隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在這個信息時代當(dāng)中，生活上也越來越變得便捷。為了進(jìn)一步提高辦事效率，加快乘客的乘車檢票速度，如今紙質(zhì)的火車票逐漸已被電子火車票所取代，但唯一讓大家煩惱的是，電子火車票報銷就成為了大家一大難題，到底電子火車票能不能夠報銷?另外，對于財會人來說，這方面的財務(wù)數(shù)據(jù)該怎么樣處理?

　　電子火車票能不能報銷?

　　雖說電子火車票在乘車火車的時候比較方便，但在報銷方面上就成為了大家的一大煩惱，到底電子火車票能不能報銷?

　　關(guān)于這個問題，小編可以非常肯定告訴大家，是完全可以報銷的!但如果需要進(jìn)行報銷的話，前提大家必須要出示原始憑證，也就是大家需要向企業(yè)的財務(wù)人員提供原始憑證。

　　另外關(guān)于電子火車票報銷的事宜，大家也可以通過將電子火車票換取紙質(zhì)車票的方式進(jìn)行報銷，對于在12306.cn網(wǎng)站購票的人士，可以在乘車前在車站售票窗口、自助售票機(jī)進(jìn)行換取紙質(zhì)火車票。

　　具體流程;

　　對于在12306.cn網(wǎng)站用身份證購票的乘客，并且能夠使用身份證通過自動檢票機(jī)進(jìn)行檢票乘車后，如果想要報銷的，必須要在一個月以內(nèi)，憑購票所用的身份證原件，到車站自助售票機(jī)、售票人工窗口進(jìn)行換取紙質(zhì)車票。假如遇到售票機(jī)無法識別身份證的情況，大家也可以提供售票時的訂單號，然后到車站的人工售票窗口換取紙質(zhì)發(fā)票就可以了。

　　電子火車票賬務(wù)如何處理?

　　對于涉及到電子火車票的賬務(wù)，有不少的財會人并不清楚它的處理方法，其實處理方法非常簡單，在這里小編結(jié)合實例跟大家說一說。

　　比如，小李因為工作需要，而要進(jìn)行一個月的出差，當(dāng)中自己先墊付來回的火車票費用一共為1200元，那么，當(dāng)小李出差回來以后需要對所墊付的火車票費用進(jìn)行報銷，那么作為財會人的你，會計分錄該這么做：

　　借：管理費用—差旅費 1200

　　貸：現(xiàn)金 1200

　　當(dāng)月銷售額為負(fù)數(shù)，財務(wù)如何進(jìn)行申報?流程是什么?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難免因為某種因素出現(xiàn)銷售額為負(fù)數(shù)的情況，這時候財務(wù)人員該如何申報?接下來就跟著會計網(wǎng)小編一起來了解看看吧!

　　當(dāng)月銷售額為負(fù)數(shù)，財務(wù)如何進(jìn)行申報?流程是什么？

　　當(dāng)月銷售額為負(fù)數(shù)，財務(wù)進(jìn)行申報的時候，具體流程如下：

　　1、首先，財務(wù)應(yīng)當(dāng)去國稅拿相應(yīng)的增值稅申報表格，然后按照開具的發(fā)票進(jìn)行相應(yīng)填寫。

　　2、填寫收入的時候，必須將稅算準(zhǔn)確了!特別是營改增的增值稅，其計算相對復(fù)雜，也要填寫較多的表格。所以必須要注意上下表格進(jìn)行銜接，填寫不得有誤。

　　3、財務(wù)填好了表格，需要到相應(yīng)公司所在的國稅局，帶上公章、稅務(wù)登記證原件和復(fù)印件進(jìn)行窗口申報。

　　當(dāng)月開具紅字發(fā)票時，銷售額為負(fù)數(shù)該如何進(jìn)行申報?

　　答：如果你的紅字發(fā)票是當(dāng)月入賬的，則按照賬面收入進(jìn)行正常申報。申報的時候無需做特殊處理或者特殊計算。

　　當(dāng)紅字發(fā)票開出后，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將其入賬編制相應(yīng)的會計憑證。紅字可對當(dāng)期收入和應(yīng)交稅金的銷項稅進(jìn)行沖減。如果當(dāng)月是正常結(jié)賬的，則對應(yīng)交稅金正常結(jié)轉(zhuǎn)。(銷項大于進(jìn)項的情況下)，對收入正常結(jié)轉(zhuǎn)。

　　到了次月申報的時候，按照賬面的收入數(shù)進(jìn)行申報即可。完成增值稅申報表(一)利潤表的填寫。填寫收入數(shù)據(jù)的時候，寫上當(dāng)月的賬面數(shù)額。這時候銷項會自動進(jìn)行計算，紅字發(fā)票的稅金影響已經(jīng)包含在所得出的銷項稅里面。退貨收到紅字發(fā)票如何進(jìn)行賬務(wù)處理?怎么做會計分錄?

　　雖說財務(wù)會計人員每天的工作基本都是固定，有人可能會覺得枯燥乏味，不過并沒有大家所想的那么簡單，下面，會計網(wǎng)將財務(wù)會計人員日常所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容羅列出來，大家一起來了解一下吧。

　　一、初始建賬

　　初始建賬也是財會人進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)處理的第一項工作，簡單來說，就是將企業(yè)日常所發(fā)生的業(yè)務(wù)情況、涉及的資金流動等經(jīng)濟(jì)情況統(tǒng)一記錄到一個賬簿上，因為當(dāng)中的涉及的資金會比較多，比較繁雜，所以處理起來也會比較麻煩。

　　二、入賬前審核

　　對于財會人來說，畢竟涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況問題，所以每一道工序都不能夠馬虎，而在入賬之前，也需要進(jìn)行相關(guān)的審核，主要審核原始憑證單據(jù)上是否符合規(guī)范要求，假如發(fā)現(xiàn)問題一定要及時上報。

　　三、編制會計分錄

　　當(dāng)入賬審核完成以后，接下里財務(wù)人員就要對企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)流動進(jìn)行認(rèn)真的核算，并且根據(jù)結(jié)果來編制出相對應(yīng)的會計分錄，這類工作會涉及到財會人的專業(yè)知識，所以大家必須要認(rèn)真對待。

　　四、對賬、結(jié)賬

　　在把企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)流動賬目記錄完畢后，接下來就開始進(jìn)行賬目上的結(jié)算了，主要是結(jié)算出本期所發(fā)生的金額以及末期的金額，然后再將所產(chǎn)生的余額轉(zhuǎn)移到下期進(jìn)行結(jié)算。同時根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況，編制出相應(yīng)的財務(wù)報表，結(jié)清好當(dāng)月所產(chǎn)生的賬務(wù)，然后將報銷留到下個月來處理。

　　五、摘寫財務(wù)報告

　　到了每個月的月末，財會人員都需要制定一個財務(wù)報表以及財務(wù)報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。而涉及到需要制定的報表就有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等表格，將報告以及表格完成后，那么你一個月下來的工作就完成了。

財務(wù)人員在實際工作中接觸最多的就是做賬報稅了，做賬的大致流程是什么樣的呢？如果你對這部分內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

公司財務(wù)報賬流程的相關(guān)內(nèi)容

1、采購人員、經(jīng)辦人報賬手續(xù)

首先是要提供合法的票據(jù)，辦理驗收的手續(xù)，填寫報銷結(jié)算單，所附單據(jù)要有經(jīng)辦人、驗收人、負(fù)責(zé)人簽名，提交財務(wù)報賬

2、差旅報銷的手續(xù)

提供合法的票據(jù)，填報工作人員出差的審批單，參加會議的需要有領(lǐng)導(dǎo)簽批的會議通知單，差旅費報銷單，之后再同意提交統(tǒng)計部門進(jìn)行審核，經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字之后提交財務(wù)報賬

3、招待費報銷手續(xù)

提供合法的票據(jù)，填寫費用報銷單，所附單據(jù)有經(jīng)辦人和證明人，之后提交財務(wù)報賬

4、借款手續(xù)

首先填寫借款單，之后提交給財務(wù)，在外地經(jīng)常出差沒有生活費需要借款的人，必須經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo)同意后，報給財務(wù)才能辦理

5、其他的報銷事項

比如汽車加油費用報銷，按照相關(guān)的報銷手續(xù)，需要按照規(guī)定的內(nèi)容填寫完整，需要附上汽車修理費用的明細(xì)單，還有辦公用品和電話費的報銷，都需要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人，實報實銷才可以。

報賬的過程需要注意的事項

1、為了保證憑證的完整，需要將原始憑證分類整齊整理

2、報銷單據(jù)的簽名一律要用藍(lán)黑鋼筆進(jìn)行填寫

3、有涉及到經(jīng)濟(jì)條款的合同，需要送一部分到財務(wù)部門

以上就是有關(guān)財務(wù)會計人員的報賬流程，希望能夠幫助到大家，如果想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

會計人如何審核報賬單據(jù)？

　　財務(wù)預(yù)算編制一般以明確的經(jīng)營目標(biāo)作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務(wù)預(yù)算的編制流程。本文將主要介紹財務(wù)預(yù)算的編制流程和方法，來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧。

　　財務(wù)預(yù)算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)目標(biāo)

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，確定財務(wù)預(yù)算編制的政策后，將由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。

　　財務(wù)預(yù)算目標(biāo)：銷售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)

　　2、提出預(yù)算方案并上報

　　各部門以預(yù)算管理層下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策為根據(jù)，并結(jié)合自身特點、預(yù)測的執(zhí)行條件，提出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算方案并向企業(yè)財務(wù)管理部門上報。

　　3、企業(yè)財務(wù)管理部門審查

　　企業(yè)財務(wù)管理部門審查各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預(yù)算管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時提出并做出初步調(diào)整。

　　4、編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，待審議批準(zhǔn)

　　企業(yè)財務(wù)管理部門以各部門修正調(diào)整的方案為基礎(chǔ)，編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，上報預(yù)算管理層并進(jìn)行討論并調(diào)整不足之處。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，向董事會或總經(jīng)辦提交，等待審議批準(zhǔn)。

　　5、財務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行

　　對于董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，由企業(yè)財務(wù)管理部門分解成一系列的指標(biāo)體系，最后由財務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行。

　　財務(wù)預(yù)算編制方法

　　1、固定預(yù)算和彈性預(yù)算

　　固定預(yù)算也被稱為靜態(tài)預(yù)算，是針對某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，主要是針對一系列可能達(dá)到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的。

　　2、增量預(yù)算和零基預(yù)算

　　增量預(yù)算指的是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，對原有關(guān)成本費用項目進(jìn)行調(diào)整來編制預(yù)算的一種方法。

　　零預(yù)算，也稱為零底預(yù)算，所有的預(yù)算支出都以零為基礎(chǔ)。優(yōu)勢在于能對環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，可以緊密地復(fù)核成本狀況。

　　3、定期預(yù)算

　　定期預(yù)算，指的是以會計年度為單位編制的各類預(yù)算。

　　臨近年末，編制新一年的年度預(yù)算是財務(wù)部門的一項必做工作，年度預(yù)算編制主要包括利潤預(yù)算、資本性支出資金平衡預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，編制時大致流程是什么？

　　年度預(yù)算編制時的流程

　　企業(yè)編制年度預(yù)算是就是企業(yè)的一個年度計劃，也是年度的一指引。

　　年度預(yù)算應(yīng)該首先明確企業(yè)的發(fā)展方向和總體的規(guī)劃。

　　首先企業(yè)的決策層要規(guī)劃當(dāng)年的利潤預(yù)計水平，把利潤指標(biāo)下放到企業(yè)銷售或生產(chǎn)部門。

　　企業(yè)各部門，對利潤指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到具體的業(yè)務(wù)上，如分幾個收入點，幾個成本點，幾個費用點，通過收入—成本—費用=利潤這條主線，去分解各模塊的預(yù)計指標(biāo)。當(dāng)然這些指標(biāo)要按季度，按月進(jìn)行拆分。每個月，每個季度要對比實際完成和預(yù)算之前的完成比。

　　人力資源部要預(yù)算員工費用，主要分解薪酬費用、招聘、培訓(xùn)等方面的人力成本。

　　財務(wù)部門要把各部門的預(yù)算進(jìn)行核算，核算結(jié)果需達(dá)到上級下達(dá)的利潤指標(biāo)，總的收入，總的成本，總的費用都有哪些。

　　總的來講，預(yù)算就是一個分工合作，提前計劃，按計劃執(zhí)行的一個工作。

　　預(yù)算編制的方法

　　1、固定預(yù)算

　　是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。

　　2、彈性預(yù)算

　　是在按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算，一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。

　　3、滾動預(yù)算

　　是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，一般適用于季度預(yù)算的編制。

　　4、零基預(yù)算

　　是對預(yù)算收支以零為基點，對預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目，如對外投資、對外捐贈等。

　　5、概率預(yù)算

　　是對具有不確定性的預(yù)算項目，估計其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預(yù)算，一般適用于難以推測預(yù)測變動趨勢的預(yù)算項目，如銷售新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)等。

　　財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分，反映預(yù)算年度內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果及財務(wù)狀況的預(yù)算。編制財務(wù)預(yù)算時，方法是什么？

　　財務(wù)預(yù)算編制方法

　　財務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法。一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算。固定預(yù)算是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預(yù)算與彈性預(yù)算的主要區(qū)別：固定預(yù)算是針對某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是針對一系列可能達(dá)到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的。

　　二、增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有關(guān)成本費用項目而編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預(yù)算費用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費用。

　　增量預(yù)算與零基預(yù)算的區(qū)別：增量預(yù)算是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，零基預(yù)算是一切從零開始。相比之下，增量預(yù)算較易編制，但容易造成預(yù)算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。零基預(yù)算能對環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，能夠緊密地復(fù)核成本狀況，但耗時巨大，參加預(yù)算工作的人員先要進(jìn)行培訓(xùn)，并且需要全員參與。

　　三、定期預(yù)算和滾動預(yù)算。定期預(yù)算就是以會計年度為單位編制的各類預(yù)算。滾動預(yù)算其主要特點在于：不將預(yù)算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下一個月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

　　定期預(yù)算與滾動預(yù)算的區(qū)別：定期預(yù)算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預(yù)算不將預(yù)算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動，始終保持十二個月。

　　財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容

　　1、制作預(yù)計利潤表：預(yù)計利潤表是綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的一種財務(wù)預(yù)算。它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費用等預(yù)算的有關(guān)資料編制的。

　　2、制作預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表：預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是總括反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)財務(wù)狀況的一種財務(wù)預(yù)算。是以期初資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。

　　3、制作預(yù)計現(xiàn)金流量表：預(yù)計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務(wù)預(yù)算。它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個方面，揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

　　財務(wù)預(yù)算的特征是什么？

　　1、綜合性：無論是生產(chǎn)預(yù)算還是銷售預(yù)算，由于這些實物性指標(biāo)的一個重要特征就是不能加總，而必須按不同產(chǎn)品分別計量，因而決定了業(yè)務(wù)預(yù)算具有相對性的特征。

　　2、導(dǎo)向性：以財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，就是企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動均應(yīng)從企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)出發(fā)，體現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的要求。作為以財務(wù)目標(biāo)為起點進(jìn)行層層分解所形成的控制指標(biāo)體系，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是財務(wù)目標(biāo)的具體化。

CMA p2?？贾R點：預(yù)算編制和績效管理

　　1、預(yù)算編制

　　預(yù)算是西方國家企業(yè)廣泛使用的一種管理工具，預(yù)算不僅是企業(yè)會計的工作，也是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營預(yù)算，會計人員負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算。

　　預(yù)算編制是一個高度邏輯化的過程。整個預(yù)算是一個嚴(yán)格且相互關(guān)聯(lián)的數(shù)學(xué)模型。在編制預(yù)算時，有必要考慮人為因素，這應(yīng)該對企業(yè)管理者產(chǎn)生激勵作用。例如，預(yù)算中設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該通過談判確定，而不應(yīng)該強(qiáng)加給中層和地方管理人員。

　　企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購和消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接生產(chǎn)支出預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售和管理預(yù)算、利潤表。財務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和三份報表。

　　2、績效管理

　　績效管理可以細(xì)分為：

　?。?）差異分析；

　?。?）責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格；

　?。?）分部的盈利性分析；

　　（4）其他財務(wù)與非財務(wù)衡量。

　　差異分析和預(yù)算形成了一個完整的“計劃審查”周期。預(yù)算設(shè)定了收入和成本的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，而對差異的分析旨在確保實際收入和成本符合最初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，并在發(fā)現(xiàn)任何偏差時及時采取糾正措施。

　　差異分析的價值在于幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查問題的根本原因，并采取必要的措施解決問題。預(yù)算和差異分析閉環(huán)的主要價值在于幫助企業(yè)不斷改進(jìn)。

　　會計和轉(zhuǎn)讓定價是激勵企業(yè)管理者甚至普通員工不可或缺的手段。會計是使用管理會計報告來衡量每個責(zé)任中心的收入、成本或利潤。轉(zhuǎn)讓價格是公司不同部門之間內(nèi)部交易的定價會計制度。負(fù)債會計和轉(zhuǎn)讓定價技術(shù)非常簡單，但其激勵效應(yīng)非常明顯。

　　分部盈利能力分析可以關(guān)注產(chǎn)品、部門（例如商店）和客戶（群體）。隨著市場競爭的加劇，分部盈利能力分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利能力取決于其分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時識別和分析其分部的盈利能力，并做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或運(yùn)營調(diào)整。

　　還有很多其他財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)其戰(zhàn)略重點和部門性質(zhì)選擇合適的指標(biāo)。此外，企業(yè)還必須同時關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)之間存在因果關(guān)系。只有當(dāng)公司實現(xiàn)了良好的非財務(wù)指標(biāo)（例如，降低了不績效），才能實現(xiàn)良好的財務(wù)指標(biāo)。因此，管理會計的基本內(nèi)容還探討了一些直接影響企業(yè)成本水平的非財務(wù)因素，如生產(chǎn)能力和浪費。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

課程背景

　　作為提高財務(wù)工作效率和會計信息質(zhì)量的重要手段，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是管理會計應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務(wù)人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

　　由于財務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進(jìn)行收集和整理，很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性；

課程收益

　　【提升財務(wù)管理效率】財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)制度和流程設(shè)計相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　您在預(yù)算工作中是否遇到過以下困境：

　　如何可以有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成執(zhí)行者的工作標(biāo)準(zhǔn)?

　　怎樣才能編制出有效的預(yù)算，既有引導(dǎo)激勵作用，又不會約束到部門的正常運(yùn)作?

　　總是無法合理預(yù)測銷售預(yù)算，導(dǎo)致其它預(yù)算也受影響，各部門未形成真正的預(yù)算鏈條，

　　各部門的預(yù)算編制工作零散，缺乏協(xié)調(diào)性，容易資源分配沖突，

　　如何有效地跟蹤預(yù)算，使執(zhí)行情況得到及時的反饋，通過及時的總結(jié)和改進(jìn)，作用于下期預(yù)算工作?

　　我們以提供專業(yè)、系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)為使命，立足于預(yù)算編制的務(wù)實操作，深刻剖析各部門預(yù)算編制的要點和難點，為您的預(yù)算編制工作帶去全新的思路，使預(yù)算的編制工作更加貼近企業(yè)未來的實際經(jīng)營狀況，提高企業(yè)資源管理能力;同時提升企業(yè)對預(yù)算管理的意識，通過執(zhí)行和控制，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效!

課程收益

　　學(xué)習(xí)有效的預(yù)算編制工具與方法，結(jié)合企業(yè)實際選擇最優(yōu)方案

　　把握各部門預(yù)算編制的要點和難點，做到有的放矢

　　掌握如何做好最優(yōu)預(yù)測的方法，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險

　　通過預(yù)算過程的控制和改進(jìn)，保證執(zhí)行效果，提升企業(yè)績效

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及負(fù)責(zé)預(yù)算編制的相關(guān)財務(wù)人員

　　負(fù)責(zé)預(yù)算編制的管理人員

課程大綱

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課程背景

　　俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)算所起的重要作用顯而易見。如今隨著我國經(jīng)濟(jì)呈發(fā)展態(tài)勢，社會生活水平不斷提高，企業(yè)也呈現(xiàn)長足發(fā)展態(tài)勢。無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)、老型企業(yè)或新興企業(yè)，不同企業(yè)或行業(yè)的不同發(fā)展階段中，企業(yè)全面預(yù)算管理都是不可或缺的一部分。深入了解研究全面預(yù)算編制和控制手段在各種類型企業(yè)中的運(yùn)用，合理有效加以利用，將對于企業(yè)無論是內(nèi)部規(guī)劃管理還是外部長期發(fā)展都有舉足輕重的作用。

　　◆自上而下制定預(yù)算不具可行性，自下而上制定預(yù)算又不符合公司戰(zhàn)略，究竟要選擇怎樣的編制程序？

　　◆預(yù)算編制與實際執(zhí)行脫軌成了預(yù)算管理的老大難問題，要如何根治？

　　◆各類預(yù)算紛繁復(fù)雜，如何才能詳細(xì)掌握預(yù)算編制的方式與技巧？

　　◆預(yù)算執(zhí)行過程中，如何做好過程跟蹤與滾動調(diào)整？

課程收益

　　【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問題

　　【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題

　　【學(xué)以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會預(yù)算的編制方法

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

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一、固定預(yù)算

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。也就是說，預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小)，才比較適合。

二、彈性預(yù)算

彈性預(yù)算是按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費用水平。在編制預(yù)算時，變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減，固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。

三、增量預(yù)算

增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎(chǔ)實際上就是承認(rèn)過去是合理的，無需改進(jìn)。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費。

四、零基預(yù)算

零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出均以零點為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預(yù)算費用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費用。

五、定期預(yù)算

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價。其缺點在于：

第一，盲目性。因為定期預(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進(jìn)行，難以預(yù)測預(yù)算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計，具有盲目性。

第二，不變性。預(yù)算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能，甚至使之失去作用，而預(yù)算在實施過程中又往往不能進(jìn)行調(diào)整。第三，間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差，定期預(yù)算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動，即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。

成本預(yù)算是營業(yè)(經(jīng)營)預(yù)算的一部分，營業(yè)預(yù)算是企業(yè)日常經(jīng)營活動的預(yù)算，企業(yè)日常的經(jīng)營活動涉及供產(chǎn)銷、人財物等各個環(huán)節(jié)以及其他業(yè)務(wù)。營業(yè)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算。

成本預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。單位成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，來自于直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算，生產(chǎn)量、期末存貨量的數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預(yù)算，銷售量來自銷售預(yù)算。

成本預(yù)算編制的基本步驟如下：

一、編制銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點，其他預(yù)算的編制都以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售數(shù)量、銷售單價和銷售收入。銷售數(shù)量是根據(jù)市場預(yù)測或銷售合同并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力確定的。銷售單價是通過定價決策確定的。銷售收入是銷售數(shù)量和銷售單價的乘積。

銷售預(yù)算中通常還包括了預(yù)計現(xiàn)金收入的計算，其目的是為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。

二、編制生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量。一般情況下，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售數(shù)量是不可能完全同步的，因此需要設(shè)置一定的產(chǎn)成品存貨，以保證能在發(fā)生突發(fā)事件或臨時需求時按時發(fā)貨，并可以做到均衡生產(chǎn)。

期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量會根據(jù)企業(yè)的實際情況分析確定，也可以按照下期銷售量的一定比例確定。年初產(chǎn)成品存貨是編制預(yù)算時估計的，年末產(chǎn)成品存貨則需要根據(jù)長期銷售趨勢分析后確定。

預(yù)計生產(chǎn)量=(預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨)-預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨

生產(chǎn)預(yù)算在實際編制預(yù)算時比較復(fù)雜，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，那么企業(yè)只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。

三、直接材料預(yù)算。直接材料預(yù)算，是以市場預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，同時要考慮材料存貨水平，其主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。預(yù)計生產(chǎn)量的數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預(yù)算，單位產(chǎn)品材料用量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本或消耗定額資料，預(yù)計生產(chǎn)需用直接材料的數(shù)量來自預(yù)計生產(chǎn)數(shù)量和單位產(chǎn)品材料用量的乘積。

年初和期末的預(yù)計材料存貨量，是根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和長期銷售預(yù)測估計的。

預(yù)計材料采購量=(預(yù)計生產(chǎn)需用量+預(yù)計期末材料存量)-預(yù)計期初材料存量。

四、編制直接人工預(yù)算。直接人工預(yù)算同樣是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有預(yù)計存量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。預(yù)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預(yù)算;單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)，來自企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本。

五、編制制造費用預(yù)算。制造費用預(yù)算一般分為變動制造費用和固定制造費用兩部分預(yù)算。變動制造費用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，與生產(chǎn)數(shù)量有一定的相關(guān)性。如果企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與生產(chǎn)量相乘，就可以得到相應(yīng)的預(yù)算金額。固定制造費用，需要逐項進(jìn)行預(yù)計，與預(yù)計產(chǎn)量無關(guān)，按實際發(fā)生的制造費用預(yù)計。

六、編制產(chǎn)品成本預(yù)算。產(chǎn)品成本預(yù)算包括產(chǎn)品單位成本和總成本。產(chǎn)品成本預(yù)算編制分為單位成本、生產(chǎn)總成本、期末存貨和銷售成本。

企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算和費用預(yù)算的匯總，也就是說，企業(yè)如果完成了銷售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，并將相關(guān)數(shù)據(jù)列在產(chǎn)品成本預(yù)算表上，便完成了產(chǎn)品成本預(yù)算的編制。

總之，成本預(yù)算編制的基本步驟，依次為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算。當(dāng)然，成本預(yù)算等營業(yè)預(yù)算的編制，是為了更好地完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);也是營業(yè)(經(jīng)營)預(yù)算也是資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進(jìn)行編制。

一、固定預(yù)算　　

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。也就是說，預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預(yù)算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差，當(dāng)實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。

二、彈性預(yù)算　　

彈性預(yù)算是按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費用水平。在編制預(yù)算時，變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減，固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。

彈性預(yù)算的優(yōu)點：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。

三、增量預(yù)算　　

增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎(chǔ)，實際上就是承認(rèn)過去是合理的，無需改進(jìn)。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費。

四、零基預(yù)算　　

零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出均以零點為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預(yù)算費用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費用。

零基預(yù)算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預(yù)算的工作量較大，編制預(yù)算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。

五、定期預(yù)算　　

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進(jìn)行，難以預(yù)測預(yù)算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預(yù)算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能，甚至使之失去作用，而預(yù)算在實施過程中又往往不能進(jìn)行調(diào)整。第三，間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差，定期預(yù)算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動，即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。

六、滾動預(yù)算　　

滾動預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為12個月的一種預(yù)算方法。其特點在于將預(yù)算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下1個月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

滾動預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。

在編制預(yù)算過程中，我們多多少少都會遇到一些問題。那么編制預(yù)算過程中應(yīng)注意哪些事呢?

預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始

每項具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實際，基礎(chǔ)不牢，整個預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。

要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)

預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。

貫徹上下協(xié)商一致原則

預(yù)算的編制過程本身就是企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫過程，預(yù)算的組織者可能更多地了解橫觀層面的東西，而預(yù)算的執(zhí)行者則可能更了解實際操作會遇到的一些困難，加上預(yù)算結(jié)果一般都納入企業(yè)的績效考核體系，預(yù)算完成好壞直接與預(yù)算執(zhí)行者的薪酬福利、加薪晉職等掛鉤，在預(yù)算過程中發(fā)生爭執(zhí)是不可避免的，因此在預(yù)算過程中要上下協(xié)商一致，采用科學(xué)合理的方法，相互用數(shù)據(jù)、事實來說服對方，畢竟什么東西都有規(guī)律可循的，不能憑空捏造，上級切莫用權(quán)力來壓制下屬，也不能使下屬用尥蹶子來要脅上級。

選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法

預(yù)算過程中選擇好各個指標(biāo)的計算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同，關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個或幾個指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作

歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行詳細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足，從而保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。

企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理可以確保單位的經(jīng)濟(jì)效益逐漸走向最大化，這也是保障其運(yùn)作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由此，企業(yè)必須提高對財務(wù)管理的關(guān)注和重視程度，建立健全內(nèi)部管理控制體系，積極做好預(yù)算編制以及財務(wù)管理審計工作，提高財務(wù)管理的質(zhì)量以及效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會公共服務(wù)事業(yè)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

那么企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題有哪些？

(1)內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)相對而言更加關(guān)注主營業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的社會效益情況，對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及培訓(xùn)重視程度明顯不足。在這樣一種情況下，財務(wù)管理人員的工作理念、模式以及方法會出現(xiàn)一系列的問題，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

(2)基礎(chǔ)財務(wù)工作的質(zhì)量較低

對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，基礎(chǔ)性的財務(wù)工作盡管發(fā)揮的作用比較單一，但是會對單位的經(jīng)營管理和整體性造成嚴(yán)重影響，甚至關(guān)于單位整體財務(wù)管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實施的財務(wù)管理工作情況來看，部分單位雖然缺少對于基礎(chǔ)性財務(wù)工作的重視，也缺少創(chuàng)新投入，但是少數(shù)財務(wù)人員會因為思想認(rèn)知上的誤區(qū)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定和流程開展工作，影響到財務(wù)管理的實施效果，造成嚴(yán)重的資金以及資產(chǎn)浪費。

(3)制度體系缺失，影響財務(wù)管理效果

一些企業(yè)雖然都有專屬的內(nèi)部控制制度，但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展，單位本身所統(tǒng)籌的社會服務(wù)內(nèi)容有可能發(fā)生變化、相關(guān)信息也變得愈發(fā)復(fù)雜，相對以往構(gòu)建的內(nèi)部控制制度存在一定的滯后性，無法滿足單位管理和建設(shè)的現(xiàn)實訴求。一些企業(yè)在實際開展財務(wù)管理工作的過程中，存在財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不足，而且沒有針對員工的資金使用情況實施動態(tài)監(jiān)督管理的情況，這樣會促使單位內(nèi)部的一些小額資金沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行申請，無形中對后續(xù)財務(wù)核算以及評價分析工作造成消極影響。

(4)財務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)

就目前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，之所以存在資源浪費、資金利用效率低的情況，歸根到底是因為單位預(yù)算管理流程的不科學(xué)、不規(guī)范。通常情況下，事業(yè)單位的預(yù)算編制是建立在具體的經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)活動基礎(chǔ)上，但是在實際推進(jìn)預(yù)算編制的過程中，很多部門并沒有參與其中，再加上有些預(yù)算編制時間短、相關(guān)指標(biāo)設(shè)置的不合理，影響到預(yù)算編制的科學(xué)性。

高級會計實務(wù)是高級會計考試唯一的考試科目，考生在備考的時候，可以節(jié)省一些找各種題型的時間。這些時間就可以專門用來練習(xí)案例分析題了，這里為大家整理了高級會計實務(wù)的案例分析題，一起來看看吧。

甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，近年來由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從 2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系，有關(guān)資料如下：

(1)全面預(yù)算管理

①全面預(yù)算編制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行，2016 年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算政策編制流程，各預(yù)算單位主要指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

②在預(yù)算編制方法上，2016 年 10 月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了 2017 年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求預(yù)算單位以 2016 年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016 年度預(yù)算的基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成 2017 年度預(yù)算。

③在預(yù)算審批程序上，2016 年 12 月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成 2017 年度全面預(yù)算草案;2017 年 1 月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。

(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改變，新業(yè)績指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中：財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)。與原來財務(wù)指標(biāo)體系相比，經(jīng)濟(jì)增加值替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化如下圖所示

要求：

1. 根據(jù)資料(1)中的第①項，指出甲公司 2016 年之前以及 2016 年分別采取的預(yù)算編制方式。

2.根據(jù)資料(1)中的第②項，指出甲公司全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點。

3.根據(jù)資料(1)中的第③項，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

4.根據(jù)資料(2)指出新業(yè)績指標(biāo)體系引入非財務(wù)指標(biāo)的積極作用。

5.根據(jù)資料(2)，指出核心財務(wù)指標(biāo)調(diào)整即權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。

【參考答案及分析】

1.(1)2016 年之前采取的預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算【或：自上而下式預(yù)算】。

(2)2016 年采取的預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算【或：上下結(jié)合式預(yù)算】。

2.(1)預(yù)算編制方法：增量預(yù)算法

(2)優(yōu)點：編制簡單，省時省力

(3)缺點：預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費。

3.不恰當(dāng)。

理由：年度全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后，還需要股東大會批準(zhǔn)。

4.非財務(wù)指標(biāo)被認(rèn)為是能反映未來業(yè)績的指標(biāo)，良好的非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計和應(yīng)用有利于促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。

或：非財務(wù)指標(biāo)有利于引導(dǎo)企業(yè)更加注重未來價值的創(chuàng)造。

或：非財務(wù)指標(biāo)可以彌補(bǔ)財務(wù)指標(biāo)缺陷，經(jīng)營管理者可以計量和控制公司及其內(nèi)部各單位如何為現(xiàn)在和未來的客戶進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，如何建立和提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，以及如何為提高未來經(jīng)營績效而對員工、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資。

5、體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：

(1)新增經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，并賦予 50%的權(quán)重，旨在引導(dǎo)甲公司更加關(guān)注資本使用效率，提升價值創(chuàng)造能力。

(2)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的權(quán)重由 15%提高至 20%，旨在引導(dǎo)甲公司更加注重降低庫存【或：加快存貨周轉(zhuǎn)速度;或：提高存貨運(yùn)營質(zhì)量】。

　　在當(dāng)今全球投資領(lǐng)域，ESG（環(huán)境、社會和治理）已成為投資者和企業(yè)不可忽視的重要因素。對于想要深入了解和掌握ESG知識的學(xué)員來說，ESG證書無疑是一個極具價值的資格認(rèn)證，那么，ESG證書的報名流程是怎樣的？ESG因素又是如何影響企業(yè)財務(wù)績效的呢？小編將為您詳細(xì)解答這些問題。

一、ESG證書報名流程

　　ESG證書的報名流程相對簡單，分為三步：注冊賬戶、報名繳費、預(yù)約考試。學(xué)員需要在CFA協(xié)會官方網(wǎng)站上注冊一個賬戶，填寫相關(guān)信息并驗證身份，學(xué)員需要按照要求繳納考試費用，費用標(biāo)準(zhǔn)會根據(jù)CFA協(xié)會的規(guī)定有所調(diào)整，學(xué)員需及時關(guān)注。學(xué)員需要在CFA協(xié)會指定的時間范圍內(nèi)預(yù)約考試，選擇適合自己的考試時間和地點，完成這三步后，學(xué)員就可以安心備考，迎接ESG證書的考試了。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG對財務(wù)績效的影響

　　ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效的影響日益顯著，這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點。

　　在環(huán)境中，環(huán)境因素會直接影響企業(yè)的成本和收入。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，如罰款、治理費用，這不僅會增加企業(yè)的運(yùn)營成本，還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，相反，如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，不僅可以降低環(huán)保成本，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，增加消費者忠誠度，提高收入。

　　在社會中，社會因素影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。如果企業(yè)在勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量存在不端行為，將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)和形象，降低消費者購買意愿，影響企業(yè)財務(wù)績效，企業(yè)需要積極履行社會責(zé)任，保障員工權(quán)益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以樹立良好的企業(yè)形象。

　　在治理中，治理因素直接影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，存在代理成本過高、管理效率低下，將嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)績效，相反，如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低代理成本，提高管理效率，提高企業(yè)財務(wù)績效。

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　　在當(dāng)今追求可持續(xù)發(fā)展的時代，ESG（環(huán)境、社會和治理）證書已成為眾多財務(wù)和投資領(lǐng)域從業(yè)者提升專業(yè)素養(yǎng)的重要憑證。那么，ESG證書的報名流程究竟是怎樣的？同時，ESG因素對企業(yè)的財務(wù)績效又會產(chǎn)生哪些影響呢？小編將為您詳細(xì)解答這些問題，幫助您快速了解ESG證書及其對企業(yè)財務(wù)績效的重要性。

ESG報名流程簡潔明了

　　想要獲得CFA-ESG證書，您需要按照以下三步進(jìn)行報名：首先，您需要在CFA協(xié)會官方網(wǎng)站上注冊一個新賬戶。這一步驟非常簡單，只需登錄網(wǎng)站并進(jìn)行郵箱驗證即可完成。注冊成功后，您就可以開始選擇Certificate in ESG Investing項目進(jìn)行報名了。在填寫報名信息時，請注意使用您的護(hù)照信息，這是國際通用的身份證明文件，能夠確保您的報名信息準(zhǔn)確無誤。

　　接下來，您需要支付865美元的報名費用。這一費用是固定的，無后續(xù)額外費用。為了方便考生，CFA協(xié)會提供了多種支付方式，包括信用卡和支付寶等。完成繳費后，您的報名工作就完成了。

　　最后，您需要在報名后的6個月內(nèi)預(yù)約并完成考試?？荚囆问届`活多樣，您可以選擇線下考試或線上機(jī)考。這一步驟需要您根據(jù)自己的時間安排和實際情況進(jìn)行選擇。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

ESG對財務(wù)績效影響深遠(yuǎn)

　　ESG因素不僅關(guān)乎企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，更與企業(yè)的財務(wù)績效密切相關(guān)。

　　在環(huán)境方面，企業(yè)如果不能有效管理碳排放等環(huán)境因素，將面臨更高的環(huán)保成本。而采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，則可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，增加消費者忠誠度，從而提高企業(yè)的收入和利潤。

　　在社會方面，企業(yè)的勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量等社會因素直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和形象。如果企業(yè)在這方面存在不端行為，將損害企業(yè)的品牌形象，降低消費者的購買意愿，從而影響企業(yè)的財務(wù)績效。

　　在治理方面，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、決策效率等治理因素同樣對企業(yè)的財務(wù)績效產(chǎn)生重要影響。積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)績效。

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