我司接手了一個園區(qū)的運(yùn)營管理權(quán),原來的園區(qū)管理公司與房東簽訂了5年的租賃合同,但只經(jīng)營了一年就將園區(qū)運(yùn)營管理權(quán)轉(zhuǎn)讓給我司。現(xiàn)在讓對方開具發(fā)票,對方應(yīng)該開具什么稅目的發(fā)票?
答:根據(jù)《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》附件:1《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》(財(cái)稅[2016]36號)的規(guī)定,無形資產(chǎn)中還有其他權(quán)益性無形資產(chǎn),包括基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、公共事業(yè)特許權(quán)、配額、經(jīng)營權(quán)(包括特許經(jīng)營權(quán)、連鎖經(jīng)營權(quán)、其他經(jīng)營權(quán))、經(jīng)銷權(quán)、分銷權(quán)、代理權(quán)、會員權(quán)、席位權(quán)、網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬道具、域名、名稱權(quán)、肖像權(quán)、冠名權(quán)、轉(zhuǎn)會費(fèi)等。
貴司接手的是園區(qū)的運(yùn)營管理權(quán),不僅包括了不動產(chǎn)的租賃,還有已經(jīng)在園區(qū)里的企業(yè)所帶來的利益。因此貴司接手的是一項(xiàng)可以經(jīng)營的其他權(quán)益性無形資產(chǎn),對方在開具發(fā)票時可以開具“無形資產(chǎn)”大類中的“其他權(quán)益性無形資產(chǎn)”發(fā)票。一般納稅人轉(zhuǎn)讓非土地?zé)o形資產(chǎn)的稅率是6%。
運(yùn)營成本也稱經(jīng)營成本、營業(yè)成本,主要是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。企業(yè)運(yùn)營成本的基本內(nèi)容有哪些?
企業(yè)運(yùn)營成本的基本內(nèi)容
1.直接材料
直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。
4.制造費(fèi)用
企業(yè)可以根據(jù)自身需要,對成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
制造費(fèi)用是什么?
制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括企業(yè)生產(chǎn)部門(如生產(chǎn)車間)發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護(hù)費(fèi)、國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。
企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬,賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?,分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小,為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù),對發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用,也可以不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算,直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。“制造費(fèi)用”賬戶屬于成本費(fèi)用類賬戶,借方登記歸集發(fā)生的制造費(fèi)用,貸方反映制造費(fèi)用的分配,月末無余額。
生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消耗,借記本科目,貸記“原材料”等科目。發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬,借記本科目,貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊,借記本科目,貸記“累計(jì)折舊”科目。生產(chǎn)車間支付的辦公費(fèi)、水電費(fèi)等,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。發(fā)生季節(jié)性的停工損失,借記本科目,貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。
隨著企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境復(fù)雜化,會計(jì)的日益發(fā)展,企業(yè)的日常運(yùn)營都需要管理會計(jì)參與到企業(yè)內(nèi)部管理中去,推動企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展,從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,那么管理會計(jì)從中起到什么作用?
CMA是什么?
1、管理會計(jì)不同于傳統(tǒng)會計(jì),是結(jié)合了管理與會計(jì)等方面的知識與技能的企業(yè)內(nèi)部會計(jì),管理會計(jì)的主要工作是為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略、決策、績效管理等支持。
2、現(xiàn)代管理會計(jì)里定義管理會計(jì)包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。其中美國注冊管理會計(jì)師又稱為CMA,是新一代財(cái)務(wù)管理者的國際認(rèn)證,在國際上,CMA與AICPA、CFA并稱為全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證,得到全球180多個國家地區(qū)認(rèn)可,有財(cái)務(wù)界Mini-MBA之稱。
考取CMA有什么用處?
從職能上看,財(cái)務(wù)會計(jì)從過去單純的核算發(fā)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機(jī)結(jié)合,更滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。
1、解析過去主要指的是管理會計(jì)對所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使資料適用于管理會計(jì)用于籌劃未來、控制現(xiàn)在的需要。
2、控制現(xiàn)在
管理會計(jì)通過一系列的指標(biāo)體系了解目前的運(yùn)營狀況,及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
3、籌劃未來
預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會計(jì)要求能夠充分利用所掌握的豐富資料,進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
CMA值得考嗎?
1、含金量高。CMA,被稱為新一代財(cái)務(wù)管理者的國際認(rèn)證,含金量高、實(shí)用性強(qiáng)是它的特點(diǎn),加上考試科目少,通過率高,因此每個考季都吸引大量考生報(bào)考。
2、管理會計(jì)CMA有利于提升個人綜合能力
CMA考試內(nèi)容幾乎涵蓋所有財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。如果能夠取得CMA認(rèn)證,不僅代表具備完整的會計(jì)或者財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的知識,也反映了CMA持證者有一定高度的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力來分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表,協(xié)助管理當(dāng)局掌握狀況,參與財(cái)務(wù)管理與擬定未來策略及執(zhí)行。
3、管理會計(jì)CMA有利于職業(yè)發(fā)展
國內(nèi)管理會計(jì)人才一直處于緊缺狀態(tài),我國目前擁有1800萬左右財(cái)務(wù)工作者,其中有80%的財(cái)務(wù)人員只從事著簡單的記錄與核算工作,這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)其實(shí)很容易會被人工智能時代所淘汰。而管理會計(jì)師不同于傳統(tǒng)會計(jì)的職能,要求具備預(yù)算決策、成本控制等不容易被人工智能所取代的職能,有利于財(cái)務(wù)工作人員的長期發(fā)展。
4、管理會計(jì)師CMA持證者平均薪酬待遇高
IMA每年都針對全球會計(jì)和財(cái)務(wù)人員的薪資水平、工作時長、員工福利等進(jìn)行問卷調(diào)查,目的是為了行業(yè)發(fā)展提供相關(guān)數(shù)據(jù)參考。據(jù)全球薪資調(diào)查結(jié)果顯示,CMA持證者平均薪酬中位數(shù)比非持證者高出62%,總薪酬中位數(shù)高出67%。
籌集資金和運(yùn)營資本是CMA學(xué)習(xí)中的高難度考點(diǎn),考生只有掌握了相關(guān)知識,才能更順利地通過考試,會計(jì)網(wǎng)將其考點(diǎn)做了總結(jié),希望對考生有幫助。
CMA考點(diǎn)之籌集資金和運(yùn)營資本
第1節(jié)籌集資本
1、市場效率:
強(qiáng)勢有效市場假說:證券價格能完全地反映所有信息(無論是公開信息還是私下信息)。因此,內(nèi)部人不可能獲得非正常利潤。
半強(qiáng)勢有效市場假說:證券價格能充分反映所有已公開的信息(非私下信息)。因此,通過內(nèi)部人交易有可能獲得非正?;貓?bào)。
弱勢有效市場假說:證券價格僅能反映歷史的價格。單純的技術(shù)分析并不能帶來超額利潤,欲獲得超額利潤,還需要內(nèi)部人信息。
2、與股利支付流程相關(guān)的四個日期:
股利宣告日:是指公司董事會公布股利支付的日期。
除息日(除權(quán)日):是指證券交易所設(shè)定的處理股權(quán)變更的日期。只有在除息日(除權(quán)日)前購買股票才可獲得現(xiàn)金股息。
股權(quán)登記日:是指在股利宣告日與股利支付日之間,當(dāng)前有權(quán)領(lǐng)取當(dāng)期股利資格登記的截止日期。
股利支付日:公司實(shí)際向股東支付股利的日期。
第2節(jié)營運(yùn)資本的管理
1、持有現(xiàn)金的動機(jī):交易動機(jī)、預(yù)防動機(jī)和投機(jī)動機(jī)。
2、在挑選有價證券時,各種變量之間的權(quán)衡:
安全性:雖然任何投資都具有某種程度的內(nèi)在風(fēng)險,但企業(yè)必須評估與證券相關(guān)的特定風(fēng)險,并權(quán)衡風(fēng)險與潛在的財(cái)務(wù)回報(bào)(或損失)。
變現(xiàn)性:是指債券的流動性,即投資者在短期內(nèi)可以大體上按市價出售資產(chǎn)
收益率:證券的收益率(回報(bào))同利率相關(guān)。越安全的投資,收益率越低;到期時間越短,收益率一般越低。
到期日:是指證券的壽命,一般而言,到期時間越長,收益率就越高,但是投資的流動性就越差。
稅收:投資者的成本,稅費(fèi)高的有價證券必須提供更高的收益率
運(yùn)營成本也稱經(jīng)營成本或營業(yè)成本,指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營業(yè)成本包括主營業(yè)務(wù)成本及其他業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本核算企業(yè)確認(rèn)銷售商品、提供服務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本;其他業(yè)務(wù)成本核算企業(yè)確認(rèn)的除主營業(yè)務(wù)活動外的其他經(jīng)營活動發(fā)生的支出,包括銷售材料成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。
運(yùn)營成本包括哪些?
運(yùn)營成本也稱經(jīng)營成本或營業(yè)成本,指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營業(yè)成本包括主營業(yè)務(wù)成本及其他業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本核算企業(yè)確認(rèn)銷售商品、提供服務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本;其他業(yè)務(wù)成本核算企業(yè)確認(rèn)的除主營業(yè)務(wù)活動外的其他經(jīng)營活動發(fā)生的支出,包括銷售材料成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。
制造費(fèi)用是什么?
制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括企業(yè)生產(chǎn)部門,如生產(chǎn)車間發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、勞動保護(hù)費(fèi)、管理人員的職工薪酬、國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用及季節(jié)性和修理期間的停工損失等。
營業(yè)成本包括三大費(fèi)用嗎?
營業(yè)成本不包括三大費(fèi)用。營業(yè)成本的計(jì)算為:營業(yè)成本=主營業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本,不包括營業(yè)外支出和期間費(fèi)用,且財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用屬于期間費(fèi)用,所以營業(yè)成本不包括三大費(fèi)用。
營業(yè)成本的會計(jì)分錄
1、企業(yè)根據(jù)本期銷售各種商品、提供各種服務(wù)等結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本時:
借:主營業(yè)務(wù)成本
貸:庫存商品(或合同履約成本等科目)
2、企業(yè)發(fā)生其他業(yè)務(wù)成本時:
借:其他業(yè)務(wù)成本
貸:原材料(或累計(jì)攤銷等科目)
3、期末結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本時:
借:本年利潤
貸:主營業(yè)務(wù)成本
其他業(yè)務(wù)成本
運(yùn)營成本也稱或營業(yè)成本,指企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的成本,包括主營業(yè)務(wù)成本與其他業(yè)務(wù)成本。
運(yùn)營成本包括什么?
運(yùn)營成本也稱或營業(yè)成本,指企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的成本。營業(yè)成本包括主營業(yè)務(wù)成本與其他業(yè)務(wù)成本。其中,主營業(yè)務(wù)成本核算企業(yè)確認(rèn)銷售商品與提供服務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時結(jié)轉(zhuǎn)的成本;其他業(yè)務(wù)成本核算企業(yè)確認(rèn)的除主營業(yè)務(wù)活動外的其他經(jīng)營活動發(fā)生的支出,包括銷售材料成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。
營業(yè)成本包括三大費(fèi)用嗎?
營業(yè)成本不包括三大費(fèi)用。營業(yè)成本的計(jì)算為:營業(yè)成本=主營業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本,不包括營業(yè)外支出和期間費(fèi)用,且財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用屬于期間費(fèi)用,所以營業(yè)成本不包括三大費(fèi)用。
營業(yè)成本利潤率怎么理解?
營業(yè)成本利潤率指企業(yè)在一定時期的營業(yè)務(wù)利潤同營業(yè)成本的比率,具體計(jì)算公式為:營業(yè)成本利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)成本×100%。利潤率指標(biāo)可以考核企業(yè)利潤計(jì)劃的完成情況,還可以比較各企業(yè)之間和不同時期的經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。
運(yùn)營成本和生產(chǎn)成本區(qū)別
1、定義不同
營業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)銷售商品收入、提供勞務(wù)收入等時,將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本等計(jì)入當(dāng)期損益。營業(yè)成本又分為主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本;它們是與主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入相對應(yīng)的一組概念。
生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。
2、核算內(nèi)容不同
生產(chǎn)成本包括三個成本項(xiàng)目,即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。
工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本就是"產(chǎn)品銷售成本",是從"產(chǎn)成品"、"自制半成品"、"分期收款發(fā)出商品"、"生產(chǎn)成本"等項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)過來的。
3、科目類別不同
生產(chǎn)成本為成本類科目,營業(yè)成本為損益類科目。
財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績效的意義
財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理的區(qū)別在于概念不同。財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分。運(yùn)營管理指對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個分支,也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。
財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容
1、籌資管理,籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要,通過籌資渠道和資本(金)市場,運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本(金)的財(cái)務(wù)行為。
2、投資管理,對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。
3、營運(yùn)資金管理,營運(yùn)資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),就必須要擁有適量的營運(yùn)資金保持現(xiàn)金的收支平衡。
4、利潤分配管理,確定合理的分配政策。
運(yùn)營管理包括哪些內(nèi)容
1、計(jì)劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。
2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質(zhì)量管理對企業(yè)的'生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。
財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理可從事的崗位
財(cái)務(wù)管理可以從事的崗位:出納、會計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
運(yùn)營管理可以從事的崗位:運(yùn)營助理、運(yùn)營專員等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財(cái)務(wù)風(fēng)險就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險越大。
稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡,由于對稅務(wù)管理不夠重視,很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅,痛心疾首之余,苦于思索應(yīng)對良策。
公司想要節(jié)省稅務(wù)成本,但不知該從何處入手,稅務(wù)籌劃究竟怎么做?
稅收政策與稅務(wù)法規(guī)總在變,我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策,總是弄不清楚?怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求?
聽說不同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會影響稅額計(jì)算,一進(jìn)一出影響稅額不小,怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款?不同投資方式會影響未來企業(yè)調(diào)整架構(gòu)時的稅負(fù),一旦初始投資結(jié)構(gòu)不合理,將產(chǎn)生大量超額稅負(fù),如何讓老板改變主意?
稅務(wù)管理與籌劃的核心并不是稅負(fù)“最低”,而是尋找適合企業(yè)的整體稅負(fù)“最優(yōu)”。
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財(cái)稅政策,打造靈活多樣的稅收籌劃平臺
【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險
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【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會計(jì)
◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會計(jì)
◆其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員
一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制 | 二、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃策略—增值稅 |
◆合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間 ◆非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間 ◆債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍 ◆混合性投資政策的運(yùn)用技巧 ◆固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略 | ◆不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 ◆兼營、混合銷售的區(qū)分及合理運(yùn)用 ◆各類銷售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技巧 ◆營改增以后采購過程中的涉稅政策籌劃與運(yùn)用 ◆一般納稅人與小規(guī)模納稅人身份的抉擇 ◆自建廠房、裝修項(xiàng)目的增值稅籌劃 ◆一般計(jì)稅方式與簡易計(jì)稅方式的抉擇 ◆出口退稅的稅收籌劃 ◆“三流一致”的業(yè)務(wù)籌劃模式及風(fēng)險解析 ◆利用定價調(diào)整空間進(jìn)行稅收籌劃 ◆以“納稅時點(diǎn)”為工具調(diào)節(jié)企業(yè)現(xiàn)金流 ◆各種增值稅優(yōu)惠政策運(yùn)用技巧 ◆資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不征增值稅的風(fēng)險要點(diǎn) |
三、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃策略—企業(yè)所得稅 | 四、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃策略—其他稅種 |
◆功能公司拆分對企業(yè)所得稅負(fù)的影響 ◆關(guān)聯(lián)企業(yè)之間利潤分配的所得稅籌劃 ◆集團(tuán)內(nèi)勞務(wù)交易安排與利潤調(diào)節(jié) ◆六項(xiàng)受益性測試在勞務(wù)交易安排中的應(yīng)用及風(fēng)險防范 ◆從企業(yè)凈利潤角度考量的籌劃安排 ◆加速折舊優(yōu)惠政策的適用性分析 ◆所得稅中“買一贈一”與“以舊換新”的稅務(wù)處理 ◆“營改增”下設(shè)備更新對企業(yè)所得稅的影響 ◆“納稅時點(diǎn)”彈性空間對所得稅籌劃的作用 ◆利潤分配、轉(zhuǎn)增資本后再股權(quán)轉(zhuǎn)讓的節(jié)稅技巧 ◆資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化為股權(quán)轉(zhuǎn)讓的籌劃思路 ◆集團(tuán)內(nèi)公司直接債務(wù)清償轉(zhuǎn)為“債轉(zhuǎn)股”的籌劃策略 ◆股權(quán)劃轉(zhuǎn)的應(yīng)用指南 ◆“免稅合并”及“應(yīng)稅合并”取舍的綜合判斷 ◆集團(tuán)公司高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策綜合運(yùn)用 ◆研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的企業(yè)優(yōu)惠政策綜合運(yùn)用 ◆稅前扣除費(fèi)用稅收籌劃 ◆未彌補(bǔ)虧損的合理安排及運(yùn)用 ◆利用對外捐贈進(jìn)行稅收籌劃 ◆外資轉(zhuǎn)內(nèi)資的股權(quán)轉(zhuǎn)讓籌劃 ◆政府補(bǔ)助的稅收籌劃 | ◆職工薪酬的結(jié)構(gòu)優(yōu)化安排 ◆股權(quán)激勵及員工持股平臺的搭建 ◆高管工資向勞務(wù)費(fèi)用轉(zhuǎn)化的籌劃策略 ◆土地增值稅清算中的成本分?jǐn)偧跋嚓P(guān)籌劃 ◆合同安排及房產(chǎn)稅籌劃 ◆合同安排與印花稅籌劃
|
五、清算環(huán)節(jié)的財(cái)稅難點(diǎn)問題及籌劃 | |
◆“直接清算”及“吸收合并”的抉擇 ◆撤回投資與分回清算所得的稅收籌劃 ◆清算期匯算清繳的涉稅風(fēng)險分析 ◆資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)在清算時的運(yùn)用 |
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預(yù)算是企業(yè)資源配置的重要工具,如何讓管理者理解和掌握全面預(yù)算,并利用全面預(yù)算這一工具讓企業(yè)以有限的資源創(chuàng)造更大的效益,則是眾多企業(yè)所共同關(guān)心的話題。
本課程打破傳統(tǒng)理論加案例分析的培訓(xùn)方式,以沙盤模擬的形式讓學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的全流程,使學(xué)員在體驗(yàn)中真正理解企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì),掌握全面預(yù)算管理的方法,樹立部門間的合作意識,提升全局性的思維能力。
■預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)設(shè)置太龐大,如何將其細(xì)化分解成可執(zhí)行目標(biāo)
■為什么預(yù)算和實(shí)際總是存在差異?有沒有方法可以減少預(yù)算的差異?
■預(yù)算什么時候是可以調(diào)整的?如何防止預(yù)算調(diào)整變成想怎樣調(diào)就怎樣調(diào)?
■預(yù)算考評總是形同虛設(shè),如何設(shè)計(jì)考評才能讓其起到應(yīng)有的考核與激勵作用?
【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】親身體驗(yàn)預(yù)算管理全流程,重新認(rèn)識企業(yè)整體經(jīng)營狀況,增進(jìn)部門間的溝通與合作
【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策,尋找超越過去和當(dāng)下的方案
【系統(tǒng)思考力】從部門預(yù)算到企業(yè)全面預(yù)算角度的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)企業(yè)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考力
■董事長、總經(jīng)理
■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人
前言:模擬公司的背景與沙盤規(guī)則介紹 | |
一、制定預(yù)算目標(biāo),編制預(yù)算計(jì)劃 | 二、編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算 |
【沙盤實(shí)戰(zhàn)】 ◆確定企業(yè)年度工作計(jì)劃 ◆制定預(yù)算目標(biāo)并進(jìn)行分解 ◆編制預(yù)算的時間安排計(jì)劃表 【反思學(xué)習(xí)】 ◆預(yù)算基本知識和預(yù)算方法解讀 ◆如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相對接? ◆預(yù)算究竟由誰編制?財(cái)務(wù)部擔(dān)任怎樣的角色? | 【沙盤實(shí)戰(zhàn)】 ◆編制銷售、生產(chǎn)、采購預(yù)算 ◆編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表 【反思學(xué)習(xí)】 ◆如何確定適合企業(yè)的預(yù)算編起點(diǎn)? ◆各類預(yù)算的編制注意事項(xiàng)和要點(diǎn)總結(jié) |
三、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 | 四、預(yù)算分析與考核 |
【沙盤實(shí)戰(zhàn)】 ◆對銷售費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制 ◆設(shè)計(jì)預(yù)算審批權(quán)限表 【反思學(xué)習(xí)】 ◆預(yù)算控制何時開始,什么情況下需要調(diào)整預(yù)算? ◆如何處理經(jīng)營變化與預(yù)算考核的沖突? ◆如何防止期末突擊花錢? | 【沙盤實(shí)戰(zhàn)】 ◆對所編制的預(yù)算進(jìn)行分析并出具分析報(bào)告 ◆確定考核的周期,設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo) 【反思學(xué)習(xí)】 ◆預(yù)算差異主要由哪些因素引起的?如何調(diào)整? ◆你的預(yù)算分析報(bào)告為什么會被質(zhì)疑? ◆為什么預(yù)算考評沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用? |
五、分享和總結(jié) | |
◆各個小組分享本次預(yù)算沙盤的心得和體會 |
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外部環(huán)境的快速變化,運(yùn)營效率在當(dāng)前變得極度重要,模式的創(chuàng)新、投資的拉動、市場的增長,帶來的空間越來越小。過去只用靠新產(chǎn)品、新渠道搶市場,就能享受人口增長的紅利、商業(yè)增長的紅利、互聯(lián)網(wǎng)增長的紅利。但是,隨著發(fā)展到了一個瓶頸,這些紅利會越來越小。在紅利越來越小的時候就無法通過跑馬圈地的方式來擴(kuò)張你的企業(yè),而只能通過提升自己的運(yùn)營效率,搶占別人的地。
從管理視角分析企業(yè)的運(yùn)營效率,探索提升企業(yè)運(yùn)營效率的路徑,有助于不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
【管理視角】實(shí)戰(zhàn)案例深度解析,擁有總裁級的運(yùn)營分析框架思維
【案例演練】應(yīng)用場景邊學(xué)邊練,現(xiàn)場掌握全盤運(yùn)營分析決策工具
【落地實(shí)務(wù)】改善方法落地實(shí)戰(zhàn),全方位多角度擊破效率提升難題
【著眼未來】趨勢研判布局未來,人工智能幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率
◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管
◆經(jīng)營分析相關(guān)人員
一、運(yùn)營效率對提高企業(yè)競爭力的重要性 | 二、關(guān)鍵運(yùn)營效率分析與企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn) |
·【案例導(dǎo)入】亞馬遜和沃爾瑪運(yùn)營效率與市場規(guī)模對比 ·高效運(yùn)營管理是一切企業(yè)持續(xù)獲利的必要保證 ·影響企業(yè)時長競爭力的三大因素 ·企業(yè)運(yùn)營效率提升的關(guān)鍵流程 ·制約企業(yè)經(jīng)營毛利增長的原因分析 | ·判斷一個公司經(jīng)營好/壞的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么? ·【案例分析】三大航空公司運(yùn)營效率與盈利能力差異分析 ·現(xiàn)金和利潤誰更重要? ·識別運(yùn)營效率低下帶來的現(xiàn)金流風(fēng)險:周期vs庫存 ·周期過長帶來的現(xiàn)金流風(fēng)險 -周期的長短代表組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷售收入速度快慢 -周期績效表現(xiàn)不佳原因分析:計(jì)劃體系混亂/非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式/質(zhì)量不穩(wěn)定/設(shè)備故障/供應(yīng)商不配套不完善 ·庫存并不是企業(yè)的一種資產(chǎn),而是一種“浪費(fèi)” -識別庫存高的原因:計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)/質(zhì)量缺陷/設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)?shù)?/span> -主動庫存、被動庫存、死庫存 ·【案例分析】庫存周轉(zhuǎn)率對跨境電商企業(yè)的重要性 ·應(yīng)該關(guān)注哪些關(guān)鍵性的利潤指標(biāo)? 毛利、營業(yè)利潤、凈利潤? -考慮每個人的人均利潤貢獻(xiàn)—人均利潤 -精準(zhǔn)計(jì)算每個訂單的利潤的重要性 -影響利潤的因素究竟有哪些? -稅收、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、折舊對利潤有什么樣的影響? |
三、建立運(yùn)營效率評價標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)提供改進(jìn)經(jīng)營的基礎(chǔ) | 四、企業(yè)運(yùn)營效率的提升途徑分析 |
設(shè)計(jì)KPI實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)測和績效評價 -對企業(yè)運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素進(jìn)行提煉和歸納,確定關(guān)鍵績效指標(biāo) -明確偏差率,分析指標(biāo)存在偏差的原因 ·持續(xù)改進(jìn),有效支持公司運(yùn)營效率評價工作及其改進(jìn)完善的持續(xù)化、常態(tài)化運(yùn)作與螺旋式提升 | 通過提高現(xiàn)金流效率從而提高企業(yè)整體運(yùn)營效率 -計(jì)劃流程改善 -調(diào)整生產(chǎn)布局降低庫存周轉(zhuǎn) -通過完善需求管理,建立科學(xué)的銷售預(yù)測模型 通過管理改善從而提高企業(yè)整體運(yùn)營效率 -鼓勵崗位輪換,推動內(nèi)部交流與溝通 -必要時調(diào)整組織機(jī)構(gòu),有助于業(yè)務(wù)突破 -通過企業(yè)業(yè)績管理體系的構(gòu)建確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 利用人工智能解決復(fù)雜問題提高運(yùn)營效率 |
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在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析,進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。如何在激烈動蕩的市場競爭中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
【建立體系】領(lǐng)會運(yùn)營報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法
【案例訓(xùn)練】通過經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個案,掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
【企業(yè)提升】找到最適合的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧
【實(shí)操落地】全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用,解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和操作
◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)專員、會計(jì)
◆財(cái)務(wù)分析崗位相關(guān)人員
一、什么是數(shù)據(jù)化管理 | 二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ) |
?數(shù)據(jù)化管理的概念和意義 ?企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個層次 ?數(shù)據(jù)化管理流程圖 ?數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板
| ?運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 ?報(bào)表的三大功能 ?數(shù)據(jù)化管理上的問題 ?數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容 ?數(shù)據(jù)化管理時代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例 |
三、數(shù)據(jù)化管理的思路 | 四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場分析(產(chǎn)品競爭策略) |
?管理假設(shè)、相關(guān)因素分析 ?建立臺帳、數(shù)據(jù)整合 ?數(shù)據(jù)分析,建立模型 ?修正行為,預(yù)測趨勢 ?驗(yàn)證假設(shè) ?企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟 | ?面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用 ?在市場推廣活動中的應(yīng)用
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五、數(shù)據(jù)化管理分析-運(yùn)營分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理) | 六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析 |
?在銷售管理中的應(yīng)用 ?在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 ?在人力資源管理中的應(yīng)用 | ?產(chǎn)品質(zhì)量控制 ?采購控制 |
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引入共享服務(wù)中心意味著一場新的組織變革,很多企業(yè)建立共享服務(wù)中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量,但是建成之后,卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運(yùn)營管理中出現(xiàn)各種問題:運(yùn)行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問題的關(guān)鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系,《高效財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具,從而帶來管理效率和管理效果的提升。
建立共享中心后,在日常運(yùn)營管理中,您是否經(jīng)常遇到以下困擾:
龐大的共享系統(tǒng),各類流程繁雜,如何才能更好地優(yōu)化流程,提升流程管理效率和質(zhì)量?
人員流失率大大增加,如何才能固化管理,以應(yīng)對人員流失危機(jī)?提升管理效率?
工作被細(xì)化、簡單化,如何才能更好地激勵員工、鼓勵創(chuàng)新?
【優(yōu)化流程管理】去冗存精,優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心流程,全面提升流程管理效率和質(zhì)量
【固化管理結(jié)果】將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,以提升管理效率,應(yīng)對人員流動危機(jī)
【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道,并施以多元化的績效考核體系,蘿卜加大棒留住核心人才
◆共享中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆共享中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心目標(biāo)管理 | 二、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理——流程優(yōu)化管理 |
◆財(cái)務(wù)共享中心的長期規(guī)劃 ◆共享中心運(yùn)營管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo) | ◆如何評估哪些流程值得被優(yōu)化? ◆如何更好地收集流程優(yōu)化需求? ◆如何實(shí)施流程優(yōu)化管理? |
三、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理——制度管理 | 四、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理——人員管理 |
◆如何固化財(cái)務(wù)共享中心管理,以應(yīng)對人員流動帶來的影響? ◆用制度固化管理,如何才能避免成為掛在墻上的紙老虎? ◆如何評價制度管理成熟度,有哪些評價標(biāo)準(zhǔn)? | ◆如何克服共享模式下,人員流失率過高的問題? ◆如何將財(cái)務(wù)共享中心的知識更好地沉淀,不至于隨著員工的輪換而流失? |
五、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理——績效管理 | |
◆搭建基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系(綜合財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度) ◆組織績效管理 ◆個人績效管理 【案例分享】海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的績效管理體系 |
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在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財(cái)務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價 |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會計(jì)有四個前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價,如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計(jì)價對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計(jì)價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。然而,這兩個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平卻參差不齊,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討:清華名師的財(cái)務(wù)“價值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析(FP&A)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制。
一、清華名師的財(cái)務(wù)“價值星模型”揭秘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>
清華大學(xué)的名師通過研究發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財(cái)務(wù)分析方法,通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘,揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況,從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。
二、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃 >>>
為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,一些專業(yè)機(jī)構(gòu)推出了智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這個計(jì)劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)分析師,為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。通過這個計(jì)劃,企業(yè)可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),提高經(jīng)營效益。
三、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析(FP&A) >>>
財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析,企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略,提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中,財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析工作,提高財(cái)務(wù)管理水平。
四、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) >>>
滾動預(yù)測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法,可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中,利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化,制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實(shí)戰(zhàn)演練,企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平,提高經(jīng)營效益。
五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 >>>
預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,但在實(shí)際操作中,企業(yè)往往面臨著諸多難點(diǎn)和瓶頸。為了解決這些問題,企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行突破:加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性,提高預(yù)算執(zhí)行的有效性,加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性,以及完善預(yù)算考核的合理性。通過這些措施,企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平,提高經(jīng)營效益。
六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>
隨著科技的發(fā)展,智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中,智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本,提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術(shù),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本。同時,企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理,通過精細(xì)化的成本核算和控制,進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。
七、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) >>>
費(fèi)用管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中,利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本,提高經(jīng)營效益。通過實(shí)施利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控,企業(yè)可以更加合理地分配資源,降低不必要的支出,從而提高經(jīng)營效益。
八、工廠成本分析與控制 >>>
工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制,企業(yè)可以更好地降低成本,提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面:原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過這些措施,企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平,提高經(jīng)營效益。
九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn) >>>
房地產(chǎn)企業(yè)的融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。通過這種實(shí)訓(xùn),企業(yè)可以更好地理解融資實(shí)務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性,提高財(cái)務(wù)管理水平。同時,這種實(shí)訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化,制定出更加合理的經(jīng)營策略。
總之,房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從多個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),以及實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施,房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平,提高經(jīng)營效益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié):本文從清華名師的財(cái)務(wù)“價值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析(FP&A)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面,對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管控進(jìn)行了全面的探討。通過這些措施,房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平,提高經(jīng)營效益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
我們一直在談“業(yè)財(cái)融合”,但“業(yè)財(cái)互異”才是企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀的真實(shí)寫照,本該作為管理核心的財(cái)務(wù)職能,卻淪為“扯大旗”的角色,使企業(yè)陷入各種財(cái)務(wù)管理困局,財(cái)務(wù)危機(jī)也隨之形成。
1、賬實(shí)不相符賬實(shí)相符是對企業(yè)運(yùn)營的底線要求,但即使三令五申,在有些企業(yè)這一要求仍然很難得到滿足。例如,很多中小型企業(yè)的倉庫按實(shí)物入庫時間登記,財(cái)務(wù)卻按發(fā)票收取時間登記,這勢必造成賬面物料與倉庫實(shí)物的不相符。諸如此類的事項(xiàng)數(shù)不勝數(shù)。
2、算不清楚賬賬務(wù)核算的核心就是成本核算,但如果企業(yè)尚且不能做到賬實(shí)相符,完善的成本核算就更加無從談起。目前,很多企業(yè)甚至只會制作稅務(wù)報(bào)表,其他財(cái)務(wù)報(bào)表的日常管理幾乎沒有,只有當(dāng)總經(jīng)理需要時才會臨時整理編制,由此可見這些企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量。缺乏完善數(shù)據(jù)支撐的決策難以真正推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、運(yùn)營周轉(zhuǎn)慢賬實(shí)不符、算不清賬,企業(yè)就難以有效監(jiān)控各類業(yè)務(wù)的運(yùn)營周轉(zhuǎn),導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢、對不上賬、呆壞賬頻發(fā)等賬務(wù)難題的發(fā)生,存貨周轉(zhuǎn)慢、庫存積壓等問題也會隨之發(fā)生。
4、做事無預(yù)算預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的重要依據(jù),但預(yù)算也是很多企業(yè)運(yùn)營管理中的一大難題。這是因?yàn)?,很多中小型企業(yè)在基礎(chǔ)性事務(wù)處理中障礙重重,在缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐的情況下,就更不要提管理升級類的預(yù)算管理了。
5、稅務(wù)風(fēng)險高稅收是企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用的重要組成部分,合理進(jìn)行納稅籌劃也成為很多企業(yè)的共同選擇。但很多中小型企業(yè)管理者缺乏稅務(wù)基礎(chǔ)常識,錯把偷稅漏稅認(rèn)為是“合理的稅務(wù)籌劃”,進(jìn)而對財(cái)務(wù)人員提出不合理的要求,這勢必造成管理者與財(cái)務(wù)人員之間的溝通障礙。財(cái)務(wù)人員偶爾地“打擦邊球”,也可能促使企業(yè)觸碰稅務(wù)高壓線,面臨嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險。
運(yùn)營現(xiàn)狀分析
目前,上述運(yùn)營問題廣泛存在于各類中小型企業(yè)當(dāng)中,很多企業(yè)管理者把業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起,最終卻落入財(cái)務(wù)困局,直至企業(yè)因此難以為繼。從財(cái)務(wù)視角來看,產(chǎn)生此類運(yùn)營狀況的原因主要在于3個層面。
1、高層輕視財(cái)務(wù)中小型企業(yè)創(chuàng)始人或管理者多為銷售型或技術(shù)型人才,更善于處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)問題,但對企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理并不熟悉。雖然很多企業(yè)管理者后期也會研習(xí)工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類課程,但對財(cái)務(wù)管理仍然缺乏重視,甚至持有輕視態(tài)度。
2、財(cái)務(wù)專業(yè)局限由于企業(yè)高層的輕視,很多中小型企業(yè)在招募財(cái)務(wù)人員時,并不會要求過硬的專業(yè)水平。因此,財(cái)務(wù)人員受限于自身知識儲備的不全面,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能、助力企業(yè)運(yùn)營。與此同時,很多財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的賬務(wù)處理能力,但卻不善于內(nèi)部溝通,這同樣制約了其財(cái)務(wù)管控職能的發(fā)揮。
3、運(yùn)營規(guī)則不清有些中小型企業(yè)管理者也意識到規(guī)則對于管理的重要意義,期望獲得一套行之有效的運(yùn)營規(guī)則,但往往求而不得。
這是因?yàn)椋@些中小型企業(yè)在創(chuàng)立之時就未曾重視管理規(guī)則的體系建設(shè):企業(yè)創(chuàng)立時,管理者更加重視生存,較小的團(tuán)隊(duì)規(guī)模和簡單的業(yè)務(wù)模式,使得寥寥幾項(xiàng)管理規(guī)定就能囊括所有,出現(xiàn)爭議管理者直接出面解決;隨著企業(yè)不斷成長、規(guī)模不斷壯大,企業(yè)管理者的管理思路也只是“逢山開路,遇水搭橋”,出現(xiàn)什么問題就設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則,雖然在不斷地“打補(bǔ)丁”,但企業(yè)管理規(guī)則始終未能形成體系。
財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會,并能夠及時提醒老板。
現(xiàn)代學(xué)管理之父彼得·德魯克說過:“企業(yè)家就是做兩件事,一是營銷,二是削減成本。”企業(yè)降本增效是一個永恒的話題!
企業(yè)運(yùn)營是個有機(jī)整體,成本控制就是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本,企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進(jìn)行。
一、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制
(1)提高資金運(yùn)作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。
(2)財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
(3)嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支,可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持勤儉辦廠,反對鋪張浪費(fèi),盡量降低制造費(fèi)用,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用,嚴(yán)格控制期間費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
二、策略管理領(lǐng)域控制
(1)技術(shù)創(chuàng)新,尋求新出路。
在成本降低到一定階段后,企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本,從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;
從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。
(2)以銷定產(chǎn),避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。
一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測,確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點(diǎn),這是一種代價很高的浪費(fèi)。
三、采購領(lǐng)域控制
一般來說,采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制,而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的,這樣環(huán)環(huán)相扣,只要銷售計(jì)劃不出大的偏差,采購計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到:
(1)利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;
(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制,建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺,實(shí)現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;
(3)推進(jìn)直供制,逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制,強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;
(4)整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;
(5)探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量,降低采購成本。
四、生產(chǎn)領(lǐng)域控制
(1)提高設(shè)備的利用程度,合理組織安排生產(chǎn),避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。合理安排班次,增加設(shè)備實(shí)際工作時間,實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
(2)優(yōu)化工作流程,從原材料采購開始,到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
(3)減少庫存,庫存不會產(chǎn)生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲存需求,吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。
(4)控制質(zhì)量成本,要打破提高質(zhì)量增加成本,降低成本損害質(zhì)量的舊觀念,改進(jìn)質(zhì)量,事實(shí)上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本,要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運(yùn)營總成本。
五、銷售領(lǐng)域控制
(1)控制銷售成本,銷售部門在擴(kuò)大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率,相對降低成本。
首先,銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系,以規(guī)模經(jīng)營降低成本;
其次,銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策,合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;
第三,銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法,降低運(yùn)輸成本;
第四,銷售部門要利用成本最優(yōu)決策,提高廣告費(fèi)的使用效率。
(2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送,減少運(yùn)輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃,選擇最佳的運(yùn)送手段,從而降低配送成本。
企業(yè)降低成本提高利潤,關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處,成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平,開源節(jié)流,降低成本,提高市場占有率才成為可能。