課程帶領(lǐng)學(xué)員全面了解國內(nèi)外地產(chǎn)及金融行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在與運(yùn)行機(jī)制,揭示房地產(chǎn)與金融行業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系,從中探索房產(chǎn)企業(yè)各類融資渠道存在的問題及原因,基于風(fēng)險(xiǎn)管理,了解我國房地產(chǎn)企業(yè)融資的潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì),以及其他國家與地區(qū)房地產(chǎn)投融資模式比較與借鑒,拓寬房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)直接融資渠道的思路與方法。
由于政策與市場(chǎng)的雙重影響,房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜與嚴(yán)酷,為了在市場(chǎng)中立于不敗之地,投融資模式的創(chuàng)新被廣大房地產(chǎn)企業(yè)提上了議事日程。房地產(chǎn)是與金融關(guān)系密切、甚至于融為一體的重要領(lǐng)域,本課程將通過對(duì)兩者內(nèi)在聯(lián)系的深入剖析,闡述房地產(chǎn)投融資的運(yùn)行機(jī)制與現(xiàn)狀。
了解我國房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢(shì)
熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道
分析我國房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題及原因
房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒
房地產(chǎn)公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
房地產(chǎn)公司投資總監(jiān)、投資經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
第1部 房地產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀分析 | |
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀 | 二、房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道 |
-宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與戰(zhàn)略決策 -宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與地產(chǎn)走勢(shì)分析 -房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 -房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避 -房地產(chǎn)熱點(diǎn)問題闡釋 -中國投融資體制改革 -我國房地產(chǎn)投資體制改革與轉(zhuǎn)變 -我國房地產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀 -我們房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題與原因 | -新金融環(huán)境下的銀企關(guān)系管理 -房地產(chǎn)債券、信托與基金 -房地產(chǎn)證券化運(yùn)作 -銀行信貸與民間資本 -房地產(chǎn)融資全球化與渠道建立 -IPO上市與全球私募實(shí)務(wù) -房地產(chǎn)企業(yè)的合作與戰(zhàn)略重組 |
三、房地產(chǎn)企業(yè)的投融資實(shí)務(wù) | |
-房地產(chǎn)企業(yè)的金融體系構(gòu)建 -房地產(chǎn)資本運(yùn)作的投融資實(shí)務(wù) -房地產(chǎn)信托投資基金(REITS) | |
第2部房地產(chǎn)業(yè)融資模式走向 | |
四、房地產(chǎn)金融環(huán)境與政策走向 | 五、海外房地產(chǎn)投資信托模式及借鑒 |
-國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與地產(chǎn)投資 -金融形勢(shì)與政策走向 -海內(nèi)外融資市場(chǎng)與國際規(guī)則 -融資策略與企業(yè)發(fā)展 | -美國房地產(chǎn)融資模式 -亞洲房地產(chǎn)融資模式 -美國、亞洲房地產(chǎn)投融資模式比較與借鑒 |
六、房地產(chǎn)投融資策略與創(chuàng)新 | |
-房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資本運(yùn)作 -投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 -私募股權(quán)基金與金融衍生品的運(yùn)用 -房地產(chǎn)公司理財(cái)與地產(chǎn)投資 |
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隨著金融市場(chǎng)改革深化,民營資本準(zhǔn)許進(jìn)入銀行業(yè),第三方融資機(jī)構(gòu)興起,以及銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過分依賴銀行信貸的理念,充分認(rèn)識(shí)多樣的融資產(chǎn)品,設(shè)計(jì)多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來的紅利。
■銀行向來不會(huì)扮演雪中送炭的福利者角色,企業(yè)是否能真正享受利率市場(chǎng)化帶來的好處?
■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約,如何更好的開拓銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道?
■企業(yè)如何選擇適合的融資方式,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),并將融資成本控制在合理范圍內(nèi)?
【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會(huì)利用有用模型和工具評(píng)估企業(yè)所有業(yè)務(wù),合理規(guī)劃未來發(fā)展藍(lán)圖
【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值,學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持
【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道,制定合理的融資結(jié)構(gòu)
■財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等
■財(cái)務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理
■融資部相關(guān)工作人員
一、融合于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融資策略 | 二、選擇合理的融資方式 |
-結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 -如何制定合理的融資策略 | -企業(yè)常用的融資方式 -內(nèi)部融資/股權(quán)融資/債權(quán)融資/資產(chǎn)銷售融資 -四種不同融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 -不同融資方式的選擇策略 -優(yōu)先債務(wù)融資 -優(yōu)先股權(quán)融資 -優(yōu)先內(nèi)源融資 -折中選擇 -確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) -計(jì)算融資成本 -資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM) -加權(quán)平均資本成本(WACC) |
三、修煉融資“內(nèi)功” | |
-確定承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的融資主體 -修煉融資“內(nèi)功” -修煉業(yè)務(wù),提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量 -修煉信用,提升信用評(píng)估等級(jí) -選擇合理的融資產(chǎn)品、融資渠道組合 -融資談判 -選取最有利的融資方式 -爭取最低的融資成本 |
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當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對(duì)諸多挑戰(zhàn),金融業(yè)也面臨復(fù)雜環(huán),今年發(fā)布的《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》明確“推動(dòng)發(fā)展期貨和金融衍生品市場(chǎng)”,指出將繼續(xù)加強(qiáng)金融期貨市場(chǎng)建設(shè),在確保股指期貨平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,適時(shí)推出國債期貨,積極穩(wěn)妥發(fā)展其他權(quán)益類金融期貨期權(quán)產(chǎn)品,以及利率、外匯期貨期權(quán)產(chǎn)品等金融衍生品。
加快發(fā)展期貨和金融衍生品市場(chǎng)將開辟金融對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)渠道,“十二五”期間,金融衍生品也將進(jìn)入一個(gè)繁榮的時(shí)期。因此企業(yè)必然需要主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化,準(zhǔn)確把握金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì),有效地設(shè)計(jì)投資策略,并利用金融衍生品化解風(fēng)險(xiǎn)甚至提升利潤。
【開拓視野】了解國外最前沿的金融衍生工具運(yùn)用
【形勢(shì)研判】把握中國金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀及最新趨勢(shì)
【中國特色】通曉中國最熱門的金融衍生工具方法
【智慧投資】學(xué)會(huì)在投資實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用金融衍生工具
企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師
金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員
第1部金融衍生工具投資價(jià)值創(chuàng)造 | |
一、全球及中國金融市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展 | 二、遠(yuǎn)期/期貨類產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值 |
-金融制度變遷與資本市場(chǎng)發(fā)展 -治理結(jié)構(gòu)變革與金融資本主義的再生 -世界多種金融衍生品市場(chǎng)發(fā)展分析 | -遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng)交易與報(bào)價(jià) -走出遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng)匯率誤區(qū) -貨幣市場(chǎng)遠(yuǎn)期合約與交易過程 -貨幣期貨市場(chǎng)如何轉(zhuǎn)移和承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn) -企業(yè)如何運(yùn)用期貨類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖 -商品期貨在企業(yè)運(yùn)營過程中的運(yùn)用 -金融遠(yuǎn)期如何替代購買股票及指數(shù)期貨的引用 |
三、金融中的高科技——期權(quán)類產(chǎn)品 | 四、掉期/互換類產(chǎn)品精髓 |
-貨幣期權(quán)合約與交易類型 -企業(yè)如何對(duì)貨幣期權(quán)進(jìn)行定價(jià) -期權(quán)交易在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用 | -外匯市場(chǎng)上的掉期交易 -貨幣互換與利率互換 -非標(biāo)準(zhǔn)的利率互換交易 -資產(chǎn)互換、股權(quán)互換與商品互換 |
五、衍生品市場(chǎng)新寵與企業(yè)金融提升 | |
-信用風(fēng)險(xiǎn)管理與信用衍生品試產(chǎn) -天氣衍生品 -房地產(chǎn)衍生品 案例分析: 案例1:金融衍生品運(yùn)用的沉重代價(jià) 案例2:中國衍生品運(yùn)用的巨盈案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)1:衍生品之間的區(qū)別分析 | |
第2部金融衍生工具創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) | |
六、金融衍生品——天使抑或惡魔? | 七、金融衍生品創(chuàng)新的與風(fēng)險(xiǎn)屬性分析 |
-金融衍生品的誘惑 -從保值交易到投機(jī)交易 -緣何決策會(huì)再三錯(cuò)上加錯(cuò) -形同虛設(shè)的風(fēng)控體系為何成為最大隱患 | -衍生品創(chuàng)新的產(chǎn)出函數(shù)模型 -金融衍生品創(chuàng)新的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與基礎(chǔ)市場(chǎng)互動(dòng) -虛擬經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響 -金融安全與穩(wěn)定的內(nèi)涵 -金融衍生品運(yùn)行機(jī)理的系統(tǒng)考察 |
八、世界及中國金融衍生品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)分析 | |
-美國金融創(chuàng)新與公司跨越式發(fā)展發(fā)展 -新加坡、中國香港和韓國的金融衍生品創(chuàng)新與金融穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)分析 -中國金融衍生品創(chuàng)新中的政府行為與企業(yè)應(yīng)對(duì) -金融危機(jī)后中國企業(yè)如何使用金融衍生工具 案例分析: 案例3:中國“走出去”戰(zhàn)略棋盤上的“過河尖兵” 案例4:世界金融衍生品交易失敗著名案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)2:企業(yè)如何用好金融衍生品 |
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財(cái)務(wù)2.0時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,并參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中去,積極成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。
面對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,財(cái)務(wù)人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)思維來提升工作的效率和效果,并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)作為企業(yè)的守門人,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和高速增長的狀態(tài)下,如何幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中,防范風(fēng)險(xiǎn)和抵御危機(jī),確保企業(yè)基業(yè)長青,也是財(cái)務(wù)人在新時(shí)代需要肩負(fù)起來的職責(zé)。
◆此次培訓(xùn)通過對(duì)財(cái)務(wù)2.0時(shí)代的一個(gè)整體介紹,重新定位了財(cái)務(wù)人員的職能,明示了財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新時(shí)代下,業(yè)財(cái)融合將帶給財(cái)務(wù)職能一次新的提升,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
◆課程通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造方式的解構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)工作的方式方法也提出了新的理念,設(shè)計(jì)出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新模式,幫助財(cái)務(wù)人員完成從價(jià)值記錄者到企業(yè)價(jià)值管理者的成功轉(zhuǎn)型。
【掌握思維】明確財(cái)務(wù)2.0時(shí)代下,財(cái)務(wù)職能的更新,以及對(duì)于財(cái)務(wù)人員新的角色要求
【明確難點(diǎn)】把握業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn),掌握如何高效的溝通并實(shí)施企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)
【了解趨勢(shì)】理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式,提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和財(cái)務(wù)運(yùn)用
【提升價(jià)值】助力完成從價(jià)值記錄型財(cái)務(wù)人員到企業(yè)價(jià)值管理者的轉(zhuǎn)型,提高自身價(jià)值
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、共享中心財(cái)務(wù)
◆各類企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)人員
一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)2.0”時(shí)代 | 二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作 |
●互聯(lián)智能時(shí)代,財(cái)務(wù)人面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ●轉(zhuǎn)型變革時(shí)期,財(cái)務(wù)職能的分工與角色定位 借鑒學(xué)習(xí):中興財(cái)務(wù)云,重新建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能 ●財(cái)務(wù)想實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,需要深度業(yè)財(cái)融合 ●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:互聯(lián)滲透型 借鑒學(xué)習(xí):海爾“人單合一”模式,顛覆性地實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合 | 互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入? ●財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的主要矛盾 ●如何突破業(yè)財(cái)融合屏障 ●高效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的新方法:6P業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)模型 實(shí)戰(zhàn)案例:稅改后,集團(tuán)財(cái)務(wù)如何用6P方法引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門高效降成本 行動(dòng)學(xué)習(xí):分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程搭建6P模型 |
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第一層——流程管理專家 | 四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第二層——業(yè)務(wù)合伙人 |
●ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型流程管理專家的解析 ●業(yè)財(cái)融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表 ●業(yè)財(cái)融合型風(fēng)險(xiǎn)管理工具箱——針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的OERC內(nèi)控管理導(dǎo)圖 案例:500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)通過流程管理提升整個(gè)采購支出循環(huán)效率 行動(dòng)學(xué)習(xí):分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 | ●ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)合伙人的解析 互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)如何通過營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的分析改善企業(yè)績效? ●財(cái)務(wù)分析的核心思路:一個(gè)終點(diǎn),兩大運(yùn)作,三項(xiàng)驅(qū)動(dòng) ●業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)分析模式——“多維度分析”實(shí)戰(zhàn)模型 實(shí)戰(zhàn)案例:知名外企財(cái)務(wù)通過多維度分析提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的績效 |
五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第三層——價(jià)值管理者 | 六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求 |
●ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型價(jià)值管理者的解析 ●互動(dòng)討論:工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式有什么不同? ●工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式不同 ●運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合生態(tài)圈的基本步驟 實(shí)戰(zhàn)案例:知名外企財(cái)務(wù)通過構(gòu)建全國代理商財(cái)務(wù)的“信控2.0生態(tài)圈”,最終助力企業(yè)銷售業(yè)績提升近五倍 行動(dòng)學(xué)習(xí):按崗位類別分小組討論所負(fù)責(zé)的工作如何構(gòu)建起互聯(lián)生態(tài)圈 | ●財(cái)務(wù)2.0時(shí)代需要具備的核心能力 ●財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的三葉草模型 ●打造學(xué)習(xí)型組織,突破舒適圈的引導(dǎo)策略 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭加劇、成本上漲,國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善,越來越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長,反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中;曾經(jīng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭形勢(shì);而對(duì)于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計(jì)又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營,對(duì)于這一系列的變革和時(shí)代發(fā)展,企業(yè)的下半場(chǎng)又在哪?
■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營方式、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?
■擁有成熟的銷售體系和分銷模式,同時(shí)也投放了大量的廣告攻勢(shì),但卻仍就無法保證利潤?
■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,但缺無法打動(dòng)消費(fèi)者買單?
■而熱銷產(chǎn)品,無法以有效的方式釋放其全部的市場(chǎng)價(jià)值,提升盈利點(diǎn),促進(jìn)銷售利潤?
■作為市場(chǎng)上的新興企業(yè),如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的盈利模式,并持續(xù)經(jīng)營?
■如何取其傳統(tǒng)模式的精華,結(jié)合新時(shí)代環(huán)境形成個(gè)性化盈利模式?
我們作為全國首創(chuàng)020財(cái)稅服務(wù)平臺(tái),通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā),總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。
【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值,突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏,轉(zhuǎn)變思維
【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例,為企業(yè)提供借鑒意義
【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律,掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具,學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法
【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法
◆董事長、創(chuàng)業(yè)者
◆董事及其他高管
◆總經(jīng)理、CFO
模塊一 盈利模式是企業(yè)經(jīng)營的基石 | |
一、慧眼辯企業(yè)盈利模式 | 二、如何識(shí)別現(xiàn)有盈利模式存在的問題 |
◆三大衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷商業(yè)模式的好壞 ◆盈利模式的核心競(jìng)爭力:需求最大化 ◆好模式才有好未來:借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式 | ◆如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值需求是否得到認(rèn)同? ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱? ◆如何判斷現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的合理性? ◆怎樣識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵資源能力強(qiáng)弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑 | 四、重構(gòu)盈利系統(tǒng):破解與重構(gòu)企業(yè)DNA密碼 |
◆盈利模式創(chuàng)新的主要類型 ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) ◆重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng),干的好不如模式巧 ◆造就企業(yè)高價(jià)值的關(guān)鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 案例分析:創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式的進(jìn)階拆解 小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產(chǎn)品配上一個(gè)高價(jià)值的盈利模式 |
模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施助力企業(yè)再次聚勢(shì)突破 | |
一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃 | 二、如何分析并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃 |
◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關(guān)系 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)盈利模式創(chuàng)新的選擇 ◆盈利模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響 | ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施 |
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施 | |
◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同 ◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ◆建立完善的業(yè)務(wù)體系 ◆進(jìn)行內(nèi)外部市場(chǎng)試驗(yàn) ◆持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程 ◆完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控機(jī)制 ◆優(yōu)化KPI績效考核機(jī)制 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈,選擇資金管理的模式至關(guān)重要,其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向,全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式,從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理,為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加,通過其在華總部對(duì)各個(gè)子公司實(shí)行資金的集中管理也尤為重要,外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點(diǎn),其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益,使資金得到最高回報(bào)和創(chuàng)造最大價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財(cái)資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問題。
1、了解集團(tuán)資金管理的重要性
2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式
3、明確集團(tuán)資金管理的主要實(shí)現(xiàn)形式和區(qū)別
4、把握資金運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)與信用控制
5、學(xué)習(xí)資金整體運(yùn)營規(guī)劃和投資實(shí)務(wù),提高集團(tuán)資金使用效率
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
財(cái)務(wù)人員及其他職能部門負(fù)責(zé)人
一、企業(yè)資金管理概論 | 二、集團(tuán)資金管理模式選擇 |
-資金管理的內(nèi)涵 -資金管理組織架構(gòu) -資金部的角色 -資金部風(fēng)險(xiǎn)定位 -資金管理的目標(biāo) -資金管理制度與內(nèi)控 | -資金部管理模式 -資金管理的模式的建設(shè)思路 -資金管理模式運(yùn)作過程 -建立集團(tuán)企業(yè)資金管理的難點(diǎn)和重點(diǎn) -現(xiàn)金池管理模式 -現(xiàn)金池的基本涵義 -企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢(shì) -完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應(yīng)注意的問題 -案例分析 |
三、資金集中管理的主要實(shí)現(xiàn)形式 | 四、流動(dòng)性管理 |
-資金集中監(jiān)控系統(tǒng) -共用銀行集中賬戶 -內(nèi)部銀行 -結(jié)算中心 -財(cái)務(wù)中心 -財(cái)務(wù)中心+結(jié)算中心 | -流動(dòng)性管理的內(nèi)涵 -現(xiàn)金管理 -存貨管理 -應(yīng)收與應(yīng)付款管理 -營運(yùn)資本投融資策略 |
五、信用風(fēng)險(xiǎn)管理 | 六、資金分析與規(guī)劃 |
-信用政策 -信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法 -信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段 | -分析方法 -資金預(yù)算 |
七、短期投資與融資實(shí)務(wù) | |
-今年貸款新規(guī)解析 -建立智能的資金管理系統(tǒng) -了解模式 -使用模式 -監(jiān)督模式 -未來的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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個(gè)人收到政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)需要交稅嗎是會(huì)計(jì)工作中的常見問題,隨著社會(huì)和科技的迅速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中越發(fā)提倡創(chuàng)新理念。本文就針對(duì)個(gè)人收到政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)需要交稅嗎做一個(gè)相關(guān)介紹,來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!
個(gè)人收到政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)是否要交稅?
答:需要核定這筆獎(jiǎng)勵(lì)款是否屬于免稅范圍,還有一個(gè)就是“代扣代繳義務(wù)人”。
如果個(gè)人收到的政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)屬于免稅范圍內(nèi),則不需要繳稅。如果不在免稅范圍內(nèi),就要申報(bào)納稅。另外,需要看這筆獎(jiǎng)勵(lì)是稅前的還是稅后的,如果是稅后的,個(gè)人所得稅就由頒發(fā)部門繳納,如果是稅前的,有以下做法:
1、告知得獎(jiǎng)?wù)呒{稅事項(xiàng),由得獎(jiǎng)?wù)咦孕猩陥?bào)繳納。
2、代發(fā)單位作為“代扣代繳義務(wù)人”
收到政府獎(jiǎng)勵(lì)款:
借:銀行存款(或現(xiàn)金)
貸:其他應(yīng)付款——稅后金額
貸:其他應(yīng)付款(或應(yīng)繳稅金)-稅金金額
支付給個(gè)人:
借:其他應(yīng)付款——稅后金額
貸:銀行存款(或現(xiàn)金)
代交稅金:
借:其他應(yīng)付款(或應(yīng)繳稅金)——稅金金額
貸:銀行存款(或現(xiàn)金)
收到政府獎(jiǎng)勵(lì)后怎么交稅?
答:由于個(gè)人取得所得才會(huì)涉及個(gè)人所得稅繳納的問題,給企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)是和個(gè)人無關(guān)的。但如果企業(yè)向個(gè)人發(fā)放部分獎(jiǎng)勵(lì),按照個(gè)人所得稅法相關(guān)規(guī)定可得,應(yīng)當(dāng)將這部分獎(jiǎng)勵(lì)并入“工資、薪金所得”計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。
政府獎(jiǎng)勵(lì)需要繳納所得稅嗎?
政府獎(jiǎng)勵(lì)只要滿足以下規(guī)定,就可以不繳納所得稅。具體如下:
企業(yè)從縣級(jí)以上各級(jí)人民政府財(cái)政部門及其他部門取得的應(yīng)計(jì)入收入總額的財(cái)政性資金,凡同時(shí)符合以下條件的,可以作為不征稅收入,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)從收入總額中減除:
1、企業(yè)能夠提供規(guī)定資金專項(xiàng)用途的資金撥付文件。
2、財(cái)政部門或其他撥付資金的政府部門對(duì)該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。
3、企業(yè)對(duì)該資金以及以該資金發(fā)生的支出單獨(dú)進(jìn)行核算。
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)怎么做賬?
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)在應(yīng)付職工薪酬科目中核算,具體會(huì)計(jì)分錄如下:
借:應(yīng)付職工薪酬——科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款
政府補(bǔ)助的財(cái)稅處理應(yīng)該怎么做?
以上就是關(guān)于個(gè)人收到政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)需要交稅嗎的全部介紹,希望對(duì)大家有所幫助。更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
跨越重重難關(guān),終于在今天,2021年CPA專業(yè)階段考試第一科——《會(huì)計(jì)》開考了!
《會(huì)計(jì)》超容易?
《會(huì)計(jì)》很難?
考場(chǎng)缺考人數(shù)很多?
核酸!承諾書!延遲考試!
考了哪些內(nèi)容?
接下來下午還有《稅法》和《經(jīng)濟(jì)法》,明天還有《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,可一點(diǎn)也不能松懈!
稅法
《稅法》中主要涉及的就是各種稅了,其中增值稅和企業(yè)所得稅是重中之重!可以占到卷面的35%的分?jǐn)?shù),各種題型都會(huì)出,而最后的2道綜合大題極有可能會(huì)出!而土地增值稅、車輛購置稅、車船稅和印花稅經(jīng)常會(huì)出計(jì)算問答題,考前可以多復(fù)習(xí)!
經(jīng)濟(jì)法
《經(jīng)濟(jì)法》是既要記憶,又要應(yīng)用的科目。而且通??嫉氖前咐?,考點(diǎn)的變化可能是重點(diǎn)考察的內(nèi)容。比如物權(quán)法律制度、合同法律制度就和新法《民法典》有關(guān),很可能在這里出題。公司法律制度、證券法律制度、企業(yè)國有資產(chǎn)法律制度、反壟斷法律制度今年也有調(diào)整,所以一定要注意!
答題的時(shí)候也可以注意一下格式,案例分析題用觀點(diǎn)+條文答題容易得分。
審計(jì)
《審計(jì)》的考點(diǎn)超多,“其他特殊項(xiàng)目的審計(jì)”難度最高,而且涉及多種題型,需要多注意,而“審計(jì)報(bào)告”、“審計(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立性的要求”出簡答題的可能性極高,“會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制”也是每年必考。在主觀題里面,出關(guān)于“函證”內(nèi)容的頻次較高。
財(cái)務(wù)成本管理
《財(cái)管》有四大核心考點(diǎn)——財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、本量利分析,大概能占到卷面40%的分?jǐn)?shù)!而股票分割出客觀題考察的概率較高。 主觀題部分,“投資項(xiàng)目資本預(yù)算”最近經(jīng)??疾?,凈現(xiàn)值法、平均年成本法、項(xiàng)目現(xiàn)金流量的計(jì)算,也是近期的熱門考點(diǎn)。 最近幾年《財(cái)管》的難度越來越大,考察全面,而且公式多,計(jì)算量大,如果還在用電腦自帶的計(jì)算器的話,難免影響考試!
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
《戰(zhàn)略》重點(diǎn)掌握:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理,這三個(gè)章節(jié)就能拿下80分! 《戰(zhàn)略》的題目通常很長,可以先看最后一句話,確定考察的知識(shí)點(diǎn),再系統(tǒng)分析題目。
最后再次轉(zhuǎn)發(fā)下面這條錦鯉,今年過過過!
本文為會(huì)計(jì)網(wǎng)(ID:wwwkuaijicom)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:阡陌。
數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中,需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值,嘗試新的技術(shù)應(yīng)用,并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合,將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。
1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑
從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵(lì)的信息聯(lián)動(dòng)起來,形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級(jí)的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析,形成商業(yè)閉環(huán)。
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式
數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)邏輯,從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個(gè)過程需要經(jīng)歷流程自動(dòng)化、應(yīng)用場(chǎng)景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場(chǎng),但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個(gè)問題。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,提升數(shù)字化水平
財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度,這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架,對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用,而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。
結(jié)合自身實(shí)際,不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),做好財(cái)務(wù)部門和人員配備,采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系,并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中,完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理,保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。
并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排,集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài),滿足客戶多樣化需求,通過數(shù)據(jù)畫像和財(cái)務(wù)的共享,開發(fā)新的增長點(diǎn)。
4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,打通全市場(chǎng)要素
數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式,隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,特別是5G商用化加快,擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。
企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場(chǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的最佳路徑,以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),解決當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。
2023年3月,清華經(jīng)管學(xué)院MBA將于2024級(jí)MBA招生工作啟動(dòng)時(shí),推出全新“清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項(xiàng)目”。
清華經(jīng)管學(xué)院以“創(chuàng)造知識(shí),培育領(lǐng)袖,貢獻(xiàn)中國,影響世界”為使命?,F(xiàn)階段,國家特別提出建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。清華經(jīng)管學(xué)院推出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項(xiàng)目,以服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略為己任,培養(yǎng)具有“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新視野、管理創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新能力”的未來領(lǐng)導(dǎo)者。
清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系朱恒源教授為清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任。項(xiàng)目注重產(chǎn)教融合,著力打造精通前沿技術(shù)、理解未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、具備創(chuàng)新思維、掌握組織與管理技能的新型創(chuàng)新人才。培養(yǎng)過程中引入清華大學(xué)跨學(xué)科課程,培育交叉創(chuàng)新的意識(shí)與潛力,建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新視野。通過課程、講座、企業(yè)參訪、海外模塊、與企業(yè)家談話、校友-同學(xué)互動(dòng)等,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論,了解組織創(chuàng)新的手段、如何組織資源并有效利用資本助力,提升企業(yè)ESG認(rèn)知,結(jié)合業(yè)界前沿實(shí)踐,開拓思維,建立自己的創(chuàng)新管理風(fēng)格。并通過行動(dòng)學(xué)習(xí)等實(shí)踐環(huán)節(jié)深入體驗(yàn)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與后續(xù)管理。
清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項(xiàng)目項(xiàng)目學(xué)制:非全日制上課地點(diǎn):北京課程語言:中文課程為主,可選英文選修課獲得證書:清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位證書、清華大學(xué)碩士研究生畢業(yè)證書靈活學(xué)制:一般學(xué)習(xí)進(jìn)程為6個(gè)月入學(xué)前學(xué)習(xí)(少量時(shí)間到校)30個(gè)月學(xué)校課程(含學(xué)位論文)上課時(shí)間:在職學(xué)習(xí),周末授課2024級(jí)清華MBA各項(xiàng)目申請(qǐng)即將啟動(dòng),敬請(qǐng)關(guān)注官網(wǎng)、官微最新通知!項(xiàng)目為非全日制培養(yǎng)方式,上課地點(diǎn)為清華大學(xué)(北京),首批招收60人,將于2024年9月入學(xué)。進(jìn)一步獲取詳盡信息,歡迎垂詢:電話:86-10-6278 1848郵箱:mbaadmissions sem.tsinghua.edu.cn報(bào)考服務(wù)系統(tǒng):http://mbaadmissions.sem.tsinghua.edu.cn"
為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,如今很多企業(yè)都會(huì)鼓勵(lì)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新,并且也會(huì)發(fā)放一定的獎(jiǎng)金作為激勵(lì),很多人不太清楚企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)稅的,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家詳解。
問:科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,公司在這方面投入較大。其中:公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金可不可以不納入工資總額,單獨(dú)列支?
答:《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國務(wù)院令2007年第512號(hào))第三十四條 企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,準(zhǔn)予扣除。
前款所稱工資薪金,是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬,包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。
據(jù)此,我們認(rèn)為貴公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金包括在工資總額中。個(gè)人所得稅繳納應(yīng)與當(dāng)月工資合并按工資薪金計(jì)算應(yīng)繳納個(gè)人所得稅。發(fā)放科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金免征個(gè)人所得稅的通知》(國稅函[2008]536號(hào))“《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》第四條第9項(xiàng)關(guān)于國務(wù)院部委頒發(fā)的科學(xué)、技術(shù)等方面的獎(jiǎng)金免稅的規(guī)定,為鼓勵(lì)全國廣大職工積極參加群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),推動(dòng)科技進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)咚锚?jiǎng)金,免予征收個(gè)人所得稅?!?/p>