雖然大多數(shù)公司都通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了集中賬務(wù)處理，如費(fèi)用管控、憑證審核、總賬報(bào)表結(jié)算、資金自動(dòng)支付等，運(yùn)營(yíng)效率不斷提升，但是離真正做到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支撐、為業(yè)務(wù)拓展提供數(shù)據(jù)指引、為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供有力抓手，仍然存在一定的差距?；谟糜褏⑴c建設(shè)運(yùn)營(yíng)的500余家財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐總結(jié)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，從多維度優(yōu)化了企業(yè)商業(yè)模式，助力企業(yè)不斷朝著科學(xué)化方向發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享時(shí)代下的發(fā)展挑戰(zhàn)，促進(jìn)一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)。

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，并建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，讓全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)真正落地。公司運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)服務(wù)、監(jiān)督職能，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)。

　　某企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，堅(jiān)持推進(jìn)全集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成全集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范。強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織管理體系一體化、信息平臺(tái)統(tǒng)一化、服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)流程板塊化等工作要求。財(cái)務(wù)共享分中心各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，采用全集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成能帶來(lái)正向現(xiàn)金流入的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)在建設(shè)共享平臺(tái)時(shí)，都會(huì)規(guī)范財(cái)務(wù)共享流程。但如果前端業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，審批流程反復(fù)，易致舊疾頻發(fā)?？v觀國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程，是共享平臺(tái)的不斷迭代優(yōu)化，會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)提升。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)需不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將精益運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化迭代貫穿財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的始終。

　　不斷優(yōu)化資金審批流，實(shí)現(xiàn)資金安全高效使用

　　很多企業(yè)會(huì)通過(guò)月度資金計(jì)劃來(lái)加大資金管控力度。共享上線初期，將各個(gè)分子公司的資金計(jì)劃發(fā)送到共享中心，審核人員需要在審核單據(jù)時(shí)查看流程是否上報(bào)計(jì)劃。部分企業(yè)為加強(qiáng)資金計(jì)劃落實(shí)，增加了“流程審核完成后回寫(xiě)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)再次確認(rèn)資金計(jì)劃是否上報(bào)”的環(huán)節(jié)。這種設(shè)置雖然確保了資金計(jì)劃落實(shí)，但是兩次審核都是為了確認(rèn)資金計(jì)劃是否屬實(shí)，完全沒(méi)有必要。

　　不斷完善資金內(nèi)控體系，將資金內(nèi)控規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)。建立健全資金合規(guī)性、流動(dòng)性，將銀行賬戶管理、資金集中、票據(jù)管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入司庫(kù)體系，強(qiáng)化信息歸集、動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資金的集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以在共享運(yùn)營(yíng)中不斷發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整并將其寫(xiě)進(jìn)系統(tǒng)流程中，可以讓整個(gè)共享流程更加流暢、高效。

　　優(yōu)化收入流程審核節(jié)點(diǎn)，提高審核準(zhǔn)確性和效率

　　共享中心上線后，部分公司將收入確認(rèn)流程設(shè)置為由經(jīng)辦人提交后直接進(jìn)入共享審批崗的任務(wù)池。這種流程下確認(rèn)收入的數(shù)據(jù)未經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)）審核，且共享財(cái)務(wù)并不能及時(shí)了解每一業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)變化情況，所以偶有業(yè)務(wù)發(fā)生變化，共享財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)判斷單據(jù)是否正確，影響了財(cái)務(wù)共享工作完成的準(zhǔn)確性和效率。

　　因此，在業(yè)務(wù)提報(bào)后、進(jìn)入共享審核任務(wù)池之前設(shè)置業(yè)務(wù)經(jīng)理或業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)審核尤為重要，這一環(huán)節(jié)能夠確保共享平臺(tái)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)真實(shí)性、合規(guī)性。共享財(cái)務(wù)只需進(jìn)行財(cái)務(wù)角度信息審核，既做到權(quán)責(zé)明晰，又發(fā)揮了不同崗位員工的專業(yè)性，有助于提高效率。

　　優(yōu)化記賬申請(qǐng)單關(guān)鍵信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　共享中心的記賬申請(qǐng)單供公司調(diào)賬使用。由于部分公司業(yè)務(wù)繁多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科目映射和業(yè)務(wù)完全對(duì)應(yīng)。上線初期經(jīng)辦人會(huì)將事由備注上傳到共享，由共享財(cái)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。但依然存在事由表述不清、業(yè)務(wù)不了解等情況，需要借助線下溝通才能完成單據(jù)審核，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的工作效率雙低。

　　通過(guò)改進(jìn)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)將會(huì)計(jì)分錄在單據(jù)中編輯好，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核完成后到達(dá)共享任務(wù)池。這樣既提高了工作效率，也保證了憑證的正確率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

　　優(yōu)化調(diào)賬單據(jù)設(shè)計(jì)合理性，更好地反映業(yè)務(wù)實(shí)際

　　部分公司財(cái)務(wù)共享中心上線之初，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)只是實(shí)現(xiàn)了線上操作，并沒(méi)有按實(shí)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行優(yōu)化。共享財(cái)務(wù)常常需要通過(guò)中轉(zhuǎn)科目進(jìn)行調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理，這就會(huì)導(dǎo)致虛增公司資產(chǎn)、負(fù)債的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了解決此問(wèn)題，就需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將之前確認(rèn)的預(yù)收款項(xiàng)、收入進(jìn)行紅沖等賬務(wù)處理。但由于共享中心的預(yù)收賬款、預(yù)付賬款為受控科目，無(wú)法直接生成負(fù)數(shù)單據(jù)后生成憑證。所以當(dāng)出現(xiàn)此類狀況時(shí)，共享財(cái)務(wù)往往先進(jìn)行需要預(yù)收、預(yù)付互轉(zhuǎn)，生成憑證后再通過(guò)核銷將預(yù)收預(yù)付進(jìn)行余額沖平。這樣做雖然月底核銷后賬目余額都正確，但是過(guò)渡科目的使用仍虛增了公司的資產(chǎn)負(fù)債，使得賬目缺乏真實(shí)性。

　　因此，流程設(shè)計(jì)不僅要考慮企業(yè)賬務(wù)處理的線上實(shí)現(xiàn)，更要充分考慮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)不合理的賬務(wù)處理在流程優(yōu)化時(shí)當(dāng)即修改，這樣的流程設(shè)計(jì)在上線后才能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

　　優(yōu)化共享任務(wù)池單據(jù)分配，減少單據(jù)涌現(xiàn)造成的操作風(fēng)險(xiǎn)

　　共享中心不同職能的單據(jù)量、單據(jù)分配時(shí)間并不完全均衡。總賬、收入的單據(jù)集中在月底和次月月初，結(jié)賬完成后總賬組會(huì)出現(xiàn)空檔期。費(fèi)用單據(jù)均衡處理依賴前端業(yè)務(wù)均衡提報(bào)，部分公司業(yè)務(wù)單元會(huì)設(shè)置個(gè)別業(yè)務(wù)員兼職提報(bào)，就會(huì)出現(xiàn)月底集中填報(bào)的情況，如發(fā)生駁回，則很難實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。同時(shí)費(fèi)用單據(jù)審批崗和經(jīng)辦人的溝通也占據(jù)了大部分工作時(shí)間，而最后各個(gè)小組的單據(jù)都會(huì)通過(guò)資金組進(jìn)行付款，如提報(bào)、審批不均衡，資金的實(shí)際使用也會(huì)按審批時(shí)點(diǎn)集中在月底或者年底。并且年底月底結(jié)賬時(shí)涌現(xiàn)大量單據(jù)，容易出現(xiàn)系統(tǒng)通路堵塞、影像傳輸延遲等混亂情形。

　　因此，需提醒前端業(yè)務(wù)均衡填報(bào)，為共享審核和資金支付預(yù)留充裕的時(shí)間，不斷優(yōu)化提報(bào)模板，減少業(yè)務(wù)操作難度和差錯(cuò)率。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒(méi)有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過(guò)這樣闡述：“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí)，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益，更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來(lái)也為企業(yè)帶來(lái)很大的幫助，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，從而獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬(wàn)不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

最近幾年伴隨著我們國(guó)家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。

在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)可經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營(yíng)管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過(guò)將精細(xì)化管理引入會(huì)計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化是指從多個(gè)方面來(lái)把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評(píng)價(jià)，系統(tǒng)把握成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合性工作。通過(guò)精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中，專業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專業(yè)的工作人員才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，這個(gè)過(guò)程更需要制定專業(yè)化的制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的問(wèn)題

1、精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，不能將財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細(xì)化管理的作用始終無(wú)法發(fā)揮。另外，單位管理層對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，也是導(dǎo)致精細(xì)化管理價(jià)值無(wú)法發(fā)揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開(kāi)展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣適用。但是在實(shí)際的工作中，有的單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的制度不夠完善，并不能與時(shí)代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒(méi)有建立管理制度，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。

3、無(wú)法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進(jìn)工作模式以及理念時(shí)，全新的工作模式很難發(fā)揮出來(lái)效果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較傾向于停留在手工時(shí)代。

另外，由于在會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性不足，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)監(jiān)管落不到實(shí)處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行有效結(jié)合，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策

1、樹(shù)立正確的工作觀念思想是一切行動(dòng)的先知，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，正確的工作思想觀念是開(kāi)展一切工作的前提，所以樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)工作觀念是非常必要的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是精細(xì)化的管理理念。

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理理念的重要意義，單位管理層更應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)精細(xì)化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在樹(shù)立精細(xì)化管理觀念的同時(shí)，也要注重自身會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的提升，不斷加強(qiáng)自我知識(shí)的積累，以更好地投入到會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，更應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康開(kāi)展。

2、提升財(cái)務(wù)工作者能力和素質(zhì)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者著手，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合能力，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者除了要擁有會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備一定的管理能力，以保障精細(xì)化管理理念能夠有效落實(shí)。

因此，為財(cái)務(wù)工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃是非常有必要的，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以提高會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。另外，要重視高端會(huì)計(jì)人才，以優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中開(kāi)展精細(xì)化管理工作，同時(shí)要輔以相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。所以編制詳細(xì)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理起著重要的作用，將精細(xì)化管理的內(nèi)容制定成細(xì)則制度，將會(huì)計(jì)目標(biāo)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而保障會(huì)計(jì)工作的有效性開(kāi)展。

與此同時(shí)，要將考核制度一并納入其中，通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平，以推動(dòng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

4、加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，使其與管理進(jìn)行融合，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學(xué)。

與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作中通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠無(wú)形中提高會(huì)計(jì)核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會(huì)計(jì)核算效率得到了大幅提升，而精準(zhǔn)度也得到了保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進(jìn)來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，要求工作人員都要參與其中，使其對(duì)精細(xì)化管理有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，所有工作人員的參與可以無(wú)形中推動(dòng)精細(xì)化管理的進(jìn)行，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效，同時(shí)也發(fā)揮出了會(huì)計(jì)人員的有效職能。

6、建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對(duì)資金的出入賬目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并開(kāi)展監(jiān)督和復(fù)查工作，將資產(chǎn)管理體系按細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，并同時(shí)將其列入會(huì)計(jì)體系之中。

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要輔以折舊制度來(lái)進(jìn)行，以將對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。

在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理、科學(xué)的核查和分析，以確保資金用到實(shí)處，合理地利用資金，提高利用率。

在對(duì)收入進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格創(chuàng)收內(nèi)容，實(shí)行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算作為會(huì)計(jì)工作的核心工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算才能確保資金用到實(shí)處，減少不必要的開(kāi)支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度嚴(yán)重不足，究其原因是財(cái)務(wù)在編制預(yù)算中出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題。

現(xiàn)階段，我國(guó)的預(yù)算批復(fù)制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報(bào)文本誤當(dāng)成執(zhí)行預(yù)算，而預(yù)算的客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。

鑒于此，要求財(cái)務(wù)部門對(duì)申報(bào)文本進(jìn)行批復(fù)，將批復(fù)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復(fù)的申報(bào)文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率。

在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算管理制度為根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的作用，以此來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效展開(kāi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，實(shí)施精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的有效手段，是提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要方式。

在精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要以單位的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，將相應(yīng)的管理策略與實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展助力。

美國(guó)渥太華大學(xué)MBA國(guó)際碩士學(xué)費(fèi)多少錢？為了方便考生更詳細(xì)地了解這方面的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)網(wǎng)小編特地為大家整理了以下內(nèi)容，希望對(duì)想要報(bào)考該院校的同學(xué)們有一定的幫助，接下來(lái)咱們一起看看吧！

一、學(xué)費(fèi)多少

1.課程學(xué)費(fèi)共計(jì)人民幣191500元。

2.學(xué)生需出國(guó)完成學(xué)習(xí)并參加畢業(yè)典禮，需支付學(xué)校3000美元申請(qǐng)費(fèi)。

二、權(quán)威認(rèn)證

◆中國(guó)教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)可查。

◆美國(guó)高等教育認(rèn)證委員會(huì)（CHEA）認(rèn)證。

◆美國(guó)高等教育委員會(huì)（HLC）認(rèn)證。

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三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

ACBSP認(rèn)證：渥太華大學(xué)以日益精細(xì)化的教學(xué)管理和日臻完善的學(xué)習(xí)體系，成功獲得了ACBSP（美國(guó)商學(xué)院認(rèn)證委員會(huì)）認(rèn)證。ACBSP是美國(guó)第一大商學(xué)院認(rèn)證委員會(huì)。

可留服認(rèn)證：渥太華大學(xué)MBA項(xiàng)目完全符合教育部留學(xué)服務(wù)中心關(guān)于海外學(xué)歷的認(rèn)證要求，可做學(xué)歷認(rèn)證，享有留學(xué)海歸待遇。

靈活教學(xué)：世界領(lǐng)先的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，線上＋線下混合教學(xué)，靈活便捷，工作學(xué)習(xí)兩不誤。

所獲學(xué)位：世界一流的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，所獲學(xué)位與留學(xué)一樣。畢業(yè)頒發(fā)美國(guó)正規(guī)高校全日制學(xué)歷教育的碩士文憑，與美國(guó)本土學(xué)生攻讀的專業(yè)、學(xué)制、課程、學(xué)分等完全一致。

雙語(yǔ)教學(xué)：項(xiàng)?采取英?+中?課件翻譯相結(jié)合的授課模式不給中國(guó)學(xué)?設(shè)置語(yǔ)?障礙。

校友資源：課程注重學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)，渥太華大學(xué)超22000人的龐大校友資源將為學(xué)生提供更多機(jī)會(huì)把所學(xué)的管理技能運(yùn)用到未來(lái)實(shí)踐中。

哈佛師資：美國(guó)渥太華大學(xué)MBA課程由哈佛大學(xué)等世界頂尖名校教授親自講授，是該校最受歡迎的課程。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。

　　在職MBA學(xué)費(fèi)因地區(qū)、學(xué)校和課程類型等因素而異。一般來(lái)說(shuō)，全職MBA課程的學(xué)費(fèi)比兼職MBA課程更高。在美國(guó)，全職MBA課程的學(xué)費(fèi)通常在50,000美元到150,000美元之間，而兼職MBA課程的學(xué)費(fèi)則通常在20,000美元到40,000美元之間。在中國(guó)，MBA學(xué)費(fèi)也因地區(qū)和學(xué)校而異，一般在20萬(wàn)人民幣以上。

　　以下是一些全球MBA學(xué)費(fèi)排名：

　　1.哈佛商學(xué)院(Harvard Business School):美國(guó)麻省，全日制MBA學(xué)費(fèi)約為73,480美元。

　　2.斯坦福大學(xué)商學(xué)院(Stanford Graduate School of Business):美國(guó)加州，全日制MBA學(xué)費(fèi)約為82,680美元。

　　3.賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(The Wharton School at the University of Pennsylvania):美國(guó)賓夕法尼亞州，全日制MBA學(xué)費(fèi)約為77,600美元。

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　　4.哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院(Columbia Business School):美國(guó)紐約州，全日制MBA學(xué)費(fèi)約為75,920美元。

　　5.西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院(Kellogg School of Management,Northwestern University):美國(guó)伊利諾伊州，全日制MBA學(xué)費(fèi)約為73,660美元。

　　需要注意的是，MBA學(xué)費(fèi)排名并不是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在選擇學(xué)校時(shí)，還需要考慮學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、師資力量、校友網(wǎng)絡(luò)、校園文化等綜合因素。

　　此外，不同學(xué)校和課程類型的MBA學(xué)費(fèi)也有所不同。例如，一些學(xué)校的兼職MBA課程學(xué)費(fèi)可能會(huì)比全職MBA課程便宜一些。因此，在選擇MBA課程時(shí)，需要根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況和學(xué)習(xí)需求進(jìn)行綜合考慮。

　　除了MBA學(xué)費(fèi)排名之外，還需要考慮其他因素，如就業(yè)前景、薪資水平等。一些學(xué)校和課程類型的MBA畢業(yè)生就業(yè)率較高，薪資水平也相對(duì)較高。因此，在選擇學(xué)校和課程時(shí)，也需要考慮這些因素。

　　總之，選擇適合自己的MBA課程需要綜合考慮多個(gè)因素，包括學(xué)費(fèi)、教學(xué)質(zhì)量、就業(yè)前景、薪資水平等。希望以上信息能對(duì)你有所幫助。

　　MBA考試和MBA聯(lián)考的難度因地區(qū)、學(xué)校、專業(yè)等因素而異。一般來(lái)說(shuō)，MBA聯(lián)考包括兩個(gè)部分：綜合能力測(cè)試和管理知識(shí)測(cè)試。綜合能力測(cè)試包括數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、邏輯等科目，難度較高；管理知識(shí)測(cè)試則涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)，需要考生具備一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　在考試難度方面，MBA聯(lián)考相對(duì)于其他考試而言較為困難。首先，MBA聯(lián)考涵蓋的知識(shí)面較廣，需要考生具備較高的綜合素質(zhì)和學(xué)科素養(yǎng)。其次，MBA聯(lián)考對(duì)考生的時(shí)間管理和應(yīng)變能力要求較高，需要考生在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的試題，并能夠迅速做出正確的決策。

　　此外，不同地區(qū)的MBA聯(lián)考難度也有所不同。例如，一些名校的MBA聯(lián)考難度相對(duì)較高，而一些普通高校的MBA聯(lián)考難度則相對(duì)較低。因此，考生在選擇報(bào)考MBA項(xiàng)目時(shí)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和目標(biāo)選擇適合自己的學(xué)校和項(xiàng)目。

　　除了MBA聯(lián)考，還有許多其他的MBA考試，例如GMAT、GRE、LSAT等。這些考試的難度也因地區(qū)、學(xué)校、專業(yè)等因素而異。

　　GMAT是全球范圍內(nèi)最受歡迎的MBA考試之一，主要測(cè)試考生的語(yǔ)言能力、數(shù)學(xué)能力和邏輯思維能力。GMAT考試難度較高，需要考生具備較高的英語(yǔ)水平和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。

　　GRE是另一個(gè)常見(jiàn)的MBA考試，主要測(cè)試考生的語(yǔ)言能力、數(shù)學(xué)能力和邏輯思維能力。與GMAT相比，GRE的難度較低一些，但仍然需要考生具備一定的英語(yǔ)水平和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。

　　LSAT是法學(xué)院招生考試，主要用于測(cè)試考生的法律知識(shí)和分析能力。雖然LSAT與MBA考試無(wú)關(guān)，但對(duì)于想要申請(qǐng)法律專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，LSAT是必須參加的考試之一。

　　總之，不同類型的MBA考試難度各不相同，選擇適合自己的考試需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，準(zhǔn)備MBA考試也需要充分的時(shí)間和精力投入，建議提前做好準(zhǔn)備并制定合理的備考計(jì)劃。

　　以下是一些在職MBA院校的推薦：

　　1.上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院(Antai College of Economics and Management,Shanghai Jiao Tong University):該學(xué)院是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)設(shè)MBA課程的高校之一，擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的師資力量。其MBA項(xiàng)目注重實(shí)踐和案例分析，為學(xué)生提供了廣泛的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　2.北京大學(xué)光華管理學(xué)院(Guanghua School of Management,Peking University):該學(xué)院是中國(guó)最知名的商學(xué)院之一，也是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)設(shè)MBA課程的高校之一。其MBA項(xiàng)目注重培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神，為學(xué)生提供了廣泛的國(guó)際交流和實(shí)踐機(jī)會(huì)。

　　3.復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院(School of Management,Fudan University):該學(xué)院是國(guó)內(nèi)最具聲望的商學(xué)院之一，也是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)設(shè)MBA課程的高校之一。其MBA項(xiàng)目注重培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，為學(xué)生提供了廣泛的企業(yè)實(shí)踐和國(guó)際交流機(jī)會(huì)。

　　4.浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院(School of Economics,Zhejiang University):該學(xué)院是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)院之一，也是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)設(shè)MBA課程的高校之一。其MBA項(xiàng)目注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，為學(xué)生提供了廣泛的企業(yè)實(shí)踐和國(guó)際交流機(jī)會(huì)。

　　以上僅是一些在職MBA院校的推薦，選擇適合自己的學(xué)校需要根據(jù)個(gè)人情況綜合考慮多個(gè)因素，例如學(xué)費(fèi)、地理位置、教學(xué)質(zhì)量、師資力量等等。

　　另外，以下是一些在職MBA項(xiàng)目的推薦：

　　1.香港中文大學(xué)商學(xué)院(The Chinese University of Hong Kong Business School):該學(xué)院的在職MBA項(xiàng)目注重培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神，為學(xué)生提供了廣泛的企業(yè)實(shí)踐和國(guó)際交流機(jī)會(huì)。該項(xiàng)目還與眾多知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，為學(xué)生提供了豐富的職業(yè)發(fā)展資源。

　　2.新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院(NUS Business School):該學(xué)院的在職MBA項(xiàng)目注重培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，為學(xué)生提供了廣泛的企業(yè)實(shí)踐和國(guó)際交流機(jī)會(huì)。該項(xiàng)目還擁有一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍和先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，為學(xué)生提供了高質(zhì)量的教育體驗(yàn)。

　　3.加拿大多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院(Rotman School of Management,University of Toronto):該學(xué)院的在職MBA項(xiàng)目注重培養(yǎng)學(xué)生的全球視野和戰(zhàn)略思維，為學(xué)生提供了廣泛的國(guó)際交流和企業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)。該項(xiàng)目還與眾多知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，為學(xué)生提供了豐富的職業(yè)發(fā)展資源。

　　以上僅是一些在職MBA項(xiàng)目的推薦，選擇適合自己的項(xiàng)目需要根據(jù)個(gè)人情況綜合考慮多個(gè)因素，例如學(xué)費(fèi)、地理位置、教學(xué)質(zhì)量、師資力量等等。

　　2024年江蘇MBA考研報(bào)名入口：中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)（https://yz.chsi.com.cn/）。正式報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)在10月上旬，符合報(bào)名條件的考生可登錄中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)完成網(wǎng)上報(bào)名及繳費(fèi)。

2024年江蘇MBA考研報(bào)名條件

　　1、中華人民共和國(guó)公民。

　　2、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品德良好，遵紀(jì)守法。

　　3、身體健康狀況符合報(bào)考單位規(guī)定的體檢要求。

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　　4、考生的學(xué)歷必須符合下列條件之一：

　?、佾@國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科學(xué)歷后，有3年或3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；

　?、讷@得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后，有5年或5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力的人員；

　　③已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位并有2年或2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

2024年江蘇MBA考研怎么報(bào)名

　　2024年MBA是通過(guò)統(tǒng)招研的方式到研招網(wǎng)（https://yz.chsi.com.cn/）報(bào)名的，具體的報(bào)名流程如下。

　　1.網(wǎng)上報(bào)名

　　考生需要在報(bào)名這段期間，在研招網(wǎng)（https://yz.chsi.com.cn/）這唯一渠道進(jìn)行全國(guó)聯(lián)考的報(bào)名。報(bào)名時(shí)需要填寫(xiě)個(gè)人信息、所報(bào)學(xué)校和專業(yè)等，并按要求繳納報(bào)名費(fèi)。

　　2.網(wǎng)上確認(rèn)

　　然后，則要在2023年11月份（預(yù)計(jì)）完成網(wǎng)上確認(rèn)，需要按照?qǐng)?bào)考學(xué)?；蛘邎?bào)考點(diǎn)的要求，在網(wǎng)上提交更多對(duì)應(yīng)資料，然后再次進(jìn)行資料審核，審核通過(guò)確認(rèn)會(huì)在考試前十天左右通過(guò)研招網(wǎng)下發(fā)電子版的準(zhǔn)考證，需要自行打印出來(lái)后保存好。這樣才算完成報(bào)名，就可以參加后續(xù)的入學(xué)考試。

MBA考研復(fù)習(xí)建議

　　1.盡量細(xì)化到具體任務(wù)，時(shí)間不要卡得太死，以任務(wù)為導(dǎo)向更利于落實(shí)。

　　比如很多同學(xué)會(huì)規(guī)定自己在9-10點(diǎn)學(xué)習(xí)完一章知識(shí)點(diǎn)，但實(shí)際執(zhí)行中一旦沒(méi)完成后就會(huì)感到焦慮。不妨以任務(wù)為導(dǎo)向，今天專業(yè)課就是要學(xué)完一章知識(shí)，哪怕超過(guò)一個(gè)小時(shí)，也會(huì)很從容。

　　2.由少到多，循序漸進(jìn)。

　　俗話說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。在制定計(jì)劃時(shí)候切忌貪多，可以逐步增加任務(wù)量，循序漸進(jìn)，找到適合己的任務(wù)強(qiáng)度和復(fù)習(xí)節(jié)奏。

　　3.利用好碎片時(shí)間。

　　洗臉洗澡的時(shí)候同學(xué)們就可以放著復(fù)習(xí)音頻聽(tīng)跟著記憶，做地鐵公交車的時(shí)候，可以回顧知識(shí)或背單詞。

　　4.先做比較難的任務(wù)。

　　人都有畏難情緒和懈怠心理，每天先從最難的事情開(kāi)始，解決掉最難的任務(wù)，復(fù)習(xí)的成就感和信心感就上來(lái)了。

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