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    曹某在當(dāng)?shù)丶?zhèn)市場(chǎng)臨時(shí)販賣(mài)鮮活魚(yú),市場(chǎng)管理辦公室工作人員章某責(zé)令其交納有關(guān)費(fèi)用,曹某拒不交納。雙方由此發(fā)生爭(zhēng)吵,章某將曹某未賣(mài)完的鮮活魚(yú)全部扣押,且將曹某打傷。下列關(guān)于本案涉及的主體、行為和責(zé)任的表述中,正確的是( ?。?/div>
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    曹某在當(dāng)?shù)丶?zhèn)市場(chǎng)臨時(shí)販賣(mài)鮮活魚(yú),市場(chǎng)管理辦公室工作人員章某責(zé)令其交納有關(guān)費(fèi)用,曹某拒不交納。雙方由此發(fā)生爭(zhēng)吵,章某將曹某未賣(mài)完的鮮活魚(yú)全部扣押,且將曹某打傷。下列關(guān)于本案涉及的主體、行為和責(zé)任的表述中,正確的是(  )。
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    曹某在當(dāng)?shù)丶?zhèn)市場(chǎng)臨時(shí)販賣(mài)鮮活魚(yú),市場(chǎng)管理辦公室工作人員章某責(zé)令其交納有關(guān)費(fèi)用,曹某拒不交納。雙方由此發(fā)生爭(zhēng)吵,章某將曹某未賣(mài)完的鮮活魚(yú)全部扣押,且將曹某打傷。下列關(guān)于本案涉及的主體、行為和責(zé)任的表述中,正確的是( )。
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    曹某在當(dāng)?shù)丶?zhèn)市場(chǎng)臨時(shí)販賣(mài)鮮活魚(yú),市場(chǎng)管理辦公室工作人員章某責(zé)令其交納有關(guān)費(fèi)用,曹某拒不交納。雙方由此發(fā)生爭(zhēng)吵,章某將曹某未賣(mài)完的鮮活魚(yú)全部扣押,且將曹某打傷。下列關(guān)于本案涉及的主體、行為和責(zé)任的表述中,正確的是( )。
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    <p class="MsoNormal">5. 曹某在當(dāng)?shù)丶?zhèn)市場(chǎng)臨時(shí)販賣(mài)鮮活魚(yú),市場(chǎng)管理辦公室工作人員章某責(zé)令其交納有關(guān)費(fèi)用,曹某拒不交納。雙方由此發(fā)生爭(zhēng)吵,章某將曹某未賣(mài)完的鮮活魚(yú)全部扣押,且將曹某打傷。下列關(guān)于本案涉及的主體、行為和責(zé)任的表述中,正確的是( )。</p><p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
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    (四) 2013年,小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè),剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,2014年,小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。2015年,小趙跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士(MBA)學(xué)位。公司規(guī)定,只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中,關(guān)于第三家公司報(bào)銷(xiāo)一半MBA學(xué)費(fèi)的說(shuō)法,正確的是()
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    ...\u8d44","\u8fd9\u79cd\u89c4\u5b9a\u589e\u52a0\u4e86\u5458\u5de5\u653b\u8bfbMBA\u5b66\u4f4d\u7684\u4eba\u529b\u8d44\u672c\u6295\u8d44\u6210\u672c","\u516c\u53f8\u548c\u5458\u5de5\u5171\u540c\u5206\u62c5\u4e86\u4eba\u529b\u8d44\u672c\u6295\u8d44\u6210\u672c\uff0c\u540c\u65f6\u5171\u4eab\u4e86\u6295\u8...
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    <p class="MsoNormal"><span>5. </span>曹某在當(dāng)?shù)丶?zhèn)市場(chǎng)臨時(shí)販賣(mài)鮮活魚(yú),市場(chǎng)管理辦公室工作人員章某責(zé)令其交納有關(guān)費(fèi)用,曹某拒不交納。雙方由此發(fā)生爭(zhēng)吵,章某將曹某未賣(mài)完的鮮活魚(yú)全部扣押,且將曹某打傷。下列關(guān)于本案涉及的主體、行為和責(zé)任的表述中,正確的是<span>(</span> <span>)</span>。<span></span></p><p class="MsoNormal"><span>&nbsp;</span></p>
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    (四) 2013年,小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè),剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,2014年,小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。2015年,小趙跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士(MBA)學(xué)位。公司規(guī)定,只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中,關(guān)于小趙在第三家公司得到培訓(xùn)的說(shuō)法,正確的是()。
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    (四) 2013年,小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè),剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,2014年,小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。2015年,小趙跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士(MBA)學(xué)位。公司規(guī)定,只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中,關(guān)于小趙從第二家公司離職的說(shuō)法,正確的是()
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    (四) 2013年,小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè),剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,2014年,小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。2015年,小趙跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士(MBA)學(xué)位。公司規(guī)定,只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中,關(guān)于小趙研究生剛畢業(yè)時(shí)的工資不如本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)的說(shuō)法正 確的是( )
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    ["\u653b\u8bfb\u7814\u7a76\u751f\u7684\u4eba\u529b\u8d44\u672c\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u7387\u4f4e\u4e8e\u653b\u8bfb\u672c\u79d1","\u653b\u8bfb\u7814\u7a76\u751f\u7684\u6536\u76ca\u4f53\u73b0\u5728\u957f\u671f\u4e2d\uff0c\u800c\u4e0d\u662f\u77ed\u671f\u5185","\u5c0f\u8d75\u5e94\u8be5\u672c\u79d1\u6b...
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    <p>比亞迪創(chuàng)立于1995年,是一家以生產(chǎn)電池起家的公司,2003年成長(zhǎng)為全球第二大充電電池生產(chǎn)商,同年組建比亞迪汽車(chē)。比亞迪汽車(chē)自2008年推出全球首款量產(chǎn)的插電式混合動(dòng)力車(chē)型以來(lái),陸續(xù)推出e6、秦、唐、宋等多款新能源車(chē)型,這些汽車(chē)雖然外觀和款式顯著不同,但都搭載比亞迪自主研發(fā)的電池。憑借技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)力,比亞迪已經(jīng)掌握汽車(chē)領(lǐng)域中電池、電機(jī)、電控等新能源車(chē)核心技術(shù)。比亞迪汽車(chē)依托于電池進(jìn)行創(chuàng)新體現(xiàn)了(&nbsp; &nbsp; )。<span style="color: rgb(74, 74, 74); font-family: 微軟雅黑; text-align: justify; background-color: rgb(193, 230, 198);"></span></p>
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    <p>麥迪公司是Z國(guó)一家成功經(jīng)營(yíng)多年的連鎖快餐企業(yè),營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)率長(zhǎng)期位居行業(yè)第一。2018年,Z國(guó)勞動(dòng)力、水電、食材價(jià)格大幅上漲造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降,麥迪公司的經(jīng)營(yíng)也受到很大影響。根據(jù)SWOT分析,麥迪公司應(yīng)采用(&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;)。</p><p><br/></p>
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    ["\u589e\u957f\u578b\u6218\u7565","\u626d\u8f6c\u578b\u6218\u7565","\u591a\u79cd\u7ecf\u8425\u6218\u7565","\u9632\u5fa1\u578b\u6218\u7565"]
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    【0203666】亞迪公司以“電池續(xù)航能力”和“價(jià)格水平”為兩維坐標(biāo),將電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組,并發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上高電池續(xù)航能力的電動(dòng)汽車(chē)價(jià)格水平較高,價(jià)格水平較低的電動(dòng)汽車(chē)電池續(xù)航能力較差。亞迪公司另辟蹊徑,開(kāi)發(fā)全新的電池,將“高電池續(xù)航能力”和“低價(jià)格水平”結(jié)合起來(lái),成功進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域,一路高歌猛進(jìn)。亞迪公司的成功在于(????)。
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    ["\u5229\u7528\u6218\u7565\u7fa4\u7ec4\u4e86\u89e3\u7ec4\u95f4\u7684\u7ade\u4e89\u72b6\u51b5","\u5229\u7528\u6218\u7565\u7fa4\u7ec4\u4e86\u89e3\u7fa4\u7ec4\u4e4b\u95f4\u7684\u201c\u79fb\u52a8\u969c\u788d\u201d","\u5229\u7528\u6218\u7565\u7fa4\u7ec4\u5206\u6790\u4e86\u89e3\u7fa4\u7ec4\u5185\u4f01\u4e...
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    <p>德國(guó)最大連鎖超市阿爾迪的亞洲首家店于2019年端午節(jié)在上海開(kāi)店,開(kāi)業(yè)當(dāng)天凌晨5點(diǎn)就有人排隊(duì),2萬(wàn)人流量涌入,阿爾迪的賣(mài)點(diǎn)在于便宜。他們認(rèn)為管理人員會(huì)增加行政管理費(fèi)用,企業(yè)為了降低成本,使其結(jié)構(gòu)效率化,應(yīng)盡量減少管理層次。為了節(jié)約管理成本,阿爾迪沒(méi)有母公司,沒(méi)有市場(chǎng)部、公關(guān)部、客服部等部門(mén),只有一個(gè)由曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)分店經(jīng)理的經(jīng)理人所組成的“管理委員會(huì)”,超過(guò)一千平米店面,員工最多不超過(guò)10個(gè)人。由于取消了指揮部門(mén),組織讓從事基礎(chǔ)工作的員工也參與到管理之中,給員工更大的授權(quán)及更有創(chuàng)新性的任務(wù)。如果消費(fèi)者對(duì)所購(gòu)商品有任何問(wèn)題,到任何一家門(mén)店都會(huì)無(wú)理由退換,節(jié)省了大量的人力成本。畢馬威有報(bào)告顯示,阿爾迪的勞動(dòng)力成本僅占其營(yíng)業(yè)收入的6%,而普通超市的員工成本一般要占到總收入的12%~16%。阿爾迪的縱向分工結(jié)構(gòu)基本類(lèi)型的特點(diǎn)有(&nbsp; &nbsp; )。</p><p><br/></p>
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    <p style="margin-left:28px"><span style="font-family:等線;font-size:14px">&nbsp;</span><span style=";font-family:等線;font-size:14px">20世紀(jì)50年代末期,迪爾公司使用了類(lèi)似于卡特比勒公司的戰(zhàn)略方式進(jìn)入了重型推土機(jī)行業(yè)。迪爾在滲透卡特比勒公司主要市場(chǎng)領(lǐng)域方面不惜重金、不遺余力。有傳言說(shuō),卡特比勒公司打算進(jìn)入迪爾公司的戰(zhàn)略重地——農(nóng)業(yè)設(shè)備領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。這體現(xiàn)了( &nbsp;&nbsp;&nbsp;)。</span></p><p><br/></p>
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    迪盾公司是一家電腦制造公司,由于銷(xiāo)售渠道的利潤(rùn)比較高,電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展較有前景,因此成立1+1實(shí)體專(zhuān)營(yíng)店,銷(xiāo)售自己生產(chǎn)的電腦。迪盾公司采用的戰(zhàn)略屬于(?。?/div>
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    迪惇公司的高董事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)越來(lái)越火爆,于是他與朋友一起投資開(kāi)辦了另一家房產(chǎn)中介“哈哈我要買(mǎi)房網(wǎng)”,如果有客戶到迪惇公司掛出房源,他也順便放到自己的房產(chǎn)中介網(wǎng)上。高董事這種行為屬于違反( ) 。
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    <p>2022年1月5 日,甲將一臺(tái)奧迪轎車(chē)賣(mài)給乙,雙方約定1月10日交貨付款。后乙依約到甲家付款提車(chē),甲表示想再借用該車(chē)幾天,乙當(dāng)即表示同意。1月15日,甲將車(chē)交給乙,1月16日雙方辦理了過(guò)戶手續(xù)。根據(jù)物權(quán)法律制度的規(guī)定,乙取得該奧迪轎車(chē)所有權(quán)的時(shí)間是( )。</p>
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    ["2022\u5e741\u67085\u65e5","2022\u5e741\u670810\u65e5","2022\u5e741\u670815\u65e5","2022\u5e741\u670816\u65e5"]
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    <p>斯道格迪爾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究,指出(?。┦菦Q定領(lǐng)導(dǎo)的因素。</p>
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    迪惇公司的高董事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)越來(lái)越火爆,于是他與朋友一起投資開(kāi)辦了另一家房產(chǎn)中介“哈哈我要買(mǎi)房網(wǎng)”,如果有客戶到迪惇公司掛出房源,他也順便放到自己的房產(chǎn)中介網(wǎng)上。高董事這種行為屬于違反( ) 。
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    小高是迪盾股份有限公司的總經(jīng)理,在位時(shí)給自己裝修豪華辦公室、毎年搞豪華訪問(wèn)團(tuán)出國(guó) 10 余次、報(bào)銷(xiāo)大量私人費(fèi)用等,將迪盾公司三年掏空,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑巨額虧損,被前任總經(jīng)理微博實(shí)名舉報(bào),小高提出辭職后沒(méi)有公司愿意繼續(xù)聘請(qǐng)他。這體現(xiàn)了( )對(duì)公司的監(jiān)控和約束。
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