民間非盈利組織所得稅的會(huì)計(jì)分錄是怎么做的?我們可以將本期限定性收入和非限定性收入分別結(jié)轉(zhuǎn)至凈資產(chǎn)項(xiàng)下資產(chǎn)及非限定性凈資產(chǎn)。這一財(cái)務(wù)知識(shí)很實(shí)用，工作中經(jīng)常可以用到!接下來趕緊來具體了解下!

　　民間非盈利組織所得稅的會(huì)計(jì)分錄是怎么做的?

　　1、民間非盈利組織應(yīng)當(dāng)將本期限定性收入、非限定性收入分別結(jié)轉(zhuǎn)至凈資產(chǎn)項(xiàng)下的限定性凈資產(chǎn)、非限定性凈資產(chǎn)。具體會(huì)計(jì)分錄如下：

　　不征稅是免稅嗎?別搞混了~

　　借：收入—捐贈(zèng)收入(或者是會(huì)費(fèi)收入、提供服務(wù)收入、政府補(bǔ)助收入等)

　　貸：凈資產(chǎn)—非限定性凈資產(chǎn)/限定性凈資產(chǎn)

　　2、民間非盈利組織應(yīng)當(dāng)將本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至凈資產(chǎn)項(xiàng)下的非限定性凈資產(chǎn)，將其當(dāng)作非限定性凈資產(chǎn)的減項(xiàng)。其會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：凈資產(chǎn)—非限定性凈資產(chǎn)或者限定性凈資產(chǎn)

　　貸：業(yè)務(wù)活動(dòng)成本 / 管理費(fèi)用 / 籌資費(fèi)用 / 其他費(fèi)用

　　知識(shí)延伸：非盈利組織企業(yè)所得稅免稅收入包括什么?

　　免稅收入，具體指的是屬于企業(yè)的應(yīng)稅所得，但是根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)所得稅免予征收。非盈利組織企業(yè)所得稅免稅收入具體包括以下內(nèi)容：

　　國債利息收入：具體指的是企業(yè)持有的國債(國務(wù)院財(cái)政部門發(fā)行)所取得的利息收入。

　　居民企業(yè)之間的權(quán)益性投資收益：居民企業(yè)之間的權(quán)益性投資收益，比如股息或者紅利等符合條件的，其屬于企業(yè)所得稅免稅收入。

　　非居民企業(yè)所取得的權(quán)益性投資收益：在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的非居民企業(yè)，其有著實(shí)際聯(lián)系的股息、紅利等權(quán)益性投資收益是從居民企業(yè)所取得的。其也在企業(yè)所得稅免稅收入范圍內(nèi)。

　　符合條件的非營利性收入：符合條件的非營利組織的企業(yè)所得稅免稅收入包括了接受其他單位或者個(gè)人捐贈(zèng)的收入;其他政府補(bǔ)助之外，注意是除了《企業(yè)所得稅法》第七條規(guī)定的財(cái)政撥款之外的，其中因政府購買服務(wù)而取得的收入并不包含在內(nèi);以省級(jí)以上民政、財(cái)政部門規(guī)定收取的相關(guān)會(huì)費(fèi);銀行存款利息收入( 不征稅收入和免稅收入孳生的);其他收入(按照財(cái)政部、國家稅務(wù)局規(guī)定)

　　盈利性幼兒園需要交納什么稅是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，也十分實(shí)用。對(duì)于幼兒園、托兒所提供的保育及教育服務(wù)可以免征增值稅。本文就針對(duì)盈利性幼兒園需要交納什么稅做一個(gè)相關(guān)介紹，來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　盈利性幼兒園要繳納哪些稅費(fèi)?

　　(一)繳納企業(yè)所得稅

　　按照相關(guān)規(guī)定，盈利性幼兒園除了以下收入之外，都應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定繳納企業(yè)所得稅：

　　1、接受其他單位或者個(gè)人捐贈(zèng)的收入;

　　2、除《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第七條規(guī)定的財(cái)政撥款以外的其他政府補(bǔ)助收入，但不包括因政府購買服務(wù)取得的收入;

　　3、按照省級(jí)以上民政、財(cái)政部門規(guī)定收取的會(huì)費(fèi);

　　4、不征稅收入和免稅收入孳生的銀行存款利息收入;

　　5、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局規(guī)定的其他收入

　　(二)繳納個(gè)人所得稅

　　按照相關(guān)規(guī)定可得：個(gè)人所得超過國務(wù)院規(guī)定數(shù)額的，在兩處以上取得工資、薪金所得或者沒有扣繳義務(wù)人的，以及具有國務(wù)院規(guī)定的其他情形的，納稅義務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定辦理納稅申報(bào)?？劾U義務(wù)人應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定辦理全員扣繳申報(bào)。

　　營利性幼兒園怎么交稅?

　　(一)按照相關(guān)規(guī)定可得：托兒所、幼兒園提供的保育和教育服務(wù)可以免征增值稅。

　　免稅收入包括：

　　1、公辦托兒所、幼兒園免征增值稅收入指的是在省級(jí)財(cái)政部門源和價(jià)格主管部門審核報(bào)省級(jí)人民政府批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)收取的教育費(fèi)、保育費(fèi)。

　　2、民辦托兒所、幼兒園免征增值稅的收入指的是在報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門備案并公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)收取的教育費(fèi)、保育費(fèi)。

　　注意：超過規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)，以開辦實(shí)驗(yàn)班、特色班和興趣班等為由另外收取的費(fèi)用以及與幼兒入園掛鉤的贊助費(fèi)、職教費(fèi)等超過規(guī)定范圍的收入，不予免征增值稅。

　　(二)企業(yè)辦的各類學(xué)校、托兒所及幼兒園自用的房產(chǎn)、土地，可以免征房產(chǎn)稅及城鎮(zhèn)土地使用稅。

　　(三)對(duì)于學(xué)校、幼兒園經(jīng)批準(zhǔn)征用的耕地，可以免征耕地占用稅。

　　幼兒園會(huì)計(jì)涉及到的賬務(wù)處理有哪些?

　　幼兒園會(huì)計(jì)涉及的賬務(wù)處理具體如下：

　　1、現(xiàn)金采買學(xué)生伙食原料

　　借：事業(yè)支出

　　貸：現(xiàn)金

　　2、支付教師工資(包含基本工資+津貼)

　　借：事業(yè)支出——基本工資

　　——津貼

　　貸：現(xiàn)金

　　3、支付水電費(fèi)用

　　借：事業(yè)支出——水電費(fèi)

　　貸：現(xiàn)金

　　4、支付電話補(bǔ)貼(話補(bǔ))

　　借：事業(yè)支出——話補(bǔ)

　　貸：現(xiàn)金

　　5、支付廣告宣傳費(fèi)用

　　借：事業(yè)支出——辦公費(fèi)

　　貸：現(xiàn)金

　　6、支付教師房租費(fèi)用(房補(bǔ))

　　借：事業(yè)支出——租賃費(fèi)

　　貸：現(xiàn)金

　　7、收取學(xué)生的入學(xué)費(fèi)用

　　借：現(xiàn)金

　　貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶

　　8、支付職工工作衣服款

　　借：事業(yè)支出——專用材料費(fèi)

　　貸：現(xiàn)金

　　幼兒園有限公司和個(gè)人獨(dú)資的幼兒園有哪些區(qū)別?

　　以上就是關(guān)于盈利性幼兒園需要交納什么稅的全部介紹，希望對(duì)大家有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　季度盈利要繳納所得稅嗎是會(huì)計(jì)工作中的常見問題，企業(yè)所得稅一直以來都是會(huì)計(jì)行業(yè)的熱門話題，一般按年計(jì)算，分月或者分季預(yù)繳。本文就針對(duì)季度盈利要繳納企業(yè)所得稅嗎做一個(gè)相關(guān)介紹，來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　季度盈利要不要交企業(yè)所得稅?

　　答：如果是屬于彌補(bǔ)虧損后有盈利的情況，則要繳納企業(yè)所得稅。如果是屬于彌補(bǔ)虧損后還是虧損的情況，則不用繳納企業(yè)所得稅，

　　企業(yè)所得稅是按照當(dāng)年度的累計(jì)數(shù)進(jìn)行申報(bào)預(yù)繳的，如果企業(yè)1至6月份累計(jì)利潤為贏利，那么應(yīng)當(dāng)申報(bào)預(yù)繳企業(yè)所得稅，如果是虧損，那么只申報(bào)但不用繳納企業(yè)所得稅。

　　納稅人在納稅年度內(nèi)，如果預(yù)繳企業(yè)所得稅稅款相比應(yīng)繳企業(yè)所得稅稅款要少，那么應(yīng)當(dāng)在匯算清繳期內(nèi)結(jié)清應(yīng)補(bǔ)繳的企業(yè)所得稅稅款。如果預(yù)繳企業(yè)所得稅稅款超過了應(yīng)繳企業(yè)所得稅稅款，那么主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定向納稅人退稅，或者經(jīng)納稅人同意后抵繳其下一年度應(yīng)繳企業(yè)所得稅稅款。

　　季度繳納企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)分錄怎么做?

　　1、計(jì)提時(shí)：

　　借：所得稅費(fèi)用

　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——企業(yè)所得稅

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)：

　　借：本年利潤

　　貸：所得稅費(fèi)用

　　3、支付時(shí)：

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)——企業(yè)所得稅

　　貸：銀行存款

　　以前年度虧損今年一季度盈利如何做賬務(wù)處理?

　　彌補(bǔ)虧損后，仍為虧損的，則不交所得稅，也無需做會(huì)計(jì)處理。但彌補(bǔ)虧損后為盈利的，則按照彌補(bǔ)后的盈利計(jì)算提取所得稅。相應(yīng)賬務(wù)處理如下所示：

　　提取時(shí)：

　　借：所得稅

　　貸：應(yīng)交稅金——所得稅

　　結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)：

　　借：本年利潤

　　貸：所得稅

　　季度末要計(jì)提企業(yè)所得稅嗎?

　　企業(yè)所得稅季報(bào)數(shù)據(jù)和年報(bào)不一樣是否可以?

　　答：企業(yè)所得稅季報(bào)數(shù)據(jù)和年報(bào)不一樣是可以的。

　　企業(yè)所得稅一般是按照納稅年度來核算，季度預(yù)繳時(shí)只是進(jìn)行簡單的納稅調(diào)整，而年度匯算時(shí)需要做全面的納稅調(diào)整，對(duì)于季度預(yù)繳少繳的差額應(yīng)當(dāng)申報(bào)繳納。

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　　先盈利后虧損要不要交企業(yè)所得稅是會(huì)計(jì)工作中的常見問題，企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營所得及其他所得的情況下，一般都要繳納企業(yè)所得稅。若是出現(xiàn)虧損是可以用企業(yè)所得稅來彌補(bǔ)的。本文就針對(duì)先盈利后虧損要不要交企業(yè)所得稅做一個(gè)相關(guān)介紹，來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　先盈利后虧損是否要交企業(yè)所得稅?

　　答：如果你單位企業(yè)所得稅是按核定征收的，那么無論虧損還是盈利都應(yīng)當(dāng)按核定的辦法進(jìn)行征收。如果你單位企業(yè)所得稅是按查賬征收的，那么企業(yè)所得稅季度預(yù)交報(bào)表利潤總額數(shù)按照企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤減除以前年度稅法確定可彌補(bǔ)的虧損數(shù)額填寫。如果是累計(jì)虧損的，那么不用繳納企業(yè)所得稅，單季盈利也不用繳納企業(yè)所得稅。

　　去年盈利今年虧損是否可以利潤分配?

　　答：可以用去年留存的未分配利潤彌補(bǔ)今年的虧損。具體會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：未分配利潤

　　貸：本年利潤——利潤分配

　　季度盈利要繳納企業(yè)所得稅嗎?

　　去年虧損今年盈利所得稅要怎么繳納?

　　答：需要調(diào)整后先彌補(bǔ)前五年的虧損，應(yīng)納稅所得額再去乘以稅率交稅。

　　按照相關(guān)規(guī)定可得：

　　納稅人發(fā)生年度虧損的，可以用下一納稅年度的所得稅彌補(bǔ);如果下一納稅年度的所得不足以彌補(bǔ)的，那么可以逐年延續(xù)彌補(bǔ)。但要注意延續(xù)彌補(bǔ)最長期限不得超過5年。

　　去年虧損今年盈利，所得稅是否需要計(jì)提?

　　答：本年度如果有利潤，則先彌補(bǔ)上年虧損。還有剩余利潤的情況下，需要按照25%匯繳所得稅。如果納稅后還有余額的，就要提取法定盈余公積金，然后才可以分配利潤。

　　上年度虧損，今年第一季度盈利可以彌補(bǔ)以前年度虧損。如果盈利額相比以前年度可彌補(bǔ)虧損數(shù)額,要小，那么不用計(jì)提所得稅。如果盈利額相比以前年度可彌補(bǔ)虧損數(shù)額要大，則按照差額計(jì)提所得稅。

　　以上就是關(guān)于先盈利后虧損要不要交企業(yè)所得稅的全部介紹，希望對(duì)大家有所幫助。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)每年的利潤總額都能彌補(bǔ)之前5年的虧損額，那么企業(yè)年底盈利彌補(bǔ)以前年度虧損怎么做調(diào)整？涉及哪些會(huì)計(jì)分錄？

　　年底盈利彌補(bǔ)以前年度虧損怎樣調(diào)整?

　　調(diào)整以前年度增值稅，不計(jì)入以前年度損益調(diào)整。對(duì)于所得稅，才通過以前年度損益調(diào)整核算。

　　本年利潤沖減以前年度虧損具體如下：

　　本年利潤彌補(bǔ)以前年度虧損，可以不用去稅務(wù)局辦理任何手續(xù)。

　　本年利潤=利潤總額-所得稅。

　　相關(guān)分錄如下所示：

　　借:本年利潤

　　貸:利潤分配—未分配利潤

　　當(dāng)期利潤能否彌補(bǔ)以前年度虧損?

　　對(duì)于企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損，可以向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)，能用以后年度的所得進(jìn)行彌補(bǔ)，但要注意結(jié)轉(zhuǎn)年限最長不能超過5年。

　　企業(yè)應(yīng)納稅所得額為納稅年度的收入總額，減除不征稅收入、免稅收入、各項(xiàng)扣除以及允許彌補(bǔ)的以前年度虧損后的余額。

　　彌補(bǔ)虧損主要有三條途徑：

　　1、可以用以后年度稅前利潤彌補(bǔ);

　　2、可以用以后年度稅后利潤彌補(bǔ);

　　3、可以用盈余公積彌補(bǔ)虧損。

　　以前年度損益調(diào)整會(huì)計(jì)分錄

　　借：以前年度損益調(diào)整

　　貸：應(yīng)付賬款

　　借：利潤分配——未分配利潤

　　貸：以前年度損益調(diào)整

季報(bào)彌補(bǔ)虧損表應(yīng)該怎么填？季度盈利可以彌補(bǔ)以前年度虧損嗎？如果對(duì)這部分內(nèi)容不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

季報(bào)彌補(bǔ)虧損表怎么填？

彌補(bǔ)以前年度虧損這一行（是填寫上年度所得稅清算后確認(rèn)可供彌補(bǔ)以后年度的虧損金額)， 如果沒有可供彌補(bǔ)以前年度虧損的金額，就不要填寫，彌補(bǔ)以前年度虧損的金額是上年度的數(shù)據(jù)，本年度發(fā)生的虧損不要填寫在這里，待年度所得稅清算后確認(rèn)可供彌補(bǔ)以后年度的虧損金額，在下年度有利潤時(shí)都要填寫彌補(bǔ)以前年度虧損的金額?？晒浹a(bǔ)以前年度虧損的金額，最多只能在五年內(nèi)彌補(bǔ)完，如果五年內(nèi)沒有完，就不能彌補(bǔ)了。

季度盈利可以彌補(bǔ)以前年度虧損嗎？

可以的。在季度所得稅申報(bào)表上利潤總額——不征稅收入——免稅收入——以前年度待彌補(bǔ)的虧損額，填寫在利潤總額（實(shí)際利潤）欄里，就可以了。

所得稅季度預(yù)繳期可以彌補(bǔ)以前年度虧損嗎？

所得稅季度預(yù)繳可以彌補(bǔ)以前年度虧損 在季度申報(bào)時(shí)直接填列在“以前年度虧損”一欄就可以了，舉個(gè)例子，如果公司因?yàn)樵?2年一季度申報(bào)（4月征期）時(shí)還沒有申報(bào)11年的年度申報(bào)，也就是11年的虧損還沒有申報(bào)，所以1季度申報(bào)沒有彌補(bǔ)該虧損5月份年度申報(bào)后也不能補(bǔ)報(bào)，只能在7月份2季度申報(bào)時(shí) 如果有盈利再去彌補(bǔ)該虧損，如果2、3、4季度一直沒有盈利無法彌補(bǔ)，只能在12年的年度匯算繳納時(shí)再彌補(bǔ)了。

以上就是有關(guān)季報(bào)彌補(bǔ)虧損的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　作為幼兒園的會(huì)計(jì)人員，經(jīng)常會(huì)碰到有關(guān)學(xué)費(fèi)的會(huì)計(jì)核算。幼兒園屬于非營利性質(zhì)的，收到學(xué)費(fèi)時(shí)，應(yīng)如何做賬？

　　非盈利幼兒園收到學(xué)費(fèi)賬務(wù)處理

　　借：庫存現(xiàn)金

　　       其他貨幣資金

　　       銀行存款等科目

　　       貸：應(yīng)繳財(cái)政款

　　非盈利幼兒園把收到的學(xué)費(fèi)上繳財(cái)政局的時(shí)候，賬務(wù)處理是：

　　借：應(yīng)繳財(cái)政款

　　       貸：銀行存款

　　應(yīng)繳財(cái)政款、銀行存款如何理解？

　　應(yīng)繳財(cái)政款是指單位取得或應(yīng)該按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政的款項(xiàng)，包括應(yīng)繳國庫的款項(xiàng)或者應(yīng)繳財(cái)政專戶的款項(xiàng)。

　　事業(yè)單位設(shè)置“應(yīng)繳財(cái)政款”科目，用于核算和監(jiān)督應(yīng)繳財(cái)政款。該科目貸方登記應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政款項(xiàng)的增加，借方登記實(shí)際上繳財(cái)政款項(xiàng)的金額，期末貸方余額反映應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政但尚未交納的款項(xiàng)。單位應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)繳財(cái)政款項(xiàng)的類別進(jìn)行明細(xì)核算。

　　銀行存款是企業(yè)存入銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在其所在地銀行開設(shè)賬戶，運(yùn)用所開設(shè)的賬戶，進(jìn)行存款、取款以及各種收支轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的結(jié)算。

　　企業(yè)的銀行存款主要包括：信用證存款、結(jié)算戶存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負(fù)責(zé)辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù)，都須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　在會(huì)計(jì)中，銀行存款屬于資產(chǎn)類。期末余額就在借方。在會(huì)計(jì)分錄中，借方表示增加。貸方表示減少。

　　幼兒園收到伙食費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　如果幼兒園將本身收到的伙食費(fèi)是幼兒園收入的一部分，并且該項(xiàng)收入也是幼兒園盈利的來源之一，則可以計(jì)入到其他業(yè)務(wù)收入：

　　借：庫存現(xiàn)金等

　       　貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　如果該幼兒園是公立性質(zhì)的幼兒園，本身不以該款項(xiàng)為企業(yè)的收入來源，則計(jì)入到其他應(yīng)付款?；蛘哳A(yù)收賬款科目：

　　借：庫存現(xiàn)金等

　　       貸：預(yù)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，年末盈利取得凈利潤時(shí)，對(duì)其分配應(yīng)通過利潤分配科目進(jìn)行核算，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄應(yīng)如何編制？

　　盈利的利潤分配分錄處理

　　凈利潤轉(zhuǎn)利潤分配

　　借：本年利潤

　　       貸：利潤分配——盈余公積

　　借：利潤分配——盈余公積

　　       貸：盈余公積——法定盈余公積

　              　盈余公積——任意盈余公積

　　分配利潤

　　借：利潤分配——盈余公積

　       　貸：應(yīng)付股息

　　可供分配的利潤=當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(或凈虧損)+年初未分配利潤(或-年初未彌補(bǔ)虧損)+其他轉(zhuǎn)入

　　而未分配利潤是資產(chǎn)負(fù)債表的一個(gè)科目。它的計(jì)算是年初未分配利潤加上本期實(shí)現(xiàn)的未分配利潤。

　　可供分配利潤與未分配利潤并不一致，注意區(qū)分。

　　利潤分配是什么？

　　利潤分配屬于所有者權(quán)益類科目，用以核算企業(yè)凈利潤的分配或虧損的彌補(bǔ)情況以及歷年凈利潤分配(或虧損彌補(bǔ))后的結(jié)存余額，其主要用途是用于調(diào)整“本年利潤”科目。借方表示減少，貸方表示增加。未分配利潤為明細(xì)科目，核算企業(yè)年度終了時(shí)的累計(jì)未分配利潤或累計(jì)未彌補(bǔ)虧損。年度終了，企業(yè)將全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(或虧損)自“本年利潤”科目轉(zhuǎn)入“利潤分配——未分配利潤”明細(xì)科目。

　　(1) 以企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤總額加上從聯(lián)營單位分得的利潤，即企業(yè)全部所得額，以此為基數(shù)，在繳納所得稅和調(diào)節(jié)稅前，按規(guī)定對(duì)企業(yè)的聯(lián)營者、債權(quán)人和企業(yè)的免稅項(xiàng)目，采取扣減的方法進(jìn)行初次分配。

　　所扣除的免稅項(xiàng)目主要有：分給聯(lián)營企業(yè)的利潤、歸還基建借款和專用借款的利潤、歸還借款的利潤、提取的職工福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金、彌補(bǔ)以前年度虧損的利潤以及企業(yè)各種單項(xiàng)留利(如留給企業(yè)“三廢”產(chǎn)品的凈利潤、國外來料加工裝配業(yè)務(wù)留給企業(yè)的利潤) 等。對(duì)于實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制的企業(yè)，在進(jìn)行稅前利潤分配后，應(yīng)在承包經(jīng)營期內(nèi)按承包合同規(guī)定的形式 (上交利潤遞增包干，上交利潤基數(shù)包干超收分成等) 上交承包利潤，不再計(jì)征所得稅和調(diào)節(jié)稅。全部所得額扣除初次分配后的余額，即為企業(yè)應(yīng)稅所得額。

　　(2) 以企業(yè)應(yīng)稅所得額為基數(shù)，按規(guī)定的所得稅率和調(diào)節(jié)稅率計(jì)算應(yīng)交納的稅額，在國家和企業(yè)之間進(jìn)行再次分配。應(yīng)稅所得額扣除應(yīng)納稅額后的余額，即為企業(yè)留利。

　　(3) 以企業(yè)留利為基數(shù)，按規(guī)定比率將企業(yè)留利轉(zhuǎn)作各項(xiàng)專用基金。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，若是發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，今年保持盈利狀態(tài)，在盈利的情況下，能否用今年盈利彌補(bǔ)以前年度虧損？

　　今年盈利能不能彌補(bǔ)以前年度虧損？

　　今年盈利能彌補(bǔ)以前年度虧損。如果上年的凈利潤為負(fù)(或以前各年的凈利潤總和為負(fù))，本年的稅后凈利潤要首先彌補(bǔ)掉這部分虧損，才能作為可供分配的凈利潤，來計(jì)提公積金或者分紅。

　　彌補(bǔ)以前年度虧損的會(huì)計(jì)分錄

　　企業(yè)可以用本年利潤彌補(bǔ)以前年度虧損，不用單獨(dú)做賬務(wù)處理，可以直接將本年利潤結(jié)轉(zhuǎn)到”利潤分配—未分配利潤”賬戶就可以自動(dòng)彌補(bǔ)以前年度虧損，其會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：本年利潤

　       　貸：利潤分配—未分配利潤

　　彌補(bǔ)以前年度虧損的途徑

　　根據(jù)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定彌補(bǔ)虧損的方法有三個(gè)途徑：

　　一是用以后年度的稅前利潤彌補(bǔ)，小企業(yè)可以用以后5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤來彌補(bǔ)，即稅前利潤彌補(bǔ)虧損的期間為5年。

　　二是用以后年度的稅后利潤來彌補(bǔ)。即小企業(yè)發(fā)生的虧損經(jīng)過5年期間未彌補(bǔ)足額的，未彌補(bǔ)虧損應(yīng)該用所得稅后的利潤彌補(bǔ)。

　　三是經(jīng)過董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以用盈余公積彌補(bǔ)虧損。

　　企業(yè)在運(yùn)營的過程中對(duì)利潤的分配是十分注重的，也是財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)重要工作，運(yùn)營過程中出現(xiàn)盈利和虧損，這都是正常的，那么發(fā)生盈利和虧損時(shí)利潤分配的賬務(wù)處理該怎么做？

　　企業(yè)盈利時(shí)利潤分配的賬務(wù)處理怎么做？

　　案例1：A公司年初有未分配利潤500萬元，本年扣除稅之后的凈利潤有1800萬元，公司董事會(huì)決定按8%的比例提取任意盈余公積，并經(jīng)股東會(huì)比準(zhǔn)后，將還沒分配的利潤從所有者權(quán)益轉(zhuǎn)為負(fù)債。最終，公司股東會(huì)批準(zhǔn)向股東分配現(xiàn)金股利650萬元。則，會(huì)計(jì)分錄編制如下(以下所有單位為“萬元”)：

　　凈利潤轉(zhuǎn)利潤分配

　　借：本年利潤 1800

　       　貸：利潤分配——盈余公積 1800

　　提取盈余公積

　　法定盈余公積=1 800×10%=180(萬元);

　　任意盈余公積=1 800×8%=144(萬元);

　　盈余公積=180+144=324(萬元)。

　　借：利潤分配——盈余公積 324

　　       貸：盈余公積——法定盈余公積 180

　　              盈余公積——任意盈余公積 144

　　注意：這樣看來，公司可以給投資者分配的利潤就有：500+1476=1976(萬元)，但是公司股東批準(zhǔn)可以分配現(xiàn)金股利650萬元。所以：

　　分配利潤

　　借：利潤分配——盈余公積 650

　　       貸：應(yīng)付股息 650

　　企業(yè)虧損時(shí)利潤分配賬務(wù)處理怎么做？

　　案例2：B公司年初未分配利潤950萬元，但本年度有會(huì)計(jì)虧損400萬元。可以這樣做賬務(wù)處理：

　　借：利潤分配——未分配利潤 400

　　       貸：本年利潤 400

　　這樣就是將會(huì)計(jì)虧損的這400萬元從“年度利潤”賬戶轉(zhuǎn)入“利潤分配——未分配利潤”賬戶去做補(bǔ)虧處理，未分配利潤由950萬元變?yōu)槭?50萬元。

　　后面的會(huì)計(jì)分錄可以參考案例1的處理方法。

　　企業(yè)年末繳納企業(yè)所得稅后還有凈利潤的情況下，一般需要進(jìn)行利潤分配，也就是進(jìn)行股東分紅，那么企業(yè)期末盈利了應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理？

　　企業(yè)期末盈利分錄

　　結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)：

　　借：主營業(yè)務(wù)收入

　　       其他業(yè)務(wù)收入

　　       公允價(jià)值變動(dòng)損益（或貸記）

　　       投資收益（或貸記）

　　       營業(yè)外收入

　　       貸：本年利潤

　　結(jié)轉(zhuǎn)成本、費(fèi)用和稅金時(shí)：

　　借：本年利潤

　　       貸：主營業(yè)務(wù)成本

　　              其他業(yè)務(wù)成本

　　              稅金及附加

　　              銷售費(fèi)用

　　              管理費(fèi)用

　　              財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　              營業(yè)外支出

　　              所得稅費(fèi)用

　　              資產(chǎn)減值損失

　　結(jié)轉(zhuǎn)利潤分配時(shí)：

　　借：本年利潤

　　       貸：利潤分配——未分配利潤

　　利潤分配是企業(yè)在一定時(shí)期 (通常為年度) 內(nèi)對(duì)所實(shí)現(xiàn)的利潤總額以及從聯(lián)營單位分得的利潤，按規(guī)定在國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的分配。

　　分析公司盈利能力的指標(biāo)有哪些？

　　營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)損益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)。

　　營業(yè)收入：是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)中所確認(rèn)的當(dāng)期收入總額，分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

　　營業(yè)成本：是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)中所發(fā)生的當(dāng)期的實(shí)際成本總額，分為主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。

　　資產(chǎn)減值損失：企業(yè)計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備所形成的損失。

　　利潤總額：一般是由當(dāng)期的營業(yè)利潤加上營業(yè)外收入后，減去營業(yè)外支出的數(shù)值。

　　營業(yè)外收入：是指企業(yè)發(fā)生的、與其日常經(jīng)營活動(dòng)沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)利得，例如政府補(bǔ)助、社保補(bǔ)貼等。

　　凈利潤：一般是指當(dāng)期的利潤總額減去所得稅費(fèi)用后的金額。。

　　所得稅費(fèi)用：是指企業(yè)當(dāng)期的利潤總額需要按一定繳費(fèi)比例向政府稅務(wù)機(jī)關(guān)計(jì)繳的所得稅費(fèi)用。

　　盈利和利潤均可用于衡量企業(yè)的經(jīng)營能力。實(shí)際上取得盈利和取得利潤，兩者概念有所區(qū)別。

　　盈利和利潤的區(qū)別

　　從盈利和利潤的含義來看，盈利有三層含義：企業(yè)單位的利潤，獲得利潤，企業(yè)、個(gè)人或經(jīng)營性組織的一種能力指標(biāo)。利潤理解為收入扣除費(fèi)用(含所得稅)后的凈額。

　　營利和盈利的區(qū)別

　　盈利表示有盈余而不存在虧損，即在扣除成本的前提下，還賺到了錢。營利就是謀利，表達(dá)了最終的目的是賺錢，但最終未必能賺到錢。

　　利潤相關(guān)計(jì)算公式

　　1、凈利潤=利潤總額×(1-所得稅率);

　　2、利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出;

　　3、營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-期間費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益-公允價(jià)值變動(dòng)損失+投資收益(-投資損失)。

　　4、企業(yè)期末未分配利潤=期初未分配利潤+本期實(shí)現(xiàn)的凈利潤-本期提取的盈余公積-本期給投資者分配的利潤。

　　凈利潤、利潤總額、營業(yè)利潤和未分配利潤的含義：

　　凈利潤是指企業(yè)當(dāng)期利潤總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤。

　　利潤總額即企業(yè)在一定期間的利潤總和。

　　營業(yè)利潤是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中取得的利潤，是企業(yè)利潤主要來源。

　　未分配利潤是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤經(jīng)過彌補(bǔ)虧損、提取盈余公積和向投資者分配利潤后留存在企業(yè)的歷年結(jié)存的利潤。相對(duì)于所有者權(quán)益的其他部分來說，企業(yè)對(duì)于未分配利潤的使用有較大的自主權(quán)，受國家法律法規(guī)的限制少。

　　盈利率又稱市價(jià)盈利率、股價(jià)盈利比率、價(jià)盈比、盈利比、本益比，是指長線投資復(fù)息回報(bào)年率。計(jì)算盈利率時(shí)可以通過公式盈利率=(定價(jià)-成本)/成本*100%得出。

　　盈利率的計(jì)算公式

　　盈利率=(定價(jià)-成本)/成本*100%=利潤/成本*100%=定價(jià)/成本-1。

　　盈利率是指長線投資復(fù)息回報(bào)年率。反映了投資者對(duì)公司未來盈利的預(yù)期，比率越高，越表現(xiàn)出投資者對(duì)股票的預(yù)期越樂觀，反之則不然。

　　虧損率的計(jì)算公式

　　虧損率=虧損額/銷售額*100%。

　　虧損率系商業(yè)部門或商業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的虧損額與商品銷售額或資金額的比率。它表示商業(yè)部門或商業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)虧損的程度。

　　盈利率和利潤率是一樣的嗎？

　　不一樣。

　　一、公式上的不同

　　利潤率的公式是利潤÷成本×100%=利潤率

　　盈利率=(定價(jià)-成本)/成本*100%=利潤/成本*100%=定價(jià)/成本-1。

　　二、定義上的不同

　　利潤率是指剩余價(jià)值與全部預(yù)付資本的比率。利潤率反映企業(yè)一定時(shí)期利潤水平的相對(duì)指標(biāo)。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計(jì)劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時(shí)期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。本*100%=定價(jià)/成本-1。

　　盈利率又稱市價(jià)盈利率、股價(jià)盈利比率、價(jià)盈比、盈利比、本益比，亦簡稱PAE值，是指長線投資復(fù)息回報(bào)年率。盈利率是我們簡化的稱謂，實(shí)際是價(jià)格盈利率。這一比率反映了投資者對(duì)公司未來盈利的預(yù)期，比率越高，越表現(xiàn)出投資者對(duì)股票的預(yù)期越樂觀，反之則不然。其原因在于，正因?yàn)橥顿Y者對(duì)公司未來盈利的預(yù)期大，股價(jià)才會(huì)上升，這一比率才相應(yīng)地增加。一般說來，那些快速發(fā)展的公司，這一比率比較高，而平穩(wěn)發(fā)展的公司這一比率則相應(yīng)低。

　　利潤率和毛利率的區(qū)別

　　利潤率是剩余價(jià)值與全部預(yù)付資本的比率，利潤率是剩余價(jià)值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價(jià)值量不同的方法計(jì)算出來的另一種比率。

　　毛利率又稱銷售毛利率，是一個(gè)衡量盈利能力的指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)含義中，毛利率越高則說明企業(yè)的盈利能力越高，控制成本的能力越強(qiáng)。

　　盈利能力指標(biāo)有營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率六項(xiàng)。盈利能力分析的目的是通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)企業(yè)的償付能力和經(jīng)營能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況也會(huì)給公司帶來收益或損失，但這只是特殊情況下的個(gè)別情況，不能說明公司的能力。盈利能力分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)必須學(xué)習(xí)的能力，因?yàn)橛瞧髽I(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。

　　分析企業(yè)盈利能力的意義有哪些？

　　分析企業(yè)盈利能力的意義有：

　　1、有利于保障投資人的所有者權(quán)益；

　　2、有利于債權(quán)人衡量投資人資金的安全性；

　　3、有利于政府部門行使社會(huì)管理職能；

　　4、有利于保障企業(yè)職工的勞動(dòng)者權(quán)益；

　　進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的表現(xiàn)什么方面？

　　進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的表現(xiàn)在2個(gè)方面，分別是：

　　1、利用盈利能力的有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

　　企業(yè)經(jīng)理人員的根本任務(wù)，就是通過自己的努力使企業(yè)賺取更多的利潤。各項(xiàng)收益數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的盈利能力，也表現(xiàn)了經(jīng)理人員工作業(yè)績的大小，用已達(dá)到的盈利能力指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、基期、同行業(yè)平均水平、其他企業(yè)相比較，則可以衡量經(jīng)理人員工作業(yè)績的優(yōu)劣。

　　2、通過盈利能力分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

　　盈利能力是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營活動(dòng)的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的好壞、都會(huì)通過盈利能力表現(xiàn)出來。通過對(duì)盈利能力的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的重大問題，進(jìn)而采取措施解決問題，提高企業(yè)收益水平。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時(shí)，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱，要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出成本控制的合理化建議，優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際管理中卻時(shí)常遇到以下問題：

　　●為什么為了降低成本而壓縮開支，但是實(shí)際成本卻未降低，成本意識(shí)該如何加強(qiáng)？

　　●企業(yè)的局部一直在進(jìn)行成本控制，但總體成本卻一直是上升，究竟是哪里出了問題？

　　●怎樣解決利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但成本、費(fèi)用的增幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增幅的問題？

課程收益

　　【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

　　【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

　　【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

　　【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆財(cái)務(wù)主管、成本管理人員

　　◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等相關(guān)人員

　　◆各部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人

課程大綱

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課程背景

　　在現(xiàn)行國家發(fā)展戰(zhàn)略上，普惠金融、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付已滲透到企業(yè)運(yùn)行和個(gè)人生活的方方面面，科技發(fā)展與創(chuàng)新已成為每個(gè)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和主旋律。在這個(gè)時(shí)代里，用戶對(duì)信息的需求更加個(gè)性化、精準(zhǔn)化，而借助于數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，傳播體現(xiàn)出智能化的趨勢(shì)，而其盈利模式日趨混合化和多元化。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】洞悉大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)時(shí)代的力量，突破傳統(tǒng)固有模式思維

　　【破解痛點(diǎn)】將人工智能+大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，直擊產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)

　　【實(shí)戰(zhàn)案例】通過精選案例詳解，讓您領(lǐng)會(huì)成功實(shí)施中的關(guān)鍵要點(diǎn)

課程對(duì)象

　　◆企業(yè)CFO

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理

　　◆財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人

課程大綱

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課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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課程背景

　　產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競爭形勢(shì)；而對(duì)于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計(jì)又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營，對(duì)于這一系列的變革和時(shí)代發(fā)展，企業(yè)的下半場又在哪？

　　■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營方式、研發(fā)技術(shù)、市場份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續(xù)下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時(shí)也投放了大量的廣告攻勢(shì)，但卻仍就無法保證利潤？

　　■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，但缺無法打動(dòng)消費(fèi)者買單？

　　■而熱銷產(chǎn)品，無法以有效的方式釋放其全部的市場價(jià)值，提升盈利點(diǎn)，促進(jìn)銷售利潤？

　　■作為市場上的新興企業(yè)，如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的盈利模式，并持續(xù)經(jīng)營？

　　■如何取其傳統(tǒng)模式的精華，結(jié)合新時(shí)代環(huán)境形成個(gè)性化盈利模式？

　　我們作為全國首創(chuàng)020財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)，通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程，《盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā)，總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

課程收益

　　【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值，突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏，轉(zhuǎn)變思維

　　【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具，學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法

　　【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

課程對(duì)象

　　◆董事長、創(chuàng)業(yè)者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經(jīng)理、CFO

課程大綱

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企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

1、盈利模式的三種形式

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

有一句話說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業(yè)在競爭激烈的時(shí)候，能夠?qū)ψ约旱挠Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，開辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期非常重要的一項(xiàng)舉措。

利潤有三種：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤，主要是賺現(xiàn)金利潤。即企業(yè)在經(jīng)營周轉(zhuǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生大量剩余運(yùn)營資金，然后用運(yùn)營資金實(shí)現(xiàn)錢生錢，如支付寶、京東等企業(yè)。

許多老板還停留在賺取經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤的階段，因此他們對(duì)現(xiàn)金和利潤的認(rèn)識(shí)非常有必要提升一個(gè)層次，這也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的思想。

在企業(yè)管理過程中，最重要的資源就是現(xiàn)金。我在《財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維》一文中也有提到，在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個(gè)角就是現(xiàn)金和利潤。

2、現(xiàn)金重要還是利潤重要

關(guān)于現(xiàn)金和利潤的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”，就是現(xiàn)金與利潤相比，現(xiàn)金更加重要。利潤相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現(xiàn)金和利潤的關(guān)系。

沒有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業(yè)雖然當(dāng)時(shí)虧損，卻未必會(huì)倒閉。也就是說，即使沒有利潤，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。所以，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金比利潤更加重要。

案例：有一個(gè)人投資100萬元做生意，現(xiàn)金支付買原材料就用了70萬元，生產(chǎn)加工過程等又花了20萬元。最終，這些產(chǎn)品賣了100萬元。那么他是賺了還是賠了?

經(jīng)過計(jì)算，很顯然他賺了10萬元。但是這100萬元的收入暫時(shí)不能到賬，要三個(gè)月以后才能到賬。也就是說，在未來的三月中，這個(gè)老板只能用手中的10萬元維持運(yùn)營。

如果沒有別的資金來源，接下來這三個(gè)月，這個(gè)企業(yè)恐怕要暫時(shí)停產(chǎn)歇業(yè)了。這對(duì)企業(yè)來說有一定的難度。

實(shí)際上，很多企業(yè)在資金運(yùn)營的過程中都出現(xiàn)過類似問題。資金問題往往是大問題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數(shù)是因?yàn)槔习鍖?duì)資金缺乏管理能力和管理意識(shí)導(dǎo)致的。要么投資過猛，要么擴(kuò)張過快，要么經(jīng)營不善等，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3、讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣

讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運(yùn)營現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。

1、不過度投資投資分為兩類，一類是對(duì)外的，即成立分公司;一類是對(duì)內(nèi)的，比如購買固定資產(chǎn)、存貨等。無論是哪種投資，都需要企業(yè)有強(qiáng)大的資金鏈。

有一個(gè)典型的案例，著名企業(yè)家史玉柱曾經(jīng)在運(yùn)營“腦黃金”和巨人集團(tuán)的時(shí)候，企業(yè)本身的現(xiàn)金流是沒有問題的。但當(dāng)時(shí)因?yàn)槭酚裰鶎?duì)財(cái)務(wù)、金融不夠熟悉，用大量的資金來蓋大廈(投資固定資產(chǎn))，投資過度，資金調(diào)度出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致崩盤，最終導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的慘敗。

2、不過度負(fù)債過度負(fù)債本身不是問題，不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。問題是企業(yè)過度投資或者在運(yùn)營過程中因?yàn)槠渌虼罅拷鑲?、頻繁使用財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿使用多了，就容易出現(xiàn)問題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊債”，不過前提是企業(yè)先把舊債還掉，才能借新債。如果有一天企業(yè)把欠銀行的舊債還了，可是銀行卻說話不算數(shù)不再借新債給你，那企業(yè)的資金鏈就立刻斷裂了。

3、不過度運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展可以適當(dāng)放慢速度，不要一下子增長太快，也不要一下子銷售太多產(chǎn)品。有些企業(yè)一下子接到一筆大訂單，就開始迅速地發(fā)展，原材料不夠就買原材料、生產(chǎn)線不夠就買生產(chǎn)線、員工不夠就大量招聘……這些都需要資金的投入，而資金的回收需要一定的時(shí)間和周期。一旦現(xiàn)金流跟不上要求，企業(yè)就會(huì)立刻陷入資金困境。這就是過度運(yùn)營導(dǎo)致的。

案例：北京有一家專門生產(chǎn)交通檢測工具的企業(yè)，員工不多，只有20來人，一年?duì)I業(yè)額1000萬元左右。

這其實(shí)是一個(gè)非常小的企業(yè)，后來被上級(jí)的某位領(lǐng)導(dǎo)看中。這位領(lǐng)導(dǎo)到這家企業(yè)考察以后說，這將是一個(gè)很好的行業(yè)，市場空間也很大，不應(yīng)該只有1000多萬的營業(yè)額。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此事不久，這家企業(yè)在當(dāng)年5月份就換了一個(gè)總經(jīng)理，新上任的總經(jīng)理李總非常勤奮敬業(yè)，幾乎每天都在工作，不是在出差跑訂單，就是在施工現(xiàn)場……

李總上任3個(gè)月的時(shí)候，這家企業(yè)就已經(jīng)接了3000多萬元的業(yè)務(wù)訂單。這家企業(yè)以前一年的營業(yè)額才1000多萬元，如今一個(gè)季度就上升到3000多萬元……擴(kuò)張?zhí)炝?，融資貸款通道尚未打通，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)科長也都缺乏財(cái)務(wù)管理的能力和資金調(diào)配的資源。

結(jié)果到了當(dāng)年11月的時(shí)候，這家企業(yè)就面臨著資金鏈斷裂的問題，不得不停業(yè)，尋求被收購、整體打包出售。

4、不過度賒銷之前講到“財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角”的時(shí)候提到過，企業(yè)可以通過放寬信用條件進(jìn)行賒銷的方式來擴(kuò)張。但是賒銷的前提條件是企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，而且賬上的現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)打贏價(jià)格戰(zhàn)。

如果企業(yè)是被動(dòng)的、無奈的，在談判格局中因?yàn)樽陨韺?shí)力問題而不得不賒銷，那么企業(yè)最終就會(huì)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

什么是應(yīng)收賬款?應(yīng)收賬款本質(zhì)就是通過給客戶提供投資、提供無息貸款的形式，來提升企業(yè)市場份額的一種行為。

應(yīng)收款賬一筆收不回來，十筆業(yè)務(wù)白做。也就是說100萬元的應(yīng)收款出現(xiàn)壞賬，假如按10%的純利潤計(jì)算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補(bǔ)這100萬元壞賬造成的損失。

5、不過度壓貨有些企業(yè)沒有控制好原材料和產(chǎn)成品，導(dǎo)致倉庫大量存貨，而存貨占用了企業(yè)現(xiàn)金。財(cái)務(wù)思維認(rèn)為：存貨就是打了捆的鈔票放在倉庫里，所以存貨就等于鈔票，但是聰明的企業(yè)家不會(huì)把鈔票打成捆放在倉庫里。

案例：山西太原的一家企業(yè)有大量的原材料、產(chǎn)成品堆在院子里生銹，兩三年都沒有處理。我忍不住問這些東西是否有用，老板說這些其實(shí)都是有用的。經(jīng)過盤點(diǎn)，這些堆在院子里的東西竟然也價(jià)值一兩百萬元，可這一兩百萬元的東西就這樣堆在院子里無人問津。這就是存貨管理不善導(dǎo)致的結(jié)果。

企業(yè)存貨越多，資金消耗也越多。民營企業(yè)有一個(gè)非常嚴(yán)重的問題就是存貨管理失控。有些老板甚至認(rèn)為存貨是“永遠(yuǎn)無法對(duì)清楚賬的”，大概能估算一下就不錯(cuò)了，可見老板們對(duì)存貨的絕望程度。

6、預(yù)防經(jīng)營不善有些企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)虧損，虧損本身不會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，但是虧損時(shí)間久了，企業(yè)的現(xiàn)金流就會(huì)受影響。如果企業(yè)一直虧損，那么這種虧損最終都會(huì)以現(xiàn)金的形式來買單。所以，經(jīng)營不善也是企業(yè)缺錢的一個(gè)主要原因。

7、保證資金通道通暢企業(yè)是在缺錢的時(shí)候融資，還是在不缺錢的時(shí)候融資?企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，這時(shí)再考慮去銀行或金融機(jī)構(gòu)融資，是否來得及?并且，如果我們從來沒有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生過借貸關(guān)系，企業(yè)的信用從何而來?沒借過錢的企業(yè)，是否是有信用的企業(yè)?

什么是講信用的人?就是“說得出、做得到”。假如從來沒說過一句話或給出過一句承諾，那還是說得出、做得到的人嗎?也就是說，企業(yè)要在資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，不斷地借款、還款，再借款、再還款，通過這種方式建立與金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，打通資金通道，塑造企業(yè)的信用，屆時(shí)一旦需要資金，就可以保證資金迅速到位。

當(dāng)然，還有其他原因，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、環(huán)保問題等也是企業(yè)缺錢的原因，所以也要防范這些問題的產(chǎn)生。

案例：河南有一家化工企業(yè)，曾經(jīng)考慮在工業(yè)園中建廠，后來因?yàn)槌杀驹?，把廠建在了鎮(zhèn)子旁邊的一塊工業(yè)用地上。剛開始的時(shí)候，附近村民都沒什么意識(shí)。

這家企業(yè)產(chǎn)量也不大，只是污染了小范圍的環(huán)境。幾年以后，有少部分村民來找企業(yè)索賠，老板也沒太當(dāng)回事，畢竟賠償金額不是太多。再后來，越來越多的附近居民來找企業(yè)索賠。這時(shí)老板覺得，如果再不搬到工業(yè)園區(qū)去，麻煩會(huì)更大。這家企業(yè)以往每年給附近居民的賠償費(fèi)用都將近千萬，幾乎等于企業(yè)的利潤，再這樣發(fā)展下去，企業(yè)的利潤就所剩無幾了。

所以，這些突發(fā)事件、環(huán)保問題等，也是導(dǎo)致企業(yè)缺錢的主要原因。要讓企業(yè)不缺錢，一方面是從內(nèi)部想辦法，另一方面是從外部想辦法。

史玉柱先生是個(gè)營銷奇才，當(dāng)年因?yàn)樨?cái)務(wù)管控出現(xiàn)問題，巨人集團(tuán)資金鏈斷裂而失敗。但他痛定思痛，不斷提升和學(xué)習(xí)，并總結(jié)了兩大教訓(xùn)：一是再也不蓋3層以上的辦公樓(巨人集團(tuán)因蓋辦公大樓而投入大量現(xiàn)金，造成固定資產(chǎn)投資過度，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂);二是再也不會(huì)和銀行等金融機(jī)構(gòu)沒有往來(當(dāng)年銀行關(guān)系未打通，資金鏈斷裂時(shí)沒能得到銀行的資金支持)。所以，后來一有多余現(xiàn)金，他就購買民生銀行股份，與銀行產(chǎn)生強(qiáng)大連接，成為銀行的股東。