12月14日,財政部、國家稅務(wù)總局對外發(fā)布公告,明確個稅綜合所得匯算清繳有關(guān)政策;國家稅務(wù)總局還就辦理2019年度個稅綜合所得匯算清繳工作,向社會公開征求意見。
不少人聽到“匯算清繳”這幾個字覺得好像挺復雜,其實簡單來說,就是在平時已預繳稅款基礎(chǔ)上“查遺補漏,匯總收支,按年算賬,多退少補”,這是國際通行做法,也可以稱為年度匯算。
根據(jù)新版?zhèn)€稅法規(guī)定,2020年3月1日到6月30日,我國居民個人將迎來首次綜合所得年度匯算清繳。該退該補,個稅算賬怎樣算清楚?
12月14日晚,《央視財經(jīng)評論》節(jié)目邀請中國財政科學研究院副院長白景明、央廣財經(jīng)評論員王冠,共同解析。
該退該補 個稅算賬怎樣算清楚?
白景明:收入按年算 算得更清楚
中國財政科學研究院副院長 白景明:年度匯算清繳,就是對一年發(fā)生的收入究竟給多少做總計算,最后清算?,F(xiàn)在個人所得稅是綜合與分類相結(jié)合,把一些勞動報酬性的收入列入綜合課稅,同時改為按年課稅。到年終這一年究竟有多少毛收入,有多少是應(yīng)稅收入,要做總計算。因為只有到年終才能算清楚。
要分清總收入是多少,應(yīng)稅收入是多少,因為總收入按照《稅法》有一部分是課稅,有一部分不課稅,要扣除掉。有一年6萬的綜合扣除、專項扣除、專項附加扣除,有人還享受特殊政策,這些都不課稅。刨除掉這些收入,就是應(yīng)稅收入,只有在年終才能算清楚。
王冠:算賬一目了然 操作一步到位
央廣財經(jīng)評論員 王冠:今年《個人所得稅法》剛剛開始實施,六項專項扣除剛剛開始操作,到年底很多情況都會發(fā)生變化。比如,今年一年中工作發(fā)生變動,兩份工作收入水平不一樣,可能有兩到三個月是擇業(yè)過程沒有收入,或家庭一些情況發(fā)生變化等。
實際上,之所以要進行這樣的匯算,就是為了能把相關(guān)信息再進行補充和完善。實際上,這和每個個人和家庭都是息息相關(guān)的。到了年底算賬,才能一目了然,在操作報稅的時候就能一步到位、方便快捷。
個稅負擔如何說明白?
白景明:把賬算清楚 避免多繳稅
中國財政科學研究院副院長 白景明:在匯算清繳的過程中,設(shè)定了一些標準,是根據(jù)實際收入的發(fā)生情況制定的,同時也參照了全社會平均工資的水平。如年收入12萬,基本不用考慮年終匯算。
12萬這個界限是什么概念?現(xiàn)在一個月收入1萬的人基本就不用納稅。把賬算得越細越清楚,就能避免多繳稅。
王冠:規(guī)范報稅行為 保障納稅人權(quán)益
央廣財經(jīng)評論員 王冠:規(guī)范報稅行為,一方面是保障納稅人的權(quán)益,同時對于未來整個全社會的征信體系,會起到極大推動作用。
今年年初談到六項專項扣除的時候,并沒有讓蓋章、做各種公證等,前提是誠信申報。接下來,現(xiàn)在個稅匯算清繳,前提還是誠信,就總收入情況進行。比如,有單位,有稅務(wù)部門,比如個人所得稅App,以及可以請人代辦。在這種情況下,一定要非常嚴謹、誠信。否則,對于接下來個人信用,尤其是高收入、中高收入的階層的個人信用會帶來極大影響。
文章來源:央視財經(jīng)
受到疫情影響,原定于4月份舉行的2020年初級管理會計考試延期至8月份進行。盡管如此,但考生們絲毫不能放松,提前了解好初級管理會計考試內(nèi)容才能有把握拿下考試,那么,2020年初級管理會計考試科目到底有沒有變化?備考多久才能通關(guān)?我們來看看吧。
2020年初級管理會計考試科目有哪些?
根據(jù)以往的考試情況,基本上每年的初級管理會計考試科目并沒有太大的變化,因此2020年同樣與往年相同。
考試科目方面,考試的課程依然設(shè)置了有4門,分別是預算實務(wù),成本管理,管理會計概論,管理會計職業(yè)道德。
初級管理會計備考多久才能通關(guān)?
其實,初級管理會計師的總體難度并不是很高,考點基本都是以基礎(chǔ)知識內(nèi)容為主,難度方面甚至會比初級會計職稱考試還要簡單。對于考生而言,正常情況下一般備考的時間大約需要2~3個月,簡單來說。所花時間大約一個半月備考2門課的程。
備考管理會計師,需要注意這幾個方面。
1、著重穩(wěn)固基礎(chǔ)。畢竟,初級管理會計師考試主要都是以基礎(chǔ)知識點為主,因此,考生只要把所有精力放在教材課本上,著重去理解好教材上的基礎(chǔ)點,將基礎(chǔ)知識進行穩(wěn)固,相信會順利拿下考試。
2、做好考前沖刺。距離2020年初級管理會計考試的時間已經(jīng)越來越近,尤其臨近考試前的幾周時間,考生們一定要做好考前沖刺。重點是要把之前所整理下來的筆記進行反復重溫,不斷加深自己的記憶,然后把做錯的題目重新練習一遍,查缺補漏,進一步將知識點進行鞏固。
如果公司組織旅游,通過攜程代訂機票,其往往涉及到抵扣報銷的問題。那么攜程代訂機票的發(fā)票能否抵扣進項呢?今天,我們就來詳細聊聊這一問題,小編也會在此附上案例說明,便于小伙伴們理解。
攜程代訂機票的發(fā)票能否抵扣進項
答:攜程代訂機票的發(fā)票,其增值稅進項稅額不能抵扣。只有商品編碼是 客運服務(wù)*機票費用才能進行抵扣。
參考 《財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》(財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署公告2019年第39號)文件的相關(guān)規(guī)定可得:
如果納稅人購進的是國內(nèi)旅客運輸服務(wù),那么其進項稅額準予從銷項稅額中進行抵扣。
納稅人在沒有取得增值稅專用發(fā)票的情況下,暫按下面幾項規(guī)定對進項稅額進行確定:
1、如果納稅人已經(jīng)取得增值稅電子普通發(fā)票,那么其進項稅額是發(fā)票上所注明的稅額。
2、如果納稅人已經(jīng)取得航空運輸電子客票行程單(對旅客身份有所注明),則可以按照 航空旅客運輸進項稅額=(票價+燃油附加費)÷(1+9%)×9%這一公式對進項稅額進行計算。
3、如果納稅人取得了鐵路車票(已注明旅客身份信息),則其進項稅額可按鐵路旅客運輸進項稅額=票面金額÷(1+9%)×9%的公式進行計算。
4、如果納稅人已經(jīng)取得了公路、水路等其他客票(已注明旅客信息),則進項稅額可以按照公路、水路等其他旅客運輸進項稅額=票面金額÷(1+3%)×3%的公式進行計算。
案例說明:
甲公司員工出差通過攜程預訂機票,攜程已向他們開具了6%增值稅的電子普通發(fā)票。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,稅可以依照發(fā)票稅額進行直接抵扣。其開具的發(fā)票具體內(nèi)容為旅游服務(wù)*機票住宿費,那么請問可以進項抵扣嗎?
答:根據(jù)問題中所給出的發(fā)票內(nèi)容是“旅游服務(wù)*機票住宿費”,可得這類發(fā)票屬于“旅游服務(wù)”,而不屬于旅客運輸服務(wù)。所以,根據(jù) 《財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》(財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署公告2019年第39號)文件的相關(guān)規(guī)定,這一發(fā)票上的金額不能享有國內(nèi)旅客運輸服務(wù)抵扣進項稅額的政策優(yōu)惠。即,這里攜程代訂機票的發(fā)票不能抵扣進項。
隨著行業(yè)對人才需求量大增,中國管理會計師考試也放寬了報名條件,考試周期變得更短,那么初級管理會計師難不難考?多久能開下來?
初級管理會計師難度解析
初級管理會計師考試主要考核考生對于相關(guān)專業(yè)知識的掌握能力,包括以下內(nèi)容:
1、管理會計職業(yè)道德及管理會計概論方面,主要涉及到管理會計概念、特征、作用、工具及方法等知識點。
2、預算實務(wù)這科考試,涵蓋了預算基本知識、 年度預算編制與執(zhí)行、預算控制及分析等相關(guān)考點。全面預算的作用和編制實務(wù)往往是考試重點。
3、成本管理這一科考查了考生對成本控制方法、 成本管理責任體系、作業(yè)成本分配及標準成本系統(tǒng)等方面知識的綜合把握能力。
綜上所述,結(jié)合往年考情來看:通過培訓后,管理會計師mat初級通過率還是較高的。
初級管理會計備考多久才能通關(guān)?
其實,初級管理會計師的總體難度并不是很高,考點基本都是以基礎(chǔ)知識內(nèi)容為主,難度方面甚至會比初級會計職稱考試還要簡單。對于考生而言,正常情況下一般備考的時間大約需要2~3個月,簡單來說。所花時間大約一個半月備考2門課的程。
備考要點
1、著重穩(wěn)固基礎(chǔ)。畢竟,初級管理會計師考試主要都是以基礎(chǔ)知識點為主,因此,考生只要把所有精力放在教材課本上,著重去理解好教材上的基礎(chǔ)點,將基礎(chǔ)知識進行穩(wěn)固,相信會順利拿下考試。
2、做好考前沖刺。距離2021年初級管理會計考試的時間已經(jīng)越來越近,尤其臨近考試前的幾周時間,考生們一定要做好考前沖刺。重點是要把之前所整理下來的筆記進行反復重溫,不斷加深自己的記憶。
2021年最后一次初級管理會計師考試于12月舉行,與其它級別相比,初級管理會計師難度相對較低的,那么具體考察什么內(nèi)容?題型有哪些?
初級管理會計師考試難度如何?
相對來說初級管理會計考試還是好通過的,因為它主要針對的是企業(yè)基層財務(wù)人員和在校生,主要考察的是基礎(chǔ)知識水平的掌握,以管理會計應(yīng)掌握的重點專業(yè)知識為考試內(nèi)容,考試題型全部為選擇題,目前考試是4門課程一張卷,考試時間150分鐘,160道選擇題(120道單選題+40道多選題,單選每題0.5分,多選每題1分,多選、漏選、錯選不得分)滿分100分,及格60分,2020年考試通過率在87%左右,管理會計師的難度主要集中在中級考試上。
初級管理會計備考多久才能通關(guān)?
其實,初級管理會計師的總體難度并不是很高,考點基本都是以基礎(chǔ)知識內(nèi)容為主,難度方面甚至會比初級會計職稱考試還要簡單。對于考生而言,正常情況下一般備考的時間大約需要2~3個月,簡單來說。所花時間大約一個半月備考2門課的程。
初級管理會計師備考注意要點
1、著重穩(wěn)固基礎(chǔ)。畢竟,初級管理會計師考試主要都是以基礎(chǔ)知識點為主,因此,考生只要把所有精力放在教材課本上,著重去理解好教材上的基礎(chǔ)點,將基礎(chǔ)知識進行穩(wěn)固,相信會順利拿下考試。
2、做好考前沖刺。距離2021年初級管理會計考試的時間已經(jīng)越來越近,尤其臨近考試前的幾周時間,考生們一定要做好考前沖刺。重點是要把之前所整理下來的筆記進行反復重溫,不斷加深自己的記憶,然后把做錯的題目重新練習一遍,查缺補漏,進一步將知識點進行鞏固。
中國管理會計師考試具體分為了初級、中級、高級,3個等級,其中初級管理會計師是難度最低、最好考的,那么初級管理會計師一般多久可以考完?考什么內(nèi)容?
一、初級管理會計備考多久才能通關(guān)?
其實,初級管理會計師的總體難度并不是很高,考點基本都是以基礎(chǔ)知識內(nèi)容為主,難度方面甚至會比初級會計職稱考試還要簡單。對于考生而言,正常情況下一般備考的時間大約需要2~3個月,簡單來說。所花時間大約一個半月備考2門課的程。
二、初級管理會計師通過率怎么樣?
關(guān)于這點,一向都是考生們比較關(guān)心的重點問題,小編認為,其實考試通過率只不過是一個參考的數(shù)據(jù),成功與否關(guān)鍵還是取決于考生本身的努力。
根據(jù)以往的考試情況來看,初級管理會計師考試的總體通過率還是比較理想的,平均能夠保持在75%左右,相比起CPA、初級會計職稱等其它考試,管理會計師考試的通過率已經(jīng)算是最高了的,可見,初級管理會計師還是比較容易通過的。
三、初級管理會計考試科目有哪些?
根據(jù)以往的考試情況,基本上每年的初級管理會計考試科目并沒有太大的變化,因此2020年同樣與往年相同。
考試科目方面,考試的課程依然設(shè)置了有4門,分別是預算實務(wù),成本管理,管理會計概論,管理會計職業(yè)道德。
四、初級管理會計師考試題型有哪些?
與初級會計職稱考試一樣,初級管理會計師考試同樣是采取閉卷機考的形式,考試題型方面也是比較簡單,主要分為單項選擇題,多項選擇題這兩種客觀題,考試時間長度為150分鐘,各科成績綜合加權(quán)平均分(滿分100分);合格分數(shù)線為60分??荚嚱Y(jié)束后,官方一般會在兩周左右的時間公布考試成績。
在經(jīng)營活動中,企業(yè)的愿景與背負的使命是不同的,主要涵蓋有定義方面、作用方面、意義方面等。
愿景和使命的區(qū)別
公司使命:公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學等三個方面。
公司愿景:體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰,是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想,是對“我們代表什么?我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。
1、定義不同:
企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,經(jīng)團隊討論達成共識,形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。企業(yè)宗旨從根本上說是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個問題。實質(zhì)上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題,即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題。
2、作用不同:
企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括,表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域,快速提升CEO自身領(lǐng)導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。
企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等,它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經(jīng)營者的決策和思維。
3、意義不同:
企業(yè)愿景回答的是"我是誰"的問題,企業(yè)使命回答的是"企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么"的問題。
4、企業(yè)愿景和企業(yè)使命的關(guān)系:
企業(yè)愿景和企業(yè)使命都是對一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標的構(gòu)想和設(shè)想,都是對未來的展望、憧憬。實際上,在很多企業(yè)的愿景和使命是通用的。
ACCA對留學肯定是有幫助的,特別是是英國和香港;acca去四大或者其他外企,有ACCA是個不錯的能力證明,ACCA的含金量非常高,ACCA持證人被四大外企和世界500強雇主認可。
1、ACCA對留學肯定是有幫助的,特別是是英國和香港;如果你不出國考ACCA當然也是可以的,你若打算去四大或者其他外企,有ACCA是個不錯的能力證明,所以就看你以后想在什么性質(zhì)的單位干了。
2、如果ACCA員工基本工資較高,則不必查看ACCA對您單位的貢獻(我單位的ACCA無論如何都是無用的。所以考研這純粹是為了完成個人的愿望和未來的長遠發(fā)展),愿景是遠大的,ACCA還是不錯的,但關(guān)鍵還是看你怎么去使用acca。
ACCA的含金量非常高。ACCA持證人被四大外企和世界500強中雇主認可。其次,ACCA在上海、深圳、重慶、廣州等地的重點人才引進計劃中都有明確標識,四大投行在招聘時也會優(yōu)先考慮持有ACCA證書的人,國內(nèi)許多知名企業(yè)也更青睞持有ACCA證書的人。作為會計領(lǐng)域最熱門的證書之一,每年都有許多人注冊ACCA。
目前,許多地區(qū)將為ACCA從業(yè)人員提供大量的福利政策來吸引持有ACCA證書者定居。比如在上海、成都、深圳等城市的人才引進政策中,ACCA證書持有人的福利非常好,所以可以看出ACCA證書的黃金含量非常高。所以大家有計劃要考ACCA的話不要猶豫了,早考早輕松,早提拿證就能早日享受福利政策,向更好的方向發(fā)展。
1.acca就業(yè)前景廣闊
ACCA被譽為“財會領(lǐng)域的MBA證書”,會員薪資普遍較高,大多數(shù)會員及準會員在全球性跨國公司、跨國銀行、會計師事務(wù)所等企事業(yè)單位擔任重要的管理職務(wù)。成為ACCA會員,將擁有廣闊的就業(yè)前景和良好的職業(yè)發(fā)展空間。
2.acca證書能夠補充學位
成為ACCA會員,不僅可以獲得ACCA各階段等級證書,還有機會獲得由英國牛津-布魯克斯大學頒發(fā)的應(yīng)用會計理科學士學位以及由倫敦大學頒發(fā)的專業(yè)會計碩士學位。同時,ACCA學員,可申請攻讀海外名校碩士學位,甚至可獲得研究生一年課程的免試待遇。
3.全球認可
ACCA會員資格在國際上得到廣泛認可,尤其得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。目前,ACCA在全球擁有超過7100家認可雇主,其中主要為世界500強企業(yè)和國際國內(nèi)大型企業(yè),這些雇主將優(yōu)先為ACCA的學員和會員提供實習和就業(yè)的機會。
acca考試不能跨階段考,考試要按照官方給出的課程順序進行考試,即知識課程、技能課程、核心課程、選修課程,要先通過上一課程的科目才可以報考下一課程的科目,如果上一課程的科目只剩下一門未通過,此時是可以與下一課程科目一起報考的。
acca考試科目
1、知識課程
本階段有三門考試科目,分別是《管理會計》、《財務(wù)會計》、《商業(yè)與科技》。
2、技能課程
本階段有六門考試科目,分別是《稅務(wù)》、《財務(wù)報告》、《公司法與商法》、《財務(wù)管理》、《業(yè)績管理》、《審計與認證業(yè)務(wù)》。
3、核心課程
本階段有兩門考試科目,分別是《戰(zhàn)略商業(yè)報告》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》。
4、選修課程
本階段有四門考試科目,分別是《高級稅務(wù)》、《高級財務(wù)管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級審計與認證業(yè)務(wù)》,考生只要在選擇其中兩門報考即可。
acca怎么備考
1、找出歷年考試出題規(guī)律
acca考試教材內(nèi)容所涉及的知識領(lǐng)域范圍比較廣,因此根據(jù)往年的考試情況和考試方向去學習,備考時會減少偏題、難題等情況的出現(xiàn),所以為了提高自己的學習效率,可以通過找出歷年考試的出題規(guī)律的方式來進行學習,通過對比往年的考題,找出出題規(guī)律,然后再重點復習考題的知識點。
2、形成獨特的見解
acca課程教材內(nèi)容比較多,范圍比較廣,想要提高學習效率,就需要具備發(fā)散性的分析能力、理解能力以及是總結(jié)能力,考生可以通過研究案例題目,形成自己獨特見解以及分析問題的能力。
傳統(tǒng)財會的職能是收集處理會計信息出具報表,比較注重核算和企業(yè)整體盈利,是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計本質(zhì)上是利用會計信息做管理,是對傳統(tǒng)財會的核算結(jié)果進行進一步加工處理的工作。在操作上,管理會計比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進行成本管理。相比傳統(tǒng)會計,管理會計更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細節(jié),目標是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略,是向前看的經(jīng)營思維。現(xiàn)代管理會計已經(jīng)從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來,這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展。
建立全面管理會計應(yīng)用培訓體系
打造管理會計最佳實踐課程
幫助中國企業(yè)搭建管理會計平臺
實現(xiàn)財務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型
【樹立管理會計理念】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐,打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【系統(tǒng)學習管理會計】國內(nèi)頂尖管理會計專家多年研究并講授,理論實踐相得益彰,一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路
1、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)骨干人員
2、希望提升財務(wù)意識,掌握財務(wù)技能的企業(yè)管理人員
上篇:謀略篇——破冰 樹立“管理會計觀” | ||
第1天 | 9:00-9:30 | 破冰:管理會計時代財務(wù)轉(zhuǎn)型——大趨勢,大未來 |
模塊一 運籌帷幄,發(fā)揮財務(wù)事前規(guī)劃與分析診斷功能(2天) | ||
第1天 | 9:30-16:00 | 課程:財務(wù)計劃、預算與預測(一) |
第2天 | 9:00-16:00 | 課程:財務(wù)計劃、預算與預測(二) |
模塊二 整合資源,形成企業(yè)全價值鏈成本管控體系(2天) | ||
第3天 | 9:00-16:00 | 課程:基于價值鏈的全面成本管理(一) |
第4天 | 9:00-16:00 | 課程:基于價值鏈的全面成本管理(二) |
16:00-16:30 | 頒發(fā)證書(上) | |
下篇:管控篇——破冰 提升決策分析質(zhì)量 | ||
第5天 | 9:00-9:30 | 破冰交流:如何提高企業(yè)決策質(zhì)量? |
模塊三 決策支持,支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展(2天) | ||
第5天 | 9:30-16:00 | 課程:經(jīng)營決策分析與風險管理(一) |
第6天 | 9:00-16:00 | 課程:經(jīng)營決策分析與風險管理(二) |
模塊四 投資分析,提升企業(yè)項目投資成功率(2天) | ||
第7天 | 9:00-16:00 | 課程:項目投資決策分析與風險控制(一) |
第8天 | 9:00-16:00 | 課程:項目投資決策分析與風險控制(二) |
16:00-16:30 | 頒發(fā)證書(下) |
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企業(yè)并購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是企業(yè)資本運營和組織調(diào)整的重要方式。企業(yè)并購后的整合成為企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵,整合工作的質(zhì)量直接影響到并購雙方的資源配置效應(yīng)和整體經(jīng)營狀況的好壞。如果企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠,整合戰(zhàn)略選擇不當,整合成本太高,必然會導致企業(yè)并購失敗。但在并購過程中經(jīng)常會遇到以下難題:
◆應(yīng)該從哪些方面來管理標的公司從而使投并雙方達到互補的狀態(tài)?
◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發(fā)揮出理想的協(xié)同效益?
◆如何巧妙運用整合過程中的不穩(wěn)定因素來挖掘企業(yè)更大的潛力?
【風險剖析】深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風險
【案例訓練】通過國內(nèi)外經(jīng)典成敗案例,明確并購后管理整合工作方向
【實操落地】擊破并購整合管理的難點,掌握實際管理中的操作方法
【利益規(guī)劃】掌握如何選擇并購退出計劃的時機及方式,使企業(yè)利益達到最優(yōu)化
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)
◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
◆財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等
◆投資崗位相關(guān)人員
一、整合成敗的關(guān)鍵因素分析 | 二、并購整合關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
●并購整合失敗的原因分析 ●并購整合成功的關(guān)鍵因素 ●整合的四個方面—業(yè)務(wù)及流程、財務(wù)、文化、人力資源 思考與討論:整合出現(xiàn)問題的一些常見前兆與后果都有什么? | ●業(yè)務(wù)流程整合 ●財務(wù)整合 ●文化整合 ●人力資源整合 |
三、不同整合模式探討及其適應(yīng)性 | 四、整合關(guān)鍵策略及技巧 |
●整合方式主要類型 ●整合業(yè)務(wù)流程模式如何選擇 案例分享:不同整合模式下的典型案例解析 | ●并購前計劃的完整 ●新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的放權(quán) ●付款方式的靈活選擇 ●戰(zhàn)略控股的關(guān)鍵把握 ●敏感角色的處理 ●公開的流程制度和考核激勵 |
五、整合的善后工作和并購退出規(guī)劃 | |
●整合后的評估 ●“部分退出”Or“完全退出”的決策分析 ●如何選擇合適的退出渠道 ●最佳退出時機的判斷 |
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企業(yè)的兼并、收購是市場競爭的產(chǎn)物,是現(xiàn)代經(jīng)濟中資本優(yōu)化配置的最重要方式,是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常選擇的一種途徑,也是投資銀行的核心業(yè)務(wù),并購作為資本市場上的一種交易,其內(nèi)容,形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。這其中,結(jié)構(gòu)設(shè)計是并購中最至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)并購活動的復雜性決定了結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的復雜性、多樣性。
盡管近百年來大規(guī)模的企業(yè)并購活動中人們已積累了許多經(jīng)驗,例如在財務(wù)評價,資產(chǎn)評估,稅務(wù)評價等方面已形成了一些經(jīng)驗性方法、但在交易的可量化度和準確性方面仍然留下很大的一塊相當模糊的空間,結(jié)構(gòu)設(shè)計就是將這塊模糊的空間盡可能的澄清,使買賣雙方比較容易地找到利益的平衡點。
【方法掌握】全面掌握各種交易結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,在工作中學會靈活運用
【因素分析】對影響設(shè)計方法的關(guān)鍵因素進行分析,提高方法選擇的準確性
【經(jīng)驗獲取】通過國內(nèi)外并購經(jīng)典案例,獲取并購交易方案的設(shè)計技巧經(jīng)驗
【學以致用】掌握交易架構(gòu)設(shè)計的核心方法,結(jié)合企業(yè)自身特點舉一反三
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管
◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
◆財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等
◆投資崗位相關(guān)人員
一、交易結(jié)構(gòu)的介紹 | 二、并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素分析 |
●究竟怎樣可被稱為一個好的交易結(jié)構(gòu)? ●交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ●交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的難點和陷阱 | ●收購方式及載體 ●支付方式與時間 ●融資方式及融資結(jié)構(gòu) ●對價管理 ●法律法規(guī)、稅務(wù)處理 ●債務(wù)安排、企業(yè)存續(xù)問題 |
三、并購交易結(jié)構(gòu)的基本模式概覽 | 四、股權(quán)并購VS資產(chǎn)并購的深度探討 |
●購買企業(yè)與購買企業(yè)財產(chǎn)的差異比較 ●購買股份及吸收兼并 ●購買部分股份加期權(quán)——買方避免風險的模式? ●購買含權(quán)債券 ●利潤分享結(jié)構(gòu)(Earn out sharing) ●資本性融資租賃結(jié)構(gòu)(Financial Capital Leasing Structure) ●承擔債務(wù)模式 ●債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)模式 | ●從財務(wù),稅務(wù),法律和操作復雜性各自優(yōu)劣比較 ●購買資產(chǎn):直接還是間接,收益和成本 ●購買股份:直接還是增資 ●經(jīng)典案例對比分析 |
五、支付方式的設(shè)計與風險控制 | 六、并購交易稅務(wù)安排 |
●己方和對方的考慮和偏好 ●典型支付場景分析 ●復雜交易支付方式的設(shè)計和比較 | ●交易結(jié)構(gòu)對并購稅負的影響和籌劃 ●交易結(jié)構(gòu)怎樣符合免稅重組要求 ●并購稅收籌劃的渠道分析 |
七、交易結(jié)構(gòu)經(jīng)典案例剖析:難點、思路、策略 | |
●上海醫(yī)藥換股吸收合并、發(fā)行股份購買資產(chǎn)復雜交易結(jié)構(gòu)剖析 ●中化并購先正達案例解讀 ●香港百麗私有化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計案例 |
(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
中歐國際工商學院DBA報名分為預報名和正式報名,其分別需要提供的材料如下:
1、預報名所需提供的材料有:
?。?)個人基本信息;
?。?)單位組織構(gòu)架圖;
(3)身份證或護照;
?。?)公司情況介紹;
?。?)大學學歷證明;
?。?)最高學歷證明;
?。?)自述及研究計劃:自述及研究計劃需每位申請人均須撰寫一篇短文,闡明自己的學習目的和初步的研究興趣。
2、正式報名所需提供的材料有:
?。?)兩封推薦信(至少一封來自學術(shù)界);
(2)公司同意函;
?。?)碩士學習期間的成績單;
?。?)碩士論文或研究課題封面及摘要的復印件等。
中歐國際工商學院DBA學制為4年,第1、2年以課程學習為主,每月集中授課3-4天;第3、4年以研究論文為主。中歐國際工商學院DBA課程采取集中班授課形式,集中班這種授課形式是指學習時間一般在法定節(jié)假日或者寒暑假等,比如五一、十一等假期,也是一種面授形式,學習時間比較集中。集中班此種授課方式學員不需要經(jīng)常奔波,也能方便學員根據(jù)上課時間提前調(diào)整安排工作,適合工作時間不固定不規(guī)律,需要倒班的在職人員。
中歐國際工商學院DBA課程設(shè)置十分嚴謹,包含了十大基礎(chǔ)模塊、六大專業(yè)模塊、十大選修模塊、研究實踐模塊、應(yīng)用研究研討會、海外沉浸式研究模塊等六大核心模塊。中歐國際工商學院DBA課程力爭以豐富的課程模塊、嚴謹?shù)膶嵺`研究設(shè)計,引領(lǐng)商業(yè)領(lǐng)袖精益創(chuàng)新思想,并運用循證決策,為商業(yè)進步和社會發(fā)展帶來福祉。中歐國際工商學院DBA課程質(zhì)量高,中歐國際工商學院DBA課程為在職學習的應(yīng)用型商業(yè)博士課程。相較于學術(shù)型哲學博士(PhD)課程,這一課程以議題為本,致力于引導學生貢獻原創(chuàng)性商業(yè)思想,進而影響全球商業(yè)政策與格局。
中歐國際工商學院基于學院愿景與使命,依托學院深厚學養(yǎng),推出工商管理博士(DBA)課程,旨在以豐富的學科課程、嚴謹?shù)膶嵺`設(shè)計,引發(fā)商業(yè)領(lǐng)袖深度跨界思考、精研創(chuàng)新思想,助力其洞察全球經(jīng)濟變化、探索前沿商業(yè)實踐、引領(lǐng)新商業(yè)哲學。
相關(guān)閱讀:荷蘭商學院工商管理DBA招生簡章
中歐國際工商學院DBA課程學費為188萬人民幣,學費分兩期支付。具體學費內(nèi)容如下:
中歐國際工商學院DBA課程學費包含:
1、所有課程及講座的聽課費、講義費、學院資源(圖書館,信息中心等)使用費用;
2、所有模塊的茶歇與午餐費用;
3、所有海外模塊的學費及部分地面費用,包括午餐、住宿、地面交通等。
另外,學員參加海外模塊的機票費用自理。
1、預報名所需提供的材料有:個人基本信息、單位組織構(gòu)架圖、身份證或護照、公司情況介紹、大學學歷證明、最高學歷證明、自述及研究計劃。其中,自述及研究計劃需每位申請人均須撰寫一篇短文,闡明自己的學習目的和初步的研究興趣。
2、正式報名所需提供的材料有:兩封推薦信(至少一封來自學術(shù)界)、公司同意函、碩士學習期間的成績單、碩士論文或研究課題封面及摘要的復印件等。
中歐國際工商學院DBA課程采取集中班授課形式。中歐國際工商學院DBA集中班這種授課形式是指學習時間一般在法定節(jié)假日或者寒暑假等,比如五一、十一等假期,也是一種面授形式,學習時間比較集中。集中班此種授課方式學員不需要經(jīng)常奔波,也能方便學員根據(jù)上課時間提前調(diào)整安排工作,適合工作時間不固定不規(guī)律,需要倒班的在職人員。
中歐國際工商學院基于學院愿景與使命,依托學院深厚學養(yǎng),推出工商管理博士(DBA)課程,旨在以豐富的學科課程、嚴謹?shù)膶嵺`設(shè)計,引發(fā)商業(yè)領(lǐng)袖深度跨界思考、精研創(chuàng)新思想,助力其洞察全球經(jīng)濟變化、探索前沿商業(yè)實踐、引領(lǐng)新商業(yè)哲學。中歐國際工商學院DBA課程為在職學習的應(yīng)用型商業(yè)博士課程。相較于學術(shù)型哲學博士(PhD)課程,這一課程以議題為本,致力于引導學生貢獻原創(chuàng)性商業(yè)思想,進而影響全球商業(yè)政策與格局。中歐國際工商學院DBA課程設(shè)置十分嚴謹,包含了十大基礎(chǔ)模塊、六大專業(yè)模塊、十大選修模塊、研究實踐模塊、應(yīng)用研究研討會、海外沉浸式研究模塊等六大核心模塊。
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國內(nèi)cpa最好的十大培訓機構(gòu):高頓教育、正保會計、東奧會計、仁和會計、環(huán)球網(wǎng)校、233網(wǎng)校、中公財經(jīng)、金程網(wǎng)校、會計學堂、恒企會計,這些機構(gòu)在cpa培訓方面都有豐富的經(jīng)驗,通過率也比較高,在國內(nèi)都是很不錯的cpa培訓機構(gòu)。
1、高頓教育
高頓教育成立于2006年,至今已有十幾年的發(fā)展歷史,在會計人心中的認可度非常高,匯聚了多位知名的CPA講師,包括郁剛、張麗麗、楊志國、韓自清、姚遠等,強大的師資力量,給各位考生的學習效果保駕護航,主講老師全程有節(jié)奏的帶學,直播+錄播形式互動教學課上能解決的問題,讓考生吃透知識點,鞏固學習成果。
此外,高頓教育還組建了一支數(shù)千人團隊的學管服務(wù)中心,24小時服務(wù),時刻監(jiān)督學習效果,答疑解惑,專注每一位學生的成長和進步。
作為新時代的科技教育機構(gòu),高頓教育還為各位考生配備了強大的學習工具,比如Epiphany智能學習平臺,通過學習數(shù)據(jù)分析定位薄弱知識短板,重新組合專屬學習內(nèi)容,智能引擎推送,幫助學員高效通過考試。
我認識的很多朋友就是在高頓教育老師的幫助下,順利拿下了CPA證書,真的值得信賴!
2、正保會計
正保會計網(wǎng)校是正保遠程教育集團旗下品牌網(wǎng)站之一,為會計從業(yè)人員與財經(jīng)類專業(yè)大學生,提供考試培訓、繼續(xù)教育、實務(wù)操作與就業(yè)服務(wù)。
3、東奧會計
東奧會計在線屬于天津東奧時代培訓學校有限公司,是國內(nèi)知名的一家CPA培訓機構(gòu),擁有多位CPA名師,也是非常值得信賴的。
4、仁和會計
仁和會計提供零基礎(chǔ)會計速成、職稱考證(初級/中級/CMA/CPA)、真賬實操課、財務(wù)管理等考試的培訓。
5、環(huán)球網(wǎng)校
環(huán)球網(wǎng)校在財經(jīng)領(lǐng)域開設(shè)的培訓項目有初級經(jīng)濟師、中級經(jīng)濟師、高級經(jīng)濟師、注冊會計師、初級會計、中級會計等。
6、233網(wǎng)校
233網(wǎng)校提供金融、職業(yè)、建筑、財會等4大類20多種考試的在線培訓、考試資訊、免費題庫等考試服務(wù),財會類的培訓有初級會計師、中級會計師、注冊會計師、經(jīng)濟師等。
7、中公財經(jīng)
中公財經(jīng)主要是進行財經(jīng)證書的教育服務(wù),中公財經(jīng)的主要培訓內(nèi)容有acca、cfa、初級會計、中級會計、高級會計、注冊會計師、稅務(wù)師、經(jīng)濟師、審計師、管理會計師等等。
8、金程網(wǎng)校
金程網(wǎng)校目前網(wǎng)絡(luò)課程服務(wù)已涵蓋CFA、FRM、CFRM、CPA、ACCA、CMA、RFP、考研、會計職稱、證券從業(yè)、基金從業(yè)、銀行從業(yè)、量化金融等。
9、會計學堂
會計學堂是國內(nèi)比較有名氣的初級會計培訓網(wǎng)校,專注會計培訓、會計實操培訓、初級會計師、中級會計師等考試的培訓。
10、恒企會計
恒企教育是國內(nèi)實戰(zhàn)性會計精英人才培訓基地,為學員提供會計職稱、會計實操、CPA等證書培訓。
以上排名不分先后,僅供參考!當然了,對于CPA培訓機構(gòu)的選擇,一定要先在網(wǎng)上搜索相關(guān)信息,同時查看一下評價,了解其師資團隊、課程體系、教學設(shè)施、配套服務(wù)等基本情況,若條件允許,建議去實地了解一番,再結(jié)合自身預算情況做出最終決定。
注會報哪個機構(gòu)培訓班好?注冊會計師是含金量很高的證書,在競爭激烈的就業(yè)市場中,無疑成為了眾多財務(wù)人心中一張熱門的敲門磚,然而想要通過注冊會計師考試不是一件容易的事情,畢竟注冊會計師考起來還是相當有難度的,為了提升通過率,很多同學都會去注冊會計師培訓機構(gòu)學習。本文將介紹國內(nèi)一些口碑比較好的注冊會計師培訓機構(gòu),該排名不分先后,僅供參考。
一、金程網(wǎng)校
金程網(wǎng)??偛课挥谏虾?,給考生們提供了較為廣泛的網(wǎng)絡(luò)課程,服務(wù)范圍覆蓋了多個財經(jīng)領(lǐng)域,包括CFA、FRM、CPA等,在培訓領(lǐng)域有很豐富的經(jīng)驗。
二、高途財經(jīng)
高途是以前的跟誰學,是一家上市公司,之前是做K12教育的,實力也很強,屬于業(yè)內(nèi)比較知名的機構(gòu)。
三、中華會計網(wǎng)校
中華會計網(wǎng)校是國內(nèi)老牌機構(gòu),屬于正保遠程教育集團旗下的品牌網(wǎng)站,給考生提供豐富的考試培訓、繼續(xù)教育、實務(wù)操作和就業(yè)服務(wù)。
四、高頓教育
高頓教育成立于2006年,創(chuàng)立至今,已在全球50多個城市,開設(shè)了近150家分校及學習中心,綜合實力相當強勁,其中CPA有多位名師坐鎮(zhèn),包括郁剛、張麗麗、韓自清、楊志國、姚遠、李晶、馮琴等。
我本人就在高頓教育上過CPA的課程,不得不說受益良多。在選擇高頓之前也對比了很多其他機構(gòu),高頓教育真正吸引我的是他們強大的師資力量、課程研發(fā)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在這里上課,和老師溝通起來十分方便,如果有什么疑問或者不明白的地方,都有專門的學管老師一對一答疑,同時幫你制定有效的學習方案。
讓我記憶最深的應(yīng)該還是郁剛老師吧,會計學博士、上海財大商學院EDP中心特聘高級講師,他上課的風格就是風趣幽默、大白話,讓你能更快的了解CPA知識點,真的太合我的胃口了,另外郁老師也很會調(diào)動課堂氛圍,學習起來輕松愉快,綜合推薦的話,高頓教育確實是一個不錯的選擇。
五、環(huán)球網(wǎng)校
環(huán)球網(wǎng)校在財經(jīng)領(lǐng)域開設(shè)了多個培訓項目,包括初級經(jīng)濟師、注冊會計師等。他們的多樣化課程選擇可以滿足不同學員的需求。
六、東奧會計在線
東奧會計在線屬于老牌機構(gòu)了,是東奧時代教育科技有限公司旗下網(wǎng)站,教學涉及注冊會計師、中級會計師、初級會計師、注冊稅務(wù)師等一系列網(wǎng)上輔導課程。
七、233網(wǎng)校
233網(wǎng)校提供多種考試的在線培訓服務(wù),包括注冊會計師、經(jīng)濟師、初級會計師、一級建造師等,他們的免費題庫和考試資訊也為學員提供了便利。
以上就是針對注冊會計師培訓哪里靠譜這一問題為大家?guī)淼姆窒?。在選擇注冊會計師培訓機構(gòu)時,不僅要考慮機構(gòu)的綜合實力,還要考慮相關(guān)學習服務(wù)和學習需求,當屬我選擇高頓教育的初衷就是可以對我實行一對一輔導,有人督促學習,希望這份介紹能夠幫助你做出明智的選擇,順利邁向注冊會計師的職業(yè)道路。
企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其長期目標,如利潤增長、市場份額擴大等,而制定的針對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析,制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施,需要遵循以下步驟。
1、明確企業(yè)愿景和使命:企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠景目標,是企業(yè)的長遠發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義,是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù),為誰服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導和方向。
明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議:
(1)定義企業(yè)愿景:企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠景目標,它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心,并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如,蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”,這個愿景簡單明了,易于理解,同時又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價值和發(fā)展方向。
(2)定義企業(yè)使命:企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值,它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對象以及為何而存在。一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對性、獨特性和可操作性。例如,谷歌公司的使命是“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”,這個使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價值,同時又具有全球視野和普世價值。
(3)制定實現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略:在明確了企業(yè)愿景和使命之后,需要制定實現(xiàn)這些目標的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設(shè)等方面。例如,為了實現(xiàn)“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景,蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設(shè)計等策略,最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。
(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性:在制定戰(zhàn)略時,需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾,將會導致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此,在制定戰(zhàn)略時,需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命,確保它們之間的一致性。
總之,明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義,才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃,從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面,外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢,了解市場機會和威脅,為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。
分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議:
(1)宏觀環(huán)境分析:宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素,這些因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時,需要關(guān)注這些因素的變化趨勢和對企業(yè)的影響,同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。
(2)行業(yè)環(huán)境分析:行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢。在分析行業(yè)環(huán)境時,需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場占有率等方面的變化情況。
(3)內(nèi)部資源能力分析:企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時,需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場營銷能力、財務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。
(4)競爭環(huán)境分析:競爭環(huán)境是指企業(yè)所處的市場競爭狀況和發(fā)展趨勢。在分析競爭環(huán)境時,需要了解競爭對手的產(chǎn)品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息,同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。
(5)風險評估:在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時,需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、政策風險等。通過對風險的評估,可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃,以應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)。
總之,分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃,從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
3、制定戰(zhàn)略:根據(jù)企業(yè)愿景和使命,以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果,制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標、策略和行動計劃,以及實現(xiàn)這些目標的關(guān)鍵性能指標。
制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風險評估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議:
(1)確定戰(zhàn)略目標:戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)需要達到的具體目標,它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致,同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定戰(zhàn)略目標時,需要明確具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強以及時限明確等原則。
(2)分析市場機會:在確定戰(zhàn)略目標后,需要對市場進行深入的分析和研究,以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求,它為企業(yè)的發(fā)展提供了機會和空間。通過市場機會的分析,可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。
(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略:根據(jù)市場機會的分析結(jié)果,需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場需求相符合,同時還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時,需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價格、服務(wù)等方面的因素。
(4)制定營銷策略:營銷策略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一,它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營銷策略時,需要考慮目標客戶群體的需求和偏好,同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。
(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時,需要考慮企業(yè)的資源分配、職責劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素,以確保企業(yè)的高效運營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(6)制定財務(wù)預算和資金計劃:財務(wù)預算和資金計劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障之一。在制定財務(wù)預算和資金計劃時,需要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、市場需求、投資回報等方面的因素,以確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
總之,制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風險評估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標、分析市場機會、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財務(wù)預算和資金計劃等步驟,可以制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃,從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
4、組織保證措施:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。
組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議:
(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖:為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實施,需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖,明確各個部門的職責和流程,以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。
(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門:戰(zhàn)略管理部門是負責制定、實施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機構(gòu),它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供專業(yè)化的支持和指導。
(3)強化職權(quán)和職責分配:在組織保證措施中,需要強化職權(quán)和職責的分配,確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權(quán)限,以便更好地履行職責和完成任務(wù)。
(4)建立溝通機制:建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機制,確保信息的暢通和及時反饋,以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。
(5)制定培訓計劃:制定培訓計劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力,增強企業(yè)的整體競爭力。培訓計劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符合,同時還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(6)實施績效管理:績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理,企業(yè)可以明確員工的工作目標和任務(wù),同時還可以對員工的工作表現(xiàn)進行評估和管理,以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。
總之,組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強化職權(quán)和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施,可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供有力的支持和保障。
5、制定實施計劃:根據(jù)戰(zhàn)略,制定實施計劃,包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應(yīng)該考慮各種風險和不確定性,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
制定實施計劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議:
(1)確定實施目標:實施目標是企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中需要達到的具體目標,它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致,同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定實施目標時,需要明確具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強以及時限明確等原則。
(2)制定實施步驟:根據(jù)實施目標,制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負責人、時間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時還需要考慮實施過程中可能出現(xiàn)的風險和障礙,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
(3)落實責任人:每個實施步驟都需要明確責任人,確保每個任務(wù)都有具體的人員負責。責任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗,能夠承擔起任務(wù)的重要性和責任。
(4)制定保障措施:為了確保實施計劃的順利實施,需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評估機制、反饋與調(diào)整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施,可以為企業(yè)實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。
(5)考慮資源分配:實施計劃需要考慮資源分配問題,包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實際情況和需求進行合理分配,以確保任務(wù)的順利完成。
(6)制定預算計劃:預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細的預算計劃,包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內(nèi)容。預算計劃應(yīng)該與企業(yè)的實際情況和市場需求相符合,同時還需要考慮風險和不確定性的影響。
總之,制定實施計劃需要綜合考慮企業(yè)的實際情況和市場需求,根據(jù)實施目標制定具體的實施步驟和時間表,落實責任人,制定保障措施,考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃,可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。
6、確保戰(zhàn)略實施:在實施過程中,要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行,同時監(jiān)控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn),及時調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯媱潯?/p>
確保戰(zhàn)略實施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實施的建議:
(1)建立戰(zhàn)略實施領(lǐng)導小組:建立由企業(yè)高層領(lǐng)導組成的戰(zhàn)略實施領(lǐng)導小組,負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實施工作。領(lǐng)導小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威,能夠有效地推動戰(zhàn)略的實施。
(2)制定實施細則和流程:制定詳細的實施細則和流程,明確各項任務(wù)的具體要求和操作流程。實施細則應(yīng)該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內(nèi)容,以便更好地指導員工實施戰(zhàn)略。
(3)加強溝通和協(xié)調(diào):戰(zhàn)略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機制和協(xié)調(diào)機制,確保信息暢通、合作順暢,以便更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
(4)監(jiān)督和評估實施效果:建立監(jiān)督和評估機制,對戰(zhàn)略實施效果進行定期評估和監(jiān)督。通過對實施效果的評估,可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略,以確保戰(zhàn)略的有效實施。
(5)激勵和獎懲機制:建立激勵和獎懲機制,對戰(zhàn)略實施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進行獎勵和激勵,同時對表現(xiàn)不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制,可以激發(fā)員工的積極性和參與度,促進戰(zhàn)略的有效實施。
(6)持續(xù)改進和優(yōu)化:戰(zhàn)略實施不是一次性的任務(wù),而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進和優(yōu)化的機制,根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求,不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實施計劃和措施,以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。
總之,確保戰(zhàn)略實施需要企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和支持,建立戰(zhàn)略實施領(lǐng)導小組,制定實施細則和流程,加強溝通和協(xié)調(diào),監(jiān)督和評估實施效果,建立激勵和獎懲機制以及持續(xù)改進和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實施,可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。
7、持續(xù)改進:戰(zhàn)略實施不是一次性的任務(wù),而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實施效果,并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求,及時調(diào)整和完善戰(zhàn)略。
持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進的建議:
(1)建立持續(xù)改進機制:企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進的機制,包括監(jiān)督和評估機制、反饋和調(diào)整機制等方面。通過這些機制,企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,及時采取措施進行改進和優(yōu)化,以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。
(2)鼓勵員工參與改進:員工是企業(yè)最重要的資源之一,他們的參與和貢獻對于企業(yè)的持續(xù)改進至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工積極參與改進過程,提供意見和建議,同時為他們提供必要的培訓和支持,以提高他們的技能和能力。
(3)關(guān)注市場變化和客戶需求:持續(xù)改進的核心是關(guān)注市場變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場變化和趨勢,了解客戶的需求和反饋,根據(jù)這些信息及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù),以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。
(4)實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新:持續(xù)改進需要創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,鼓勵員工提出新的想法和解決方案,同時積極探索新的商業(yè)模式和市場機會,以實現(xiàn)持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(5)加強合作和聯(lián)盟:持續(xù)改進需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟,共享資源和技術(shù),共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。
總之,持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進機制、鼓勵員工參與改進、關(guān)注市場變化和客戶需求、實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強合作和聯(lián)盟等措施,可以實現(xiàn)持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總的來說,制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命,分析內(nèi)外部環(huán)境,制定具體的戰(zhàn)略和實施計劃,并持續(xù)改進和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個不斷循環(huán)的過程,需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性,以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。
法國諾歐商學院emba項目學費貴嗎?對于普通人來說,法國諾歐商學院emba項目學費算貴的,但對于其他學校的emba項目來說算便宜的,詳細的學費、課程和授課方式來看下文的講解。
一、法國諾歐商學院emba項目學費貴嗎?
法國諾歐商學院emba學費算貴。因為是高級工商管理碩士,而EMBA一般比MBA貴十多萬,而名校更貴。學費總計為25萬人民幣,含課程學費,講座及講義費。申請非為5000元,含材料審核、翻譯、面試輔導;若申請不成功退回,若申請成果則可以抵扣學費。
二、課程內(nèi)容
愿景1:改變思維
彈性領(lǐng)導
管理經(jīng)濟學
企業(yè)社會責任、道德和可持續(xù)發(fā)展
行為科學基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理:靈活性和效率
戰(zhàn)略和國際人力資源管理
敏捷商業(yè)模式和組織
共享經(jīng)濟中的組織挑戰(zhàn)
愿景2:創(chuàng)造價值
戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造
頂點項目融資
市場模擬
管理財務(wù):基礎(chǔ)
金融會計
大客戶管理的業(yè)務(wù)發(fā)展和原則
管理財務(wù):價值創(chuàng)造
向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型以創(chuàng)造價值
愿景3:大膽創(chuàng)新
管理數(shù)字顛覆:
領(lǐng)先的全球倡議
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與設(shè)計思維
大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈
市場策略
在數(shù)字時代管理和設(shè)計組織
清培商領(lǐng)院
創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)
數(shù)字世界中以客戶為中心的營銷
三、項目學制
18個月(共計500課時)
四、授課方式
開學時間:春季、秋季
教學語言:中、英文雙語(提供翻譯)
授課方式:每月授課3-4天
2024年中級經(jīng)濟師高頓培訓課程主推【中級經(jīng)濟師4步為贏持證計劃】這一課程,關(guān)于這一課程的介紹來看看下文。
一、2024年中級經(jīng)濟師高頓培訓課程介紹
高頓教育2024年主推【中級經(jīng)濟師4步為贏持證計劃】這一課程,課程介紹如下:
采取4個階段備考,分別是:基礎(chǔ)拿分營、及格保分營、強化抓分營和沖刺高分營。
1、基礎(chǔ)拿分營:名師精選高頻考點、聽故事學經(jīng)濟基礎(chǔ)。(約20小時,僅經(jīng)濟基礎(chǔ))
2、及格保分營:人氣名師系統(tǒng)授課、大綱考點精選精煉。(經(jīng)濟基礎(chǔ)約70小時,專業(yè)實務(wù)約40小時)
3、強化抓分營:題冊主編代練好題、解題更教答題技巧。(經(jīng)濟基礎(chǔ)約12小時,專業(yè)實務(wù)約8小時)
4、沖刺高分營:每科2套全真模擬、主編點評模擬考。(經(jīng)濟基礎(chǔ)約4小時,專業(yè)實務(wù)約2小時)
總之,選擇中級經(jīng)濟師培訓機構(gòu)需要綜合考慮多個方面,包括師資力量、課程設(shè)置、教學質(zhì)量、教學服務(wù)等多個方面,同時還需要考慮自己的實際情況和需求。建議可以選擇一些口碑好、實力強的機構(gòu),同時可以多了解一些機構(gòu)的課程設(shè)置、師資力量、教學服務(wù)等方面的信息,以及學員的評價和反饋,從而做出更明智的選擇。
二、中級經(jīng)濟師高頓培訓培訓班具體有哪些特色?
1、師資力量雄厚
當前,開設(shè)得比較普遍的經(jīng)濟師培訓班,主要針對的就是中級經(jīng)濟師考試的《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》科目和5大熱門專業(yè)(人力資源管理、工商管理、建筑與房地產(chǎn)、金融、財政稅收)。而針對這些科目或?qū)I(yè),高頓教育的經(jīng)濟師培訓班都配備有對應(yīng)的老師,能夠給大家?guī)砀鼮閷I(yè)的上課體驗。
2、智能學習平臺
為助力學員高效學習,提供更優(yōu)質(zhì)的在線學習服務(wù),高頓教育的技術(shù)研發(fā)團隊借助大數(shù)據(jù)分析,對學員的學習需求進行了深入的測試研究,在我們的學習平臺中加入了“學情數(shù)據(jù)直觀展示、薄弱知識點檢測、24小時答疑”等功能,更貼心更具互動性。
3、完善的配套服務(wù)
為更加有效地幫助學員及時跟上學習進度,調(diào)動學習積極性,高頓教育為每個學員提供1V1班主任服務(wù),全心全意對學員負責,能夠給予學員報考關(guān)鍵時間節(jié)點溫馨提示、課程提醒、學習計劃貼心助學、考證福利政策資訊解答等幫助。
25年稅法一課程可以選高頓教育的“2025考季稅務(wù)師靶向領(lǐng)考計劃”,“靶向”體現(xiàn)在課程設(shè)計上,以考定學,專注考點、考題、考法;“領(lǐng)考”體現(xiàn)在師資力量、授課方式上。稅法一的老師可以選擇蔡雨宏老師。
4階直播層層遞進
4階直播,層層遞進,強應(yīng)試更高效,全考季多輪滾動開班,充分考慮學員家庭/工作需求
階段教學,目標明確:
基礎(chǔ)必修:稅法、財會基礎(chǔ)入門知識點,并解讀考試新趨勢,全面了解稅務(wù)師考試
全面精講:全面精講100%的知識點,梳理和總結(jié)基礎(chǔ)知識點
重點強化:各科分題型,傳授解題思路和方法,提升技巧
考前沖刺:歸納重要考點,情景化實戰(zhàn)模擬
多維督考服務(wù)
個性化學習方案定制:1v1電話做規(guī)劃,發(fā)布備考建議書,定制學習計劃
學習過程管理:高頻次監(jiān)管進度,精確到天的學習計劃,每月1次電話深度回訪,進度落后時,針對性電話促學,30人群伴學(6-10月),名師講座群督考,微信1v1及時反饋,課程復盤,考情反饋,講師補充性資料分享,報考指導
臨考幫扶:考前動員,臨考心理疏導
考后關(guān)懷:考后主動溝通,為考生復盤考情
“2025考季稅務(wù)師靶向領(lǐng)考計劃”適合的考生:
希望畢業(yè)就取證的財會在讀生
越早拿證=越早升職加薪的財會從業(yè)者
急需證書證明能力的重返職場者
備考時間緊張、持證迫切,有一定自律性的考生
稅法一老師推薦
蔡雨宏老師:“高顏值財經(jīng)考霸”
基本介紹:主講CPA稅法、稅務(wù)師、財政稅收、經(jīng)濟法基礎(chǔ)課程
教學特色:
1、課程總時長短,基于9年考題分析總結(jié)應(yīng)試要點;
2、高效應(yīng)考“二三法則”:理解學習兩大核心,做題練習三重境界;
3、真誠+實在:謊言是暫時的麻醉,逆耳忠言是延遲的幸福;
4、主打靠譜:教你的不止是解題表面,更重要的是理解背后的原理。
2025年稅務(wù)師學習計劃參考
現(xiàn)在-2025年5月
如果之前報過課程的,則根據(jù)2024年的基礎(chǔ)精講課預習各科重點章節(jié)。
提示:如果之前沒有報過高頓網(wǎng)校網(wǎng)課的,則直接跟著2025年基礎(chǔ)課程進行預習。
2025年5月出教材-2025年8月
根據(jù)2025年的基礎(chǔ)精講課全面學習,夯實基礎(chǔ)。
2025年9月-2025年10月
強化提升階段,主攻刷題,鞏固核心考點,查漏補缺。
2025年11月-2025年考前
模擬練習成套的題目以及模擬題,并且再次對之前做過的題目進行快速閱覽,進行錯題整理。