小規(guī)模納稅人在每個月末和季度末都需要進(jìn)行增值稅的納稅申報,那么,應(yīng)該如何進(jìn)行申報呢?有什么需要注意的點嗎?
小規(guī)模納稅人如何進(jìn)行增值稅納稅申報?
操作步驟:
先進(jìn)入電子稅務(wù),點擊“我要辦稅”再點擊“按期應(yīng)申報”。
按季申報的小規(guī)模納稅人每個月都需要使用稅控設(shè)備登錄后系統(tǒng)自動抄報稅,目前小規(guī)模納稅人也要申報比對,所以在季報月份請注意以下幾點:
1、小規(guī)模納稅人申報時比須先抄報稅后,方可正常申報,未進(jìn)行稅控設(shè)備抄報稅的納稅人無法網(wǎng)上申報。
2、小規(guī)模納稅人申報時,應(yīng)準(zhǔn)確填寫申報,符合系統(tǒng)比對規(guī)則后方可正常申報。對申報比對不通過的,網(wǎng)報系統(tǒng)會提示納稅人比對不符原因,并弓|導(dǎo)納稅人修改申報數(shù)據(jù)。納稅人須要按系統(tǒng)提示準(zhǔn)確修改申報數(shù)據(jù),符合系統(tǒng)比對后方可正常上傳申報數(shù)據(jù)。
3、納稅人正常比對通過后,可正常清卡解鎖。若納稅人申報時經(jīng)反復(fù)核對仍無法正常申報,則可按照系統(tǒng)提示正常上報但暫不扣繳稅款,攜--證通、稅控設(shè)備增值稅申報表、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)辦人身份證到辦稅服務(wù)廳辦理相關(guān)申報事宜。
4、《增值稅減免稅申報明細(xì)表》(選填),本表為增值稅一般納稅人和增值稅小規(guī)模納稅人共用表,享受增值稅減免稅優(yōu)惠的增值稅小規(guī)模納稅人需填寫本表。發(fā)生增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備費用、技術(shù)維護(hù)費以及購置稅控收款機費用的增值稅小規(guī)模納稅人也需填報本表。僅享受月銷售額不超過15萬元(按季納稅45萬元)免征增值稅政策或未達(dá)起征點的增值稅小規(guī)模納稅人不需填本表。
單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價減去每一單位變動成本后的余額,具體計算公式為:單位邊際貢獻(xiàn)=單價-單位變動成本。邊際貢獻(xiàn)也稱邊際利潤或貢獻(xiàn)毛益。
單位邊際貢獻(xiàn)怎么計算?
單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價減去每一單位變動成本后的余額,具體計算公式為:單位邊際貢獻(xiàn)=單價-單位變動成本。邊際貢獻(xiàn)也稱邊際利潤或貢獻(xiàn)毛益。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤,從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況;會計學(xué)的邊際貢獻(xiàn)則是銷售收入減去變動成本后的余額。
邊際貢獻(xiàn)的分析方式有哪些?
邊際貢獻(xiàn)的分析方式具體包括:1、開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析;2、是否接受追加訂貨的決策分析;3、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。
安全邊際與邊際貢獻(xiàn)的區(qū)別是什么?
安全邊際是現(xiàn)有銷售量或預(yù)計未來可以實現(xiàn)的銷售量同盈虧兩平銷售量之間的差額,其計算方法為:安全邊際=現(xiàn)有(預(yù)計未來可以實現(xiàn)的)銷售量-盈虧兩平銷售量;邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的余額,是運用盈虧分析原理,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的重要指標(biāo)。
邊際貢獻(xiàn)率怎么理解?
邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比,反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力,其計算公式為:邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入)×100%。其中,邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本。邊際貢獻(xiàn)根據(jù)效用作用大小,可分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。邊際貢獻(xiàn)隨著銷售量的增加而擴大,當(dāng)達(dá)到保本點或固定成本值的時候,企業(yè)處于保本狀態(tài);邊際貢獻(xiàn)超過保本點時,企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。
根據(jù)廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院官網(wǎng)發(fā)布的《2023年廣東工業(yè)大學(xué)MBA招生簡章》,2023年廣東工業(yè)大學(xué)MBA研究生的專業(yè)方向包括:智能制造、采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源與組織發(fā)展、數(shù)智化營銷管理、財務(wù)與投資管理、商務(wù)大數(shù)據(jù)分析與管理決策、大健康管理、戰(zhàn)略與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(含創(chuàng)新實驗班)。
2023年廣東工業(yè)大學(xué)MBA研究生課程體系
1、核心必修課程
商務(wù)英語、商業(yè)倫理、組織行為學(xué)、管理信息系統(tǒng)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、DMD(數(shù)據(jù)、模型與決策)、營銷管理、戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)會計、人力資源管理、創(chuàng)業(yè)管理。
2、學(xué)位方向選修程
智能制造:供應(yīng)鏈與物流管理、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、智能制造理論與實踐
采購與供應(yīng)鏈管理:供應(yīng)鏈與物流管理、戰(zhàn)略采購管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、電子商務(wù)與新零售、供應(yīng)鏈管理診斷與實踐
人力資源與組織發(fā)展:人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理與組織發(fā)展、績效與薪酬管理、勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理、現(xiàn)代人才測評技術(shù)
數(shù)智化營銷管理:品牌管理、消費者行為與市場研究、網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)營銷、服務(wù)管理、傳播管理學(xué)
財務(wù)與投資管理:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、資本運營、資本市場與證券投資、智能財務(wù)分析與決策
商務(wù)大數(shù)據(jù)分析與管理決策:大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略價值創(chuàng)造、商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能和數(shù)據(jù)挖掘
大健康管理:健康服務(wù)管理、智慧健康管理、服務(wù)供應(yīng)鏈管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)及其投資專題
戰(zhàn)略與創(chuàng)新船業(yè)(含創(chuàng)新實驗班):不確定環(huán)境與戰(zhàn)略應(yīng)對、創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)金融、商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)成敗案例對比解析、傳統(tǒng)文化與企業(yè)家精神、組織創(chuàng)新實戰(zhàn)
備注:MBA專業(yè)學(xué)位研究生采用課程學(xué)習(xí)、實踐教學(xué)和學(xué)位論文相結(jié)合的培養(yǎng)方式。MBA專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)實行校內(nèi)校外雙導(dǎo)師制,貫穿MBA專業(yè)學(xué)位碩士研究生整個培養(yǎng)過程。
2023年廣東工業(yè)大學(xué)MBA研究生學(xué)制及學(xué)費
2023年廣東工業(yè)大學(xué)MBA研究生學(xué)制為3年。課程學(xué)習(xí)1.5-2年,撰寫學(xué)位論文1.5年,最長不超過5年??倢W(xué)費為13.5萬元。
2023年廣東工業(yè)大學(xué)MBA研究生報考條件
2023年廣東工業(yè)大學(xué)MBA研究生報考條件如下:
1、研究生畢業(yè)且2年以上(含2年)工作經(jīng)驗。
2、國民教育序列大學(xué)本科畢業(yè)且3年以上(含3年)工作經(jīng)驗。
3、國民教育序列大專畢業(yè)且5年以上(含5年)工作經(jīng)驗。
符合以上條件之一者,工作年限計算截止至2023年8月31日,以教育部當(dāng)年的MBA報考條件為準(zhǔn)。
最后我們還為大家準(zhǔn)備了附加驚喜????特邀請高頓大職研的老師傾力打造了《在職管理類碩士3天訓(xùn)練營》,此次課程匯集了最新考研政策解讀、管綜結(jié)構(gòu)化答題技巧、搞定閱讀難題、海量真題等內(nèi)容。
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中國金融cfa就業(yè)前景非常不錯,cfa雖然屬于國際證書,但在國內(nèi)的認(rèn)可度并不低,如今越來越多的企業(yè)用人都看重證書和職稱,擁有一本cfa證書能夠幫助你在金融業(yè)界快速成長、獲得更有競爭的工作機會,開啟快速晉升通道!
CFA在中國的價值
CFA是全球投資業(yè)里最為嚴(yán)格與含金量最高的資格認(rèn)證被全球金融界雇主譽為“全球金融第一考"和“華爾街的入場券”。CFA資格認(rèn)證被全球1 70多個國家認(rèn)可;國內(nèi)一、二線城市CFA持證人高額獎金補貼和人才弓|進(jìn)福利被認(rèn)定為通往100萬年薪的最佳資格證書。
美國、加拿大、英國等國家的許多投資管理機構(gòu)甚至已經(jīng)把CFA資格作為對其雇員入職的基本要求,因此他們大多成為世界級金融機構(gòu)力爭羅致的對象。
考取CFA特許資格認(rèn)證是所有金融從業(yè)實現(xiàn)理想、邁向成功的一步,CFA的全球公認(rèn)性會使你的雇主馬上認(rèn)知你對金融市場知識的掌握程度和深度。因此,長久以來CFA一直被視為金融投資界的MBA,在全球金融市場更為搶手。希望對于在金融投資領(lǐng)域的人,CFA資格是一個非常明智的選擇。
cfa就業(yè)方向有哪些
近幾年來,中國金融市場正在走向國際化,對專業(yè)性很強的人才需求迫切。金融行業(yè)就業(yè)人才的需求主要集中在高端市場,例如:高校教師和大公司市場研究分析、基金經(jīng)理、投資經(jīng)理、證券公司、保險公司、信托投資公司等。
cfa的主要工作內(nèi)容包括對內(nèi)的溝通和對外的溝通。對內(nèi)的溝通呢,就主要是跟公司里面的其他部門協(xié)調(diào);
對外的溝通呢,就是跟資金方和項目方兩端互相溝通,簡單來說,金融分析師做的一件事情呢,就是去做判斷和選擇。
cfa證書申請需要滿足的條件:
1、依次通過三個級別的考試,通過三個級別的考試一般需要2-5年的時間。
2、最少在36個月內(nèi)獲得至少4,000小時的CFA認(rèn)可的與投資決策過程相關(guān)的專業(yè)工作經(jīng)驗。相關(guān)工作經(jīng)驗可以是通過全職工作、兼職工作、或遠(yuǎn)程辦公安排獲得,可以在參加CFA考試前獲得,也可在完成考試期間或之后累積。
3、提交兩封引薦人Sponsor的推薦信。
申請人可以優(yōu)先選擇其直接主管作為推薦人,也可以選擇其他推薦人來描述及證明申請人在投資決策過程中的職責(zé);推薦人將被要求評論申請人的工作經(jīng)歷及專業(yè)品質(zhì);申請人不能作為自己的推薦人。
如果推薦人中有一位持有申請加入CFA持證人地方協(xié)會的有效會員身份,申請人提供兩位推薦人的信息即可。非此情況則需要提供三位推薦人的信息。
4、申請成為CFA及所在地協(xié)會的會員資格(membership)。
5、承諾遵守CFA協(xié)會的道德與行為準(zhǔn)則。
銀行在職人員考cfa有用,多一張證書對于職業(yè)生涯的額發(fā)展就會多一份助力。銀行在職人員考下cfa證書能夠提高自己的專業(yè)能力,幫助自己在處理業(yè)務(wù)的時候更加得心應(yīng)手。
另外,如果以后有跳槽的想法,考下cfa也是能夠得到很多企業(yè)的認(rèn)可,獲得滿意的工作機會。
cfa工作經(jīng)驗包括哪些?
1、評估或應(yīng)用金融財務(wù),經(jīng)濟(jì),或統(tǒng)計數(shù)據(jù)為投資運作提供決策:涉及證券或類似的投資工作(例如公開上市和私募股票債券、抵押貸款及其衍生品;基于有價商品的衍生品和共同基金;商品和其他投資資產(chǎn),如房地產(chǎn)和大宗商品,多元化的投資組合,有價證券的投資組合等);
2、從事或參與到投資產(chǎn)品設(shè)計,為其提供專業(yè)的'有價值的信息,直接參與投資決策過程或者為投資決策過程提供支持等相關(guān)工作;
3、監(jiān)督、管理或指導(dǎo):亦或直接或間接執(zhí)行操作投資活動;
4、從事投資活動的咨詢、教學(xué)指導(dǎo)工作。職位本身的名稱不能直接決定是否被CFA協(xié)會認(rèn)可,主要是日常工作中涉及到的職務(wù)內(nèi)容必須50%以上和投資決策相關(guān)的才是被認(rèn)可。
如果工作中涉及的職務(wù)內(nèi)容和投資決策相關(guān),可提供詳細(xì)的工作經(jīng)驗給CFA協(xié)會,也是被認(rèn)可的。
cfa就業(yè)方向有哪些
近幾年來,中國金融市場正在走向國際化,對專業(yè)性很強的人才需求迫切。金融行業(yè)就業(yè)人才的需求主要集中在高端市場,例如:高校教師和大公司市場研究分析、基金經(jīng)理、投資經(jīng)理、證券公司、保險公司、信托投資公司等。
cfa的主要工作內(nèi)容包括對內(nèi)的溝通和對外的溝通。對內(nèi)的溝通呢,就主要是跟公司里面的其他部門協(xié)調(diào);
對外的溝通呢,就是跟資金方和項目方兩端互相溝通,簡單來說,金融分析師做的一件事情呢,就是去做判斷和選擇。
CFA在中國的價值
CFA是全球投資業(yè)里最為嚴(yán)格與含金量最高的資格認(rèn)證被全球金融界雇主譽為"全球金融第一考和“華爾街的入場券”。CFA資格認(rèn)證被全球1 70多個國家認(rèn)可;國內(nèi)一、二線城市CFA持證人高額獎金補貼和人才弓|進(jìn)福利被認(rèn)定為通往100萬年薪的最佳資格證書。
美國、加拿大、英國等國家的許多投資管理機構(gòu)甚至已經(jīng)把CFA資格作為對其雇員入職的基本要求,因此他們大多成為世界級金融機構(gòu)力爭羅致的對象。
考取CFA特許資格認(rèn)證是所有金融從業(yè)實現(xiàn)理想、邁向成功的一步,CFA的全球公認(rèn)性會使你的雇主馬上認(rèn)知你對金融市場知識的掌握程度和深度。因此,長久以來CFA一直被視為金融投資界的MBA,在全球金融市場更為搶手。希望對于在金融投資領(lǐng)域的人,CFA資格是一個非常明智的選擇。
西南交通大學(xué)MBA專業(yè)方向主要包括:1、營銷與戰(zhàn)略管理;2、運營與項目管理;3、金融、會計與投資管理;4、組織與人力資源管理,具體內(nèi)容解釋如下:
1、營銷與戰(zhàn)略管理
基于秉承學(xué)術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,理論緊密結(jié)合實踐的精神,依托交大學(xué)科優(yōu)勢,力圖在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做深度行業(yè)挖掘、以企業(yè)精益化管理、戰(zhàn)略定位、品牌管理和市場運營的角度,博聞世界商學(xué)思想,廣邀全球?qū)W術(shù)大家和行業(yè)達(dá)人,以論壇、講座等形式,指導(dǎo)在讀學(xué)生分享職場經(jīng)驗、引領(lǐng)職業(yè)發(fā)展、助力人才成長,構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的高端平臺。
2、運營與項目管理
了解組織在運營管理活動中面臨的競爭和挑戰(zhàn),通過案例展現(xiàn)提高決策和數(shù)據(jù)收集能力的新技術(shù),鼓勵學(xué)生對重要問題進(jìn)行辯論等各種途徑,讓學(xué)生參與到課程的學(xué)習(xí)中,從戰(zhàn)略、技術(shù)、素質(zhì)三個方面提高學(xué)生的運營管理能力;項目管理方向充分結(jié)合學(xué)校聚焦于軌道交通行業(yè)的背景,在裝備制造和工程建設(shè)領(lǐng)域有大量理論研究和實踐項目的積累,為相關(guān)行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型管理人才提供了良好的平臺。
3、金融、會計與投資管理
以我校強勢工科背景及我院管理科學(xué)與工程、工商管理學(xué)科優(yōu)勢為立足點,針對公司工科背景相關(guān)管理人員而設(shè)置,在講授企業(yè)管理知識的基礎(chǔ)上,為豐富學(xué)員知識結(jié)構(gòu),提升學(xué)員管理能力,重點針對公司財務(wù)、金融投資、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等公司財務(wù)與公司金融領(lǐng)域設(shè)置相關(guān)課程,致力于培養(yǎng)能夠獨立擔(dān)負(fù)公司決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制等公司管理工作的應(yīng)用型、復(fù)合型高層次管理人才。
4、組織與人力資源管理
本領(lǐng)域從人力資源管理與組織變革的契合點入手,包含激勵與薪酬管理、人力資源管理模式、三支柱模式等方面的內(nèi)容,涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源管理所涉及的各個領(lǐng)域的具體問題。同時結(jié)合人力資源管理者的知識管理,注重培養(yǎng)把理論與實踐結(jié)合起來、適應(yīng)市場需求特別是大型企業(yè)的高層次人力資源管理人才。
MBA研究生注重培養(yǎng)能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要,靈活運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法,具備國際視野、創(chuàng)新意識、領(lǐng)導(dǎo)能力和優(yōu)良的商業(yè)道德,在國內(nèi)外激烈的市場競爭環(huán)境中具有較強的應(yīng)變、判斷、決策等綜合能力的高層次、務(wù)實型的職業(yè)經(jīng)理人和管理人才。
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天津大學(xué)mba2024年特色招生方向如下:
全日制國際MBA(英文授課)
英文授課,與國際學(xué)生同堂學(xué)習(xí),營造跨文化學(xué)習(xí)氛圍;培養(yǎng)擁有先進(jìn)管理學(xué)科知識、能融入中國本土管理、具有全球化視野和創(chuàng)新精神,熟悉中國市場情境與實踐的國際化高端管理人才。
綜合管理MBA(非全日制)
融入數(shù)智時代的新管理理論、依托前沿課程體系,扎根數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的本土實踐,注重企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等相關(guān)知識整合,提供豐富的實踐課堂和廣泛的企業(yè)資源,提高學(xué)生敏銳的商業(yè)洞察力和積極承擔(dān)社會責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)卓越創(chuàng)新型管理人才。
卓越制造與運營管理MBA(非全日制)
面向國家制造強國和質(zhì)量強國戰(zhàn)略,聚焦現(xiàn)代制造中的卓越運營問題,提供國內(nèi)領(lǐng)先的精益六西格瑪、卓越績效、企業(yè)流程管理等相關(guān)知識,分享一流企業(yè)的成功經(jīng)驗,培養(yǎng)先進(jìn)制造(智能制造)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)服務(wù)、企業(yè)運營等領(lǐng)域的高素質(zhì)管理人才。
金融MBA(非全日制)
滿足金融大數(shù)據(jù)時代對金融數(shù)據(jù)計算和分析人才的需求,面向金融前沿,開設(shè)金融科技、金融量化、金融創(chuàng)新等特色課程,多位業(yè)界金融專家授課,開展各類前沿知識講座,接軌世界金融發(fā)展趨勢。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)MBA(非全日制)
“新商科”+“新工科”,塑造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,理論方法與實境訓(xùn)練相結(jié)合,提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,助力創(chuàng)業(yè)起航,將業(yè)界資源與校友資源融合,共筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài),實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
商業(yè)大數(shù)據(jù)分析MBA(非全日制)
培養(yǎng)掌握大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型數(shù)字戰(zhàn)略管理人才,實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)型的人才精準(zhǔn)培養(yǎng),服務(wù)國家戰(zhàn)略需求,助力國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
智慧物流與供應(yīng)鏈管理MBA(非全日制)
培養(yǎng)能夠主動適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與消費模式不斷升級的智慧物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的高端人才,為智慧經(jīng)濟(jì)時代下我國企業(yè)智慧運營與創(chuàng)新應(yīng)用提供重要的人才與智力支撐。
注:具體課程開設(shè)以當(dāng)年的培養(yǎng)方案為準(zhǔn)。全日制MBA在四個學(xué)期內(nèi)完成課程學(xué)習(xí)與畢業(yè)答辯。
天津大學(xué)mba全日制學(xué)制2年,總學(xué)費8.8萬元
非全日制學(xué)制2.5年,總學(xué)費22.8萬元。
1、中華人民共和國公民;
2、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),品德良好,遵紀(jì)守法;
3、身體健康狀況符合天津大學(xué)規(guī)定的體檢要求;
4、考生的學(xué)歷必須符合下列條件之一:
?、佾@國家承認(rèn)的大學(xué)本科學(xué)歷后,有3年或3年以上工作經(jīng)驗的人員;
?、讷@得國家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后,有5年或5年以上工作經(jīng)驗,達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力的人員;
?、垡勋@碩士學(xué)位或博士學(xué)位并有2年或2年以上工作經(jīng)驗的人員。
注:以上內(nèi)容僅供參考,具體信息請咨詢在線輔導(dǎo)老師。
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天津大學(xué)2024年mba有全日制和非全日制兩種培養(yǎng)方式,mba全日制學(xué)制2年,總學(xué)費8.8萬元;非全日制學(xué)制2.5年,總學(xué)費22.8萬元。天津大學(xué)2024年mba全日制只招收全英文培養(yǎng)的國際MBA方向。
全日制MBA計劃招生50人,非全日制MBA計劃招生400人。
學(xué)部可視當(dāng)年報名考試情況動態(tài)調(diào)整招生計劃,以最終錄取為準(zhǔn)。
天津大學(xué)mba2024年特色招生方向如下:
全日制國際MBA(英文授課)
英文授課,與國際學(xué)生同堂學(xué)習(xí),營造跨文化學(xué)習(xí)氛圍;培養(yǎng)擁有先進(jìn)管理學(xué)科知識、能融入中國本土管理、具有全球化視野和創(chuàng)新精神,熟悉中國市場情境與實踐的國際化高端管理人才。
綜合管理MBA(非全日制)
融入數(shù)智時代的新管理理論、依托前沿課程體系,扎根數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的本土實踐,注重企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等相關(guān)知識整合,提供豐富的實踐課堂和廣泛的企業(yè)資源,提高學(xué)生敏銳的商業(yè)洞察力和積極承擔(dān)社會責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)卓越創(chuàng)新型管理人才。
卓越制造與運營管理MBA(非全日制)
面向國家制造強國和質(zhì)量強國戰(zhàn)略,聚焦現(xiàn)代制造中的卓越運營問題,提供國內(nèi)領(lǐng)先的精益六西格瑪、卓越績效、企業(yè)流程管理等相關(guān)知識,分享一流企業(yè)的成功經(jīng)驗,培養(yǎng)先進(jìn)制造(智能制造)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)服務(wù)、企業(yè)運營等領(lǐng)域的高素質(zhì)管理人才。
金融MBA(非全日制)
滿足金融大數(shù)據(jù)時代對金融數(shù)據(jù)計算和分析人才的需求,面向金融前沿,開設(shè)金融科技、金融量化、金融創(chuàng)新等特色課程,多位業(yè)界金融專家授課,開展各類前沿知識講座,接軌世界金融發(fā)展趨勢。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)MBA(非全日制)
“新商科”+“新工科”,塑造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,理論方法與實境訓(xùn)練相結(jié)合,提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,助力創(chuàng)業(yè)起航,將業(yè)界資源與校友資源融合,共筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài),實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
商業(yè)大數(shù)據(jù)分析MBA(非全日制)
培養(yǎng)掌握大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型數(shù)字戰(zhàn)略管理人才,實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)型的人才精準(zhǔn)培養(yǎng),服務(wù)國家戰(zhàn)略需求,助力國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
智慧物流與供應(yīng)鏈管理MBA(非全日制)
培養(yǎng)能夠主動適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與消費模式不斷升級的智慧物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的高端人才,為智慧經(jīng)濟(jì)時代下我國企業(yè)智慧運營與創(chuàng)新應(yīng)用提供重要的人才與智力支撐。
天津大學(xué)MBA項目鼓勵MBA學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),積極向上,全面發(fā)展,不斷增強創(chuàng)新和實踐能力,開拓國際視野,提高綜合素質(zhì)。MBA項目近年來逐步加大獎學(xué)金力度,將向入學(xué)成績優(yōu)秀的考生提供豐厚的新生入學(xué)獎學(xué)金,向?qū)W業(yè)及綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的在校生提供覆蓋面廣、種類多樣的在校生獎學(xué)金。
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我們推出中國首例將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程,通過精益成本的實行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務(wù)團(tuán)隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費,從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本,提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中,逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中,也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃等方面的影響,掌握開展精益會計活動的流程。
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程
了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價值流成本的核算與分析,并學(xué)會對其的改進(jìn)
掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
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了解采購管理中的精益成本管理
一、精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 | 二、精益成本管理 |
-精益成本理念 -精益成本管理的內(nèi)容 -精益采購 -精益設(shè)計 -精益生產(chǎn) -精益物流 -精益服務(wù) | -成本規(guī)劃 -成本抑減 -成本改善
|
三、精益生產(chǎn)與財務(wù) | 四、精益價值流圖 |
-精益生產(chǎn)與財務(wù)導(dǎo)論 -傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙 -消除浪費為導(dǎo)向的衡量體系 -精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響 -精益企業(yè)的變革路徑 | -價值流圖概論 -精益財務(wù)價值流圖 -供應(yīng)鏈與行政價值流圖擴展 -價值流成本核算與分析 -價值流圖改進(jìn) |
五、精益指標(biāo) | 六、精益會計與財務(wù)分析 |
-生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價值流指標(biāo) -業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計表應(yīng)用 -精益平衡計分卡
| -精益財務(wù)會計 -ABC(Activity-Based Accounting)會計 -RCA(Resource Consumption Accounting)會計 -ABC與RCA的融合運用 -精益成本分析 -目標(biāo)成本模式及實踐 -作業(yè)成本管理模式及實踐 -戰(zhàn)略成本模式及實踐 -精益會計診斷與審計 -精益會計的變革路經(jīng) |
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全球財會領(lǐng)域頂尖管理會計師資格認(rèn)證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進(jìn)入中國后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念,專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財會技能的人,其短而精、全而實的戰(zhàn)略財務(wù)思維深受高階財務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財務(wù)人員的管理素質(zhì)。
更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點,針對管理層的決策就財務(wù)影響提供可行性方案
更務(wù)實地培養(yǎng)風(fēng)險應(yīng)對能力,包括風(fēng)險識別、緩釋戰(zhàn)略等
更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題,包括風(fēng)險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務(wù)分析思維模式,加深對預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運用
企業(yè)的CFO、財務(wù)總監(jiān)/副總裁、財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
1、財務(wù)計劃,預(yù)算及財務(wù)預(yù)測的職能詮釋 | 2、合并財務(wù)報表與管理用財務(wù)報表的有效應(yīng)用 |
頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法 預(yù)計的財務(wù)報表編制:如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整? 預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 財務(wù)預(yù)測的模型的運用和年度利潤計劃和附表 財務(wù)指標(biāo)和模型的運用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中? 年度利潤計劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 案例分析: 案例1:三星、本田等:財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。 案例2:摩托羅拉集團(tuán):年度利潤計劃編制的典范 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)1:研究本公司財務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對比分析,嘗試編制預(yù)算報告。 | 合并財務(wù)報表 長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理 IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進(jìn)展 全面理解管理用財務(wù)報表及其作用 全面理解管理用財務(wù)報表:如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系? 引進(jìn)管理用財務(wù)報表需要注意的問題:加強信息披露,降低企業(yè)的財務(wù)危機成本合并的財務(wù)報表 案例分析 案例3:萬達(dá)集團(tuán):財務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負(fù)債的識別方法 案例4:多家跨國集團(tuán)對內(nèi)的管理用報表關(guān)注的指標(biāo) 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)2:合并報表實例分析:華潤集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、中國風(fēng)電集團(tuán) |
3、管理會計的核心—成本管理(一) | 4、管理會計的核心—成本管理(二) |
成本管理的概念 重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本 內(nèi)部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本 管理會計中成本的類型有哪些? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學(xué)會運用成本歸集系統(tǒng) 企業(yè)真實的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法 提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力:ABC作業(yè)成本法 案例分析 案例5:海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析 案例6:創(chuàng)維集團(tuán)、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)3:運用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略 | 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 全新的成本理念——精益成本理念 精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響 精益價值流圖與改善 環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持 環(huán)境成本的計量 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計 案例分析: 案例7:F公司精益成本控制之路 案例8:成本改善的路徑有哪些? 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些? 練習(xí)5:分析精益思維對財務(wù)的影響? 模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競爭力 |
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馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項目優(yōu)勢主要有入學(xué)門檻低、學(xué)位含金量高、在職完成留學(xué)、加速落戶等,詳情如下:
1、入學(xué)門檻低:申請審核制入學(xué),英聯(lián)邦國家唯一一個免雅思成績的項目。
2、學(xué)位含金量高:2022年QS世界大學(xué)排名第347位,國內(nèi)985平臺大學(xué)與QS排名A400英聯(lián)邦名校強強聯(lián)手。
3、在職完成留學(xué):利用節(jié)假日(春節(jié)、五一、國慶、年假)出國留學(xué),兼顧事業(yè)與家庭。
4、加速落戶:認(rèn)證文憑可用于大城市積分落戶、升職加薪、考公務(wù)員、考博士、評職稱等。
馬來西亞思特雅大學(xué)MBA授課方式靈活,每年利用國內(nèi)重大節(jié)假日赴馬集中面授。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項目是綜合根據(jù)思特雅大學(xué)MBA培養(yǎng)方案和國際MBA教學(xué)大綱設(shè)置的,涵括了工商管理的精髓,授課形式生動靈活。國際MBA提倡融合學(xué)習(xí)知識于職場的實踐模式,融會貫通理論和實踐。教師在自己的領(lǐng)域發(fā)揮所長,引領(lǐng)學(xué)生深入體驗企業(yè)的運營管理,實現(xiàn)“實踐大學(xué)”培訓(xùn)目標(biāo)。
馬來西亞思特雅大學(xué)MBA師資力量強大。專家教授講授當(dāng)下最新政策、管理理論知識及應(yīng)對模式;政府、企業(yè)家及專業(yè)咨詢機構(gòu)老師,結(jié)合實際管理案例點對點剖析;戶外實戰(zhàn)拓展及訪學(xué)促進(jìn)同學(xué)感情;同時根據(jù)課程需求,將定期邀請管理專家、企業(yè)CEO或政府官員進(jìn)行豐富多彩的專題講座給學(xué)員提供廣泛交流的機會。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA師資有來自科學(xué)院理事會的拿督卡立尤索夫高級教授;馬來西亞設(shè)計理事會主席拿督阿末再努丁教授(國際外交事務(wù)部副校長);英國化學(xué)工程師協(xié)會院士希瑪賽益沙林博士教授等教授與老師等。
馬來西亞思特雅大學(xué)MBA就業(yè)前景廣闊。在全球化背景下,企業(yè)和機構(gòu)需要具備全球視野和跨文化交際能力的人才。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)科涵蓋面廣,能夠滿足不同領(lǐng)域和行業(yè)的人才需求。同時,馬來西亞思特雅大學(xué)MBA課程注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和團(tuán)隊合作精神,使得學(xué)生更具有競爭力。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA畢業(yè)生通常具備高水平的英語水平和熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)術(shù)背景,這些優(yōu)勢使得他們更適合在跨國企業(yè)、外交部門、國際組織等國際化領(lǐng)域工作。
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馬來西亞思特雅大學(xué)MBA國內(nèi)認(rèn)可。馬來西亞思特雅大學(xué)作為一所國際學(xué)院在證書設(shè)置上為相關(guān)學(xué)位證書的認(rèn)證,而且馬來西亞思特雅大學(xué)MBA的學(xué)位證書在國際的認(rèn)可度是很高的。
馬來西亞思特雅大學(xué)MBA的學(xué)位證書是受馬來西亞高等教育署和中國涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可的,馬來西亞思特雅大學(xué)MBA教學(xué)及企業(yè)實踐方面始終走在高等教育的前沿,其采取創(chuàng)新的課程設(shè)置,秉持著以實踐為優(yōu)先,同時也融入了深入的課程及實踐經(jīng)驗助推學(xué)生的未來事業(yè)。
馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)員畢業(yè)后可獲得中國教育部中國留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證,享受留學(xué)生待遇;該證書可用于公司上市、加薪晉升、評職稱、移民加分、學(xué)歷提升等。
馬來西亞思特雅大學(xué)MBA師資有來自科學(xué)院理事會的拿督卡立尤索夫高級教授(校長兼主席);馬來西亞設(shè)計理事會主席拿督阿末再努丁教授(國際外交事務(wù)部副校長);來自美國哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的哥登·威廉斯博士教授;來自美國衛(wèi)奇塔州立大學(xué)的朱莉·貝斯教授;英國化學(xué)工程師協(xié)會院士?,斮愐嫔沉植┦拷淌诘冉淌谂c老師等。
馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項目優(yōu)勢有以下幾點:
1、名校聯(lián)合
國內(nèi)著名高校(985和211大學(xué))和UCSI大學(xué)(世界500強大學(xué))聯(lián)合培養(yǎng)。
2、無需聯(lián)考
不需參加全國聯(lián)考,輕松獲得工商管理碩士學(xué)位。
3、在職學(xué)習(xí)
周末上課和線上學(xué)習(xí)相結(jié)合,工作學(xué)習(xí)兩不誤。
4、高通過率
每門課程提交作業(yè),修完規(guī)定學(xué)分,完成論文及答辯,即可獲得相應(yīng)學(xué)位證書。
馬來西亞思特雅大學(xué)MBA對學(xué)員的作用主要是提高學(xué)員人文素養(yǎng)和增強學(xué)員專題化反思力。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA能提高學(xué)員的人文素養(yǎng),出色的人文素養(yǎng)不僅能幫助學(xué)員在組織協(xié)作中能發(fā)揮出全部的管理實力,還能讓學(xué)員能合理地調(diào)配組織資源,從而高效地解決問題。此外,反思對于日常工作的提升是非常重要的,但是反思必須是徹底的、專題化的才會有效果。專題化的反思能幫助管理者在實務(wù)工作后,從工作內(nèi)容中抽離出來,從一個第三者的視角對于管理全局進(jìn)行反思,這能幫助管理者在反思后強化自己的管理能力和提高自己管理工作的效率。
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決策者只有具備了較高的財商,才能在企業(yè)經(jīng)營決策中游刃有余,機會自然也就接踵而來,企業(yè)對利潤、財富、價值的渴望就有可能變成希望,變成現(xiàn)實。
會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù),管理會計在幫助決策者從問題定位、評估選項、制定決策等一系列決策過程中都發(fā)揮著核心的作用。由于一些企業(yè)的決策者對于管理會計認(rèn)識的不足,使得財務(wù)信息無法發(fā)揮實際效力,或是因為錯誤地運用會計原理做出了愚蠢的決定,給企業(yè)帶來了災(zāi)難性的后果。
財商解碼課程站在管理會計的角度來審視戰(zhàn)略決策,從預(yù)算、成本、績效這一主線來深入剖析管理,打破傳統(tǒng)的決策套路,跳出晦澀的理論難題,側(cè)重講述管理會計對企業(yè)經(jīng)營過程中各種決策的支持運用,讓決策者擁有在全球經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下提升企業(yè)整體績效的能力。
這是決策者必修的一門實戰(zhàn)型的管理會計課程。
【意識強化】認(rèn)識管理會計在公司決策中的重要性
【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé),掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點
【成本價值】掌握不同成本模式對核心競爭力提升的影響,學(xué)會價值流各環(huán)節(jié)中運用精益理念
【績效提升】掌握平衡計分卡、EVA等有效的績效管理工具并能有效利用工具進(jìn)行公司激勵
董事長、總經(jīng)理
各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人
財商關(guān)鍵:管理會計,決策的工具 | 財商基礎(chǔ):成本管理,管理會計的核心 |
一、管理會計如何為戰(zhàn)略決策服務(wù) -國際、國內(nèi)管理會計發(fā)展趨勢 -競爭性商業(yè)環(huán)境中的管理會計 二、財務(wù)計劃與預(yù)算 -戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo) -全面預(yù)算與公司發(fā)展規(guī)劃 案例分析: -案例1:錯誤管理會計應(yīng)用導(dǎo)致的災(zāi)難 -案例2:頂尖高管的財商實例 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:管理會計的錯誤 | 三、經(jīng)營決策中的成本理念 -成本模式與核心競爭力 -機會成本與決策選擇 四、從成本歸集看企業(yè)真實狀況 -成本結(jié)構(gòu)的選擇 -本-量-利分析、分批成本法、作業(yè)成本法 案例分析: -案例3:企業(yè)機會成本案例 -案例4:你所不知的成本結(jié)構(gòu)與影響 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:作業(yè)驅(qū)動成本的過程分析 |
財商工具:關(guān)鍵決策中的成本管理工具 | 財商運用——管理會計如何幫助績效優(yōu)化 |
五、運營決策的相關(guān)成本 -價值分析與成本核算 -策略性成本與非策略性成本 六、精益成本精髓 -精益生產(chǎn)與財務(wù) -精益指標(biāo) 案例分析: -案例5:跨國企業(yè)價值鏈與成本案例 -案例6:精益成本與精益財務(wù)實戰(zhàn)案例 拓展應(yīng)用: -練習(xí)3:分析企業(yè)價值鏈并確定最優(yōu)成本結(jié)構(gòu) | 七、管理會計理念與績效運用 -預(yù)測、決策與績效計劃的關(guān)系 -平衡計分卡體系 八、EVA價值管理 -EVA理念與模型 -EVA的中國運用 案例分析: -案例7:中國企業(yè)平衡計分卡運用案例 -案例8:3年國企EVA考核成敗分析 拓展應(yīng)用: -練習(xí)4:如何設(shè)計平衡計分卡 |
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中山大學(xué)2024年MBA第四批提前面試時間為:2023年9月23日、24日??忌?023年9月16日21:30后就可以登錄中山大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位在線報名申請系統(tǒng)查看資格審查結(jié)果。如有名額空缺,管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位辦公室也可能電話聯(lián)系其他考生參加面試。
時間:2023年9月23日或24日(周六或周日)上午8:00-8:15/下午13:00-13:15(具體時間段請登錄系統(tǒng)查閱)
地點:深圳市南山區(qū)深南大道9028號-2,深圳益田威斯汀酒店三樓露臺會議室1旁大廳
1、個人身份證(原件)
2、面試二維碼(報名成功的短信可鏈接到該二維碼,如已刪除短信,可重新在報名申請系統(tǒng)查詢及下載)
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中山大學(xué)2024年MBA第五批提前面試名單公布時間為:2023年10月7日??忌?023年10月7日21:30后就可以登錄中山大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位在線報名申請系統(tǒng)查看資格審查結(jié)果。
中山大學(xué)2024年MBA第五批提前面試時間為:2023年10月10月14日、15日(周六或周日)上午8:00-8:15/下午13:00-13:15(具體時間段請登錄系統(tǒng)查閱)。面試當(dāng)天考生須準(zhǔn)時到達(dá)簽到處簽到,遲到10分鐘或以上者,取消當(dāng)次考試資格。
面試地點為:深圳市南山區(qū)深南大道9028號-2,深圳益田威斯汀酒店三樓露臺會議室1旁大廳
注意:
如不能來參加面試,請于面試前兩天中午12點前發(fā)郵件至sysumba mail.sysu.edu.cn說明原因并附相應(yīng)證明,無故缺席者,將被取消2024年全年MBA提前面試報名資格。
中山大學(xué)2024年MBA第五批提前面試結(jié)果將于該批次面試結(jié)束5個工作日后在中山大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位在線報名申請系統(tǒng)公示,完成面試的申請人可登錄系統(tǒng)查詢;在面試結(jié)果公布前不接受現(xiàn)場或其他任何形式的查詢,請各位考生耐心等候。
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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動,提高工作或生產(chǎn)效率,為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率,主要方法包括:
1、確定目標(biāo):明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果,制定精益生產(chǎn)計劃。
為了確定目標(biāo),企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況,內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸,而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃和措施。
在制定目標(biāo)時,企業(yè)需要考慮以下幾點:
(1)具體性:目標(biāo)應(yīng)該明確、具體,以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。
(2)可衡量性:目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估,以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實現(xiàn)情況。
(3)可達(dá)成性:目標(biāo)應(yīng)該具有可行性,既不過于容易也不過于困難,以便員工能夠有信心實現(xiàn)目標(biāo)。
(4)有挑戰(zhàn)性:目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性,以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
(5)與員工相關(guān):目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān),以便激發(fā)員工的積極性和參與度。
在確定目標(biāo)之后,企業(yè)需要制定具體的計劃和措施,包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持,以便實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
2、培訓(xùn)員工:通過培訓(xùn)和教育,使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法,激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。
為了有效地培訓(xùn)員工,企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同,培訓(xùn)時間應(yīng)該根據(jù)員工的工時間和工作安排而有所不同,培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。
在培訓(xùn)員工時,企業(yè)需要考慮以下幾點:
(1)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān),包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。
(2)培訓(xùn)時間:培訓(xùn)時間應(yīng)該充分考慮員工的工作時間和工作安排,避免影響員工的工作和生產(chǎn)。
(3)培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同,包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。
(4)培訓(xùn)效果評估:企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
通過有效的培訓(xùn),可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,為企業(yè)帶來長期利益。
3、價值流分析:對生產(chǎn)過程進(jìn)行價值流分析,確定價值流和非價值流,并消除非價值流。
精益生產(chǎn)的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法,其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低成本,從而提升企業(yè)的競爭力。
價值流分析包括以下幾個步驟:
(1)繪制價值流圖:首先,對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價值流圖繪制,該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程,包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,包括各個工序、時間、人力和物力等信息。
(2)分析價值流圖:通過對價值流圖的詳細(xì)分析,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本,找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費和效率低下的問題。
(3)制定改進(jìn)計劃:根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。改進(jìn)計劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
(4)實施改進(jìn)計劃:按照改進(jìn)計劃,對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié),優(yōu)化生產(chǎn)流程。
(5)監(jiān)控和評估:在實施改進(jìn)計劃后,需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估,以確保改進(jìn)計劃的實施效果。如果存在問題,需要重新進(jìn)行價值流分析,并制定新的改進(jìn)計劃。
通過價值流分析,企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的競爭力。同時,該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
4、改進(jìn)流程:通過Kaizen、Kanban和5S等方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
為了改進(jìn)流程,企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價值流圖,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。然后,根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
在改進(jìn)流程時,企業(yè)可以考慮以下幾個方面:
(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程:分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程,找出存在浪費和效率低下的環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如,通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù):引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),例如自動化、智能化設(shè)備,機器人等,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
(3)提高員工技能和素質(zhì):對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高員工的技能和素質(zhì),使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
(4)引入精益生產(chǎn)工具:采用精益生產(chǎn)的工具和方法,例如5S、Kaizen、Kanban等,對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
(5)建立精益生產(chǎn)文化:通過建立精益生產(chǎn)文化,激發(fā)員工的積極性和參與度,使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。
通過以上措施的改進(jìn),可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求,提高企業(yè)的競爭力。同時,也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
5、持續(xù)改進(jìn):不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,以滿足客戶需求。
為了實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機制,包括以下幾個方面:
(1)建立改進(jìn)文化:企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化,鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。
(2)制定改進(jìn)計劃:根據(jù)市場需求和企業(yè)的實際情況,制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
(3)實施改進(jìn)措施:按照改進(jìn)計劃,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。
(4)監(jiān)控和評估:在實施改進(jìn)措施后,需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估,了解改進(jìn)措施的實施效果,如果存在問題,需要重新制定改進(jìn)計劃。
(5)反饋和持續(xù)改進(jìn):在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上,將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員,以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒,從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
通過以上措施的建立和實踐,可以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,提高企業(yè)的競爭力。同時,也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
6、采用生產(chǎn)線組織形式:將生產(chǎn)過程劃分為多個環(huán)節(jié),組織成生產(chǎn)線,可以減少生產(chǎn)過程中的等待時間和物料傳輸時間,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
在采用生產(chǎn)線組織形式時,企業(yè)需要考慮以下幾個方面:
(1)流程設(shè)計:根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)流程,設(shè)計合適的生產(chǎn)線組織形式,包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。
(2)設(shè)備布局:根據(jù)生產(chǎn)線的需要,合理布局設(shè)備,使得設(shè)備之間能夠相互銜接,減少物料的傳輸時間和等待時間。
(3)專業(yè)人員培訓(xùn):生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù),因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。
(4)流程優(yōu)化:在生產(chǎn)線運行過程中,需要不斷對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
通過采用生產(chǎn)線組織形式,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求。同時,也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升,提高企業(yè)的競爭力。
7、精細(xì)化管理:在生產(chǎn)過程中實施細(xì)致化管理,減少不必要的浪費,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
在精細(xì)化管理中,企業(yè)需要考慮以下幾個方面:
(1)流程優(yōu)化:對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化,包括每個環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時間、人力和物力的分配等,從而消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)。
(2)質(zhì)量管控:在生產(chǎn)過程中實施細(xì)致的質(zhì)量管控,包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗等,從而降低不良品率和退貨率。
(3)人員管理:通過細(xì)致的人員管理,包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等,提高員工的工作效率和技能水平。
(4)物料管理:對物料進(jìn)行細(xì)致的管理,包括物料的存儲、配送和利用等,從而減少物料的浪費和降低庫存成本。
(5)設(shè)備維護(hù):對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng),包括定期檢查、維修和更換等,從而減少設(shè)備故障率和維修成本。
通過精細(xì)化管理,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求。同時,也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升,為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中,很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別,總結(jié)了以下內(nèi)容,希望對大家有所幫助。
首先我們看這樣一個例子,國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。
劉振亞總經(jīng)理在報告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述:“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升,更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細(xì)化升級,而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向,有了指導(dǎo)思想和靈魂,并有經(jīng)實踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。
精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別
精細(xì)化管理
雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差,但是其意義卻有著很大的不同。字面看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精華;細(xì)者,入微也,詳細(xì)也,細(xì)致也,注重細(xì)節(jié);益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。
精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié),更加注重每一件事、每一個細(xì)節(jié)。
精益化管理
精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上,表示少投入、少消耗資源,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,多產(chǎn)出效益,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來,以最低的成本、合理的價格,以明顯的競爭優(yōu)勢,全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù),把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益,更包括社會效益;不只是眼前利益,更包括長遠(yuǎn)利益。
實施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助,之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動,從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。
精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上,更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理,落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理,應(yīng)地制宜,根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式,切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實施精益化的具體做法,不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理,必須結(jié)合自身行業(yè)實際和企業(yè)實際,對精益管理深入研究、實踐,形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。
綜上,可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差,兩者富含的意義大有不同,當(dāng)我們企業(yè)在實施精益化管理時千萬不要把它誤認(rèn)為時精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運用精益思想有效實施精益變革。
【韓國慶熙大學(xué)中文MBA介紹】
慶熙大學(xué)作為創(chuàng)立于1949年,是韓國著名高等學(xué)府。現(xiàn)有三個校區(qū),分布在韓國的首爾、水源和光陵。開設(shè)了人文、社會、理工、醫(yī)學(xué)、藝術(shù)、體育等方面的100多個專業(yè),擁有近50所研究院,其中經(jīng)營學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)學(xué)、新聞信息學(xué)方面的研究業(yè)績尤為突出。技術(shù)經(jīng)營大學(xué)院在大韓民國建國精神“弘益人間”的理念和“文化世界的創(chuàng)造”的建校精神基礎(chǔ)之上,提出了“全人教育”、“情感教育”、“科學(xué)教育”以及“全球化教育”的教育目標(biāo)。面對近年來留韓學(xué)生不斷增加的趨勢,為加強中韓政治、經(jīng)濟(jì)和文化領(lǐng)域的交流,技術(shù)經(jīng)營學(xué)院通過開設(shè)MBA留學(xué)碩士項目,旨在培養(yǎng)學(xué)生從國際視角來理解和認(rèn)識社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的全球化發(fā)展、全球治理等問題,拓展國際管理思維和技能。
【韓國慶熙大學(xué)中文MBA學(xué)制學(xué)費】
學(xué)制2年,在國內(nèi)學(xué)習(xí)0.5年,韓國學(xué)習(xí)1.5年。
總學(xué)雜費21萬人民幣,含國內(nèi)外學(xué)費、教材費等,與同類MBA項目相比,性價比高。
【韓國慶熙大學(xué)中文MBA授課方式】
中文學(xué)習(xí)專業(yè)課程,知識理解更透徹;無需參加韓國語TOPIK考試,畢業(yè)更有保障。
學(xué)員在韓日常生活環(huán)境中習(xí)得韓語,在同國際學(xué)生的交流學(xué)習(xí)中掌握英語。
1.國內(nèi)學(xué)習(xí)段:3個月時間,學(xué)習(xí)四門課程:《基礎(chǔ)韓語》《韓國文化》《商務(wù)英語》《創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》。
2.國外學(xué)習(xí)段:共計1.5年:前面一年學(xué)習(xí)專業(yè)理論課程,最后半年企業(yè)實習(xí)。
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韓國慶熙大學(xué)中文MBA項目的報考條件相對寬松,主要關(guān)注申請者的學(xué)歷背景和基本身份條件。為了幫助考生們了解韓國慶熙大學(xué)中文MBA項目報考條件,高頓小編為大家整理出一些基本情況,一起來了解下吧!
【韓國慶熙大學(xué)中文MBA項目介紹】
慶熙大學(xué)作為創(chuàng)立于1949年,是韓國著名高等學(xué)府。現(xiàn)有三個校區(qū),分布在韓國的首爾、水源和光陵。開設(shè)了人文、社會、理工、醫(yī)學(xué)、藝術(shù)、體育等方面的100多個專業(yè),擁有近50所研究院,其中經(jīng)營學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)學(xué)、新聞信息學(xué)方面的研究業(yè)績尤為突出。技術(shù)經(jīng)營大學(xué)院在大韓民國建國精神“弘益人間”的理念和“文化世界的創(chuàng)造”的建校精神基礎(chǔ)之上,提出了“全人教育”、“情感教育”、“科學(xué)教育”以及“全球化教育”的教育目標(biāo)。面對近年來留韓學(xué)生不斷增加的趨勢,為加強中韓政治、經(jīng)濟(jì)和文化領(lǐng)域的交流,技術(shù)經(jīng)營學(xué)院通過開設(shè)MBA留學(xué)碩士項目,旨在培養(yǎng)學(xué)生從國際視角來理解和認(rèn)識社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的全球化發(fā)展、全球治理等問題,拓展國際管理思維和技能。
【韓國慶熙大學(xué)中文MBA項目報考條件】
首先,學(xué)歷要求方面,申請者需要具備4年全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷,或者為本學(xué)期預(yù)畢業(yè)者。此外,其他教育部承認(rèn)的大學(xué)4年制同等學(xué)歷的畢業(yè)生也具備申請資格。需要注意的是,這些學(xué)歷背景并不局限于特定的專業(yè),因為該項目對申請者的大學(xué)專業(yè)沒有限制,即使申請專業(yè)與大學(xué)專業(yè)不一致也可申請。
其次,國籍和身份方面,父母都是外國人的學(xué)生,以及在國外或國內(nèi)修完與韓國初、中、高、大學(xué)教育相等的教育課程的在外國民或外國人,都具備申請資格。
在語言要求方面,該項目對申請者的韓語或英語水平?jīng)]有特殊要求,即無語言要求。這使得更多不同語言背景的申請者有機會參與該項目。
最后,申請者需要準(zhǔn)備相應(yīng)的申請材料,包括入學(xué)申請書、身份確認(rèn)文件(如護(hù)照或身份證復(fù)印件)等。對于預(yù)畢業(yè)者,需要在入學(xué)前補交畢業(yè)證明書原件、成績證明書原件和學(xué)位證復(fù)印件。
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作為英國最年輕的高等院校之一,密德薩斯大學(xué)讓學(xué)生在享受科技發(fā)展帶來的便捷外,也能浸染在古典的建筑文化氣息中,感受良益。該校與全球250所學(xué)校有極為密切的學(xué)術(shù)交流活動,并已在東亞、東南亞、地中海東岸、印度與南美設(shè)立海外辦事處。密德薩斯大學(xué)三次榮獲女王周年獎,兩次榮獲設(shè)計委員會的千禧年獎,教學(xué)質(zhì)量卓越,學(xué)生口碑良好,其中商學(xué)院更成為眾多學(xué)院中的明星學(xué)院。
英國密德薩斯大學(xué)MBA學(xué)制幾年
學(xué)制短:
1年(一般次年4/5月結(jié)課);
英國密德薩斯大學(xué)MBA入學(xué)時間:9月
英國密德薩斯大學(xué)MBA學(xué)習(xí)地點:線上
英國密德薩斯大學(xué)MBA授課方式:英文授課