眾所周知，ACCA考試涉及到有13門科目之多，如果不了解清楚各個科目的特點，所考察的重點內(nèi)容，是很難一次順利通關(guān)的。今天會計網(wǎng)就跟大家講解PM科目的考點內(nèi)容，希望有所幫助。

　　關(guān)于ACCA各科目的關(guān)聯(lián)度

　　Performance Management(PM)《業(yè)績管理》是一門承上啟下的科目，承接的上級科目是Management Accounting(MA)《管理會計》，開啟的是業(yè)績管理的高階課程Advanced Performance Management(APM)《高級業(yè)績管理》以及高階的全新科目Strategic Business Leader(SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》。

　　MA主要介紹基本的成本核算方法、差異分析公式和業(yè)績衡量指標(biāo)，大部分都是介紹管理會計的分支——成本會計。PM要求考生站在管理者的角度上去思考問題，主要介紹了管理層怎么去做決策、做預(yù)算和控制，以及管理層的業(yè)績是如何被評估的。

　　SBL 培養(yǎng)學(xué)員熟練地應(yīng)用商業(yè)能力，把所學(xué)的知識，邏輯，運用到真實的商業(yè)場景，運籌帷幄，做一個成功的商業(yè)領(lǐng)袖。APM要求學(xué)員站在專家的角度上面給到公司一些建議，幫助公司解決問題。并且，PM中的很多分析工具在APM中都會再次用到。

　　Information systems

　　PM的學(xué)習(xí)中更加強調(diào)信息系統(tǒng)的在整個企業(yè)的重要性，包括它的成本和效益，不僅要會計算，還要會解釋一下原因，要求對這個系統(tǒng)的原理更加熟悉。并且信息這一塊的話，不再要求大家討論使用外部信息的局限性了。

　　Internet

　　新考綱中要求會解釋互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、無線技術(shù)的用途，利用新技術(shù)更好的做業(yè)績評估,更貼近實際。

　　Big data

　　大數(shù)據(jù)(big data)，指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。

　　大數(shù)據(jù)的考查是承接了MA(管理會計)的新考綱，進一步深入學(xué)習(xí)，要求掌握大數(shù)據(jù)的特征，包括容量、速度、種類，以及大數(shù)據(jù)是如何幫助做決策的。但是要注意的是，關(guān)于spreadsheet在預(yù)算中的利弊不再要求大家會用文字描述了。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2021年ACCA備考工作已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)開展，在ACCA考試中，PM科目“角色定位”&“限制因素”一直都是?？键c，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家著重詳解這個考點內(nèi)容。

　　關(guān)于PM中的角色定位

　　其實很多概念誤區(qū)都是一開始沒有找準(zhǔn)定位導(dǎo)致的，然而這個問題卻一直被你們忽視!如你們最喜歡的：

　　Transfer pricing

　　角色1 Standing from the perspective of the whole corporation: Total profit maximization is the most important,so internal transfer is always preferred than sourcing products from outside.

　　角色2 Standing from the perspective of the individual divisions: Divisional performance is the most important, so an evaluation between sourcing/selling outside and internal transfer should be made.

　　正是因為角色不同，而如果企業(yè)又賦予了部門“能夠站在自己的角色上考慮問題”的權(quán)力(autonomy / company policy is not always the case)，才會有transfer pricing中的“定價”一說;

　　那么站在部門角度上考慮自個兒利益優(yōu)先的問題，自然會將cost of sourcing/selling outside(A)和cost of internal transfer(即transfer price B)做對比，故而我們絕大時候遇到的場景都是，已知A，求解B，so if internal transfer should be selected...

　　購貨方Sourcing outside(market price) = A: B<=A

　　供貨方Selling outside(market price) = A: B>=A

　　因此延伸出概念：Market-based price exactly should be considered as an ideal price for transfer pricing.

　　因此延伸出概念：Pricing can be determined via 3Cs:

　　Competitors(Market-based pricing)

　　Cost(Cost-based pricing)

　　Customers (Market-based pricing)

　　因此延伸出概念：If market-based not feasible -- cost based pricing should be considered.

　　因此延伸出概念：When market-based not feasible?

　　Others

　　諸如此類的問題有很多，如果能夠?qū)W會找準(zhǔn)定位，切換不同定位思考問題，很多原理性的概念就順理成章了;PM概念題多考此類型的理解，如業(yè)績評估中：

　　角色1：經(jīng)理 -- 關(guān)注本部門，關(guān)注可控因素，controllable factors

　　角色2: 企業(yè) -- 關(guān)注所有部門和影響企業(yè)的因素，controllable + uncontrollable factors

　　關(guān)于PM中的限制因素

　　稀缺資源的配置問題是管理層(management)決策場景中最常遇到的問題之一，故而成為了PM的重要話題(畢竟整個PM都要求站在management的角度上考慮問題),而識別(identification)稀缺資源，解決配置(resource allocation)問題就是其中最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)，此部分常見的概念考察，也是從這兩步延伸而來的，打蛇打七寸，掌握這兩步，你還要啥自行車。

　　A. Identification

　　既然是“稀缺資源的配置問題”，那么首先就要找到稀缺資源是什么!(first step)

　　因此延伸出概念：稀缺資源(scarce resource)是什么;何謂稀缺 - 稀缺是指相對于人們無限多樣、不斷上升的需求來說，用以滿足這些需求的多寡，即有用的資源總是相對不足的。

　　因此延伸出概念：了解產(chǎn)品的最高市場需求(first step in first step)-了解用于該產(chǎn)品的有用資源-了解單位產(chǎn)品對不同資源的消耗量-找到稀缺資源=可用資源總量<產(chǎn)品最高市場需求*單位產(chǎn)品對該資源的消耗量

　　因此延伸出概念：Throughput accounting: A bottleneck 該稀缺資源只有一個;Limiting factor analysis: Limiting factor(s)該稀缺資源有一個或多個

　　因此延伸出概念：若無直接題意提示(如出現(xiàn)throughput等相關(guān)字眼)，默認選用Limiting factor來做稀缺資源的配置問題，畢竟考慮更周全

　　因此延伸出概念：什么時候更容易出現(xiàn)多種稀缺資源 --- 考慮問題更長遠的時候

　　Throughput accounting (throughput accounting): short-term profit maximization

　　Limiting factor analysis (marginal costing): longer-term view of resource management

　　B. Resource allocation

　　找到稀缺資源，開始配置-何為配置-即多種產(chǎn)品ABCD均爭搶該資源X，而分配權(quán)在你這個管理層(management)手上。

　　因此延伸出概念：管理層需要找到能讓ABCD對其分配方案心服口服的方法，必然要引入公平競爭模式，競爭就有輸贏，就需要衡量標(biāo)準(zhǔn)(管理層口號:為股東財富最大化努力)，故而他們關(guān)注極致性價比：

　　Throughput accounting:

　　cost=Factory cost per Bottleneck;

　　benefit=Throughput per Bottleneck;

　　Cost benefit analysis=TPAR=Throughput per Bottleneck/Factory cost per Bottleneck

　　Limiting factor:

　　cost=variable cost per Limiting factor

　　benefit=selling price per Limiting factor

　　Cost benefit analysis=Contribution per Limiting factor

　　因此延伸出概念：根據(jù)計算不同產(chǎn)品的上述標(biāo)準(zhǔn)大小，進行排序;排名靠前，優(yōu)先獲取能滿足其最大市場需求的資源的分配權(quán)，根據(jù)排名，先到先得~

　　因此延伸出概念：必有產(chǎn)品因為企業(yè)資源有限，或是排名不行，而被拋棄;但如果該產(chǎn)品對企業(yè)來說有著重大意義(如合同規(guī)定;如雖比不過其他已達到市場飽和的產(chǎn)品性價比，但也還是有利可圖的商品)，必須生產(chǎn)，那可如何是好 --- 只能開啟尋找‘生命源泉’的漫漫長路。

　　因此延伸出概念：shadow price陰影價格 - 為這“稀缺的生命源泉”，你愿意“赴湯蹈火”的程度，還是那句話，你是一個理性的manager，你做任何事情，都追求極致性價比，故而碰到生命源泉，你依舊保持冷靜的頭腦：

　　Cost=shadow price=extra payment for the bottleneck resource; Benefit=additional contribution per bottleneck.

　　So when would you like to make the deal (即這次‘探索’是值得的):Cost

　　因此延伸出概念：例：當(dāng)additional contribution per bottleneck = $100，Shadow price可以是大于0，小于100的任何數(shù)據(jù)。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2021年ACCA新一輪備考工作即將開始，縱觀歷年的考試情況，PM科目的通過率并不是很理想，為了幫助大家順利通過考試，會計網(wǎng)接下來著重講解ACCA(PM科目)其考試范圍，以及相關(guān)考點分析。

　　考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過3個cases更深入更詳細的來考察同學(xué)們對于知識點的運用。每個case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。側(cè)重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。

　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。

　　考點分析

　　曾經(jīng)有同學(xué)把F階段其他科目都考完了再回過頭來考PM, 可見PM考試在同學(xué)們的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他們的心結(jié)在哪里呢，就是PM是F階段通過率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個緊箍咒 “PM好難”，也正因為這樣一種心理讓自己失去了好好學(xué)習(xí)PM的動力。我覺得在心態(tài)上面同學(xué)們要擺正位置，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視它方能幫你攻克難關(guān)。下面我們就來談?wù)劜捎檬裁礃拥膽?zhàn)術(shù)來應(yīng)對。

　　首先 Section A和 Section B都是客觀選擇題占比60%, Section C占比40%，而Section C對于同學(xué)來講是有難度的，因為這部分不僅僅要求大家對知識點融會貫通，還要提出自己的見解，極度考驗大家的英文表達能力。所以我們應(yīng)當(dāng)先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。

　　據(jù)統(tǒng)計有60%的客觀選擇題都和計算有關(guān)，所以保證計算題的正確率就能提高同學(xué)們客觀選擇題的得分率。而且計算題一直是中國學(xué)生的強項，同學(xué)們要多練習(xí)讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯。根據(jù)9月份及以往考情報告，我給大家總結(jié)了經(jīng)常考到計算的一些知識點：

　　Absorption costing & Activity-Based Costing

　　一般會讓考生用AC或者ABC的方式計算出某一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 (Production cost per unit)。考點一：Cost driver和OAR的計算，考點二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　目標(biāo)成本法和生命周期成本法結(jié)合在一起考的形式在以往的考試中出現(xiàn)過多次。

　　考點一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法計算一下產(chǎn)品生命周期中的總的projected cost, 最后計算target cost gap per unit.

　　考點二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學(xué)們計算cost gap. 有的同學(xué)對于operating margin很陌生。其實就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。

　　Throughput Accounting

　　考點一：TPAR的計算，考點二：利用throughput per bottleneck resource來對產(chǎn)品進行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優(yōu)生產(chǎn)計劃, 實現(xiàn)利潤的最大化。

　　CVP analysis

　　涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用。考點一：單一和多種產(chǎn)品下，計算盈虧平衡點，目標(biāo)利潤所需的銷量/銷售收入，MOS (安全邊際)，考點二：固定成本呈階梯式變化時，盈虧平衡點的計算，考點三：單位變動成本發(fā)生變動時，計算盈虧平衡點。后兩個考點是同學(xué)們的計算的難點，關(guān)鍵是要靈活運用C/S ratio和V/S ratio。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分是考試的難點和重點!!!考點一：在單一限制性因素下，計算contribution per scarce resource for each product, 據(jù)此對產(chǎn)品排序，進而分配稀缺資源，制定出最優(yōu)生產(chǎn)計劃?？键c二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關(guān)鍵在于理解和運用Extra variable cost of buying for hour saved。考點三：多個限制性因素下，利用Linear programming (線性規(guī)劃)，制定最優(yōu)生產(chǎn)計劃?？键c四：限制性因素的Shadow price和總價的計算

　　Pricing Decision

　　這個topic要考察的內(nèi)容比較簡單也容易掌握，一般來講屬于送分題不應(yīng)該出錯?？键c一：建立Demand function。然后根據(jù)MR=MC=VC的原理，計算出產(chǎn)品最優(yōu)價格?？键c二：需求的價格彈性。考點三：最優(yōu)價格的圖表法。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點, 要求大家充分的理解RC定義的三個特征?？键c一：在三個生產(chǎn)要素Material, labor, inventory在不同的狀態(tài)下應(yīng)當(dāng)如何計算相關(guān)成本。考點二：Make or buy decision，相關(guān)成本的計算?？键c三：Shut -down decision相關(guān)成本計算和定性分析 考點四：Further processing decision 的相關(guān)成本計算。

　　Risk and Uncertainty

　　考點一：sensitivity analysis, 考點二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最優(yōu)選擇?？键c三：decision tree?？键c四：計算完美信息的價值。

　　Budgetary System

　　預(yù)算部分最有可能出冷門的計算題。考點一：如何將預(yù)算調(diào)整成為flexed budget。并結(jié)合planning和 operational variance來出題。考點二：編制rolling或者flexible budget。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　考點一：用High-low method將total cost分離成FC和VC?？键c二：Learning effect的圖表法和代數(shù)法的計算。

　　Variance Analysis

　　考點一：PM要求同學(xué)們會熟練計算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考點二：針對以上幾組差異計算它們的operational和planning variance。.

　　Applications of performance management

　　這個章節(jié)涉及的計算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA(PM科目)考試中，涉及到的主觀題會比較多，尤其是在英文案例分析寫作方面，不少考生都難以下手，2020年ACCA12月考季臨近，對此會計網(wǎng)就為大家講解下關(guān)于ACCA(PM科目)主觀題答題技巧，希望有所幫助。

　　在PM課程的考綱里明確圈出了Section C的考核范圍，同學(xué)們應(yīng)當(dāng)針對考試范圍做準(zhǔn)備：

　　Section C of the exam comprises two 20 mark constructed response questions. The two 20 mark questions will come from decision making techniques, budgeting and control and/or performance measurement and control areas of the syllabus. These questions may also include requirements related to the information systems area of the syllabus.

　　首先，拿到案例分析題先看案例的第一段話，如果第一段太長，也可以先看前幾句話，大致了解一下案例公司的背景，再去看案例后面的需要大家解決的問題，最后把案例通篇讀完，要特別關(guān)注案例中公司做了什么事情。

　　其次，關(guān)注考題中考官給出的分值，比如Mar/Jun 2017 Question 32要求考生使用BSC來分析案例公司的業(yè)績，給的分值是16分。BSC共4個方面，因此考生應(yīng)當(dāng)分成4個點來答題，每點按照4分的分值來進行回答。

　　再次，在評價公司的業(yè)績或者解釋公司做出某種決策的原因時，除了考察考生對基礎(chǔ)知識的掌握，考官更加注重的是考生結(jié)合案例分析問題的能力，比如Sep 2016 Question 31中案例公司gross profit 增加，大家都知道原因可能是收入增加也可能是成本降低，但是我們需要從材料中去尋找公司做了什么，在這個案例中，公司在一個新的國家開設(shè)工廠，這個國家的人工成本更低，如果考試考生能結(jié)合這個作答，分數(shù)肯定不會低。

　　還有，大家要有自己的答題模板，就像英文作文一樣，案例分析如果有模板可以大大提高答題效率。比如增加使用increase by 還是increase from to，比預(yù)計表現(xiàn)的好可以使用outperformed，建議大家多去看參考答案的常用單詞，自己進行總結(jié)。

　　最后，答題時不用長篇大論，只要抓住關(guān)鍵就好，看清題目問的是什么，一般是先描述，再評價，最后解釋原因，三四句話即可，但是在進行評價和解釋原因都要緊扣案例。

　　希望上面知識點的梳理和對Section C的答題方法的總結(jié)可以對大家有所幫助，祝大家早日上岸~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，PM一向都是比較難的學(xué)科，當(dāng)中有很多內(nèi)容讓考生們難以理解，下面會計網(wǎng)列舉了兩道關(guān)于PM考試真題，并進行知識點的講解。

　　真題訓(xùn)練1

　　答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當(dāng)題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　真題2

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標(biāo)準(zhǔn)要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標(biāo)準(zhǔn)的話，應(yīng)該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。

　　小結(jié)：同學(xué)么們不僅要非常熟悉公式計算，也要學(xué)會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　由于ACCA考試涉及的科目比較多，很多知識點是讓考生們難以理解的，為了使大家高效備考，今天會計網(wǎng)就跟各位詳細講解，關(guān)于PM科目高頻考點之目標(biāo)成本法內(nèi)容。

　　目標(biāo)成本法介紹

　　在學(xué)習(xí)PM科目的目標(biāo)成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業(yè)的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價格，提供更好的商品和服務(wù)，顛覆了傳統(tǒng)的加成定價法。

　　那么這種方法到底是如何操作的呢?目標(biāo)成本法是一個市場導(dǎo)向的成本方法。

　　它認為如果一家企業(yè)只是把自己關(guān)在屋子里，閉門造車，然后在發(fā)生的成本上加上一個自己想要的利潤，就想產(chǎn)品被顧客很好的接受，在激烈的市場競爭中，這是很難的。

　　企業(yè)不能只是被動的希望顧客提出他們的需求，而是要科學(xué)的預(yù)測顧客的需要，并進行充分的市場調(diào)研。

　　不像傳統(tǒng)方法那樣，成本加上期望的利潤就計算出銷售價格(如下圖1),目標(biāo)成本法先通過充分的市場調(diào)研確定銷售價格和銷售量，然后減去期望實現(xiàn)的利潤，最終得到目標(biāo)成本(如下圖2)。

　　圖1

　　圖2

　　接著拿現(xiàn)時成本對比目標(biāo)成本，若現(xiàn)時成本比目標(biāo)成本高的話，就會出現(xiàn)成本鴻溝cost gap。

　　綜上所述，可以用兩個公式來表示：

　　Target cost=Selling price-desired profit margin

　　Cost gap=Estimated cost-Target cost

　　當(dāng)出現(xiàn)成本鴻溝時，企業(yè)就需要尋找方法去縮小這個鴻溝了。那么會有哪些方法呢?

　　補充：

　　1) Improve productivity (Automation)

　　2) Eliminate non-value added activities (cost value, market value, use value, esteem value)

　　3) Simply the design without influence quality

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　很快就要到2021年3月份ACCA考試了，由于ACCA考試涉及的科目比較多，不少考生各科目的考試范圍、考試形式、考試題型還是不太了解的，下面會計網(wǎng)就著重詳解PM科目考試相關(guān)事項，幫助大家順利通關(guān)。

　　一、考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大sections。

　　Section A包含了15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic，需要同學(xué)們牢牢地掌握好每一個知識點，只有廣撒網(wǎng)方能捕到“魚”。

　　Section B則通過3個cases來考察同學(xué)們對于知識點的運用能力,每個case下有5道選擇題，每道2分，總分也是30分。這一部分考試也是覆蓋了全部大綱。最后，就是“人見人愛”的主觀題主場Section C了，總共是兩道大題，分別是20分。

　　大家應(yīng)該都知道，PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點，在知識儲備上既有深度又有廣度，才能讓你在考試中脫穎而出。另外還能夠為你今后通過高階的Strategic Professional exams奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、考點分析

　　下面就讓我們結(jié)合3月的考試情況一起來研究每個section的考試題型，考試套路以及應(yīng)對技巧。

　　經(jīng)過以上考試范圍和形式的分析，大家都應(yīng)該清楚選擇題的占比是60%，主觀題占比則是40%。所以最終PM考試能否通過，選擇題的正確率是制勝的關(guān)鍵，而主觀題是為同學(xué)們能否得到一個更優(yōu)秀分數(shù)錦上添花的部分。如果同學(xué)們能在選擇題上拿到40分以上，也就是錯題可以控制在10題以內(nèi)，(當(dāng)然有的學(xué)霸同學(xué)能在選擇題上就已經(jīng)拿下50分沖著全球第一去的另當(dāng)別論哈)，再加上Section C部分能拿10分以上(得分都不需要超過50%)，通過PM考試是穩(wěn)穩(wěn)的!

　　首先來看一下選擇題部分, 考官報告中一再強調(diào)不要押題，一定要復(fù)習(xí)到考綱中每個知識點，但是我們也要有策略地去復(fù)習(xí)。第一步，可以從相對容易的部分著手加強訓(xùn)練。那就是計算部分，我認為計算題一直是中國學(xué)生的強項，同學(xué)們要讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯，所以這里我給大家總結(jié)了選擇題中會經(jīng)?？嫉接嬎愕囊恍┲R點：

　　Part A

　　Specialist cost and management accounting technique

　　Activity-Based Costing (ABC)

　　要非常熟悉ABC的計算步驟，選擇合適的cost driver。

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　記住target cost = target price- required profit. 產(chǎn)品的生命周期成本法會結(jié)合目標(biāo)成本法一起考.

　　Throughput Accounting

　　需要大家熟練掌握TPAR的公式，以及運用throughput per bottleneck幫助企業(yè)在生產(chǎn)多個產(chǎn)品時合理分配資源

　　Part B

　　Decision-making Techniques

　　CVP analysis

　　這里是考試的難點和重點!!!涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用，這一部分的考題類型變化多樣，除了掌握公式還考察了大家的閱讀理解和運用能力。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分也是考試的又一個重點!!!需要同學(xué)能夠區(qū)分它與throughput accounting的不同，從而根據(jù)題干信息選擇正確的方法去解題。3月和6月曾經(jīng)考過：通過計算確定稀缺資源是什么，Linear Programming，影子價格。由此可見這個知識點是考官很喜歡出題的地方，大家要加強練習(xí)。

　　Pricing Decision

　　需要熟練掌握最優(yōu)定價計算方法，這個對于大家來講比較簡單，算是考官送給大家的福利啦。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點, 要求大家充分的理解RC的定義，企業(yè)在做決策時針對三種生產(chǎn)要素應(yīng)該如何計算它們的相關(guān)成本，還有就是運用RC做一些決策，比如make or buy, outsourcing, shutdown, one-off contract 和further processing。在3月和6月的考試中曾經(jīng)出現(xiàn)過incremental cashflow的考題，有很多同學(xué)感到很surprise, 可見這一部分是同學(xué)們復(fù)習(xí)的盲區(qū)，所以建議大家還是不要押題，復(fù)習(xí)要全面。

　　Risk and Uncertainty

　　這個章節(jié)的計算題的重點主要是sensitivity analysis, maximax, maximin, minimax regret，decision tree以及計算完美信息的價值。

　　Part C

　　Budgeting and Control

　　Budgetary System

　　預(yù)算部分最有可能出冷門的計算題比如，rolling budget，flexible budget。6月考試就在這一部分出過選擇題，讓人摸不著頭腦，所以同學(xué)們不能掉以輕心。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　這一章節(jié)介紹了一下與預(yù)算相關(guān)的一些分析方法，同學(xué)們必須要掌握的是high-low method, learning curve的計算。

　　Part D

　　Standard costing and variance analysis

　　Variance Analysis

　　在熟練掌握F2的basic variance analysis的基礎(chǔ)上，PM要求同學(xué)們會熟練計算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 以及區(qū)分operational和planning variance。這里出選擇題的概率比較小，更容易出現(xiàn)在Section C.

　　Part E

　　Performance Management

　　Applications of performance management

　　這個章節(jié)涉及的計算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing，但是transfer pricing在section C考的概率比較大一些，選擇題出現(xiàn)的概率比較小。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2021年ACCA備考工作已經(jīng)開始了，今天會計網(wǎng)帶大家一起來看PM科目兩道Variance的真題，大家先試試自己能不能做對，再看解析。下面一起來看看吧。

　　例題一

　　答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當(dāng)題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　例題二

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標(biāo)準(zhǔn)要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標(biāo)準(zhǔn)的話，應(yīng)該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。

　　小結(jié)：考生們不僅要非常熟悉公式計算，也要學(xué)會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在備考ACCA過程中，除了教材外，真題練習(xí)同樣是不可劃缺的環(huán)節(jié)之一，今天會計網(wǎng)為大家?guī)黻P(guān)于PM(F5)科目兩道Variance的真題，看看大家對知識點掌握的如何。

　　Sept 2016 No.13

　　答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當(dāng)題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　Specimen 2016 No.5

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標(biāo)準(zhǔn)要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標(biāo)準(zhǔn)的話，應(yīng)該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。

　　小結(jié)：同學(xué)們不僅要非常熟悉公式計算，也要學(xué)會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學(xué)科里比較重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，大家在學(xué)習(xí)成本法時，很多考生都會將當(dāng)中的考點進行混淆，下面會計網(wǎng)給大家詳解PM成本法這方面的內(nèi)容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內(nèi)容：

　　activity-based costing(ABC)作業(yè)成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標(biāo)成本

　　throughput accounting產(chǎn)量會計

　　environmental accounting環(huán)境會計

　　接下來我們具體來看看每種對應(yīng)的內(nèi)容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學(xué)習(xí)更多是與核算相關(guān)所以考試可能會以計算形式出現(xiàn)，需要大家做到掌握以下兩點：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的產(chǎn)品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因為AC是將固定生產(chǎn)成本統(tǒng)一分配，成本預(yù)估不夠準(zhǔn)確，所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準(zhǔn)。

　　除了適用性，ABC的計算也是很常見的考法，所以計算步驟也是需要同學(xué)們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(activities)，

　　2. 根據(jù)具體活動找到對應(yīng)的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據(jù)成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調(diào)一下，活動對應(yīng)的成本動因有可能存在多個)，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計算OAR per cost drivers，

　　5. 將計算出來的OAR per cost driver轉(zhuǎn)換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細審題)。

　　另外，相比較優(yōu)點而言，ABC的缺點是更需要注意的，除了耗時費力之外，因為復(fù)雜的環(huán)境可能會產(chǎn)生多樣的成本動因，從而導(dǎo)致成本預(yù)估的偏差，而且有些活動因為過于復(fù)雜，對應(yīng)的成本池子是不太容易進行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進行業(yè)績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對于新產(chǎn)品長期計劃使用的，包含產(chǎn)品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。

　　從定價的角度講，需要強調(diào)的是life cycle costing并不適合定價，因為生產(chǎn)周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來定價的話，可能會產(chǎn)生定價過高的問題。然而，從定價策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。

　　計算也是需要掌握的，life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點需要注意分子的total cost當(dāng)中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關(guān)的內(nèi)容：與cost plus pricing不同，target cost關(guān)注外部環(huán)境，首先需要確認一個外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計算。

　　而在這部分知識點中，需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調(diào)整。

　　首先來看計算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無論如何調(diào)整都無法消除cost gap，不能說產(chǎn)品沒有利潤，只能說沒有達到目標(biāo)利潤。

　　說到調(diào)整cost gap，需要遵循兩點：

　　1 只能調(diào)整EC，TC不可以變;

　　2 調(diào)整需要保證質(zhì)量不變(如果質(zhì)量發(fā)生改變，目標(biāo)規(guī)格會受影響從而使得目標(biāo)價格會發(fā)生變化)。

　　最后相比較服務(wù)業(yè)，target costing更適合生產(chǎn)制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費的服務(wù)是找不到目標(biāo)利潤的，TC的步驟無法執(zhí)行下去，所以無法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關(guān)于這個知識點，大家需要掌握2個假設(shè)，1個相關(guān)計算，以及1個運用。

　　兩個假設(shè)在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內(nèi)原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC)，

　　2. 短期內(nèi)人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內(nèi)不是變動的。

　　一個相關(guān)計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產(chǎn)品的性價比高，而TPAR<1 說明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個產(chǎn)品無利可圖的，因為TPAR是假設(shè)問題，假設(shè)可用時間全部留給這個資源是不劃算的，實際上因為一個公司通常會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所以對于固定成本是有分攤的，不會出現(xiàn)讓某一種產(chǎn)品全部承擔(dān)的情況，所以成本上是沒有假設(shè)中這么多的。

　　當(dāng)然TPAR還會涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進行研究，而分子對應(yīng)的就是效率，分母則對應(yīng)的是產(chǎn)能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個運用是指當(dāng)企業(yè)存在多產(chǎn)品的時候，是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產(chǎn)計劃。而這里的最佳生產(chǎn)計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序，但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。

　　最后強調(diào)一點：瓶頸是一直存在的，對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內(nèi)容關(guān)于environmental costs的分類，重點掌握internal/external failure的區(qū)分(污染已經(jīng)發(fā)生)，還需要大家掌握兩點：關(guān)于核算環(huán)境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關(guān)注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調(diào)投入的量一定等于產(chǎn)出，而產(chǎn)出可以分為positive和negative。

　　第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關(guān)成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產(chǎn)生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅(qū)動成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)中無法追溯的間接費用。

　　以上就是對于成本相關(guān)內(nèi)容的重點易錯點的歸納，希望對大家更好的消化對應(yīng)知識點有所幫助~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，概念題雖然基礎(chǔ)簡單，但是考察范圍比較廣，并且題目靈活多變，很多考生都會在概念題方面丟失分數(shù)。2020年12月份ACCA考季即將到來，對此，會計網(wǎng)給大家總結(jié)了ACCA(PM科目)概念題比較?？嫉目键c，希望有所幫助。

　　PM科目概念題比較常考的考點：

　　Part A

　　1. 企業(yè)中對應(yīng)于管理層級的各類信息系統(tǒng)及其特征;

　　2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點 (9月考綱新增的知識點);

　　3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC對比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點;

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個環(huán)境管理會計方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus;

　　3. 定價策略里面的7個strategies，尤其是撇脂定價和滲透定價策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風(fēng)險方法的優(yōu)缺點。

　　Part D

　　1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點;

　　3. 預(yù)算的方法，比如增量預(yù)算，零基礎(chǔ)預(yù)算，滾動預(yù)算，變動預(yù)算，作業(yè)預(yù)算。對這些預(yù)算的優(yōu)缺點最好都背出來;

　　4. 預(yù)算的優(yōu)缺點以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運用;

　　7. 預(yù)算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。

　　Part E

　　1. 責(zé)任會計中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬年不變” 的考察內(nèi)容。

　　第一，Part D的Budgetary system。考官主要考察大家對于幾大預(yù)算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預(yù)算的優(yōu)缺點，或者預(yù)算編制的步驟都寫出來就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預(yù)算的理論知識提出自己的獨特見解。這個對于沒有過預(yù)算編制經(jīng)歷的同學(xué)來講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學(xué)們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗來豐富自己的預(yù)算知識儲備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對以上各類預(yù)算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點來。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項。計算經(jīng)營指標(biāo)在這里已經(jīng)不是考察的重點，而如何對計算出來的指標(biāo)進行分析才是考官所關(guān)注的。可以給到大家的建議是：

　　1. 學(xué)會選擇合適的經(jīng)營指標(biāo)來進行計算，對利潤表進行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對題干信息里面提到的一些KPI也要進行計算。主要是去計算KPI的增長(下降)趨勢和各個項目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業(yè)績指標(biāo)變動背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績指標(biāo) (KPI) 作為標(biāo)題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;

　　3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋;

　　4. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學(xué)們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應(yīng)當(dāng)如何處理。其實解決這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：

　　1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?一般來講如果存在外部市場，最高采購價格取決external market price。如果不存在外部市場，那么價格越低越好;

　　2. 什么價格對于供應(yīng)部門是最有利的?也就是供應(yīng)部門愿意接受的,最低價格是多少?這個時候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來討論;

　　3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?集團只關(guān)注定價策略所導(dǎo)致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實現(xiàn)group的利潤最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點。

　　另外，有很多同學(xué)還不是很適應(yīng)CBE的考試模式，做主觀大題的時候還是用自己的計算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費時間還容易出錯。所以建議大家在平時就養(yǎng)成用Excel表格做題的習(xí)慣。自己設(shè)計好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進行計算。每個大的計算步驟可以用Heading 說明一下，從而會使你的計算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

　　最后，祝大家順利pass 12月的PM考試，早日出坑!!!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解這個重難點內(nèi)容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，預(yù)算一直作為一個高頻考點出現(xiàn)在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學(xué)都會在這個考點上丟分，接下來，會計網(wǎng)就為大家著重詳解這個高頻考點內(nèi)容，希望有所幫助。

　　在學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)的時候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預(yù)算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點只是general的，在做題的時候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預(yù)算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽了以上的講解，相信大家對于這兩種預(yù)算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當(dāng)做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)跟具體的舉措聯(lián)系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2021年ACCA新考綱已經(jīng)發(fā)布了，與往年相比，MA科目的新考綱內(nèi)容存在了一定的變化，同時也新增了一些知識點，下面會計網(wǎng)就跟大家進行詳解。

　　科目關(guān)聯(lián)

　　Management Accounting (MA) 《管理會計》課程中的相關(guān)知識首先與Performance Management(PM)《業(yè)績管理》和Advanced Performance Management(APM)《高級業(yè)績管理》這兩門科目中的知識有所關(guān)聯(lián)。此外，還會涉及到一定的Strategic Business Leader(SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)報告》。

　　而在MA課程中學(xué)到的知識，將會運用到學(xué)員后續(xù)高階課程的PM以APM科目的學(xué)習(xí)中。MA課程中的Part B 最后一章節(jié)Alternative costing methods會出現(xiàn)在PM的Part A，Part E有關(guān)Performance management的部分會出現(xiàn)在PM以及APM課程里。

　　MA課程中為之后的PM課程以及高階必修的SBL課程打下基礎(chǔ)。而MA課程直接承接的是PM，二者緊密關(guān)聯(lián)，MA培養(yǎng)學(xué)員基礎(chǔ)的管理會計技巧和認知，PM以及APM則培養(yǎng)學(xué)員更高級、真實的業(yè)績管理能力。所以對于后期選修對APM有興趣的學(xué)員來說，MA更是極為重要的一門科目!

　　新課程框架和新考綱

　　整體變化是增加了一個版塊，這個版塊整合了關(guān)于Date analysis and statistical techniques的內(nèi)容，同時又新增了一些這個內(nèi)容的其他知識點。

　　第一個變化

　　新增版塊Data analysis and statistical techniques成為了Part B部分。但是其他版塊內(nèi)容不變，以此往后順延。由原來的Part A-Part E 5個Part的內(nèi)容;變成了現(xiàn)在Part A-Part F 6個Part的內(nèi)容。

　　第二個變化

　　將原來考綱Part C Budgeting 中的Statistical techniques這個知識點放在了新考綱Part B Data analysis and statistical techniques的Forecasting techniques中。

　　第三個變化

　　新增了一部分的知識點。一個是Big data and analysis，放在了Part A The nature, source and purpose ofmanagement information的Sources of data中;一個是Summarising and analysing data，放在了Part B Date analysis and statistical technique。

　　對于此次考綱的調(diào)整，可以看出對Date analysis and statistical techniques進行了一個整合。內(nèi)容基本不變，我們主要看的就是新增的知識點。

　　新增知識點1：Big data and analysis

　　考綱要求的是Describe the main uses of big data andanalytics for organisations。那也就是需要大家知道和分析大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的用途。考試依然最多是以選擇題形式進行考察。

　　新增知識點2：Summarising and analysing data

　　考綱要求：

　　a)Calculate the mean, mode and median forungrouped data and the mean for groupeddata.

　　b)Calculate measures of dispersion including thevariance, standard deviation and coefficient ofvariation both grouped and ungrouped data.

　　c)Calculate expected values for use in decisionmaking.

　　d)Explain the properties of a normaldistribution.

　　e) Interpret normal distribution graphs and tables

　　那么要求大家掌握的就是對均值、中位數(shù)、離散度、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)、均值及期望值等的計算。對正太分布圖，要了解它的性質(zhì)并能夠解讀其中的含義。考試通常會以計算分析等形式進行考察。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據(jù)往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內(nèi)容，下面會計網(wǎng)為大家梳理一下關(guān)于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。

　　試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。

　　Section A部分考試范圍設(shè)計考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計算題。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關(guān)聯(lián)，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。

　　知識點重難點梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)績管理最基礎(chǔ)的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。

　　? 重點一：三個管理層級和與其相對應(yīng)的7個IT system的特征;

　　? 重點二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點;

　　? 重點三：信息系統(tǒng)的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業(yè)的成本怎么預(yù)估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點一：ABC模式產(chǎn)生的原因;

　　重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;

　　重點三：ABC與AC相比優(yōu)缺點。

　　? Target costing

　　重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點二：target costing在服務(wù)行業(yè)不適用的原因;

　　重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;

　　重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;

　　重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點。

　　? Throughout accounting

　　重點一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點三：TPAR的計算;

　　重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點一：Environmental management accounting(環(huán)境管理會計)的成本分類;

　　重點二：Environmental management accounting (環(huán)境管理會計)的4個會計管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關(guān)于用于成本信息作決策，包括成本定價。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點一：單一和多種產(chǎn)品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標(biāo)利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;

　　重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發(fā)生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;

　　重點三：Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標(biāo)、每條線和點的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據(jù)計算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計劃;

　　重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計劃;

　　重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標(biāo)和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點如何找到;

　　重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;

　　重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;

　　重點二：Tabular approach如何定價;

　　重點三：Demand function的計算，和運用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價;

　　重點四：運用Cost-plus pricing如何定價;

　　重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復(fù)習(xí))

　　重點一：Relevant cost(相關(guān)成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);

　　重點二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關(guān)成本)的計算;

　　重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計算;

　　重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關(guān)成本)的計算;

　　重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關(guān)成本)的計算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;

　　重點二：Expected value(期望值)的計算和應(yīng)用以及優(yōu)缺點;

　　重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應(yīng)用，regret table如何繪制;

　　重點四：Perfect information(完美信息)的計算;

　　重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關(guān)于應(yīng)用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。

　　? Budgetary system(著重復(fù)習(xí))

　　重點一：業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);

　　重點二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點;

　　重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點;

　　重點四：incremental budgeting(增量預(yù)算)，Zero based budgeting(零基礎(chǔ)預(yù)算)，Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算),Rolling budgeting(滾動預(yù)算),flexible budgeting(彈性預(yù)算)的優(yōu)缺點熟記;

　　重點五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點;

　　重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預(yù)算)，flexible budgeting(彈性預(yù)算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算)

　　重點七：如何調(diào)整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點一：運用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;

　　重點二：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計算;

　　重點三：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的缺點和Learning effect的應(yīng)用。

　　? Standard costing

　　重點一：Standard costing(標(biāo)準(zhǔn)成本法)的定義和運用;

　　重點二：標(biāo)準(zhǔn)成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計劃的分析和管理，對企業(yè)各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復(fù)習(xí)。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務(wù)運營數(shù)據(jù)，并提供改進方法;

　　重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務(wù)運營數(shù)據(jù)，并提供改進方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運用和優(yōu)缺點;

　　重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運用;

　　重點三：Value for money framework的3E原則

　　重點四：責(zé)任會計中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點一：ROI和RI的計算;

　　重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分數(shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學(xué)生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分數(shù)，以減少section C的壓力。因此在復(fù)習(xí)時，大家千萬不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓(xùn)練自己在excel做計算題，因為現(xiàn)在的機考模式，如果大家還是用計算器計算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會浪費時間。

　　目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月，所以在復(fù)習(xí)時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會不一致。

　　在考試，因為Section A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費大量時間。考試時大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時Section C部分對于語法和時態(tài)沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。

　　最后，會計網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績!

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　很快2021年ACCA6月份考季即將到來，與往年相比，今年ACCA新考綱總體變化并不大，其中MA科目唯一變化是新增了一個版塊內(nèi)容，接下來我們一起看看吧。

　　科目關(guān)聯(lián)

　　Management Accounting (MA) 《管理會計》課程中的相關(guān)知識首先與Performance Management(PM)《業(yè)績管理》和Advanced Performance Management(APM)《高級業(yè)績管理》這兩門科目中的知識有所關(guān)聯(lián)。此外，還會涉及到一定的Strategic Business Leader(SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)報告》。

　　而在MA課程中學(xué)到的知識，將會運用到學(xué)員后續(xù)高階課程的PM以APM科目的學(xué)習(xí)中。MA課程中的Part B 最后一章節(jié)Alternative costing methods會出現(xiàn)在PM的Part A，Part E有關(guān)Performance management的部分會出現(xiàn)在PM以及APM課程里。

　　MA課程中為之后的PM課程以及高階必修的SBL課程打下基礎(chǔ)。而MA課程直接承接的是PM，二者緊密關(guān)聯(lián)，MA培養(yǎng)學(xué)員基礎(chǔ)的管理會計技巧和認知，PM以及APM則培養(yǎng)學(xué)員更高級、真實的業(yè)績管理能力。所以對于后期選修對APM有興趣的學(xué)員來說，MA更是極為重要的一門科目!

　　MA科目新考綱變化情況

　　第一個變化

　　新增版塊Data analysis and statistical techniques成為了Part B部分。但是其他版塊內(nèi)容不變，以此往后順延。由原來的Part A-Part E 5個Part的內(nèi)容;變成了現(xiàn)在Part A-Part F 6個Part的內(nèi)容。

　　第二個變化

　　將原來考綱Part C Budgeting 中的Statistical techniques這個知識點放在了新考綱Part B Data analysis and statistical techniques的Forecasting techniques中。

　　第三個變化

　　新增了一部分的知識點。一個是Big data and analysis，放在了Part A The nature, source and purpose ofmanagement information的Sources of data中;一個是Summarising and analysing data，放在了Part B Date analysis and statistical technique。

　　對于此次考綱的調(diào)整，可以看出對Date analysis and statistical techniques進行了一個整合。內(nèi)容基本不變，我們主要看的就是新增的知識點。

　　新增知識點1：Big data and analysis

　　考綱要求的是Describe the main uses of big data andanalytics for organisations。那也就是需要大家知道和分析大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的用途?？荚囈廊蛔疃嗍且赃x擇題形式進行考察。

　　新增知識點2：Summarising and analysing data

　　考綱要求：

　　a)Calculate the mean, mode and median forungrouped data and the mean for groupeddata.

　　b)Calculate measures of dispersion including thevariance, standard deviation and coefficient ofvariation both grouped and ungrouped data.

　　c)Calculate expected values for use in decisionmaking.

　　d)Explain the properties of a normaldistribution.

　　e) Interpret normal distribution graphs and tables

　　那么要求大家掌握的就是對均值、中位數(shù)、離散度、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)、均值及期望值等的計算。對正太分布圖，要了解它的性質(zhì)并能夠解讀其中的含義?？荚囃ǔ杂嬎惴治龅刃问竭M行考察。

　　關(guān)于考試

　　還是和以前一樣Section A是35道2分的填空選擇，一共70分;Section B是3道大題，每題10分，各來自Part C、D、E，也是填空選擇的形式。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在往年的ACCA考試中，概念題的特點一直都是靈活多變，概念題的得分技巧還是要通過刷題找到答題的感覺，以理解為基礎(chǔ)背誦為輔助，攻克概念題這個堡壘不難。今天，會計網(wǎng)就為大家講解ACCA(PM科目)中概念題高頻考點，希望有所幫助。

　　以下是給大家總結(jié)的概念題比較常考的考點：

　　Part A

　　1. 企業(yè)中對應(yīng)于管理層級的各類信息系統(tǒng)及其特征;

　　2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點 (9月考綱新增的知識點);

　　3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC對比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點;

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個環(huán)境管理會計方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus;

　　3. 定價策略里面的7個strategies，尤其是撇脂定價和滲透定價策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風(fēng)險方法的優(yōu)缺點。

　　Part D

　　1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點;

　　3. 預(yù)算的方法，比如增量預(yù)算，零基礎(chǔ)預(yù)算，滾動預(yù)算，變動預(yù)算，作業(yè)預(yù)算。對這些預(yù)算的優(yōu)缺點最好都背出來;

　　4. 預(yù)算的優(yōu)缺點以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運用;

　　7. 預(yù)算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。

　　Part E

　　1. 責(zé)任會計中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬年不變” 的考察內(nèi)容。

　　第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍τ趲状箢A(yù)算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預(yù)算的優(yōu)缺點，或者預(yù)算編制的步驟都寫出來就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預(yù)算的理論知識提出自己的獨特見解。這個對于沒有過預(yù)算編制經(jīng)歷的同學(xué)來講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學(xué)們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗來豐富自己的預(yù)算知識儲備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對以上各類預(yù)算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點來。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項。計算經(jīng)營指標(biāo)在這里已經(jīng)不是考察的重點，而如何對計算出來的指標(biāo)進行分析才是考官所關(guān)注的?？梢越o到大家的建議是：

　　1. 學(xué)會選擇合適的經(jīng)營指標(biāo)來進行計算，對利潤表進行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對題干信息里面提到的一些KPI也要進行計算。主要是去計算KPI的增長(下降)趨勢和各個項目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業(yè)績指標(biāo)變動背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績指標(biāo) (KPI) 作為標(biāo)題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;

　　3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋;

　　4. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學(xué)們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應(yīng)當(dāng)如何處理。其實解決這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：

　　1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?一般來講如果存在外部市場，最高采購價格取決external market price。如果不存在外部市場，那么價格越低越好;

　　2. 什么價格對于供應(yīng)部門是最有利的?也就是供應(yīng)部門愿意接受的,最低價格是多少?這個時候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來討論;

　　3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?集團只關(guān)注定價策略所導(dǎo)致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實現(xiàn)group的利潤最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點。

　　另外，有很多同學(xué)還不是很適應(yīng)CBE的考試模式，做主觀大題的時候還是用自己的計算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費時間還容易出錯。所以建議大家在平時就養(yǎng)成用Excel表格做題的習(xí)慣。自己設(shè)計好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進行計算。每個大的計算步驟可以用Heading 說明一下，從而會使你的計算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

　　最后，祝大家順利pass 2021年P(guān)M考試，早日出坑!!!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　眾所周知，ACCA考試劃分了多個科目，其中在PM科目里有一個比較重要的考點使考生們經(jīng)常失分，這就是Transfer price(轉(zhuǎn)移定價)，對此，會計網(wǎng)就為大家重點梳理一下這個?？键c。

　　首先，我們要知道轉(zhuǎn)移定價存在的大背景是什么。也就是同一家企業(yè)里面有兩個部門，假設(shè)是AB,然后A生產(chǎn)的產(chǎn)品，剛好B部門也需要。所以我們可以把A部門就看成是一個供應(yīng)商(supplying)，B部門看成是一個采購方(buying)。因此AB之間會發(fā)生商品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。那么在這筆交易中，應(yīng)該以一個什么樣的價格(也就是轉(zhuǎn)移價格)成交呢?

　　有兩種情況：

　　1. Corporate policy first

　　也就是說“company policy determines the transfer price”,但是這只是一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，規(guī)定好的價格，不涉及企業(yè)內(nèi)部兩個部門之間的協(xié)商。

　　2. Divisional autonomy first

　　我們接下來要研究的都是以此為大前提的。我們默認AB兩個部門都是高度自治，要站在自己部門的角度考慮自身的利益的，雙方會進行一個協(xié)商的過程，找到雙方都能接受的“transfer price”。

　　綜上，找準(zhǔn)一筆交易的供貨方和采購方是我們做轉(zhuǎn)移定價的第一步。

　　明確角度

　　站在A的角度，肯定是希望以越高的價格賣給B越好，相當(dāng)于說是沒有上限的，因此要考慮的就是A最低的心理防線，minimum price.

　　站在B角度，肯定是希望以越低的價格采購越好，相當(dāng)于說是沒有下限的，因此要考慮的就是B最高的心防線，maximum price.

　　因此transfer price就是在minimum price和maximum price之間，可協(xié)商。

　　公式

　　1)站在A (供應(yīng)商)的角度

　　情景一：spare capacity

　　Minimum acceptable price:marginal cost

　　當(dāng)A部門還有多余的產(chǎn)能時，比如外部市場只需要1500件產(chǎn)品，但是A可以生產(chǎn)2000件，那么A部門肯定希望多生產(chǎn)出來的5000件也能賣出去，畢竟固定成本已經(jīng)花出去了，所以他就要賣給B部門，此時A部門就想著不管怎么樣，以成本價賣出也可以，那么這個成本價是多少呢?是total cost嗎?這里要注意，是不包括固定成本的，因為A部門的廠房機器等固定成本，無論生產(chǎn)多少件，這些成本都是要發(fā)生的，因此A能接受賣給B的最低價格就是所有的變動成本，或者說是邊際成本Marginal cost.

　　情景二：full capacity

　　Minimum acceptable price:Market price-potential saved cost

　　當(dāng)A部門沒有多余的產(chǎn)能，比如外部市場需要1500件，A最多也就生產(chǎn)1500件，那么這個時候A部門如果計劃把產(chǎn)品賣給B部門，肯定不能讓自己吃虧，因為能接受的最低價格就是按照市場價格賣給B.那么在這里，還有一個小點要注意，就是A賣給B的時候，是同公司內(nèi)部的，所以一些產(chǎn)品運輸費用就可以節(jié)省了，因此賣給B的時候，定價可以稍微再市價的基礎(chǔ)上再低一點，也就是Market price-potential saved cost.

　　2)站在B (采購方)的角度

　　作為采購方的話，制定能夠接受的最高價格，可以從這兩個方向思考

　　方向一：

　　Maximum acceptable price:minimum market price

　　如果A的報價高于市場最低價，那么B肯定不會同意，一定就從外部市場買了。因此得出結(jié)論：minimum market price

　　方向二：

　　Maximum acceptable price: selling price of finished goods -further processing cost

　　B從A買來產(chǎn)品之后會繼續(xù)加工生產(chǎn)，然后把最終的產(chǎn)成品(finished goods)賣出去，那么可以從finished goods的利潤角度出發(fā)。首先finished goods的total cost是cost1(transfer price)+cost 2 (further process cost),finished goods 的收入是sales price ,從盈利性角度看，我么可以列出不等式：transfer price+further process cost<= sales price of finished goods

　　移項，可得transfer price<=sales price of finished goods-further process cost

　　綜上，B能夠接受的最大價格就是方向一(minimum market price)和方向二 (sales price of finished goods-further process cost )，兩者取低。

　　最后，我們整理一下transfer price 的公式：

　　Minimum：(supplying)

　　spare capacity：MC

　　full capacity: Market price-potential saved cost

　　Maximum：(buying)

　　lower of (1) lowest market price-potential internal cost saved

　　(2) selling price of finished goods-further processing cost

　　希望大家能夠結(jié)合實際情景記憶公式，不要死記硬背噢~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，PM(F5)一直都以重要考點科目在試卷考題中頻繁出現(xiàn)，其中定價法是考生難以理解的專業(yè)知識點，為了幫助大家進一步對知識點鞏固，今天會計網(wǎng)為各位考生詳解關(guān)于PM(F5)的七大定價戰(zhàn)略，請大家認真做好筆記哦。

　　ACCA高頻考點

　　大家好，今天會計網(wǎng)給大家梳理一下PM(F5)的七大定價戰(zhàn)略，分別是：

　　1. Market-skimming

　　2. Market penetration

　　3. Price discrimination

　　4. Complementary product pricing

　　5. Product-line pricing

　　6. Volume discounting pricing

　　7. Relevant costs pricing

　　重點需要大家注意的是前兩種定價法的區(qū)別，market skimming 會在一開始設(shè)置一個較高的價格，用于快速回籠資金，適用于新奇的產(chǎn)品，利用人們的獵奇心理，從而可以定價較高一些。但是由于這種定價法走的是“快準(zhǔn)狠”的風(fēng)格，所以適合有較短生命周期的產(chǎn)品。

　　但是market penetration則與之相反，滲透定價法則是在一開始的時候制定了一個低價用來獲得市場份額，因此與之相對應(yīng)的是需要高彈性需求的產(chǎn)品，這樣的話，降價才能夠帶來高的市場份額。

　　其他幾種定價法同學(xué)們僅需要了解概念即可哦~

　　ACCA考試介紹

　　ACCA考試介紹

　　特許公認會計師公會(The Association ofChartered Certified Accountants)簡稱ACCA，在國內(nèi)被稱為國際注冊會計師。1904年成立，是目前世界上領(lǐng)先的專業(yè)會計師團體，也是英國具有特許頭銜的4家注冊會計師協(xié)會之一。在國際上，ACCA是國際會計準(zhǔn)則理事會(IASB)的創(chuàng)始成員，也是國際會計師聯(lián)合會(IFAC)的成員，國際認可度極高。

　　ACCA自1988年進入中國，發(fā)展至今，國內(nèi)學(xué)員及會員人數(shù)已分別超過10萬人、8000人(不包括香港)，越來越受大學(xué)生考證黨的青睞。一共設(shè)立了11個辦事處，分別是北京、廣州、成都、上海、深圳、青島、沈陽、長沙、武漢、澳門、香港。

　　在英國，立法許可ACCA會員從事審計、投資顧問及破產(chǎn)執(zhí)行的工作。在經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的今天，國內(nèi)對于ACCA持證人才需求越來越大，成為ACCA會員，無論是就業(yè)前景還是薪資福利都相當(dāng)不錯。

　　ACCA在國內(nèi)就業(yè)前景怎么樣

　　近年來，雖然報考ACCA的人數(shù)一直在上升，但ACCA人才缺口大，達到近40萬。

　　ACCA會員在國內(nèi)認可度越來越高，多數(shù)城市已將ACCA持證人納入了高端財會金融人才發(fā)展計劃或者作為重點引進培養(yǎng)對象。

　　ACCA持證人就業(yè)方向廣闊，可在審計/會計師事務(wù)所、財政稅務(wù)部門、工商企業(yè)財務(wù)部門、外資銀行等金融機構(gòu)、跨國公司等從事財務(wù)管理、稅務(wù)咨詢及金融分析的工作。

　　ACCA會員薪資待遇普遍高，平均年薪能夠拿到30—40萬元。隨著個人能力的不斷提升，薪資待遇也會隨之增長。

　　學(xué)習(xí)ACCA能夠獲得哪些優(yōu)勢

　　1、在校大學(xué)生可以學(xué)習(xí)報考ACCA，但是考CPA，最低門檻也是作為應(yīng)屆畢業(yè)生參加考試。

　　2、ACCA含金量高，與同類財經(jīng)證書相比之下通過率也較高。

　　3、ACCA的國際認可度極高，作為ACCA持證人，無論是國外留學(xué)還是進入外企工作都會占據(jù)較大優(yōu)勢。

　　ACCA報考條件

　　報名ACCA考試的考生，只需具備以下條件之一即可：

　　1、具有教育部承認的大專以上學(xué)歷;

　　2、受教育部認可的高等院校在校生，已順利完成大一全年的所有課程考試，即可報考ACCA考試;

　　3、未符合1、2項報名資格的申請者，可以先申請參加FIA資格考試，通過FFA、FMA和FAB三門課程后，則可申請轉(zhuǎn)入ACCA并且豁免F1-F3三門課程的考試，直接進入ACCA技能課程階段的考試。注意，學(xué)員若是申請FIA資格考試，以上1、2項條件可以不滿足，且不受年齡限制。

　　由上可見，ACCA與其他同類財會證書相比，其報考門檻還是較低的。作為在校大學(xué)生也是可以報考的，如果你有意向?qū)韽氖仑敃鹑谙嚓P(guān)工作，建議可以選擇ACCA!不僅有著廣闊的發(fā)展空間，還體現(xiàn)了個人價值!

　　ACCA報考流程

　　一、首次報名考生需要先注冊

　　與其它考試一樣，ACCA考試報名同樣也是采取網(wǎng)上報名的方式。而對于首次報名的考生，在報名前，則需要先進行網(wǎng)上的注冊，考生登錄的網(wǎng)址為http://www.accaglobal.com，而在注冊時，考生也需要遞交相關(guān)的個人資料，比如說個人的學(xué)歷證明、身份證原件和復(fù)印件譯文、個人一寸近照、以及繳納相關(guān)的注冊報名費用。在遞交資料的同時，考生也需要按照網(wǎng)上系統(tǒng)的要求填寫好個人信息后，即可注冊成功。

　　二、開始報名

　　對于首次報名的考生，在進行完個人注冊的事宜以后，那么接下來就開始正式進入報名的流程。

　　1、考生首先登陸ACCA官網(wǎng)http://www.accaglobal.com，然后通過輸入自己注冊的賬號和密碼，登陸個人的賬號進行報名;

　　2、在登錄個人賬號后，考生點擊“EXAM ENTER”，然后根據(jù)頁面的指示進入到考試的報名界面，然后考生根據(jù)個人的情況選擇好所要報考的科目，最后繳納好對應(yīng)報考科目的費用后，意味著已經(jīng)完成所有的報名事宜。

　　三、準(zhǔn)考證打印

　　與其它考試一樣，ACCA考試當(dāng)天同樣都需要考生出示準(zhǔn)考證才能允許進入考場考試，而考生在遞交了報名信息后，就需要在規(guī)定時間內(nèi)，將自己的準(zhǔn)考證打印出來。

　　1、同樣需要登錄ACCA官網(wǎng)，然后登錄個人的賬號。

　　2、在登錄個人賬號進入到網(wǎng)站頁面后，考生需要點擊“EXAM ENTRY”，然后進入到考試信息界面，然后再點擊“Download Docket”，確認個人所填寫的信息沒有錯誤后，直接打印準(zhǔn)考證就可以了。關(guān)于準(zhǔn)考證打印時間，一般在開考前的2~3周進行。

　　ACCA就業(yè)方向

　　一、會計師事務(wù)所

　　除了CPA外，如今ACCA證書也成為了四大會計師事務(wù)所入門的“敲門磚”。會計師事務(wù)所一直都是會計人夢寐以求想要工作的地方，不過事務(wù)所并不是大家想去就能夠進入的地方，隨著會計行業(yè)競爭越來越多，事務(wù)所對于求職者的要求也越來越高。要想進入四大工作，有兩張證書是必備的，一張的CPA證書，另一張是ACCA證書，對于持有ACCA證書人士，在你面試的時候也會作為你入職的加分項目。

　　二、銀行

　　別以為ACCA課程專業(yè)的知識與銀行工作無關(guān)，如今各大投資銀行正大量需要ACCA審計類這方面高級別的專業(yè)人才，在進入到投資銀行工作，日常事務(wù)可不是大家所想的只當(dāng)個柜員那么簡單，投行工作可與商業(yè)銀行的柜員工作不一樣，而且想進投行工作也并不是那么容易，而要想在眾多競爭者中脫穎而出，持有ACCA證書非常重要。

　　三、金融企業(yè)

　　其次，持有ACCA證書，金融類的企業(yè)也是大家比較熱門選擇的就業(yè)方向，對于金融行業(yè)，近年來一直處于平穩(wěn)且高速發(fā)展的好態(tài)勢，受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響，金融行業(yè)的發(fā)展可以說突飛猛進，而企業(yè)也紛紛提高了對應(yīng)聘者的要求，除了具備基礎(chǔ)的財務(wù)知識外，還需要懂得法律上的專業(yè)知識，而ACCA正滿足企業(yè)的需求。

　　在ACCA 考試中，概念題一直都是靈活多變、出題套路比較多的試題，并且考點幾乎遍布教材各章節(jié)每個角落，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家著重講解關(guān)于PM科目的概念題考點內(nèi)容，希望有所幫助。

　　概念題考點分析

　　Part A

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC不同之處

　　2. 目標(biāo)成本法的執(zhí)行步驟，如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn)

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類，3月考季就考了prevention costs, failure cost, 讓人猝不及防。另外，同學(xué)們還要掌握計量環(huán)境成本的四大方法。通常這個知識點會遇到偏難怪題。

　　Part B

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義。

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus

　　3. 定價策略里面的7個strategies， 尤其是撇脂定價和滲透定價策略。

　　4. Expected value, simulation兩種分析風(fēng)險方法的優(yōu)缺點

　　Part C

　　預(yù)算部分永遠是考官的最愛，不論選擇題還是主觀題都是考察的重點，同學(xué)們應(yīng)當(dāng)多花精力在這一部分上。

　　1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu)

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點

　　3. 預(yù)算制定過程中的總預(yù)算涉及到各類子預(yù)算

　　4. 預(yù)算的方法，比如增量預(yù)算，零基礎(chǔ)預(yù)算，滾動預(yù)算，變動預(yù)算，作業(yè)預(yù)算。對這些預(yù)算的優(yōu)缺點最好都背出來。

　　5. 預(yù)算的優(yōu)缺點以及Beyond budget

　　6. Learning Curve的缺陷以及運用

　　7. 預(yù)算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。

　　Part D&E

　　1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法的用途以及標(biāo)準(zhǔn)的類型

　　2. 如何為原材料，人工，銷售單價制定標(biāo)準(zhǔn)

　　3. 責(zé)任會計中的可控性原則- Controllability

　　4. TQM&JIT

　　5. Value for Money - 3E原則

　　6. 業(yè)績管理信息系統(tǒng)

　　7. 平衡計分卡和積木模型

　　主觀題重點

　　最后，我們的主觀題 Section C 終于登場了。說到主觀題很多同學(xué)就會犯怵，其實大可不必，因為這一部分考官是給出了考試范疇的。內(nèi)容主要集中在Part B的decision making techniques, Part D 的variance analysis, 這兩部分大概率會出大的計算題，應(yīng)該是同學(xué)們可以拿分的題目。

　　反而是接下來的Part E performance management的financial and non-financial analysis一直以來是考生們的薄弱項。因為除了要給企業(yè)的經(jīng)營績效計算指標(biāo)外還需要對經(jīng)營狀況進行分析，對于沒有實務(wù)經(jīng)驗的學(xué)生來講，往往不知道從哪里下手。可以給到大家的建議是：

　　1. 使用業(yè)績指標(biāo) (KPI) 作為標(biāo)題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰

　　2. 在做分析之前，先把計算部分完成幫助你盡快得分

　　3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋。

　　4. 解釋業(yè)績指標(biāo)變動背后產(chǎn)生的原因

　　5. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。

　　另外還有一個重頭戲就是 Part E的transfer pricing，這一部分同學(xué)們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應(yīng)當(dāng)如何處理。其實回答這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：

　　1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?

　　2. 什么價格對于供應(yīng)部門是最有利的?也就是供應(yīng)部門愿意接受的最低價格是多少?

　　3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫