在填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，對(duì)于字體的書(shū)寫(xiě)是有一定要求的，根據(jù)財(cái)政部制定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，填制會(huì)計(jì)憑證必須要字跡清晰、工整。那么會(huì)計(jì)上金額數(shù)字如何填寫(xiě)？

　　會(huì)計(jì)上金額的書(shū)寫(xiě)技巧

　　（1）阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)該逐個(gè)清楚書(shū)寫(xiě)，在阿拉伯金額數(shù)字前應(yīng)當(dāng)書(shū)寫(xiě)貨幣幣種符號(hào)（如人民幣符號(hào)“￥”）或者貨幣名稱(chēng)簡(jiǎn)寫(xiě)。幣種符號(hào)與阿拉伯金額數(shù)字之間不得留有空白，以防被金額被篡改。凡在阿拉伯金額數(shù)字前面寫(xiě)有幣種符號(hào)的，數(shù)字后面不再寫(xiě)貨幣單位（如人民幣“元”）。

　?。?）以元或其他貨幣基本單位為單位的阿拉伯?dāng)?shù)字，除表示單價(jià)以外，需要在元位小數(shù)點(diǎn)后填寫(xiě)到角分，角位分位上無(wú)實(shí)際金額的，可寫(xiě)“00”或符號(hào)“——”代替，角位有實(shí)際金額而分位無(wú)實(shí)際金額的，分位應(yīng)寫(xiě)“0”，不得用符號(hào)“——”代替。

　?。?）漢字大寫(xiě)金額數(shù)字，一律用正楷或行書(shū)書(shū)寫(xiě)且需要填寫(xiě)易于辯認(rèn)、不易涂改的字樣。阿拉伯?dāng)?shù)字對(duì)應(yīng)的大寫(xiě)中文為壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬(wàn)、億、元、角、分、零、整（正）。不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另、毛等簡(jiǎn)化字代替，也不得任意自造簡(jiǎn)化字。

　?。?）人民幣以元為單位時(shí)，只要人民幣元后分位沒(méi)有金額(即無(wú)角無(wú)分時(shí)，或有角無(wú)分)，應(yīng)在大寫(xiě)金額后加上“整”字結(jié)尾;如果分位有金額，在“分”后不必寫(xiě)“整”字。例如，元，寫(xiě)成人民幣伍拾捌元陸角玖分。因其分位有金額，在“分”后不必寫(xiě)“整”字。又如，元，寫(xiě)成:人民幣伍拾捌元陸角整。因其分位沒(méi)有金額，應(yīng)在大寫(xiě)金額后加上“整”字結(jié)尾。

　?。?）大寫(xiě)金額數(shù)字前如果沒(méi)有貨幣名稱(chēng)的，應(yīng)當(dāng)加填貨幣名稱(chēng)（如“人民幣”三字），貨幣名稱(chēng)與金額數(shù)字之間不得留有空白，以防被篡改金額。

　　（6）阿拉伯金額數(shù)字中間有“0”時(shí)，其對(duì)應(yīng)的大寫(xiě)金額要寫(xiě)“零”字，如￥1005、00，其對(duì)應(yīng)大寫(xiě)金額數(shù)字為壹仟零伍元整。如果阿拉伯金額數(shù)字中間連續(xù)有幾個(gè)“0”時(shí)，漢字大寫(xiě)金額中可以只寫(xiě)一個(gè)“零”字，如果阿拉伯金額數(shù)字元位為“0”，漢字大寫(xiě)金額可只寫(xiě)一個(gè)“零”字，也可不寫(xiě)“零”字。

　　會(huì)計(jì)人員日常工作中，必須牢牢掌握正確填制會(huì)計(jì)憑證的方法。填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，數(shù)字書(shū)寫(xiě)有哪些要求？

　　會(huì)計(jì)數(shù)字的書(shū)寫(xiě)格式

　　會(huì)計(jì)的書(shū)寫(xiě)格式為阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)緊貼底線書(shū)寫(xiě)，其高度占全格的1/2，以便留有改錯(cuò)的余地。除6、7、9外，其他數(shù)字的高低一致。數(shù)字應(yīng)一個(gè)一個(gè)地寫(xiě)，不得連筆寫(xiě)。

　　會(huì)計(jì)賬本記賬格式是什么？

　　會(huì)計(jì)賬本有總賬、明細(xì)賬和日記賬。總賬的記賬格式是三欄式，明細(xì)賬的記賬格式主要有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式。日記賬記賬的格式采用的是三欄式。

　　會(huì)計(jì)記賬憑證格式是什么？

　　記賬憑證格式是填制憑證的日期;憑證編號(hào);經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要;會(huì)計(jì)科目;金額;所附原始憑證張數(shù);填制憑證人員、稽核人員、記賬人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員簽名或者蓋章。

　　記賬憑證的填制除要做到內(nèi)容完整、書(shū)寫(xiě)清楚和規(guī)范外，還必須符合下列要求：

　?、俪Y(jié)賬和更正錯(cuò)賬可以不附原始憑證外，其他記賬憑證必須附原始憑證。

　　②記賬憑證可以根據(jù)每一張?jiān)紤{證填制，或根據(jù)若干張同類(lèi)原始憑證匯總填制，也可根據(jù)原始憑證匯總表填制;但不得將不同內(nèi)容和類(lèi)別的原始憑證匯總填制在一張記賬憑證上。

　?、塾涃~憑證應(yīng)連續(xù)編號(hào)。

　　④填制記賬憑證時(shí)若發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)重新填制。

　　⑤記賬憑證填制完成后如有空行，應(yīng)當(dāng)自金額欄最后一筆金額數(shù)字下的空行處劃線注銷(xiāo)。

近年來(lái)，財(cái)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了重大變革，共享中心“會(huì)計(jì)工場(chǎng)”的集中核算模式不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)組織發(fā)展到“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)+專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”的3+1階段，財(cái)務(wù)的價(jià)值由確認(rèn)、記錄、計(jì)量發(fā)展到成本管理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。

在財(cái)務(wù)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)也愈發(fā)明顯，中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師牛永輝在近期直播中，將其總結(jié)為以下兩點(diǎn)：

首先，財(cái)務(wù)分散、分支機(jī)構(gòu)眾多造成財(cái)務(wù)“失控”，如財(cái)務(wù)失真、資金安全受到威脅、稅務(wù)案件頻發(fā)等;企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行，內(nèi)控制度亟待完善。

其次，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)過(guò)去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準(zhǔn)確”的數(shù)據(jù)，無(wú)法將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加工轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)“無(wú)用”。因此，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

財(cái)務(wù)“失控”、數(shù)據(jù)“無(wú)用”引發(fā)的一系列問(wèn)題，是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“強(qiáng)動(dòng)力”。牛永輝從以下五點(diǎn)，分別闡述企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

依托財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)大工業(yè)生產(chǎn)

大部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，或許只是會(huì)計(jì)的集中核算，而不是真正意義上的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有依托大工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的、繁重的日常核算工作中釋放出來(lái)，才能解放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn);其次，完善報(bào)表取數(shù)方案，加快基礎(chǔ)表取數(shù)進(jìn)度，推動(dòng)賬表一體化的工作;第三，整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)報(bào)表，搭建通用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢(xún)報(bào)表模塊，實(shí)現(xiàn)一鍵取數(shù)，促進(jìn)日常工作信息化的落地;最后，加速新技術(shù)在共享平臺(tái)的應(yīng)用，如智慧報(bào)銷(xiāo)、智能審核等在工程板塊的應(yīng)用，擴(kuò)大財(cái)企直連的范圍。

加快新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

這里所講的新技術(shù)，是真正能夠釋放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，提高工作效率的信息技術(shù)。當(dāng)前影響的技術(shù)都是比較成熟或是有較多應(yīng)用場(chǎng)景的技術(shù)，這些技術(shù)的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案、數(shù)據(jù)挖掘、移動(dòng)支付、財(cái)務(wù)云等。

另外，利用新技術(shù)，在一定程度上，也可以彌補(bǔ)由于業(yè)財(cái)融合水平的不足，而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)“無(wú)用”現(xiàn)狀。

依托業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)

真正的業(yè)財(cái)融合，要達(dá)到“三流合一”，即將管理流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流中的審批流打通，實(shí)現(xiàn)流程融合;與滿足全面預(yù)算要求的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、人力系統(tǒng)對(duì)接，將物資管理、勞務(wù)管理等業(yè)務(wù)模塊打通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融合;推動(dòng)業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與全面預(yù)算的深度融合，實(shí)現(xiàn)管理融合;直連銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等外部機(jī)構(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺(tái)。

另外，加大財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要縱深理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極橫向擴(kuò)展知識(shí)的跨度和廣度，具備互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新與合作意識(shí)，學(xué)習(xí)金融、預(yù)算、項(xiàng)目管理、IT等一系列知識(shí)，形成“T”形知識(shí)結(jié)構(gòu)，融入業(yè)務(wù)。

重塑財(cái)務(wù)管理體系，提升高度和精度

經(jīng)歷四次的技術(shù)革命，促使財(cái)務(wù)的管理模式需要同步重塑。要理順兩個(gè)方面的職能：第一，理清財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理體系中的定位;第二，厘清財(cái)務(wù)內(nèi)部的職能定位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的定位需要清晰明了。

共享財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是關(guān)鍵，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是引領(lǐng)。除這三者之外，還需要專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的參與，從行業(yè)的層面引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度。

建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系，是我們數(shù)字化的最終目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理，要經(jīng)歷數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的清洗、數(shù)據(jù)的運(yùn)用、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)整個(gè)過(guò)程。

現(xiàn)如今，很多人都在說(shuō)數(shù)字化，但是未必理解其內(nèi)涵。只有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同網(wǎng)絡(luò)、不同業(yè)態(tài)、不同形式、不同流程之間自由流轉(zhuǎn)，才是真正的數(shù)字化。

因此，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的自由流轉(zhuǎn)，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最高境界。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模會(huì)達(dá)到60萬(wàn)億。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么?目前并沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的定義，內(nèi)涵相對(duì)比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進(jìn)優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱(chēng)之為數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個(gè)延伸。

以前進(jìn)行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當(dāng)然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說(shuō)用DT替換了IT。事實(shí)上在數(shù)字化進(jìn)程中，是IT和DT進(jìn)行雙輪驅(qū)動(dòng)的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語(yǔ)言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報(bào)表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個(gè)過(guò)程中，要避免兩個(gè)誤區(qū)：

一個(gè)誤區(qū)是什么?過(guò)于注重IT。談到數(shù)字化的時(shí)候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再?gòu)?qiáng)大一點(diǎn)，怎樣通過(guò)會(huì)計(jì)科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹(shù)上長(zhǎng)不出DT的果實(shí)。

另一個(gè)誤區(qū)是什么?又過(guò)度重視DT。說(shuō)到數(shù)字化就買(mǎi)很多報(bào)表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒(méi)有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒(méi)有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報(bào)表，也沒(méi)辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實(shí)現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動(dòng)

兩手都要抓，兩手都要硬，通過(guò)IT和DT的雙輪驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，過(guò)程應(yīng)該分三個(gè)階段：

第一個(gè)階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補(bǔ)漏，第二互聯(lián)互通。針對(duì)傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個(gè)功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個(gè)路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對(duì)接的時(shí)候，可以和報(bào)賬系統(tǒng)先對(duì)接，通過(guò)報(bào)賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對(duì)接。

圍繞這個(gè)，可能會(huì)產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、費(fèi)用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理，再向上是決策支持等等。

第二個(gè)階段是自動(dòng)化和智能化階段

這兩年有很多自動(dòng)化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對(duì)變得成熟。比如OCR識(shí)別的技術(shù)，RPA，自然語(yǔ)言處理，知識(shí)圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場(chǎng)景結(jié)合，就會(huì)對(duì)很多具體的應(yīng)用場(chǎng)景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)在很多場(chǎng)景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對(duì)收入收款，可以進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)掃描，收款的自動(dòng)認(rèn)領(lǐng)和核銷(xiāo)。針對(duì)采購(gòu)付款、資產(chǎn)成本核算，可以進(jìn)行合同的智能審核，供應(yīng)商自動(dòng)結(jié)算，發(fā)票信息自動(dòng)采集，報(bào)賬單自動(dòng)填寫(xiě)、自動(dòng)審核，實(shí)物資產(chǎn)自動(dòng)定位，使用狀態(tài)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和反饋。針對(duì)客戶關(guān)系，進(jìn)行知識(shí)圖譜掃描，這些都可以通過(guò)自動(dòng)化和智能化技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。

第三個(gè)階段要真正開(kāi)始實(shí)施數(shù)字化了

數(shù)字化的實(shí)施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實(shí)施在一個(gè)企業(yè)里面來(lái)說(shuō)，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

我們認(rèn)為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標(biāo)要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標(biāo)到底是什么。

其次，需要一個(gè)保障體系，這個(gè)保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺(tái)。

數(shù)據(jù)治理體系是說(shuō)，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進(jìn)垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說(shuō)到工具平臺(tái)，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對(duì)數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對(duì)數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)收集存儲(chǔ)，要有數(shù)據(jù)底座，針對(duì)你的運(yùn)算邏輯、算法有運(yùn)算平臺(tái)，針對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報(bào)表平臺(tái)、BI平臺(tái)等等。

至于中間部分，就是具體實(shí)施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個(gè)層次和三個(gè)階段，便于記憶稱(chēng)為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑的三個(gè)層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來(lái)。如果說(shuō)的再直接一點(diǎn)，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄?，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類(lèi)似OCR識(shí)別、埋點(diǎn)、爬蟲(chóng)、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來(lái)。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車(chē)、造電視的越來(lái)越多，實(shí)際上很多時(shí)候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當(dāng)成了一個(gè)數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無(wú)接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過(guò)圖書(shū)館，那里的書(shū)分門(mén)別類(lèi)擺得非常清晰，想看什么書(shū)很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書(shū)有沒(méi)有、在什么位置，可以清晰地定位出來(lái)，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個(gè)圖書(shū)館，里面所有的書(shū)亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個(gè)狀態(tài)，找不到，對(duì)不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來(lái)。怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進(jìn)行初加工，形成主題連接，形成一個(gè)數(shù)據(jù)底座，再進(jìn)行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進(jìn)行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過(guò)程，同時(shí)也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過(guò)程。

第三層是資產(chǎn)價(jià)值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過(guò)場(chǎng)景來(lái)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司的決策流程。有很多場(chǎng)景，有不同的維度，要進(jìn)行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場(chǎng)景的分析。財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)要做的，營(yíng)銷(xiāo)有營(yíng)銷(xiāo)要做的，采購(gòu)有采購(gòu)要做的，運(yùn)營(yíng)有運(yùn)營(yíng)要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來(lái)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動(dòng)公司的決策，這是第三個(gè)層面要做的事情。

4、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑三階段

我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑可以分成三個(gè)階段，劃分的標(biāo)志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴(lài)的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實(shí)時(shí)展示?算法和模型是簡(jiǎn)單的還是比較復(fù)雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預(yù)警預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類(lèi)的標(biāo)識(shí)。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡(jiǎn)單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實(shí)時(shí)的，算法模型比較復(fù)雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個(gè)例子，一家航運(yùn)企業(yè)，第一個(gè)階段他關(guān)注的都是基本指標(biāo)，從財(cái)務(wù)考核來(lái)看，關(guān)注凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，關(guān)注營(yíng)運(yùn)噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標(biāo)。再?gòu)?fù)雜一點(diǎn)，可能就要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)入臺(tái)風(fēng)區(qū)，最近有沒(méi)有海盜出沒(méi)等等，他要根據(jù)這些運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對(duì)未來(lái)一部分時(shí)間內(nèi)，整個(gè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價(jià)格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個(gè)地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。我說(shuō)它整個(gè)數(shù)字化也是分為三個(gè)階段來(lái)實(shí)施的。

　　隨著數(shù)字貨幣市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的投資者開(kāi)始關(guān)注數(shù)字貨幣交易。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，數(shù)字貨幣量化交易是一種利用計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)執(zhí)行數(shù)字貨幣交易策略的交易方式。在數(shù)字貨幣市場(chǎng)中，量化交易通常由投資者使用算法和數(shù)學(xué)模型來(lái)分析市場(chǎng)行情和價(jià)格走勢(shì)，從而制確定出相應(yīng)的交易策略。與傳統(tǒng)的人工交易相比較，數(shù)字貨幣量化交易工具有更高的效率和濃度，可以幫助投資人更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　量化基金是數(shù)字貨幣量化交易的一種常見(jiàn)形式。它是由一群專(zhuān)業(yè)的投資人和科學(xué)家組成的團(tuán)隊(duì)，利用復(fù)雜的計(jì)算法和模型來(lái)執(zhí)行交易策略。這些策略通常基于技術(shù)分析、基礎(chǔ)面分析、市場(chǎng)情緒等多個(gè)原因，然后尋找市場(chǎng)中的低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的交易組合。量化基金的投資者可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)基金份額的方式享受來(lái)自策略執(zhí)行的收益。

　　數(shù)字貨幣交易的優(yōu)點(diǎn)

　　首先，它可以幫助投資者更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采用科學(xué)的交易策略和風(fēng)險(xiǎn)控制模型，投資人可以避免情緒穩(wěn)定化的決策，減少因市場(chǎng)波動(dòng)而導(dǎo)致的交易損失。其次，數(shù)字貨幣交易可以提高交易效率。由于交易策略和執(zhí)行過(guò)程都是由計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)完成的，投資人可以避免繁雜的手工操作，從而節(jié)時(shí)和省力。此外，數(shù)字貨幣交易的數(shù)據(jù)分析和交易決策都是基于客戶的數(shù)據(jù)和算法，而不是主觀的判斷和預(yù)測(cè)，從中提高了交易的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。

　　數(shù)字貨幣交易的缺點(diǎn)

　　首先，它需要投資人具備一定的編制和數(shù)據(jù)分析能力，這對(duì)于普通投資來(lái)者說(shuō)可能有一定的門(mén)檻。其次，數(shù)字貨幣交易的策略和模型可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化、技術(shù)問(wèn)題等原因出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致交易失敗。此外，由于數(shù)字貨幣市場(chǎng)的不確定性和波動(dòng)性，量化交易策略的效果可能會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生變化。

　　總的來(lái)說(shuō)，數(shù)字貨幣交易是一種高效、精準(zhǔn)的交易方式，可以幫助投資者更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、提出更高效率。然而，投資人在使用數(shù)字貨幣化交易時(shí)需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制和策略?xún)?yōu)化，以確保交易的安全和收益。

　　公章是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位使用的印章。其上面的數(shù)字是防偽碼，用來(lái)作為公安部門(mén)對(duì)單位公章防偽的管理，防止被其他單位或個(gè)人盜用或是復(fù)制。

　　公章上的數(shù)字的防偽編號(hào)，共包含13位，前4位是區(qū)別編碼，一般和營(yíng)業(yè)執(zhí)照前四位對(duì)應(yīng)，第五、六、七位是具有刻公章資質(zhì)的公司編號(hào)，每個(gè)公司的編號(hào)都不相同，后六位是刻公章公司的序列號(hào)。

　　公章的使用范圍

　　公司公章是公司效力最大的一枚章，是法人權(quán)利的象征。除法律特殊規(guī)定外（如發(fā)票的蓋章），都可以用公章代表法人意志，對(duì)外簽訂合同及其他法律文件，其具體的使用范圍為：凡是以公司名義發(fā)出的信函、公文、合同、介紹信、證明或其他公司材料都可使用公章。公章的保管者應(yīng)該是公司創(chuàng)業(yè)者或其最信任的人，如董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。

　　怎么理解公章的使用與管理？

　　單位公章的使用，必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制度，每次使用公章須由單位法定代表人批準(zhǔn)同意，若單位法定代表人外出或因其他重要任務(wù)不能批準(zhǔn)使用，也須由單位法定代表人授權(quán)副職等合適人員批準(zhǔn)使用。具體經(jīng)管人員不得擅自使用單位公章辦理任何業(yè)務(wù)。

　　單位公章如果因管理不善，造成損壞、遺失或被盜，除按有關(guān)法律、制度追究責(zé)任人責(zé)任外，還應(yīng)盡快向上級(jí)及相關(guān)部門(mén)報(bào)告，采取相應(yīng)措施挽救損失，或盡快開(kāi)展補(bǔ)辦手續(xù)，盡快補(bǔ)刻啟用新印章，以免影響正常工作的進(jìn)行。

　　公章和財(cái)務(wù)章有什么區(qū)別？

　　1、代表對(duì)象不同：公章代表公司的法人權(quán)力；而財(cái)務(wù)專(zhuān)用章代表公司財(cái)務(wù)部門(mén)；

　　2、作用不同：公章是具有代表公司權(quán)益的法律效力；財(cái)務(wù)專(zhuān)用章主要是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可用于與公司財(cái)務(wù)結(jié)算方面的票據(jù)。

　　3、使用范圍不同：公章是是公司最高權(quán)力的象征，用于簽訂合同及法律文件等；財(cái)務(wù)專(zhuān)用章主要用于辦理公司會(huì)計(jì)核算和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，并通過(guò)具體數(shù)字案例展示其應(yīng)用。

1、財(cái)務(wù)分析的維度與指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析的維度主要包括時(shí)間維度、空間維度和邏輯維度。

時(shí)間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進(jìn)行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等。

財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)是用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的定量指標(biāo)。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括利潤(rùn)率、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說(shuō)話的財(cái)務(wù)分析

下面通過(guò)一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用。假設(shè)某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷(xiāo)售額分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元和150萬(wàn)元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過(guò)時(shí)間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷(xiāo)售額呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，而毛利率也在逐步提高。

通過(guò)空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷(xiāo)售力度的強(qiáng)弱。比如：公司的銷(xiāo)售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過(guò)邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債比例，分析公司流動(dòng)性的高低。

通過(guò)上述分析，公司可以了解自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對(duì)某地區(qū)的銷(xiāo)售力度，提高毛利率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)控制庫(kù)存，提高流動(dòng)性。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及制定戰(zhàn)略決策。通過(guò)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)，可以讓數(shù)字說(shuō)話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的維度和指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況等因素進(jìn)行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3、財(cái)務(wù)分析從以下幾點(diǎn)入手

一般而言，做財(cái)務(wù)分析可以從以下維度和指標(biāo)入手：

常見(jiàn)的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域。在空間維度上，可以通過(guò)比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

(2)時(shí)間維度：包括年度、季度、月度等不同時(shí)間跨度。在時(shí)間維度上，可以分析公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之間的關(guān)系。

(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)維度：包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等不同方面的指標(biāo)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)維度上，可以通過(guò)分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)和相互關(guān)系，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。

常見(jiàn)的指標(biāo)分析：

(1)盈利能力指標(biāo)：包括利潤(rùn)率、毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。通過(guò)這些指標(biāo)可以了解公司從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤(rùn)的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)償債能力指標(biāo)：包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債與權(quán)益比等。這些指標(biāo)反映公司償還債務(wù)的能力，以及公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健。

(3)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤(rùn)。

(4)增長(zhǎng)指標(biāo)：包括營(yíng)收增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等。這些指標(biāo)反映公司的增長(zhǎng)潛力和發(fā)展前景。

以上是財(cái)務(wù)分析中常見(jiàn)的維度和指標(biāo)，但實(shí)際分析時(shí)需要根據(jù)具體問(wèn)題和目的進(jìn)行選擇和組合。

在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)部門(mén)的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以減少財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和漏洞，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡(jiǎn)單給大家說(shuō)說(shuō)。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見(jiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，如財(cái)務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開(kāi)發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計(jì)出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開(kāi)發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化。系統(tǒng)測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價(jià)值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過(guò)程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問(wèn)題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求。

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)部門(mén)的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來(lái)更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　我公司取得1張數(shù)電票，請(qǐng)問(wèn)要怎么樣查驗(yàn)發(fā)票的真?zhèn)危?/p>

　　尊敬的納稅人，您可通過(guò)電子稅務(wù)局發(fā)票查驗(yàn)?zāi)K辦理，具體操作如下：

　　第一步，登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入我要辦稅-稅務(wù)數(shù)字賬戶-發(fā)票查驗(yàn)?zāi)K。

　　第二步，查驗(yàn)發(fā)票。進(jìn)入查驗(yàn)頁(yè)面，上方是溫馨提示，告知您該功能目前僅支持查驗(yàn)?zāi)_(kāi)具的或取得的發(fā)票，下方是操作界面，您可使用單張查驗(yàn)和批量查驗(yàn)功能。

　　單張查驗(yàn)又有手工查驗(yàn)和上傳查驗(yàn)兩種方式，首先，選擇手工查驗(yàn)，發(fā)票來(lái)源若是稅控票，選擇增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)，輸入發(fā)票代碼、發(fā)票號(hào)碼、開(kāi)票日期進(jìn)行查驗(yàn)；若是數(shù)電票，選擇電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)，輸入數(shù)電票號(hào)碼、開(kāi)票日期進(jìn)行查驗(yàn)。以數(shù)電票為例，點(diǎn)擊查驗(yàn)后，您可查看查驗(yàn)結(jié)果、用途標(biāo)簽，若有需要可打印查驗(yàn)結(jié)果。其次，選擇上傳查驗(yàn)，您可上傳PDF、OFD、XML和含有發(fā)票二維碼的圖片進(jìn)行查驗(yàn)，上傳后點(diǎn)擊查驗(yàn)按鈕，生成查驗(yàn)結(jié)果。最后，若您發(fā)票數(shù)量較多，可選擇批量查驗(yàn)功能，選擇發(fā)票來(lái)源后，下載發(fā)票批量查驗(yàn)?zāi)０澹顚?xiě)后上傳文件，下方可查看上傳數(shù)據(jù)是否有誤，若數(shù)據(jù)有誤，請(qǐng)根據(jù)報(bào)錯(cuò)修改，若數(shù)據(jù)無(wú)誤，點(diǎn)擊查驗(yàn)按鈕，查看查驗(yàn)結(jié)果，若有需要可導(dǎo)出查驗(yàn)結(jié)果。

　　以上就是發(fā)票查驗(yàn)的操作流程，您學(xué)會(huì)了嗎？

　　內(nèi)容來(lái)源國(guó)家稅務(wù)總局深圳市稅務(wù)局，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　企業(yè)發(fā)生數(shù)字證書(shū)年服務(wù)費(fèi)用的，一般通過(guò)管理費(fèi)用——辦公費(fèi)科目核算，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　數(shù)字證書(shū)年費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

　　單位支付的數(shù)字證書(shū)年費(fèi)賬務(wù)處理為：

　　借：管理費(fèi)用—辦公費(fèi)

　　       貸：銀行存款等科目

　　管理費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用包括企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　管理費(fèi)用核算：

　　企業(yè)應(yīng)通過(guò)“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目;企業(yè)行政管理部門(mén)人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;企業(yè)按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目;企業(yè)行政管理部門(mén)發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。期末，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，借記“本年利潤(rùn)”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。