麥考瑞大學(xué)mba申請條件詳情！麥考瑞大學(xué)商學(xué)類碩士！麥考瑞大學(xué)是一所公立研究型大學(xué)，位于澳大利亞悉尼市郊的麥考瑞公園。1964年由新南威爾士州政府成立，是悉尼大都會區(qū)建立的第三所大學(xué)。麥考瑞大學(xué)研究生申請基本條件要本科+語言。

一、麥考瑞大學(xué)mba申請條件-麥考瑞大學(xué)碩士申請要求+材料

學(xué)生申請一年制碩士，只需滿足以下三項學(xué)術(shù)條件中的兩項要求即可申請大部分課程：相關(guān)領(lǐng)域本科學(xué)位或同等學(xué)歷

本科學(xué)位或同等學(xué)歷且達到WAM65(中國大陸學(xué)歷，相當(dāng)于算術(shù)平均分73分及以上)

2年全職相關(guān)工作經(jīng)驗、專業(yè)資質(zhì)或其他前期學(xué)習(xí)經(jīng)歷

二、麥考瑞大學(xué)mba學(xué)費-麥考瑞大學(xué)一年制碩士課程

麥考瑞大學(xué)一年制碩士課程包含麥考瑞大學(xué)QS世界排名TOP 30的語言學(xué)課程，QS世界排名TOP 100的課程，如會計與金融、教育學(xué)等，QS商學(xué)類碩士課程排名世界前100的課程，如：

Master of Marketing，世界排名25位，澳大利亞排名第1位Master of Applied Finance，世界排名36位,澳大利亞排名第1位Master of Management，世界排名60位，澳大利亞第2位Master of Business Analytics，世界排名61-70位，澳大利亞排名第2位

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除

　　今天，luckincoffee瑞幸咖啡發(fā)布聲明：瑞幸咖啡公司將于6月29日在納斯達克停牌，并進行退市備案。

　　聲明中，瑞幸咖啡稱全國4000多家門店正常運營。

　　瑞幸咖啡表示，在國內(nèi)消費市場方面，瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運營，近3萬名員工將一如既往的提供服務(wù)。公司衷心感謝廣大消費者的支持厚愛，并再次為事件造成的惡劣影響向社會各界誠摯道歉。

　　成立19個月上市，上市13個月后退市，資本的瘋狂，瑞幸咖啡也算是開創(chuàng)了先河。

　　據(jù)證券時報報道，記者走訪了多家位于深圳華強北的瑞幸咖啡門店，店員均表示退市不影響該店正常經(jīng)營。目前，新下單后客戶仍能收到“滿減券”，至于退市是否會影響到瑞幸后續(xù)對客戶的補貼力度，有店員表示“不清楚，這是公司運營部的決定”。

　　不僅瑞幸咖啡的門店在正常營業(yè)中，新店擴張也在繼續(xù)。據(jù)天眼查發(fā)現(xiàn)，瑞幸咖啡(深圳)有限公司下屬分支機構(gòu)顯示有293家，最新一家瑞幸咖啡(深圳)有限公司福田印力中心分店的注冊時間就在十天前，2020年6月17日，且狀態(tài)顯示為開業(yè)。

　　營業(yè)、開店繼續(xù)，但瑞幸內(nèi)部卻不太平。早些時候，瑞幸咖啡表示董事會決定要求陸正耀辭去董事和董事長職務(wù)。董事會多數(shù)董事根據(jù)特別委員會呈交的調(diào)查結(jié)論和建議，提出了這項辭職和免職要求。

　　安永：收走瑞幸咖啡管理層電腦，

　　發(fā)現(xiàn)了財務(wù)舞弊確鑿證據(jù)!

　　在6月中旬，備受市場關(guān)注的瑞幸咖啡(Nasdaq：LK)造假案調(diào)查進展傳來新消息!

　　瑞幸咖啡的年審會計師事務(wù)所--安永華明會計師事務(wù)所(下稱：安永)曾收走瑞幸管理層電腦，發(fā)現(xiàn)管理層財務(wù)舞弊確鑿證據(jù)，并向公司審計委員會報告。隨后公司管理層成立特別調(diào)查委員會，任命Kirkland& Ellis(凱易國際律師事務(wù)所)為獨立外部顧問。凱易在著名的金融咨詢公司FTI Consulting的協(xié)助下展開調(diào)查。隨后公司公布的初步調(diào)查結(jié)果。

　　春節(jié)前，年審機構(gòu)安永已經(jīng)開始對瑞幸咖啡2019年度財務(wù)報表進行現(xiàn)場審計。安永注意到，從2019年第二季度起，瑞幸咖啡增加了大量B端大客戶。由2C到2B這一業(yè)務(wù)模式的劇烈變動并不符合常識和邏輯，這引起了安永審計團隊的關(guān)注。安永隨后指派一個由十幾人組成的反舞弊法務(wù)會計團隊介入。

　　有接近瑞幸高層的人士還向第一財經(jīng)記者透露，安永甚至收走了瑞幸咖啡所有管理層的電腦。

　　隨著安永調(diào)查深入，2C至2B這一模式突然轉(zhuǎn)變的疑問開始得到解釋：上下游業(yè)務(wù)均有關(guān)聯(lián)公司的身影。而審計機構(gòu)獲得的內(nèi)部資料，與公開渠道可以查證的關(guān)聯(lián)信息相互印證，關(guān)聯(lián)交易嫌疑開始變得重大起來。

　　比如，瑞幸的原材料供應(yīng)商征者國際貿(mào)易(廈門)有限公司以及購買咖啡券的達特英菲(北京)數(shù)據(jù)科技發(fā)展有限公司，兩家公司的實際控制人皆為同一名自然人——王百因。

　　而王百因在一年多前寶沃汽車的交易案中，曾被指認為陸正耀的收購“白手套”。當(dāng)時有媒體報道指出，王百因極有可能與陸耀系北京大學(xué)國家發(fā)展研究院2006年EMBA同學(xué)。這些公開報道的信息沒有逃過審計師的注意。

　　審計機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，自2019年5月起，瑞幸咖啡新增的B端大客戶和新增供應(yīng)商多達十幾家。比如，青島志炫商務(wù)咨詢有限公司扮演B端大客戶的角色，這家公司從2019年5月至11月期間，以大手筆訂單方式購買咖啡代金券100多次，每次訂單金額高達90多萬元。而這家公司注冊資金不過500萬元，且通過公開渠道查詢，這家公司不僅與瑞幸咖啡的多名董事和高管存在共同投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系，公司的公開電話竟然與神州租車的一家分支機構(gòu)相同，并以神州優(yōu)車的一個電子郵箱地址注冊。種種異常迅速引起了審計機構(gòu)的懷疑。

　　在被審計師收走的電腦中，審計機構(gòu)發(fā)現(xiàn)了對造假全鏈條業(yè)務(wù)申請的批復(fù)郵件。這些郵件，包括造假交易的付款申請、關(guān)聯(lián)公司設(shè)立的籌劃安排、偽造交易的成效匯報等等。

　　做空瑞幸的渾水做空報告說了什么？

　　今年1月31日，渾水(Muddy Waters Research)就曾稱收到了一份關(guān)于瑞幸咖啡的匿名報告，渾水認為報告內(nèi)容屬實。匿名人士調(diào)動了92名全職和1418名兼職人員對瑞幸門店進行實地監(jiān)控，記錄了981個工作日的門店流量，覆蓋了100%的營業(yè)時間。門店選擇基于城市和位置類型分布，與瑞幸所有直營店的組合相一致。

　　報告認為，瑞幸咖啡從2019年第三季度開始捏造財務(wù)和運營數(shù)據(jù)，夸大門店的每日訂單量、每筆訂單包含的商品數(shù)、每件商品的凈售價，從而營造出單店盈利的假象。

　　又通過夸大廣告支出，虛報除咖啡外其他商品的占比來掩蓋單店虧損的事實。

　　瑞幸咖啡于2019年5月上市時，便采用了一種糟糕的商業(yè)模式——通過大幅折扣和免費贈品咖啡來培育中國消費者的咖啡消費習(xí)慣。在其完成6.45億美元IPO后，該公司從2019年Q3開始捏造財務(wù)及運營數(shù)據(jù)，已演變成了一場騙局。該公司發(fā)布了一系列業(yè)績數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)顯示出一個戲劇性的商業(yè)拐點并使其股價在兩個多月時間里上漲了160%以上。

　　毫不奇怪，它又在2020年1月再次成功籌集1.1億美元(包括二次配售)。瑞幸確切地知道投資者在尋找什么，怎樣將其定位成一個故事精彩的成長股，以及操縱哪些關(guān)鍵指標來最大化投資者信心。這份報告由兩部分組成：欺詐和存在根本性缺陷的商業(yè)模式。我們分別闡述了瑞幸是如何偽造其數(shù)據(jù)的，以及為什么它的商業(yè)模式存在固有缺陷。

　　第一部分：欺詐

　　確鑿證據(jù)1：單個門店的每日銷售商品數(shù)量在2019年Q3和Q4分別至少被夸大了69%和88%，支撐證據(jù)為11260小時的門店流量視頻。我們調(diào)動了92名全職和1418名兼職人員進行實地監(jiān)控，記錄了981個工作日的門店流量，覆蓋了100%的營業(yè)時間。門店選擇基于城市和位置類型分布，與瑞幸所有直營店的組合相一致。

　　確鑿證據(jù)2：瑞幸的“單筆訂單商品數(shù)”已從2019年第二季度的1.38降至2019年第四季度的1.14。

　　確鑿證據(jù)3：我們收集了25843張顧客收據(jù)，發(fā)現(xiàn)瑞幸夸大了其每件商品的凈售價至少1.23元人民幣或12.3%，以人為地維持商業(yè)模式。真實情況下，門店層面的虧損高達24.7%-28%。排除免費產(chǎn)品，實際的銷售價格是上市價格的46%，而不是管理層聲稱的55%。

　　確鑿證據(jù)4：第三方媒體追蹤顯示，瑞幸夸大了其在2019年第三季度的廣告費用150%以上，特別是在分眾傳媒上的支出。瑞幸有可能將其夸大的廣告費用回收回去，以增加收入和門店層級的利潤。

　　確鑿證據(jù)5：25843個顧客收據(jù)及其報告的增值稅數(shù)字顯示，瑞幸在2019年第三季度來自“其他產(chǎn)品”的收入貢獻僅為6%左右，相當(dāng)于近400%的膨脹率。

　　危險信號1：瑞幸的管理者已經(jīng)通過股票質(zhì)押兌現(xiàn)了其持有的49%的股票(或流通股總數(shù)的24%)，令投資者面臨追繳保證金導(dǎo)致股價暴跌的風(fēng)險。

　　危險信號2：神州租車(HKEX：699 HK)(“CAR”)的既視感：瑞幸董事長陸正耀和同一批關(guān)系密切的私募股權(quán)投資者從神州中撤走16億美元，而少數(shù)股東則損失慘重。

　　危險信號3：瑞幸董事長陸正耀通過收購寶沃，將1.37億元人民幣從神州優(yōu)車UCAR(838006CH)轉(zhuǎn)移給其關(guān)聯(lián)方王百因。神州優(yōu)車、寶沃、王百因?qū)⒃谖磥?2個月向北汽-福田汽車支付59.5億元人民幣?，F(xiàn)在王百因擁有一家新成立的咖啡機供應(yīng)商，該供應(yīng)商位于瑞幸總部隔壁。

　　危險信號4：瑞幸最近通過增發(fā)和可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行籌集了8.65億美元，以發(fā)展其“無人零售”策略，這更可能是管理層從公司吸納大量現(xiàn)金的一種便捷方式。

　　危險信號5：瑞幸的獨立董事邵孝恒是/曾是一些非?？梢傻脑诿绹鲜械闹袊镜亩聲蓡T，這些公司的公開投資者蒙受了巨大損失。

　　危險信號6：瑞幸聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席營銷官楊飛曾因非法經(jīng)營罪被判處有期徒刑18個月，彼時他是北京口碑營銷策劃有限公司(“iWOM”)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。后來，iWOM與北京氫動益維科技股份有限公司(“QWOM”)成為關(guān)聯(lián)方，后者現(xiàn)在是神州租車的子公司，并且正在與瑞幸進行關(guān)聯(lián)方交易。

　　第二部分：存在根本性缺陷的商業(yè)模式

　　商業(yè)模式缺陷1：瑞幸提出的針對核心功能性咖啡需求的主張是錯誤的：中國的咖啡液人均攝入量為86mg/天，與其他亞洲國家相當(dāng)，其中95%的攝入量來自茶葉。中國的核心功能性咖啡需求市場規(guī)模較小并處于溫和增長趨勢。

　　商業(yè)模式缺陷2：瑞幸的客戶對價格敏感度高，留存率依靠優(yōu)惠的價格促銷來驅(qū)動。瑞幸試圖降低折扣水平(即提高有效價格)并同時增加同一門店的銷售額，這是不可能完成的任務(wù)。

　　商業(yè)模式缺陷3：無法獲得利潤的有缺陷的單位經(jīng)濟：瑞幸破碎的商業(yè)模式必然會崩潰。

　　商業(yè)模式缺陷4：瑞幸的夢想“從咖啡開始，成為每個人日常生活的一部分”不太可能實現(xiàn)，因為它在非咖啡產(chǎn)品方面也缺乏核心競爭力。它的“平臺”充滿了沒有品牌忠誠度的機會主義客戶。它的輕人工門店模式僅適用于生產(chǎn)已經(jīng)上市十余年的“1.0代”茶飲料，而領(lǐng)先的新鮮茶飲玩家在五年前就率先推出“3.0代”產(chǎn)品。

　　商業(yè)模式缺陷5：小鹿茶于2019年9月啟動其特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，而彼時其并沒有至少兩家直營店運作滿一年。因沒有按法律要求在相關(guān)機構(gòu)注冊，小鹿茶的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨很高的合規(guī)風(fēng)險。

　　緊接著，一份名為《塵光研究關(guān)于瑞幸咖啡重大財務(wù)數(shù)據(jù)造假和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)造假的研究報告》，于 2 月 5 日曝出，直指瑞幸咖啡的財務(wù)數(shù)據(jù)造假。

　　據(jù)悉，塵光研究核心投研成員有 10 年以上的從業(yè)時間，具有歐美工作經(jīng)歷，來自世界Top50 以及北清復(fù)交等知名學(xué)府，主要覆蓋消費、科技等領(lǐng)域。

　　塵光研究曾表示，由于瑞幸咖啡巧妙地利用了美股Jobs Act的漏洞，在季報中對財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)披露非常的籠統(tǒng)，對財報中很多關(guān)鍵性的明細科目不進行披露，因而掩飾瑞幸咖啡數(shù)據(jù)的紕漏，也極大的增加了所有投資人研讀財報發(fā)現(xiàn)問題的難度。

　　瑞幸是一種新型的財務(wù)造假方式

　　瑞幸有4000家門店，渾水采取抽樣的方式進行調(diào)查，在他們的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)有跳單現(xiàn)象，比如從271號跳到273號，中間沒有272號，這個272號，就是虛增的訂單，就是造假的空間。

　　所以，日后在做大型連鎖店審計的時候，可以采取抽樣的方式，樣本要覆蓋足夠多的區(qū)域，能用樣本推斷總體。

　　另外渾水發(fā)現(xiàn)，瑞幸虛增廣告支出(費用)3.36億美元，虛增收入3.97億美元。

　　你看，咖啡都是輕資產(chǎn)行業(yè)，虛增那么多資產(chǎn)，很容易就被發(fā)現(xiàn)了。它就只能通過虛增集團層面的費用，增加門店層面的利潤的手段來美化報表。

　　這就是一種新型的造假方式。

　　虛增集團層面的費用，同時虛增門店層面的利潤，雖然整體層面沒增加利潤，但是門店層面的數(shù)據(jù)會非常好看！

　　本文來源：直通四大。四姐整理，圖片來自微博成都商報、渾水調(diào)查。編輯：四姐，一個正能量多到爆炸的人。歡迎更多讀者或媒體投稿合作。

　　華威大學(xué)MBA的申請要求有兩點：一是學(xué)歷、學(xué)位，二是工作經(jīng)驗。該項目面向優(yōu)秀學(xué)識類申請者與實踐經(jīng)驗類申請者招生，這兩類人群的報名要求有所差別。具體申請條件如下：

　　1、優(yōu)秀學(xué)識類申請者（畢業(yè)四年以內(nèi)，2013年12月后獲得學(xué)歷、學(xué)位）

　?。?）中國985、211、111大學(xué)本科畢業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位，專業(yè)不限;

　?。?）雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分

　　2、實踐經(jīng)驗類申請者（四年以上工作經(jīng)驗，2013年12月前獲得學(xué)歷、學(xué)位）

　?。?）中國國民教育系列本科學(xué)歷、學(xué)位，學(xué)校、專業(yè)不限;

　　（2）單位出具英語水平證明

　　附：持有IPMP（C、B、A級）、PMP、PgMP執(zhí)業(yè)證書者，同等條件下優(yōu)先錄取。

華威大學(xué)MBA合作院校介紹

　　1、華威大學(xué)

　　華威大學(xué)創(chuàng)立于1965年，英國公立大學(xué)。50多年來，華威以其先進辦學(xué)理念、高效運營機制、卓著社會貢獻，比肩牛津、劍橋，成長為年輕的世界比較好大學(xué)。2012年至今，華威大學(xué)的綜合排名一直穩(wěn)居全球百強及英國十強。

　　華威大學(xué)全球排名：2017-2017年度QS世界大學(xué)排名第57位

　　華威大學(xué)全英排名：2017年英國《泰晤士報》大學(xué)排名第7位

　　2、合作院校

　　北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年，被譽為中國高等教育改革的一面旗幟。作為英國華威大學(xué)的合作伙伴和華威大學(xué)在中國大陸地區(qū)的海外教育中心（IEC），北城與華威具有相似的辦學(xué)理念和發(fā)展歷程，華威大學(xué)高度認可北城國際化辦學(xué)水準。中英雙方院校的合作得到了國務(wù)院和教育部高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。

華威大學(xué)MBA證書頒發(fā)

　　華威大學(xué)PPM上海教學(xué)中心遵循校本部的碩士培養(yǎng)基準。學(xué)生修滿課程學(xué)分并論文答辯，華威大學(xué)將授予項目管理專業(yè)理學(xué)碩士證書，并可在中國教育部留學(xué)服務(wù)中心申請辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認證。

華威大學(xué)MBA課程設(shè)置

　　包含核心課程，公共基礎(chǔ)課程、專題講座、企業(yè)參訪、實習(xí)與畢業(yè)論文模塊。

華威大學(xué)MBA報讀須知

　　1、學(xué)習(xí)時間：

　　在職學(xué)習(xí)兩年，每兩個月集中授課一次（連續(xù)兩周的周五晚，周六、日白天）

　　2、學(xué)習(xí)費用：

　　項目申請費1800元、學(xué)費18萬元人民幣

　　注：招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來源網(wǎng)絡(luò)搜集，僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除。

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古有家族中犯罪“一人犯罪，株連九族”，把禍根連根拔起。

這樣真的可以減少犯罪嗎？還是能給世人敲響一個警鐘？

而把這種“法則”放在現(xiàn)在的時代，會起到作用嗎？會起到什么作用呢？

近年來，證監(jiān)會加強了對會計師事務(wù)所的證券市場業(yè)務(wù)的監(jiān)管。11月21日，眾華會計師事務(wù)所因受到了證監(jiān)會處罰，而被要求暫停承接新的證券業(yè)務(wù)、限期整改。此前，更負盛名的瑞華、立信兩大會計師事務(wù)所也遭受了此等被業(yè)界稱之為“連坐”的待遇，即所里一個會計師出具的文件因涉嫌信息不實而被證監(jiān)會立案調(diào)查，則全所會計師出具的文件都將不被證監(jiān)會受理。瑞華立信的無關(guān)會計師也因此出現(xiàn)了離職潮。

會計師事務(wù)所可以說是資本市場的底層設(shè)計或曰基礎(chǔ)設(shè)施的核心構(gòu)成要件之一。財務(wù)信息是上市公司信息披露的主要部分，而會計師事務(wù)所的責(zé)任就是對公司提供的招股說明書、年報半年報等文件中的財務(wù)信息進行審計，并出具獨立的審計報告。

通俗地說，會計師事務(wù)所就是避免上市公司做假賬的外圍防線，如果會計師事務(wù)所不能為公司出具標準的、無保留意見的審計報告，那基本上就能認定上市公司的財報有貓膩。反過來講，倘若上市公司披露的財務(wù)報表事后被認定為造假，那曾經(jīng)為之“背書”的會計師事務(wù)所的審計報告的真實性、準確性、完整性就會被執(zhí)法者質(zhì)疑，雖然會計師能以已然勤勉盡責(zé)為抗辯，實踐中，卻很難就此置身事外。而事務(wù)所應(yīng)在多大程度上一起擔(dān)責(zé)，也值得探究。

類股東的隔離機制

較之各級領(lǐng)導(dǎo)相對明確、科層化的公司，會計師事務(wù)所以多個注冊會計師合伙人為一個個分中心組建（律師事務(wù)所的構(gòu)架類似），相對扁平化。會計師事務(wù)所名義上是審計業(yè)務(wù)的承接方，但實際承接方是一個或多個合伙人團隊，與其他合伙人團隊相對獨立。每個團隊中，又有若干非合伙人會計，與合伙人為實質(zhì)性的雇傭關(guān)系。

會計師事務(wù)所的最高權(quán)力機構(gòu)是合伙人會議。所主任、管理合伙人等“所領(lǐng)導(dǎo)”并非合伙人的業(yè)務(wù)“長官”，其承擔(dān)的一大主要職責(zé)是協(xié)調(diào)不同的合伙人之間的關(guān)系，為合伙人擬訂和執(zhí)行共同的執(zhí)業(yè)細則和利潤分配規(guī)則。

在法律上而言，會計師事務(wù)所被稱為“特殊的普通合伙”。其不同于股東對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的現(xiàn)代公司，也不是部分合伙人承擔(dān)有限責(zé)任的有限合伙，又不是所有合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的普通合伙?！逗匣锲髽I(yè)法》第五十七條規(guī)定：

“一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。

合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任?！?/p>

這就是說，日常性的合伙企業(yè)債務(wù)（如辦公場所的租金）由全體合伙人承擔(dān)無限責(zé)任，但合伙人由于過錯如參與造假導(dǎo)致的損害賠償責(zé)任，只由“肇事人”自行承擔(dān)。其他合伙人投入合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額承擔(dān)即有限責(zé)任，賠完為止。

此等待遇意味著在遭遇他人的執(zhí)業(yè)風(fēng)險時，合伙人的法律地位類似于有限合伙或有限責(zé)任公司中股東的情形。而要問起這種制度安排的正當(dāng)性，我們不妨先回顧一下有限責(zé)任制度的本意。

如本人在本版11月11日《羅永浩無限責(zé)任的教訓(xùn)》一文所言，有限責(zé)任制度的基本功能是讓企業(yè)參與者“心安”，即自己只需為自己的行為負責(zé)，而無需過多關(guān)注企業(yè)的其他參與人的行為，無需付出太高監(jiān)督成本（事實上也難以實現(xiàn)監(jiān)督）。特殊普通合伙是“以專業(yè)知識和專門技能為客戶提供有償服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)”（《合伙企業(yè)法》第五十五條），在現(xiàn)代化越來越專業(yè)化的商事市場中，一方面，我們需要鼓勵專業(yè)服務(wù)人士的集合化，以增強專業(yè)水平。特別是在財務(wù)審計領(lǐng)域中，與上市公司締約時，上規(guī)模的會計師事務(wù)所能處于更不易受擺布的談判地位。另一方面，專業(yè)服務(wù)人士在解決“互相監(jiān)督”時的能力和必要性仍然有限。故而，法律在執(zhí)業(yè)風(fēng)險領(lǐng)域充分豁免合伙人會計師的責(zé)任，令會計師們可以像公司小股東一樣少為他人操心，免除了聯(lián)合建所的恐懼，有利于事務(wù)所做大做強。

監(jiān)督合伙人的可靠機制

所以，對“犯事”會計師所在的事務(wù)所實行“連坐”，可能不符合法律對特殊普通合伙的基本定位。盡管行政責(zé)任和民事責(zé)任的性質(zhì)存在不同，但在如何防范執(zhí)業(yè)過失的發(fā)生機理上是一致的。“連坐”的本意自然是為了強化事務(wù)所內(nèi)部的監(jiān)督機制，從源頭實施治理。這種監(jiān)督方式有兩條路徑，一是讓合伙人彼此監(jiān)督，二是強化事務(wù)所的主體本位，讓事務(wù)所來監(jiān)督。

合伙人的彼此監(jiān)督，如前所述，不太可行。首先，特殊普通合伙的基本架構(gòu)是合伙人的“平行世界”分別展開，而審計是需要大量人力和時間投入的細致活動，不是外圍查看、略加過問、偶爾抽查便能實現(xiàn)有效監(jiān)督，故彼此監(jiān)督不僅會造成人際關(guān)系的嚴重摩擦，也會監(jiān)督者的大量精力，占用妨礙會計師的本職工作（審計）的質(zhì)量。其次是“監(jiān)督監(jiān)督者”的困境，即便甲會計師愿意犧牲收入，深度進入乙會計師的團隊展開監(jiān)督，以打消自己的疑慮，其他會計師仍然會有“能否相信甲”的疑慮。而要所有合伙人同時監(jiān)督所有合伙人，顯然是不可能的。

會計師事務(wù)所本身實施的監(jiān)督，本來有一定的合理性。因為制度推動組建事務(wù)所，而不是讓注冊會計師們以“個體戶”的方式執(zhí)業(yè)，本來就是為了通過組織化的品牌效應(yīng)來更好地激勵和監(jiān)督會計師們。事務(wù)所可以通過制定詳盡的培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)細則，以集體摸索出來的質(zhì)量檢控方式，輪流安排或?qū)Ｂ毎才刨Y深會計師來監(jiān)督合伙人們的工作。

然而，“連坐”的監(jiān)管措施（由于被施加人本身并未違法，故尚不構(gòu)成行政責(zé)任形式）卻反而可能打消了這種組織層面的監(jiān)督努力。這是因為事務(wù)所本身的人合性很強，對新建的、人數(shù)較少的事務(wù)所而言，事務(wù)所幾乎只是純粹的合伙人的集合，合伙人離職換所的成本很低。反而是瑞華、立信這樣規(guī)模大、歷史久、信譽本來較好的事務(wù)所的合伙人離職換所時會承受較大的品牌溢價損失。易言之，“好所”本來能起到監(jiān)督、制約合伙人的作用，但在遭遇“連坐”的泰山壓頂時，由于合伙人基本生計受到了影響，而且主要的會計業(yè)務(wù)仍然“跟人走”而不是“跟所走”，我們看到的景象就會是為免受池魚之災(zāi)，無關(guān)的合伙人紛紛退伙，導(dǎo)致事務(wù)所本身趨于瓦解，部分直接被事務(wù)所雇傭的初階會計師又會成為新的池魚。

當(dāng)然，這可能符合監(jiān)管者的本來目的，即令無關(guān)合伙人承受必須換所、眼見原所的品牌價值滅失之痛，倒逼事前的監(jiān)督機制。可是，既然事務(wù)所而非其他合伙人才是可以真正依賴的內(nèi)部監(jiān)督力量，合伙人離開事務(wù)所的難度又遠遠低于事務(wù)所開革合伙人的難度，監(jiān)管的打擊力直接指向事務(wù)所時就會出現(xiàn)意外的反應(yīng)。

假設(shè)扣除少數(shù)有錯合伙人以外的所有無關(guān)合伙人集體組織一個新所，如瑞華的無關(guān)合伙人集體組建一個“華瑞”所，換湯不換藥，換瓶不換湯，那監(jiān)管的打擊力未免落空。假設(shè)無關(guān)合伙人們四散到各個所，那原所本來形成的組織層面的、或許行之有效、甚至是個別合伙人自身不遵循才“闖禍”的制度規(guī)則就會喪失殆盡。當(dāng)被打擊的事務(wù)所本身的組織化制度還優(yōu)于合伙人們可能投奔的新所時，便會產(chǎn)生“得不償失”的問題。

當(dāng)一個有形的工廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，這或許是全廠的設(shè)計、工藝或流水線的瑕疵所致，故而下架全部同款產(chǎn)品有時（但非永遠）是一個良策。但特殊普通合伙的“產(chǎn)品”是分頭作業(yè)的產(chǎn)物，一份審計報告有問題，未必是全所的質(zhì)控流程的問題。監(jiān)管者對此可以適當(dāng)予以區(qū)別對待，實現(xiàn)精準監(jiān)管。當(dāng)有理由懷疑全所存在普遍性的執(zhí)業(yè)操作風(fēng)險時，才應(yīng)對全所適用暫停承接新業(yè)務(wù)等“一刀切”措施。一般而言，對組織體的責(zé)任應(yīng)限于依法作出的罰款等形式，因為這種責(zé)任形式可以在組織內(nèi)部重新分配到相應(yīng)的真正責(zé)任方。

（作者系中央財經(jīng)大學(xué)副教授、經(jīng)濟觀察報管理與創(chuàng)新案例研究院特約研究員）

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