一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關系，是做好財務總監的前提。

常聽到不少財務人說自己對公司忠心耿耿，工作能力也很強，就是得不到老板的信任?

你心目中的信任標準是什么?

財務方面一切你說了算才是信任?

你非得要有個財務總監頭銜才是對你信任?

如果你是老板，你又會以什么樣的方式表達對你財務總監的優信任?

我們常說民營企業管理混亂，任人唯親，老板偏聽偏信，既然是常說，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了。

老板之所以是老板，一定有他過人之處，這是值得我們應欣賞的地方;養活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方;老板也是人，是人就是犯錯，當他犯錯的時候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。

如果我們當財務總監的以這種心態去做事，你就不會對老板有諸多埋怨，也不會想著另謀高就了(天下都一樣呀)。當你與老板意見不一時，我們應站在老板的角度來考慮問題，他是老板，他看問題是站在全局來考慮，我們考慮問題常受財務慣有思維影響僅從財務局部來看待問題，跳不出財務這個圈，我們永遠也就不能是一個合格的財務總監。 所以并不是自認為對老板忠心耿耿，業務能力強，工作勤奮就理所當然能獲得老板的信任了。

中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財務總監就得取信于老板。有了老板的信任，下面，你就可以大展拳腳了。

二、建立一支高效、齊心協力的財務團隊。

看到別人的帖子，如“財務總監應做的十件事”中沒有這一條，不知是不是因為這樣的事實在太小，所以沒列在這十件事中。根據筆者經歷，我覺得這是第二件財務總監應做的大事情了。

一個高效、團結向上的財務隊伍，是你成功的基石。

試想，如果財務報表老是出錯，而且出錯的人又是老板的一個親戚，你怎么辦?

試想，如果下面某個人未按要求及時上報財務數據，而你正等著這份數據準備向老板匯報，你怎么辦?

出錯的是比你工齡還長的老員工，你怎么辦?

換人還是加強考核?考核就真能管用嗎?

不要忘了，這是民營企業。

帕特里克·蘭西奧尼將團隊建設的障礙歸結為五大機能障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責任、無視結果。如果了解并克服這五大機能障礙，你將會獲得一支齊心協力的組織團隊，有了這樣一支團隊，你這個財務總監就取得了事半功倍的效果。

三、深入車間、生產現場，了解公司各個運作環節，學會傾聽、用心觀察，并不斷總結。

只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據公司的財務報告作出切合實際的有用的分析報告，為老板提供最有用的財務信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財務指標難免會出現閉門造車，這樣提供給老板的財務數據相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強協調財務與公司內部各兄弟部門的溝通、配合，幫助他們解決實際的問題，并請他們更加愿意加入到公司內控建設中來。

公司內部控制的建設的好壞，執行力度的大小與否，無論如何也不是財務總監份外的事。公司經營目標的實現得靠有效的內控保駕護航。沒有內控的民營企業，就會有如脫韁的野馬會失控的。經營一旦失控，企業完蛋是早晚的事。公司內控的建設，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認可，僅憑財務部一部之力，這個內控就會是聾子的耳朵是擺設。銷售部、生產部、供應部、行政部，每個部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門，財務一個不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內控都難呀。

五、適時組織企業實行預算，通過預算來加強對企業經營活動的管理。

當公司朝著集團化和業務多元化發展時，民營企業的管理也日趨復雜，原來創業時期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經越來越不能適應企業的快速發展。這一時期管理模式的特點是：權力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執行者，事無巨細，一抓到底。這種管理模式在企業規模小的時候，具有其優越性，憑著老板個人對市場敏銳的洞察力和強烈的成功欲望，及創業成員的熱情，企業發展很快。但在企業規模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團化和業務多元化之后，管理復雜程度就遠遠超出了老板的掌控能力。這時我們作為財務總監就要根據企業發展趨勢，說服老板，組織企業進行全面預算。做到事前規劃，事中控制，事后總結和考核。將企業的管控提升到新的管理水平，使其符合企業發展的需要。

六、協調公司與外部如稅務、銀行、客戶、供應商、工商、外匯局等等關系，給公司營造一個良好的外部經營環境。特別是要加強與稅務局的聯系。

協調好與稅務局的關系，這個稅務籌劃做起來就容易，他們會幫偶們想辦法的，當然不要違法。他們會最先通知我們政策變化，政策短板，運用政策進行合理避稅。如果不搞好和他們的關系，你什么納稅籌劃統統別談。

七、根據經濟形勢，合理的使用信用政策，為企業的發展合理的融資。

公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調控，融資就象國家的貨幣政策。根據經濟形勢和企業發展情況合理地使用宏觀調控和貨幣政策是財務總監的重要責任。

信用政策不是越緊越好，緊了，現金流有保證了，利潤卻沒了，大家要失業;松了，利潤有了，現金流卻沒了，仍要失業，當個財務總監不容易呀。

為企業融資，并不是融得越多越好，錢多了也會燙手，如果你和老板都有投資沖動，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時腸子悔青了也沒用。因此如何管理現金則是財務總監日漸重要的工作內容之一了。

八、參與企業重大事項的決策。

重大事項往往對企業的長遠發展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業的生死存亡。面對這樣的重大事項，財務總監這時應發揮財務穩健的長處，慎重分析，多分析風險因素，將我們的風險預防與老板的積極開拓進取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰不殆”。

由于企業所有制形勢的不同(如股份獨資)、老板性格不同，企業發展的規模和地位不同，財務總監該做什么事，就于那個“小馬過河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。

　　現代企業集團財務管理的本質是實現集團價值最大化，推動資金的持續高效率運轉，是集團財務管理工作的核心。對于財務人員而言，掌握資金管控的知識尤其重要。資金管控主要包括哪些內容？

　　資金管控包括什么內容？

　　集團企業對運營資金的管控可以分為三個層次。

　　層次一：資金集中監控的層次，該層次以掌握整個集團實時資金動態情況，監控重大、異常資金調動為主要工作目標。

　　在結算系統建設初期，資金集中監控系統為實現資金集中結算奠定基礎，在集團公司結算系統基本搭建成功后，資金集中監控系統可以將整個集團的資金動態情況清楚、及時地顯示在集團公司有關領導面前，發展為集團企業的資金管理決策支持系統。

　　層次二：資金統一集中結算管理層次，該層次以實現資金預算控制、資金統一集中結算管理，減少實際資金流動以及提高資金周轉率為主要工作目標。在這一階段中，建立統一的跨銀行的集中結算平臺，與銀行網銀系統對接，實現資金的集中上收，根據預算自動下撥和內部自動轉賬。

　　層次三：統一理財結合風險管理的層次，該層次以實現集中理財管理和統一風險管理為主要工作目標。

　　理財工具和風險管理方法隨著社會金融環境的變化會不斷豐富，票據貼現、信貸管理、授信管等是目前集團企業能使用的常用理財手段;資金集中監控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風險管理等是常見的風險管理方法。

　　加強資金管控的措施

　　1、推行全面預算管理

　　預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。企業的全面預算管理是對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核，把企業生產經營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業的預算應以資產為紐帶，實行分級預算，母公司應側重搞好投資、融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理;子公司則以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。公司預算一經確定，就應成為企業組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。而企業資金預算則是企業全面預算的核心，包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模。根據規?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際，能較準確的反映每月的資金流量情況，據此也可以具體的調整融資、投資計劃。

　　2、推行內部審計制度

　　現金流量控制是指企業所有現金流入、流出的控制手段，它需要一個強有力的部門依據有效的制度來控制。公司財務部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進行把關。 主要包括：

　　1、組織保證。應圍繞財務控制建立有效的組織保證;組織和實施日常財務控制應建立相應的監督、協調、仲裁、考評機構，將這些機構的職能合并到企業的常設機構中。應建立各種執行預算的責任中心，使各責任中心對分解的預算指標既能控制，又能承擔完成責任。

　　2、制度保證。內部控制制度包括組織機構的設計和企業內部采取的所有相互協調的方法和措施。這些方法和措施用于保護企業的財產，檢查企業會計信息的準確性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財務控制是一個動態的控制過程，要確保財務預算的實施，必須對各責任中心執行預算的情況進行跟蹤，不斷調整偏差，使預算更加合理，執行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級多元化集團企業、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關注集團整體資金流的均衡穩定，保持先進資產和負債的合理結構，利用先進的IT技術手段和最新的企業金融管理手段，建構從多級集團資金計劃到實際的企業內部的資金管理的一體化資金管控平臺。

　　考生在備考CMA考試時，只有掌握并熟記各個考點，才能更順利地通過考試，今天會計網給大家準備了關于風險監控的相關內容，大家可以參考一下。

　　CMA考試知識點之風險監控

　　風險會隨著所處環境條件的變化而變化。對有些風險來說，風險的變化能使之成為嚴重的威脅。一旦這些風險都被確認了，企業需要對這些風險進行監控，并根據需要進行持續的調整。

　　風險管理流程的基本步驟

　　步驟一、確定公司的風險容限首先界定公司對待風險的態度。公司會接受重大的財務風險？公司需要消除所有風險嗎？

　　步驟二、評估風險敞口要界定風險敞口的特性（比如，主要的風險因素是什么？）對風險敞口進行量化評估，從而幫助公司確定是否接受該風險水平。

　　步驟三、制定合適的風險管理戰略一個風險管理戰略可以確定應該采取什么行動來管理風險敞口。

　　步驟四、對風險敞口和風險管理戰略進行監控定期監控評估風險敞口的現狀和未預期的變化?？剂克x擇的風險管理戰略是否有效。必要是應該調整戰略。

　　風險監控的例題分析

　　以下在實行企業風險管理后，可能有危險存在，這種風險被稱為

　　A、可容忍的風險B、固有風險C、剩余風險D、審計風險

　　答案：C

　　解析：選項A可容忍風險是指企業所能承受的風險選項B固定風險是指在未采取任何控制措施前所存在的風險。（源于行業特征、資產屬性）選項C剩余風險是指在所有控制活動均得到執行后仍存在的風險。所以選項C最合適。選項D審計風險的一種可能性：審計師將得出結論認為財務報表“公允反映”并簽發無保留意見的審計報告，而事實上財務報表存在重大虛報?？山邮軐徲嬶L險代表審計師愿意接受的審計失敗的風險。

　　財務總監是公司財務會計的主要負責人，全面負責財務會計管理和經濟核算。作為財務總監，主要負責哪些工作？

　　財務總監的工作內容

　　財務總監的工作內容每個企業的實際有所差異，一般來說，在以下范圍內，

　　一、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

　　二、 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。

　　三、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

　　四、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。

　　五、建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。

　　六、負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理等。

　　七、會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。

　　八、監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

　　九、負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。

　　十、完成董事會和總經理交辦的其它工作。

　　財務總監和總會計師的區別

　　總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在常規思維里，CFO(首席財務官)職位是高于財務總監的。

　　總會計師是計劃經濟的產物，他與總工程師、總經濟師并列為企事業單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇?？倳嫀熥鳛榻洜I班子成員對總經理負責。

　　從財務總監這個詞的構成看，“財務”兩字大致確定了財務總監的工作內容;“總”決定了財務總監的職業地位，依慣例，財務總監也享受企業行政副職待遇;“監”應該是體現工作性質，即“監督”、“監管”。從起源看，財務總監受董事會(長)委托，監管總經理，向所有者或董事長負責。財務總監和總經理同屬董事會，兩者平行設立，沒有與被的關系。

　　總會計師和財務總監“各為其主”，創立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內容都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點上各有側重?？倳嫀焸戎赜谪攧展芾砗蜁嫼怂?，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。

　　現時絕大多數公司將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的“雙重身份”。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任。