實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的對策和建議是什么
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的對策和建議包括:1、思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向;2、財(cái)務(wù)管理對象要轉(zhuǎn)向以人為主;3、組織結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向;4、企業(yè)員工應(yīng)該成為企業(yè)的剩余權(quán)索取者;5、管理方式要轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵;6、激勵方式轉(zhuǎn)為多種激勵方式并存;7、企業(yè)財(cái)務(wù)競爭要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補(bǔ)充。