管理會(huì)計(jì)是著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別嗎？哪個(gè)發(fā)展好？來(lái)一起了解吧。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1.服務(wù)對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是向企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)，以及社會(huì)公眾提供會(huì)計(jì)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)管理部門(mén)有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行最優(yōu)化決策及時(shí)地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，幫助決策者作出各種專門(mén)決策，因而屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

　　2.工作重點(diǎn)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過(guò)去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)則是要解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，不僅需要分析過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況，還需要把控好當(dāng)下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“管”“算”結(jié)合幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟(jì)決策，相當(dāng)于企業(yè)幕后軍師，因而屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

　　3.程序與方法方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法，并受有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的約束;管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)自身，所采用的方法和工具更加靈活多樣，由企業(yè)根據(jù)自身具體情況和決策需要來(lái)確定。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)哪個(gè)發(fā)展好？

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)管理能力要求更高，從就業(yè)前景上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多在于記賬，而管理會(huì)計(jì)則在于創(chuàng)造價(jià)值。從就業(yè)方向上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)方向較為固定，管理會(huì)計(jì)就業(yè)范圍則更廣，除了財(cái)務(wù)管理，還可以選擇在咨詢顧問(wèn)、成本、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

　　在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)遭受到猛烈的沖擊。只會(huì)記賬的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，生存空間正在被逐漸壓縮，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨的轉(zhuǎn)型方向。

　　最后，無(wú)論是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，作為會(huì)計(jì)人，我們只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷考證，完善自身的知識(shí)體系，積累工作經(jīng)驗(yàn)，才能不被行業(yè)的快速發(fā)展所淘汰。

很多考生在選擇考證的時(shí)候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，小編今天就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)這兩種類型會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總結(jié)歷史，而管理會(huì)計(jì)是展望未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策提供分析計(jì)劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說(shuō)，他們可以分為以下6個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)主要是憑證，而管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)，分析、預(yù)測(cè)、支持決策。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息。

4、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

5、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

以上6點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體不同的地方，總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“管”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于“算”所以想轉(zhuǎn)型成為管理層人才，考下管理會(huì)計(jì)證書(shū)是不錯(cuò)的選擇。

      隨著時(shí)代發(fā)展的需要，如今管理會(huì)計(jì)人員越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有什么樣的區(qū)別？一起來(lái)了解下吧。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

      1、首先管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體不同

      管理會(huì)計(jì)的工作主體是具有層次性的，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的需求管理，主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責(zé)任層次的責(zé)任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常只以整個(gè)企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的財(cái)會(huì)需求，要求遵循企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

      2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位不同

      管理會(huì)計(jì)的職能定位在創(chuàng)造價(jià)值上，管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策、把控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可以滲透于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既能夠解析過(guò)去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來(lái)。

      管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的建立核算議價(jià)體系、責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)權(quán)與利好相結(jié)合的獎(jiǎng)懲手段，幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在記錄價(jià)值，通過(guò)記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

      3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同

      管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，滿足主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)以提高經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的財(cái)會(huì)信息，但主要還是針對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“外部會(huì)計(jì)”。

      4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告周期不同

      管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行報(bào)告，因此報(bào)告的周期不會(huì)受到規(guī)定限制。并且管理會(huì)計(jì)的報(bào)告分析時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖說(shuō)都屬于會(huì)計(jì)類行業(yè)職業(yè)，但卻有著天大的差距，尤其是在薪資方面，兩者并不是在同一水平上。究竟管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)哪個(gè)工資高？具體差距是多少？一起來(lái)看看吧。

      初級(jí)職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)，核算、稅務(wù)專員，成本會(huì)計(jì)，月薪4-6K,三線以下城市不足3K

      管理會(huì)計(jì)：預(yù)算、成本分析專員，月薪5-8K

      從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)明顯要高，收入相對(duì)更多。會(huì)計(jì)的入門(mén)門(mén)檻越來(lái)越低，基層工作上手并不算難，從業(yè)人數(shù)基數(shù)龐大，以至于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的收入沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。如果不想只拿微薄的一點(diǎn)工資，就要提高自己的技能。

      高級(jí)職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：稅務(wù)主管/經(jīng)理，總賬會(huì)計(jì)，月薪7-1.2K

      管理會(huì)計(jì)：成本、預(yù)算分析主管/經(jīng)理，月薪1.2-2.5K

      從基層會(huì)計(jì)往更高的級(jí)別發(fā)展，最為重要的還是個(gè)人的能力提升。從職位來(lái)看，稅務(wù)主管和總賬會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出并解決問(wèn)題。而作為成本預(yù)算分析主管來(lái)說(shuō)，需要在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，對(duì)于成本做出精確的預(yù)算分析，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提出建設(shè)性建議，幫助決策，所扮演的角色會(huì)更相對(duì)重要一點(diǎn)，需要的專業(yè)能力更為復(fù)雜。

      管理職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)經(jīng)理，年薪15-20W

      管理會(huì)計(jì)：資金、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理，年薪25-35W

      財(cái)務(wù)分析高級(jí)經(jīng)理，年薪30-60W

      在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。這就是管理會(huì)計(jì)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也是國(guó)內(nèi)急劇缺乏的人才。因此在管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更大的發(fā)揮，可擔(dān)任的角色更多。能夠站在業(yè)務(wù)的角度分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，創(chuàng)造更多的價(jià)值，相應(yīng)獲得的報(bào)酬更為豐厚。

      高級(jí)管理職位

      管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)總監(jiān)，年薪年薪60-80W

      首席財(cái)務(wù)官，年薪100W以上

      作為會(huì)計(jì)人員都十分向往的財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官，自然會(huì)對(duì)任職者有著超高的要求。如今很多五百?gòu)?qiáng)公司都把CMA證書(shū)作為財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO的一個(gè)非常重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。作為一名全方位的高素質(zhì)綜合型管理人員，管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容都可以在工作得到應(yīng)用，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不太會(huì)涉及的地方。因此，想要成長(zhǎng)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO,管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一條非常合適的道路。

　　CMA中文名稱為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，與其它考試相比，CMA同樣也有著比較長(zhǎng)的歷史。作為一項(xiàng)國(guó)際考試，究竟CMA證書(shū)含金量怎么樣?與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別?

　　CMA與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別?

　　相信大家最想知道、問(wèn)得最多的就是這個(gè)問(wèn)題了。雖然CMA管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣都屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，但在工作方面卻有著比較大的區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，主要注重于工作過(guò)程，對(duì)于會(huì)計(jì)人的專業(yè)水平能力以及實(shí)操能力要求會(huì)比較高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作說(shuō)白了就是為公司企業(yè)做賬、記賬、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等，工作內(nèi)容會(huì)比較枯燥和單調(diào)。

　　管理會(huì)計(jì)方面，更注重的是創(chuàng)造價(jià)值，如何給企業(yè)帶來(lái)效益。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人士來(lái)說(shuō)，日常工作基本圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)方面的事務(wù)來(lái)進(jìn)行，為企業(yè)當(dāng)前的處境，提出合理性、建設(shè)性的規(guī)劃和決策，從業(yè)為企業(yè)帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)。

　　CMA證書(shū)含金量怎么樣?

　　CMA由于是國(guó)際上財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書(shū)，含金量方面可以說(shuō)是無(wú)可置疑的。同時(shí)在全球范圍領(lǐng)域里，CMA也被眾多的財(cái)務(wù)企業(yè)高度認(rèn)可。在就業(yè)方向上，CMA也是有比較多選擇，像管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)會(huì)計(jì)師等職位都是CMA會(huì)員們的首選。

　　而在薪資水平方面，根據(jù)早前的中國(guó)財(cái)務(wù)人員薪資水平報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，持有CMA證書(shū)的會(huì)員，他們所在的就業(yè)崗位上的平均年收入基本上達(dá)到20w左右的水平，比非持證者的年薪高出40%，可見(jiàn)該證書(shū)尤為重要。

　　馬上就快到2020年ACCA9月考季了，眾所周知，ACCA 教材里涉及的知識(shí)點(diǎn)特別多，要想提高學(xué)習(xí)效率必須要抓住重點(diǎn)內(nèi)容去學(xué)。在以往的考試中，PM(F5)科目“增量預(yù)算和零基預(yù)算”一直都作為高頻考點(diǎn)頻繁出現(xiàn)在試卷中，為了提高大家學(xué)習(xí)效率，今天，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解一下增量預(yù)算和零基預(yù)算。

　　ACCA高頻考點(diǎn)

　　在學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)的時(shí)候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點(diǎn)：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來(lái)看一下這兩個(gè)預(yù)算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來(lái)，只需要記住下面這個(gè)公式然后看公式說(shuō)話就行~

　　Previous/past data 土 △ = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬(wàn)精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點(diǎn)掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評(píng)估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個(gè)步驟只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)單詞，2015年6月份的真題就這個(gè)知識(shí)點(diǎn)考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點(diǎn)只是general的，在做題的時(shí)候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來(lái)分析對(duì)于這家公司某種預(yù)算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽(tīng)了老師的講解，相信大家對(duì)于這兩種預(yù)算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來(lái)看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開(kāi)始的，所有活動(dòng)都當(dāng)做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)跟具體的舉措聯(lián)系起來(lái)，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點(diǎn)。D：由于是從0開(kāi)始，所以只有上級(jí)的投入不夠，需要各個(gè)等級(jí)工作人員的參與，因此D錯(cuò)誤。

　　ACCA證書(shū)領(lǐng)取

　　ACCA證書(shū)領(lǐng)取方法

　　首先，領(lǐng)取ACCA證書(shū)的前提，考生要必須學(xué)習(xí)完ACCA的全部課程，同時(shí)要通過(guò)ACCA各科目的考試、以及在線完成相關(guān)的學(xué)習(xí)和測(cè)試，還具備有三年以上的工作年限，才能真正取得證書(shū)。

　　關(guān)于證書(shū)領(lǐng)取的流程，考生需要登錄ACCA官網(wǎng)并下載填寫(xiě)ACCA會(huì)員申請(qǐng)表，填寫(xiě)完后需把表格遞交給ACCA總部，待總部審核通過(guò)后自然會(huì)頒發(fā)ACCA證書(shū)。時(shí)間消耗方面并不算很長(zhǎng)，大概需要3個(gè)月左右時(shí)間就可以取得證書(shū)了。

　　ACCA機(jī)考考位該如何預(yù)約?

　　一般來(lái)說(shuō)，在ACCA報(bào)名期間，考生就可以進(jìn)行預(yù)約自己的機(jī)考考位了。為了不錯(cuò)過(guò)時(shí)間，建議考生們最好在報(bào)名的時(shí)候，也跟考位一起進(jìn)行預(yù)約，這樣就不會(huì)存在遺忘的問(wèn)題了，要知道，一旦錯(cuò)過(guò)了預(yù)約考位的時(shí)間，考生無(wú)法正常參加考試。

　　ACCA機(jī)考考位預(yù)約步驟

　　一般情況下，ACCA機(jī)考考位預(yù)約主要還是以官方網(wǎng)站預(yù)約為主，考生只需要登錄ACCA網(wǎng)站登錄自己的個(gè)人賬號(hào)，然后進(jìn)入到報(bào)名頁(yè)面，根據(jù)系統(tǒng)的指示選擇考試科目以及繳納相應(yīng)費(fèi)用，就能夠預(yù)約完成了，操作步驟非常的簡(jiǎn)單。

　　ACCA就業(yè)方向

　　ACCA學(xué)員可以去哪里工作?

　　關(guān)于這點(diǎn)，其實(shí)大家不需要有任何擔(dān)憂，ACCA在國(guó)際領(lǐng)域一向都是高權(quán)威的考試，由于得到了全球企業(yè)的支持和認(rèn)可，ACCA如今已經(jīng)與全球眾多知名企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)免費(fèi)的合作項(xiàng)目，對(duì)于已經(jīng)通過(guò)ACCA考試的學(xué)員，可免費(fèi)得到員工培訓(xùn)發(fā)展、招聘等一系列的服務(wù)，就業(yè)方面并不成問(wèn)題。

　　對(duì)于ACCA學(xué)員，出來(lái)工作的方向也存在比較多的選擇，像國(guó)內(nèi)的四大銀行，中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行，交通銀行、匯豐銀行等。

　　像一些大型的跨國(guó)集團(tuán)，中石化、保潔、阿里巴巴等，在金融財(cái)會(huì)領(lǐng)域中，像四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，普華永道、畢馬威、德勤、安永"等都是ACCA學(xué)員可以選擇的就業(yè)方向，可以看出，ACCA的就業(yè)前景是非常廣闊的。

　　ACCA證書(shū)含金量高不高?

　　關(guān)于這點(diǎn)，從上述就可以知道，ACCA證書(shū)含金量是無(wú)可置疑的。自從ACCA進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，在國(guó)際以及國(guó)內(nèi)受企業(yè)的認(rèn)可度就變得越來(lái)越高，由于ACCA人才在行業(yè)領(lǐng)域方面一直都是比較緊缺，為了吸引更多的人才，各企業(yè)所開(kāi)出的薪資條件也變得越來(lái)越高。

　　其次，最為實(shí)用的一點(diǎn)是，參加ACCA考試，也是有效提升自我價(jià)值的一種表現(xiàn)，要知道，ACCA可是一項(xiàng)集各方面財(cái)會(huì)知識(shí)，設(shè)計(jì)范圍比較廣的高級(jí)課程考試，因此，對(duì)于持有ACCA證書(shū)的人士來(lái)說(shuō)，你的能力也提升了不少，同樣在領(lǐng)導(dǎo)面前，你的能力也會(huì)得到看重和認(rèn)可，這點(diǎn)自然也會(huì)成為你升職加薪的重要理由。

　　還有一點(diǎn)就是，通過(guò)學(xué)習(xí)ACCA的課程，讓你掌握了不少的專業(yè)上的知識(shí)，進(jìn)一步拓展了自己的見(jiàn)識(shí)面，在與同事和領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，也會(huì)有跟多的話題進(jìn)行交流，從中也會(huì)學(xué)到很多不一樣的東西，為你以后的職業(yè)發(fā)展路帶來(lái)更好的幫助。

　　ACCA薪資待遇

　　ACCA對(duì)出國(guó)有幫助嗎?

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，答案當(dāng)然是非?？隙ǖ?。只要考生能夠通過(guò)ACCA前9科的考試，并且能夠通過(guò)7500字論文的話，就能夠獲得英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)的應(yīng)用會(huì)計(jì)的學(xué)士學(xué)位。

　　特別是對(duì)于一直想出國(guó)讀研考研的學(xué)生們，報(bào)考ACCA無(wú)疑是最佳的選擇，只要是你能夠順利的考取ACCA證書(shū)，意味著會(huì)為你以后的就業(yè)、薪資套上了一個(gè)光環(huán)，去到哪里都會(huì)閃閃發(fā)光，并會(huì)獲得眾人的一直贊譽(yù)。

　　ACCA薪資待遇好不好?

　　說(shuō)到薪資待遇問(wèn)題，ACCA的是無(wú)可置疑的。無(wú)論去到哪個(gè)國(guó)家也好，由于ACCA證書(shū)一直是比較高的含金量，而且各企業(yè)都非常認(rèn)可這個(gè)證書(shū)，因此對(duì)于持有ACCA證書(shū)的就業(yè)人員來(lái)說(shuō)，高薪高待遇是最基本的條件。

　　以國(guó)外地區(qū)為例，像英國(guó)美國(guó)這些國(guó)家，除了高薪資以外，對(duì)于ACCA的員工還會(huì)受到國(guó)家優(yōu)惠的稅收政策等其它各式各樣的福利、津貼等。

　　其次，除了高薪資高福利補(bǔ)貼以外，像已經(jīng)在工作的ACCA學(xué)員們?cè)诟髌髽I(yè)都會(huì)有比較彈性、靈活的上班工作時(shí)間，而且在假期方面也是比其它行業(yè)員工會(huì)多很多，這點(diǎn)對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法做對(duì)比的。

　　在ACCA考試中，預(yù)算一直作為一個(gè)高頻考點(diǎn)出現(xiàn)在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學(xué)都會(huì)在這個(gè)考點(diǎn)上丟分，接下來(lái)，會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家著重詳解這個(gè)高頻考點(diǎn)內(nèi)容，希望有所幫助。

　　在學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)的時(shí)候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點(diǎn)：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來(lái)看一下這兩個(gè)預(yù)算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來(lái)，只需要記住下面這個(gè)公式然后看公式說(shuō)話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬(wàn)精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點(diǎn)掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評(píng)估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個(gè)步驟只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)單詞，2015年6月份的真題就這個(gè)知識(shí)點(diǎn)考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點(diǎn)只是general的，在做題的時(shí)候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來(lái)分析對(duì)于這家公司某種預(yù)算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽(tīng)了以上的講解，相信大家對(duì)于這兩種預(yù)算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來(lái)看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開(kāi)始的，所有活動(dòng)都當(dāng)做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)跟具體的舉措聯(lián)系起來(lái)，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點(diǎn)。D：由于是從0開(kāi)始，所以只有上級(jí)的投入不夠，需要各個(gè)等級(jí)工作人員的參與，因此D錯(cuò)誤。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　CMA考試科目只有兩門(mén)，但所涵蓋的知識(shí)點(diǎn)很廣泛，并且職能與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中職能有著很大的不同，為了讓大家通過(guò)cma考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家總結(jié)了關(guān)于預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)，一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容

　　1、權(quán)威式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到預(yù)算中；更好地控制預(yù)算的過(guò)程；提高決策過(guò)程的效率；

　　缺點(diǎn)：降低預(yù)算執(zhí)行者認(rèn)同度；無(wú)法有效地進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而降低預(yù)算目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的程度：

　　2、參與式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：較好發(fā)揮預(yù)算的溝通作用；預(yù)算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵(lì)期完成設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)：

　　缺點(diǎn)：預(yù)算的編制時(shí)間長(zhǎng)，成本較高；該預(yù)算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體體戰(zhàn)略不一致。各部門(mén)沒(méi)有為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)工作；管理者可能因?yàn)樽陨淼睦?，?huì)刻意進(jìn)行預(yù)算松弛的行為。

　　3、參與式預(yù)算如何偏制：

　?。?）董事會(huì)制定公司愿景.

　　（2）高級(jí)管理層把愿景細(xì)化成各項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　?。?）預(yù)算委員會(huì)起草預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算日程安排

　　（4）中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊(cè)填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會(huì)審核，如此循環(huán)。

　　4、預(yù)算松弛的內(nèi)容

　　預(yù)算松弛是指最終確定的預(yù)算水平與最優(yōu)預(yù)算水平之間的差異，是預(yù)算編制過(guò)程中普遍存在，并對(duì)整個(gè)預(yù)算管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響的問(wèn)題

　　不利影響：

　　預(yù)算松弛誤導(dǎo)高層管理對(duì)公司真正的盈利潛力，而導(dǎo)致資源的規(guī)劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動(dòng)協(xié)調(diào)性差。

　　5、成功預(yù)算的三個(gè)條件：

　　（1）充足的預(yù)算編制時(shí)間

　?。?）詳細(xì)的預(yù)算手冊(cè)

　?。?）為預(yù)算各方接受

　　6、預(yù)算編制的方法

　?。?）項(xiàng)目預(yù)算。包含特定項(xiàng)目預(yù)期的所有成本

　?。?）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。依據(jù)作業(yè)成本訂立預(yù)算

　?。?）零基預(yù)算。不考慮以前預(yù)算，零基礎(chǔ)編制預(yù)算

　?。?）滾動(dòng)預(yù)算。隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)。

　　對(duì)于剛剛接觸會(huì)計(jì)的萌新小白來(lái)說(shuō)，往往以為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的一門(mén)學(xué)科，是專門(mén)核算賬目的，其實(shí)，會(huì)計(jì)不僅僅是在公司做賬，會(huì)計(jì)還根據(jù)不同定義分為不同的方向，其中就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，那么二者之間的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，初始會(huì)計(jì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)體系，無(wú)法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　2、會(huì)計(jì)以過(guò)去為基礎(chǔ)，主要反映企業(yè)的外部特征；管理會(huì)計(jì)以規(guī)劃未來(lái)為特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

　　雖然他們的工作重點(diǎn)不同，但他們“以不同的方式達(dá)到了相同的目標(biāo)”，工作目的是相同的，即都注重加強(qiáng)企業(yè)管理，收集、處理和處理會(huì)計(jì)信息，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)容上存在重疊。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)內(nèi)對(duì)外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間具體有哪些不同呢？

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

　　1、服務(wù)對(duì)象有不同的側(cè)重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)明顯不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為投資者、債權(quán)人、政府和企業(yè)外的相關(guān)團(tuán)體服務(wù)。在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)下，按照特殊的方法和程序?qū)θ粘＝?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要向在企業(yè)中有經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使其了解償付能力，企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)能力，并滿足其需求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱為“外部會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)致力于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)。它使用靈活多樣的方法來(lái)衡量和比較決策和管理過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，然后向內(nèi)部決策和管理部門(mén)提供有關(guān)價(jià)值控制的信息，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)估。因此，管理會(huì)計(jì)可以稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)的重要區(qū)別之一。但需要指出的是，從整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是同時(shí)為企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)群體和個(gè)人服務(wù)的，它們的服務(wù)對(duì)象并沒(méi)有完全不同。

　　2、工作主體的層次不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體往往是單一層次的，即主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中、全面的資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，反映會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，充分反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的。有時(shí)整個(gè)企業(yè)是主體，有時(shí)企業(yè)的一部分、部門(mén)甚至管理環(huán)節(jié)（如成本中心、費(fèi)用中心）是主體。也就是說(shuō)，為了更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)必須兼顧企業(yè)生產(chǎn)的整體性和局部性。不僅要從整個(gè)企業(yè)的整體情況出發(fā)，還要從企業(yè)的各個(gè)方面來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題。例如，管理會(huì)計(jì)的決策和規(guī)劃應(yīng)首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和綜合平衡，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，企業(yè)的全面規(guī)劃需要進(jìn)一步落實(shí)和具體化，要求將指標(biāo)按各部分進(jìn)行分解，形成地方“責(zé)任預(yù)算”，使各部分明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全局與局部的統(tǒng)一。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們又相互制約、相互補(bǔ)充，有著密切的關(guān)系。那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有什么聯(lián)系呢？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1、核算資料同源

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，初始會(huì)計(jì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)體系，無(wú)法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分離。

　　2、核算內(nèi)容交叉

　　企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)容上重疊。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本和費(fèi)用等指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之一。

　　3、兩者的最終目標(biāo)一致

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

　　4、兩者提供的信息具有共同的特征

　　相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，還體現(xiàn)在思維方式上。我國(guó)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在從事管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須重視并克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式再?gòu)氖鹿芾頃?huì)計(jì)。那么具體應(yīng)該怎樣識(shí)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？

　　識(shí)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”

　　在任何時(shí)候，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”是對(duì)未來(lái)的展望，“向后看”是對(duì)過(guò)去的總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因此是一種“向后看”的思維方式；管理會(huì)計(jì)是支持決策的，決策必須面向未來(lái)。事后諸葛亮是沒(méi)有意義的。因此，管理會(huì)計(jì)是一種“前瞻性”的思維方式。以下兩點(diǎn)可以具體解釋“向前看”和“向后看”的思維差異：

　?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結(jié)論。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　“前瞻性”和“回顧性”是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)在這兩種思維方式之間轉(zhuǎn)換，否則很容易造成思維混亂，用錯(cuò)誤的方法解決問(wèn)題。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息

　　由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，而固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本和間接成本（變動(dòng)成本必須是直接成本），因此它可以高度反映收入和成本之間的因果關(guān)系。此功能使管理會(huì)計(jì)能夠顯示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)（甚至員工）或客戶的財(cái)務(wù)信息，并可用于模擬不同業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)結(jié)果（例如成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析）。因此，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制。這是內(nèi)部經(jīng)理應(yīng)該使用的管理工具。

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入與成本的匹配，因此不能反映收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適用于顯示整個(gè)公司的綜合財(cái)務(wù)信息。其用戶是公司的外部股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師和高級(jí)管理人員。它對(duì)中層和基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著共同的起源，都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系的分支，那么我們?cè)趯W(xué)習(xí)這兩門(mén)科目時(shí)，應(yīng)該如何對(duì)它們進(jìn)行區(qū)分呢？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

　　而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

　　2、工作的主體不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往以整個(gè)企業(yè)為工作主體，因此它能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)的全面反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

　　管理會(huì)計(jì)的主體可以分為多個(gè)層次。它不僅可以是整個(gè)企業(yè)的主體，還可以是企業(yè)內(nèi)部的局部地區(qū)或個(gè)別部門(mén)，甚至某個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作主體。它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

　　3、作用時(shí)效不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能主要是反映過(guò)去。無(wú)論是強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明它只能反映過(guò)去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上屬于壞賬償還會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)的功能不僅限于分析過(guò)去，還在于積極利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃未來(lái)，控制現(xiàn)在，從而跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)在面向未來(lái)中的作用被放在首位，分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在，更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種計(jì)算活期賬戶的商業(yè)會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)的基本理論

　　1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

　　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是基于活動(dòng)的管理和價(jià)值管理的結(jié)合。

　　2、管理會(huì)計(jì)的職能

　　預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)

　　3、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

　　管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)為：

　　（1）為管理和決策提供信息；

　　（2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分離。那么管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在哪里？

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道

　　編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只要他們有能夠反映商業(yè)活動(dòng)的憑證，他們就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以外包的原因。

　　因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人就不能進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有“回頭看”的特點(diǎn)，只能憑憑證完成相關(guān)工作，不適合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合性特征也使得無(wú)法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績(jī)效。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)工具，基本上是“物有所權(quán)，不以人為權(quán)”，沒(méi)有必要考慮對(duì)人的激勵(lì)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績(jī)效，這自然要涉及人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。?）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門(mén)之間必須有足夠的溝通，以協(xié)調(diào)每個(gè)人的努力，促進(jìn)目標(biāo)的一致性。

　?。?）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切合實(shí)際，既不能過(guò)高也不能過(guò)低，否則不利于對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。

　　（3）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質(zhì)量；同時(shí)，它還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作程序

　?。?）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確定為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　?。?）計(jì)量，是指以貨幣或其他計(jì)量單位對(duì)已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行定量確定。

　　（3）收集，是指按照嚴(yán)格、一致的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和分類。

　?。?）分析、評(píng)估和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)事件的內(nèi)外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

　?。?）以適當(dāng)?shù)男问綔?zhǔn)備并解釋每個(gè)信息需求者所需的信息。

　?。?）向各級(jí)經(jīng)理或其他信息用戶提供相關(guān)信息。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能時(shí)代的進(jìn)步也給了我們更多的可能性。如果你從事市場(chǎng)營(yíng)銷，你可能會(huì)向往會(huì)計(jì)；當(dāng)你成為一名會(huì)計(jì)時(shí)，你可能會(huì)偏向營(yíng)銷人員。那么市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)哪個(gè)好？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較

　　1、會(huì)計(jì)學(xué)的簡(jiǎn)介如下：

　　會(huì)計(jì)的研究對(duì)象包括會(huì)計(jì)的性質(zhì)、對(duì)象、功能、任務(wù)、方法、程序、組織、制度和技術(shù)等各個(gè)方面。會(huì)計(jì)學(xué)用自己獨(dú)特的概念和理論來(lái)概括和總結(jié)其研究對(duì)象。

　　會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。它不僅研究會(huì)計(jì)原則和原則，探索能夠揭示會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論體系和概念結(jié)構(gòu)，而且研究會(huì)計(jì)原則和原則的具體應(yīng)用，并提出了科學(xué)的指標(biāo)體系和反映控制的方法和技術(shù)。會(huì)計(jì)從理論和方法兩個(gè)方面為會(huì)計(jì)實(shí)踐服務(wù)，已成為人們改進(jìn)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)制度的指南。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷的簡(jiǎn)介如下：

　　市場(chǎng)營(yíng)銷，又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA和其他經(jīng)典的商業(yè)管理課程將市場(chǎng)營(yíng)銷作為管理者管理和教育的重要模塊。

　　它是在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中為客戶、產(chǎn)品、溝通和合作伙伴帶來(lái)價(jià)值的過(guò)程。它主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和銷售行為的過(guò)程。

　　看個(gè)人興趣吧，跟著興趣走是最好的。一般來(lái)說(shuō)，如果性格開(kāi)朗活潑，市場(chǎng)營(yíng)銷更適合。如果工作非常仔細(xì)，并且能夠冷靜下來(lái)，那么會(huì)計(jì)就更適合。從就業(yè)前景來(lái)看，不能只滿足于從書(shū)本中學(xué)到的東西。營(yíng)銷更具挑戰(zhàn)性，考驗(yàn)人際溝通能力。會(huì)計(jì)測(cè)試才干。如果將來(lái)能考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，將有一個(gè)很好的就業(yè)前景。當(dāng)然，這只是一個(gè)一般概念。最重要的是看個(gè)人發(fā)展。

　　預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃，決算是指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會(huì)計(jì)報(bào)告。二者的區(qū)別有哪些？

　　預(yù)算和決算的區(qū)別有哪些？

　　1、預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來(lái)源和數(shù)量、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量，反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。

　　2、決算是指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會(huì)計(jì)報(bào)告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當(dāng)國(guó)家預(yù)算執(zhí)行進(jìn)入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國(guó)家決算。它反映年度國(guó)家預(yù)算收支的最終結(jié)果，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)政上的集中反映。

　　預(yù)算和決算的聯(lián)系

　　兩者構(gòu)成了國(guó)家財(cái)政分配的全過(guò)程，是不可分割的兩個(gè)方面，它們都可以構(gòu)成國(guó)家宏觀調(diào)控的手段，預(yù)算是決算的前提,決算是對(duì)預(yù)算的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，二者相輔相成。

　　預(yù)算的作用

　　1、以相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)發(fā)展，將各項(xiàng)收支以量化的形式展示在預(yù)算中；

　　2、通常需要各層級(jí)和部門(mén)交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)中的作用；

　　3、建立了標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核指標(biāo)，以測(cè)量完成整體目標(biāo)的進(jìn)度，對(duì)于產(chǎn)生的差異及時(shí)反饋，據(jù)此予以糾正或改進(jìn)；

　　4、可用于員工績(jī)效的考核，將整體預(yù)算的指標(biāo)分解到負(fù)責(zé)人。

　　企業(yè)一般什么時(shí)候做預(yù)算？什么時(shí)候做決算？

　　企業(yè)一般是每年的11、12月開(kāi)始做下年度的預(yù)算,決算一般是年末最后幾天，也即是將一年的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷以及其他的和財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，統(tǒng)一入賬。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營(yíng)預(yù)算，主要是各部門(mén)按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映。2、在預(yù)算編制時(shí)編制主體不同，業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門(mén)編制的，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)匯總的。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費(fèi)預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）”。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以與現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預(yù)算的分類

　　1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱為全面預(yù)算體系。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)類，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會(huì)計(jì)職能定位不同、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同等等。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門(mén)提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對(duì)外呈報(bào)。

　　而管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門(mén)和人員，財(cái)務(wù)部門(mén)不一定是最重要的牽頭部門(mén)，而變成了主要參與部門(mén)之一，財(cái)務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和人員也必須要了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣才能彼此密切配合。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能定位的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的主要在于解析過(guò)去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是，對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是面向過(guò)去。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見(jiàn)的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是為了對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，主要通過(guò)定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，集中、概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說(shuō)明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料。

預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段。所以說(shuō)合理使用預(yù)算管理，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效保障。

那么，下面我們就來(lái)了解一下，預(yù)算管理的作用和意義，預(yù)算管理的重要性有哪些?這些問(wèn)題吧！

預(yù)算管理的作用和意義

作用：

1、激勵(lì)員工，預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)；

2、有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式；

3、預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形；

4、促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;

意義：

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算管理的重要性

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。

它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。

預(yù)算管理可以讓：1、計(jì)劃數(shù)量化；2、是一種預(yù)測(cè)；3、是一種控制手段；4、是一種協(xié)調(diào)；5、有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理；6、是精益生產(chǎn)的手段；7、是考核工作效率、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算工作實(shí)際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無(wú)比清晰，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤(rùn)”?？此坪?jiǎn)單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。思想要把控全局，行動(dòng)要落實(shí)到細(xì)節(jié)，就要針對(duì)于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實(shí)際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場(chǎng)行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來(lái)制定的。

明確企業(yè)的核心價(jià)值是什么。海底撈的價(jià)值是服務(wù)，那就花錢(qián)提升服務(wù)，提高員工招聘門(mén)檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢(qián)花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的感知是通過(guò)產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來(lái)說(shuō)，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來(lái)會(huì)是“6G”。而華為手機(jī)是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號(hào)也是針對(duì)于不同使用群體：華為保時(shí)捷系列針對(duì)于高消費(fèi)群體;華為P系列、Mate系列針對(duì)于中高消費(fèi)群體、華為榮耀系列針對(duì)于中低消費(fèi)群體。

客戶群體開(kāi)發(fā)維護(hù)。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷售為例：基層新人負(fù)責(zé)新客戶開(kāi)發(fā)、基層老人負(fù)責(zé)老客戶維護(hù)、中層管理負(fù)責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開(kāi)發(fā)、銷售副總負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的合理分配到人，抓目標(biāo)落實(shí)。分工明確，排兵布陣切實(shí)可行，讓所有人真正動(dòng)起來(lái)，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個(gè)人都是布陣者，每個(gè)人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門(mén)、各個(gè)人落實(shí)，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個(gè)決策的確定，行政部門(mén)要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門(mén)要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門(mén)要預(yù)算研發(fā)時(shí)間、集采部門(mén)要預(yù)算所需的物料和供給時(shí)間、生產(chǎn)部門(mén)要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財(cái)務(wù)部門(mén)要預(yù)算資金的使用、銷售部門(mén)要預(yù)算客戶來(lái)源及需求量……

預(yù)算管理要達(dá)成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人、每件事，逐一細(xì)化，細(xì)到每個(gè)人每天每個(gè)時(shí)段做什么。是把這一件事做成的推演，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中，管理者通過(guò)定期的復(fù)盤(pán)，抓目標(biāo)落實(shí)，追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險(xiǎn)的把控和規(guī)避。但實(shí)際落地的時(shí)候難免會(huì)有外界不可抗的因素，是我們無(wú)力改變的，這個(gè)時(shí)候就需要順應(yīng)大勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會(huì)站得穩(wěn)，面對(duì)風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。