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    文章高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
    2023-08-17 10:49:52 485 瀏覽

    課程背景

      “在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)?!苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)。同理財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展,提供有影響力的決策支持,也必須首先打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

    高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      在您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑:

      ■財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確,團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振?

      ■個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態(tài)度拖沓?

      ■與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象?工作執(zhí)行過程中障礙重重!

    課程收益

      【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色,明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用

      【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力,梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

      【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

      【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題

    課程對象

      財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

      提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人

    課程大綱

    一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

    二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

      ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

      ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

      ◆如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

      ◆誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員

      ◆建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

    三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力

    四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式

      ◆專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)

      ◆具有可以傳染士氣的熱情

      ◆一諾千金的品格取得同事的信任

      ◆唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴

      ◆懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)

      ◆團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)(Goal

      ◆團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工(Roles

      ◆運(yùn)營和決策系統(tǒng)(Process

      ◆團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship

    五、如何建立高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    六、如何解決棘手問題

      ◆團(tuán)隊(duì)凝聚力:內(nèi)部和外部因素

      ◆團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素

      ◆不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

      ◆如何讓正確的人做正確的事情

      ◆如何合理授權(quán)

      ◆學(xué)會善用激勵

      ◆如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?/span>

      ◆如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象?

      ◆如何從別人手里接手一個隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍?

    ◆如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵?

    想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    文章財(cái)務(wù)經(jīng)理必讀:如何建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
    2023-11-03 19:08:46 871 瀏覽

    作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機(jī)會。

    1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理,要想把工作做好,不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),最重要的是培養(yǎng)人。因此,培養(yǎng)手下的人,讓他們有知識、有文化、有素養(yǎng),進(jìn)而形成凝聚力,具有戰(zhàn)斗力,這是經(jīng)理的本職工作之一。

    如何建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,你會認(rèn)可這個付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個具體細(xì)節(jié),從對角色的認(rèn)知角度看,培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé),甚至可以說,在老板給你的工資里面,有一部分就要讓你干這個的。

    好了,如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下,那么,這個培養(yǎng)還包括了觀念與價值觀的改變,以適應(yīng)你的需要,適應(yīng)企業(yè)的需要,你要調(diào)教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態(tài)度,全面地培養(yǎng)一個人,對他負(fù)責(zé),而不是僅僅教一些專業(yè)知識,同時,應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識到這一點(diǎn)。

    2、動態(tài)地看待問題

    首先問自己一個問題,你希望或者你覺得能夠在這個企業(yè)里面的這個位置上做多長時間呢?

    你給出一個答案來:3年?5年?我想沒人會給出10年的,不管是什么企業(yè),為什么?各種原因,一方面是你擔(dān)心這種可能性,另一方面是你根本就不希望那樣,人會成長、成熟,企業(yè)也會變,每個人都會主動追求更好的機(jī)會、職位和環(huán)境。

    因此,不管是你還是你的手下,在一個企業(yè)里面,作為這種事情的當(dāng)事人雙方,不要太就事論事了,眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒,不去考慮那么多得失又有何方!

    以我過去的經(jīng)驗(yàn)看,能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人,沒有一個是往下走的,也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了,不是位置成就了你,是業(yè)績和能力成就了你,業(yè)績和能力哪里來?如果你手下人強(qiáng),你的業(yè)績就好,你就有把握完成任務(wù),善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展,這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。

    從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人,你必須學(xué)會放棄在專業(yè)方面的精力投入,轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一,除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

    3、不同角色技能問題

    你與手下的人,沒有可比性,包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面,你也沒必要追求這個,你也追求不來。你想想,當(dāng)你到了一定的年齡,具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢之后,你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過程不成?

    人在不同年齡所具備的優(yōu)勢是不同的,這是自然規(guī)律,你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

    你有你的優(yōu)勢,你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能,你可能有管理技能,你可能善于待人處事,你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠可靠的那種人,而這些不一定是你的手下具有的。

    這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣,天底下就很少有這種事兒,做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰的會計(jì)知識好的,這個你得先整明白了。

    你的手下再怎么問,他也是停留在專業(yè)技能上,這個正是對你的補(bǔ)充。有空的時候琢磨琢磨,為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的:除了會計(jì),你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣,已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了,很可能是你的離職在哪天的問題了。

    如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè),你會發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有手下的人知識、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會、或許你就是比他們運(yùn)氣好。

    但那不能說你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo),這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的,更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個崗位,也依然沒人能夠給出一個像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來。

    因此,我們要明白一個道理:這個崗位在各個公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需,這就約等于是量身定制的。因此,在不同企業(yè),即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理,所需要的技能也不一樣,所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了,就說明有你在那個位置上的道理;當(dāng)然,你也不能誤以為就只有你能坐這個位置,更不能誤以為這個位置是你的終極目標(biāo)。

    4、不想培養(yǎng)一個“白眼狼”

    這個要看你的做法了,團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu),以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個你做不到,你就先別管人家問什么,自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。

    另外,這個也取決于你的價值觀了,如果一個財(cái)務(wù)經(jīng)理的價值觀是:作為職業(yè)經(jīng)理人,不將自己的個人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中,那他可能這樣認(rèn)為:培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng),盡管有一天他可能會走,我也可能會走,這不是人與人之間的事情,這是工作上的事情。

    還有,也要看你的管理經(jīng)驗(yàn),有很多年輕人心浮氣躁、急功近利,自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來,這個你要調(diào)教的,如果一個人是因?yàn)橹R有限、認(rèn)識不到而亂來,那是非常容易改變的。

    因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個人的過程中,本來就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個方面的素養(yǎng),而不僅僅是專業(yè)技能,我們花費(fèi)在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識,專業(yè)知識在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道,而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

    因此,如果你是個合格的經(jīng)理,你可以優(yōu)化掉一個潛在的“白眼狼”,或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才,這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價值觀和技能決定的,而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機(jī)會。

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    文章未來財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建與企業(yè)財(cái)經(jīng)體系轉(zhuǎn)型
    2023-10-18 16:28:40 364 瀏覽

      隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革,企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險和復(fù)星等企業(yè)的案例分析,以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

      一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

      上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓(xùn)營,財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具,如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等,并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中,提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

    未來財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建\n與企業(yè)財(cái)經(jīng)體系轉(zhuǎn)型

      二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

      投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能,提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班,投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐,如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等,并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢,為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

      三、走進(jìn)京東:科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

      京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺,一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析,提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,京東還通過建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動化和智能化,降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

      四、走進(jìn)陽光保險:價值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

      陽光保險作為中國領(lǐng)先的保險公司,一直致力于通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享,提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,陽光保險還通過建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程,確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

      五、走進(jìn)復(fù)星:智能化精細(xì)化的共享3.0時代 >>>

      復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán),一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析,提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程,確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

      六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,助力管理會計(jì)落地 >>>

      京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺,一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的落地和應(yīng)用,提高了管理會計(jì)的有效性和價值。同時,京東還通過建立智能化的管理會計(jì)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的自動化和智能化,降低了管理會計(jì)的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的管理會計(jì)水平的提升。

      七、“房”眼全局:房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

      房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題,企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析,企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定,掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程,提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

      八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建 >>>

      新零售作為一種新型的商業(yè)模式,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展,企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系的構(gòu)建,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析,提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程,確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

      九、學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

      績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對于財(cái)務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用,企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財(cái)務(wù)人員的績效管理和改進(jìn),企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率,提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時,企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程,確??冃Ч芾淼捻樌麑?shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

      總之,隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革,企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目,以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險、復(fù)星等企業(yè)的案例分析,企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具,學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中,提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。


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    文章職場上財(cái)務(wù)主管如何管理好團(tuán)隊(duì)?
    2022-03-02 18:18:03 5157 瀏覽

      “眾合一心,其利斷金”,在職場工作上,團(tuán)隊(duì)的力量固然強(qiáng)大,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,很多事情都可以事半功倍,對于財(cái)務(wù)主管而言,需要管理好團(tuán)隊(duì)并不容易,那么有什么辦法可以更好地幫助財(cái)務(wù)主管管理團(tuán)隊(duì)呢?

    職場上財(cái)務(wù)主管管理好團(tuán)隊(duì)的方法

      財(cái)務(wù)主管管理團(tuán)隊(duì)的方法

      一、注重心態(tài)管理

      因?yàn)樾膽B(tài)決定未來,態(tài)度決定事業(yè)的命運(yùn)。首先,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道為誰工作,因?yàn)橹挥杏辛斯ぷ髌脚_,你才能掙到工資,確保生存的需要;此外,我們的工作始終是在每項(xiàng)工作中積累經(jīng)驗(yàn)、技能和智慧,從這兩個角度都是為自己服務(wù)和工作,只有這樣,才會永遠(yuǎn)對你的工作充滿熱情。

      二、注重問題管理

      要認(rèn)識到工作的本質(zhì)是解決問題,善于觀察和思考工作中的問題,發(fā)現(xiàn)問題要對問題不推諉,不遞交,分析問題的原因,提出解決辦法,立即采取行動,以熱情、毅力和力量克服困難,在遇到問題和困難時,要有“亮劍”的精神,解決阻礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題,這樣我們才能不斷挖掘潛力,提高工作能力,也就是成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和成功員工的能力。

      三、注重責(zé)任管理

      工作意味著責(zé)任。在實(shí)際工作中避免錯誤和疏忽是不可能的。如果有問題,我們必須有責(zé)任感和“負(fù)責(zé)任”的美德。我們必須對自己的行為負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任,能夠承擔(dān)責(zé)任。我們應(yīng)該積極面對現(xiàn)實(shí),以強(qiáng)烈的使命感參與解決問題,解決責(zé)任激勵問題,理解團(tuán)隊(duì)利益高于個人利益。

      四、注重細(xì)節(jié)管理

      “海不擇溪,方能成其大”,“山不拒細(xì)土,方能成其高”,充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的巨大力量。培養(yǎng)對細(xì)節(jié)的關(guān)注是一種良好的習(xí)慣和品質(zhì)。必須在每件事上都非常小心。必須永遠(yuǎn)消除“幾乎,用它去做,把它當(dāng)成理所當(dāng)然”的想法,把小事做好,對自己“嚴(yán)苛”。無論問題有多小,都應(yīng)該把全部熱情花在解決它上。把每一件事做好并不簡單。應(yīng)該認(rèn)真對待工作中的小事,保持嚴(yán)格的作風(fēng)。

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    文章財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升——全方位助力企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長
    2023-10-10 16:15:44 428 瀏覽

      在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括PowerBI業(yè)財(cái)融合加速營、財(cái)務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營、精英財(cái)務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營、財(cái)務(wù)共享硬核特訓(xùn)營、新政運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)營、費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、財(cái)務(wù)管理者的溝通表達(dá)提升訓(xùn)練營、稅務(wù)籌劃訓(xùn)練營、會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)用特訓(xùn)營等。

      首先,PowerBI業(yè)財(cái)融合加速營可以幫助企業(yè)了解和掌握PowerBI在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      其次,財(cái)務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

    財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升\n全方位助力企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長

      第三,精英財(cái)務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握精英財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第四,財(cái)務(wù)共享硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第五,新政運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握新政策的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第六,費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)的操作方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第七,企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)資金管理的實(shí)踐操作和應(yīng)用技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      最后,財(cái)務(wù)管理者的溝通表達(dá)提升訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)管理者的溝通表達(dá)技巧和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。同時,稅務(wù)籌劃訓(xùn)練營、會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)用特訓(xùn)營等課程也可以幫助企業(yè)提升稅務(wù)籌劃能力和會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用能力,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。


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    文章企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升——全方位助力企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長
    2023-10-10 17:26:32 733 瀏覽

      在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括年終ppt策劃演講匯報技巧、賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、財(cái)務(wù)風(fēng)險分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、對標(biāo)世界一流:解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題:成本,技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計(jì)報告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營等。

      首先,年終ppt策劃演講匯報技巧課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何制作優(yōu)秀的年終ppt,以及如何在年終匯報中展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理成果,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      其次,賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握賬款催收的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升

      第三,財(cái)務(wù)風(fēng)險分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險分析的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第四,企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第五,現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理的方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第六,管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握管理者的商務(wù)形象和社交禮儀,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      最后,對標(biāo)世界一流:解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題:成本,技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計(jì)報告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握國際一流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。


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    文章財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才新使命與數(shù)字化的價值型團(tuán)隊(duì)打造
    2023-10-17 13:49:08 311 瀏覽

      隨著科技的不斷發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個過程中,財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn),提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時代的角色定位和價值型團(tuán)隊(duì)的打造。

      一、財(cái)務(wù)審查合同要點(diǎn)與風(fēng)險防范 >>>

      在數(shù)字化時代,企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點(diǎn)和方法,以便更好地識別和防范潛在風(fēng)險。例如,利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對合同進(jìn)行智能分析,可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險點(diǎn)。此外,財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化,確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

    財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才新使命\n與數(shù)字化的價值型團(tuán)隊(duì)打造

      二、Power BI在經(jīng)營分析中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

      Power BI是一款強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具,可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧,將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如,通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析,可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時,財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動態(tài),不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

      三、預(yù)測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

      在數(shù)字化時代,企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預(yù)測性分析能力,通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析,預(yù)測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外,財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力,能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息,為企業(yè)決策提供有力支持。

      四、最新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整及應(yīng)用實(shí)務(wù) >>>

      隨著企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的不斷更新和完善,財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時了解和掌握最新的會計(jì)準(zhǔn)則,將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。例如,對于收入確認(rèn)、資產(chǎn)減值等方面的會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整,財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯,確保企業(yè)財(cái)務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性。

      五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對策略 >>>

      在數(shù)字化時代,稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點(diǎn)和趨勢,制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如,針對稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風(fēng)險點(diǎn),財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理機(jī)制,降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

      六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范 >>>

      金稅四期是國家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng),對企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢,掌握其對企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響,制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如,通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式,降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),提高企業(yè)的競爭力。

      七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風(fēng)險防控 >>>

      在數(shù)字化時代,發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而,這也給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理,制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。例如,通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度,確保涉稅證據(jù)的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性。

      八、內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善 >>>

      內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)和問題,制定相應(yīng)的改善措施。例如,通過引入先進(jìn)的審計(jì)理念和技術(shù)手段,提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量;通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升,提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)水平。

      總之,在數(shù)字化時代,財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn),提升企業(yè)的競爭力。通過關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動態(tài),財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時,財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價值型團(tuán)隊(duì)。


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    文章企業(yè)稅務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升——全方位助力企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長
    2023-10-16 15:52:55 454 瀏覽

      在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)稅務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升稅務(wù)管理能力,本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括中層管理者的財(cái)務(wù)思考力訓(xùn)練、說對話、做對事,把握稅企應(yīng)對訣竅、“以票控稅”到“以數(shù)治稅”,增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅(jiān)實(shí)務(wù)、實(shí)例解析新會計(jì)準(zhǔn)則下的稅會差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)用、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略、資本運(yùn)作:稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等。

    企業(yè)稅務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升\n全方位助力企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長

      首先,中層管理者的財(cái)務(wù)思考力訓(xùn)練可以幫助企業(yè)了解和掌握中層管理者的財(cái)務(wù)思考力培養(yǎng)方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      其次,說對話、做對事,把握稅企應(yīng)對訣竅課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第三,“以票控稅”到“以數(shù)治稅”,增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握增值稅和發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第四,稅政梳理與匯算清繳攻堅(jiān)實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第五,實(shí)例解析新會計(jì)準(zhǔn)則下的稅會差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)用課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新會計(jì)準(zhǔn)則下的稅會差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      第六,通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)和風(fēng)險應(yīng)對的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

      最后,數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略、資本運(yùn)作:稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握稅務(wù)管理和籌劃的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。


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    文章外聘管理團(tuán)隊(duì)人員的工資薪金可以稅前扣除嗎?
    2021-04-09 10:12:29 686 瀏覽

      我司設(shè)立的子公司,以外聘管理團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行運(yùn)營。該管理團(tuán)隊(duì)屬于外部合作單位,我司應(yīng)向合作單位定期支付管理費(fèi)用。請問所聘請的管理團(tuán)隊(duì)人員取得的工資薪金是否可以在子公司的企業(yè)所得稅稅前扣除?

    外聘人員工資薪金稅前扣除

      答:根據(jù)《企業(yè)所得稅法》第八條規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他支出,準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時扣除。

      此時得確定這個管理團(tuán)隊(duì)人員的用工性質(zhì)。

      1、如果管理團(tuán)隊(duì)人員在子公司工作,受子公司規(guī)章制度約束,那么屬于勞務(wù)派遣。由合作單位公司給子公司開給勞務(wù)派遣服務(wù)發(fā)票,子公司以此作為扣除憑證。

      此時,工資薪金如果是子公司支付給合作單位公司發(fā)放,則貴司應(yīng)以相關(guān)的費(fèi)用直接扣除,不作為工資薪金稅前扣除。如果是子公司直接支付給管理團(tuán)隊(duì)的人員,則該部分工資薪金可以直接稅前扣除。

      2、如果管理團(tuán)隊(duì)人員在子公司工作,但子公司沒有管理權(quán),仍由合作單位公司對這些人員進(jìn)行管理。根據(jù)《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅[2016]36號)附件1:《銷售服務(wù)、無形資產(chǎn)、不動產(chǎn)注釋》的相關(guān)規(guī)定,應(yīng)由合作單位公司為子公司提供企業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)票,子公司以此作為扣除憑證。

      由于子公司是聘請的管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)企業(yè)的整體運(yùn)營,是實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出,因此在取得稅前扣除憑證后,可以在企業(yè)所得稅稅前扣除。

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    文章過節(jié)費(fèi)、優(yōu)秀獎、團(tuán)隊(duì)獎需要繳納個稅嗎?
    2020-09-28 14:47:40 6089 瀏覽

      過節(jié)費(fèi)、優(yōu)秀獎、團(tuán)隊(duì)獎...圍繞著各種個人所得是否要繳納個稅的問題。對此,今天會計(jì)網(wǎng)就跟大家分享一下這些問題的解答。

      優(yōu)秀員工獎需要交納個稅嗎?

      答案是需要!優(yōu)秀員工獎屬于工資、薪金所得。而工資薪金所得主要分為以下6個部分,具體如下所示:

      其中優(yōu)秀員工獎是企業(yè)根據(jù)員工各個方面或某一方面的成績或貢獻(xiàn)而給予的獎勵,屬于工資中的獎金范疇。而獎金根據(jù)提供超額勞動的情況可以分為綜合獎和單項(xiàng)獎,具體如下所示:

      參考政策:

      根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法實(shí)施條例》第6條法例規(guī)定:

      個人因任職或者受雇取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得,需要繳納個人所得稅。

      而針對上述粉絲提出以現(xiàn)金的形式發(fā)放優(yōu)秀員工獎的問題,也是同樣要繳納個稅的。法律規(guī)定,無論企業(yè)以何種形式獎勵員工,凡是屬于工資薪金里獎金范疇的,均要繳納個人所得稅。

      過節(jié)費(fèi)需要繳納個稅嗎?

      除了以上所講的優(yōu)秀員工獎的個稅問題,其實(shí)過節(jié)費(fèi)也是很多人會犯錯的知識點(diǎn)。

      每逢過年過節(jié),有些企業(yè)會用實(shí)物的形式作為職工福利獎勵員工,比如中秋節(jié)的月餅;有些企業(yè)則通過以現(xiàn)金的形式作為福利費(fèi)犒賞員工,比如春節(jié)的紅包;這些因節(jié)日而做出補(bǔ)助的過節(jié)費(fèi),無論是以哪種形式進(jìn)行的,統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)納入工資總額。

      過節(jié)費(fèi)通常是企業(yè)在除了正常工資之外發(fā)放給員工的額外收入。根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》規(guī)定,過節(jié)費(fèi)是企業(yè)給予員工的節(jié)日補(bǔ)助,屬于工資、薪金所得,應(yīng)該按當(dāng)月工資、薪金所得納稅。即過節(jié)費(fèi)要按照個人所得稅進(jìn)行繳納。

      參考政策:

      團(tuán)隊(duì)獎需要繳納個稅嗎?

      這個問題不能絕對地回答,團(tuán)隊(duì)獎是否需要繳納個稅,需要分成3種情況來鑒定。

      第一種:團(tuán)體獎以實(shí)物或現(xiàn)金方式發(fā)給個人。

      如出現(xiàn)這種情況,則與第一種優(yōu)秀員工獎的情況相似,個人分得的獎金屬于與任職或者受雇有關(guān)的其他所得,屬于工資薪金所得。按照法律規(guī)定,是要繳納個人所得稅的。

      第二種:團(tuán)體獎沒有發(fā)給個人,而是以培訓(xùn)班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動的。

      屬于這種情況的,根據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用全額計(jì)入應(yīng)稅所得,要依法繳納個人所得稅。

      參考政策:

      根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)以免費(fèi)旅游方式提供對營銷人員個人獎勵有關(guān)個人所得稅政策的通知》(財(cái)稅[2004]11號)規(guī)定:

      第三種:團(tuán)體獎既沒有發(fā)給個人,也沒有進(jìn)行培訓(xùn)班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動的,而是其他情況的。

      屬于這種情況的,無需繳納個人所得稅。由于員工個人并沒有獲得所得收入,所以是不用繳納個人所得稅的。

      雖然這種情況下是無需繳納個人所得稅,但也不是作為大家逃避個人所得稅的途徑。

      需要提醒一點(diǎn),根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十五條規(guī)定:當(dāng)納稅人申報的計(jì)稅依據(jù)明顯偏低,又無正當(dāng)理由的,稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額。作為納稅人,我們也要合法繳稅。

      好了,以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容,看到這里,大家都理解了嗎?

      本文為財(cái)稅智囊團(tuán)(ID:shuizhinang)公眾號原創(chuàng)首發(fā),作者:拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載,請聯(lián)系授權(quán)。@管理會計(jì)圈 保留所有權(quán)利。

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    文章財(cái)務(wù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 626 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財(cái)務(wù)風(fēng)險就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險越大。


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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財(cái)務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報表

    模塊四,財(cái)務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計(jì)價

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報表的生成)

      財(cái)務(wù)會計(jì)有四個前提假定,這也是財(cái)務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價,如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計(jì)價對財(cái)報系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計(jì)價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險

      銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    文章財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1764 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績效的意義

      財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

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    文章北京郵電大學(xué)-法國里昂商學(xué)院EMBA師資團(tuán)隊(duì)是怎樣的?師資力量強(qiáng)大!
    2023-09-01 10:21:41 433 瀏覽

      北京郵電大學(xué)-法國里昂商學(xué)院EMBA課程由兩校的資深教授共同擔(dān)任教學(xué),該項(xiàng)目依托兩校雄厚的師資力量,課程教授多擁有海內(nèi)外知名大學(xué)博士學(xué)位及豐富的商學(xué)院執(zhí)教經(jīng)驗(yàn),具備將全球前沿管理理論與中國管理實(shí)踐相結(jié)合的戰(zhàn)略思維。

    北京郵電大學(xué)-法國里昂商學(xué)院EMBA師資團(tuán)隊(duì)是怎樣的

      法國里昂商學(xué)院擁有一百多名國際化的師資力量,并且非常注重教授師資團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。其遍布全球的教授科研網(wǎng)絡(luò)以及與世界一百多所商學(xué)院的合作關(guān)系,使學(xué)員能夠開發(fā)創(chuàng)新教學(xué)和學(xué)習(xí)資源,進(jìn)行前沿的管理研究,創(chuàng)造新知識,通過學(xué)術(shù)和專業(yè)期刊及會議傳播與交流,為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家創(chuàng)新管理和國際管理教學(xué)。

      北郵電-里昂EMBA授課模式的設(shè)計(jì)使中西方的管理理念碰撞融合,由各領(lǐng)域的杰出學(xué)者教授西方管理學(xué)經(jīng)典理論與前沿的研究成果,同時結(jié)合北郵本土的教育資源優(yōu)勢為課程提供中國案例和新視角。項(xiàng)目的特聘教授包括國內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、跨國公司總裁、政府要員以及國際知名管理學(xué)大師等。

    北郵電-里昂商學(xué)院EMBA課程設(shè)置

      為了滿足正在往全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求,北郵電-里昂商學(xué)院EMBA項(xiàng)目研發(fā)和導(dǎo)入全新的課程體系,除了傳統(tǒng)的核心基礎(chǔ)模塊課程之外,開設(shè)了全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個專業(yè)模塊課程,在國內(nèi)首創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的知識管理、人工智能下的商業(yè)決策等全新的課程,同時將行動學(xué)習(xí)等整合課程貫穿學(xué)習(xí)過程,學(xué)習(xí)期間,同學(xué)還將去法國參加創(chuàng)新加速營課程模塊。

    北郵電-里昂EMBA證書靠譜嗎

      北郵電-里昂EMBA證書靠譜。北郵電-里昂EMBA學(xué)員將被授予法國里昂商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位證書(Executive MBA Degree)和北京郵電大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位教育中法合作辦學(xué)項(xiàng)目學(xué)業(yè)證書。法國里昂商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位證書獲三大國際高等管理教育認(rèn)證機(jī)構(gòu)EQUIS、AACSB與AMBA認(rèn)證,并可向中國教育部留學(xué)服務(wù)中心申請學(xué)位證書的認(rèn)證。總體來說,北郵電-里昂EMBA證書認(rèn)可度較高。

    北郵電-里昂EMBA院校簡介

      1、法國里昂商學(xué)院

      法國里昂商學(xué)院由法國里昂工商會的企業(yè)家們于1872年共同成立,是歐洲一流的商學(xué)院,也是全球企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的先驅(qū)。法國里昂商學(xué)院是世界上少數(shù)同時獲得三大國際管理學(xué)教育認(rèn)證組織--EQUIS,AACSB和AMBA--認(rèn)證的商學(xué)院之一。

      2、北京郵電大學(xué)

      北京郵電大學(xué)建校于1955年,是新中國第一所郵電高等院校,被譽(yù)為中國的信息通信黃埔軍校,1960年被確定為全國64所重點(diǎn)院校之一,1998年成為全國首批重點(diǎn)建設(shè)的61所“211工程”項(xiàng)目院校,是“985優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺”項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)高校,目前是全國56所有研究生院的高校之一。

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    文章財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

    小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財(cái)務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

    3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會,并能夠及時提醒老板。

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    文章財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1054 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

      財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

      1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;

      3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

      4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

      5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

      1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

      2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

      3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

      4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

      財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

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    文章財(cái)務(wù)面試會問哪些基本財(cái)務(wù)問題?
    2022-03-21 16:52:22 3319 瀏覽

      面試是一個學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?

    財(cái)務(wù)面試會問的基本問題

      財(cái)務(wù)面試的基本問題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財(cái)務(wù)報表分為哪幾個?

      (1)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動表、附表和附注;

      (2)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。

      3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。

      相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

      4、對于成本控制你怎么看待?

      對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險,這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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