總會計師是單位的行政領(lǐng)導(dǎo)成員，用于協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作；財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容涉及財務(wù)監(jiān)督相關(guān)方面，實際上兩者有著明顯的區(qū)別。

　　總會計師和財務(wù)總監(jiān)的具體區(qū)別有哪些？

　　總會計師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作的負(fù)責(zé)人。CFO意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最有價值的頂尖管理職位之一，通常而言，CFO職位是高于財務(wù)總監(jiān)的。

　　總會計師是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，與總工程師、總經(jīng)濟師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度，享受行政副職待遇?？倳嫀熥鳛榻?jīng)營班子成員對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　財務(wù)總監(jiān)是舶來品，從該詞構(gòu)成來看，“財務(wù)”兩字確定了財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了其職業(yè)地位;“監(jiān)”體現(xiàn)了工作性質(zhì)，即“監(jiān)督”與“監(jiān)管”。從起源看，財務(wù)總監(jiān)受董事會委托，監(jiān)管總經(jīng)理，向所有者或董事長負(fù)責(zé)。

　　總會計師和財務(wù)總監(jiān)“各為其主”，創(chuàng)立目的有所不同，但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財務(wù)會計領(lǐng)域，也有許多相似之處，只是工作方法、工作重點上各有側(cè)重?？倳嫀焸?cè)重于財務(wù)管理和會計核算，而財務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計。

　　總會計師的崗位職責(zé)包括什么？

　　1、全面管理企業(yè)日常財務(wù)會計工作；

　　2、管理現(xiàn)金流量，管理貸款、貨幣兌換及監(jiān)督信用部，負(fù)責(zé)管理會計事務(wù)、出納、收人核算業(yè)務(wù)等；

　　3、指導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同的制定與執(zhí)行；

　　4、建立會計系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查財務(wù)工作；

　　5、在企業(yè)經(jīng)營活動中控制成本、定價和現(xiàn)金流量，并控制財務(wù)預(yù)算支出；

　　6、監(jiān)督編制預(yù)算表與現(xiàn)金流量報告。

　　財務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé)是什么？

　　1、制定公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；

　　2、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；

　　3、跟蹤分析各類財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題；

　　4、參與投資項目的分析、論證與決策；

　　5、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

　　財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)什么區(qū)別？

　　1、概念不同：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高管，參與公司管理，參與重大原則和政策的決定；財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)中層干部，負(fù)責(zé)整個財務(wù)部門，不僅負(fù)責(zé)財務(wù)后會計工作、會計報表，還負(fù)責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算、資金分配、投資方向等內(nèi)容。

　　2、工作職責(zé)不同：財務(wù)總監(jiān)重點在于以財務(wù)專家身份對公司經(jīng)營戰(zhàn)略作出可行性評估，負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督完成情況，代表所有者利益對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，是財務(wù)經(jīng)理的上級；而財務(wù)經(jīng)理重點在于完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，提高經(jīng)營效益，完成經(jīng)營者任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)。

總會計師(Chief Accountant)

源自前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制，是既對國家負(fù)責(zé)、又對廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的職位。

我國的總會計師制度產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的計劃經(jīng)濟時期，是在“一長三師”(廠長、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師)的企業(yè)干部管理體制下形成的。進(jìn)入市場經(jīng)濟之后，中國企業(yè)一般在“對總經(jīng)理負(fù)責(zé)”含義上定位總會計師的職責(zé)。

國務(wù)院1990年發(fā)布《總會計師條例》，定位“總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會計師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會計師職權(quán)重疊的副職”。

財務(wù)總監(jiān)(Financial Controller)

源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家國有企業(yè)發(fā)展，管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

西方國家通過建立財務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控的要求。

財務(wù)總監(jiān)職能：對國有大中型企業(yè)總會計師制度和企業(yè)內(nèi)部審計制度關(guān)于財務(wù)工作組織運行和財務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會計師和內(nèi)部審計中的部分財務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補了總會計師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。

CFO(Chief Financial Officer)

由于美國公司財務(wù)管理達(dá)到相當(dāng)水平后，降低成本的空間小。CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務(wù)問題上。

相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們?nèi)匀粚⒊杀究刂屏袨槭滓蝿?wù)。

在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網(wǎng)絡(luò)公司和高新技術(shù)企業(yè)，逐漸越來越多的國內(nèi)公司采用“CFO”這一稱謂。

CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，以股東價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。

CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等，但分別向CEO和審計委員會匯報工作。

CFO的重要職責(zé)就是代表出資方實施企業(yè)外部資本控制，通過資源配置實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展，并向股東和董事會負(fù)責(zé)。

財務(wù)負(fù)責(zé)人(無恰當(dāng)英文翻譯名稱)

“財務(wù)負(fù)責(zé)人”是法律術(shù)語，是公司法使用的稱謂，需要在工商局登記在簿。公司的財務(wù)直接涉及稅務(wù)，稅局登記的公司信息中除了要填寫法人外，就是要填寫財務(wù)負(fù)責(zé)人。

財務(wù)負(fù)責(zé)人必須擁有會計證，一般要求有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。

由于財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越高，國有企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　財務(wù)總監(jiān)和監(jiān)事的區(qū)別是財務(wù)總監(jiān)只能負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作，監(jiān)事不僅能負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)的工作，還可以對董事經(jīng)理等高管實行監(jiān)督的責(zé)任。公司的監(jiān)事和財務(wù)總監(jiān)不能由同一人擔(dān)任。

　　監(jiān)事在公司的職責(zé)

　　按照我國《公司法》規(guī)定，無論公司有無設(shè)置監(jiān)事會，監(jiān)事的職責(zé)都是檢查公司財務(wù)；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；要求董事、高級管理人員履行職務(wù)；提議召開臨時股東大會，董事會不履行本章程規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)的，召集和主持股東大會；向股東會提出提案；依法對董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

　　財務(wù)總監(jiān)在公司的職責(zé)

　　財務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)財務(wù)工作，一共工作的職責(zé)就是審核會計報告；分析企業(yè)經(jīng)濟活動；組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等；組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本；管理企業(yè)財務(wù)制度；調(diào)配企業(yè)營運資金；為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資；進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃；參與企業(yè)投資決策；協(xié)調(diào)各方面財務(wù)關(guān)系。

　　為什么監(jiān)事不能同時兼任財務(wù)總監(jiān)

　　監(jiān)事不能同時兼任財務(wù)總監(jiān)是因為《公司法》規(guī)定，董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事，而《公司法》中指出高級管理人員是公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會秘書以及公司章程規(guī)定的其他人員。公司財務(wù)總監(jiān)屬于高級管理人員，因此，公司財務(wù)總監(jiān)不能擔(dān)任公司監(jiān)事。

　　除此外，還有就是不相容職務(wù)分離原則，為了在公司內(nèi)部形成牽制，對系統(tǒng)的運作予以制約和監(jiān)督，不能由一人兼管幾項職務(wù)，必須進(jìn)行合理分工，由兩人或兩人以上的人員分別予以擔(dān)任。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認(rèn)為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項目之間的關(guān)系。比如我一個集團(tuán)有房地產(chǎn)的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團(tuán)下面有連鎖便利店的項目就不能按債務(wù)資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務(wù)資源進(jìn)行單獨預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預(yù)期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

　　總會計師是主管本單位會計工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，是單位會計工作的主要負(fù)責(zé)人?？倳嫀煹娜温殫l件主要有六點，具體任職條件如下：

總會計師的任職條件

　　根據(jù)《總會計師條例》規(guī)定，總會計師的任職條件具體如下：

　　1、堅持社會主義方向，積極為社會主義建設(shè)和改革開放服務(wù)；

　　2、堅持原則，廉潔奉公；

　　3、取得會計師任職資格后，主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)會計工作時間不少于3年；

　　4、有較高的理論政策水平，熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識；

　　5、具備本行業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識，熟悉行業(yè)情況，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　6、身體健康，能勝任本職工作。

總會計師的概述

　　總會計師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作的負(fù)責(zé)人。在一些大、中型國有企業(yè)實行總會計師制度，有利于加強經(jīng)濟核算和會計管理。

　　總會計師，是組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理，成本管理，預(yù)算管理。會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟問題分析和決策的單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員，總會計師協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人員工作，直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。

　　總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會計師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會計師職權(quán)重疊的副職”?？倳嫀煹穆毮苁秦?fù)責(zé)企業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理控制?？倳嫀焸?cè)重于財務(wù)管理和會計核算。

總會計師的崗位職責(zé)

　　1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　2、進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

　　3、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。

　　4、承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

　　5、總會計師負(fù)責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。

　　6、總會計師協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

　　7、總會計師參與新產(chǎn)品、技術(shù)改造、科技研究、商品(勞務(wù))、價格和工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟協(xié)議的研究審查。

總會計師和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別和聯(lián)系

　　總會計師和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別在于總會計師是專業(yè)職務(wù)，財務(wù)總監(jiān)是行政職務(wù)，兩者的聯(lián)系是：它們是相輔相存的；一個企業(yè)單位在發(fā)展初期，會計就是財務(wù)主管，財務(wù)上的一切由他負(fù)責(zé)，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，各職能部門職責(zé)越來越細(xì)，財務(wù)總監(jiān)職位就應(yīng)運而生了。

　　在我國，“財務(wù)總監(jiān)”的提法是在“總會計師”之后。與西方國家相同，我國“財務(wù)總監(jiān)”制度源自委派財務(wù)總監(jiān)對國有企業(yè)實施監(jiān)督，其工作內(nèi)容涉及財務(wù)監(jiān)督的主要方面，實質(zhì)上是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和企業(yè)內(nèi)部審計制度關(guān)于財務(wù)工作組織運行和財務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會計師和內(nèi)部審計中的部分財務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補了總會計師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。它是經(jīng)理層高級財務(wù)管理人員，主要承擔(dān)內(nèi)部受托責(zé)任。

　　cma證書、cpa證書以及cfa證書有一定的差異，其中cpa是我國財經(jīng)領(lǐng)域的頂尖證書，而cma和cfa證書則為國外的頂尖證書，cfa中文名稱為特許金融分析師，cpa是注冊會計師證書，cma為注冊管理會計師證書。

　　CMA、CPA和CFA三個證書的區(qū)別

　　cma為注冊管理會計師證書，是美國注冊管理會計師協(xié)會創(chuàng)立的專業(yè)資格，與AICPA是美國兩個主要、權(quán)威的會計師資格，也是全球權(quán)威的會計資格；cpa是注冊會計師證書，指的是取得注冊會計師證書并接受委托從事審計和會計咨詢、會計服務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)人員；cfa中文名稱為特許金融分析師，是全球金融財經(jīng)界為推崇的金融投資專業(yè)資格，是一種國際通行的金融投資從業(yè)者專業(yè)資格認(rèn)證。

　　cpa考試怎么報考？

　　cpa全稱為注冊會計師全國統(tǒng)一考試，報名采取網(wǎng)上報名的方式，考生可以在規(guī)定的報名時間內(nèi)，通過“注冊會計師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報名系統(tǒng)”或者中國注冊會計師協(xié)會官方微信公眾號進(jìn)行報考，每年報名時間一般為四月份。

　　cpa考試科目

　　cpa專業(yè)階段考試科目包括《會計》、《稅法》、《審計》、《經(jīng)濟法》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》六門科目，每個科目有效期為五年，考生在連續(xù)五個考試年度內(nèi)通過六門考試，即可獲得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證書，并可報考綜合階段考試。

　　cpa綜合階段考試科目為主要考職業(yè)能力綜合測試，考試分為兩張試卷，包括《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》和《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》，通過綜合階段考試的考生可以獲得cpa全科證書。

　　cpa報考條件

　　cpa考試有兩個階段，即專業(yè)階段和綜合階段，兩階段均要求考生具有完全民事行為能力，其中專業(yè)階段考試要求報考人員具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會計或相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱；綜合階段要求報考人員具有注冊會計師專業(yè)階段合格證書。

證書在我們職場生涯中發(fā)揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。

注冊會計師

CFO、財務(wù)總監(jiān)必備的證書

證書含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會計人都有一個終極目標(biāo)，那就是拿到一本注冊會計師，注冊會計師被認(rèn)為是財會領(lǐng)域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財務(wù)總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級會計職稱

財務(wù)總監(jiān)、總會計師、高級會計必備

證書含金量：★★★★★

根據(jù)我國現(xiàn)行會計職稱管理規(guī)定，通過中級會計職稱考試后可以評定初、高級會計師職稱。而會計師指具有一定會計專業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書、可以接受當(dāng)事人委托，承辦有關(guān)審計、會計、咨詢、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會計人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。

初級會計職稱證書

證書含金量：★★★★

2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當(dāng)中的第一項考試了，考試難度一般，證書含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學(xué)生，或進(jìn)入職場兩三年，強烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計的。

稅務(wù)師

證書含金量：★★★★

稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實務(wù)、稅收相關(guān)法律、財務(wù)與會計五個科目。難度比注冊會計師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非常可觀的市場。薪金主要看經(jīng)驗閱歷，如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人，收入將會是非?？捎^的

　　財務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運營和資本運營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因為無論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財務(wù)情況會非常緊張此時，財務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學(xué)習(xí)能力。

　　CIMA和CMA都是財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)證書，CMA是美國注冊管理會計師的縮寫，是由美國管理會計師協(xié)會（IMA）頒發(fā)的專業(yè)證書，注重培養(yǎng)財務(wù)管理和財務(wù)分析方面的知識技能；CIMA是特許管理會計師的縮寫，是由英國管理會計師協(xié)會（CIMA）頒發(fā)的專業(yè)證書，注重培養(yǎng)財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理方面的知識技能。

　　CMA和CIMA的區(qū)別：

　　1.領(lǐng)發(fā)機構(gòu)不同：CMA由美國管理會計師協(xié)會（IMA）領(lǐng)發(fā)，CIMA由英國管理會計師協(xié)會（CIMA）領(lǐng)發(fā)。

　　2.注重方向不同：CMA注重財務(wù)管理和財務(wù)分析方面的知識和能力，而CIMA注重財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理方面的知識和能力。

　　3.考試難度不同：CMA的考試難度比較高，需要考生掌握更多的財務(wù)管理和財務(wù)分析方面的知識和能力，與之相比CIMA的考試難度相對比較低。

　　4.職業(yè)定位不同：CMA注重財務(wù)管理和財務(wù)分析方面的知識和能力，適合從事財務(wù)管理、財務(wù)分析等職業(yè)的人群，而CIMA注重財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理方面的知識和能力，適合從事企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理等職業(yè)的人群。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　從全球認(rèn)可度來看，兩本證書都被廣泛認(rèn)可，但CMA證書在美國和北美地區(qū)的認(rèn)可度更高，而CIMA證書在歐洲地區(qū)更受歡迎。

　　從薪酬待遇來看，擁有CMA證書的人員相對來說更容易獲得更高的薪酬待遇。根據(jù)美國管理會計師協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示提示，擁有CMA證書的人員的年薪比沒有CMA證書的人員平均高出30%以上。

　　總而言之，CMA和CIMA都是財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)證書，考生可以根據(jù)自己的職業(yè)方向和興趣選擇適合自己的證明書。