初級管理會計師是由中國總會計師協(xié)會所推出的資格類認證，在人工智能的沖擊下，報考人數(shù)逐年在增加，那么初級管理會計師證書含金量高不高?能從事什么工作?

　　初級管理會計師含金量如何?

　　初級管理會計師證書又叫MAT，MAT證書是有國家指導(dǎo)的，其認可度自然是很高的。在目前財務(wù)組織大轉(zhuǎn)型的背景下，針對不同人員，管理會計MAT證書在工作上的幫助還是很大的，其知識體系完善，實踐性強，能夠很好的提高就業(yè)競爭力，有利于財務(wù)會計人員的升級轉(zhuǎn)型;非財務(wù)人員的管理者增加財務(wù)管理知識，為業(yè)務(wù)晉升做準備。綜合來說還是十分值得考的。

　　初級管理會計師適合哪些崗位?

　　持證人主要從事管理會計方面的工作，和企業(yè)經(jīng)營決策密切相關(guān)，包括但不限于：預(yù)算、成本、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、投融資、風(fēng)險管理和管理會計其他崗位等，具體一點的管理會計下的財務(wù)架構(gòu)，財務(wù)總監(jiān)下管理的4個部門，包括會計經(jīng)理、管理會計師、資金管理、內(nèi)控經(jīng)理，會計經(jīng)理下的應(yīng)收會計和應(yīng)付會計、出納、稅務(wù)會計、工資核算會計;管理會計師下的預(yù)算專員、成本控制專員、財務(wù)分析專員、項目資本化專員;資金管理下的出納和司庫;內(nèi)控經(jīng)理下的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計和風(fēng)險管控。

　　哪些人適合報考初級管理會計師?

　　并不一定說非要進行轉(zhuǎn)型的財會人才適合報考初級管理會計師，初級管理會計師報考門檻并不高，除了職場人士，對于想往管理會計行業(yè)發(fā)展、感興趣的人士都可以報名，專業(yè)方面并沒有任何限制，學(xué)歷方面，只要符合大?；蛞陨弦?，包含在校學(xué)生在內(nèi)都能夠報考。而對于中專學(xué)歷水平考生，則需要具備3年及以上財務(wù)類、管理類、統(tǒng)計類等相關(guān)工作經(jīng)驗才能報考。

　　CMA美國注冊管理會計師考試雖說只有兩門科目，但其涉及的知識點基本涵蓋了整個管理會計體系，考試難度是比較高的，今天會計網(wǎng)為大家介紹內(nèi)控的參與者和手段措施。

　　CMA必備知識點之內(nèi)控的參與者和手段措施

　　一、內(nèi)控參與者

　　1、董事會的職責(zé)：不直接參與內(nèi)控；選舉審計委員會成員；參與公司重大決策的制定。

　　2、高級管理層的職責(zé)：對內(nèi)控負有最終的責(zé)任；制定具體內(nèi)控的方法。

　　3、審計委員會的職責(zé)：代表董事會監(jiān)督內(nèi)控行為；編制內(nèi)控說明書，負責(zé)溝通解釋內(nèi)控行為中各部門的糾紛爭議、批準審核內(nèi)控的決議和方案。

　　二、內(nèi)控手段

　　1、內(nèi)控的類型：

　　主要控制手段。預(yù)防性控制。檢驗性控制。改正性控制。指向性控制。補充性控制。次要控制手段。補償性控制。

　　2、內(nèi)控的其他分類：

　　按時間分類：事前控制，實時控制，事后控制。

　　按職能：財務(wù)控制，經(jīng)營控制。

　　按控制方法：人為控制，系統(tǒng)控制。

　　3、常見內(nèi)控具體方法：職責(zé)分離；獨立審核；資產(chǎn)的安全控制；單據(jù)預(yù)編號；補償性控制。

　　CMA經(jīng)典例題

　　下列哪一項措施不屬于預(yù)防性控制?

　　A.超過一定金額的交易需要兩個經(jīng)理授權(quán)

　　B.采購、銷售等程序中需要實行職責(zé)分離

　　C.對于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯誤進行修改

　　D.在輸人訂單時系統(tǒng)自動進行完整性檢查

　　【答案】C

　　【解析】選項A不正確。A是雙重控制(兩個人授權(quán))，屬于預(yù)防性控制。

　　選項B不正確。B是職責(zé)分離，屬于預(yù)防性控制。

　　選項C正確。C是改正已經(jīng)識別出來的問題，屬于改正性控制。

　　選項D不正確。D是完整性檢查(所有必要內(nèi)容填完才下進人一步)，屬于預(yù)防性控制。

　　2022年新一輪的CMA考試備考工作已經(jīng)開始了，從往年來看，CMA的通過率總體是比較低的，據(jù)考生反應(yīng)，對內(nèi)控的法律法規(guī)還不太熟悉，會計網(wǎng)將為廣大考生詳情講解。

　　CMA重點知識之內(nèi)控相關(guān)的法案法規(guī)

　　2002年前后，針對當(dāng)時美國會計準則的諸多丑聞，主要關(guān)注內(nèi)控與風(fēng)險

　　1、SOX 404條款：外部審計對企業(yè)的年報審計，不僅要審核財務(wù)報表的真實可靠性，也要對內(nèi)控系統(tǒng)進行審核，尤其關(guān)注內(nèi)控系統(tǒng)是否存在，及是否有效率的執(zhí)行其功能。

　　2、SOX 302條款：要求公眾公司主要經(jīng)理人員對公司財務(wù)報告的準確性和完整性做出保證，進而保證財務(wù)報告的真實性。。

　　3、SOX的其他相關(guān)條款：

　　201條款：確認了審計的范疇，界定了一些審計不涉及的部分，如精算業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)等。

　　203條款：確認了審計及其合伙人的輪換年限，每5年。

　　4、PCAOB審計標準：

　　2004年，PCAOB出臺了審計標準AS2。

　　2007年，PCAOB出臺了審計標準AS5，其在2號標準的基礎(chǔ)上做了相應(yīng)的改進，具體如下：

　　只審計最重要的事項和部分，取消不能達到目標效果和不符合收益成本比較的審計行為，按照公司的規(guī)模合理調(diào)整審計規(guī)模審計標準和條款的簡單化。

　　5、FCPA-海外反腐敗法案：1977年，針對水門事件出臺。

　　禁止任何美國公司，以公司員工名義或公司名義，向海外政府（或潛在政府官員）進行腐敗性質(zhì)的付款（行賄），目的為取得或保持業(yè)務(wù)。

　　初級管理會計師是我國近年針對管理會計領(lǐng)域所推出的資格認證，在財務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢下，近年來報考人數(shù)大幅增加，那么考下初級管理會計師能從事哪些工作?

　　哪些人適合報考初級管理會計師?

　　并不一定說非要進行轉(zhuǎn)型的財會人才適合報考初級管理會計師，初級管理會計師報考門檻并不高，除了職場人士，對于想往管理會計行業(yè)發(fā)展、感興趣的人士都可以報名，專業(yè)方面并沒有任何限制，學(xué)歷方面，只要符合大?；蛞陨弦?，包含在校學(xué)生在內(nèi)都能夠報考。而對于中專學(xué)歷水平考生，則需要具備3年及以上財務(wù)類、管理類、統(tǒng)計類等相關(guān)工作經(jīng)驗才能報考。

　　初級管理會計師適合哪些崗位?

　　持證人主要從事管理會計方面的工作，和企業(yè)經(jīng)營決策密切相關(guān)，包括但不限于：預(yù)算、成本、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、投融資、風(fēng)險管理和管理會計其他崗位等，具體一點的管理會計下的財務(wù)架構(gòu)，財務(wù)總監(jiān)下管理的4個部門，包括會計經(jīng)理、管理會計師、資金管理、內(nèi)控經(jīng)理，會計經(jīng)理下的應(yīng)收會計和應(yīng)付會計、出納、稅務(wù)會計、工資核算會計;管理會計師下的預(yù)算專員、成本控制專員、財務(wù)分析專員、項目資本化專員;資金管理下的出納和司庫;內(nèi)控經(jīng)理下的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計和風(fēng)險管控。

　　考取初級管理會計師證書可享受哪些福利政策?

　　近年來，為了鼓勵更多人士積極報考中國管理會計師考試，各省市地區(qū)紛紛出臺了相應(yīng)的福利政策舉措，對于成功取得管理會計師證書的，可享受相應(yīng)的福利待遇。比如，在四川地區(qū)，根據(jù)成都市所推出的“天府英才計劃”，取得管理會計師證書可享受最高60萬元的補貼，而在深圳、上海等一線城市，管理會計師證書還能作為城市落戶的加分項目。

　　在大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)會計會被逐漸淘汰，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計已經(jīng)是目前市場的最新趨勢，對于有意向轉(zhuǎn)型成為管理會計的財務(wù)人員而言，CMA是不二選擇。為了讓考生更容易理解知識點，會計網(wǎng)總結(jié)了cma的基礎(chǔ)知識，包括內(nèi)控的合理方式和審計的三大類型，來了解下吧。

　　cma重要考點之內(nèi)控的合理方式

　　內(nèi)部控制設(shè)計可以通過以下三種方式提供合理保證

　　1、職責(zé)分離一不同的員工擔(dān)任不同的職能工作

　　2、賬簿記錄數(shù)據(jù)與資產(chǎn)實際數(shù)進行核對

　　3、保證資產(chǎn)安排的控制一只有經(jīng)過授權(quán)的個人才能取得資產(chǎn)

　　職責(zé)分離的內(nèi)容：

　　良好的內(nèi)部控制制度有四大職能應(yīng)當(dāng)分離，并由不同的人來處理：1、事項執(zhí)行的授權(quán)，2、事項記錄，3、資產(chǎn)管理，4、定期盤點。

　　授權(quán)：所有交易事項都必須經(jīng)過相應(yīng)管理層的授權(quán)。這意味著，交易本身是合法的。

　　記錄：所有的交易事項必須有相應(yīng)的會計記錄。

　　資產(chǎn)監(jiān)管：對企業(yè)所持有的資產(chǎn)或是用于交易的資產(chǎn)進行實際的控制。

　　定期核對：定期對實有的資產(chǎn)數(shù)量與記錄的資產(chǎn)數(shù)量進行核對。

　　cma重要考點之審計的三種類型

　　1、財務(wù)審計是指分析一個實體對其經(jīng)濟活動進行計量和報告的會計方法。由于內(nèi)部審計是先于外部審計，其目的不僅是為了確保財務(wù)報告可以公允地反映被審計機構(gòu)的運營和財務(wù)狀況，而且還能評估被審計機構(gòu)是否符合國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，以此來及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題，即發(fā)揮制約和預(yù)防的作用。

　　2、合規(guī)性審計是指對財務(wù)和運營控制以及交易進行檢查，判斷它們是否與現(xiàn)有的法律、準則、

　　法規(guī)和程序相符合。通過合規(guī)性審計，內(nèi)部審計師可以確認被審計機構(gòu)及其員工是否符合適用的法律法規(guī)。

　　3、經(jīng)營審計是指對組織內(nèi)部的不同職能進行綜合檢查以評估經(jīng)營活動的效率和經(jīng)濟性，以及這些職能實現(xiàn)經(jīng)營目標的有效性。經(jīng)營審計關(guān)注的是被評估活動的經(jīng)濟性、效率和有效性。

　　cma證書是管理會計的敲門磚，同時也是通往CFO的橋梁。管理會計不同于財務(wù)會計，它能真正為公司創(chuàng)造利潤，所以拿到證cma證書是非常重要的，會計網(wǎng)給考生講解內(nèi)部審計的內(nèi)容和范圍和薩班斯法案的知識點。

　　內(nèi)部審計的內(nèi)容

　　內(nèi)部審計是評估內(nèi)部控制政策和程序的設(shè)計、有效性及執(zhí)行情況，并評估公司的績效質(zhì)量。

　　內(nèi)部審計的范圍

　　1.指出明顯的風(fēng)險并強化風(fēng)險管理。

　　2.評估財務(wù)數(shù)據(jù)的正確和可靠性

　　3.評估經(jīng)營活動的效果和效率

　　4.評估資產(chǎn)的安全

　　5.評估公司經(jīng)營是否違背法律

　　6.預(yù)防和偵測腐敗

　　7.協(xié)調(diào)外部審計的相關(guān)事務(wù)

　　薩班斯302法案的內(nèi)容

　　薩班斯302法案要求公司季報年報必須包含以下內(nèi)容并由公司CFO和CEO等相關(guān)人士簽字。

　　1.簽字人已審閱報告內(nèi)容．

　　2.報告內(nèi)沒有實質(zhì)性缺失、錯誤、不當(dāng)描述。

　　3.財務(wù)報告真實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　4.簽字人有責(zé)任建立和維護公司內(nèi)控體系，任何90天內(nèi)的內(nèi)控問題都已反映在報告中。

　　5.報告期間的內(nèi)控缺陷和腐敗都已反映。

　　6.報告期間是否有內(nèi)控體系的明顯變化，會影響內(nèi)控的有效性。

　　薩班斯404法案的內(nèi)容

　　1.要求管理者以文檔形式建立內(nèi)控體系，在年報中公司需覆蓋報告期內(nèi)內(nèi)控方面的內(nèi)容。

　　2.事務(wù)所的審計需覆蓋公司內(nèi)控方面，并會審計報告出具意見。

　　公眾公司會計監(jiān)督委員會和審計準則2號和5號的內(nèi)容

　　PCAOB(上市公司會計監(jiān)督委員會）：根據(jù)《薩班斯法案》設(shè)立的，用于監(jiān)督上市公司的審計

　　以及相關(guān)事項，以便為購買及持有其證券的公司或公眾投資者編制準確、獨立的審計報告。

　　2號準則：要求財務(wù)報告中涵蓋內(nèi)控方面的問題．

　　5號準則：要求注重內(nèi)控方面實質(zhì)性缺陷的早期發(fā)現(xiàn)，以降低因內(nèi)控缺陷而導(dǎo)致的財務(wù)報告失真情況的可能性。同時精簡審計報告，去除那些不必要的步驟。

　　會計初級管理證書主要采用閉卷機考的方式考試考試題型均為客觀題，其中單項選擇題120道、多項選擇題40道，試卷實行百分制，60分及以上視為通過考試，考試時長為150分鐘。

　　會計初級管理證書有哪些科目？

　　會計初級管理證書考試科目有《管理會計職業(yè)道德》、《管理會計概論》、《預(yù)算實務(wù)》以及《成本管理》，四門科目組合成一張綜合試卷，主要是單選題和多選題，滿分為100分，及格分數(shù)為60分。

　　會計初級管理備考建議

　　1、書本與網(wǎng)課相結(jié)合關(guān)于管理會計師(初級)的備考我們首先是要把書本上的重點內(nèi)容牢牢掌握，然后就是要跟著網(wǎng)課老師的節(jié)奏走下去。

　　2、及時梳理重點備考初級管理會計師mat考試的時候，建議考生重視查漏補缺環(huán)節(jié)。對于做錯的題，應(yīng)當(dāng)做好收集及整理，力求吃透每一個知識點。

　　3、勤加練習(xí)對重點知識反復(fù)記憶，牢固掌握，多進行歸納總結(jié)，不明白的問題要勤于思考并且主動求助。另外，希望大家能夠給自己制定一個切實可行的計劃并且按照你的計劃堅持下來，所以我們要時刻提醒自己不要放棄，堅持堅持再堅持，相信你一定可以。

　　有初級管理會計證可以干什么工作？

　　主要從事管理會計方面的工作，和企業(yè)經(jīng)營決策密切相關(guān)，包括但不限于:預(yù)算、成本、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、投融資、風(fēng)險管理和管理會計其他崗位等，具體一點的管理會計下的財務(wù)架構(gòu)，財務(wù)總監(jiān)下管理的4個部門，包括會計經(jīng)理、管理會計師、資金管理、內(nèi)控經(jīng)理，會計經(jīng)理下的應(yīng)收會計和應(yīng)付會計、出納、稅務(wù)會計、工資核算會計;管理會計師下的預(yù)算專員、成本控制專員、財務(wù)分析專員、項目資本化專員;資金管理下的出納和司庫;內(nèi)控經(jīng)理下的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計和風(fēng)險管控。

　　企業(yè)內(nèi)控制度指的是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，為的是實現(xiàn)控制目標的過程。企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身，只為企業(yè)提供合理的保證。

企業(yè)內(nèi)部控制的目標有哪些

　　企業(yè)內(nèi)部控制的目標主要包括資產(chǎn)安全目標、合規(guī)目標、經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標、報告目標。

　　資產(chǎn)安全目標：促進維護資產(chǎn)安全。

　　合規(guī)目標：促進遵循國家法律法規(guī)。守規(guī)矩，守法和誠信是企業(yè)健康發(fā)展的基石。

　　經(jīng)營目標：促進提高經(jīng)營效率和效果。

　　戰(zhàn)略目標：促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　報告目標：促進提高信息報告質(zhì)量。

　　內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效果和效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)做內(nèi)控的原因

　　企業(yè)做內(nèi)控是為了保證企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對人、財務(wù)、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。

　　企業(yè)內(nèi)控的目的是保證企業(yè)財務(wù)信息、資產(chǎn)的真實性、準確性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立有效的經(jīng)營活動監(jiān)督機制。

企業(yè)層面控制什么意思

　　企業(yè)層面控制指的是對企業(yè)控制目標的能夠具有重大影響，與風(fēng)險評估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引目前規(guī)范了五類與內(nèi)部環(huán)境直接相關(guān)的有關(guān)控制。

　　一般業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制特別是與控制活動、監(jiān)督控制相關(guān)，屬于更低、更詳細的層面。比如信息技術(shù)應(yīng)用控制。連續(xù)審計時，重點關(guān)注整體層面的內(nèi)部控制變化。而整體層面的內(nèi)部控制在企業(yè)較高層面運行，比如控制環(huán)境。

　　企業(yè)內(nèi)控管理指的是采取對人、財務(wù)、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動，目的是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的真實性、準確性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流進行有效的管控；建立企業(yè)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督機制。

企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

　　企業(yè)內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的關(guān)鍵手段，對于企業(yè)實現(xiàn)管理職能有著重要影響，因此，企業(yè)必須重視內(nèi)控管理的巨大作用和關(guān)鍵地位，在具體的管理工作中，有目的地進行內(nèi)控管理是提升效率和改進質(zhì)量的途徑，能夠促進企業(yè)經(jīng)營效益的改善和長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)控管理的目的

　　1、保證會計信息及其他各種管理信息可靠，能夠及時提供。

　　2、保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，并能對其進行有效使用。

　　3、保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有效有秩序地進行。

　　4、保證企業(yè)制定的各項制度、管理方針和措施的貫徹執(zhí)行。

　　5、盡可能壓縮、控制成本、費用，減少不必要的成本、費用，以求企業(yè)獲得更大的盈利。

　　6、且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，進行預(yù)防和控制，以及及時、準確地采取糾正措施。

企業(yè)內(nèi)控管理做什么工作

　　1、授權(quán)管理

　　授權(quán)管理指的是企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、崗位辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

　　2、審核批準管理

　　企業(yè)各部門、各崗位按照規(guī)定的授權(quán)和程序，對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合規(guī)性、真實性、合理性，以及有關(guān)資料的完整性進行復(fù)核與審查，簽署意見并簽字、蓋章，作出批準、不予批準或者其他決定。

　　3、職責(zé)分工管理

　　根據(jù)企業(yè)目標和職能任務(wù)，按照精簡、科學(xué)、高效的原則，合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成各負其責(zé)、各司其職、相互制約、便于考核的工作機制。

　　4、財產(chǎn)保護管理

　　對于未經(jīng)授權(quán)的人員，企業(yè)應(yīng)限制對財產(chǎn)的直接接觸和處置，采取實物保管、財產(chǎn)記錄、賬實核對、定期盤點、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的完整和安全。

　　5、預(yù)算管理

　　企業(yè)必須加強預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、考核等各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標準，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，適時采取改進措施，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。

　　企業(yè)內(nèi)控審計一般指內(nèi)部控制審計，內(nèi)部控制審計指的是通過對被審計單位的內(nèi)控制度的審查、分析和測試、評價，確定其可信程度，從而鑒定內(nèi)部控制是否有效的一種現(xiàn)代審計方法。

企業(yè)內(nèi)控審計檢查的內(nèi)容

　　1、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況

　　主要包括是否構(gòu)建員工培訓(xùn)、考核、輪崗等制度；員工是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，尤其是內(nèi)部控制關(guān)鍵職位的員工是否具備與其職位相適應(yīng)的資質(zhì)和能力。是否按照會計法的規(guī)定設(shè)立會計機構(gòu)，并配備具有相應(yīng)資格和能力的會計人員。是否加強內(nèi)控關(guān)鍵職位員工的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提高其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

　　2、內(nèi)控管理制度的完善情況

　　主要包括內(nèi)部管理制度是否健全完善，實施是否有效。不兼容職位是否剝離，薪酬管理體系是否健全完善，內(nèi)部授權(quán)審批控制制度，重大事項決策會簽制度是否健全完善，是否依據(jù)本單位具體情況和權(quán)責(zé)平等原則成立聯(lián)合工作組，是否確定領(lǐng)導(dǎo)部門或領(lǐng)導(dǎo)人員對有關(guān)經(jīng)濟活動實行統(tǒng)一管理。是否加強預(yù)算對經(jīng)濟活動的管束，使預(yù)算管理貫穿于經(jīng)濟活動的整個過程。是否構(gòu)建資產(chǎn)的日常管理制度和定期盤點制度，采用資產(chǎn)記錄、實體保管、定期盤點、會計核算等措施，確保資產(chǎn)的安全完成。是否建立健全本單位財務(wù)會計管理制度，加強會計檔案管理，明確會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告的處理程序。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本單位經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，在內(nèi)部管理制度中是否明確規(guī)定了各種經(jīng)濟活動所涉及的表格和票據(jù)，并要求相關(guān)人員按規(guī)定填寫、審核、歸檔和保管。是否建立健全與經(jīng)濟活動有關(guān)的信息披露制度，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本單位具體情況，確定信息披露的內(nèi)容、范圍、方法和程序。

　　3、收支管理情況

　　主要包括是否實現(xiàn)收入的集中管理，是否按規(guī)定及時向財務(wù)會計部門提供相關(guān)收入憑證，是否按規(guī)定保管和使用印章、票據(jù)；是否按規(guī)定審核各類支出憑證的真實性、合法性，是否存在利用虛假票據(jù)獲取資金的情況。

　　4、預(yù)算管理情況

　　主要包括本單位各部門在預(yù)算編制過程中是否有足夠的溝通和協(xié)調(diào)，預(yù)算編制是否與資產(chǎn)配置相結(jié)合，預(yù)算編制是否與具體工作相對應(yīng)；預(yù)算是否按照皮膚的金額和支出范圍執(zhí)行，進度是否合理，是否沒有預(yù)算，是否超支等；最終賬目是否完整及時。

　　5、資產(chǎn)管理情況

　　主要包括資產(chǎn)是否實現(xiàn)集中管理，使用責(zé)任是否明確，資產(chǎn)是否定期清點，賬實不符是否及時處理，資產(chǎn)是否按規(guī)定處置。

　　6、政府采購管理情況

　　主要包括政策采購業(yè)務(wù)是否按照預(yù)算、計劃和政策采購規(guī)定組織實施，驗收程序是否按照政策采購規(guī)定執(zhí)行，政府采購相關(guān)檔案是否按照規(guī)定保存。

　　7、合同管理情況

　　主要包括是否實現(xiàn)合同案例管理，明確應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟活動范圍和條件，有效監(jiān)督合同履行情況，構(gòu)建合同爭議協(xié)調(diào)機制。

　　8、建設(shè)項目管理情況

　　主要包括是否按預(yù)算投資，嚴格履行審批程序，構(gòu)建有效的招標控制制度；是否存在截留、挪用、挪用或挪用建設(shè)項目資金的行為；建設(shè)項目相關(guān)檔案是否按規(guī)定保管，交接手續(xù)是否及時辦理。

企業(yè)內(nèi)控五要素是什么

　　1、內(nèi)部控制環(huán)境，即評價以公司治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內(nèi)的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響。

　　2、風(fēng)險評估，即分析企業(yè)風(fēng)險控制目的設(shè)置的合理性，評價開展風(fēng)險評估范疇的全面性、風(fēng)險評估結(jié)果的有效性和風(fēng)險應(yīng)對策略的科學(xué)性。

　　3、控制活動，即評價企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果設(shè)置的內(nèi)部控制措施的科學(xué)性和控制效果的有效性。

　　4、內(nèi)部控制信息和溝通，即評價企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)信息在收集、處理和傳遞程序的科學(xué)性，分析信息技術(shù)在內(nèi)部控制信息和溝通中所發(fā)揮作用的情況，判斷企業(yè)在反舞弊工作重點領(lǐng)域相關(guān)工作機制的有效性。

　　5、內(nèi)部監(jiān)督制度，即分析企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限情況，判斷企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法、目的等要求的科學(xué)性，有效性。

內(nèi)部審計的作用

　　1、預(yù)防保護作用

　　內(nèi)部審計機構(gòu)通過對會計部門工作的在監(jiān)督，有助于強化單位內(nèi)部管理控制制度，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護資產(chǎn)的安全與完整，提高會計資料的真實、可靠性。

　　2、服務(wù)促進作用

　　內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個職能部門，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等情況，工作便利。因此，通過內(nèi)部審計，可在企業(yè)改善管理、挖掘潛力、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等方面起到積極的促進作用。

　　3、評價鑒證作用

　　內(nèi)部審計是基于受托經(jīng)濟責(zé)任的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是經(jīng)營管理分權(quán)制的產(chǎn)物。隨著企業(yè)單位規(guī)模的擴大，管理層次增多，對各部門經(jīng)營業(yè)績的考核與評價是現(xiàn)代管理不可缺少的組成部分。通過內(nèi)部審計，可以對各部門活動作出客觀、公正的審計結(jié)論和意見，起到評價和鑒證的作用。

　　做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風(fēng)險評估與預(yù)警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價機制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強化內(nèi)部控制制度等等。

做好企業(yè)內(nèi)部控制管理的具體措施

　　一、不相容崗位分離

　　這一措施在非常多的領(lǐng)域都適用，大到國家層面的三權(quán)分立，到現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的三會一層機制：股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，小到具體崗位設(shè)置，比如常說的出納管錢不管賬，會計管賬不管錢。

　　我們在設(shè)計企業(yè)內(nèi)控流程時，就要考慮這招，否則會出現(xiàn)大漏洞。一般來說把握這3個原則：

　　1、授權(quán)和執(zhí)行、執(zhí)行和審核、審核和記錄、保管和記錄相分離；

　　2、錢、物、賬最好分離，不要由一個管，要形成相互牽制；

　　3、一項業(yè)務(wù)一般包括計劃、審核、執(zhí)行、記錄和復(fù)核，這5個步驟，也最好不要由一個人全部負責(zé)。

　　二、授權(quán)審批

　　其實這點，主要是從內(nèi)控目標中的提高經(jīng)營效率來出發(fā)的。

　　因為企業(yè)大了，公司領(lǐng)導(dǎo)就很難做到事必躬親，現(xiàn)代管理理論中認為，一個人直接管理的人員以不超過7人為最佳，那么這就必然會涉及到授權(quán)。在內(nèi)控流程設(shè)計時，對于授權(quán)審批必須注意的是，授權(quán)一定是基于流程或系統(tǒng)的，也就是說，有流程和系統(tǒng)會管控和監(jiān)督這個授權(quán)事項的執(zhí)行，否則授權(quán)后就可能“失控”。另外，還要考慮臨時性授權(quán)。

　　三、預(yù)算控制

　　全面預(yù)算管理是先進的現(xiàn)代管理理念，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，其實就能很好地體現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要性。

　　四、經(jīng)營分析

　　公司在經(jīng)營過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)之間都是有內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)的，我們可以用這些數(shù)據(jù)進行經(jīng)營分析，計算各種指標，比如投入產(chǎn)出、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析等，通過指標分析來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題。

　　五、流程表單控制

　　在做內(nèi)部控制體系建設(shè)時，我們經(jīng)常說的一個思路就是“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”，什么意思？其實就是用流程表單來固化和承載內(nèi)部控制的各項控制點。

　　一個企業(yè)的表單混亂，那么它的財務(wù)賬肯定不順，因為無法從表單中拿到財務(wù)需要的數(shù)據(jù)，而財務(wù)賬亂，那么財務(wù)數(shù)據(jù)肯定也亂，而財務(wù)數(shù)據(jù)亂，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)就會亂。

　　六、績效考核

　　你想要得到什么，那么就考核什么。只有制度、流程和表單，沒有考核，那么這個制度流程和表單都將是蒼白無力的，請用績效考核來保障它們得到有力執(zhí)行。

　　七、實物控制

　　不能夠只是在辦公室里對數(shù)據(jù)，看報表，要去現(xiàn)場查驗實物情況，并且與賬上核對。

　　八、建立防舞弊機制

　　要做到事前有告知，事中有制度，事后有檢查，通過防舞弊機制，形成內(nèi)控機制的閉關(guān)管理，建立、完善舉報投訴制度。

企業(yè)內(nèi)控是什么意思

　　企業(yè)內(nèi)控指的是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身。企業(yè)內(nèi)控旨在為企業(yè)提供合理的保證。

企業(yè)為什么要做內(nèi)控

　　企業(yè)做內(nèi)控的原因是：內(nèi)控能保證企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。

　　企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；針對企業(yè)經(jīng)營活動建立有效的監(jiān)督機制。

　　企業(yè)內(nèi)控管理的目標是為企業(yè)提供合理的保證，內(nèi)控的意義在于企業(yè)對員工的生產(chǎn)安全、信息安全等方面能夠合理控制。企業(yè)內(nèi)控制度是由企業(yè)董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和全體員工實施的，是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段。

企業(yè)內(nèi)控具體作用

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)控能夠保證會計信息的真實性和準確性

　　健全的內(nèi)部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。

　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)控能夠維護財產(chǎn)和資源的安全完整

　　健全完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，從而確保財產(chǎn)物資的安全完整，并能有效的糾正各種損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　?。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)控能夠保證國家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實施

　　貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和法規(guī)，是企業(yè)進行合法經(jīng)營的先決條件。健全完善的內(nèi)部控制，可以對企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題，都能及時反映，及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法規(guī)得到有效的執(zhí)行。

　　（四）企業(yè)內(nèi)控能夠有效的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達到生存發(fā)展的目標，就必須對各類風(fēng)險進行有效的預(yù)防和控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風(fēng)險的有效評估，不斷的加強對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險消滅在萌芽之中，是企業(yè)風(fēng)險防范的一種最佳方法。

　?。ㄎ澹┐龠M企業(yè)的有效經(jīng)營

　　健全有效的內(nèi)部控制，可以利用會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，由于嚴密的監(jiān)督與考核，能真實的反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

　　總體而言，在當(dāng)前我國企業(yè)普遍轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力和生存能力的關(guān)鍵措施就是加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

企業(yè)內(nèi)控應(yīng)采取哪些措施

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以采取的措施包括：

　　（1）加強內(nèi)部會計控制；

　?。?）加強內(nèi)部控制體系和制度建設(shè)；

　?。?）加強內(nèi)部管理控制；

　?。?）加強內(nèi)部審計控制；

　　（5）加強經(jīng)營決策者的控制。

　　另外，內(nèi)部控制要做到全過程控制：

　　（1）要注重事前控制，

　?。?）要加強事中控制，也叫現(xiàn)場控制；

　?。?）要做好事后控制，也叫反饋控制。

　　其次，內(nèi)部控制要做到全員控制：

　?。?）要明確界定崗位職責(zé)權(quán)限，

　?。?）樹立以人為本的管理理念，

　?。?）發(fā)揮激勵機制作用，調(diào)動全員積極性。

企業(yè)內(nèi)控是什么意思

　　企業(yè)內(nèi)控的意思是，由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的控制制度，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。其目標只為企業(yè)提供合理的保證。企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身。

　　對企業(yè)管理來說，內(nèi)控是至關(guān)重要的，是提高企業(yè)經(jīng)營效率、完善公司治理的有效途徑。但一些企業(yè)對自身存在的內(nèi)部控制問題沒有采取措施，這樣消極的態(tài)度和做法將可能導(dǎo)致企業(yè)管理效率下降，置企業(yè)于風(fēng)險之中。

我國企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┛刂骗h(huán)境不合理

　　在我國企業(yè)中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部控制的重視程度不足。在高度集權(quán)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于一個人說了算。內(nèi)部控制的執(zhí)行很可能會影響領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和威信，降低領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，基于這種情況，企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制只能是走形式了。而在一些中小企業(yè)中，有些領(lǐng)導(dǎo)尚未對內(nèi)部控制予以高度重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制執(zhí)行效率低下，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，使企業(yè)工作秩序混亂、核算不實，造成會計信息失真。

　?。ǘ╋L(fēng)險評估不被重視

　　忽視風(fēng)險提示將會給企業(yè)帶來巨大的損失。我國部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)過分重視企業(yè)規(guī)模的擴大，忽視了經(jīng)營狀況和資金周轉(zhuǎn)的實際情況，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；而許多金融機構(gòu)為了在競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，變相提高利率，形成惡性競爭，對其中的金融風(fēng)險缺乏慎重考慮、長遠規(guī)劃。根據(jù)2016年銀監(jiān)會調(diào)查的最新數(shù)據(jù)顯示，本年第三季度末我國商業(yè)銀行的不良貸款率連續(xù)12個季度上升，不良率高達1.16%，創(chuàng)下四年新高。不良貸款率增加了商業(yè)銀行的運營風(fēng)險。

　?。ㄈ┛刂苹顒勇鋵嵅蛔?/p>

　　在某些企業(yè)中，企業(yè)根本不重視職務(wù)分離，為了減少聘請人員開支，由出納擔(dān)任會計，記賬人員和查賬人員往往是同一人。

　　這樣的崗位設(shè)置往往導(dǎo)致會計人員監(jiān)守自盜，企業(yè)的資金風(fēng)險增加，嚴重影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。有的企業(yè)缺乏透明的采購過程，采購付款環(huán)節(jié)中存在大量違規(guī)行為：虛開發(fā)票、銷售代表索取回扣、暗箱操作等。這些行為導(dǎo)致企業(yè)采購物資價格過高，質(zhì)量較差，影響資金使用效率。企業(yè)在預(yù)算控制方面也存在浪費嚴重的現(xiàn)象。由于部門負責(zé)人對管理費用等有審批權(quán)，但有些企業(yè)并未指定具體的開支范圍，導(dǎo)致企業(yè)資金浪費嚴重。

　　（四）監(jiān)督機制不完善

　　有些企業(yè)雖然有內(nèi)部審計，但卻形同虛設(shè)。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財會人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用監(jiān)督不力的漏洞，大量收受賄賂，大肆侵吞公款，利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金等。國家自然科學(xué)基金委員會出納卞中利用職務(wù)之便，偽造銀行進賬單和信匯憑證貪污2億元的公款便是最好的例子。外部監(jiān)督包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。然而這兩項監(jiān)督交錯復(fù)雜，有時又相互推卸責(zé)任，組織間的橫向溝通不順暢，很難形成強大有效的外部監(jiān)督體系。而且國家法律對我國企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況缺乏必要的獎懲制度。

如何完善企業(yè)內(nèi)控制度

　?。?）明確合理的職責(zé)分工制度。

　?。?）勝任的工作人員。

　?。?）嚴格的審批檢查制度。

　?。?）有效的內(nèi)部審計制度。

　　（5）健全的會計制度和企業(yè)管理制度。

　?。?）嚴密的保管保衛(wèi)制度。

企業(yè)為什么要做內(nèi)控

　　企業(yè)內(nèi)控能夠保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、有效性、真實性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業(yè)經(jīng)營活動的有效的監(jiān)督機制。

課程背景

　　稅收負擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實得利益的多寡，由于對稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對良策。

　　公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但不知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？

　　稅收政策與稅務(wù)法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求？

　　聽說不同的業(yè)務(wù)結(jié)算條款和銷售方式都會影響稅額計算，一進一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？不同投資方式會影響未來企業(yè)調(diào)整架構(gòu)時的稅負，一旦初始投資結(jié)構(gòu)不合理，將產(chǎn)生大量超額稅負，如何讓老板改變主意？

　　稅務(wù)管理與籌劃的核心并不是稅負“最低”，而是尋找適合企業(yè)的整體稅負“最優(yōu)”。稅收風(fēng)險也不是在其出現(xiàn)時才想方設(shè)法解決，而是要建立完善的稅收內(nèi)控體系，從源頭遏制風(fēng)險。

課程收益

　　【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策，全方位剖析企業(yè)常規(guī)稅務(wù)風(fēng)險

　　【加強稅務(wù)內(nèi)控】站在企業(yè)投資、經(jīng)營等角度，建立稅務(wù)內(nèi)控體系，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

　　【前沿方法引入】從各大稅種入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本

　　【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等日常風(fēng)險事項及合理規(guī)劃方式

課程對象

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)會計

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會計

　　◆其他具有一定財稅工作年限的財稅人員

課程大綱

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課程背景

　　本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險管理理論引出集團風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，通過對風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等方面的講解，由淺至深，由點到面，幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團風(fēng)險管理的特殊性以及針對集團風(fēng)險的全面內(nèi)控體系的建設(shè)，樹立集團風(fēng)險管控意識，提高集團風(fēng)險管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團化運作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。

　　達沃斯世界經(jīng)濟論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險內(nèi)控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險管控體系對于加強我國企業(yè)集團風(fēng)險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系

　　掌握集團風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　了解集團風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系

　　掌握集團風(fēng)險的應(yīng)對策略

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課程對象

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課程背景

　　A公司花了幾百萬的咨詢費，終于制定出了像磚頭一樣厚的內(nèi)控手冊，還特別成立了內(nèi)控部門負責(zé)監(jiān)督內(nèi)控執(zhí)行效果。按說，內(nèi)控應(yīng)該是有用的。但是公司很多人表示越來越看不明白內(nèi)控的價值了。內(nèi)控似乎就是在查簽字蓋章，看不出來這個工作對公司有創(chuàng)造什么新的價值。對于內(nèi)控人員來說，內(nèi)控工作也做得越來越?jīng)]有成就感，也不知道有什么前途——其實這就走入了內(nèi)控的誤區(qū)，也是內(nèi)控1.0做法，目前我們已經(jīng)邁進內(nèi)控2.0時代。。。

　　內(nèi)控2.0與內(nèi)控1.0相比有哪些新變化？主要亮點是什么？

　　做內(nèi)控是不是就意味著要制定很多制度，然后宣貫執(zhí)行？內(nèi)控的本質(zhì)？

　　財務(wù)部門總感覺業(yè)務(wù)部門內(nèi)控執(zhí)行打折，如何讓業(yè)務(wù)部門發(fā)自內(nèi)心地支持并執(zhí)行內(nèi)控？

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決內(nèi)控難題？

　　內(nèi)控人員如何突破傳統(tǒng)角色定位和思維來保證企業(yè)內(nèi)控價值提升？

課程收益

　　【掌握內(nèi)控思維】學(xué)習(xí)內(nèi)控2.0時代的新理念以及內(nèi)控思維的方法論

　　【明確內(nèi)控難點】熟悉內(nèi)控實施中的難點以及突破難點的方法與技巧

　　【了解內(nèi)控趨勢】理解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，學(xué)會如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維解決內(nèi)控難題

　　【提升內(nèi)控價值】掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達到降本增效的目標

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管

　　◆內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

　　◆內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)人員

課程大綱

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　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的實踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過制定和實施一系列制度、流程和方法，對企業(yè)內(nèi)部的各項活動進行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠為企業(yè)風(fēng)險管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

　　二、華為集團內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標、原則和要求。同時，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實施和監(jiān)督。

　　2.強化風(fēng)險識別與評估

　　華為集團注重風(fēng)險識別與評估工作，通過建立風(fēng)險識別與評估機制，定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的識別和評估。此外，華為還建立了風(fēng)險信息庫，將風(fēng)險識別與評估的結(jié)果進行歸檔和整理，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

　　針對識別和評估出的風(fēng)險，華為集團制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。通過實施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　4.加強內(nèi)部審計與監(jiān)督

　　華為集團重視內(nèi)部審計與監(jiān)督工作，通過設(shè)立獨立的審計部門，對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進行定期和不定期的審計。同時，華為還建立了內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　5.提升員工風(fēng)險意識

　　華為集團認為，員工是企業(yè)風(fēng)險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險意識，通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等活動，提高員工對風(fēng)險的認識和應(yīng)對能力。

　　三、新形勢下融資租賃項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計與風(fēng)控實務(wù) >>>

　　在新形勢下，融資租賃項目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項目的順利實施，企業(yè)需要加強項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和風(fēng)控實務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項目評審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項目評審體系，對融資租賃項目進行全面、系統(tǒng)的評價，確保項目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的特點和市場需求，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項目的市場競爭力。

　　3.加強風(fēng)控實務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強對融資租賃項目的監(jiān)控和管理，確保項目的風(fēng)險得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進行，企業(yè)需要進行資本路徑規(guī)劃和實務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實施。

　　2.加強信息披露：企業(yè)應(yīng)加強信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 >>>

　　在投資并購過程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實現(xiàn)并購目標。具體措施包括：

　　1.明確并購目標：企業(yè)在進行投資并購時，應(yīng)明確并購目標，確保并購活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標和企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的并購方式，如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。

　　3.設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標和并購方式，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購成本、提高并購效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護投資者的利益，上市公司應(yīng)加強信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實、準確、完整和及時。

　　2.加強投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強投資者關(guān)系管理，通過舉辦投資者說明會、發(fā)布投資者關(guān)系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團在這方面的實踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益嚴峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

目前，我國稅收法律體系不斷完善，在全面踐行依法稅收原則理念的基礎(chǔ)上，全面強化了企業(yè)合法納稅的意識。

企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，不可避免地會面臨著許多稅務(wù)風(fēng)險，其中包括政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險、決策風(fēng)險等，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制效力，以及企業(yè)內(nèi)部治理能力。

因此，企業(yè)有必要從內(nèi)部控制角度入手，對稅務(wù)風(fēng)險進行有效防范，在降低稅務(wù)成本，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進一步拓寬企業(yè)效益空間，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

01

加強環(huán)境建設(shè)，注重隊伍培養(yǎng)

為構(gòu)建完善有效的現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險防控體系，企業(yè)必須全面梳理稅務(wù)法律法規(guī)、執(zhí)行準則等內(nèi)容，明確新時代自身經(jīng)營發(fā)展定位，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)容體系的執(zhí)行環(huán)境。

在具體構(gòu)建實踐中，企業(yè)要綜合分析戰(zhàn)略發(fā)展目標，依據(jù)經(jīng)營實際和發(fā)展階段，全面考慮投融資規(guī)劃、運營成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債率、現(xiàn)金流等因素，單獨成立專門的稅務(wù)管理部門，明確風(fēng)險戰(zhàn)略、運營管理、常規(guī)管理的具體范圍和目標任務(wù)，確保各項稅務(wù)執(zhí)行活動的規(guī)范執(zhí)行。

另外，企業(yè)在持續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃、提高企業(yè)管理者思想認識的基礎(chǔ)上，還要進一步加強稅務(wù)管理人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。

具體而言，企業(yè)可結(jié)合COSO內(nèi)控建設(shè)理論與優(yōu)秀案例，以內(nèi)控管理為切入點，全面構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險防控體系，并加強知識講座、宣傳教育，讓整個企業(yè)上下都明確內(nèi)部控制的價值作用，不斷提高并豐富企業(yè)管理者、稅務(wù)工作者的知識，提高他們的能力素養(yǎng)，引導(dǎo)相關(guān)人員樹立正確風(fēng)險防范意識和內(nèi)控管理意識，為實現(xiàn)二者的整合應(yīng)用夯實基礎(chǔ)。

02

做好動態(tài)識別，完善評估機制

1、做好稅務(wù)風(fēng)險動態(tài)識別

根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生階段與管控重點的不同，企業(yè)需要從不同方面入手，做好稅務(wù)風(fēng)險的動態(tài)識別。

首先，做好戰(zhàn)略風(fēng)險識別。戰(zhàn)略管理維度的涉稅業(yè)務(wù)管理主要由投融資管理、利益分配等構(gòu)成，其中融資模式、規(guī)模的差異，也會造成風(fēng)險差異的產(chǎn)生。如果大規(guī)模融資造成企業(yè)運營資本結(jié)構(gòu)的顯著改變，就會帶來稅收負擔(dān)的明顯加大。而投資戰(zhàn)略的規(guī)劃會對企業(yè)經(jīng)營涉稅項目管理形式產(chǎn)生直接影響。分配戰(zhàn)略的稅務(wù)風(fēng)險集中體現(xiàn)在分配方式、安排變化對股東稅務(wù)所產(chǎn)生的影響方面。

其次，做好運營風(fēng)險識別。企業(yè)運營實踐中的涉稅風(fēng)險主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)。最后，做好日常風(fēng)險識別。

日常風(fēng)險主要包括三個方面，即會計核算、申報執(zhí)行、稅企關(guān)系。目前，我國稅法體系調(diào)整的關(guān)系相對復(fù)雜，稅法法律法規(guī)內(nèi)容較多，且變動較為頻繁，使得企業(yè)對政策的把握與理解難度也隨之加大。

2、完善風(fēng)險評估體系

在構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險動態(tài)評估體系時，可采用小組討論、問卷調(diào)查等定性分析方法，及時發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險，然后結(jié)合具體表現(xiàn)對其風(fēng)險等級進行評定。

一般來講，企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、嚴重性和影響力三大指標，對風(fēng)險進行五個等級的界定評判，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，一級風(fēng)險可忽略，二級風(fēng)險要酌情關(guān)注并采取控制措施，三級風(fēng)險需要認真關(guān)注并進行及時反饋，同時采取針對性應(yīng)對策略，四級風(fēng)險需要重點關(guān)注并啟動應(yīng)急防控機制，五級風(fēng)險需要企業(yè)管理者和專門負責(zé)人予以高度重視，及時進行整改，并對整改過程進行全過程監(jiān)管，切實降低風(fēng)險等級。

03

規(guī)范運維流程，提高內(nèi)控效力

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵是依托內(nèi)控機制對相關(guān)應(yīng)對措施進行有效執(zhí)行，否則一切都將流于形式。對此，企業(yè)要規(guī)范內(nèi)控機制的運維流程，嚴格執(zhí)行各項稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控活動，全面提高內(nèi)控效力。

目前，企業(yè)稅務(wù)管理效果并不理想，主要在于企業(yè)稅務(wù)執(zhí)行效力較低所帶來的一系列問題，如員工專業(yè)能力較低帶來的稅務(wù)操作不規(guī)范、流程處理不標準、問題反饋不及時等問題。如何對稅務(wù)處理流程進行優(yōu)化革新，以提高效率、降低成本，無疑是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的一大難題。

企業(yè)在具體稅務(wù)問題的處理中，會因為諸多因素而耽誤進程，尤其是制造企業(yè)，因每一個運營環(huán)節(jié)都存在涉稅問題，處理起來就十分復(fù)雜且難度較大，稍有不當(dāng)就會導(dǎo)致整個稅務(wù)處理的延后，進而加大稅務(wù)風(fēng)險。

對此，企業(yè)首先要提高員工專業(yè)能力，降低稅務(wù)處理中的人為操作失誤發(fā)生率。其次，要積極構(gòu)建專項、高效的涉稅問題處理機制，如RPA就是一個不錯的選擇，利用數(shù)字技術(shù)解決傳統(tǒng)稅務(wù)處理中繁瑣、重復(fù)的工作，在優(yōu)化稅務(wù)流程的同時，將相關(guān)財會人員解放出來，以便將更多人力資源投入后續(xù)風(fēng)險防控和內(nèi)控執(zhí)行中，提高稅務(wù)風(fēng)險管理效力。最后，企業(yè)要加強員工綜合素養(yǎng)、風(fēng)險意識的教育培養(yǎng)，從根本上規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，全面降低稅務(wù)成本，釋放內(nèi)部控制優(yōu)勢效能。

另外，企業(yè)在具體運營實踐中，內(nèi)控作為貫穿始終的重要機制，廣泛涉及經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式、預(yù)算管理、資金管理、投融資管理等內(nèi)容，所以內(nèi)控機制的構(gòu)建與運行必須確保規(guī)范性、有效性、可持續(xù)性。只有如此，才能為企業(yè)稅收風(fēng)險管理的全過程提供制度保障，確保稅務(wù)管理及內(nèi)部控制運維流程的規(guī)范生成。

在制度體系構(gòu)建過程中，首先，企業(yè)要以稅收高效籌劃目標為導(dǎo)向，對原有內(nèi)控流程進行改造升級，構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急處理機制，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防范的力度。其次，企業(yè)要構(gòu)建標準化、統(tǒng)一化的內(nèi)控管理體系，要求相關(guān)人員嚴格按照既定規(guī)范操作執(zhí)行。

我國財稅管理體系持續(xù)優(yōu)化，稅務(wù)管理制度也不斷規(guī)范，這就要求企業(yè)依據(jù)先行財稅制度和政策內(nèi)容，對內(nèi)部控制機制進行及時調(diào)整，并引導(dǎo)相關(guān)人員在稅務(wù)工作中加強貫徹執(zhí)行，以降低稅費核算、繳納流程等可能產(chǎn)生的風(fēng)險影響。

04

強化內(nèi)審監(jiān)督，優(yōu)化監(jiān)督程序

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范中，內(nèi)部稅務(wù)審計監(jiān)督具有非常重要的促進作用，在解決管理無序、權(quán)責(zé)不明等問題上有著重要作用。為此，企業(yè)要采取有效措施強化內(nèi)審監(jiān)督，優(yōu)化監(jiān)督程序。

一方面，企業(yè)要加強單位層面的內(nèi)控審計，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭部門，然后其他部門進行協(xié)同配合，針對國家各項稅務(wù)政策及制度內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)，并根據(jù)內(nèi)控目標和業(yè)務(wù)特點，做好全面風(fēng)險評估工作，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，定期開展專題會議，確保決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效制衡，可以第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)控問題。

另一方面，企業(yè)要做好業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控審計，通過動態(tài)監(jiān)督和精準執(zhí)行，確保各項業(yè)務(wù)與事項的有效落實，加強經(jīng)濟活動的規(guī)范控制，并重點對內(nèi)控執(zhí)行情況、負責(zé)人履職情況、權(quán)力制約情況等進行監(jiān)督。

此外，企業(yè)還要重點對程序優(yōu)化與執(zhí)行過程進行監(jiān)督。監(jiān)督程序主要分為兩類，即日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。日常監(jiān)督是一個動態(tài)長期推進的過程，內(nèi)容包括：

根據(jù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營情況，對稅務(wù)風(fēng)險管理效果進行評判;

外部市場信息與企業(yè)內(nèi)部信息是否存在較大出入，是否會引發(fā)異常風(fēng)險;

企業(yè)內(nèi)部管理人員是否有著明確的責(zé)權(quán)范圍界定，是否存在越權(quán)行使的問題;

企業(yè)各業(yè)務(wù)流程是否存在稅務(wù)風(fēng)險防范疏漏，是否存在沒有被識別出的風(fēng)險點;

針對已經(jīng)存在的稅務(wù)風(fēng)險制定針對性應(yīng)對方案等。

專項監(jiān)管就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重大調(diào)整或需要對某一重大事項進行決策時，要對上述調(diào)整或決策過程中的關(guān)鍵稅務(wù)風(fēng)險防范情況予以監(jiān)督。上述情況的發(fā)生是日常監(jiān)督很難把握的，相關(guān)信息獲取也是較為困難的，所以需要通過轉(zhuǎn)向監(jiān)督進行動態(tài)把控和精準評估。

此時，企業(yè)內(nèi)部涉稅人員可能會因經(jīng)驗不足而無法進行有效監(jiān)督，所以可聘請第三方機構(gòu)或?qū)＜覍嵤﹥?nèi)部專項監(jiān)督，并針對監(jiān)督過程中已經(jīng)存在的風(fēng)險給出相應(yīng)監(jiān)督建議。

整體而言，日常監(jiān)督程序是確保企業(yè)日常稅務(wù)風(fēng)險防范常態(tài)實施的前提，專項監(jiān)督程序則是對企業(yè)在重大決策時發(fā)生不常見稅務(wù)風(fēng)險的重點監(jiān)督，二者整合應(yīng)用才能最大程度規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，內(nèi)部控制視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范有著較強的現(xiàn)實必要性和可行性，企業(yè)要結(jié)合自身實際，從內(nèi)部控制目標入手，對稅務(wù)風(fēng)險防范體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，并在二者整合應(yīng)用中，做好稅務(wù)管理環(huán)境、體系、隊伍等的建設(shè)工作，在協(xié)同配合中切實提高風(fēng)險防控效力，助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

中國A股已正式邁入“全面注冊制”時代，監(jiān)管層更加重視擬IPO企業(yè)的信息披露，強調(diào)合規(guī)披露、規(guī)范運營的趨勢逐步加強。

上市企業(yè)財務(wù)門檻有所降低，但內(nèi)控問題要求趨嚴，因此企業(yè)如何順應(yīng)監(jiān)管的這一趨勢要求是首要面臨的一道難題。全面注冊制之后出現(xiàn)首例因注冊批文到期而IPO失敗的案例，而這家企業(yè)的主要問題就是內(nèi)部控制及管理存在缺陷，且未在相關(guān)年報及招股說明書等文件中披露上述事項。證監(jiān)會《首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法》第十一條規(guī)定發(fā)行人內(nèi)部控制制度健全且被有效執(zhí)行，能夠合理保證公司 運行效率、合法合規(guī)和財務(wù)報告的可靠性，并由注冊會計師出具無保留結(jié)論的內(nèi)部控制鑒證報告。本文將從多個案例分析IPO審議中內(nèi)控問題到底問什么?幫助企業(yè)了解在A股IPO過程中應(yīng)如何順應(yīng)監(jiān)管趨勢，滿足監(jiān)管要求。

IPO內(nèi)控的問詢問題

從IPO終止企業(yè)關(guān)于內(nèi)控制度問詢問題來看，監(jiān)管層重點關(guān)注的內(nèi)控問題主要包括：會計、財務(wù)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范，資金占用、資金管理問題，業(yè)務(wù)與生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)部控制制度是否健全等，具體類別被提及的案例如下：

一、會計、財務(wù)內(nèi)控是否規(guī)范

1、山西**力新型材料股份有限公司(第一輪問詢，2024年1月18日終止)請發(fā)行人：(1)說明無真實交易背景的票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓行為和通過關(guān)聯(lián)方進行轉(zhuǎn)貸融資的具體情況，是否違反《中華人民共和國票據(jù)法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，是否屬于重大違法行為或受到主管部門處罰，最近一期仍在發(fā)生的原因，發(fā)行人內(nèi)控措施是否健全有效。(2)說明題述不規(guī)范行為發(fā)生的具體情況，包括金額、時間及原因，上述財務(wù)不規(guī)范行為履行的內(nèi)部決策程序，發(fā)行人采取的具體整改措施、稅款繳納情況，內(nèi)控措施是否健全、有效;最后一個審計截止日后是否仍然存在財務(wù)不規(guī)范行為。2、深圳**精密給藥系統(tǒng)股份有限公司(第一輪問詢，2024年1月8日終止)請發(fā)行人：(1)說明發(fā)行人客戶通過第三方回款的具體原因，發(fā)行人針對財務(wù)內(nèi)控不規(guī)范情形采取的整改措施，期后是否未發(fā)生新的財務(wù)內(nèi)控不規(guī)范情形，整改后內(nèi)控制度運行情況及有效性。(2)對照《監(jiān)管規(guī)則適用指引——發(fā)行類第5號》第5-8條財務(wù)內(nèi)控不規(guī)范情形的要求，自查并說明發(fā)行人報告期內(nèi)是否存在其他財務(wù)內(nèi)控不規(guī)范情形。3、天津**堂集團股份有限公司(第一輪問詢，2023年9月7日終止)請發(fā)行人結(jié)合本所《創(chuàng)業(yè)板股票首次公開發(fā)行上市審核問答》問題 25 的要求，補充說明報告期內(nèi)發(fā)行人是否存在轉(zhuǎn)貸、第三方回款等財務(wù)內(nèi)控不規(guī)范的情形。若存在，請說明整改措施，是否存在被行政主管機構(gòu)處罰的風(fēng)險。4、湖北**電子科技股份有限公司(第一輪問詢，2023年8月29日終止)請發(fā)行人說明 2019、2020 年涉及第三方回款的客戶及指定外貿(mào)公司代為支付的具體情況，指定回款的原因、終止合作的原因，發(fā)行人 2021 年以來是否與該客戶關(guān)聯(lián)方或產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)客戶等進行合作。

請保薦人、申報會計師發(fā)表明確意見，并結(jié)合《審核問答》問題 26 的要求說明發(fā)行人財務(wù)內(nèi)控制度是否健全、有效。

二、資金占用問題

1、**重機股份有限公司(第一輪問詢，2023年1月24日終止)

請發(fā)行人說明：(1)逐項列示關(guān)聯(lián)方資金拆借的時間和金額，具體資金來源、實際流向，是否存在將資金回流至發(fā)行人和實際控制人及其關(guān)聯(lián)方、發(fā)行人的客戶或供應(yīng)商的情況，是否存在體外資金循環(huán)等情形;(2)公司防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金的內(nèi)控制度建設(shè)情況及有效性，保障相關(guān)制度措施有效執(zhí)行的具體手段。

2、北京**科技股份有限公司(第一輪問詢，2023年9月5日終止)

公司在報告期內(nèi)存在實際控制人占用公司資金的情況。

請發(fā)行人說明：

(1)年終獎重新分配的具體事項，相關(guān)事項對財務(wù)的影響，需要重新分配的原因，所涉及的稅務(wù)事項合規(guī)性。

(2)個人卡事項影響的科目較多的原因，相關(guān)影響金額與發(fā)生額的匹配性，是否存在未提供的個人卡事項。(3)理財購買及贖回、個人卡間相互轉(zhuǎn)賬的相關(guān)數(shù)據(jù)。(4)各期個人卡借款事項對應(yīng)的對象、原因、流出流入金額的匹配性、相關(guān)外部證據(jù)的充分性，未訪談的具體情形。(5)相關(guān)個人卡與發(fā)行人實控人控制的公司往來流入與流出金額差異較大的原因。(6)大額資金未嚴格按照公司財務(wù)管理制度通過 OA 審批流程付款的合理性及相關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行的有效性、內(nèi)控的有效性。3、**微電子股份有限公司(第一輪問詢，2023年8月10日終止)報告期內(nèi)發(fā)行人存在通過員工個人賬戶收付款、第三方代收貨款、關(guān)聯(lián)方代收貨款、與關(guān)聯(lián)方或第三方直接進行資金拆借等情形。請發(fā)行人：(1)說明各類第三方回款產(chǎn)生的具體原因、對應(yīng)的客戶情況，是否符合自身經(jīng)營模式特點，第三方回款的付款方是否為發(fā)行人的關(guān)聯(lián)方或其他有利益傾斜的情形;第三方回款與相關(guān)銷售收入是否勾稽一致，是否具有可驗證性，是否影響銷售循環(huán)內(nèi)部控制有效性的認定。(2)說明存在較多個人賬戶收取貨款的原因，同行業(yè)可比公司是否存在類似情形。(3)說明內(nèi)部控制制度是否健全且被有效執(zhí)行。4、河南**新能源材料科技股份有限公司(第一輪問詢，2023年4月27日終止)根據(jù)申報材料，(1)發(fā)行人于 2021 年 12 月存在轉(zhuǎn)貸行為，轉(zhuǎn)貸交易對手為武漢恒龍包裝有限公司，金額 2,000 萬元。(2)2019 年通過發(fā)行人員工魏凱代收 4 家客戶貨款，合計金額 114.73 萬元。(3)報告期內(nèi)存在關(guān)聯(lián)方資金拆借情形。請發(fā)行人說明：(1)轉(zhuǎn)貸融資的背景，參與轉(zhuǎn)貸的公司基本情況及主營業(yè)務(wù)，與發(fā)行人及其控股股東、實際控制人的關(guān)系;(2)通過發(fā)行人員工代收款項的原因及合理性，是否存在其他由員工代收貨款的情況，是否存在體外資金循環(huán)等情形;(3)關(guān)聯(lián)方資金拆借的具體用途、流向、還款及利息支付情況，約定的借款利率是否符合市場水平，是否存在關(guān)聯(lián)方代墊成本、費用的情形。請保薦機構(gòu)、申報會計師結(jié)合科創(chuàng)板審核問答相關(guān)要求，說明針對發(fā)行人財務(wù)內(nèi)控整改規(guī)范情況及首次申報審計截止日后是否出現(xiàn)類似或其他不規(guī)范情形所履行的核查程序、核查證據(jù)及核查結(jié)論。三、經(jīng)營相關(guān)內(nèi)控

1、贛州**新能源科技股份有限公司(第一輪問詢，2024年1月17日終止)

結(jié)合報告期內(nèi)主要研發(fā)成果和在研項目投入情況、主要研發(fā)項目的研發(fā)過程、研發(fā)活動與生產(chǎn)活動在設(shè)備、工藝、人員、地理位置上的區(qū)分情況等，說明發(fā)行人研發(fā)投入較高且研發(fā)費用率大幅高于同行業(yè)可比公司的原因及合理性，研發(fā)費用中投料數(shù)量和金額與研發(fā)產(chǎn)出的匹配關(guān)系、研發(fā)費用結(jié)構(gòu)與同行業(yè)可比公司的差異情況、發(fā)行人研發(fā)相關(guān)內(nèi)控制度及其執(zhí)行情況，研發(fā)費用的歸集、核算的準確性。

2、**奧(廣州)生物科技股份有限公司(第二輪問詢，2023年12月31日終止)

補充說明上述違規(guī)事項的具體情況，出現(xiàn)違規(guī)的具體環(huán)節(jié)及流程，發(fā)行人后續(xù)整改措施及其有效性，發(fā)行人關(guān)于第三方檢測業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度是否健全、完善;上述事項是否對發(fā)行人后續(xù)業(yè)務(wù)承接構(gòu)成重大不利影響。

3、北京**科技股份有限公司(第二輪問詢，2023年9月5日終止)

請發(fā)行人：

(1)補充說明在針對“是否實施未簽約項目”的內(nèi)控過程中，通過審批和未通過審批項目的占比情況，發(fā)行人上述內(nèi)控措施的有效性。(2)說明在 2022 年預(yù)計收入變動較小的情況下，2022 年 9 月末未完工項目實施成本中的職工薪酬遠高于 2021 年度營業(yè)成本-職工薪酬總額的合理性。(3)結(jié)合企業(yè)會計準則規(guī)定，補充說明發(fā)行人將未簽約項目成本確認為存貨的合規(guī)性。(4)補充說明 2021 年末、2022 年 9 月末未簽約項目存貨的后續(xù)簽約情況，若仍保持在較低水平請說明原因及合理性。(5)補充說明項目已實施但最終未簽約項目的金額和占比情況，發(fā)行人的會計處理方法及其合規(guī)性。4、江蘇**金剛石科技股份有限公司(第一輪問詢，2023年9月4日終止)說明廢料銷售的數(shù)量、價格、主要客戶，銷售數(shù)量與產(chǎn)量、廢品率變動的匹配情況，廢料銷售的定價依據(jù)及銷售單價變動合理性，不同客戶廢料價格差異的情況與原因，收入波動的合理性，廢料銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)控制度的有效性?？偨Y(jié)及建議

總體來說，未來內(nèi)部控制仍將是擬上市企業(yè)重點關(guān)注的重要領(lǐng)域。上市程序極具挑戰(zhàn)，需要很大程度的投入并按既定時間逐步完成工作。擬上市企業(yè)應(yīng)在恰當(dāng)且盡早的時間著手準備，在首次上市過程中規(guī)劃好每個階段的工作，建立符合自身行業(yè)特點的內(nèi)控合規(guī)體系，不要讓內(nèi)控和合規(guī)成為公司上市途中的絆腳石，早做診斷，盡早整改。

IPO企業(yè)內(nèi)控建設(shè)主要有兩個方面：1、建設(shè)內(nèi)容上應(yīng)滿足財務(wù)相關(guān)內(nèi)部控制的要求;2、關(guān)注合規(guī)化問題，特別是稅務(wù)、社保、環(huán)保等領(lǐng)域合規(guī)化問題。任何可靠的財務(wù)報告均依賴于良好的內(nèi)部控制，良好的內(nèi)部控制才能保證企業(yè)經(jīng)營從業(yè)務(wù)活動發(fā)生到財務(wù)報告生成全過程是合理有效的。

企業(yè)在完善內(nèi)控機制的過程中，可以考慮從下列方面入手：加強對企業(yè)管理層的合規(guī)指導(dǎo)，提高公司高級管理層的合規(guī)觀念，明確管理層的合規(guī)責(zé)任是提高業(yè)務(wù)運營合規(guī)性的基礎(chǔ)保障和核心要素，奠定管理層合規(guī)基調(diào)。利用技術(shù)手段、推動合規(guī)監(jiān)管，將企業(yè)業(yè)務(wù)運營管理流程(包括銷售流程、報銷流程)線上化，利用技術(shù)工具監(jiān)控，識別異常。

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，賬務(wù)處理程序不僅是財務(wù)信息準確性的保障，更是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。《會計法》對賬務(wù)處理提出了明確的要求，規(guī)定了會計人員的職責(zé)和權(quán)利，確保了會計信息的真實性、合法性。非流動資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理狀態(tài)直接影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，構(gòu)建一套有效的內(nèi)部控制目標，對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義。

　　賬務(wù)處理程序的核心在于規(guī)范性與系統(tǒng)性。從原始憑證的審核到記賬憑證的編制，再到賬簿的登記以及財務(wù)報表的生成，每一步都必須嚴格遵守會計準則和企業(yè)內(nèi)部制定的會計制度。例如，對于非流動資產(chǎn)的核算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會計法》的規(guī)定，正確區(qū)分固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，并按照既定的折舊或攤銷方法進行系統(tǒng)錄入和計算。

　　《會計法》的實施為會計工作提供了法律依據(jù)，它不僅要求會計人員具備專業(yè)能力，還強調(diào)了誠信和獨立性的重要性。會計人員在進行賬務(wù)處理時，必須保持客觀公正，不得有任何虛構(gòu)或者隱瞞的行為。同時，《會計法》還規(guī)定了會計監(jiān)督的職責(zé)，通過內(nèi)部審計等手段，確保賬務(wù)處理程序的合規(guī)性。

　　非流動資產(chǎn)的管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。由于非流動資產(chǎn)通常涉及較大的資金投入且使用周期長，其管理和使用效率直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，企業(yè)需要建立健全非流動資產(chǎn)的管理制度，包括但不限于采購審批、資產(chǎn)驗收、定期盤點和維護等。這些措施有助于防止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)的準確計量和合理使用。

　　內(nèi)部控制目標的設(shè)定應(yīng)圍繞提高企業(yè)經(jīng)營效率和保障財務(wù)報告的可靠性進行。具體來說，內(nèi)部控制目標包括確保資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率、保證財務(wù)報告的準確性和完整性等。為了實現(xiàn)這些目標，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制政策和程序，如定期進行內(nèi)部控制自評和外部審計，以評估和改進內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。

　　在實際操作中，賬務(wù)處理程序的有效執(zhí)行依賴于每一位會計人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)。會計人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)最新的會計知識和法規(guī)變化，提升自身的業(yè)務(wù)能力。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為會計人員提供持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　總之，賬務(wù)處理程序的規(guī)范化、《會計法》的法律支撐、非流動資產(chǎn)的嚴格管理以及內(nèi)部控制目標的明確設(shè)定，共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的基石。通過這些措施的實施，企業(yè)不僅能夠確保財務(wù)信息的真實可靠，還能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。