課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務(wù)團(tuán)隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運(yùn)營和財務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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財務(wù)報表可以稱之為公司的體檢報告，真實(shí)的財務(wù)報表能反映出企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，把企業(yè)存在的經(jīng)營及財務(wù)問題展示出來，清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。

我們平時最熟悉的三大報表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表，利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的報表，現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財務(wù)報告三大主要財務(wù)報表之一，資產(chǎn)負(fù)債表也可稱為會計恒等式表，資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。通常企業(yè)在成立初期，資產(chǎn)來源于股東投入。隨著業(yè)務(wù)慢慢展開，企業(yè)就可以通過借債來擴(kuò)充資產(chǎn)。

資產(chǎn)是權(quán)屬于公司的東西，錢，貨物，固定資產(chǎn)等等，通俗一點(diǎn)來講，就是公司的資金占用，也就是公司的錢都花在哪里了。

負(fù)債就是公司欠別人的錢，最終都是要還的。

所有者權(quán)益就是股東的，股東投的錢和股東賺的錢，可以不用還的錢。

總的來說，就是我們的錢都花在哪里(資產(chǎn))、欠的錢(負(fù)債)和股東的錢(所有者權(quán)益)。資產(chǎn)負(fù)債表就是可以一目了然地看到，你的錢都花在哪里去了，你花的錢都是哪里來的，有多少是要還的，有多少是不用還的。

我們分析資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵，是看錢花的是不是合理，也就是我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)是不是合理，資產(chǎn)的質(zhì)量好不好。

利潤表

利潤表，又稱綜合收入表(Statement of comprehensive income)，過去也叫“損益表(Income Statement)”，它能告訴你一個公司在一定的時期內(nèi)收入有多少，開支能有多少，用收入減去開支，就是利潤。

計算公式是：利潤 = 收入 - 支出

如果收入大于支出，那么利潤為正，公司就是盈利的，反之，支出大于收入，利潤為負(fù)，公司就是虧損的。

在分析公司是否具有持續(xù)競爭優(yōu)勢時，可以先從公司的利潤表著手，可以看出這個企業(yè)是否能夠創(chuàng)造利潤，讓投資者了解該企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。

企業(yè)能否盈利僅僅是一方面，還應(yīng)該分析企業(yè)獲得利潤的方式，是否需要靠大量研發(fā)來保持競爭力，是否需要通過財務(wù)杠桿以獲取利潤。通過從利潤表中挖掘的這些信息，可以判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長原動力。

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金指的是庫存現(xiàn)金、可以隨時用于支付的存款和現(xiàn)金等價物。資產(chǎn)負(fù)債表上“貨幣資金”項目一般就是指庫存現(xiàn)金。

對于一家公司來說，是否有足夠的現(xiàn)金流入非常重要，因為這不僅關(guān)系到公司支付股利、償還債務(wù)的能力，還關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。所以，投資者在關(guān)心上市公司的每股凈資產(chǎn)、每股凈收益率等資本增值和盈利能力指標(biāo)時，還要關(guān)注公司的支付、償債能力。

在其他財務(wù)報表中，投資者只能掌握企業(yè)現(xiàn)金的靜態(tài)情況，而現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流動的動態(tài)情況，它是從各種活動引起的現(xiàn)金流量的變化，及各種活動引起的現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金流量總額的比重等方面去分析的。所以投資者在分析現(xiàn)金流量表時，最好與其他財務(wù)報表結(jié)合起來分析，這樣就會更加全面地了解一家企業(yè)。

總的說來，對于投資者，讀懂財務(wù)報表是第一步，在看懂報表之后，通過各項數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析，分析企業(yè)的償債能力，企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu);評價企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力，企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評價企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況等等。只有這樣，能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資價值，和對未來發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)判。

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃和措施。

在制定目標(biāo)時，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時間應(yīng)該根據(jù)員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間應(yīng)該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產(chǎn)過程進(jìn)行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產(chǎn)的價值流分析是一種用于識別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計劃：根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。改進(jìn)計劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計劃：按照改進(jìn)計劃，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)計劃后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保改進(jìn)計劃的實(shí)施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價值流分析，并制定新的改進(jìn)計劃。

通過價值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。然后，根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時，企業(yè)可以考慮以下幾個方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

　　注會的《財務(wù)成本管理》要比中級會計考試的《財務(wù)管理》難度要大。注會的《財務(wù)成本管理》考察的范圍更廣，其中很多考察的內(nèi)容，在中級會計的《財務(wù)管理》沒有涉及。雖說兩門科目有相似的地方，但是注會《財務(wù)成本管理》除了考察基本的財管知識外，還考察考生的財務(wù)分析計算能力。

　　注冊會計師《財管》的考試內(nèi)容

　　注冊會計師《財管》的考試內(nèi)容包括財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測，價值評估基礎(chǔ)、投資項目資本預(yù)算，債券、股票價值評估，期權(quán)價值評估，企業(yè)價值評估、長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購、營運(yùn)資本的投資和籌資管理、產(chǎn)品成本計算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法、本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預(yù)算，責(zé)任會計，業(yè)績評價等知識。

　　中級會計《財務(wù)管理》的考試內(nèi)容

　　中級會計考試《財務(wù)管理》科目，主要以企業(yè)為背景，以會計數(shù)據(jù)為來源，圍繞“籌資、投資、營運(yùn)資金、成本控制、收入與分配”等財務(wù)活動為主線展開?？忌趥淇茧A段除了記背相關(guān)財管知識外，還要深入理解相關(guān)原理是如何運(yùn)用的，這樣才能真正掌握其中的核心內(nèi)容。

　　注會財管和中級財管難度對比

　　1、章節(jié)數(shù)目：中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容，而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。

　　注會《財管》和中級會計《財務(wù)管理》雖有很多相似的內(nèi)容，但是注會《財管》還有許多中級會計《財務(wù)管理》沒有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會獨(dú)有的內(nèi)容。

　　2、注會《財務(wù)成本管理》中有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭，中級職稱《中級財務(wù)管理》中則沒有，還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計部分，而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。

　　3、注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算（項目價值評估）、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算，而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

　　注冊會計師考試的財管難度比中級財管的更大，注會財管中包含了中級會計師的財管內(nèi)容，而且范圍更廣更深，通過率也相對較低。

　　具體難度比較：

　　1、中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容，而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。

　　從注會財管和中級財務(wù)管理的比對可以看出，兩科的章節(jié)相似度很高，注會幾乎包括中級所有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會獨(dú)有的內(nèi)容。

　　2、注會《財務(wù)成本管理》中有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭，中級職稱《中級財務(wù)管理》中則沒有；還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計部分，而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。

　　所以注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算（項目價值評估）、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算，而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

　　注會《財務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容

　　1、財務(wù)管理基礎(chǔ)：財務(wù)管理基本原理，財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測，價值評估基礎(chǔ)；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預(yù)算，債券、股票價值評估，期權(quán)價值評估，企業(yè)價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運(yùn)資本管理：營運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產(chǎn)品成本計算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預(yù)算，責(zé)任會計，業(yè)績評價。

　　注會《財務(wù)成本管理》的重點(diǎn)內(nèi)容

　　根據(jù)歷年試題來看，其重點(diǎn)集中在第二章財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測、第五章投資項目資本預(yù)算、第七章期權(quán)價值評估、第八章企業(yè)價值評估、第九章資本結(jié)構(gòu)和第十三章產(chǎn)品成本計算這幾章內(nèi)容中，考生可以在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上對這些章節(jié)有所側(cè)重。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細(xì)化升級，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時千萬不要把它誤認(rèn)為時精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

　　在ACCA考試中，AA科目里的審計一向都是比較難學(xué)的知識點(diǎn)之一，基本上只要理解好審計的邏輯，一般都可以順利通關(guān)。下面，會計網(wǎng)就跟大家著重梳理下關(guān)于AA科目中的重難點(diǎn)內(nèi)容，希望有所幫助。

　　首先，我們要了解審計這個過程的內(nèi)在邏輯。

　　Aditor為什么要審計(Why)?

　　審計什么內(nèi)容(What)?

　　怎樣審計(How)?

　　公司在經(jīng)營過程中，會存在各種各樣的風(fēng)險-Risk;這些風(fēng)險會對公司經(jīng)營造成不好的影響-Consequence;公司為了降低這些風(fēng)險，會設(shè)置內(nèi)控-Internal control;審計人員在審計客戶公司時，首先會對客戶公司的內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行測試看是否有效-TOC;如果TOC結(jié)果很差，審計人員就會認(rèn)為客戶公司的內(nèi)控薄弱，需要進(jìn)一步執(zhí)行實(shí)質(zhì)性審計程序-SP。

　　在AA中，我們學(xué)習(xí)六個Cycle：Purchase Cycle; Sales Cycle;Inventory Cycle; Wage Cycle; Cash &Bank Cycle; PPE Cycle. 這六個Cycle就包括了公司六大方面的業(yè)務(wù)。我們AA的微講堂將會帶領(lǐng)大家按照上面的邏輯將這六個Cycle進(jìn)行詳細(xì)解析，幫助大家更好地理解審計這門課程的邏輯。

　　三大題型

　　考試中對Cycle的考察集中在主觀題部分，題型可分為三類：

　　1、站在Auditor的角度上分析公司存在的Risk以及有可能導(dǎo)致的Consequence，并根據(jù)公司的這些缺陷-Deficiencies(Risk和Consequence共同構(gòu)成Deficiencies)來提出建議-Recommendation。這里的提出建議就是讓我們回答，公司針對這些缺陷，應(yīng)該分別采取什么內(nèi)控手段-Internal Control。

　　2、審計人員針對題干中描述的公司的IC應(yīng)該采取的TOC。

　　3、審計人員針對公司的情況應(yīng)當(dāng)實(shí)行的SP。

　　Purchase Cycle

　　首先我們來看Purchase Cycle，公司的采購系統(tǒng)，也就是公司在采購原材料時的流程。2017年12月的考試中就有一道考察purchase cycle的題，我們來看一下考查的形式：

　　第一小題要求找出并解釋這家公司存在的5個deficiencies;第二小題要求針對這5個deficiencies提出內(nèi)控手段;第三小題要求描述審計師針對公司的IC應(yīng)該采取什么TOC。

　　下面我們來看Purchase Cycle的具體內(nèi)容。

　　我們將Purchase Cycle分為五個環(huán)節(jié)：Requisition; Order; Goods received; Invoiced; Recorded & Payment(Payable)。本期微講堂為大家?guī)砬皟蓚€步驟的內(nèi)容。

　　1、Requisition，采購申請，這個環(huán)節(jié)會產(chǎn)生requisition forms-采購申請單。是公司的生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃制定的需求計劃結(jié)合企業(yè)自身的庫存，來決定采購請求。

　　2、Order,下訂單。當(dāng)生產(chǎn)部門決定了采購請求之后，就將requisition forms移交給了采購部門，采購部門就會向合法的、經(jīng)過授權(quán)的供應(yīng)商下訂單-Purchase Order(PO)。

　　這兩個環(huán)節(jié)都有一個很大的風(fēng)險：requisition forms和PO有可能是未經(jīng)合理授權(quán)的。這個風(fēng)險有可能導(dǎo)致兩個部門的員工私自購買公司并不需要的東西，導(dǎo)致公司流出不必要的現(xiàn)金流。

　　公司為了預(yù)防這種風(fēng)險，會采取對應(yīng)的內(nèi)控手段，比如：

　　①訂立一套授權(quán)程序和授權(quán)政策來規(guī)定正確的授權(quán)流程。

　?、趓equisition forms和PO需要合適的人來授權(quán)，這個合適的人就是指有權(quán)利授權(quán)的人，不僅有職位上的權(quán)利，還要有授權(quán)金額的限制;采購部門不可以接收沒有經(jīng)過授權(quán)的請購單。

　?、坌枰跈?quán)人的簽字。審計人員審計客戶公司時，在了解這些內(nèi)控手段后就會執(zhí)行TOC來檢測內(nèi)控系統(tǒng)是否有效，分別對應(yīng)上面的三種IC采取以下手段：

　　檢查客戶公司的授權(quán)程序和授權(quán)政策是否合理;抽取部分采購訂單，檢查是否經(jīng)過合理授權(quán);復(fù)核授權(quán)人的簽字文件。

　　接下來我們看一下上面提到的那道真題的答案：

　　紅框里面的答案就是我們今天講到的requisition forms和purchase order的授權(quán)的內(nèi)容，如果大家掌握了這部分，就可以輕松拿下這部分分?jǐn)?shù)。本題包括Deficiency，Control,TOC三部分內(nèi)容，需要特別強(qiáng)調(diào)的是：Deficiency是由Risk和Consequence兩部分構(gòu)成，都需要結(jié)合題目中公司的具體信息來組織答案。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　大家在備考ACCA過程中，相信很多同學(xué)都會遇到過不少錯題、難題的情況，對此，會計網(wǎng)針對FR科目，整理了大家常遇到的、比較經(jīng)典的易錯題，并進(jìn)行相應(yīng)的考點(diǎn)講解。

　　題目1

　　1.Which of the following statements relating to intangible assets is true?

　　A. All intangible assets must be carried at amortised cost or at an impaired amount; they cannot be revalued upwards

　　B. The development of a new process which is not expected to increase sales revenues may still be recognised as an intangible asset

　　C. Expenditure on the prototype of a new engine cannot be classified as an intangible asset because the prototype has been assembled and has physical substance

　　D. Impairment losses for a cash generating unit are first applied to goodwill and then to other intangible assets before being applied to tangible assets

　　對應(yīng)解析

　　講這道題的關(guān)鍵在于很多學(xué)生會對第2點(diǎn)產(chǎn)生疑惑，所以老師想在這里再次和大家確認(rèn)一下。

　　這道題題干問的是下列關(guān)于無形資產(chǎn)的說法哪個是正確的?

　　A所有無形資產(chǎn)必須按攤余成本或減值金額列賬; 他們不能重估，價值不能增加。這句話是錯誤的，首先不確定使用壽命的無形資產(chǎn)是不攤銷的，其次確定使用壽命的無形資產(chǎn)也是可以重估增值的。所以A錯誤。

　　B預(yù)計不會增加銷售收入的新流程的開發(fā)仍可被視為無形資產(chǎn)，也是有可能削減成本的，節(jié)約成本也相當(dāng)于在帶來經(jīng)濟(jì)利益。B正確。

　　C新發(fā)動機(jī)原型的支出不能歸類為無形資產(chǎn)，這個說法是錯誤的，新發(fā)動機(jī)原型的支出是可以被歸類為無形資產(chǎn)的。

　　D CGU減值損失首先應(yīng)用于goodwill，然后應(yīng)用于其他無形資產(chǎn)，然后再應(yīng)用于有形資產(chǎn)。這句話是錯誤的，正確的應(yīng)該是減值損失的分配是先分配給明顯有減值跡象的個體，再給goodwill，再給non current asset。所以D選項錯誤。注意減值這條準(zhǔn)則針對的是non current asset，一般長期資產(chǎn)，不是current asset。

　　題目2

　　2.To which of the following items does IAS 41 Agriculture apply?

　　(i)A change in the fair value of a herd of farm animals relating to the unit price of the animals

　　(ii) Logs held in a wood yard

　　(iii) Farm land which is used for growing vegetables

　　(iv) The cost of developing a new type of crop seed

　　which is resistant to tropical diseases

　　A All four

　　B (i) only

　　C (i) and (ii) only

　　D (ii) and (iii) only

　　對應(yīng)解析

　　(i) 農(nóng)場的牲畜的價值用公允價值表示，這屬于準(zhǔn)則規(guī)定，這是對的。(ii) 堆木廠的原木已經(jīng)是產(chǎn)成品，harvest收割之后的產(chǎn)品要從IAS41轉(zhuǎn)入存貨計量。

　　(iii) 生產(chǎn)蔬菜的土地不能歸集在農(nóng)業(yè)中，因為土地是固定資產(chǎn)。(iv) 這里開發(fā)一款可以抵抗病蟲害的新的種子，要?dú)w屬于無形資產(chǎn)。

　　因此這道題選擇B選項。

　　題目3

　　3.Wilmslow acquired 80% of the equity shares of Zeta on 1 April 2014 when Zeta’s retained earnings were $200,000. During the year ended 31 March 2015, Zeta purchased goods from Wilmslow totalling $320,000. At 31 March 2015, one quarter of these goods were still in the inventory of Zeta. Wilmslow applies a mark-up on cost of 25% to all of its sales.

　　At 31 March 2015, the retained earnings of Wilmslow and Zeta were $450,000 and $340,000 respectively.

　　What would be the amount of retained earnings in Wilmslow’s consolidated statement of financial position as at 31 March 2015?

　　A $706,000

　　B $542,000

　　C $498,000

　　D $546,000

　　對應(yīng)解析

　　這里求的是合并報表中留存收益是多少。

　　合并報表中的留存收益是通過母公司從出生到現(xiàn)在所有的累積收益加上子公司納入合并之后產(chǎn)生的歸屬于母公司的收益。

　　收購當(dāng)天子公司的retained earning是200,000，年末是340,000，說明今年賺的錢是140,000，這個140,000分給group是140,000*80%=112,000

　　再看內(nèi)部交易：母公司賣給子公司的產(chǎn)品中還有1/4留在倉庫里面，所以有1/4的未實(shí)現(xiàn)的利潤要減去，這里是1/4*[320,000-(320,000./(1+25%)]=16,000 這里的未實(shí)現(xiàn)利潤是歸于母公司，并且注意這是母公司賣給子公司，所以不用再在NCI中分。

　　所以這道題選擇D選項。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　相信各位ACCA考生在平時的做題以及上課過程中都已經(jīng)接觸到了與SOPL和SOFP相關(guān)的一些知識。SOPL和SOFP都是ACCA(AB)科目中比較重點(diǎn)的內(nèi)容，今天會計網(wǎng)給大家整理了與SOFP和SOPL相聯(lián)系的知識點(diǎn)。

　　SOFP介紹

　　首先我們來看一下資產(chǎn)負(fù)債表。它的英文名稱叫做Statement of financial position, 簡稱SOFP。曾用名是Balance sheet，簡稱B/S。資產(chǎn)負(fù)債表其強(qiáng)調(diào)的是時點(diǎn)的概念，也就是at a particular date。它看的是截止到這個時間點(diǎn)上的asset、liability以及equity的狀況是怎樣的。

　　所謂的資產(chǎn)負(fù)債表觀指的是 Asset=Liability+Equity。

　　Asset分為Non current asset 和Current asset。Non current asset是指不能在1年或者超過1年的1個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。典型的Non current asset有：Property, plant and equipment; Current asset是指企業(yè)可以在1年或者超過1年的1個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)。常見的Current asset有：Inventory; Trade receivables; Cash and cash equivalents. Share capital以及Retained earning是屬于Equity中的。

　　Liability也是分為Non current liability和Current liability的。Non current liability非流動負(fù)債又稱為長期負(fù)債。是指償還期在1年以上的債務(wù)。比如：Long-term borrowing; Current liability流動負(fù)債是指在1年或者1年以內(nèi)的1個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。比如：Trade payable; Short term borrowing.

　　站在AB科目的角度上，對于資產(chǎn)負(fù)債表這里，我們還涉及一個公式：Working capital營運(yùn)資本=current asset-current liability

　　SOPL介紹

　　接下來，我們再來看下利潤表。它的英文名稱叫做Statement of profit or loss 簡稱SOPL。它也可以叫做 income statement， 它是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)(月份、年度) 經(jīng)營成果(利潤或虧損) 的報表。

　　在學(xué)習(xí)AB科目的時候，我們也要簡單的知道哪些是屬于SOPL中的。

　　比如 Revenue/sales/turnover; Cost of sales; Gross profit; Expense......這些都是屬于SOPL中的。所以考試的時候一定要判斷出來，哪些是屬于SOFP，哪些是屬于SOPL的。

　　相信大家在做題的時候也發(fā)現(xiàn)了，有的題目會說高估期末存貨對profit有什么影響?這是由于一個公式得來的。

　　Opening inventory + purchase - cost of sales = Closing inventory

　　如果高估期末存貨，那么就相當(dāng)于低估了cost of sales。那么根據(jù)SOPL的格式。Revenue-cost of sales=gross profit，所以低估cost of sales就相當(dāng)于高估了profit。所以才是高估期末存貨相當(dāng)于高估了gross profit。

　　好啦，本期的知識點(diǎn)就到這里結(jié)束了，我們下期再見。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)R考試科目兩道報表題依舊是ACCA重難點(diǎn)題目，即使考生通過聽課、做題進(jìn)行學(xué)習(xí)，但還是有很多人理解不了這考點(diǎn)知識。對此，會計網(wǎng)今天就為大家著重詳細(xì)講解一下關(guān)于合并報表Goodwill的計算問題。

　　考點(diǎn)一：Fair value of consideration

　　指的是母公司為了收購子公司所有要付出的consideration(對價)的公允價值，而consideration在FR考試中出現(xiàn)過五種形式，一般來說一道題中會出現(xiàn)兩到三種。

　　1. 以cash的形式收購。

　　這種情況下cash的數(shù)額直接作為fair value of consideration 。

　　2. 以shares的形式收購。

　　要注意的是，母公司用來收購子公司的shares不是已有的，而是新增發(fā)出來的，很多考題中會說“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報表中加上這新增的股票帶來的share capital 和share premium.

　　3. 以debts的形式收購。

　　母公司向子公司的原股東免費(fèi)發(fā)行debts以此來收購其手中的股票。

　　4. 以deferred consideration的形式收購。

　　deferred consideration(遞延對價)需注意的問題是要做折現(xiàn)。

　　5. 以contingent consideration 的形式收購。

　　這一類對價處理起來非常簡單，題目會告訴你一個Fair value，考生直接使用即可。

　　注意：所有的對價都是母公司給子公司原股東的，因此這些對價不會出現(xiàn)在子公司的報表上。

　　我們來看一道歷年真題：

　　“On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

　　計算一下Fair value of consideration。

　　寫成分錄：

　　Dr Investment in Subsidiary 13,500

　　Cr Share capital 6,000

　　Share premium 6,000

　　Loan note 1,500

　　考點(diǎn)二：Fair value of Non-controlling interest

　　FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現(xiàn)過三種考試形式：

　　1.題目直接告訴Fair value;

　　2.要求考生按照NCI所持有的股票數(shù)量乘以股價計算;

　　3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產(chǎn))的比例來計算。

　　(其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

　　考點(diǎn)三：Fair value of Net asset of Subsidiary

　　第一步，確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

　　Equity的構(gòu)成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們需要的數(shù)字一定都是在acquisition date(收購日)。

　　第二步，找出子公司凈資產(chǎn)的Fair value 和Carrying amount 的差異并調(diào)整。

　　一般題目會直接告訴Fair value超過或者低于Carrying amount多少。

　　在一些特殊題目中，子公司可能會被新確認(rèn)某個資產(chǎn)或者負(fù)債，從而影響其Fair value。

　　來看這道歷年真題

　　“At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

　　– An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

　　– Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

　　Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

　　計算一下Fair value adjustment：

　　好了，梳理完這三個考點(diǎn)，你能解鎖Goodwill了嗎，趕快自己練習(xí)起來吧!

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

財付通轉(zhuǎn)賬要不要手續(xù)費(fèi)？財務(wù)轉(zhuǎn)賬呢？這是會計在實(shí)際工作中經(jīng)常碰到的問題，如果還不了解這部分內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧。

財付通轉(zhuǎn)賬要不要手續(xù)費(fèi)？

財付通轉(zhuǎn)賬是不需要手續(xù)費(fèi)的。

財付通的操作流程

1、網(wǎng)上買家開通自己的網(wǎng)上銀行后，擁有自己的網(wǎng)上賬戶

2、點(diǎn)擊QQ錢包，激活財付通賬戶

3、向財付通賬戶充值，從銀行賬戶劃撥資金到自己的財付通賬戶

4、買家付款后，系統(tǒng)會通知賣家發(fā)貨

5、賣家發(fā)貨后，可以通過交易管理隨時查詢交易狀態(tài)

6、收到貨物后，確認(rèn)收貨

以上的流程就是財付通的操作流程，其實(shí)是和我們上網(wǎng)買東西是一樣的。

財務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)計入哪個會計科目

1、財務(wù)轉(zhuǎn)賬工本費(fèi)，可以計入“管理費(fèi)用--辦公費(fèi)”科目。財務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)計入“財務(wù)費(fèi)用--手續(xù)費(fèi)”科目。

2、財務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的籌資費(fèi)用。

（1）利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進(jìn)國外設(shè)備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

（2）匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

（3）相關(guān)的手續(xù)費(fèi)，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(fèi)（需資本化的手續(xù)費(fèi)除外）、開出匯票的銀行手續(xù)費(fèi)、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費(fèi)等。

（4）其他財務(wù)費(fèi)用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費(fèi)用等。

3、二級明細(xì)科目設(shè)置沒有規(guī)定，可以根據(jù)核算需要自行設(shè)置。因此，你可以按照財務(wù)費(fèi)用核算的內(nèi)容設(shè)置二級明細(xì)科目。

以上就是有關(guān)財付通以及財務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)的一些相關(guān)內(nèi)容，想了解更多的知識點(diǎn)，請多過關(guān)注會計網(wǎng)！

pos刷卡手續(xù)費(fèi)如何做賬？

角度不同，財報的內(nèi)涵也不同。我們可以從實(shí)力、能力與質(zhì)量三方面解讀三張報表(見圖)，資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財務(wù)實(shí)力，利潤表反映企業(yè)的經(jīng)營能力，現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

從實(shí)力、能力、質(zhì)量三方面解讀三張報表

01

資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的家底

我們可以從四個方面理解資產(chǎn)負(fù)債表怎樣反映企業(yè)的財務(wù)實(shí)力。

第一，從整體上看，資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)的價值，即以歷史成本計價的賬面價值。所有者權(quán)益反映企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的凈資產(chǎn)，負(fù)債一方面反映公司的財務(wù)風(fēng)險，另一方面反映企業(yè)的信用能力。

所以說，一句話理解資產(chǎn)負(fù)債表就是：我手里有多少資源(資產(chǎn))，我擁有多大的負(fù)債(信用)能力，我的自有資產(chǎn)(所有者權(quán)益)有多少，這些都是我的“實(shí)力證明”。

第二，從資產(chǎn)來看，“總資產(chǎn)”反映企業(yè)從成立以來積累了多大規(guī)模的資產(chǎn)，具體來說就是賬面積累了多少錢(貨幣資金)，擁有多少應(yīng)收但尚未收回的貨款(應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù))、借出去的錢(其他應(yīng)收款)以及提前支付給供應(yīng)商的錢(預(yù)付賬款)，為生產(chǎn)備了多少存貨，購置了多少固定資產(chǎn)，對外投資了多少錢，等等。

資產(chǎn)負(fù)債表中的“資產(chǎn)”就是企業(yè)擁有的資金或財產(chǎn)，資產(chǎn)越多，企業(yè)的實(shí)力越強(qiáng)。

第三，從負(fù)債來看，負(fù)債是企業(yè)欠別人的錢，看起來好像不是什么好事，其實(shí)對于現(xiàn)代經(jīng)營來說，負(fù)債是必不可少的，負(fù)債規(guī)模的大小，從側(cè)面反映了企業(yè)信用能力的強(qiáng)弱。

具體來看。

從“短期借款”科目我們可以看出企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的數(shù)量，規(guī)模越大，表明金融機(jī)構(gòu)對該企業(yè)的信用能力評價越高，授信額度越大;

從“應(yīng)付賬款”科目可以看出企業(yè)欠供應(yīng)商資金量的大小，金額越大，表明企業(yè)在供應(yīng)商心中的信譽(yù)度越高，企業(yè)在采購方面的議價能力越強(qiáng)，如果沒有實(shí)力和信譽(yù)，供應(yīng)商不會給企業(yè)過多的賒銷額度及賬期;

“應(yīng)付職工薪酬”科目反映企業(yè)每月給員工發(fā)放的工資、五險一金、福利的金額大小，金額越大，表明企業(yè)的工資待遇越好或者公司的人員數(shù)量越多，側(cè)面反映企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力;

“應(yīng)交稅費(fèi)”科目反映企業(yè)短期應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅費(fèi)，金額越大，表明公司應(yīng)納稅額越大，也證明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展情況越好。

所以，如果從實(shí)力角度理解負(fù)債，那么負(fù)債是企業(yè)信用好、實(shí)力強(qiáng)的表現(xiàn)。當(dāng)然負(fù)債越高，風(fēng)險也會越大。從財務(wù)管理的角度看，負(fù)債并非越高越好，必須結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況管理好負(fù)債，控制好財務(wù)風(fēng)險。

第四，從所有者權(quán)益來看，所有者權(quán)益就是凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)就是股東實(shí)際投資了多少錢(實(shí)收資本)，計提了多少盈余公積，從成立以來累積了多少未分配利潤，通過資本增值或者其他渠道累積了多少資本公積。凈資產(chǎn)反映的是在不考慮負(fù)債資本的情況下，企業(yè)的自有資本實(shí)力有多大。

因此，可以說，資產(chǎn)負(fù)債表從資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的角度反映了企業(yè)的實(shí)力，但是，需要強(qiáng)調(diào)的是，這僅僅是企業(yè)賬面的實(shí)力，賬面的實(shí)力是依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)編制的，不一定完全反映企業(yè)當(dāng)前的市場價值。

02

利潤表反映經(jīng)營的結(jié)果

利潤表是反映一定期間企業(yè)經(jīng)營成果的報表，它反映了企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱、企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。

我們可以從三個方面來解讀利潤表。

第一，從收入的角度看。營業(yè)收入，當(dāng)然最重要的是主營業(yè)務(wù)的收入，營業(yè)收入的多少實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策略、營銷策略與能力、市場競爭力等諸多能力強(qiáng)弱的體現(xiàn)。銷售是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)發(fā)展的引擎，銷售能力強(qiáng)，銷售業(yè)務(wù)做得好，銷售收入規(guī)模大，證明企業(yè)綜合經(jīng)營能力比較強(qiáng)。

收入規(guī)模的大小，是企業(yè)經(jīng)營能力非常重要的體現(xiàn)。通過收入增長速度的快慢，可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確，市場銷售策略是否正確。

收入增長速度快，表明企業(yè)的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，營銷策略符合市場需求;營銷能力強(qiáng)，經(jīng)營水平高，表明了企業(yè)處于何種發(fā)展階段。

如果增速快，企業(yè)可能處于成長期;

如果增速低，企業(yè)可能處于成熟期;

如果增速下滑，企業(yè)可能處于衰退期。

由此可以得出，銷售收入是展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)營活力、業(yè)務(wù)競爭力最重要的財務(wù)指標(biāo)。我們可以從各種反映企業(yè)經(jīng)營能力、發(fā)展能力、盈利能力指標(biāo)的計算中看出，銷售收入這個指標(biāo)是不可或缺的。

第二，從利潤的角度看。利潤反映企業(yè)賺不賺錢，反映企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果怎么樣，當(dāng)然也反映企業(yè)經(jīng)營的能力怎么樣。

如果利潤是正值，表明企業(yè)盈利，盈利表明企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果比較好，企業(yè)經(jīng)營的能力強(qiáng);

如果利潤是負(fù)值，表明企業(yè)虧損，虧損表明企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果差，企業(yè)經(jīng)營的能力自然就不強(qiáng)。

當(dāng)然，僅憑盈利和虧損就斷定企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱失之偏頗，我們還要深入分析盈利是否具有持續(xù)性，虧損是暫時的還是長期的，深入分析之后才能對企業(yè)的經(jīng)營能力強(qiáng)弱給出更客觀的評價。

正常情況下，一家企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱是可以通過利潤以及利潤率的指標(biāo)反映出來的。

第三，從期間費(fèi)用的角度看。一方面可以看出企業(yè)花錢的多少，另一方面可以看出企業(yè)的費(fèi)用控制能力的大小，費(fèi)用控制能力也是經(jīng)營能力的表現(xiàn)。假如企業(yè)的期間費(fèi)用占收入的比重常年低于同類公司，也低于行業(yè)平均水平，那么我們認(rèn)為這樣的企業(yè)費(fèi)用控制能力較強(qiáng)。

需要說明一點(diǎn)，在會計術(shù)語中，期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，但現(xiàn)在的新版利潤表中，一般把研發(fā)費(fèi)用單獨(dú)列示，我們這里的期間費(fèi)用包含研發(fā)費(fèi)用科目。

當(dāng)然，在分析期間費(fèi)用時，還必須按明細(xì)分析，比如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的性質(zhì)和支出目的是不同的，所以它們占收入的比重以及增減變動的意義也是不一樣的。

管理費(fèi)用占收入的比重高，表明企業(yè)的管理人員多，管理活動支出較多;

銷售費(fèi)用占收入比重高，表明企業(yè)重視營銷活動的投入;

財務(wù)費(fèi)用占收入比重高，多數(shù)原因是利息支出較高，表明企業(yè)債務(wù)融資較多，企業(yè)的杠桿風(fēng)險高;

研發(fā)費(fèi)用占比高，表明公司重視產(chǎn)品創(chuàng)新，重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的投入。

因此，我們不僅可以從期間費(fèi)用看出企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)及管理傾向性，也可以看出企業(yè)對費(fèi)用的控制能力，進(jìn)而看出企業(yè)經(jīng)營的能力。

由此可見，利潤表中的營業(yè)收入、利潤和期間費(fèi)用都從不同角度反映了企業(yè)經(jīng)營的能力。

03

現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金收支結(jié)余情況

現(xiàn)金流量表是按照收付實(shí)現(xiàn)制編制的，是反映企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金來源及運(yùn)用情況的報表。我們通過現(xiàn)金流量表可以評價企業(yè)經(jīng)營效益的質(zhì)量，以及企業(yè)資金來源渠道是否合理。

收入與利潤是企業(yè)經(jīng)營的成果，但這個成果的質(zhì)量如何要通過現(xiàn)金流來檢驗，只有能夠及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的收入和利潤，才是高質(zhì)量的經(jīng)營成果，反之，就是低質(zhì)量的經(jīng)營成果。

第一，我們通過現(xiàn)金流量表可以檢驗企業(yè)經(jīng)營效益的質(zhì)量。

我們通過現(xiàn)金流量表可以看出，企業(yè)的銷售收入是否及時收到銷售回款，企業(yè)的經(jīng)營利潤是否及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果企業(yè)的銷售收入不能及時回款，企業(yè)的利潤不能有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，那么這樣的經(jīng)濟(jì)效益就是“虛假繁榮”。企業(yè)的收入、利潤能夠順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入時，才是高質(zhì)量的經(jīng)營效益。

第二，通過現(xiàn)金流量表也可以看出企業(yè)現(xiàn)金的來源渠道是否正常。

通常情況下，只有當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金主要來源于經(jīng)營活動時，這樣的企業(yè)經(jīng)營活動才是正常的，企業(yè)的現(xiàn)金流才是健康的。假如企業(yè)的現(xiàn)金主要是靠投資活動、籌資活動帶來的，那么企業(yè)的現(xiàn)金流是難以持續(xù)的，是不穩(wěn)定的，也是不健康的。

第三，通過現(xiàn)金流量表可以看出企業(yè)投資活動創(chuàng)造的現(xiàn)金的質(zhì)量。

企業(yè)投資是為了獲取利潤，如果利潤表中的“投資收益”不能變現(xiàn)，那么投資收益的質(zhì)量也是不可靠的，所以通過現(xiàn)金流量表中的“取得投資收益收到的現(xiàn)金”科目可以看出“投資收益”變現(xiàn)的能力。

總體上看，現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營成果的質(zhì)量、投資收益的質(zhì)量。

　　注會《財務(wù)成本管理》的考試難度要比中級會計《財務(wù)管理》要大。雖然兩門科目的考試內(nèi)容有相似的地方，但是注會《財管》涵蓋的內(nèi)容更多，考察的范圍更大，許多注會《財管》的考試內(nèi)容在中級會計《財管》中沒有涉及。

　　注會《財務(wù)成本管理》與中級會計《財務(wù)管理》的難度對比

　　中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容，而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。兩科的章節(jié)相似度很高，注會幾乎包括中級所有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會獨(dú)有的內(nèi)容。

　　注會《財務(wù)成本管理》中重點(diǎn)內(nèi)容有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭，中級職稱《中級財務(wù)管理》中沒有，還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計部分，而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。

　　所以注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算（項目價值評估）、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算，而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

　　注會《財管》的備考方法

　　1、時間策略

　　據(jù)以往考生經(jīng)驗，想要順利通關(guān)財管，整個復(fù)習(xí)周期需要300-320小時的復(fù)習(xí)時間。

　　財管中與許多需要記憶的計算公式，同時考試時計算量也非常大。但是如果在理解的基礎(chǔ)上去記憶公式會不容易忘記，所以同學(xué)們要抓住這一優(yōu)勢，在最開始精力充沛時就備考財管。所以備考的時間安排非常重要。

　　2、習(xí)題策略

　　在備考財管時，切忌紙上談兵，只說不練。一定要通過大量習(xí)題來記憶和鞏固知識點(diǎn)，不進(jìn)行大量的習(xí)題練習(xí)不能真正掌握知識點(diǎn)的運(yùn)用，更無法應(yīng)對考題的靈活性的。考生可以在做練習(xí)時找到做題的技巧，這樣在真正考試時遇到相似的題目也能夠很快做出反應(yīng)。

　　3、抓住重點(diǎn)

　　財管的知識體系是相對穩(wěn)定的，同學(xué)們在聽老師講解課程的時候，一定要參照老師所指引的重點(diǎn)為學(xué)習(xí)方向?？荚囋趥淇纪φn時，可以結(jié)合教材一起學(xué)習(xí)，在教材上遇到不懂的內(nèi)容也可以及時查看網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　4、理解記憶

　　同學(xué)們在備考財管的時候，經(jīng)常容易陷入一個誤區(qū)，就是背公式。記憶公式的確十分重要，但是切忌死記硬背。

　　如果不加以理解的去記憶，背下來也很容易忘記，就算是記住了，在運(yùn)用的時候也會覺得很難，甚至不會運(yùn)用。所以一定要吃透每一個公式的含義，先理解再記憶，不是單純的記憶文字，而是記憶公式的邏輯性。

　　中級會計考試《財管》備考方法

　　1、學(xué)習(xí)中級會計財務(wù)管理，一定要重視基礎(chǔ)知識

　　想要學(xué)好中級會計財務(wù)管理科目，各位考生務(wù)必重視基礎(chǔ)知識。首先，對教材應(yīng)當(dāng)全面熟悉并把握，其次以思維導(dǎo)圖的形式整理基礎(chǔ)知識點(diǎn)，最后通過多做不同類型的典型題目，掌握解題方法，學(xué)會靈活運(yùn)用知識。

　　2、教材與習(xí)題相結(jié)合，總結(jié)各類考點(diǎn)及相應(yīng)的做題思路

　　中級會計財務(wù)管理教材內(nèi)容的掌握非常重要，考生可以將教材與習(xí)題結(jié)合，對于其中各類考點(diǎn)做好歸納，并對相應(yīng)的解題思路認(rèn)真分析，做好筆記。注意多思考教材的典型例題，多做高質(zhì)量的一些題目，平時注重錯題收集及查漏補(bǔ)缺工作。在后期復(fù)習(xí)時，可以多拿出自己的錯題集進(jìn)行復(fù)習(xí)，看看自己還有什么不懂的內(nèi)容沒有掌握。

　　3、網(wǎng)課視頻多回看，注重重點(diǎn)知識的歸納

　　備考中級會計財務(wù)管理，跟著網(wǎng)課視頻學(xué)習(xí)，效率更高。考生在備考時認(rèn)真聽課的基礎(chǔ)上做好筆記，平時對網(wǎng)課視頻也要多回看，注意老師所圈畫的重點(diǎn)，并及時做好歸納。對于這些重點(diǎn)知識針對性攻破，總結(jié)相應(yīng)的答題技巧并學(xué)會運(yùn)用。

　　注會財管是不是最難的一門？注會考試中的財務(wù)成本管理（財管）科目通常被認(rèn)為是相對較難的科目之一，但具體難度因人而異，取決于個人的專業(yè)背景、學(xué)習(xí)方法和準(zhǔn)備時間等因素。下面就是詳細(xì)解讀，不要錯過噢。

　　一、注會財管是不是最難的一門？

　　注冊會計師考試中的財務(wù)成本管理科目被認(rèn)為是難度較高的一門。在六門專業(yè)階段科目中，會計、審計和財管通常被視為難度較大的“三座大山”。以下將通過幾個方面來分析財管科目的難度：

　　1、內(nèi)容復(fù)雜

　　財管科目涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括財務(wù)報表分析、資本預(yù)算、成本計算與管理、本量利分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、企業(yè)價值評估、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、風(fēng)險管理等多個方面。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，需要考生具備全面的理解和應(yīng)用能力。

　　2、計算量大

　　財管科目中涉及大量的計算和公式，要求考生具備較強(qiáng)的數(shù)學(xué)和邏輯思維能力。同時，由于考試時間有限，考生需要在短時間內(nèi)完成大量的計算和分析，這對考生的計算速度和準(zhǔn)確性都提出了較高的要求。

　　3、理論與實(shí)踐結(jié)合緊密

　　財管科目不僅要求考生掌握理論知識，還要求考生能夠?qū)⑦@些知識應(yīng)用于實(shí)際問題的解決中。因此，考生需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和案例分析能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　二、注會財管和中級財管有何區(qū)別？

　　（1）內(nèi)容上不同：

　　注會面更廣，難度更高，基本覆蓋了中級的大部分內(nèi)容，沒有體現(xiàn)的內(nèi)容主要有：

　　管理用財務(wù)報表、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估、(大部分)長期籌資、產(chǎn)品成本計算、業(yè)績評價(經(jīng)濟(jì)增加值公式除外)、管理會計報告等。

　　（2）考核深度不一樣：

　　注會力求進(jìn)行決策分析，考核思路常常為：計算指標(biāo)，分析問題，得出結(jié)論；和中級的重計算輕判斷并不一致。雖然在考試中，時間都很緊張，但是注會的計算量遠(yuǎn)高于中級。

　　（3）復(fù)習(xí)策略不一樣：

　　注會財管屬于付出了不一定能夠順利通過（但是不付出一定不能通過），偶然因素也有可能導(dǎo)致功虧一簣，要求復(fù)習(xí)的時候，來源于教材而高于教材；中級基本上屬于付出就有收獲，可控性大一些，不確定性低一些，很多的出題套路和教材例題都相仿，屬于來源于教材但是并不會太高于教材。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　由于財管科目是一門側(cè)重理解和計算的學(xué)科，需要考生具備良好的會計和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，同時又要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力。且因為該門學(xué)科大部分內(nèi)容涉及計算，所以對于重點(diǎn)部分需要扎實(shí)掌握計算原理和計算公式。

　　　注會財管的考題中計算型的考題居多，全書二十一章節(jié)內(nèi)容。大體上可以分為財務(wù)管理、成本計算、管理會計三大部分，包含大量的公式，需要同學(xué)們有較強(qiáng)的計算推理能力，總結(jié)性的記憶內(nèi)容相對較少。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

cpa財管學(xué)習(xí)方法

　　1、財務(wù)報表分析指標(biāo)多，是財管整個科目的第一個關(guān)卡，需要下功夫?qū)W習(xí)。

　　2、根據(jù)歷年的真題，學(xué)姐發(fā)現(xiàn)財管試題有這兩個特點(diǎn)：計算類題型變多，綜合性題目較多，比如財務(wù)報表分析、投資預(yù)算、長期籌資、成本計算、本量利分析、現(xiàn)金預(yù)算等，這些都是考察的重點(diǎn)。

　　3、資本成本與債券價值評估、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估這三章內(nèi)容，每年必出計算分析題或綜合題，都是歷年?？嫉闹饔^題。

　　4、每章在學(xué)完后，要定要進(jìn)行計算分析題等主觀性題的訓(xùn)練，防止“眼高手低”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　相對于其他五科，財管考點(diǎn)變化一直不大，考點(diǎn)也較為清晰，大家最重要的就是要把基礎(chǔ)打牢，延伸考點(diǎn)，發(fā)散思維。做題中不斷總結(jié)，改進(jìn)，形成自己的知識框架，平時勤于計算，熟悉計算方法，為考試省時。