那么說明生產(chǎn)規(guī)模沒有大幅度的增長。

5、負債：如果大部分是流動負債，那么證明企業(yè)資金長期不足，企業(yè)的業(yè)務(wù)基本維持在簡單再生產(chǎn)。

6、貨幣資金：如果貨幣資金數(shù)額過大，那就可能與流動負債數(shù)額過大的有關(guān)，企業(yè)不得不保持較高的貨幣資金，以維持企業(yè)的短期償債能力。

以上是分析財務(wù)報表的時候，要先注意的幾個點，會計網(wǎng)小編這里說的是根據(jù)案例說明，如果大家手上有書本或者是課程相關(guān)案例，可以依據(jù)小編寫的來做一個參考，進行分析，希望能夠幫助到大家，這里的比較分析方法，僅是對有幾年數(shù)據(jù)可以對比的資產(chǎn)負債表為前提的，大家感興趣可以嘗試自己自己做財報分析，也是今后晉升的一項必備能力。

　　企業(yè)自行建造廠房買的變壓器，是不是無論會計上怎么處理，都應(yīng)計入房產(chǎn)原值繳納房產(chǎn)稅嗎？

　　答：房產(chǎn)稅的計稅依據(jù)為房產(chǎn)的原值，根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于進一步明確房屋附設(shè)備和配套設(shè)施計征房產(chǎn)稅有關(guān)問題的通知》(國稅發(fā)[2005]173號)第一條的規(guī)定，為了維持和增加房屋的使用功能或使房屋滿足設(shè)計要求，凡以房屋為載體，不可隨意移動的附屬設(shè)備和配套設(shè)施，如給排水、采暖、消防、中央空調(diào)、電氣及智能化樓宇設(shè)備等，無論在會計核算中是否單獨記賬與核算，都應(yīng)計入房產(chǎn)原值，計征房產(chǎn)稅。

　　根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于房產(chǎn)稅城鎮(zhèn)土地使用稅有關(guān)問題的通知》(財稅[2008]152號)第一條關(guān)于房產(chǎn)原值如何確定的問題，對依照房產(chǎn)原值計稅的房產(chǎn)，不論是否記載在會計賬簿固定資產(chǎn)科目中，均應(yīng)按照房屋原價計算繳納房產(chǎn)稅。房屋原價應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)會計制度規(guī)定進行核算。對納稅人未按國家會計制度規(guī)定核算并記載的，應(yīng)按規(guī)定予以調(diào)整或重新評估。

　　如果上述變壓器，以房屋為載體，且不可隨意移動的附屬和配套設(shè)施，無論在會計核算中是否單獨記賬與核算，都應(yīng)計入房產(chǎn)原值，計征房產(chǎn)稅。反之，一般可以不并入固定資產(chǎn)原值，計征房產(chǎn)稅。

　　因此，需要判斷上述變壓器是否可以“隨意移動”而評估確認是否計入房產(chǎn)原值。

　　采用計劃成本法核算材料成本的企業(yè)，材料驗收入庫并結(jié)轉(zhuǎn)成本差異時可通過原材料、材料成本差異等科目核算，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　材料驗收入庫并結(jié)轉(zhuǎn)差異的賬務(wù)處理

　　1、驗收入庫

　　借：原材料等（計劃成本）

　　　　貸：材料采購

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)入庫材料成本差異：

　　借：材料采購

　　　　貸：材料成本差異（節(jié)約差異）

　　或

　　借：材料成本差異（超支差異）

　　　　貸：材料采購

　　材料成本差異是什么？

　　材料成本差異指的是材料的實際成本與計劃成本二者之間的差額。計劃價格成本小于實際成本的差額，就是超支差；計劃價格成本大于實際成本的差額，則是節(jié)約差。在一定程度上來說，外購材料的材料成本差異，可以用來反映材料采購業(yè)務(wù)的工作的質(zhì)量。

　　“材料成本差異”科目是一個具有雙重性質(zhì)的科目，屬于“原材料”科目的調(diào)整科目。借方登記實際成本大于計劃成本的差異額（超支額）及發(fā)出材料應(yīng)負擔的節(jié)約差異，以及調(diào)整庫存材料計劃成本時，調(diào)整減少的計劃成本。貸方登記實際成本小于計劃成本的差異額（節(jié)約額）以及發(fā)出材料應(yīng)負擔的超支差異，以及調(diào)整庫存材料計劃成本時，調(diào)整增加的計劃成本。

　　原材料是什么？

　　原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)過加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種原料、主要材料和外購半成品，以及不構(gòu)成產(chǎn)品實體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品備件）、包裝材料、燃料等。在原材料按實際成本核算時，本科目的借方登記入庫材料的實際成本，貸方登記發(fā)出材料的實際成本，期末余額在借方，反映企業(yè)庫存材料的實際成本。

　　企業(yè)在處理收到發(fā)票并支付貨款的經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，一般通過“原材料”“應(yīng)付賬款”“銀行存款”等會計科目處理，相關(guān)的會計分錄該怎么做？

　　收到發(fā)票并支付貨款的會計分錄

　　收到發(fā)票再付款時：

　　借：原材料

　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：應(yīng)付賬款

　　付款時：

　　借：應(yīng)付賬款

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　如果該筆貨款之前已經(jīng)入賬：

　　借：應(yīng)付賬款——XX單位

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　如何理解銀行存款科目？

　　銀行存款是儲存在銀行的款項，是貨幣資金的組成部分。企業(yè)的銀行存款主要包括：結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負責辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù)，都須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。在會計中，銀行存款屬于資產(chǎn)類，期末余額就在借方。

　　什么是原材料？

　　原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種原料及主要材料、輔助材料、燃料、修理備用件、包裝材料、外購半成品等。原材料是企業(yè)存貨的重要組成部分，其品種、規(guī)格較多，為加強對原材料的管理和核算，需要對其進行科學的分類。

　　什么是應(yīng)付賬款？

　　應(yīng)付賬款通常是指因購買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù)，這是買賣雙方在購銷活動中由于取得物資與支付貨款在時間上不一致而產(chǎn)生的負債。

　　企業(yè)分配并結(jié)轉(zhuǎn)制造費用時，通常通過“制造費用”科目、“生產(chǎn)成本”科目進行會計核算，相關(guān)的會計分錄怎么做？

　　分配并結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費用的賬務(wù)處理

　　當制造費用發(fā)生時：

　　借：制造費用－水電

　　       制造費用－車間人員工資等

　　       貸：庫存現(xiàn)金／銀行存款

　　月底結(jié)到成本：

　　借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本

　　       貸：制造費用－水電

　　              制造費用－車間人員工資等

　　制造費用是什么？

　　制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費用”賬戶進行總分類核算，并且按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細賬，賬內(nèi)按照費用項目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項制造費用的發(fā)生情況。

　　“制造費用”賬戶屬于成本費用類賬戶，借方反映歸集發(fā)生的制造費用，貸方反映制造費用的分配，并且月末應(yīng)無余額。

　　需要注意的是，如果輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)賬手續(xù)，各項制造費用也可以直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，而不通過“制造費用”賬戶核算。

　　制造費用和生產(chǎn)成本的區(qū)別

　　核算內(nèi)容不同：“生產(chǎn)成本”科目核算的是與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的直接支出，比如直接材料、直接人工等?！爸圃熨M用”科目核算的是為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的間接費用，如車間管理人員的工資，生產(chǎn)設(shè)備的折舊費用等。

　　并表是合并報表，是指由母公司編制的包括所有控股子公司會計報表的有關(guān)數(shù)據(jù)的報表，反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財務(wù)報表。

　　合并報表的合并范圍有哪些？

　　合并報表的范圍包括：母公司直接擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上股份；母公司間接擁有或控制被投資企業(yè)半數(shù)以上股份；母公司直接和間接方式合計擁有或控制被投資企業(yè)半數(shù)以上股份。

　　下列被投資單位不是母公司的子公司，不應(yīng)當納入母公司的合并財務(wù)報表的合并范圍：已宣告破產(chǎn)的原子公司；已宣告被清理整頓的原子公司；母公司不能控制的其他被投資單位。

　　合并會計報表包括合并資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表以及附注。

　　公司合并財務(wù)報表的編制方法是什么？

　　1、設(shè)置合并工作底稿，為合并財務(wù)報表的編制提供基礎(chǔ)資料；

　　2、將個別財務(wù)報表的數(shù)據(jù)過入合并工作底稿，將母公司和納入合并范圍的子公司的個別財務(wù)報表的數(shù)據(jù)過入合并工作底稿，并在合并工作底稿中對母公司和子公司個別財務(wù)報表各項目的數(shù)據(jù)進行加總，計算出個別財務(wù)報表各項目合計數(shù)額；

　　3、編制調(diào)整分錄與抵銷分錄，將因會計政策及計量基礎(chǔ)的差異對個別財務(wù)報表的影響進行調(diào)整，以及將個別財務(wù)報表各項目的加總數(shù)據(jù)中重復(fù)的因素等予以抵銷或調(diào)整；

　　4、計算合并財務(wù)報表各項目的合并金額，在母公司和納入合并范圍的子公司個別財務(wù)報表項目加總金額的基礎(chǔ)上，分別計算出合并財務(wù)報表中的各資產(chǎn)項目、負債項目、所有者權(quán)益項目、收入項目以及費用項目等的合并金額；

　　5、最后填列合并財務(wù)報表。

　　合并報表有什么作用？

　　1、合并會計報表能夠?qū)ν馓峁┓从秤赡缸庸窘M成的企業(yè)集團整體經(jīng)營情況的會計信息；

　　2、合并會計報表一定程度上有利于避免一些企業(yè)集團利用內(nèi)部控股關(guān)系人為粉飾會計報表情況的發(fā)生。

　　數(shù)據(jù)透視表的作用是提高Excel報告的生成效率，實現(xiàn)人機交互，實現(xiàn)Excel的一般功能；實現(xiàn)數(shù)據(jù)分組處理。數(shù)據(jù)透視表幾乎涵蓋了Excel中大部分的用途，無論是圖表、排序、篩選、計算、函數(shù)等。

　　數(shù)據(jù)透視表實現(xiàn)了人機交互。而且它還提供了切片器、日程表等交互工具，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)透視表報告的人機交互功能。數(shù)據(jù)透視表最大的特點就是他的交互性。數(shù)據(jù)分組處理，創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)透視表以后，可以任意的重新排列數(shù)據(jù)信息，平且還可以根據(jù)習慣將數(shù)據(jù)分組。

　　數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用注意事項有哪些？

　　數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用注意事項有：

　　1、數(shù)據(jù)透視表緩存。將現(xiàn)有數(shù)據(jù)透視表作為同一個工作簿中的新報表的源數(shù)據(jù)，則兩張報表就可以共享同一個數(shù)據(jù)副本，會縮小工作簿文件，減少內(nèi)存中的數(shù)據(jù)。

　　2、位置要求。如果要將某個數(shù)據(jù)透視表用作其他報表的源數(shù)據(jù)，則兩個報表必須位于同一工作簿中。

　　3、更改會同時影響兩個報表。在刷新新報表中的數(shù)據(jù)時，Excel也會更新源報表中的數(shù)據(jù)，反之亦然。如果對某個報表中的項進行分組或取消分組，那么也將同時影響兩個報表。

　　4、數(shù)據(jù)透視圖報表的相互影響。每當創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視圖報表時，Excel都會基于相同的數(shù)據(jù)創(chuàng)建一個相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)透視表，要基于相關(guān)聯(lián)的報表創(chuàng)建新報表。

　　數(shù)據(jù)透視表的匯總方式有哪些？

　　數(shù)據(jù)透視表的匯總方式有值多匯總方式、值百分比顯示、多字段百分比顯示、負級百分比顯示、差異顯示、累計值、升、降序顯示。

　　Excel數(shù)據(jù)透視表怎樣才能不合并相同項？

　　Excel數(shù)據(jù)透視表不合并相同項，需要在數(shù)據(jù)前面加一列序號，序號各不相同，然后用序號作為數(shù)據(jù)透視表的第一列，這樣就可以完全不合并，你想要觀察的數(shù)據(jù)放在第二列就行。

　　從事個體勞動者或者是自由職業(yè)者，沒有單位統(tǒng)一繳納醫(yī)保，比如像自媒體創(chuàng)作者，這類人群可以以靈活就業(yè)身份來參加醫(yī)保。

　　靈活就業(yè)人員該如何選擇醫(yī)保呢？可以根據(jù)自身的情況選擇職工醫(yī)?；蛘呤蔷用襻t(yī)保的其中一種來參保，職工醫(yī)保的繳費水平比城鄉(xiāng)居民醫(yī)保來得高，醫(yī)保的待遇相對來說也比較高，他們可以按照自身的情況來進行選擇。例如福州市的靈活就業(yè)人員參加職工醫(yī)療保險月繳費基數(shù)為3992元（2022年7月1日起的福州職工醫(yī)保繳費基數(shù)標準），其中職工醫(yī)療保險的費用是按照10%的費率來繳納，月繳費金額為399.2元。福州市的參保人員可以在申請參保次日之后攜帶身份證、通知單到農(nóng)業(yè)銀行儲蓄網(wǎng)點足額存入本年度應(yīng)繳的費用委托銀行來扣繳。

　　內(nèi)容來源福建衛(wèi)生報，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風險增加;反之，當債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風險越大。

課程背景

　　進入今年，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求，報表越看越復(fù)雜，讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓，呼吁財務(wù)培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理，非財務(wù)人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？

　　他們對財務(wù)的需求其實很明確

　　非財務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù)，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能，能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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公司財務(wù)最重要的三張表：

1、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來?

2、利潤表：錢都干嘛用了?

3、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠花?

一、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來?

主要反映資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容，并滿足“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”平衡式。

1. 資產(chǎn)負債表作用

可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

可以提供某一日期的負債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時間;

可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對負債的保障程度。

2. 資產(chǎn)負債表構(gòu)成

3. 資產(chǎn)負債表解讀

資產(chǎn)負債表是一個時間點的公司經(jīng)營狀況的記錄，一般有年初和年末兩個數(shù)字就會得出公司更多的信息;

資產(chǎn)是公司的資金運用的結(jié)果，是預(yù)期可以給公司帶來利潤的;

負債是公司的對外借的資金，所有者權(quán)益是公司的實有資本金和公司的未分配利潤的和;

公司的資金來源主要有三項：負債、實有資本金和未分配利潤;公司資產(chǎn)就是這些資金的運用結(jié)果，所以： 資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益;

報表形成的原則是每增加一筆資金來源，就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn)，就要有一筆的資金來源;

二、利潤表：錢都干嘛用了?

利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。

1. 利潤表的作用

反映一定會計期間收入的實現(xiàn)情況;

反映一定會計期間的費用耗費情況;

反映企業(yè)經(jīng)濟活動成果的實現(xiàn)情況，據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

2. 利潤表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 利潤表解讀

利潤表是一個時間段的公司經(jīng)營結(jié)果的反映;

利潤表是一個公司與對外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶及銀行等第三方)的利潤分配的反映，也是一個公司對內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤分配的反映;

利潤表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系：資產(chǎn)負債表的未分配利潤就是利潤表每年未分配的總和。

三、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠用?

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

1. 現(xiàn)金流量表的作用

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)投資和理財活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。

現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動的信息。

2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 現(xiàn)金流量表的解讀

現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠，不是因為資產(chǎn)、不是因為盈利、不是因為核心競爭力;

現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線的管理，所以，一個完整的銷售包括了銷售的現(xiàn)金回款。

最好的企業(yè)是經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金流，包括現(xiàn)金利潤和營運現(xiàn)金盈余，并且是現(xiàn)金越多越好;

其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn)；

如果有通過投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來現(xiàn)金流也還不錯，最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢能力能借到現(xiàn)金;

最后的企業(yè)借錢其實是雙面刃，因為借了錢不僅要還本金，還要還利息。但如果連最后一點也做不到，企業(yè)只會在時間中等待死亡了！

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠景目標，是企業(yè)的長遠發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠景目標，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對象以及為何而存在。一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實現(xiàn)這些目標的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實現(xiàn)“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設(shè)計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢和對企業(yè)的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢。在分析行業(yè)環(huán)境時，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場營銷能力、財務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競爭環(huán)境分析：競爭環(huán)境是指企業(yè)所處的市場競爭狀況和發(fā)展趨勢。在分析競爭環(huán)境時，需要了解競爭對手的產(chǎn)品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃，以應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現(xiàn)這些目標的關(guān)鍵性能指標。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風險評估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)需要達到的具體目標，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定戰(zhàn)略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會：在確定戰(zhàn)略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場機會的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(6)制定財務(wù)預(yù)算和資金計劃：財務(wù)預(yù)算和資金計劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障之一。在制定財務(wù)預(yù)算和資金計劃時，需要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風險評估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標、分析市場機會、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財務(wù)預(yù)算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負責制定、實施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強化職權(quán)和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權(quán)和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權(quán)限，以便更好地履行職責和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強企業(yè)的整體競爭力。培訓計劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標和任務(wù)，同時還可以對員工的工作表現(xiàn)進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強化職權(quán)和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應(yīng)該考慮各種風險和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

制定實施計劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：

(1)確定實施目標：實施目標是企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中需要達到的具體目標，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟：根據(jù)實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負責人、時間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時還需要考慮實施過程中可能出現(xiàn)的風險和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務(wù)都有具體的人員負責。責任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗，能夠承擔起任務(wù)的重要性和責任。

(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評估機制、反饋與調(diào)整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計劃：預(yù)算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細的預(yù)算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計劃應(yīng)該與企業(yè)的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業(yè)的實際情況和市場需求，根據(jù)實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實施：在實施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時監(jiān)控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯媱潯?/p>

確保戰(zhàn)略實施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動戰(zhàn)略的實施。

(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務(wù)的具體要求和操作流程。實施細則應(yīng)該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實施戰(zhàn)略。

(3)加強溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機制和協(xié)調(diào)機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

(4)監(jiān)督和評估實施效果：建立監(jiān)督和評估機制，對戰(zhàn)略實施效果進行定期評估和監(jiān)督。通過對實施效果的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰(zhàn)略實施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現(xiàn)不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進戰(zhàn)略的有效實施。

(6)持續(xù)改進和優(yōu)化：戰(zhàn)略實施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進和優(yōu)化的機制，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實施計劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續(xù)改進和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實施，可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進：戰(zhàn)略實施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實施效果，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進的建議：

(1)建立持續(xù)改進機制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進的機制，包括監(jiān)督和評估機制、反饋和調(diào)整機制等方面。通過這些機制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時采取措施進行改進和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業(yè)的持續(xù)改進至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場變化和客戶需求：持續(xù)改進的核心是關(guān)注市場變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進需要創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業(yè)模式和市場機會，以實現(xiàn)持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進機制、鼓勵員工參與改進、關(guān)注市場變化和客戶需求、實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強合作和聯(lián)盟等措施，可以實現(xiàn)持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實施計劃，并持續(xù)改進和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。

首先，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形式各異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合和匯總變得困難。企業(yè)管理層面臨著如何有效獲取并整合來自各個渠道的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便更全面地了解企業(yè)整體運營情況，做出科學決策的挑戰(zhàn)。

其次，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性對企業(yè)的決策至關(guān)重要。然而，在大量數(shù)據(jù)的處理過程中，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)更新不及時、記錄錯誤等問題。這可能導(dǎo)致管理層在做決策時基于不準確或過時的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展方向。

此外，對于一些中小型企業(yè)來說，缺乏專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析人才也是一個挑戰(zhàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析需要專業(yè)知識和技能，而一些企業(yè)可能沒有足夠的資源來聘請高水平的財務(wù)分析師。

面對這些挑戰(zhàn)和難題，越來越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實現(xiàn)持續(xù)增長。本文將探討企業(yè)管理咨詢在幫助企業(yè)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的關(guān)鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。

一、了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性

在企業(yè)管理中，了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的重要反映，對于做出明智決策至關(guān)重要。以下是財務(wù)數(shù)據(jù)的幾個關(guān)鍵方面，以及它們在企業(yè)決策中的作用：

①資金狀況：財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自身的資金狀況，包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)掌握經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)情況、預(yù)測未來的資金需求以及做出合理的融資決策至關(guān)重要。

②利潤狀況：利潤是企業(yè)經(jīng)營的核心目標之一。通過財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到營業(yè)收入、成本支出、凈利潤等關(guān)鍵指標。通過分析利潤狀況，企業(yè)可以找出利潤增長的潛力和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施提高盈利能力。

③成本管理：財務(wù)數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的各項成本，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。通過對成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到成本管控的空間，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。

④經(jīng)營業(yè)績評估：財務(wù)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。通過綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面評估自身的經(jīng)營表現(xiàn)，找出存在的問題和潛在機會。

⑤投資決策：財務(wù)數(shù)據(jù)對于企業(yè)投資決策也至關(guān)重要。投資項目的盈利能力、風險水平、回收期等因素都需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性后，企業(yè)管理層可以更好地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，做出明智的決策。然而，企業(yè)要掌握大量的財務(wù)數(shù)據(jù)并進行深入分析，并非易事。接下來，我們將介紹學習財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧的重要性，并著重討論財務(wù)報表的理解與運用。

二、學習財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧

在企業(yè)管理咨詢中，學習財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策的關(guān)鍵一步。以下是幾個重要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧，幫助企業(yè)管理層更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)并利用其做出明智決策：

1. 了解財務(wù)報表

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的主要表現(xiàn)形式，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。利潤表展示了企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入、成本支出和利潤情況?，F(xiàn)金流量表則記錄了企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。

了解財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和指標，可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)，為制定有效決策提供依據(jù)。通過仔細分析資產(chǎn)負債表，管理層可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債狀況，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營。利潤表的分析有助于評估企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，幫助管理層優(yōu)化收入和控制成本。而現(xiàn)金流量表的認真分析可以幫助企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃現(xiàn)金流動，確保企業(yè)有足夠的流動資金支持運營。

2. 制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表

制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表是企業(yè)管理的重要一環(huán)。預(yù)算是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)收入和支出的規(guī)劃和預(yù)測，有助于控制成本、提高效率和合理規(guī)劃資源。現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)金流動的情況，及時預(yù)測和解決資金缺口，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

在制定預(yù)算時，管理咨詢公司需要充分考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源情況。預(yù)算的制定應(yīng)該與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和目標相契合，同時結(jié)合財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進行綜合分析，確保預(yù)算的準確性和可行性。而制定現(xiàn)金流量表需要對企業(yè)的現(xiàn)金流動進行詳細的預(yù)測和規(guī)劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現(xiàn)的資金短缺情況。及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的現(xiàn)金流問題，是確保企業(yè)穩(wěn)健運作的關(guān)鍵。

3. 分析成本和利潤

成本和利潤是企業(yè)經(jīng)營中最直接的指標，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的方面。通過對成本和利潤的詳細分析，企業(yè)可以找出造成成本增加和利潤下降的原因，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和優(yōu)化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對生產(chǎn)成本、銷售成本、運營成本等進行細致拆解和核算。通過精確計算各項成本，可以找出不必要的開支和浪費，以降低企業(yè)運營成本。此外，對比不同時間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢，為未來的預(yù)算和決策提供參考依據(jù)。

而利潤分析則需要深入了解不同業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。通過對各個業(yè)務(wù)板塊的收入和成本進行對比，可以找出高利潤項目和低利潤項目，并結(jié)合市場需求和競爭狀況進行合理配置和發(fā)展。對利潤的深入分析有助于管理咨詢公司優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，提高整體盈利水平。同時，利潤分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤增長點，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)持續(xù)增長。

通過了解財務(wù)報表、制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表，以及分析成本和利潤，企業(yè)管理層可以更好地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，進而通過創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在管理咨詢領(lǐng)域，對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入了解和分析是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有在掌握了準確的財務(wù)數(shù)據(jù)后，管理咨詢公司才能為企業(yè)提供更全面、有效的解決方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、如何使用財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策

掌握了財務(wù)數(shù)據(jù)和基本的分析技巧后，企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理層利用這些數(shù)據(jù)做出明智決策，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和盈利目標。以下是在決策過程中使用財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵步驟：

1. 制定財務(wù)指標

制定財務(wù)指標是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)績效和財務(wù)狀況的重要手段。不同的企業(yè)可能會根據(jù)其特定行業(yè)和經(jīng)營策略制定不同的財務(wù)指標。一些常見的財務(wù)指標包括：

①營業(yè)收入增長率：反映企業(yè)銷售收入的增長速度，是企業(yè)盈利能力的重要指標之一。

②凈利潤率：計算凈利潤與營業(yè)收入的比例，用來衡量企業(yè)盈利的效率。

③資產(chǎn)回報率：評估企業(yè)對投資資產(chǎn)的利用效率，是投資者關(guān)注的重要指標。

制定財務(wù)指標需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營特點和行業(yè)規(guī)律，確保指標能夠真實反映企業(yè)的運營狀況，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。此外，財務(wù)指標應(yīng)當具有可衡量性和可比性，以便進行有效的分析和比較。

2. 制定財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，它是財務(wù)數(shù)據(jù)分析的延伸和具體化。財務(wù)計劃通常包括以下內(nèi)容：

①資金預(yù)算：規(guī)劃企業(yè)在一定時期內(nèi)的資金收入和支出，確保企業(yè)有足夠的資金支持運營和發(fā)展。

②成本預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入，為制定營銷和銷售策略提供參考依據(jù)。

在制定財務(wù)計劃時，需要充分考慮市場變化、行業(yè)競爭和內(nèi)部資源情況，確保計劃的合理性和可行性。同時，財務(wù)計劃應(yīng)與財務(wù)指標相一致，相互支持，共同推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

3. 評估投資機會

在商業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨各種投資機會，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、并購等。利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行投資評估，可以幫助企業(yè)管理層準確判斷投資機會的風險和收益，避免盲目投資和資源浪費。

評估投資機會時，需要綜合考慮投資成本、預(yù)期收益、市場前景等因素，并運用財務(wù)分析工具進行定量評估。同時，要注意風險管理，制定合理的退出計劃，以保障企業(yè)的資金安全和盈利能力。

通過制定財務(wù)指標、財務(wù)計劃和評估投資機會，企業(yè)管理層可以更加科學地運用財務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期增長和持續(xù)競爭優(yōu)勢。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。接下來，我們將繼續(xù)探討如何監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、如何監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)

一旦企業(yè)制定了財務(wù)指標、財務(wù)計劃，并在決策過程中運用了財務(wù)數(shù)據(jù)，接下來的關(guān)鍵步驟是監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)。通過持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題、做出調(diào)整，并確保財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效保持在良好水平。

1. 監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)

監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)是持續(xù)優(yōu)化決策的前提。企業(yè)管理層需要建立健全的財務(wù)監(jiān)控體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性。通過定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和對比，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風險，避免問題擴大化。

財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控可以采用自動化工具，如財務(wù)管理軟件和報表系統(tǒng)，實時跟蹤企業(yè)的財務(wù)狀況。同時，也需要設(shè)立專門的財務(wù)團隊負責數(shù)據(jù)收集和分析，以保障監(jiān)控的有效性和準確性。

2. 優(yōu)化現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，優(yōu)化現(xiàn)金流對企業(yè)非常關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題，并提供解決方案。

優(yōu)化現(xiàn)金流可以從多個方面入手，如優(yōu)化應(yīng)收賬款、控制存貨成本、合理規(guī)劃資金使用等。此外，企業(yè)管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權(quán)融資，以提高企業(yè)的融資能力和資金利用效率。

3. 評估業(yè)務(wù)績效

評估業(yè)務(wù)績效是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營的重要手段。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行績效評估，企業(yè)管理層可以了解業(yè)務(wù)的盈利能力和成本效率，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

評估業(yè)務(wù)績效可以采用各種財務(wù)比率和指標，如毛利率、凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。同時，還需要與財務(wù)指標和財務(wù)計劃相結(jié)合，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而做出有針對性的改進措施。

通過有效的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和優(yōu)化措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。企業(yè)管理咨詢公司的專業(yè)幫助和支持將成為企業(yè)在掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的強有力伙伴，幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。歡迎您聯(lián)系我們，共同探討如何為您的企業(yè)提供更全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化服務(wù)。

總結(jié)

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實現(xiàn)持續(xù)增長。

預(yù)算存在的價值到底在哪里？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？到底，怎么才能做好年度財務(wù)預(yù)算呢？財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有哪些呢？

財務(wù)預(yù)算可以用來協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，又可以作為控制成本參數(shù)來測度企業(yè)的效率。所以，成功做好財務(wù)預(yù)算，是成為領(lǐng)導(dǎo)好參謀的重要法寶，更是影響財務(wù)人升職加薪的關(guān)鍵因素。

財務(wù)預(yù)算內(nèi)容

1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預(yù)算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務(wù)假設(shè)。

3、然后，根據(jù)銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關(guān)費用(銷售費用、管理費用)。

最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營方向，推算出負債表的相應(yīng)科目，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等。

財務(wù)預(yù)算表怎么做?

1、預(yù)算損益表的公式

毛利=銷售收入預(yù)算-經(jīng)營成本預(yù)算

利潤=毛利-銷售費用預(yù)算-管理費用預(yù)算-財務(wù)費用+投資收益

注意：財務(wù)費用是預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤×相對應(yīng)稅率

凈利潤=利潤-所得稅

預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。

2、預(yù)算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算

期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結(jié)存額來源于預(yù)算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。

3、預(yù)算資產(chǎn)負債表的公式

資產(chǎn)及負債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)

所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增資數(shù)-預(yù)算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)予以適當排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負債表。

財務(wù)BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務(wù)BP連起來就是指財務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結(jié)論，財務(wù)BP需要走進業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)。

一、財務(wù)BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財務(wù)部普遍設(shè)立了財務(wù)BP崗，財務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財務(wù)管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財務(wù)管理的一個新的分支。財務(wù)部會把財務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口，派駐過去后，財務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份，成熟的財務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財務(wù)BP身在財務(wù)部，心在業(yè)務(wù)端，他是聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因為財務(wù)BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務(wù)管理的要求落實到業(yè)務(wù)管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù)，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務(wù)負責人一道推動經(jīng)營目標完成。

履職財務(wù)BP，沒有特殊的財務(wù)技能要求，他一般不負責業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報，主要是借助預(yù)算、分析、內(nèi)控、考核等財務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財務(wù)專業(yè)技能外，財務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。

二、財務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項的管理會計。如投資型財務(wù)BP聚焦投資項目，市場型財務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務(wù)BP聚焦工程項目。

大型企業(yè)的財務(wù)BP一般由資深財務(wù)人員擔任，成熟的財務(wù)BP是財務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的，是業(yè)務(wù)人里最懂財務(wù)的。財務(wù)BP發(fā)展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務(wù)部門負責人，還可以轉(zhuǎn)崗擔任業(yè)務(wù)負責人?？梢赃@么說，“業(yè)務(wù)”是財務(wù)BP創(chuàng)造價值的天地，“財務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導(dǎo)向是財務(wù)BP履職的出發(fā)點

做好財務(wù)BP，有兩點很重要，一是要有業(yè)務(wù)思維，要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財務(wù)的問題，二是恪守服務(wù)本分，扔掉財務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當成業(yè)務(wù)人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務(wù)人員。以財務(wù)BP為例，多數(shù)情況下財務(wù)BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導(dǎo)向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財務(wù)BP服務(wù)的對象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務(wù)部門就是財務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，其價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財務(wù)人員要具備服務(wù)意識，主動做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財務(wù)BP如何踐行客戶導(dǎo)向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財務(wù)服務(wù)要實現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠是簡便、快捷。財務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復(fù)雜工作人工智能化，進一步解放自己。通俗地講，財務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤物細無聲”，時刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財務(wù)服務(wù)高鐵化，非常形象的表達，我們不妨將之視作財務(wù)BP是否堅持客戶導(dǎo)向的評價原則。