企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容是會計工作中的常見問題，做好財務(wù)預(yù)算，可以協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。今天會計網(wǎng)為大家整理了財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容

　　財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表。具體如下：

　　1、現(xiàn)金預(yù)算

　　現(xiàn)金預(yù)算包括了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運(yùn)用，也被稱為現(xiàn)金收支預(yù)算，是財務(wù)預(yù)算的核心?？梢苑从称髽I(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的情況。

　　2、預(yù)計利潤表

　　預(yù)計利潤表是以匯總銷售預(yù)算、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的，可以反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平。

　　3、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

　　編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以報告期的資產(chǎn)負(fù)債表作為基礎(chǔ)，可以反映預(yù)算期末企業(yè)財務(wù)狀況。

　　4、預(yù)計現(xiàn)金流量表

　　預(yù)計現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算情況。

　　財務(wù)預(yù)算表怎么編制?

　　1、編制之前搜集資料

　　編制財務(wù)預(yù)算表之前，應(yīng)先搜集和整理企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)的歷史資料，有利于對企業(yè)目前的經(jīng)營、財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行全面掌握。

　　2、分析研究資料

　　采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，對所搜集整理好的資料進(jìn)行研究，通過判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系來推測預(yù)算值。

　　3、編制表格

　　根據(jù)個人所學(xué)財務(wù)知識，企業(yè)一定時期內(nèi)的規(guī)劃等，先編制銷售預(yù)算，再編制生產(chǎn)預(yù)算、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算。

　　4、掌握財務(wù)預(yù)算表的根據(jù)

　　一般編制損益表以銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制作為主要依據(jù)，預(yù)計財務(wù)狀況表以預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表編制作為主要依據(jù)。

　　企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而產(chǎn)生的利息支出、匯兌損失等費(fèi)用，稱為財務(wù)費(fèi)用。發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用支出，具體賬務(wù)處理該怎么做？

　　財務(wù)費(fèi)用如何做賬？

　　1、企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)財務(wù)費(fèi)用：

　　借：財務(wù)費(fèi)用

　　       貸：銀行存款等

　　2、企業(yè)發(fā)生利息收入、匯兌收益時：

　　借：銀行存款

       　　貸：財務(wù)費(fèi)用

　　3、月末，結(jié)轉(zhuǎn)財務(wù)費(fèi)用：

　　借：本年利潤

　　       貸：財務(wù)費(fèi)用

　　結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期財務(wù)費(fèi)用后，“財務(wù)費(fèi)用”科目期末無余額。

　　財務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目有哪些？

　　財務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目可設(shè)置：財務(wù)費(fèi)用——利息收入，財務(wù)費(fèi)用——利息支出，財務(wù)費(fèi)用——匯兌損失，財務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi)。

　　財務(wù)費(fèi)用——利息收入，主要核算款利息收入;

　　財務(wù)費(fèi)用——利息支出，主要核算貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

　　財務(wù)費(fèi)用——匯兌損失，主要核算外幣兌換價差;

　　財務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi)，主要核算各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)。

　　財務(wù)費(fèi)用是什么？

　　財務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。

　　注意：在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計入開辦費(fèi)科目核算；為購建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)予以資本化的借款費(fèi)用，在“在建工程”、“制造費(fèi)用”等科目核算。

　　財務(wù)費(fèi)用屬于損益類科目，應(yīng)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)帳，進(jìn)行明細(xì)核算。

　　通過財務(wù)報告，可以進(jìn)一步了解企業(yè)某一時期的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，具體都由哪些內(nèi)容構(gòu)成？

　　企業(yè)財務(wù)報告包括什么？

　　企業(yè)財務(wù)報告具體包括的內(nèi)容：

　　財務(wù)報告，是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。財務(wù)會計報告是國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的依據(jù)。為主管部門、投資者、債權(quán)人及其他外部單位和部門提供信息。為單位內(nèi)部的經(jīng)營管理者職工提供必要的信息。促進(jìn)社會資源的合理配置。

　　財務(wù)會計報告包括：會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書。

　　1、會計報表，會計報表是指企業(yè)以一定的會計方法和程序由會計賬簿的數(shù)據(jù)整理得出，以表格的形式反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的書面文件，是財務(wù)會計報告的主體和核心。企業(yè)會計報表按其反應(yīng)的內(nèi)容不同，分為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動表。其中，相關(guān)附表是反映企業(yè)財務(wù)狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的補(bǔ)充報表。主要包括利潤分配表以及國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的其他附表。

　　2、會計報表附注，會計報表附注是為便于會計報表使用者理解會計報表的內(nèi)容而對會計報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項(xiàng)目等所作的解釋。會計報表附注是財務(wù)會計報告的一個重要組成部分，它有利于增進(jìn)會計信息的可理解性，提高會計信息可比性和突出重要的會計信息。

　　財務(wù)報表如何理解？

　　財務(wù)報表，是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。一套完整的財務(wù)報表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動表以及附注。

　　資產(chǎn)負(fù)債表，是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的會計報表。

　　利潤表，是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的會計報表。

　　現(xiàn)金流量表，是反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的會計報表。

　　所有者權(quán)益變動表，是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動情況的會計報表。

　　附注是財務(wù)報表不可或缺的組成部分，是對在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等報表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對未能在這些報表中列示項(xiàng)目的說明等。

　　在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)中一定會涉及財務(wù)分析的內(nèi)容，對于公司財會人員來說，企業(yè)財務(wù)分析的方法包括哪些？

　　 企業(yè)財務(wù)分析方法

　　 一般包含４種分析方法。

　　 １、比較分析：為了說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，進(jìn)一步的分析指明方向。

　　 ２、趨勢分析：了解財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì)，幫助預(yù)測未來。主要用于進(jìn)行趨勢分析的數(shù)據(jù)能使絕對值也能是比率或百分比數(shù)據(jù)。

　　 ３、因素分析：選取分析幾個相關(guān)因素對某一財務(wù)指標(biāo)的影響程度，根據(jù)差異分析的方法。

　　 ４、比率分析：通過對財務(wù)比率的內(nèi)容來分析，分析了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，借助于比較分析和趨勢分析方法。

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行財務(wù)分析？

　　 財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。

　　而財務(wù)分析法是為了在維護(hù)企業(yè)合法利益的情況下盡可能的使企業(yè)的財務(wù)關(guān)系明朗，在檢查財會制度的貫徹執(zhí)行情況下，更好的處理企業(yè)各方面的財務(wù)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。為了能讓企業(yè)更好的做大做強(qiáng)，更有發(fā)展前景。

　　企業(yè)的財務(wù)活動是企業(yè)的資金活動。企業(yè)的資金流動反映了相關(guān)人員之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的變化，表達(dá)了人們的愿望和時間的努力狀況。那么企業(yè)的財務(wù)活動包括什么？

　　企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資引起的財務(wù)活動

　　在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想經(jīng)營，首先必須籌集一定的資金。企業(yè)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券和吸收直接投資籌集資金，這反映在企業(yè)資金的收入中。企業(yè)償還貸款、支付利息、股息和支付各種融資費(fèi)用，這些都反映在企業(yè)資金支出中。這種由籌資產(chǎn)生的資金收支是企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動。

　?。ǘ┢髽I(yè)投資引起的財務(wù)活動

　　籌集資金的目的是將資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取利潤并持續(xù)增加企業(yè)價值。企業(yè)將募集資金投入企業(yè)購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，形成企業(yè)內(nèi)部投資；通過投資其他企業(yè)或購買其他企業(yè)債券籌集的資金。無論企業(yè)購買各種內(nèi)部資產(chǎn)還是各種證券，都需要花費(fèi)資金。當(dāng)一個企業(yè)出售其國內(nèi)投資的各種資產(chǎn)或收回其外國投資時，它將產(chǎn)生資本收益。這種由企業(yè)投資產(chǎn)生的資金收支是由投資引起的財務(wù)活動。

　?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動

　　在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，會發(fā)生一系列的資金收支。首先，企業(yè)應(yīng)該購買材料或商品來從事生產(chǎn)和銷售活動。同時支付工資和其他經(jīng)營費(fèi)用；第二，企業(yè)在銷售產(chǎn)品或商品時，可以獲得收入并收回資金；第三，如果企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足企業(yè)運(yùn)營的需要，應(yīng)采用短期貸款來籌集所需資金。上述方面會產(chǎn)生企業(yè)資金的收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。

　　（四）企業(yè)分配引起的財務(wù)活動

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生利潤，也可以分享因外商投資而產(chǎn)生的利潤，這表明企業(yè)增加了資金價值或獲得了投資回報。企業(yè)的利潤應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序分配。第一，依法納稅；二是彌補(bǔ)損失，提取公積金；最后，我們應(yīng)該把利潤分配給投資者。這種由利潤分配產(chǎn)生的資本收支，屬于由利潤分配引起的財務(wù)活動。

　　出納部門付出現(xiàn)金，須憑現(xiàn)金支出傳票，包括視同現(xiàn)金支票傳票的各項(xiàng)付款憑證進(jìn)行辦理，包含由經(jīng)辦員、會計人員及各級主管人員核章；出納支付時查明傳票的核章是否具備等一系列程序。

　　出納付款程序具體有哪些？

　　1、凡付款傳票，須依照程序先由經(jīng)辦員、會計人員及各級主管人員核章后始得付款；

　　2、出納員支付款項(xiàng)時，須先查明傳票的核章具備后在傳票編列“分號”（每日自第一號依序編列）依序登記于現(xiàn)金支出賬與現(xiàn)金支出日記賬；

　　3、在傳票及附件的憑證上加蓋“付款日戳”及私章后，點(diǎn)檢款項(xiàng)，按傳票左端所記號碼呼號，向客戶收回“號碼牌”（應(yīng)注意號碼有無涂改）并詢明金額無誤后，即照付現(xiàn)款（包括支票）。

　　4、公司簽發(fā)的支票應(yīng)以記名式為原則，支票經(jīng)主管簽蓋印鑒后，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)會計及出納員副署。

　　怎么理解出納現(xiàn)金管理？

　　1、制度管理：應(yīng)先要遵守國家關(guān)于現(xiàn)金的管理規(guī)定。國家關(guān)于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍、庫存現(xiàn)金的限額、現(xiàn)金的存取規(guī)定等；其次建立企業(yè)內(nèi)部的關(guān)于現(xiàn)金管理的制度。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度包括專人管理制度、現(xiàn)金登記制度以及內(nèi)部審計制度。

　　2、預(yù)算管理：以現(xiàn)金預(yù)算作為管理現(xiàn)金活動的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內(nèi)容，且利用預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。

　　3、收支管理：主要包括加速收款，采取一些技術(shù)手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短；以及控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽(yù)的情況下，盡可能推遲款項(xiàng)的支付，利用銀行存款的浮游量。

　　出納可以兼任哪些崗位？

　　出納可以兼任資本、基金核算崗位；工資核算、成本費(fèi)用核算、財務(wù)成果核算崗位；總賬崗位；對外財務(wù)會計報告編制崗位；財產(chǎn)物資的收發(fā)、增減核算崗位；以及會計電算化崗位。

　　出納是按照有關(guān)規(guī)定與制度，辦理本單位現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及相關(guān)票據(jù)等工作。

　　出納工作的重要性是什么？

　　1、出納人員擔(dān)負(fù)各單位會計核算的基礎(chǔ)工作，做好出納工作，才能為整個會計工作的良好發(fā)展提供必要的支持。

　　2、出納工作范圍包括負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)以及現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券的保管。出納人員需要具有高度的責(zé)任感、嫻熟的技能和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，才能有效避免給單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、出納工作質(zhì)量的好壞直接影響單位財會管理水平和單位經(jīng)營決策。出納是否能合理安排并調(diào)度資金，是否能及時準(zhǔn)確提供單位貨幣資金活動信息，以及是否能保證貨幣資金的安全與完整，都對單位的會計核算和經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)財務(wù)管理是一個復(fù)雜而綜合性的管理過程，涉及多個環(huán)節(jié)，大概包括以下7個主要環(huán)節(jié)：

1. 財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算：

財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)財務(wù)管理的起點(diǎn)，它涉及制定財務(wù)目標(biāo)、策略和計劃。在財務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定預(yù)算，將財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算計劃。財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是確保財務(wù)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性，并提供具體的指導(dǎo)和控制。

2. 資金管理：

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一。它涉及預(yù)測和規(guī)劃資金需求，管理現(xiàn)金流量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資和融資決策等。資金管理的目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的資金來支持日常運(yùn)營，并為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3. 投資決策：

投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對各種投資項(xiàng)目的評估和選擇。在投資決策過程中，企業(yè)需要評估投資項(xiàng)目的風(fēng)險和回報，并選擇最具價值的投資方案。這需要進(jìn)行財務(wù)分析，包括計算投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，以評估投資項(xiàng)目的潛在價值。

4. 資本結(jié)構(gòu)管理：

資本結(jié)構(gòu)管理涉及企業(yè)如何融資和選擇債務(wù)與股權(quán)的比例。企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)和股權(quán)融資的利弊，并選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。這涉及到債務(wù)管理、股權(quán)融資、資本成本的計算和管理等方面。

5. 財務(wù)報告和分析：

財務(wù)報告和分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及編制和分析財務(wù)報表，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)狀況的了解。財務(wù)報告包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，而財務(wù)分析涉及對財務(wù)指標(biāo)和比率的計算和解讀，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率。

6. 風(fēng)險管理：

風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及識別、評估和控制各種風(fēng)險。這包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。企業(yè)需要建立風(fēng)險管理策略和制度，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理措施，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

7. 稅務(wù)管理：

稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，涉及遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，管理和優(yōu)化稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要了解和適應(yīng)稅法的變化，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，以最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，并確保稅務(wù)合規(guī)性。

企業(yè)財務(wù)管理包括財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算、資金管理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、財務(wù)報告和分析、風(fēng)險管理以及稅務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同優(yōu)化和管理企業(yè)的財務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

企業(yè)財務(wù)報表是企業(yè)向外部披露其財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的重要工具。一般來說，企業(yè)財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動表。以下是對這些報表及其相關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)解釋：

1. 資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet)：

資產(chǎn)負(fù)債表是一份反映企業(yè)在特定日期上的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益的報表。它展示了企業(yè)的資金來源以及如何運(yùn)用這些資金。資產(chǎn)包括企業(yè)擁有的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等;負(fù)債包括企業(yè)所欠的應(yīng)付賬款、長期借款、應(yīng)付工資等;股東權(quán)益則是指企業(yè)所有者對企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表的目的是提供一個全面的財務(wù)狀況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)以及凈資產(chǎn)的規(guī)模。

2. 利潤表(Income Statement)：

利潤表是一份反映企業(yè)在特定期間內(nèi)的收入、成本和利潤的報表。它顯示了企業(yè)的經(jīng)營績效和盈利能力。利潤表包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、稅前利潤和凈利潤等項(xiàng)目。營業(yè)收入是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時所獲得的收入;營業(yè)成本是指與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)相關(guān)的成本;營業(yè)利潤是指扣除營業(yè)成本后的利潤;稅前利潤是指在扣除所得稅前的利潤;凈利潤是指在扣除所得稅后的利潤。利潤表的目的是提供一個清晰的盈利情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效率。

3. 現(xiàn)金流量表(Cash Flow Statement)：

現(xiàn)金流量表是一份反映企業(yè)在特定期間內(nèi)現(xiàn)金流動情況的報表。它展示了企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況，以及現(xiàn)金的凈增減額?，F(xiàn)金流量表包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出;投資活動現(xiàn)金流量是指與企業(yè)投資活動相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出;籌資活動現(xiàn)金流量是指與企業(yè)籌資活動相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出?，F(xiàn)金流量表的目的是提供一個全面的現(xiàn)金流動情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的現(xiàn)金流動性和償債能力。

4. 股東權(quán)益變動表(Statement of Changes in Equity)：

股東權(quán)益變動表是一份反映企業(yè)股東權(quán)益變動情況的報表。它展示了企業(yè)在特定期間內(nèi)股東權(quán)益的變化原因和金額。股東權(quán)益變動表包括股東投資、利潤分配、股東權(quán)益調(diào)整等項(xiàng)目。股東投資是指股東對企業(yè)的投資增加或減少;利潤分配是指企業(yè)將利潤分配給股東的方式和金額;股東權(quán)益調(diào)整是指由于會計政策變更或其他原因?qū)е碌墓蓶|權(quán)益的調(diào)整。股東權(quán)益變動表的目的是提供一個清晰的股東權(quán)益變動情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)股東權(quán)益的來源和變化情況。

除了以上四個主要的財務(wù)報表，企業(yè)還可能提供其他附注和管理層討論與分析報告。附注提供了對財務(wù)報表的詳細(xì)解釋和補(bǔ)充信息，幫助用戶更好地理解報表中的數(shù)據(jù)和信息。管理層討論與分析報告是企業(yè)管理層對財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的解釋和評價，提供了對企業(yè)未來發(fā)展和風(fēng)險的展望。

總之，企業(yè)財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動表，以及可能的附注和管理層討論與分析報告。這些報表提供了關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營績效和現(xiàn)金流動性的全面信息，幫助用戶了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，做出明智的決策。

課程背景

　　我們是國內(nèi)第一個針對合并報表編制的培訓(xùn)課程，基于國內(nèi)外最新的會計準(zhǔn)則與政府新文件，幫助學(xué)員就合并報表的基本原理、母子公司的調(diào)賬、交叉持股、各類業(yè)務(wù)抵消分錄的編制、中期合并、分次合并中商譽(yù)的計算、虧損子公司的處理、合并中的所得稅等方面加強(qiáng)鞏固，確保合并財務(wù)報表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為財務(wù)報告的使用者做出經(jīng)濟(jì)決策提供有效的信息支持。

　　合并報表是綜合呈報企業(yè)集團(tuán)信息的載體，反映的是企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，其合理的編制，甚至于編制前的交易設(shè)計，都具有大量技巧。新企業(yè)會計準(zhǔn)則在財務(wù)報表的格式和內(nèi)容上體現(xiàn)了許多新理念、新變化，尤其在合并財務(wù)報表的編制和披露方面提出了許多新的要求。同樣，就合并報表方面，國際會計準(zhǔn)則委員會在今年發(fā)布了修訂的IFRS 3(企業(yè)合并)和IAS 27(合并財務(wù)報表和單獨(dú)財務(wù)報表)，并于今年開始實(shí)行，這意味著中國近年來趨同性的宏觀大勢。

課程收益

　　了解長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理

　　掌握合并報表的合并范圍與合并前母子公司的調(diào)賬

　　學(xué)習(xí)處理主要業(yè)務(wù)的抵消分錄

　　掌握三大報表以及所有者權(quán)益變動表的合并編制

　　學(xué)會母子公司交叉持股的核算、虧損子公司的會計處理等難題

　　IFRS與US GAAP對于合并報表研究的最新進(jìn)展

課程對象

　　投資決策人員

　　中高層管理人員

　　財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

　　財務(wù)部人員

課程大綱

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　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力，本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括年終ppt策劃演講匯報技巧、賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、財務(wù)風(fēng)險分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、對標(biāo)世界一流：解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營等。

　　首先，年終ppt策劃演講匯報技巧課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何制作優(yōu)秀的年終ppt，以及如何在年終匯報中展示企業(yè)的財務(wù)狀況和管理成果，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　其次，賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握賬款催收的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險。

　　第三，財務(wù)風(fēng)險分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)風(fēng)險分析的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第四，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第五，現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理的方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第六，管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握管理者的商務(wù)形象和社交禮儀，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　最后，對標(biāo)世界一流：解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握國際一流企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)分析是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并制定相應(yīng)的解決方案。然而，很多企業(yè)在做財務(wù)分析時往往無從下手，不知道該如何進(jìn)行。本文將介紹企業(yè)財務(wù)分析的八個步驟，讓你輕松掌握財務(wù)分析的技巧，讓你的財務(wù)狀況一目了然！

第一步：準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

在進(jìn)行財務(wù)分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)可以來自于公司的賬目、稅務(wù)報表等。

第二步：制定計劃

制定一個詳細(xì)的財務(wù)分析計劃，包括分析的日期、數(shù)據(jù)來源、分析內(nèi)容、分析方法等。這個計劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財務(wù)分析任務(wù)。

第三步：核對數(shù)據(jù)

在進(jìn)行財務(wù)分析之前，需要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務(wù)報表等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以及與其他財務(wù)報表進(jìn)行比較來實(shí)現(xiàn)。

第四步：做出比較

將公司的財務(wù)報表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財務(wù)報表進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風(fēng)險。同時，還可以通過比較公司的不同時期財務(wù)報表，來了解公司的財務(wù)狀況變化情況。

第五步：進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析

財務(wù)指標(biāo)是反映公司財務(wù)狀況的重要指標(biāo)，包括利潤率、周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率等。通過對這些指標(biāo)進(jìn)行分析，可以更加深入地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險。

第六步：做出預(yù)測

通過對公司財務(wù)報表進(jìn)行分析，可以預(yù)測公司未來的財務(wù)狀況和趨勢。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來的財務(wù)計劃和戰(zhàn)略，避免潛在的風(fēng)險和問題。

第七步：提出建議

在進(jìn)行財務(wù)分析之后，需要對發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險提出相應(yīng)的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調(diào)整銷售策略、降低負(fù)債等。

第八步：定期匯報

定期向公司高層匯報財務(wù)分析結(jié)果，讓公司高層了解公司的財務(wù)狀況和趨勢，同時也可以得到公司高層的反饋和建議，進(jìn)一步優(yōu)化公司的財務(wù)策略和計劃。

以上是企業(yè)財務(wù)分析的八個步驟，它們能夠幫助你在進(jìn)行財務(wù)分析時更加高效、準(zhǔn)確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財務(wù)分析的技巧，讓你的財務(wù)狀況一目了然!

財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡單分析幾個要點(diǎn)，僅供參考，希望企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念;

2.要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;

4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;

5.要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立幾個財務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營的過程，而收入回款是銷售成果的實(shí)現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒收回來，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)資金才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、計劃管理

企業(yè)在制定各種計劃的時候，要重點(diǎn)考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會造成計劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費(fèi)。如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會造成產(chǎn)品積壓，大量財務(wù)資金被占用，最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

企業(yè)財務(wù)分析有哪幾種分析辦法?一般來說，是償債能力，運(yùn)營能力，獲利能力、發(fā)展能力和綜合指標(biāo)。具體的詳情解答內(nèi)容我們一起來看看下文的解答分析吧！

企業(yè)財務(wù)分析有哪幾種分析辦法?

答：財務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：

1、分析企業(yè)的償債能力：分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，估量所有者權(quán)益對債務(wù)資金的利用程度，制定企業(yè)籌資策略。

2、評價企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力：分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況，測算企業(yè)未來的資金需用量。

3、評價企業(yè)的盈利能力：分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況，預(yù)測企業(yè)盈利前景。

4、從總體上評價企業(yè)的資金實(shí)力：分析各項(xiàng)財務(wù)活動的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財務(wù)活動方面的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)財務(wù)管理工作的主要矛盾。

財務(wù)分析與財務(wù)報表分析的區(qū)別是什么?

財務(wù)分析是對公司財務(wù)狀況的總體分析，其依據(jù)是公司的財務(wù)報告及其他內(nèi)部財務(wù)管理報表等，一般包括財務(wù)分析過程、財務(wù)分析提出的問題與結(jié)論、提出解決財務(wù)問題的對策與建議。主要供公司內(nèi)部管理層決策使用。

財務(wù)報告指企業(yè)財會部門編制并報送的財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益狀況變動表)及相關(guān)報表附注和財務(wù)說明。這是法定要求編制的。

主要供外部使用者，如銀行、股東等相關(guān)利益關(guān)系人使用。

會計報表分析相對與財務(wù)分析來說，范圍較窄，主要是針對會計報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過計算比率與趨勢分析等方法，發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的變動與可能存在的問題。

企業(yè)半年或年度結(jié)束，都會進(jìn)行財務(wù)分析。財務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)因不同行業(yè)或企業(yè)而千差萬別。但基本內(nèi)容應(yīng)該是趨同的?，F(xiàn)發(fā)布一篇基本的財務(wù)分析模式，供各位網(wǎng)友參考。

第一部分 主要經(jīng)濟(jì)指完成情況

1、各項(xiàng)指標(biāo)的計算口徑和格式按財務(wù)簡報的要求和格式填列。

2、各項(xiàng)指標(biāo)除與計劃數(shù)對比外，還應(yīng)與上年同期數(shù)進(jìn)行對比說明。

第二部分 經(jīng)營業(yè)績分析

從銷售、產(chǎn)值、回款、利潤等方面對公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評價。

1、銷售收入、回款、產(chǎn)值的趨勢分析

通過圖表的形式，對以上指標(biāo)的月度發(fā)展趨勢、與去年同期對比等數(shù)據(jù)進(jìn)行

簡要評價，重點(diǎn)是銷售回款的完成情況分析。

2、利潤構(gòu)成的分析;

3、利潤的穩(wěn)定性和真實(shí)性評價

收入與成本關(guān)系的合理性分析;

提示應(yīng)收帳款、不良資產(chǎn)、投資收益、補(bǔ)貼收入、各種計提對利潤的影響;

提示影響利潤的其它因素。

第三部分 成本費(fèi)用分析

主要看成本費(fèi)用項(xiàng)目與收入和利潤的關(guān)系，看支出的提高或降低是否帶來了利潤的增加，而不是簡單地看成本費(fèi)用支出的變化情況。

1、成本費(fèi)用控制總體情況及評價;

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明;

3、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財務(wù)費(fèi)用的增減變化情況并分析變化的原因，對業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售片區(qū)費(fèi)用等大額支出單列分析。

第四部分 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1、從資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的流動性、資產(chǎn)的贏利能力的變化及其與負(fù)債的關(guān)系等方面分析、判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，即：增產(chǎn)(資產(chǎn))是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作分析說明(如長期投資等)。

對數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的形成原因和攤銷情況作分析。

對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作分析說明。

2、存貨分析

根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度;分析本期處理庫存積壓產(chǎn)品的情況，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失等。

3、應(yīng)收賬款分析

分析金額較大的應(yīng)收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進(jìn)度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說明原因;應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等。

半年、年度分析應(yīng)對應(yīng)收賬款(包括其他應(yīng)收款)進(jìn)行賬齡分析，予以分類說明。

第五部分 贏利能力分析

主要對產(chǎn)品、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)的贏力能力進(jìn)行分析評價。

第六部分 現(xiàn)金流量分析

從現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金滿足程度，自由現(xiàn)金流量，企業(yè)造血功能等方面進(jìn)行合理性評價。

第七部分 經(jīng)營風(fēng)險分析

從企業(yè)發(fā)展規(guī)模、償債能力、贏利能力、營運(yùn)及發(fā)展能力等方面，綜合評價財務(wù)狀況的優(yōu)劣，提示財務(wù)風(fēng)險和資金危機(jī)，進(jìn)行虧損預(yù)警和異常波動警示。

第八部分 措施與建議

根據(jù)財務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際，針對企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的問題提出意見或合理化建議。

(一)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議;

(二)對前期反映出的矛盾和問題進(jìn)行跟蹤，要說明當(dāng)前采取的應(yīng)對措施和進(jìn)展情況，要從制度建設(shè)上找到防微杜漸的方法;

(三)對現(xiàn)行財務(wù)管理體系和制度提出建議;

現(xiàn)代市場競爭不斷加劇，企業(yè)財務(wù)活動日益豐富、繁雜，企業(yè)管理者如何有效進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

例如，2018年山東某集團(tuán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致7家關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)整頓，2020年多家公司因財務(wù)管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)裁員風(fēng)波。種種跡象表明，企業(yè)日常運(yùn)營中需要清楚自身的財務(wù)管理責(zé)任，不能等問題出現(xiàn)后再解決。

1、利潤管理從以下幾方面入手

利潤是企業(yè)的核心指標(biāo)，這一數(shù)據(jù)是企業(yè)投資人、債權(quán)人、管理者長期關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，也是企業(yè)盈利能力的體現(xiàn)。有效的利潤管理是確保企業(yè)利潤長期增長的基礎(chǔ)，其各項(xiàng)措施可以直接、間接影響到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)主體的利益。

目前，我國也出臺了關(guān)于企業(yè)利潤管理的法律法規(guī)，這體現(xiàn)了法律制度對企業(yè)利益主體的認(rèn)可與尊重。

站在管理者的角度，對企業(yè)進(jìn)行利潤管理可以從以下幾方面入手。

(1) 客戶管理。管理者需要清楚企業(yè)客戶資源，了解哪些客戶可以為企業(yè)帶來利潤、哪些客戶是潛在客戶、哪些客戶無法提供利潤，對客戶進(jìn)行區(qū)分后進(jìn)行妥善管理。

(2) 供給管理。管理者需要研究企業(yè)供給渠道，分析企業(yè)生產(chǎn)成本是否侵蝕利潤，分析企業(yè)哪些銷售渠道盈利水平低，分析企業(yè)哪些銷售渠道出現(xiàn)虧損，并及時止損、調(diào)整。

(3) 產(chǎn)品利潤管理。管理者需要清楚高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品、低轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品的毛利率，確保這兩類產(chǎn)品的毛利率高于無庫存特制訂單類產(chǎn)品的毛利率，這樣則可以確保企業(yè)利潤保持在健康區(qū)間。

(4) 擅用關(guān)聯(lián)交易。企業(yè)通過關(guān)聯(lián)交易往往可以獲得更多價格優(yōu)勢，關(guān)聯(lián)交易可以為企業(yè)帶來多種形式的利益轉(zhuǎn)移，從而控制、提升企業(yè)利潤。

(5) 調(diào)控生產(chǎn)活動。企業(yè)在市場需求較大時可以通過增加產(chǎn)量調(diào)節(jié)庫存，從而降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用，進(jìn)而提升產(chǎn)品利潤。

(6) 資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制。在企業(yè)發(fā)展的必要階段，也可以采用出售部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的方式提升企業(yè)利潤。

通過以上方法，管理者可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體利潤存在30%～40%的提升空間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用適合的策略則可以為企業(yè)建立一套系統(tǒng)的利潤管理方案。

管理者對企業(yè)利潤進(jìn)行有效管理也需要特定條件。根據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是“一系列契約的聯(lián)結(jié)”，當(dāng)企業(yè)股東之間存在利益沖突時，正常情況下股東都會產(chǎn)生自利意識，其會通過一系列操作力求企業(yè)出現(xiàn)利己的結(jié)果。

因此，企業(yè)管理者需要在利潤管理時盡量規(guī)避股東之間的利益沖突，之后才能實(shí)現(xiàn)有效的利潤管理。

另外，企業(yè)管理者需要明白利潤管理不同于利潤操控。雖然利潤管理可以有效提升企業(yè)盈利能力，但其有一個限度。適當(dāng)?shù)睦麧櫣芾砜梢杂行嵘髽I(yè)盈利能力，過度的利潤管理則變?yōu)槔麧櫜倏?，利潤操控存在較大風(fēng)險，甚至給企業(yè)利潤帶來負(fù)增長。

2、利潤管理體現(xiàn)在這四個方面

目前，利潤管理已成為大多數(shù)企業(yè)管理者必須完成的工作，如美國企業(yè)管理者擅用“收益均衡化”利潤管理方式，日本企業(yè)管理者擅用“收益平滑化”利潤管理方式。

這些根據(jù)市場特點(diǎn)衍生的利潤管理方式可以增大企業(yè)利潤空間，且提高股東滿意度。在國內(nèi)市場，利潤管理的作用可以體現(xiàn)在以下四個方面。

(1) 利潤管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是利潤。企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)、投資、項(xiàng)目開發(fā)等活動實(shí)現(xiàn)的邊際成本與邊際收益相等，則企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

(2) 利潤管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理政策都建立在利潤管理之上，因?yàn)槔麧櫣芾硎瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的起點(diǎn)，內(nèi)部各項(xiàng)管理?xiàng)l例、政策都應(yīng)遵循利潤管理的方向，在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、提升。比如大多數(shù)企業(yè)的考核政策以績效為標(biāo)準(zhǔn)，而績效與利潤直接掛鉤，績效考核可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)。

(3) 利潤管理是企業(yè)宣傳的媒介。企業(yè)內(nèi)部宣傳的主要內(nèi)容為規(guī)模、技術(shù)、服務(wù)、品牌價值，利潤管理可以將這些內(nèi)容整合后進(jìn)行整體宣傳。

(4) 利潤管理有利于企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。適度的利潤管理可以確保企業(yè)不斷走向成熟，內(nèi)部人力資源素質(zhì)不斷提高。在適度的利潤管理下，企業(yè)可以不斷優(yōu)化管理方式，提高經(jīng)營業(yè)績，從而制定更契合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

財務(wù)管理，是從財務(wù)的角度，用財務(wù)的可量化指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)，從而對企業(yè)進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因?yàn)椋髽I(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務(wù)價值鏈，我們財務(wù)人員用財務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財務(wù)就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財務(wù)報表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

財務(wù)管理五大問題

1、預(yù)算問題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實(shí)。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因?yàn)闆]有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

2、現(xiàn)金問題

如果說財務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢? 可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點(diǎn)原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點(diǎn)：一是過度樂觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進(jìn)大量的貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

3、應(yīng)收賬款問題

一個企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接影響企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計做得好，可以使企業(yè)財務(wù)管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務(wù)管理部門直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門只能被動接受并落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過高

成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動力與活力，對自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進(jìn)行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實(shí)，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠，避免國有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問題，導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費(fèi)或損失掉。造成國有企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點(diǎn)：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠，國有資產(chǎn)保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實(shí)財務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來實(shí)行具體的保護(hù)與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實(shí)到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點(diǎn)時互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財務(wù)資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國有資產(chǎn)安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實(shí)有效的內(nèi)部控制體系可為財務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點(diǎn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實(shí)有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

財務(wù)部崗位職責(zé)

一、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門人員的工作，組織日常會計核算和部門工作管理。

2、審核會計憑證，月底結(jié)賬。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核銀行付款單據(jù)，核對出納編制簽字的銀行余額調(diào)節(jié)表/月。

4、編制及審核公司財務(wù)報表、經(jīng)營統(tǒng)計報表，編寫財務(wù)分析，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審閱同意后及時組織上報。

5、組織完成納稅申報及繳納，積極響應(yīng)稅務(wù)部門的要求。

6、負(fù)責(zé)核對檢查營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性，監(jiān)督檢查收費(fèi)員執(zhí)行公司繳存、保管水費(fèi)現(xiàn)金規(guī)定的完成情況。

7、負(fù)責(zé)公司財務(wù)專用章的保管。

8、負(fù)責(zé)維護(hù)金蝶系統(tǒng)正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手動備份/月及儲存介質(zhì)等的安全保管。

9、負(fù)責(zé)核對銀行業(yè)務(wù)單據(jù)，網(wǎng)銀付款復(fù)核。

10、組織完成會計憑證裝訂、會計賬簿打印、財務(wù)資料存檔。

11、組織督促完成固定資產(chǎn)、存貨的盤點(diǎn)工作。

12、負(fù)責(zé)與其他部門的積極配合和工作溝通，組織接待第三方機(jī)構(gòu)及上級部門檢查。

13、完成和組織部門人員及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

二、會計崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)編碼工作，負(fù)責(zé)物料代碼編制。

2、編制轉(zhuǎn)賬憑證、材料出入庫憑證制作、水費(fèi)收入的核對及相關(guān)會計憑證制作，負(fù)責(zé)所編制憑證的粘貼、補(bǔ)充完善及追索。

3、負(fù)責(zé)會計檔案保管工作。

4、協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)賬，協(xié)助編制各種財務(wù)報表、經(jīng)營統(tǒng)計報表等。

5、負(fù)責(zé)發(fā)票、財政收據(jù)的領(lǐng)取、開具、登記發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)每月稅務(wù)申報、繳納工作。

6、涉及財務(wù)的合同的歸檔保管。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)部收據(jù)的登記發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)除水費(fèi)外的發(fā)票開具。要求及監(jiān)督收費(fèi)人員規(guī)范開具發(fā)票或收據(jù)、填制發(fā)票或財務(wù)收據(jù)發(fā)放登記表。

8、負(fù)責(zé)會計憑證打印及整理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)財務(wù)空白憑證制作和供應(yīng)。

2、安全保管現(xiàn)金、財務(wù)人名章、空白支票、保函等重要財務(wù)票據(jù)。

3、制作涉及現(xiàn)金、銀行的會計憑證，完成該部分原始憑證的粘貼。

4、負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)單據(jù)的填制，銀行業(yè)務(wù)的辦理，銀行票據(jù)的及時取得，負(fù)責(zé)網(wǎng)銀付款單制作。

5、按時登記支票領(lǐng)用簿。

6、按時編制資金周報，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意后及時上報。

7、編制銀行余額調(diào)節(jié)表，部門負(fù)責(zé)人核對簽字后存檔，打印年度銀行對賬單并裝訂歸檔。

8、根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的有效的審批手續(xù)正確付款。特殊情況下經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意先行辦理后，負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)或手續(xù)的補(bǔ)辦和追蹤完善。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)在經(jīng)營過程中會遭遇各種各樣的問題，也需要面對和承受不同類型的風(fēng)險。從財務(wù)角度出發(fā)來將風(fēng)險進(jìn)行歸類，大體上可以將企業(yè)的財務(wù)相關(guān)風(fēng)險分為資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險三類，每類風(fēng)險在不同企業(yè)的表現(xiàn)形式可能是不同的，但同樣需要引起關(guān)注和重視，尋找有效的風(fēng)險控制方案，將風(fēng)險降低到企業(yè)可接受的水平。

資金風(fēng)險：錢多、錢少都是問題

提到資金風(fēng)險，可能馬上就會想到資金不足所引發(fā)的各種問題，嚴(yán)重的情況下會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，無法繼續(xù)維持經(jīng)營。

企業(yè)的資金來源于收入，收入下降或是未達(dá)到預(yù)期，可能會增加資金不足的風(fēng)險。這時就需要對收入進(jìn)行分析，尋找收入下降的原因。到底是老客戶流失，還是新客戶增加不及預(yù)期導(dǎo)致的收入下降?是什么原因?qū)е驴蛻袅魇噬蠞q?新客戶的增長曲線放緩是因?yàn)樯虅?wù)部門的專業(yè)能力不足，還是因?yàn)槠髽I(yè)選擇的營銷策略存在問題，亦或是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計存在缺陷，導(dǎo)致市場競爭力不足?

分析收入的同時，也需要細(xì)化拆解企業(yè)的成本費(fèi)用，判斷是否存在浪費(fèi)、是否還有下降空間。企業(yè)缺少精細(xì)化的成本費(fèi)用控制，就無法看清成本費(fèi)用與收入的聯(lián)動關(guān)系。需要按照成本性態(tài)將數(shù)據(jù)進(jìn)行拆解，同時能夠?qū)?yīng)到不同的業(yè)務(wù)、客戶、項(xiàng)目等，這樣才能進(jìn)行成本費(fèi)用分析。評估每項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否換取了相應(yīng)的收益，是否存在企業(yè)盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，例如招聘了太多的業(yè)務(wù)人員卻沒有帶來收入，缺乏可行性研究而貿(mào)然開展新業(yè)務(wù)導(dǎo)致成本負(fù)擔(dān)加重等。站在財務(wù)角度，需要反思是否對成本費(fèi)用進(jìn)行了管控，在各項(xiàng)合同和支出的審批中是否進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險提示，成本費(fèi)用管控的缺失也會增加資金不足的風(fēng)險。

如果企業(yè)的利潤表中顯示有足夠的利潤，但卻出現(xiàn)資金不足的情況，通常是資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了問題。為了收入提升而放寬給客戶的賬期限制，拉長了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù);如果無法進(jìn)行應(yīng)付賬款賬期的調(diào)整，企業(yè)就需要為客戶墊付成本，加重資金壓力;同時存貨的積壓也會占用大量資金，拖慢整個現(xiàn)金循環(huán)周期。

除去資金不足的風(fēng)險，企業(yè)的資金如果足夠充裕，其中也可能隱藏著風(fēng)險。首先我們要判斷企業(yè)賬面上充裕的資金，是企業(yè)正常經(jīng)營中產(chǎn)生的利潤所轉(zhuǎn)化的資金沉淀，還是基于業(yè)務(wù)模式所暫時占用的資金，亦或是通過融資渠道所找到的第三方資金。

基于業(yè)務(wù)模式所暫時占用的資金，例如第三方在企業(yè)平臺開展業(yè)務(wù)所收取的保證金、客戶租賃支付的押金、培訓(xùn)課程一次性收取的課程費(fèi)等，這部分實(shí)際上只是暫時存放在企業(yè)的賬戶中，尚未真正轉(zhuǎn)化為收入，或者根本無法轉(zhuǎn)化為收入，后續(xù)需要進(jìn)行退款。而退款的時間是基于客戶的選擇，企業(yè)大多無法干涉，假如企業(yè)在日常經(jīng)營中已經(jīng)透支使用了這部分資金，而又出現(xiàn)客戶集中申請退款、退押金、退保證金的情況，企業(yè)的資金鏈很可能因?yàn)榧兄〉膲毫Χ鴶嗔选?/p>

通過融資渠道找到的第三方資金，簡單可以劃分為貸款和股東投資。貸款確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行補(bǔ)充，但需要定期支付利息，同時還需要面臨還款壓力。貸款的金額過高，導(dǎo)致財務(wù)杠桿上升，企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的情況，財務(wù)風(fēng)險會進(jìn)一步增加，經(jīng)營中出現(xiàn)的任何問題都可能被杠桿放大，反而會阻礙企業(yè)發(fā)展。而股東投資雖然不需要企業(yè)承擔(dān)利息，但投資方通常會對企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)提出要求，也會采用對賭的方式來降低投資風(fēng)險，而投資方過多可能會使經(jīng)營者喪失企業(yè)控制權(quán)和決策權(quán)，經(jīng)營者急于完成目標(biāo)而進(jìn)行風(fēng)險更高的計劃，或被投資方裹挾而做出違反初衷的決策。

想要控制資金風(fēng)險，就需要在日常工作中做好資金規(guī)劃以及資金管理。資金規(guī)劃是對企業(yè)有限資源的一種分配，在年度資金預(yù)算的指導(dǎo)下進(jìn)行季度、月度的資金計劃編制，能夠幫助財務(wù)部門掌握資金流入的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上安排資金支出，確保資金能夠維持正常經(jīng)營。資金管理則需要財務(wù)部門關(guān)注資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)，從合同簽署開始，到合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，期間出現(xiàn)任何可能影響資金流轉(zhuǎn)的問題，馬上聯(lián)動相關(guān)部門進(jìn)行解決，避免因?yàn)橥涎佣鴮?dǎo)致問題和風(fēng)險擴(kuò)大。

稅務(wù)風(fēng)險：故意和過失

在進(jìn)行逃稅罪認(rèn)定的時候，會對當(dāng)事人的逃稅行為是出于故意還是過失進(jìn)行判斷，稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也可以從這個主觀角度進(jìn)行分類。

由于財務(wù)人員專業(yè)水平不足，或者是由于疏忽大意而導(dǎo)致未進(jìn)行納稅申報、不知道正確的稅務(wù)處理方式、不清楚納稅義務(wù)發(fā)生的時間等，都屬于過失導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險。這種情況在中小企業(yè)比較常見，尤其是當(dāng)企業(yè)中只有一個財務(wù)人員的時候，工作經(jīng)驗(yàn)不足會直接導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險增加，但這種情況并不會引發(fā)致命的問題，只要及時改正、補(bǔ)繳稅款，同時注意不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新知識、關(guān)注稅收政策的變化，就可以降低風(fēng)險。

對企業(yè)來說，更加嚴(yán)重的是故意造成的稅務(wù)風(fēng)險，通常是由于經(jīng)營者不想按實(shí)繳納稅款、胡亂使用避稅方法、進(jìn)行不合理的稅收籌劃等導(dǎo)致。老板不想交稅，就設(shè)置內(nèi)外兩套賬，一套用于核算真實(shí)經(jīng)營狀況，一套用于進(jìn)行納稅申報;為了降低成本，支出沒有相應(yīng)發(fā)票，或者胡亂使用其他發(fā)票替代入賬、購買假發(fā)票入賬;未按照相關(guān)規(guī)定，足額為員工繳納社保費(fèi)用;將員工薪資拆分，部分采用第三方支付而不代扣代繳個稅;為了降低企業(yè)所得稅而利用關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行相互開票，或利用虛假交易從第三方獲取發(fā)票作為成本入賬;缺少規(guī)劃地盲目設(shè)立各種分子公司，利用地區(qū)稅收優(yōu)惠政策;利用美化、調(diào)整的財務(wù)數(shù)據(jù)申報各類能夠享受稅收優(yōu)惠的資質(zhì)等，這些行為由于違反稅收征管法規(guī)，隨著金稅四期上線，稅務(wù)監(jiān)督更加嚴(yán)格，這類違規(guī)行為的稅務(wù)風(fēng)險也隨之增加。

稅務(wù)風(fēng)險一方面會增加企業(yè)違規(guī)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)需要接受相應(yīng)的行政處罰，嚴(yán)重時甚至面臨承擔(dān)刑事責(zé)任，另一方面，稅務(wù)風(fēng)險會扭曲財務(wù)數(shù)據(jù)，影響財務(wù)人員的判斷。

未足額繳納各項(xiàng)稅金和員工社保費(fèi)用，體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)中就是成本費(fèi)用的降低、資金支出的減少，會導(dǎo)致企業(yè)利潤增加。但這種利潤并非由企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營產(chǎn)生，很可能會造成對企業(yè)經(jīng)營狀況的樂觀評價，影響經(jīng)營決策。

稅務(wù)風(fēng)險的控制，首先需要財務(wù)人員提升專業(yè)水平，能夠準(zhǔn)確識別企業(yè)中存在的稅務(wù)問題;其次需要加強(qiáng)財務(wù)部與其他部門的溝通，向其灌輸財務(wù)意識，在與老板的溝通中說明稅務(wù)風(fēng)險引起的后果，強(qiáng)調(diào)問題的重要性;同時也需要在日常工作中留存各種證據(jù)，盡量規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險。

業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險：最終反映在財務(wù)數(shù)據(jù)中

業(yè)務(wù)風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展的不同階段會有不同的表現(xiàn)。發(fā)展初期的野蠻生長，管理者重視業(yè)務(wù)而忽視風(fēng)險管理，引發(fā)各種內(nèi)部管理問題;發(fā)展中期可能由于缺乏具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，或貿(mào)然改變業(yè)務(wù)方向?qū)е沦Y源配置混亂，而初期遺留下來的內(nèi)部管理問題也會隨之爆發(fā)，影響業(yè)務(wù)開展;隨著進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，業(yè)務(wù)拓展可能進(jìn)入瓶頸期或觸及天花板，為了尋找新的利潤增長點(diǎn)，冒險進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，成本壓力增加，同時競爭會導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)利潤率下降，資金周轉(zhuǎn)速度可能放緩，資金和利潤的雙重壓力會增加企業(yè)風(fēng)險。上述這些問題，最終都會體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)中，混亂的管理會導(dǎo)致會計核算賬目不清，資源配置的混亂會增加資金壓力，財務(wù)基礎(chǔ)的不牢固會影響財務(wù)分析、預(yù)算管理等工作開展，降低財務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持作用。

管理風(fēng)險通常是由管理者的意識和風(fēng)格決定的。管理者缺少管理意識，對必要的經(jīng)營環(huán)節(jié)缺乏控制，企業(yè)內(nèi)部各部門職責(zé)劃分不清，沒有流程、制度對工作進(jìn)行指引;老板一言堂，經(jīng)常會出現(xiàn)朝令夕改的情況，造成時間和資源的浪費(fèi);各部門缺乏溝通、各自為政，導(dǎo)致效率降低，增加溝通成本;管理漏洞增加了舞弊風(fēng)險，增加企業(yè)承擔(dān)損失的可能性;缺少績效目標(biāo)或KPI來進(jìn)行各部門的業(yè)績衡量，無法對經(jīng)營成果進(jìn)行客觀評價;管理混亂導(dǎo)致人員流動性增加，企業(yè)需要承擔(dān)額外的人工成本以及招聘培訓(xùn)成本。而管理者過度進(jìn)行管理，各項(xiàng)流程制度控制過于嚴(yán)格，忽視企業(yè)狀況而刻板套用大企業(yè)模板，導(dǎo)致管理效率降低;過度集權(quán)，限制各部門負(fù)責(zé)人權(quán)限，打擊員工積極性，同時影響業(yè)務(wù)開展。效率降低會影響財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞速度，核算數(shù)據(jù)喪失時效性，管理混亂會影響核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響財務(wù)基礎(chǔ)的提升。

業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險，看似和財務(wù)無關(guān)，影響的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。但內(nèi)部環(huán)境的惡劣會嚴(yán)重阻礙財務(wù)工作的開展，影響會計核算的質(zhì)量，財務(wù)基礎(chǔ)的薄弱導(dǎo)致無法開展更深入的工作，財務(wù)部門能夠提供的價值受到限制，更加無法引起管理者的重視，形成惡性循環(huán)。這部分風(fēng)險并非財務(wù)部門可以獨(dú)立進(jìn)行控制，需要企業(yè)從上至下進(jìn)行改善，財務(wù)在此過程中可以提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，并且跟蹤相應(yīng)改善方案的落實(shí)情況，通過對改善后的財務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息的分析，評估改善結(jié)果。

財務(wù)風(fēng)險直接影響財務(wù)工作的質(zhì)量，所以財務(wù)人員必須能夠通過分析、預(yù)測來識別、評估風(fēng)險，利用數(shù)據(jù)量化展現(xiàn)風(fēng)險可能造成的結(jié)果，及時與各部門以及管理層溝通提示風(fēng)險，引起管理層的重視。風(fēng)險控制從無到有的建立，需要一定的時間，也需要隨著企業(yè)所處的發(fā)展階段不斷進(jìn)行調(diào)整，可以從與資金相關(guān)的流程、制度入手，對資金的流入和流出進(jìn)行管控，然后逐漸將控制范圍進(jìn)行擴(kuò)大，向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，才能最終形成完整的企業(yè)風(fēng)險控制體系，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容。這些項(xiàng)目直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力以及財務(wù)穩(wěn)定性。本文將圍繞這些關(guān)鍵詞探討農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時需要注意的要點(diǎn)。

　　應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)而收到的、未到期但可轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)的票據(jù)。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)收票據(jù)通常來源于農(nóng)產(chǎn)品的批量銷售或是與其他企業(yè)之間的交易。管理應(yīng)收票據(jù)時，企業(yè)需要密切關(guān)注票據(jù)的到期時間和債務(wù)人的信用狀況，以確保按時收回款項(xiàng)，維護(hù)企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　損余物資是指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的剩余物資，如農(nóng)作物殘余、畜禽養(yǎng)殖中的廢棄物等。雖然這些物資可能看似無用，但通過有效的資源循環(huán)利用策略，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)化為額外的收入來源。例如，農(nóng)業(yè)廢棄物可以通過發(fā)酵制成有機(jī)肥料或者生物質(zhì)能源，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　消耗性生物資產(chǎn)是指為出售而培養(yǎng)的動植物，這些資產(chǎn)在自然生長過程中會逐漸消耗。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要對消耗性生物資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和評估，以準(zhǔn)確反映其價值變化。此外，由于生物資產(chǎn)受疫病、氣候變化等因素影響較大，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，如購買保險、建立應(yīng)急基金等。

　　貸款是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善設(shè)施或應(yīng)對臨時資金需求而借入的資金。貸款的管理涉及借款成本的控制、還款計劃的制定以及與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)狀況和市場情況，選擇合適的貸款產(chǎn)品和還款期限，以降低財務(wù)風(fēng)險。

　　應(yīng)收利息是指企業(yè)向他人貸款或購買帶息票據(jù)而產(chǎn)生的應(yīng)收未收的利息。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，及時收取應(yīng)收利息是保護(hù)自身利益的重要手段。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的利息計算和收款流程，確保利息收入的準(zhǔn)確性和及時性。

　　綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，需要對應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息等項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量。通過制定合理的管理策略和控制措施，企業(yè)不僅可以提高資金使用效率，還能增強(qiáng)自身的風(fēng)險抵御能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。