企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)是以企業(yè)集團(tuán)金融資源管理組織為主體，以信息系統(tǒng)為管理平臺(tái)，對(duì)金融資源運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行反映、分析、評(píng)價(jià)與決策的管理活動(dòng)。

一、企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)的視角有哪些?

根據(jù)司庫(kù)的歷史發(fā)展和實(shí)踐，司庫(kù)的本質(zhì)及其運(yùn)行模式歸結(jié)起來(lái)有四種不同的視角：

1. 現(xiàn)金視角司庫(kù)

企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身及其成員企業(yè)的現(xiàn)金資源以現(xiàn)金池、外匯池等形式進(jìn)行集中、調(diào)配和監(jiān)管，以防范現(xiàn)金使用風(fēng)險(xiǎn)、提高現(xiàn)金使用效率的現(xiàn)金管理體系。

2.資金視角司庫(kù)

企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身及其成員企業(yè)的全部資金資源(包含現(xiàn)金資源)進(jìn)行集中、配置、使用、監(jiān)管，以提高資金使用效率、降低資金便用資本、規(guī)避和防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。

3.財(cái)務(wù)視角司庫(kù)

是指企業(yè)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)自身及其成員企業(yè)的財(cái)務(wù)資源(包含資金資源)進(jìn)行集中、配置、使用和管控，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、規(guī)避和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，并且服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的管理體系。

4.金融視角司庫(kù)

是指企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身及其成員企業(yè)的全部金融資源(包含財(cái)務(wù)資源)進(jìn)行集中、配置、使用、監(jiān)管，以規(guī)避和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高金融運(yùn)行效率，有效支撐企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的管理體系。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、什么是企業(yè)司庫(kù)管理?

企業(yè)司庫(kù)管理是指將傳統(tǒng)的資金視為金融資源，從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造的視角出發(fā)，基于目前的資金集中管理系統(tǒng)，利用更為先進(jìn)的管理制度、IT手段、完善的金融市場(chǎng)來(lái)持續(xù)提高企業(yè)整體資金收益的一系列活動(dòng)。

三、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?

是指管理那些由于市場(chǎng)波動(dòng)、信用惡化、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、市場(chǎng)流動(dòng)性和意外事故等引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

課程背景

　　本課程通過(guò)基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的講解，由淺至深，由點(diǎn)到面，幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性以及針對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的全面內(nèi)控體系的建設(shè)，樹(shù)立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)充滿(mǎn)自信的站在同行的前列。

　　達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的今年《世界金融開(kāi)發(fā)報(bào)告》中，加拿大位列最具競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)體第九，中國(guó)位居第29位。追根溯源，加拿大相對(duì)穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系是成功避險(xiǎn)的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而，并對(duì)那些會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控及管理，已被越來(lái)越多的企業(yè)提上議事日程。

課程收益

　　了解集團(tuán)型公司所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　　了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程收益

　　了解集團(tuán)型公司所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　　了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程對(duì)象

想了解詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流。

企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識(shí)點(diǎn)，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對(duì)企業(yè)的資金管理來(lái)做個(gè)介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，通過(guò)對(duì)資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來(lái)，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體不斷增多，客觀上帶來(lái)資金使用上的分散，資金問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過(guò)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門(mén)。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對(duì)這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少?zèng)Q策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類(lèi)

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營(yíng)運(yùn)資金的集中管理。其所帶來(lái)的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理，采取何種方式進(jìn)行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)思想，肯定會(huì)有一些不良影響，但可以通過(guò)其他一些制度盡量消除。實(shí)踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施資金集中管理過(guò)程中，既要保證企業(yè)各部門(mén)的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價(jià)值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶(hù)。零余額賬戶(hù)的開(kāi)立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來(lái)銀行被賦予某些權(quán)力，在營(yíng)業(yè)終了或指定時(shí)間將指定賬戶(hù)的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶(hù)，從而使該種類(lèi)賬戶(hù)余額為零，此賬戶(hù)一般為資金收入賬戶(hù)，當(dāng)收入賬戶(hù)余額較小時(shí)，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來(lái)銀行約定，當(dāng)賬戶(hù)金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶(hù)對(duì)企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺(tái)；完善收付結(jié)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對(duì)于這樣一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時(shí)，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

以上就是有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

課程背景

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，集團(tuán)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)集團(tuán)的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張和利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，往往忽視了其背后資金管控難題。

　　◆下屬企業(yè)多頭開(kāi)戶(hù)，資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢，使用效率低怎么辦？

　　◆投資隨意性大等問(wèn)題頻發(fā)，如何解決？

　　◆已經(jīng)實(shí)施集團(tuán)資金集中管理的企業(yè)，但對(duì)政策監(jiān)管不了解，稅務(wù)障礙不明確。

　　◆資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，資金集中無(wú)法配合集團(tuán)戰(zhàn)略，不能及時(shí)解決日常集團(tuán)資金問(wèn)題？

　　我們?cè)谙到y(tǒng)財(cái)務(wù)的理念中，一直強(qiáng)調(diào)資金管理的核心地位，集合國(guó)內(nèi)外最強(qiáng)資金管理力量獨(dú)家發(fā)布《集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池》課程，意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，穩(wěn)健成長(zhǎng)。

課程收益

　　【模式借鑒】借鑒國(guó)內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金集中管理模式

　　【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)現(xiàn)金池管理的方式

　　【提高效率】學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)資金管理最佳實(shí)踐案例，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對(duì)象

　　◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆資金部相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

課程背景

　　資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關(guān)重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式，從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　隨著跨國(guó)企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加，通過(guò)其在華總部對(duì)各個(gè)子公司實(shí)行資金的集中管理也尤為重要，外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)，其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益，使資金得到最高回報(bào)和創(chuàng)造最大價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財(cái)資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問(wèn)題。

課程收益

　　1、了解集團(tuán)資金管理的重要性

　　2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式

　　3、明確集團(tuán)資金管理的主要實(shí)現(xiàn)形式和區(qū)別

　　4、把握資金運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與信用控制

　　5、學(xué)習(xí)資金整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和投資實(shí)務(wù)，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)人員及其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　海爾集團(tuán)近期社招崗位來(lái)啦，擁有CMA證書(shū)者優(yōu)先錄用哦！快來(lái)看看吧！

　　一.崗位名稱(chēng)：投資分析師

　　工作職責(zé)：

　　1、集團(tuán)投資預(yù)算管理的底線規(guī)則運(yùn)營(yíng)體系落地

　?、倥c各領(lǐng)域財(cái)務(wù)平臺(tái)交互，輸出集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的底線規(guī)則并植入平臺(tái)落地執(zhí)行，支持小微運(yùn)營(yíng)；

　?、诎l(fā)布投資預(yù)算政策，并持續(xù)迭代升級(jí)；

　　2、組織集團(tuán)財(cái)務(wù)投資預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時(shí)顯示；

　　①發(fā)布年度投資預(yù)算指引和投資預(yù)算提報(bào)模板，并牽頭每年投資預(yù)算的預(yù)算編制。

　?、诖罱I(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、鏈群、投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)考核評(píng)價(jià)體系，建立常態(tài)化即時(shí)顯差機(jī)制，并持續(xù)迭代升級(jí)；

　?、鄞蛲ü芾砑軜?gòu)與法人架構(gòu)的投資預(yù)算體系，搭建可視化的即時(shí)顯示平臺(tái)，并持續(xù)迭代升級(jí)；

　　3、負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)投資項(xiàng)目管理

　　①包括投資5年規(guī)劃、投前財(cái)務(wù)盡調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、投中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、投后評(píng)價(jià)等全流程投資管理工作，扣住財(cái)務(wù)政策遵從，按期和按需輸出集團(tuán)各領(lǐng)域、平臺(tái)、鏈群、小微的投資預(yù)算及投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告：

　?、谕ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿刺評(píng)估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機(jī)制的差，并協(xié)同平臺(tái)和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　4、搭建統(tǒng)一投資項(xiàng)目全生命周期動(dòng)態(tài)檢測(cè)模型，推進(jìn)投資全流程信息化實(shí)現(xiàn)，與科技團(tuán)隊(duì)對(duì)接，明確需求，跟進(jìn)投資數(shù)據(jù)上平臺(tái)及投前/投中/投后信息化落地

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，金融/經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)/法律相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　3、具備5年以上大中型企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或戰(zhàn)略、風(fēng)控、投后管理、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一年以上投資管理經(jīng)驗(yàn)；

　　4、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神及執(zhí)行力，有高度的保密意識(shí)和較強(qiáng)的抗壓能力。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點(diǎn)：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號(hào)海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡(jiǎn)歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　二.崗位名稱(chēng)：庫(kù)存經(jīng)營(yíng)分析

　　工作職責(zé)：

　　1、搭建庫(kù)存系統(tǒng)性分析體系，從財(cái)務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)動(dòng)因→業(yè)務(wù)行為，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)庫(kù)存管理質(zhì)量提升；

　　2、集團(tuán)庫(kù)存管理的底線規(guī)則發(fā)布，規(guī)則植入系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)閉環(huán)；

　　3、組織集團(tuán)財(cái)務(wù)DIO預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時(shí)顯示；發(fā)布年度預(yù)算指引和預(yù)算提報(bào)模板，并牽頭每年預(yù)算編制；

　　4、搭建庫(kù)存考核評(píng)價(jià)體系，建立常態(tài)化即時(shí)顯差機(jī)制，并持續(xù)迭代升級(jí)；打通管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的庫(kù)存預(yù)算體系，搭建可視化的即時(shí)顯示平臺(tái)，并持續(xù)迭代升級(jí)；

　　5、定期輸出高質(zhì)量庫(kù)存質(zhì)量分析報(bào)告：通過(guò)數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿刺評(píng)估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機(jī)制的差，并協(xié)同平臺(tái)和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　6、其他事項(xiàng)：三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項(xiàng)推進(jìn)落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)經(jīng)營(yíng)分析工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、專(zhuān)業(yè)能力：掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)且可熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件，具有經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析思維；

　　4、業(yè)務(wù)洞察力：業(yè)務(wù)模式洞悉，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財(cái)融合思維能力強(qiáng)；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價(jià)值利益的角度，本著尊重、真誠(chéng)的原則，將專(zhuān)業(yè)的信息及時(shí)地通過(guò)簡(jiǎn)潔、清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策依據(jù)，最終達(dá)到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點(diǎn)：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號(hào)海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡(jiǎn)歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　三.崗位名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)分析師

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析：搭建經(jīng)營(yíng)分析體系，并定期輸出運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，推動(dòng)分析體系業(yè)財(cái)一體數(shù)據(jù)貫通，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升；

　　2、根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析模型的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，深入挖掘業(yè)務(wù)動(dòng)因，穿透業(yè)務(wù)流程，形成分析案例，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策；

　　3、三表科目聯(lián)動(dòng)解析，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)預(yù)實(shí)差、財(cái)務(wù)核心指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量、往來(lái)賬項(xiàng)及行業(yè)對(duì)標(biāo)等，全方位排查風(fēng)險(xiǎn)，并聯(lián)各賦能用戶(hù)關(guān)差，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升；

　　4、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表年度預(yù)算-預(yù)算政策、原則及要求、預(yù)算模板制定,數(shù)據(jù)合理性校驗(yàn)等；

　　5、其他事項(xiàng)：三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項(xiàng)推進(jìn)落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)經(jīng)營(yíng)分析工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、專(zhuān)業(yè)能力：掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)且可熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件，具有經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析思維；

　　4、業(yè)務(wù)洞察力：業(yè)務(wù)模式洞悉，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財(cái)融合思維能力強(qiáng)；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價(jià)值利益的角度，本著尊重、真誠(chéng)的原則，將專(zhuān)業(yè)的信息及時(shí)地通過(guò)簡(jiǎn)潔、清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策依據(jù)，最終達(dá)到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點(diǎn)：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號(hào)海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡(jiǎn)歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　四.CMA為什么越來(lái)越受到企業(yè)的重視和青睞？

　　1.管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化趨勢(shì)

　　隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸國(guó)際化，CMA作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的國(guó)際認(rèn)證，其國(guó)際化的會(huì)計(jì)和管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和采納。

　　企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際化的商業(yè)環(huán)境，需要具備國(guó)際化視野的管理會(huì)計(jì)人才，CMA認(rèn)證正好滿(mǎn)足了這一需求，幫助企業(yè)更好地與國(guó)際接軌，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.為企業(yè)增值的能力

　　CMA管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高決策效率、控制投資風(fēng)險(xiǎn)和提升運(yùn)營(yíng)模式等。

　　CMA課程內(nèi)容全面，涵蓋財(cái)務(wù)決策、預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)等多個(gè)方面，為企業(yè)管理層提供了決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　3.提升企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平

　　CMA認(rèn)證的知識(shí)和技能有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。

　　在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，CMA所提供的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和工具能夠幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整管理策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4.人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

　　許多企業(yè)將CMA認(rèn)證作為人才選拔和培養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，特別是在招聘財(cái)務(wù)中高層管理人員時(shí)，CMA持證者通常會(huì)得到優(yōu)先考慮。

　　CMA認(rèn)證體現(xiàn)了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和對(duì)管理會(huì)計(jì)深入理解，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種質(zhì)量保證，有助于吸引和留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。

　　5.應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才缺口

　　在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)人才的缺口較大，企業(yè)通過(guò)重視CMA認(rèn)證，可以促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，填補(bǔ)人才缺口。

　　CMA認(rèn)證的實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)案例分析，使得財(cái)務(wù)人員能夠快速提升實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)節(jié)省人力成本，提升整體績(jī)效。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameCMA

　　企業(yè)集團(tuán)最終控股企業(yè)，意思是享有最終控制權(quán)的企業(yè)，在集團(tuán)中所指的為母公司。根據(jù)公司在控制與被控制關(guān)系中所處地位的不同，可以劃分為母公司和子公司。

　　最終控制權(quán)也稱(chēng)終極控制權(quán)，是指股權(quán)控制鏈條的最終控制者通過(guò)直接和間接持有公司股份而對(duì)公司擁有的實(shí)際控制權(quán)。實(shí)際控制其他公司的公司是母公司，受其他公司實(shí)際控制的是子公司，母子公司都具有法人資格。

　　母公司應(yīng)具備的條件是什么？

　　母公司是指有一個(gè)或一個(gè)以上子公司的企業(yè)，母公司要求同時(shí)具備兩個(gè)條件：

　　1、必須有一個(gè)或一個(gè)以上的子公司，即必須滿(mǎn)足合并報(bào)表準(zhǔn)則所規(guī)定的控制的要求，能夠決定另一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能據(jù)以從另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益的權(quán)力。母公司可以只控制一個(gè)子公司，也可以同時(shí)控制多個(gè)子公司。

　　2、母公司可以是企業(yè)，如《公司法》所規(guī)范的股份有限公司、有限責(zé)任公司，也可以是主體，如非企業(yè)形式的、但形成會(huì)計(jì)主體的其他組織，如基金等。

　　母公司的債務(wù)子公司需要承擔(dān)嗎？

　　母公司的債務(wù)子公司不需要承擔(dān)。因?yàn)樽庸揪哂蟹ㄈ速Y格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。且子公司與母公司各自擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，能夠自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，以自身名義進(jìn)行各類(lèi)民事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，債務(wù)各自負(fù)責(zé)，互不連帶。

　　母公司和子公司有什么聯(lián)系？

　　1、子公司受母公司實(shí)際控制。母公司對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有實(shí)際決定權(quán)，能夠決定子公司董事會(huì)的組成，以及可以直接行使權(quán)力任命董事會(huì)董事。

　　2、母公司和子公司都屬于獨(dú)立的法人。

　　3、母公司與子公司之間的關(guān)系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。

　　子公司在法律上獨(dú)立于母公司，并擁有獨(dú)立而完整的公司管理組織體系，因而在經(jīng)營(yíng)方面具有較大的獨(dú)立性和一定的靈活性。同時(shí)，子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要受到母公司的控制，要服從母公司的總體戰(zhàn)略和總體利益的需要。那么集團(tuán)公司控股子公司的賬務(wù)處理怎么做？

　　集團(tuán)公司控股子公司的會(huì)計(jì)分錄

　　1、公司劃款給子公司時(shí)：

　?。?）母公司分錄：

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　　　貸：銀行存款等

　?。?）子公司分錄：

　　借：銀行存款等

　　　　貸：實(shí)收資本

　　2、母公司代為支付的一些費(fèi)用,因?yàn)樽庸具€沒(méi)有執(zhí)照所以發(fā)票來(lái)的是子公司名字,這如何將這做入子公司賬務(wù)

　?。?）母公司根據(jù)發(fā)票復(fù)印件入賬：

　　借：其他應(yīng)收款-子公司

　　　　貸：庫(kù)存現(xiàn)金等

　?。?）子公司根據(jù)發(fā)票入賬：

　　借：管理費(fèi)用等

　　　　貸：其他應(yīng)付款-母公司

　　什么是長(zhǎng)期股權(quán)投資？

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資是指通過(guò)投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對(duì)其他單位的股權(quán)投資，通常視為長(zhǎng)期持有，以及通過(guò)股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響，或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　什么是實(shí)收資本？

　　實(shí)收資本是指投資者作為資本投入企業(yè)的各種財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)注冊(cè)登記的法定資本總額的來(lái)源，它表明所有者對(duì)企業(yè)的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系。實(shí)收資本的構(gòu)成比例是企業(yè)據(jù)以向投資者進(jìn)行利潤(rùn)或股利分配的主要依據(jù)。

　　其他應(yīng)收款是什么？

　　其他應(yīng)收款是指企業(yè)除買(mǎi)入返售金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收代位追償款、應(yīng)收分保賬款、應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、長(zhǎng)期應(yīng)收款等以外的其他各種應(yīng)收及暫付款項(xiàng)。

　　股份支付是“以股份為基礎(chǔ)的支付”的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)生的股份支付交易時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理？

　　集團(tuán)內(nèi)部股份交易的會(huì)計(jì)分錄

　　1、結(jié)算企業(yè)以其本身權(quán)益工具結(jié)算，接受服務(wù)企業(yè)沒(méi)有結(jié)算的義務(wù)

　?。?）結(jié)算企業(yè)

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　　　貸：資本公積

　?。?）接受服務(wù)企業(yè)

　　借：管理費(fèi)用等

　　　　貸：資本公積

　　（3）合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)編制如下抵消分錄

　　借：資本公積

　　　　貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　2、結(jié)算企業(yè)不是以其本身權(quán)益工具結(jié)算，接受服務(wù)企業(yè)沒(méi)有結(jié)算的義務(wù)

　　（1）結(jié)算企業(yè)

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　?。?）接受服務(wù)企業(yè)

　　借：管理費(fèi)用等

　　　　貸：資本公積

　?。?）合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)編制如下抵消分錄

　　借：資本公積

　　　　管理費(fèi)用等

　　　　貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　3、結(jié)算企業(yè)和接受服務(wù)企業(yè)均為母公司，且授予本公司職工的是其本身權(quán)益工具

　　借：管理費(fèi)用等

　　　　貸：資本公積

　　4、結(jié)算企業(yè)和接受服務(wù)企業(yè)均為母公司，且不是以其本身權(quán)益工具結(jié)算

　　借：管理費(fèi)用等

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　什么是長(zhǎng)期股權(quán)投資？

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資是指通過(guò)投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對(duì)其他單位的股權(quán)投資，通常視為長(zhǎng)期持有，以及通過(guò)股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響，或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　資本公積是什么？

　　資本公積是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于接受捐贈(zèng)、股本溢價(jià)以及法定財(cái)產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金。

　　應(yīng)付職工薪酬是什么？

　　應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。

　　我司于2020年10月份從集團(tuán)總部取得一筆補(bǔ)貼20萬(wàn)，這筆補(bǔ)貼收入是否需要繳納企業(yè)所得稅？

　　答：根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》第六條規(guī)定：企業(yè)以貨幣形式和非貨幣形式從各種來(lái)源取得的收入，為收入總額。包括：(九)其他收入。根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第二十二條企業(yè)所得稅法第六條第(九)項(xiàng)所稱(chēng)其他收入，是指企業(yè)取得的除企業(yè)所得稅法第六條第(一)項(xiàng)至第(八)項(xiàng)規(guī)定的收入外的其他收入，包括企業(yè)資產(chǎn)溢余收入、逾期未退包裝物押金收入、確實(shí)無(wú)法償付的應(yīng)付款項(xiàng)、已作壞賬損失處理后又收回的應(yīng)收款項(xiàng)、債務(wù)重組收入、補(bǔ)貼收入、違約金收入、匯兌收益等。

　　因此，你公司從集團(tuán)總部取得的補(bǔ)貼收入屬于上述規(guī)定中的其他收入，需要繳納企業(yè)所得稅。

　　補(bǔ)貼收入屬于哪個(gè)會(huì)計(jì)科目？

　　補(bǔ)貼收入是指企業(yè)按實(shí)際收到包括退還的補(bǔ)貼收入，以及按銷(xiāo)量或工作量等和國(guó)家的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼。

　　如果是執(zhí)行老會(huì)計(jì)制度，就直接做補(bǔ)貼收入。如果是執(zhí)行新準(zhǔn)則，計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入-政府補(bǔ)助收入。補(bǔ)貼收入屬損益類(lèi)科目，期末其余額應(yīng)全部轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)。