本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：相關(guān)范圍的假設(shè)；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系的假設(shè)；產(chǎn)銷平衡的假設(shè)；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)。

　　本量利分析的基本假設(shè)包括哪些？

　　本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：總成本由固定成本和變動(dòng)成本組成；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，即表明銷售量在相關(guān)范圍內(nèi)變化時(shí)，產(chǎn)品單價(jià)不會(huì)發(fā)生變化；產(chǎn)銷平衡，假設(shè)產(chǎn)銷平衡，在盈虧平衡分析時(shí)不考慮存貨的影響；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，在產(chǎn)銷多產(chǎn)品的情況下，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)受到產(chǎn)品貢獻(xiàn)和產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的影響，在產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈虧平衡分析才是有效的。

　　本量利分析怎么理解？

　　本量利分析是“成本、產(chǎn)量、利潤依存關(guān)系分析”的簡(jiǎn)稱，在變動(dòng)成本計(jì)算模式基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文揭示變動(dòng)成本、固定成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，從而為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的定量分析方法。本量利分析的內(nèi)在原理及方法在管理會(huì)計(jì)中有廣泛用途，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃和控制的重要工具。

　　盈虧平衡點(diǎn)是什么？

　　盈虧平衡點(diǎn)也稱零利潤點(diǎn)或保本點(diǎn)，是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。

　　盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：

　　1、按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）；

　　2、按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷（1-變動(dòng)成本÷銷售收入）。

　　本量利分析的基本公式

　　本量利分析的基本公式為：稅前利潤=銷售價(jià)格×銷售量-（變動(dòng)成本+固定成本）；或稅前利潤=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本。本量利分析以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，基本公式是變動(dòng)成本法下計(jì)算利潤的公式，反映了價(jià)格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤各因素間的相互關(guān)系。

　　考生在備考CMA考試時(shí)，不僅需要日積月累，還需要學(xué)會(huì)將不同的知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通。接下來會(huì)計(jì)網(wǎng)給各位考生介紹CMA必考知識(shí)點(diǎn)中本/量/利分析方面的內(nèi)容。

　　CMA考試知識(shí)點(diǎn)之本/量/利分析

　　概念：本/量/利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關(guān)系的方法是一種短期經(jīng)營分析。

　　導(dǎo)入知識(shí)：成本性態(tài)分析

　　成本的含義：

　?。?）成本一般是指為達(dá)成特定目標(biāo)而花費(fèi)的資源。（廣義成本）成本動(dòng)因是指影響成本的任何因素。

　　（2）CVP分析中所采用的成本動(dòng)因通常是生產(chǎn)和出售的件數(shù)。

　　Cma考點(diǎn)成本性態(tài)分析：成本性態(tài)，又稱成本習(xí)性，是指成本的變動(dòng)與產(chǎn)出量（業(yè)務(wù)量）之間的依存關(guān)系。按照成本性態(tài)，通?？梢园殉杀痉譃楣潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本。（1）固定成本：固定成本是指相關(guān)范圍內(nèi)無論產(chǎn)出量如何變化，總量都保持不變的成本。固定成本又根據(jù)發(fā)生的情況分為了約束性固定成本和酌量性固定成本。

　?。?）約束性固定成本（既定的）是提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本，給企業(yè)帶來的是持續(xù)一定時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營能力。是管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)不能改變的成本。例如，固定資產(chǎn)折舊、房屋租金、高管基本工資等。

　?。?）酌量性固定成本（酌定的）是為完成特定活動(dòng)而支出的固定成本（改善、優(yōu)化），其發(fā)生額是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針由管理者決定的。是指管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、實(shí)習(xí)生費(fèi)用等。酌量性成本并非可有可無，它關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題

　　約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期經(jīng)營決策行動(dòng)的影響。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是（）。

　　A.廠房折舊

　　B.廠房租金支出

　　C.高管人員基本工資

　　D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用

　　答案：D

　　解析：約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期（經(jīng)營）決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本。例如：折舊、房屋租金、管理人員的基本工資等。新產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用是酌量性固定成本

課程背景

　　企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問題。

　　★市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)份額下，創(chuàng)造出更多的利潤？

　　★為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價(jià)格還是擴(kuò)大銷售量？

　　★企業(yè)在進(jìn)行重大長(zhǎng)期投資決策時(shí)，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點(diǎn)？

　　★固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，帶給您一個(gè)全新的成本管理方式

　　【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具

　　【打造價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】通過對(duì)成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程對(duì)象

　　★財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　★財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

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　　注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師是管理會(huì)計(jì)組織——美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)于1972年推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金認(rèn)證，是管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的認(rèn)證。與AICPA、CFA并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)CMA的考試重點(diǎn)本量利分析。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之本/量/利分析的假設(shè)

　　CVP分析有以下基本假設(shè)，如下所示：

　?。?）線性。在相關(guān)范圍內(nèi)，收入與成本函數(shù)是線性的。

　?。?）確定性。各個(gè)參數(shù)（價(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本）均已知且不變）

　?。?）單一產(chǎn)品或明確界定的產(chǎn)品組合，組合中各產(chǎn)品銷售占比保持不變。明確界定的產(chǎn)品組合使得分析人員能夠考察假設(shè)的加權(quán)平均產(chǎn)品。

　　（4）產(chǎn)量等于銷量。(關(guān)鍵性假設(shè)）

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題1

　　下列選項(xiàng)都是本量利分析的假設(shè)前提，除了

　　A.總固定成本不隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　B.總收入按比例隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　C.單位變動(dòng)成本按比例隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　D.在多種產(chǎn)品情況下，銷售組合各產(chǎn)品銷售占比不隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　答案：C

　　解析：本量利分析的假設(shè)條件：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本是已知的，且不變

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題2

　　下列哪項(xiàng)假設(shè)能有效地控制著盈虧平衡分析的可靠性

　　A.效率和生產(chǎn)率會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)

　　B.總變動(dòng)成本會(huì)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

　　C.總固定成本會(huì)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

　　D.生產(chǎn)要素的成本會(huì)隨著技術(shù)的變化而變化

　　正確答案：C

　　答案解析：

　　單位變動(dòng)成本是已知的，且不變。所以A、B、D都不對(duì)。

　　引申：

　　注意區(qū)別學(xué)習(xí)曲線的假設(shè)：產(chǎn)量翻倍時(shí)，該時(shí)點(diǎn)所有產(chǎn)品的平均單位耗時(shí)將以固定的比例下降。即隨著產(chǎn)量的增加（翻倍），生產(chǎn)效率會(huì)有所提升。

　　“阿白入職了一家公司做會(huì)計(jì)，面試的時(shí)候說好會(huì)有人來帶自己熟悉業(yè)務(wù)。但是阿白已經(jīng)工作3個(gè)月了，依然還是沒人管沒人問，去詢問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，讓多多學(xué)習(xí)……”

　　“姜姜沒畢業(yè)的時(shí)候在一家公司實(shí)習(xí)，后來被留用做會(huì)計(jì)?？墒墙皩?shí)習(xí)時(shí)做的都是一些雜活，現(xiàn)在接手了前任留下的賬目，也是一頭霧水，不知從何下手……”

　　很多會(huì)計(jì)新人在步入職場(chǎng)時(shí)，都曾陷入過 “工作沒人帶”的困境，而陷入一種自我懷疑和焦慮的狀態(tài)。但職場(chǎng)的這道“修煉”，還是要靠自己熬過。

　　一、無人帶的困境如何突破?

　　1 放穩(wěn)自己的心態(tài)

　　每個(gè)新人在出入職場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)希望能有個(gè)好性格、有能力的人來帶自己?？陕殘?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有人有義務(wù)主動(dòng)去教你。有人帶是福氣，沒人帶是常態(tài)，要接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　情緒穩(wěn)定，對(duì)于職場(chǎng)人來講很重要。情緒穩(wěn)定代表你的狀態(tài)穩(wěn)定，可以理智地思考，清晰地對(duì)待。

　　2 找到問題的原因

　　焦慮無助于我們解決迷茫，還有可能讓原本局面更糟。發(fā)現(xiàn)自己焦慮了，停下來想一想是什么原因，導(dǎo)致了自己的焦慮?

　　①對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉

　　如果業(yè)務(wù)不熟悉，該學(xué)的學(xué)，該問的問。別用情緒上的焦慮掩蓋自己的懶惰，主動(dòng)行動(dòng)，才能主動(dòng)破局。

　　基礎(chǔ)知識(shí)缺了，就去看書聽課。業(yè)務(wù)流程不熟悉，就去問問老同事。有多年工作經(jīng)驗(yàn)的他們，也許能幫你節(jié)省不少時(shí)間。

　　②缺乏時(shí)間管理技能

　　不是工作不會(huì)干，而是事情一多就亂糟糟?這個(gè)時(shí)候就要考慮是不是時(shí)間管理技能的欠缺造成工作的手忙腳亂。

　　如果是，就可以選一種自己喜歡的時(shí)間管理方法(比如：番茄工作法、四象限工作法、to do-list等)，把每日的工作分好類，控制好每項(xiàng)工作需要花費(fèi)的時(shí)間，逐步找回自己對(duì)工作的掌控感。

　　③公司的氛圍不適合自己

　　覺得這份工作不適合自己，一定要及時(shí)止損，不要被沉沒成本所束縛。喜歡工作和生活平衡，就沒有必要強(qiáng)求自己去996;喜歡職能分工明確，流程清晰的公司，就不要去初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

　　失去工作帶來的痛苦可能難以忍受，但不打破過往的枷鎖，誰都不會(huì)知道未來的工作會(huì)是怎樣。就像《誰動(dòng)了我的奶酪》中，小老鼠嗅嗅和匆匆摒棄了自己對(duì)變化的恐懼，最終找到了新鮮豐富的奶酪。如果你感到猶豫，也請(qǐng)像它們一樣問問自己“如果不再懼怕，我會(huì)選擇什么?”

　　二、給會(huì)計(jì)新人的建議

　　1 不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備

　　打鐵還要硬自身。會(huì)計(jì)人的職業(yè)生涯是伴隨著不斷的學(xué)習(xí)，政策的變化，準(zhǔn)則的變化，都要及時(shí)了解。另外，不同于其他職業(yè)，會(huì)計(jì)的職場(chǎng)進(jìn)階還伴隨著明確的考證的需求，例如中級(jí)職稱、CPA、CMA等。

　　這些考試的內(nèi)容不僅僅聚焦于會(huì)計(jì)知識(shí)，還囊括了管理類的知識(shí)。因此，會(huì)計(jì)人不僅要聚焦于會(huì)計(jì)知識(shí)，還要多多關(guān)注管理知識(shí)，為職場(chǎng)中的自己增添籌碼。

　　2 注重培養(yǎng)自己的泛工作技能

　　泛工作技能是指那些具有普適性的，在大多崗位工作都有幫助的技能。對(duì)會(huì)計(jì)人而言，首要就是Excel技能。季報(bào)，月報(bào)，年報(bào)有哪個(gè)會(huì)計(jì)能逃開 “Excel”的迫害呢?

　　一起來的同事，你加班都完不成的工作，別人卻輕輕松松完成，老板更青睞哪個(gè)，不用細(xì)說。Excel帶給你不僅是效率起飛，也是更多的展示渠道。年終匯報(bào)的亮眼圖表，不正是脫穎而出的好機(jī)會(huì)嗎?

　　3 學(xué)會(huì)進(jìn)行高效溝通

　　向上，要和老板溝通公司的財(cái)務(wù)狀況;向下，要和同事溝通費(fèi)用報(bào)銷……如果溝通不順，后果可能會(huì)十分嚴(yán)重。小則同事之間摩擦起火，大則造成公司決策失誤。如何才能提高自己的溝通能力呢?

　　與同事要有客戶意識(shí)，明白你對(duì)接的人是不具備財(cái)會(huì)知識(shí)，你需要將涉及到的專業(yè)知識(shí)解釋清楚，以便他們理解為什么需要這樣做。與老板溝通要記得向前走一步，會(huì)計(jì)提供給老板的不是冷冰冰的數(shù)字，而是數(shù)字背后對(duì)于企業(yè)的意義。

　　小會(huì)當(dāng)年初入職場(chǎng)時(shí)也曾面臨過相同的困境，希望自己如今的一點(diǎn)拙見，能幫你更加平穩(wěn)順利地適應(yīng)職場(chǎng)，走好自己的路。

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