績效目標(biāo)的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標(biāo)必須符合5個標(biāo)準(zhǔn)，分別是：S代表目標(biāo)具體，M是可以量化計算，A是有可實現(xiàn)性，R是相關(guān)性，T是時限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標(biāo)具體化

績效目標(biāo)應(yīng)該盡可能地細(xì)化、具體化。組織績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)必須細(xì)化和具體化到每個人的績效目標(biāo)上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應(yīng)到具體的個人。

二、可量化計算

目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)?？冃繕?biāo)的可衡量特征與績效評價指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

三、可實現(xiàn)

目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)?？冃繕?biāo)的可衡量特征與績效評價指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

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四、相關(guān)性

績效目標(biāo)體系要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，個人績效目標(biāo)要與組織績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。如果績效目標(biāo)與戰(zhàn)略不相關(guān)，可能導(dǎo)致績效目標(biāo)淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時限性

完成目標(biāo)需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標(biāo)，還是分階段的分目標(biāo)，都應(yīng)受到時間的限制。

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運(yùn)行的時候，由于時間價值測算、風(fēng)險評估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責(zé)任意識不強(qiáng)。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機(jī)會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

每個月，或者是每個季度、每年，在一定的時期內(nèi)，企業(yè)都會有實現(xiàn)目標(biāo)利潤的計劃，可能很多公司稱之為績效，那么在一定時期內(nèi)，努力達(dá)成的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中叫什么呢？今天和小編一起來看看吧。

（一）目標(biāo)利潤分析

目標(biāo)利潤是指在一定的時期內(nèi)，經(jīng)過努力要達(dá)到的利潤，其中包括計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進(jìn)利潤水平、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，所以確認(rèn)和達(dá)成目標(biāo)利潤是在一定時期一定階段內(nèi)的事情。

（二）案例分析

甲產(chǎn)品的銷售單價為10元/件，單位邊際貢獻(xiàn)為5元/件，固定成本為20000元，稅后目標(biāo)利潤為52200元（假設(shè)不考慮利息），所得稅的稅率為25%，實現(xiàn)利潤目標(biāo)的銷售額為多少？

A：44800元

B：84800元

C：45400元

D：54500元

解析：

1、這到底是考查的是目標(biāo)利潤分析

2、目標(biāo)利潤=52200/（1-25%）=69600元

3、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（20000+69600）/（5/10）=44800元

（三）目標(biāo)利潤的計算公式

1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售額-目標(biāo)銷量×單位變動成本-固定成本總額;

2、目標(biāo)利潤銷售量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /單位邊際貢獻(xiàn)

3、目標(biāo)利潤銷售額 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /邊際貢獻(xiàn)率或目標(biāo)利潤銷售額 =目標(biāo)利潤銷售量×單價

以上就是有關(guān)目標(biāo)利潤分析的知識點，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》科目的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)哦！

可能不太了解的考生不懂這是什么意思，通俗點來說就是最佳現(xiàn)金持有量的意思，現(xiàn)金到底持有多少合適，隨機(jī)模式就給出了一個范圍，在H—L之間，L值是提前確定的，是指公司擁有的并且愿意承受的現(xiàn)金最少持有量。

（一）目標(biāo)現(xiàn)金金額的確定

與目標(biāo)現(xiàn)金金額確定相關(guān)的指標(biāo)，機(jī)會成本、短缺成本、管理成本、最佳現(xiàn)金持有量；

1、機(jī)會成本=C/2K

2、交易成本=T/CF

T指一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需要量；C指現(xiàn)金持有量；F每次交易成本；K持有現(xiàn)金的機(jī)會成本等；

當(dāng)機(jī)會成本等于交易成本時：C/2K= T/CF

（二）案例分析

甲公司的有價證券年利率為10%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為65元，甲公司認(rèn)為任何時候銀行活期存款及現(xiàn)金余額不能低于2000元，根據(jù)以往的經(jīng)驗測算出余額波動的標(biāo)準(zhǔn)差為1000元，要求計算出以日為基礎(chǔ)的現(xiàn)金機(jī)會成本、最低控制線、回歸線、最高控制線，以及在甲公司現(xiàn)金余額為30000元的前提下，甲公司應(yīng)該出售還是購買有價證券，金額為多少？

解析：

1、以日為基礎(chǔ)計算的現(xiàn)金機(jī)會成本（有價證券日利率）=10%/360=0.028%

2、最低控制線L=2000元

3、最高控制線H=3R—2L=3*4579—2*2000=9737元

4、由于30000元大于最高控制線9737元，這時候應(yīng)該購買有價證券=30000—4579=25421元

以上就是關(guān)于目標(biāo)現(xiàn)金金額的確定的知識點，想了解更多的中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

在中級會計師的大題中，一般都會出現(xiàn)每股收益這個詞，每股收益還包括基本每股收益和稀釋每股收益，我們今天就來說說經(jīng)常看到的基本每股收益知識點，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）基本每股收益

每股收益又稱為每股稅后利潤、每股盈余，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照普通股的當(dāng)期凈利潤和發(fā)行在外的普通股的加權(quán)平均數(shù)計算出每股收益，如果企業(yè)有合并報表的，那么應(yīng)該按照合并報表為基礎(chǔ)計算和列報每股收益。

（二）案例分析

甲上市公司本年度歸屬于普通股股東的凈利潤為4250萬元，去年年末的股本為20000萬股，去年經(jīng)過股東大會決議，截止去年年末以總股本為基礎(chǔ)，向全體股東每10股送2股，工商注冊登記完變更后，公司的總股本為24000萬股，去年的5月1日發(fā)行新股8000萬股，11月1日回購4000萬股，以備將來獎勵員工用，那么甲上市公司的基本每股收益為多少？

A：0.341元

B：0.132元

C：0.148元

D：0.31元

解析：

1、這道題主要考察基本每股收益知識點

2、發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)=24000+8000*8/12—4000*2/12=28666.66萬股

3、每股收益=4250/28666.66=0.148元

4、送股是將公司以前年度分配的利潤轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn)化或者不轉(zhuǎn)化都一直作為資本來用，所以，新增股不需要按照實際增加的月份加權(quán)計算，可以直接計入分母。

以上就是有關(guān)基本每股收益和新增股的知識點，希望可以幫助到大家，想了解更多中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

在對股本的盈利能力進(jìn)行分析時，就會涉及到每股收益，每股收益還分為基本每股收益和稀釋每股收益，我們今天著重來說一下基本每股收益的公式和分析計算，和小編一起來看看吧。

（一）企業(yè)發(fā)生配股的情況下，每股收益的公式為

每股理論除權(quán)價格=（行權(quán)前發(fā)行在外普通股的公允價值+配股收到的款項）/行權(quán)后發(fā)行在外的普通股股數(shù)；

調(diào)整系數(shù)=行權(quán)前每股公允價值/每股理論除權(quán)價格；

因配股重新計算的上年度基本每股收益=上年度基本每股收益/調(diào)整系數(shù)；

本年度基本每股收益=歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤/（行權(quán)前發(fā)行在外普通股股數(shù)*調(diào)整系數(shù)*行權(quán)前普通股發(fā)行在外的時間權(quán)數(shù)+行權(quán)后發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)）

在非流動股的企業(yè)可以采用簡化的計算方法，不考慮配股中內(nèi)含的送股因素，將配股視作發(fā)行新股處理。

（二）例題分析

甲上市公司2019年年初在外發(fā)行普通股總數(shù)為1000萬股，2019年10月1日增發(fā)新股200萬股；乙上市公司2019年初在外發(fā)行普通股為1000萬股，2019年7月1日按照10:3的比例發(fā)牌股票股利，兩家上市公司的凈利潤均為1000萬元，計算這兩家公司的基本每股收益。

1、甲公司發(fā)行在外的普通股的加權(quán)平均數(shù)=期初發(fā)行在外普通股股數(shù)+當(dāng)期新發(fā)行普通股股數(shù)*（12-9）/12=1000+200*（12-9）/12=1050（萬股）

2、乙公司發(fā)行在外的普通股的加權(quán)平均數(shù)=期初發(fā)行在外普通股股數(shù)+當(dāng)期新發(fā)行普通股股數(shù)*（12-6）/12=1000+300*（12-6）/12=1150（萬股）

3、甲公司基本每股收益=1000/1050=0.95（元）

4、乙公司基本每股收益=1000/1150=0.87（元）

以上就是和每股收益有關(guān)的例題解析和公式，注冊會計師中的《財務(wù)管理》科目，還有很多的知識點，大家可以多了解了解，作為做題時候的參考。