隨著市場競爭的不斷加劇,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出,財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段,可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營狀況,找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題,防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述
財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度,主要針對企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理,有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。
財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容,其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等,財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值
(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講,需要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,及時(shí)做好相對應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表,分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整,明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。
(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn),會(huì)對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和資產(chǎn)情況,對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應(yīng)的參考信息,從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展都是需要建立在對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上,充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,才可以對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效安排,了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動(dòng)中的資金是否超過預(yù)算,從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持,確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。
另外,通過對企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對比和分析,可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考,企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,通過精神和物質(zhì)方面對員工進(jìn)行激勵(lì),發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用,使員工明確自己的職業(yè)定位。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容
(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析,可以對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解,了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中存在的各種問題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參考內(nèi)容,了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo),才可以進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對資產(chǎn)負(fù)債表的分析,還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表,其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供對應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤數(shù)據(jù),二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù),利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容,通過有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。
(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況,現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析,這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的,從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?,F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活,日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù),通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。
4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題
(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對比過程中,可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異,導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對比。
財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性,企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù),會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外,財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低,數(shù)據(jù)來源的局限性較大,財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)因客觀和主觀因素的影響,不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。
還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的,缺乏時(shí)效性,在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性,不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來,不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。
(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過時(shí),仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析,獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性,得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。
在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性,不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢分析法在應(yīng)用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確,還會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響,所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況分析出來,更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策,不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。
(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門在對大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門做好對應(yīng)的監(jiān)督工作,以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)還需要對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束,確保財(cái)務(wù)信息的保密性。
但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作,使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整,在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來,報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性,不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法
(一) 對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過程中,如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析,并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息,對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此,需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù),還需要對企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,以掌握市場的情況,做好數(shù)據(jù)對比,這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策,需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源,從多方面獲取數(shù)據(jù)信息,從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。
(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中,健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。
一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,還需要對財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,同時(shí)利用趨勢分析法將企業(yè)運(yùn)營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中,采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的交換,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握,這樣對獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析,才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。
二是對于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作,需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與,提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性,獲取到準(zhǔn)確的信息,進(jìn)行分析過程中,需要注重對各種分析方法的有效應(yīng)用,除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法,還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解,全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況,可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的整體競爭力。
另外,企業(yè)還需要確保對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程是合理的,收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性,選擇合適的分析方法。
(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),進(jìn)行各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況提取,數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用,可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸,給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中,可以從數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上獲取企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息,綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考,確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。
二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持,提高工作效率和質(zhì)量,避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤,確保分析結(jié)果的精確性。
(四) 注重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性,需要企業(yè)重視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和個(gè)人道德方面有著較高的水平。
一是注重對財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn),企業(yè)定期對財(cái)務(wù)人員考核,邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開展培訓(xùn),加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識(shí)的更新,同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn),還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。
例如,財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應(yīng)用,在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件,可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用,減少人工分析方面存在的失誤。另外,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),重視對財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí),以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。
(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中,各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中,使得財(cái)務(wù)管理工作越來越靈活。
企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用,可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析,從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析,提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用,確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)未來做好定位,企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響,可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。
結(jié)束語:綜上所述,財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用,需要企業(yè)充分重視對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作,積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù),健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
財(cái)務(wù)數(shù)字化是指將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、自動(dòng)化和集成化,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率和決策質(zhì)量。這個(gè)過程包括將財(cái)務(wù)管理過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、流程自動(dòng)化和信息共享等,以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程。
財(cái)務(wù)數(shù)字化涉及的領(lǐng)域非常廣泛,包括財(cái)務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,提高工作效率,減少人力成本,提高企業(yè)競爭力。
對于財(cái)務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用具體到一些實(shí)際場景,比如:
1、銀企直聯(lián),在線支付,這是財(cái)務(wù)數(shù)字化非常常見的一個(gè)場景。
2、電子發(fā)票和票據(jù),電子發(fā)票和票據(jù)可以用來代替紙質(zhì)發(fā)票,讓財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)無紙化、數(shù)字化。
3、云計(jì)算和數(shù)據(jù)分析,云計(jì)算和數(shù)據(jù)分析使得財(cái)務(wù)部門可以更加有效地處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這有助于提高預(yù)測準(zhǔn)確性、管理成本和提高效率。
4、使用自動(dòng)化和智能化軟件,財(cái)務(wù)數(shù)字化也涉及到使用自動(dòng)化和智能化軟件來處理重復(fù)的任務(wù),比如費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)檔案管理、對賬、憑證處理、預(yù)算管理等。這些軟件可以節(jié)省時(shí)間和人力成本,并減少人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。
需要注意的是,財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)際應(yīng)用因企業(yè)組織而異,但其目標(biāo)都是提高財(cái)務(wù)效率和精度,以便更好地管理組織的財(cái)務(wù)資源。
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學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧,輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計(jì)
掌握各類常用函數(shù)、高級財(cái)務(wù)函數(shù)的運(yùn)用,輕松搞定財(cái)務(wù)問題
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的步驟及方法,了解財(cái)務(wù)模型的種類,并掌握常用財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用
掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,提高管理決策能力
學(xué)會(huì)制作專業(yè)、動(dòng)態(tài)、精美的圖表
獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包,涵蓋各類實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型,工作中直接運(yùn)用解決財(cái)務(wù)問題,提高工作效率。
需要使用EXCEL提高工作效率的財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員
第1部EXCEL財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)應(yīng)用 | |
一、EXCEL數(shù)據(jù)管理——高效管理數(shù)據(jù),高效辦公 | 二、EXCEL財(cái)務(wù)管理應(yīng)用——財(cái)務(wù)函數(shù)使用 |
-EXCEL基本操作 -EXCEL快捷鍵運(yùn)用技巧 -EXCEL運(yùn)算與數(shù)據(jù)處理 -數(shù)據(jù)的輸入與編輯:選擇性粘貼、定位等 -數(shù)據(jù)清洗:重復(fù)數(shù)據(jù)與缺失數(shù)據(jù)的處理 -數(shù)據(jù)維護(hù):共享工作簿,“郵件合并功能”等 -數(shù)據(jù)計(jì)算:常用函數(shù)工具的使用與合并計(jì)算 -EXCEL操作小技巧-個(gè)性化批注外觀 | -常用函數(shù)在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用 -常用財(cái)務(wù)函數(shù)如何解決所有財(cái)務(wù)計(jì)算問題 -常用財(cái)務(wù)函數(shù)功能 -NPV,IRR等財(cái)務(wù)函數(shù)實(shí)際應(yīng)用 -財(cái)務(wù)函數(shù)高級應(yīng)用 -高級財(cái)務(wù)函數(shù)的功能及應(yīng)用 -函數(shù)多層嵌套的實(shí)際運(yùn)用 -財(cái)務(wù)函數(shù)與投資決策分析 -EXCEL操作小技巧-自定義函數(shù) 案例分析: -案例1:人事薪資數(shù)據(jù)庫的建立與循環(huán)使用 -案例2:存貨的ABC分類管理 -案例3:現(xiàn)金流量表的自動(dòng)生成 -案例4:應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)管理 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: -練習(xí)1:建立一個(gè)EXCEL應(yīng)用程序 -練習(xí)2:各月各類型產(chǎn)品銷售額計(jì)算及分類匯總 |
第2部EXCEL財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)務(wù) | |
三、EXCEL財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)——數(shù)據(jù)分析 | 四、EXCEL與PPT、Word、Access完美結(jié)合 |
-非EXCEL格式的外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入 -外部數(shù)據(jù)連接(ODBC數(shù)據(jù)源的建立) -數(shù)據(jù)庫建立以及數(shù)據(jù)庫表之間的練習(xí) -Microsoft Query使用 -數(shù)據(jù)分類匯總分析利器:數(shù)據(jù)透視表 -數(shù)據(jù)透視表對數(shù)據(jù)庫的要求 -數(shù)據(jù)透視表分類匯總方法 -數(shù)據(jù)透視表靈活度分析方法 -制作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)透視表 -D函數(shù)和模擬運(yùn)算表 -常用D函數(shù)設(shè)置及應(yīng)用 -模擬運(yùn)算表與D函數(shù)的結(jié)合運(yùn)用 -EXCEL操作小技巧-動(dòng)態(tài)建立數(shù)據(jù)表 -EXCEL操作小技巧-獲取數(shù)據(jù)庫所有表的名稱 | -把EXCEL的表格或圖表復(fù)制到PPT中 -PPT及Word中來自EXCEL數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新 -動(dòng)態(tài)創(chuàng)建Access數(shù)據(jù)庫文件 案例分析: -案例5:固定資產(chǎn)管理功能 -案例6:銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: -練習(xí)3:匯總多個(gè)工作簿的工作表 -練習(xí)4:多條件篩選 -練習(xí)5:批量刪除奇數(shù)行
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第3部EXCEL財(cái)務(wù)建?;A(chǔ)與高級呈現(xiàn)技巧 | |
五、EXCEL高級呈現(xiàn)技巧--動(dòng)態(tài)美觀的圖表設(shè)計(jì) | 六、EXCEL更上層樓--VBA及宏使用 |
-如何使用圖形展示各類財(cái)務(wù)分析結(jié)果 -圖表專業(yè)化的八大要素及六大原則 -一般圖形繪制與修改 -圖表高級應(yīng)用 -常見圖形靈活應(yīng)用--餅圖、柱狀圖等 -特殊圖形高級應(yīng)用--漏斗圖、瀑布圖等 -控件設(shè)置及動(dòng)態(tài)圖形的繪制及應(yīng)用 -EXCEL操作小技巧-動(dòng)態(tài)表頭提高工作效率 | -宏的錄制與編寫 -執(zhí)行宏的5種方式 -財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置 -如何使用Excel VBA訪問Internet -EXCEL操作小技巧-快速輸入VBA代碼的方法 |
七、EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用—財(cái)務(wù)建?;A(chǔ) | |
-財(cái)務(wù)建模入門--巧做財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 -財(cái)務(wù)建模基礎(chǔ)步驟與方法 -財(cái)務(wù)模型的布局與發(fā)展 -典型財(cái)務(wù)模型分析與應(yīng)用技巧 -盈虧平衡分析模型 -投資決策模型 案例分析: -案例7:各類產(chǎn)品銷售額圖表 -案例8:價(jià)格折扣優(yōu)惠時(shí)的成本決策 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: -練習(xí)6:分公司銷售數(shù)量圖表 -練習(xí)7:各類產(chǎn)品客戶銷售額圖表 -練習(xí)8:設(shè)立一個(gè)模型進(jìn)行盈虧平衡分析 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取
財(cái)務(wù)人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息,EXCEL作為幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大通用工具,可以大大減少工作量,提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候,您是否存在以下問題:
基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求,不知是該再去尋找其他軟件,還是其實(shí)EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運(yùn)用?
想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動(dòng)態(tài)匯總數(shù)據(jù)報(bào)告,使公司的人資狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前,EXCEL能幫助我做到嗎?
EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動(dòng)完成的功能,如何為我所用?
沒有得心應(yīng)手的財(cái)務(wù)分析模型,必須親自手動(dòng)計(jì)算進(jìn)行決策分析,繁瑣低效,怎么辦?
我們以構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理能力為使命,推出《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用》課程。課程定位于對EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員,傳授學(xué)員財(cái)務(wù)管理的工作思路,配合豐富的實(shí)操案例,在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)功能拓展,帶您進(jìn)入一個(gè)高端信息處理平臺(tái),幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階EXCEL的運(yùn)用,不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解,更能將帶到實(shí)際工作中去,突破更高層次的技能突破。
【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級數(shù)據(jù)處理能力及宏的實(shí)際應(yīng)用
【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的方法
【模型高級應(yīng)用】掌握財(cái)務(wù)建模方法,幫助學(xué)員運(yùn)用高級函數(shù)和經(jīng)典模型進(jìn)行決策分析
【超級工具禮包】獲得一套實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全,工作中直接運(yùn)用,提高工作效率
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師
◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員
◆其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員
一、EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能 | 二、宏的基本應(yīng)用和SQL數(shù)據(jù)查詢功能 |
-函數(shù)和圖表的使用:運(yùn)用EXCEL進(jìn)行各部門信息統(tǒng)計(jì) --單變量求解:運(yùn)用EXCEL幫助進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算 --規(guī)劃求解:求解最優(yōu)化問題 -方案管理 | -VBA、宏與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) -財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置——大型合并表格的制作 -SQL數(shù)據(jù)查詢——多重條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速查詢 |
三、EXCEL專業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用 | 四、EXCEL財(cái)務(wù)函數(shù)的魔法應(yīng)用 |
-數(shù)據(jù)透視表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類匯總分析 -獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類匯總比較圖表 -D函數(shù)和模擬運(yùn)算表 | -具有統(tǒng)計(jì)功能的函數(shù) -財(cái)務(wù)函數(shù)與投資決策分析 -高級財(cái)務(wù)函數(shù)的功能及應(yīng)用(MIRR,SLN等) -函數(shù)多層嵌套的實(shí)際運(yùn)用 |
五、EXCEL建?!治雠c趨勢預(yù)測 | 六、EXCEL高級呈現(xiàn)技巧——?jiǎng)討B(tài)美觀的圖表制作 |
-盈虧平衡分析模型 -時(shí)間序列預(yù)測的步驟 -趨勢預(yù)測模型與移動(dòng)平均模型 | -常見圖形靈活應(yīng)用--餅圖、柱狀圖等 -特殊圖形高級應(yīng)用--漏斗圖、瀑布圖等 -動(dòng)態(tài)圖形的繪制與運(yùn)用 |
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您在財(cái)務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況:
■大量數(shù)據(jù)的分析計(jì)算讓你焦頭爛額,耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力;
■財(cái)務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù),也知道通過函數(shù)可以快速實(shí)現(xiàn),問題是怎么使用?
■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容,為什么形成的圖表所傳達(dá)的信息量差距甚大?
■您可能認(rèn)為EXCEL只是一個(gè)簡單的表格制動(dòng)工具,與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別,但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個(gè)很好的東西,很多時(shí)候復(fù)雜的計(jì)算公式人家只要幾個(gè)鍵就可以直接得到結(jié)果,對此您感覺非常費(fèi)解……
將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)功能與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合
為您提供復(fù)雜財(cái)務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案
我們推出的《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》課程,以傳授解決財(cái)務(wù)問題的思路為主要目的,配合Office中的豐富實(shí)務(wù)案例,使學(xué)員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實(shí)務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運(yùn)用,最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長,把EXCEL初級的您打造成EXCEL達(dá)人!
全新的解決思路:授人以魚不如授人以漁,學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)工具解決實(shí)際管理問題的工作思路;
數(shù)據(jù)的日常處理:掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護(hù)技巧,幫助日常工作的高效完成
基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析:學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧,輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
清晰的圖表顯示:掌握圖表結(jié)合的技巧和方法,幫助更好的進(jìn)行結(jié)果展示工作
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師
◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員
一、用數(shù)據(jù)管理自己的業(yè)務(wù) | 二、規(guī)范的數(shù)據(jù)錄入技巧 |
◆創(chuàng)建符合EXCEL標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù) ◆認(rèn)識(shí)EXCEL表格類型 ◆設(shè)計(jì)表格的基本原則 ◆創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表
| ◆高效的數(shù)據(jù)輸入技巧 ◆EXCEL的3種數(shù)據(jù)類型 ◆數(shù)據(jù)系列的輸入 ◆按照指定要求錄入數(shù)據(jù) ◆INDIRECT函數(shù) |
三、數(shù)據(jù)分析和處理 | 四、結(jié)合目標(biāo)的圖表分析 |
◆數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)——獲得決策信息數(shù)據(jù) ◆公式與函數(shù)基礎(chǔ) ◆EXCEL函數(shù):邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、日期函數(shù)、查詢函數(shù) ◆高效的數(shù)據(jù)分析處理技巧 ◆條件格式對數(shù)據(jù)的監(jiān)控 ◆排序與篩選技巧 ◆數(shù)據(jù)的分類匯總 ◆組合及分組顯示數(shù)據(jù) ◆EXCEL數(shù)據(jù)透視表 | ◆EXCEL結(jié)合目標(biāo)的圖表分析 ◆控制數(shù)據(jù)標(biāo)志的顯示位置 ◆柏拉圖、動(dòng)態(tài)圖表 ◆高級圖表處理的技巧
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五、工作表打印和數(shù)據(jù)保護(hù) | |
◆工作表打印 ◆數(shù)據(jù)保護(hù) ◆保護(hù)數(shù)據(jù)及工作表 |
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隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展,財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高,傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長、效率低、易出錯(cuò)等問題。為了提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性,越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。
國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”中也提出:“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新,從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸,從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn),不斷提高共享效率、拓展共享邊界?!?/p>
在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中,財(cái)務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),并持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營管理。在用友BIP共享服務(wù)中,數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運(yùn)營、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征,將財(cái)務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機(jī)器執(zhí)行的工作中解放出來,為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)智化加持賦能,打造無人值守的財(cái)務(wù)新世界
在智能應(yīng)用方面,用友BIP從流程和場景兩方面著手,在流程端打造場景化、自動(dòng)化和智能化,在運(yùn)營端做到智能化、移動(dòng)化和數(shù)據(jù)化,從而實(shí)現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財(cái)務(wù)價(jià)值。
借助數(shù)智化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、服務(wù)場景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力,以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價(jià)值財(cái)務(wù),打造超級自動(dòng)化、極致體驗(yàn)化的服務(wù)應(yīng)用。
?智能收單,解放雙手
①智能收單柜,釋放財(cái)務(wù)收單與盤點(diǎn)核對工作
財(cái)務(wù)的核對與盤點(diǎn)往往占據(jù)了很大一部分工作量,智能收單柜的智能收單功能可以代替人工,實(shí)現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識(shí)別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗(yàn)真、異常反饋,多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入,實(shí)現(xiàn)智能驗(yàn)付。
收單柜-掃描儀
?、谥悄軖呙鑳x,票據(jù)比對二次稽查
財(cái)務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對,大大減少人工收單核對工作,自動(dòng)歸檔,方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。
?無人值守,智能處理
用友BIP財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密,在于利用大型算法和長久積累的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智能處理。兩個(gè)主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”,可以幫助企業(yè)保持7*24小時(shí)無休的智能審核模式。
?、僦悄軐徍?,準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)
200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則,讓業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則,支持配置在任意節(jié)點(diǎn),無論是申請控制、核減數(shù)據(jù),還是附件張數(shù)、費(fèi)用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)則支持任意修改,精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。
多種審核規(guī)則多時(shí)點(diǎn)控制,稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核,客觀、高效、無遺漏,從容應(yīng)對審核增長;標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控,經(jīng)驗(yàn)聚合持續(xù)生效執(zhí)行;7*24小時(shí)無休執(zhí)行,秒級審核,高效、精準(zhǔn)、替人工。
知識(shí)圖譜為智能審核加翼賦能,經(jīng)驗(yàn)仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)匯集來進(jìn)行,將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分解與解讀,逐步識(shí)別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等,路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照,自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)按既定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。
?、跀?shù)字員工,解放企業(yè)員工生產(chǎn)力
在人力成本日益昂貴的今天,數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫,轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作,如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。
而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工(數(shù)字機(jī)器人)完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報(bào)表與流程,管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆,系統(tǒng)變成實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。
數(shù)智員工同普通員工一樣,也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門,并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級別數(shù)字員工從事簡單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作,而高級別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)趨勢、市場情況給出分析報(bào)告,提供經(jīng)營決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí),不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實(shí)員工對數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練,不斷提升其智能、技能與績效。
?運(yùn)營數(shù)據(jù),一目了然
?、俟蚕韴?bào)表體系:可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對接哪些領(lǐng)域,啟用了共享服務(wù)哪些能力,了解運(yùn)營績效報(bào)表的分類。展示運(yùn)營績效報(bào)表的全貌,并可作為導(dǎo)航鏈接到報(bào)表使用頁面。
?、诠蚕碇笜?biāo)體系:匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn),讓用戶能力更強(qiáng)地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價(jià)值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺(tái),激活了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值,深化了財(cái)務(wù)管控應(yīng)用,幫助企業(yè)提升了財(cái)務(wù)管理效率,為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。
財(cái)務(wù)共享時(shí)代腳步不會(huì)停下,隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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近幾年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展,越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場,爭占市場份額,市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,建立完善的績效考核制度非常必要。
然而從當(dāng)前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析,仍然存在很多問題,其中最主要的問題是績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及應(yīng)用,尤其是財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用問題最為突出。
基于此,本文針對企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行分析,以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作,提升市場競爭實(shí)力。
01
財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢
(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
與績效考核中的其他指標(biāo)相比較而言,財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀、精準(zhǔn)地反映企業(yè)某一周期的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營情況,能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況,是企業(yè)績效考核工作中公認(rèn)的量化指標(biāo)之一,在績效考核實(shí)踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。
如各級國資委對國企負(fù)責(zé)人歷年的經(jīng)營業(yè)績考核,均以關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)開展業(yè)績考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同,但財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。
由此可見,將其應(yīng)用于企業(yè)績效考核中,能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧,進(jìn)而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐,提高績效考核的有效性和精準(zhǔn)性。
(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用
企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定與深化落實(shí)需要依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置,考評評價(jià)及應(yīng)用,能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層,下接員工,貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)設(shè)置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,層層壓實(shí)任務(wù),具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。
(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有客觀公正特點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格按照國家行政部門頒布企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)一定的經(jīng)營周期進(jìn)行編訂,并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范,考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡單、明了,具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一,主觀性較強(qiáng)。因此,在企業(yè)績效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo),更加客觀公正,可操作性強(qiáng),經(jīng)濟(jì)性高。
02
財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核中存在的問題
(一)企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的重視度有待提升
通過上文可知,財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價(jià)值。然而就當(dāng)前企業(yè)績效考核工作分析,很多企業(yè)并未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)對績效考核工作的重要性,甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。
導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因,不僅包含了企業(yè)管理層對此財(cái)務(wù)指標(biāo)在績效考核作用的認(rèn)識(shí)偏差,同時(shí)也包含了財(cái)務(wù)部門及工作人員的個(gè)人問題。
現(xiàn)階段,多數(shù)企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的,在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門也僅關(guān)心財(cái)務(wù)工作具體事宜,獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財(cái)務(wù)管理部門主動(dòng)性不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)績效考核工作重?fù)?dān)全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響,導(dǎo)致績效考核側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差,無法結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績效考核工作,最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。
除此之外,很多企業(yè)在社會(huì)上聘用了培訓(xùn)師開展績效考核工作,但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理,并不懂得財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。事實(shí)上,在整個(gè)企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)的占比是最大的,但是企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo),內(nèi)行不參與”的問題,進(jìn)而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪,難以真正發(fā)揮績效考核及財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值與效用。
(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利有弊
財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍,能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力,但是如果應(yīng)用不當(dāng)將會(huì)影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性,甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
以華數(shù)集團(tuán)舉例,該集團(tuán)在利潤導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期,主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心,并且采取了大量措施來壓縮成本,取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)期后,華數(shù)集團(tuán)成立了數(shù)字化電視公司,并且付出了大量人力、物力、財(cái)力搶占市場份額,并成功收購中廣。這些舉措雖然給當(dāng)前集團(tuán)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損害和負(fù)面影響,但是是有利于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的。而該集團(tuán)的下屬子公司中,兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)利潤快速增長,但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。
上市公司為了完善業(yè)績指標(biāo),對內(nèi)部完成利潤指標(biāo)甚至超額的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識(shí)不強(qiáng),進(jìn)而影響華數(shù)集團(tuán)的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見,財(cái)務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強(qiáng)的,但是在應(yīng)用中也存在一定負(fù)面影響。對此,企業(yè)在績效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹(jǐn)慎。
03
在企業(yè)績效考核中
選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)的注意事項(xiàng)
首先,企業(yè)績效考核工作中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強(qiáng),以量化數(shù)據(jù)為支撐,排除了人為因素干擾,能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用不同,并且各具特點(diǎn)。例如,科技含量、管理水平高低等。因此,在績效考核中選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合,以便精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo);
其次,企業(yè)績效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板,那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)在績效考核中的應(yīng)用效果;
再次,企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)于績效考核工作中,還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工,績效考核應(yīng)該是人性化、合理化的,而非機(jī)械化的。因此,在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用中,財(cái)務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通,并建立被考核對象申訴機(jī)制,進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)考核成效;
最后,企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對績效考核方法進(jìn)行合理完善,提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實(shí)用性。
04
企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化策略
(一)加強(qiáng)績效考核人員培訓(xùn)
績效考核工作的順利開展與有效進(jìn)行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊(duì)伍??己巳藛T對績效考核工作目標(biāo)、意義的理解,及對各種考核工具的掌握程度將會(huì)直接影響著企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量與效果。同時(shí),在績效考核工作開展進(jìn)程中,相關(guān)人員如財(cái)務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評的效果。
基于此,企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)績效考核人員的培訓(xùn),積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。
首先,企業(yè)管理層應(yīng)該對現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評估,找出其中存在的問題,并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含績效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程,同時(shí)還應(yīng)該深化研究各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在績效考核中的具體運(yùn)用;
其次,績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)尤其是關(guān)鍵財(cái)務(wù)平均指標(biāo)應(yīng)由考核者及被考核者共同制定,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)雙方達(dá)成一致并制定有效的實(shí)施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;
最后,企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善,如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接,充分實(shí)現(xiàn)績效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對員工績效改善的作用,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。
(二)合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能
當(dāng)前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標(biāo)根據(jù)不同的屬性分為財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo),定性指標(biāo)與定量指標(biāo),內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo),先行性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)等??己酥笜?biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上來,也即是財(cái)務(wù)結(jié)果。因此,企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能。
首先,企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度,通過建立完備的監(jiān)管機(jī)制和追責(zé)制度,不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度,進(jìn)而避免工作失誤問題影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計(jì)力度,定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)核算、成本控制等進(jìn)行內(nèi)部審查,以提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性和精準(zhǔn)性。只有這樣才能夠促使財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;
其次,企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)提高績效管理人員的價(jià)值判斷與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,促使其在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息,并合理運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性,提高企業(yè)績效考核工作質(zhì)量與效果。
(三)提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測功能
上文中提出財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍,既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性,但是如果制定不合理、運(yùn)用不得當(dāng),將會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃,甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。
因此,為了避免財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來的不利影響,企業(yè)財(cái)務(wù)部門及工作人員在績效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo),應(yīng)該注重合理預(yù)測,避免企業(yè)陷入為追求一時(shí)利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。
首先,企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能夠如實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測。因此,在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)過程中,應(yīng)該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,讓長期目標(biāo)分解成多個(gè)階段性目標(biāo);
其次,在設(shè)定財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)程中,還應(yīng)該對長期指標(biāo)進(jìn)行層層分解,讓財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)更合理化、更能精準(zhǔn)考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。綜上,企業(yè)在制定和優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)不同的發(fā)展階段的實(shí)際工作需求不同,對績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)的要求也各不相同,不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段,企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。
具體而言,要想提高企業(yè)績效考核效用,實(shí)現(xiàn)預(yù)期考核成效,關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo),如近幾年國企績效考核實(shí)踐中頻頻選用的EVA財(cái)務(wù)指標(biāo),又稱為經(jīng)濟(jì)增加值,經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績度量指標(biāo),與其它度量指標(biāo)不同之處在于:EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。
在國企的績效考核中應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo),集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變,從以利潤最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),是提升企業(yè)績效考核效果的關(guān)鍵。因此,如何有效利用EVA指標(biāo)成為現(xiàn)代企業(yè)績效考核實(shí)踐重點(diǎn)關(guān)注問題。
在應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)業(yè)務(wù)績效的整體考核,并著力于評估企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力,通過績效考核對企業(yè)的綜合價(jià)值進(jìn)行評估,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績效考核最終目的。
(五)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用
財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核應(yīng)用的優(yōu)勢顯而易見,但只有財(cái)務(wù)指標(biāo),而忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo),也是不合理的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜、多元的過程,只有定量的財(cái)務(wù)指標(biāo),企業(yè)績效考核則過于單一,片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用,如客戶滿意度指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)成長指標(biāo)及內(nèi)部管理方面指標(biāo)也非常重要,它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力,是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的考核。
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本文結(jié)語
綜上所述,在企業(yè)績效考核中合理應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價(jià)值預(yù)測性及客觀公正性,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效考核效果的有力保障。
對此,企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對于財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)與重視度,充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該針對當(dāng)前財(cái)務(wù)考核指標(biāo)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化,促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)考cfa好,cfa考過后能提高個(gè)人的專業(yè)技能水平、提升個(gè)人在職場上的競爭力,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)考cfa能成為復(fù)合型人才,有利于獲得更多就業(yè)機(jī)會(huì),開拓后續(xù)的職業(yè)發(fā)展前景,提高薪資待遇等。
cfa即chartered Financial Analyst,是“特許金融分析師”的簡稱,屬于證券投資與管理界的一種職業(yè)資格稱號,其也可以說是全球投資業(yè)里含金量最高的資格認(rèn)證,因此被稱為金融第一考。同時(shí)cfa還為全球投資業(yè)在道德操守、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及知識(shí)體系等方面設(shè)立了規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。
1、提升個(gè)人能力
cfa和金融方面的多個(gè)領(lǐng)域都有一定相關(guān),涵蓋較為完善的金融投資相關(guān)知識(shí)體系,實(shí)操性和實(shí)用性較強(qiáng),內(nèi)容既有理論知識(shí)方面也有實(shí)操方面,通過cfa證書考試的學(xué)習(xí),考生可以不斷地提升自我的知識(shí)能力和學(xué)習(xí)能力。
2、帶來更好的發(fā)展前景和機(jī)遇
通過考取cfa證書、學(xué)習(xí)cfa相關(guān)知識(shí),考生也能提升自己的專業(yè)技能水平、提高相應(yīng)的工作能力,從而提升自身在職場上的競爭力,有助于職業(yè)生涯發(fā)展。
3、提高薪資待遇
獲得cfa證書是個(gè)人能力的證明,有利于提高持證人的薪資及其他方面的待遇。
cfa持有人通常就職于投資公司、互惠基金公司、證券公司、投資銀行等。中國大陸cfa持證人的雇主通常有普華永道、中國銀行、中國工商銀行、中國國際金融有限公司、匯豐銀行、中國中信、法國巴黎銀行、瑞銀、德勤、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國平安保險(xiǎn)、招商局集團(tuán)、國泰君安證券股份有限公司等。
ACCA和CFA在不同的領(lǐng)域應(yīng)用范圍不一樣,如果你有志于金融投資領(lǐng)域,那么CFA的應(yīng)用范圍更加廣,如果你想在財(cái)會(huì)領(lǐng)域一展身手,那也許ACCA會(huì)是更好的選擇!
ACCA和CFA的區(qū)別
1、就業(yè)領(lǐng)域:相比較而言,金融領(lǐng)域平均收入更高一些。財(cái)會(huì)領(lǐng)域從業(yè)的面會(huì)更廣闊一些,正因?yàn)閺臉I(yè)面太廣所以收入可能會(huì)被平均拉低。
2、年限:CFA持證要工作年限,ACCA大學(xué)期間即可持證。顯然一般工作時(shí)間久收入會(huì)更高一些。
acca證書就業(yè)前景
ACCA在國內(nèi)稱為“國際注冊會(huì)計(jì)師”,實(shí)際上是特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)(The Association Of Chartered Certified Accountants)的縮寫。和CFA不同,ACCA是一個(gè)國際性會(huì)計(jì)組織,因此ACCA資格在國際上具有一定的影響力。想要掌握一些偏金融管理類的知識(shí),且傾向于跨國企業(yè)或在海外發(fā)展,ACCA非常適合。如果以后想著進(jìn)公司,朝著CFO的方向發(fā)展,那acca是你的不二法門。
cfa的就業(yè)前景
CFA是特許金融分析師的英文簡稱,是由美國投資管理與研究協(xié)會(huì)(AIMR)設(shè)立的特許金融分析師職業(yè)資格認(rèn)證。其職業(yè)考試是由美國投資管理與研究協(xié)會(huì)命題、組織的全球統(tǒng)一考試,是公認(rèn)的金融投資行業(yè)最高等級證書。
獲取cfa證書的人士主要在投資分析方向和資產(chǎn)管理、投資管理兩大方向就業(yè),投資分析方向也被我們稱為“賣方”,主要包括在投行、券商等做投資分析及行業(yè)研究等,資產(chǎn)管理、投資管理方向也被我們稱為“買方”,主要包括在基金公司做投資組合管理和基金經(jīng)理等等。
acca報(bào)名條件
報(bào)名注冊ACCA學(xué)員,具備以下條件之一即可:
1、教育部認(rèn)可的高等院校在校生(本科在校生),順利完成大一的課程考試的;
2、具有教育部承認(rèn)的大專以上學(xué)歷;
3、未符合上述1、2項(xiàng)報(bào)名資格、年滿16周歲的申請者,可先申請參加FIA(Foundations in Accountancy)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資格考試。在完成FAB(基礎(chǔ)商業(yè)會(huì)計(jì))、FMA(基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì))、FFA(基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))三門課程后,可以豁免ACCAF1-F3三門課程的考試,直接進(jìn)入ACCA技能課程的考試。
在匯報(bào)中,匯報(bào)者作為關(guān)鍵信息的掌握者,需要在整合匯總大量數(shù)據(jù)后,利用PPT將總結(jié)出的公司業(yè)績、存在的問題、決策建議等信息清晰直觀、富有條理的展現(xiàn)出來,把枯燥的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)有趣、一目了然的PPT呈現(xiàn)給您的聽眾,并讓他們最終明白、接受您的觀點(diǎn)。在做匯報(bào)展示的PPT時(shí),您是否有這樣的一些困惑:
◆相關(guān)數(shù)據(jù)信息千萬行,怎樣在幾張PPT中展現(xiàn)出精要信息并讓別人能夠輕松理解?
◆如何將枯燥的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橐巳雱俚腜PT畫面,讓匯報(bào)演示工作事半功倍?
◆花了許多精力去制作和修改PPT,但為什么總感覺PPT不夠簡潔美觀呢?
◆有很多內(nèi)容想要表達(dá),但是打開PPT卻不知道從哪里下手開始做?
我們的《PPT實(shí)用技能與商業(yè)應(yīng)用》課程,有別于傳統(tǒng)PPT的技術(shù)性質(zhì),更多地從企業(yè)實(shí)際工作自身出發(fā),幫助學(xué)員理順數(shù)據(jù)展示的結(jié)構(gòu)框架和邏輯順序,進(jìn)行企業(yè)管理和商務(wù)分析的互換思考,并引用頂級咨詢公司及世界500強(qiáng)企業(yè)的報(bào)告分析和實(shí)時(shí)案例演練,不僅能幫助您提高工作效率,更能充分展現(xiàn)您優(yōu)秀的工作能力和完美的工作成果。
【商務(wù)視角】從商務(wù)使用者角度構(gòu)建清晰的PPT匯報(bào)思維和邏輯結(jié)構(gòu)
【友好呈現(xiàn)】從標(biāo)題、用詞、排版入手,把枯燥的數(shù)據(jù)變成有趣的故事
【演示技巧】傳授PPT演示的各種逆天技巧,幫助學(xué)員提升匯報(bào)演示效果
【秘密武器】提供大量PPT模板和素材,幫助學(xué)員在財(cái)務(wù)報(bào)告中輕松取勝
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆財(cái)務(wù)分析師、各類分析人員
◆需要提升PPT技巧的職場人士
一、PPT商業(yè)應(yīng)用的思維創(chuàng)新 | 二、搭建PPT框架,建立PPT邏輯 |
◆以“觀眾”為本的PPT思維 ◆演示是科學(xué),也是藝術(shù) 互動(dòng)討論:你曾遇到過那些不忍直視的PPT? | ◆清晰的邏輯結(jié)構(gòu) ◆理清線索——讓PPT會(huì)講故事 ◆我在哪里——關(guān)于結(jié)構(gòu)和目錄 ◆呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)——制作封面、目錄和轉(zhuǎn)場頁 實(shí)戰(zhàn)演練:請畫出A集團(tuán)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯關(guān)系圖
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三、如何讓PPT“講故事” | 四、PPT演示主題與模板的應(yīng)用 |
◆抓人眼球的雷人標(biāo)題 ◆用副標(biāo)題點(diǎn)破窗戶紙 ◆不簡單的簡單完整句 ◆隨手拈來的創(chuàng)意線索 案例討論:非簡單完整句“擊落”航天飛機(jī)
| ◆模板里的小細(xì)節(jié)與大學(xué)問 ◆如何讓模板簡單而不“撞衫” ◆不同匯報(bào)主題的模板設(shè)計(jì)技巧 ◆一勞永逸的使用幻燈片母版 1、PPT演示技巧—三分鐘被看懂 ◆簡潔清晰的表達(dá)你的信息 ◆使用中規(guī)中矩的字體字號 ◆和諧不張揚(yáng)的顏色搭配 ◆用圖表代替文字?jǐn)⑹?/span> 2、玩轉(zhuǎn)PPT的三大武器 ◆橫豎有利的表格表達(dá)、一目了然的趨勢圖 ◆告別平淡的配圖藝術(shù) ◆生動(dòng)形象的動(dòng)畫展示 3、PPT報(bào)告的完美演講 ◆良好的開場白是演講成功的一半 ◆虎頭更虎尾的完美結(jié)束 |
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在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中,擁有專業(yè)的證書已經(jīng)成為了許多人提升職業(yè)發(fā)展的必備條件。而CMA證書作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)證書,越來越受到企業(yè)和個(gè)人的青睞。在本文中,我們將探討如何應(yīng)用CMA證書提升職業(yè)發(fā)展,幫助讀者更好地了解CMA證書的價(jià)值和應(yīng)用。
CMA證書的概述
CMA證書,即管理會(huì)計(jì)師證書,是由美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)頒發(fā)的專業(yè)證書,旨在培養(yǎng)具備管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)和技能的專業(yè)人才。CMA證書的考試難度較高,需要考生具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理等領(lǐng)域的知識(shí)和技能,同時(shí)還需要通過兩個(gè)階段的考試和工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證才能獲得證書。
CMA證書的價(jià)值
1.提升職業(yè)競爭力
CMA證書是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)證書,擁有CMA證書意味著擁有扎實(shí)的知識(shí)和技能。在求職過程中,CMA證書可以作為一種重要的資格認(rèn)證,提高求職者的競爭力。對于已經(jīng)就職的人員,持有CMA證書也可以幫助其在職場中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和提高薪資的可能性。
2.提高職業(yè)素質(zhì)
CMA證書的考試內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的知識(shí)和技能,可以幫助持證人員提高自身的職業(yè)素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和考試,持證人員可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理體系,掌握提高企業(yè)運(yùn)營效率和盈利能力的方法和技巧。
3.拓展職業(yè)領(lǐng)域
CMA證書是國際通用的證書,可以在全球范圍內(nèi)得到認(rèn)可。持有CMA證書的人員可以在國內(nèi)外企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織等領(lǐng)域中尋求職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),CMA證書也可以為持證人員提供更多的職業(yè)選擇,如財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師等。
CMA證書的應(yīng)用
1.提高財(cái)務(wù)管理水平
持有CMA證書的人員可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理體系,掌握提高企業(yè)運(yùn)營效率和盈利能力的方法和技巧。在企業(yè)中,CMA證書持有人可以擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師等職位,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策提供專業(yè)的支持和建議。
2.提高企業(yè)競爭力
企業(yè)可以通過聘請持有CMA證書的人員,提高企業(yè)的管理和決策水平,提高企業(yè)的競爭力。同時(shí),企業(yè)也可以通過培訓(xùn)和資助員工獲得CMA證書,提高企業(yè)的人才素質(zhì)和管理水平。
3.拓展職業(yè)領(lǐng)域
持有CMA證書的人員可以在國內(nèi)外企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織等領(lǐng)域中尋求職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),CMA證書也可以為持證人員提供更多的職業(yè)選擇,如財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師等。
結(jié)語
CMA證書作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)證書,具有較高的價(jià)值和應(yīng)用。通過持有CMA證書,可以提高職業(yè)競爭力、提高職業(yè)素質(zhì)、拓展職業(yè)領(lǐng)域等方面的優(yōu)勢。因此,對于想要在財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域發(fā)展的人員來說,獲得CMA證書是一種非常明智的選擇。
高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家可從事金融、商業(yè)、財(cái)稅、建筑、房地產(chǎn)等工作。資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家具有就業(yè)范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)等一系列特點(diǎn)。
金融:適宜從事證券公司、投資管理咨詢服務(wù)公司、銀行、各類技術(shù)企業(yè)進(jìn)行證券部和理財(cái)、會(huì)計(jì)等工作;
工商:適合從事企業(yè)管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、調(diào)度運(yùn)營、管理決策與營銷、物流管理、電子商務(wù)等工作;
財(cái)稅:適宜從事于會(huì)計(jì)信息行業(yè)、稅務(wù)局以及對于一些稅務(wù)相關(guān)研究工作;
人力:適宜從事人力資源相關(guān)行業(yè)工作;
知識(shí)產(chǎn)權(quán):可以從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作;
建筑與房地產(chǎn):可以從事與招標(biāo)公司行業(yè)發(fā)展相關(guān)、房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行相關(guān)人員職業(yè)、建筑工程行業(yè)相關(guān)信息職業(yè)的工作。
高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家沒有詳細(xì)的工作類型要求,這意味著他們可能負(fù)責(zé)銷售,可能負(fù)責(zé)力量,甚至可能負(fù)責(zé)安全管理,或者可能兩者兼而有之。但是,作為高級頭銜,一般是高級管理職位。
凡遵守我們中華民族人民共和國憲法和法律,具有一個(gè)良好的道德品行和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),具備下列條件之一者,可以報(bào)名參加高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試:
?。ㄒ唬┚邆浯髮W(xué)??茖W(xué)歷,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年;
?。ǘ┚邆浯T士學(xué)位,或第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè),或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年;
?。ㄈ┚邆洳┦繉W(xué)位,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。
取得會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)中級專業(yè)技術(shù)資格,符合以上學(xué)歷、年限條件的,可以報(bào)名參加高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。
高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試設(shè)《高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》一個(gè)科目,題型為主觀題,分別按工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、人力資源管理、旅游經(jīng)濟(jì)、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等10個(gè)專業(yè)類別命制試卷。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)信息技術(shù)資格考試均采用電子化考試方式,應(yīng)試人員作答試題需要企業(yè)通過使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作來完成。
隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)的環(huán)境責(zé)任成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。特別是電力行業(yè),作為能源消耗和碳排放的主要來源,其環(huán)境影響受到了嚴(yán)格監(jiān)控。在這種背景下,環(huán)境會(huì)計(jì)作為一種新興的會(huì)計(jì)分支,旨在通過會(huì)計(jì)手段提供企業(yè)環(huán)境影響的量化信息,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而代理會(huì)計(jì)事物服務(wù)在此過程中扮演了重要的角色,它不僅幫助電力企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理,還包括環(huán)境會(huì)計(jì)信息的披露和報(bào)告。
環(huán)境會(huì)計(jì)信息是指那些與企業(yè)環(huán)境績效相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,如溫室氣體排放量、能源使用情況和環(huán)保投資等。這類信息的披露對于投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的努力至關(guān)重要。然而,環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量卻具有一定的復(fù)雜性,因?yàn)樗枰獙h(huán)境影響轉(zhuǎn)化為貨幣化的價(jià)值,這在實(shí)踐中存在諸多挑戰(zhàn)。
首先,環(huán)境影響的量化本身就充滿了不確定性。例如,如何為減排的二氧化碳合理定價(jià),或者如何評估生態(tài)系統(tǒng)破壞的經(jīng)濟(jì)成本,這些都需要復(fù)雜的科學(xué)模型和假設(shè)。其次,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,環(huán)境會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一,不同企業(yè)和地區(qū)可能采用不同的計(jì)量方法,這使得比較和理解環(huán)境會(huì)計(jì)信息變得更加困難。此外,企業(yè)在披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息時(shí)可能會(huì)面臨法律和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),如數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性可能會(huì)受到監(jiān)管部門的審查,不透明的信息披露可能會(huì)導(dǎo)致投資者的不信任。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),代理會(huì)計(jì)事物服務(wù)可以為電力企業(yè)提供專業(yè)的解決方案。通過外包會(huì)計(jì)服務(wù),企業(yè)可以利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)專長和經(jīng)驗(yàn),確保環(huán)境會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。這不僅有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度,還可以減少由于環(huán)境問題引發(fā)的法律和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)環(huán)境績效的重要工具。它通常包括環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債表、環(huán)境利潤表和環(huán)境現(xiàn)金流量表等,這些報(bào)表詳細(xì)列出了企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、負(fù)債、成本和收益等信息。通過這些報(bào)表,利益相關(guān)者可以評估企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入和成效。
然而,編制這些報(bào)表并非易事。電力企業(yè)需要收集大量的數(shù)據(jù),建立復(fù)雜的計(jì)量模型,并進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)程序。代理會(huì)計(jì)事物服務(wù)在這里發(fā)揮著關(guān)鍵作用,它不僅可以幫助企業(yè)建立起符合國際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境會(huì)計(jì)體系,還可以提供持續(xù)的支持和咨詢,確保企業(yè)在面對不斷變化的環(huán)境法規(guī)和市場要求時(shí)能夠保持合規(guī)。
總之,環(huán)境會(huì)計(jì)信息的披露和報(bào)告對于電力企業(yè)來說是一個(gè)不可回避的挑戰(zhàn)。通過利用代理會(huì)計(jì)事物服務(wù),企業(yè)可以更有效地管理環(huán)境會(huì)計(jì)信息,提高財(cái)務(wù)透明度,并展示其對環(huán)境保護(hù)的承諾。隨著社會(huì)對可持續(xù)發(fā)展的期望不斷提高,環(huán)境會(huì)計(jì)將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。
二十一世紀(jì)什么最貴?人才。對企業(yè)而言,人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問題,但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后,卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問題,即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。
◆公司效益好了,規(guī)模也變大了,但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了?
◆既想激勵(lì)員工與公司共進(jìn)退,又想保持控制權(quán)的穩(wěn)定性,股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)如何設(shè)置?
◆股權(quán)分給高管后,高管的工作積極性反而下降,開始坐吃老本了怎么辦?
◆股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候?qū)嵤抗蓹?quán)應(yīng)該分給哪些人?分配數(shù)量怎么定?
我們推出《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用》課程,旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí),把握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn),規(guī)避股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。以達(dá)到留住核心人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長期目標(biāo)。
【激勵(lì)藝術(shù)】理解激勵(lì)的精髓,掌握激勵(lì)的方法,運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù),留住企業(yè)的核心人才
【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法,解決企業(yè)士氣低落問題,大幅提高員工的工作效率
【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵(lì)案例,總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn),保障企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施
◆公司重要股東、合伙人
◆董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問
一、股權(quán)激勵(lì)基本認(rèn)識(shí) | 二、股權(quán)激勵(lì)的模式選擇 |
◆股權(quán)激勵(lì)是什么? ◆為什么需要股權(quán)激勵(lì)? ◆股權(quán)激勵(lì)≠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) ◆股權(quán)激勵(lì)是未來而非現(xiàn)在 | ◆權(quán)利齊備的實(shí)股模式 ◆權(quán)利被限制的干股和虛股模式 ◆基于未來權(quán)益的期股和期權(quán)模式 ◆不同激勵(lì)模式間的對比分析 ◆多種激勵(lì)模式的組合應(yīng)用 ◆如何選擇適合的股權(quán)激勵(lì)模式 案例分享:蒙牛股權(quán)激勵(lì)機(jī)制造就“雙贏”局面 |
三、股權(quán)激勵(lì)多少才是合適的 | 四、如何甄選股權(quán)激勵(lì)的對象 |
◆企業(yè)控制權(quán)現(xiàn)狀與治理結(jié)構(gòu)分析 ◆股份總額和股份激勵(lì)規(guī)模的關(guān)系 ◆確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可持續(xù)性 ◆保證企業(yè)控制權(quán)穩(wěn)定是激勵(lì)的前提 ◆如何確定股權(quán)激勵(lì)的水平 | ◆以奮斗者為本的價(jià)值理念 ◆業(yè)績指標(biāo)設(shè)置需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ◆激勵(lì)究竟是對人還是對崗? ◆激勵(lì)對象確定的“二八原則” |
五、激勵(lì)的定價(jià)與時(shí)間設(shè)計(jì) | 六、實(shí)務(wù)中存在的問題及應(yīng)對方法 |
◆合理確定企業(yè)估值和員工定價(jià) ◆股權(quán)最好讓員工購買而非輕易贈(zèng)送 ◆股權(quán)激勵(lì)定價(jià)兩原則 ◆企業(yè)所處的生命周期與行業(yè)特點(diǎn)分析 ◆什么階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最合適? 案例分析:萬科股權(quán)激勵(lì)屢屢失敗為哪般? | ◆股權(quán)激勵(lì)涉及中國中不可忽視的稅收問題 ◆股權(quán)激勵(lì)的“砒霜” ◆股權(quán)激勵(lì)失敗原因分析 ◆如何化股權(quán)激勵(lì)的“砒霜”為“蜜糖” 案例分析:ZOL的股權(quán)激勵(lì)緣何變成股權(quán)糾紛? |
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我們秉承系統(tǒng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)的理念,幫助您掌握企業(yè)管理運(yùn)營中最新和最實(shí)用的管理工具,通過系統(tǒng)的ABC作業(yè)成本法的基本原理的介紹,還原ABC的本來面目,結(jié)合實(shí)際案例深入分析ABC的實(shí)施步驟和適應(yīng)對象,幫助您解決企業(yè)實(shí)際困難,掃除成本控制盲點(diǎn)。
隨著企業(yè)全球化戰(zhàn)略的普及和競爭的加劇,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的格局逐漸被小批量多品種、個(gè)性化生產(chǎn)所打破,規(guī)模經(jīng)濟(jì)更多的轉(zhuǎn)向了定制化/訂單化生產(chǎn)。以最短的時(shí)間生產(chǎn)出滿足顧客特定需求的產(chǎn)品成為企業(yè)間競爭制勝的法寶。ABC成本作業(yè)法已經(jīng)在國際上得到廣泛運(yùn)用,并在一些企業(yè)收到良好效果,但我國的運(yùn)用水平還比較低,因此,企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握這一成本控制工具就勢在必然。
了解ABC作業(yè)成本法的基本原理和特點(diǎn)
掌握ABC作業(yè)成本法的基本步驟
明確ABC作業(yè)成本法的實(shí)施困難
掌握ABC在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
一、ABC作業(yè)成本法概述 | 二、作業(yè)成本計(jì)算基本步驟 |
-ABC作業(yè)成本法基本原理 -分配與間接分配的矛盾 -成本分配基礎(chǔ)與成本動(dòng)因 -固定成本與流動(dòng)成本 -ABC作業(yè)成本法的特點(diǎn) -縮小制造費(fèi)用的分配范圍 -增加分配標(biāo)準(zhǔn) -實(shí)施作業(yè)成本法的原因 | -步驟1——識(shí)別作業(yè)并進(jìn)行作業(yè)分析 -單位級作業(yè) -批別級作業(yè) -產(chǎn)品級作業(yè) -管理級作業(yè) -步驟2——作業(yè)中心的設(shè)置 -步驟3——將資源成本分配給作業(yè) -步驟4——將作業(yè)成本分配給成本對象 -步驟5——最終產(chǎn)品的明確化 -案例:戴爾公司ABC實(shí)施 -案例:莫科公司案例 |
三、設(shè)計(jì)和實(shí)施ABC的困難 | 四、ABC作業(yè)成本法的應(yīng)用 |
-收集ABC資料 -調(diào)整ABC系統(tǒng) -和現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合 -評估成本和收益 -標(biāo)識(shí)作業(yè)成本庫 -向雇員推銷ABC -確定成本動(dòng)因 | -實(shí)施作業(yè)成本法的公司特征 -實(shí)施作業(yè)成本法的行業(yè)情況 -實(shí)施作業(yè)成本法的規(guī)模結(jié)構(gòu) |
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在建筑工程造價(jià)審計(jì)中應(yīng)用對比審計(jì)法,一般分為如下3種情形:
對比審計(jì)法的應(yīng)用
?。?)有些工程的施工圖紙猛一看基本相同,但是細(xì)看之下卻又存在差異性,如:施工現(xiàn)場客觀條件、建筑基礎(chǔ)及其相關(guān)領(lǐng)域等。在擬審計(jì)工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí),可以在基礎(chǔ)之上的部分應(yīng)用對比審計(jì)法;對于工程的其他部分要單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算或采用與之相關(guān)的方式進(jìn)行審計(jì)。
(2)建筑工程的框架與具體設(shè)計(jì)基本相似,但是在建筑面積方面卻存在差異性。這就要根據(jù)工程分項(xiàng)之間的工程量與建筑物的實(shí)際面積進(jìn)行對比,如果兩者的比例點(diǎn)基本一致,就可以對整體建筑造價(jià)與單獨(dú)施工的部分進(jìn)行審計(jì)了。當(dāng)比例點(diǎn)基本相同時(shí),那么就表示擬審計(jì)工程造價(jià)具有較高的準(zhǔn)確性,或者擬對比審計(jì)各個(gè)分項(xiàng)工程量具有很高的一致性。反之,則表示擬工程審計(jì)造價(jià)存在誤差,需要進(jìn)一步完善。如果建筑公司在造價(jià)方面出現(xiàn)錯(cuò)誤,就必須馬上改正。
?。?)擬審計(jì)項(xiàng)目工程與已審計(jì)項(xiàng)目工程的面積大致相同,但是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在較大差異,可以對比審計(jì)房架、屋面柱子等工程量,如果各個(gè)分項(xiàng)工程量之間無法進(jìn)行對比,那么就需要根據(jù)實(shí)際圖紙或簽證進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算。
對比審計(jì)法解釋
對比審計(jì)法是使用已經(jīng)進(jìn)行建筑裝飾完成的項(xiàng)目預(yù)決算或雖未完成但已審計(jì)過的項(xiàng)目預(yù)算對比審計(jì)擬建項(xiàng)目預(yù)決算的方法。
標(biāo)準(zhǔn)對比審計(jì)法解釋
標(biāo)準(zhǔn)對比審計(jì)法屬于對比審計(jì)法的內(nèi)容之一,一般應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)單位的審計(jì)活動(dòng)中,并根據(jù)工程的不同條件和特點(diǎn)對項(xiàng)目的內(nèi)容實(shí)施不同的審計(jì)手段。標(biāo)準(zhǔn)對比審計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)在于效率高、效果好且容易進(jìn)行計(jì)劃,其弊端則在于所適用的單位范圍較窄。