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    大學(xué)畢業(yè)去會計(jì)師事務(wù)所還是去企業(yè)做財(cái)務(wù)?
    2020-01-09 15:07:52 792 瀏覽

      在大學(xué)畢業(yè)出來工作的時(shí)候,很多學(xué)生會對第一份的工作選擇比較迷茫,大學(xué)畢業(yè)后,究竟是去會計(jì)師事務(wù)所還是去企業(yè)做財(cái)務(wù)?對于這個(gè)問題,下面由小編為大家進(jìn)行講解。

    大學(xué)畢業(yè)去會計(jì)師事務(wù)所還是去企業(yè)做財(cái)務(wù)?

      去會計(jì)師事務(wù)所還是去企業(yè)做財(cái)務(wù)?

      關(guān)于這個(gè)問題,大家其實(shí)不必過分去糾結(jié),怎么去選擇關(guān)鍵還是取決于自己的實(shí)際情況以及個(gè)人定位,只要是目標(biāo)清晰、方向明確,自然會輕而易舉的做出選擇。下面小編列出了普通企業(yè)和會計(jì)師事務(wù)所的一些區(qū)別,大家可以進(jìn)行參考。

      服務(wù)對象不同

      企業(yè)里的財(cái)務(wù)主要是一個(gè)輔助職能,上下級關(guān)系以及所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容明確和固定,即使遇到不同的項(xiàng)目,財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容也不會有所改變。

      而會計(jì)師事務(wù)所著重于“專業(yè)服務(wù)”方面,基本上都是圍繞項(xiàng)目而運(yùn)轉(zhuǎn),而職能、所負(fù)責(zé)的內(nèi)容也會隨著項(xiàng)目的不同而轉(zhuǎn)變,同時(shí)上下級關(guān)系也并不是固定,在這點(diǎn)上兩者還是有比較大區(qū)別的。

      要求上不同

      在專業(yè)方面,會計(jì)師事務(wù)所對比普通企業(yè)的要求可是高很多,基本上想進(jìn)入事務(wù)所的人,都必須得持有一本職稱證書,像ACCA、CPA等。而對于普通企業(yè)來說,要求上并沒有那么嚴(yán)格。而且會計(jì)師事務(wù)所工作節(jié)奏比較快,如果專業(yè)度不夠,跟不上項(xiàng)目的工作進(jìn)度,很快也會被淘汰,這點(diǎn)大家也需要多加注意。

      工作形式上不同

      在企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù),所有的事情基本上都是自己一個(gè)人來完成,像做賬、檢查賬務(wù)都是自己來把關(guān),工作上主要更偏向于過程上。

      而會計(jì)師事務(wù)所就顯得不太一樣,工作形式著重以結(jié)果為主,工作方面更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析以及決策。

      總的來說,企業(yè)和會計(jì)師事務(wù)所各有各優(yōu)勢,由于側(cè)重點(diǎn)、方向不一樣,在選擇上,各位大學(xué)畢業(yè)生還是要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致考慮,確定好自己的方向再進(jìn)行抉擇。

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    讀財(cái)務(wù)管理選擇哪些大學(xué)?
    2022-03-16 14:53:22 1081 瀏覽

      財(cái)務(wù)管理專業(yè)一直受到家長們的青睞,因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)意義上,財(cái)務(wù)是一個(gè)更容易找到工作的專業(yè),每個(gè)企業(yè)都需要財(cái)務(wù)。同時(shí),財(cái)務(wù)也被認(rèn)為是一個(gè)相對穩(wěn)定的職業(yè),尤其是在女生選擇大學(xué)專業(yè)的過程中。那么讀財(cái)務(wù)管理專業(yè)的話選擇哪些大學(xué)比較好?

    讀財(cái)務(wù)管理可以選擇的大學(xué)

      財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)校推薦

      如果你的成績足夠好,從學(xué)校的角度來看,首先,清北復(fù)交四所大學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)是最好的。其次,武漢大學(xué)、廈門大學(xué)等著名金融管理專業(yè),以及上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、外貿(mào)大學(xué)等財(cái)經(jīng)類專業(yè)。

      清北與復(fù)交是學(xué)校自身水平的最高點(diǎn),這推動了學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展。它自己的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)擁有全國頂尖的教師,并增添了頂尖名校的光環(huán)。學(xué)校和專業(yè)都很強(qiáng)大,因此這四所學(xué)??梢詺w類為第一梯隊(duì)。

      第二個(gè)是武漢大學(xué)和廈門大學(xué)。這兩所學(xué)校都屬于著名的985,但與學(xué)校本身相比,經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)專業(yè)在學(xué)術(shù)界更為知名。這是這兩所學(xué)校的王牌專業(yè)。這類專業(yè)每年的分?jǐn)?shù)線基本上比學(xué)校高幾十分。

      此外,還有211所大學(xué)不屬于985所,因?yàn)樗鼈兪菍iT的財(cái)經(jīng)類大學(xué),如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)和對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作大學(xué)。這些大學(xué)雖然不是985所,但專業(yè)是經(jīng)濟(jì)和管理,財(cái)務(wù)管理的教學(xué)水平也相對較高。

      事實(shí)上,財(cái)務(wù)管理專業(yè)對數(shù)學(xué)的要求相對較高。希望這個(gè)學(xué)生是一個(gè)能顧全大局,同時(shí)又能兼顧細(xì)心的人。如果應(yīng)聘者不厭倦每天觀察和處理大量數(shù)據(jù),對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析不感到困惑,在數(shù)據(jù)謄寫和處理數(shù)據(jù)時(shí)能夠注意細(xì)節(jié),她/他將是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的最佳人選。

      一般來說,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的女生比例相對較高,因?yàn)榕c男生的大大咧咧相比,女生會更加小心,但每個(gè)人的情況都不同。這只是對大數(shù)據(jù)的觀察。如何做出具體的選擇還需要根據(jù)自己的情況來判斷。

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    有哪些大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)好?
    2022-03-16 14:54:05 672 瀏覽

      財(cái)務(wù)管理行業(yè)的進(jìn)入門檻相對較低,如果只想在一家小企業(yè)里做財(cái)務(wù)、會計(jì)或出納,只需要掌握幾個(gè)會計(jì)科目,但是如果想有個(gè)好的發(fā)展,那么學(xué)校的選擇還是很重要的,畢竟很多企業(yè)會看你在哪里就讀。那么有哪些大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)好?

    財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)推薦

      財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)推薦

      中國人民大學(xué)和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)是中國首家開設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐水平上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他大學(xué)。該專業(yè)在高考中的分?jǐn)?shù)線也很高,屬于學(xué)校王牌專業(yè)之一。

      上海財(cái)經(jīng)大學(xué)也是一個(gè)非常核心的財(cái)經(jīng)大學(xué),尤其是它的地理位置——上海。提供了很多發(fā)展機(jī)會和進(jìn)一步的學(xué)習(xí)條件。當(dāng)然,分?jǐn)?shù)也很高。

      廈門大學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)也走在前列。廈門大學(xué)是中國會計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的鼻祖,歷史悠久,是中國最著名的財(cái)務(wù)和會計(jì)碩士;此外,廈門大學(xué)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)研究所是中國唯一的國家“985工程”財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新基地。其培養(yǎng)出來的人才分散在全國各地的會計(jì)師事務(wù)所、證券公司、銀行等機(jī)構(gòu),影響力巨大。

      財(cái)務(wù)和會計(jì)必須進(jìn)入一線城市,如上海、北京、廣東、香港和澳門。一線城市有很多校友資源和實(shí)習(xí)機(jī)會,消除了寒暑假在不同地方跑來跑去的麻煩。

      對于那些成績不理想的學(xué)生,可以在報(bào)考的時(shí)候考慮一下在自己分?jǐn)?shù)段附近的財(cái)經(jīng)類高校,術(shù)業(yè)有專攻。對于財(cái)經(jīng)類高校來說,財(cái)務(wù)管理專業(yè)是其核心之一,所以投入了很多資源,會比其他學(xué)校在這個(gè)專業(yè)方面的實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)。

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    廈門大學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)怎么樣?
    2022-03-16 15:51:11 2085 瀏覽

      許多高校都開設(shè)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)。許多學(xué)生更關(guān)心哪所財(cái)務(wù)管理學(xué)校好。在各類財(cái)務(wù)管理學(xué)校中,對于更好的學(xué)校,學(xué)生和家長很難做出選擇。只有通過各種調(diào)查和各種學(xué)校數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評估后才能做出選擇。那么廈門大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)怎么樣?

    廈門大學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)

      廈門大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)介紹

      首先,大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)情況并不是很受專業(yè)限制。只要有興趣和綜合能力,可以考慮跨專業(yè)的就業(yè)。工作是否穩(wěn)定取決于人員和職位。與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作包括會計(jì)、審計(jì)、出納等,這些工作可能更穩(wěn)定。公司對員工在本企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)比較看重,流動性不大,相對穩(wěn)定。但如果想做好這份工作,需要不斷提高自己的能力,讓自己充分競爭,從而確定工作是否穩(wěn)定。

      廈門大學(xué)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)力,推薦廈門大學(xué)是理所當(dāng)然的的。

      管理學(xué)院歷史悠久,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,師資力量雄厚。可以在課堂上學(xué)到很多東西。此外,學(xué)院還與其他國家的高校開展了許多交流與合作,為學(xué)生提供了很大的發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

      廈門大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)是管理學(xué)院設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立專業(yè),與會計(jì)專業(yè)平行,但它們有許多共同之處,許多專業(yè)課程相互交叉。

      除了證券投資、金融市場與機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融數(shù)據(jù)分析和衍生金融產(chǎn)品這五門不同于會計(jì)學(xué)專業(yè)的課程外,其他十門課程是相同的,更加注重對財(cái)務(wù)信息的理解和應(yīng)用,培養(yǎng)管理能力。

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    財(cái)務(wù)面試會問哪些基本財(cái)務(wù)問題?
    2022-03-21 16:52:22 3317 瀏覽

      面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?

    財(cái)務(wù)面試會問的基本問題

      財(cái)務(wù)面試的基本問題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

     ?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動表、附表和附注;

     ?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

      3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

      相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

      4、對于成本控制你怎么看待?

      對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1762 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動時(shí),另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績效的意義

      財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1054 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

      財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

      1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

      3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

      4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

      5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

      1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

      2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

      3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

      4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

      財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

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    美國國際科技大學(xué)DBA財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目有哪些
    2023-05-26 16:41:08 235 瀏覽

      美國國際科技大學(xué)DBA有獎學(xué)金,獎學(xué)金最高可申請2萬元,財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目主要有9項(xiàng),包括阿拉伯裔美國人遺產(chǎn)月財(cái)政支持(AAHMFS)、亞太裔美國人遺產(chǎn)月財(cái)政支持(APAHMFS)、西班牙裔遺產(chǎn)月財(cái)政支持(HHMFS)等,具體內(nèi)容如下:

    美國國際科技大學(xué)DBA財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目有哪些

    美國國際科技大學(xué)財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目

      1、阿拉伯裔美國人遺產(chǎn)月財(cái)政支持(AAHMFS)

      為表彰阿拉伯裔美國人遺產(chǎn)月,國際電聯(lián)將為阿拉伯裔美國人社區(qū)內(nèi)的任何申請人提供25%的獎學(xué)金。該獎學(xué)金將于每年4月1日起至4月30日止發(fā)放。該獎學(xué)金將適用于我們的所有課程、證書和開放式校園課程。

      2、亞太裔美國人遺產(chǎn)月財(cái)政支持(APAHMFS)

      為表彰亞太裔美國人遺產(chǎn)月,國際電聯(lián)將為亞太裔美國人社區(qū)的任何申請人提供25%的獎學(xué)金。該獎學(xué)金將于每年5月1日起至5月31日止發(fā)放。該獎學(xué)金將適用于我們的所有課程、證書和開放式校園課程。

      3、西班牙裔遺產(chǎn)月財(cái)政支持(HHMFS)

      為了表彰西班牙裔遺產(chǎn)月,國際電聯(lián)為西班牙族社區(qū)內(nèi)的任何申請人提供25%的獎學(xué)金。該獎學(xué)金將于每年9月15日起至10月15日止發(fā)放。該獎學(xué)金將適用于我們的所有課程、證書和開放式校園課程。

      4、非洲祖先月財(cái)政支持(AAMFS)

      為表彰非洲祖先月,國際電聯(lián)將為非洲社區(qū)內(nèi)的任何申請人提供25%的獎學(xué)金。該獎學(xué)金將于每年2月1日開始發(fā)放,至2月28日/29日結(jié)束。該獎學(xué)金將適用于我們的所有課程、證書和開放式校園課程。

      5、加州居民金融支持(CRFS)

      加州居民資助(CRFS)是為加州居民提供的25%學(xué)費(fèi)資助。居民被定義為在加州居住至少一年,并持有綠卡或美國公民身份的個(gè)人。申請人需要在初次申請時(shí)提供證明。財(cái)務(wù)支持僅適用于課程,不適用于費(fèi)用。課程的任何撤銷也將包括財(cái)務(wù)支持的撤銷。每個(gè)學(xué)生獲得的每個(gè)學(xué)位只能獲得一次資助。不允許申請人獲得多項(xiàng)財(cái)政支持。

      6、校友財(cái)務(wù)支持(AFS)

      校友資助(AFS)是國際電聯(lián)校友25%的學(xué)費(fèi)資助。這種支持是在三個(gè)月初得到的。財(cái)務(wù)支持僅適用于課程,不適用于費(fèi)用。課程的任何撤銷也將包括財(cái)務(wù)支持的撤銷。每個(gè)學(xué)生在國際電聯(lián)獲得的每個(gè)學(xué)位只能獲得一次資助。不允許申請人獲得多項(xiàng)財(cái)政支持。

      7、第一響應(yīng)者財(cái)務(wù)支持(FRFS)

      第一響應(yīng)者財(cái)務(wù)支持(FRFS):第一響應(yīng)者及其直系親屬將獲得35%的學(xué)費(fèi)財(cái)務(wù)支持。

      8、學(xué)生轉(zhuǎn)介財(cái)務(wù)支持(SRFS)

      學(xué)生轉(zhuǎn)介財(cái)務(wù)支持(SRFS)。當(dāng)當(dāng)前ITU學(xué)生(推薦人)推薦潛在新學(xué)生(裁判員)參加ITU時(shí),學(xué)生推薦財(cái)務(wù)支持適用。推薦人和裁判員每人可獲得國際電聯(lián)課程350美元的積分。兩名學(xué)生將在國際電聯(lián)連續(xù)第二個(gè)學(xué)期(在該學(xué)期的添加/刪除日期之后)獲得裁判的經(jīng)濟(jì)支持。申請人需要在初次申請時(shí)提供證明。財(cái)務(wù)支持僅適用于課程,不適用于費(fèi)用。課程的任何撤銷也將包括財(cái)務(wù)支持的撤銷。每個(gè)學(xué)生獲得的每個(gè)學(xué)位只能獲得一次資助。不允許申請人獲得多項(xiàng)財(cái)政支持。

      9、校友推薦財(cái)務(wù)支持(ARFS)

      校友轉(zhuǎn)介財(cái)務(wù)支持(ARFS)。校友推薦財(cái)務(wù)支持適用于即將畢業(yè)的國際電聯(lián)學(xué)生或國際電聯(lián)校友推薦未來的國際電聯(lián)新學(xué)生。推薦人將獲得350美元,裁判將獲得國際電聯(lián)課程的350美元。雙方將在國際電聯(lián)的第二個(gè)連續(xù)三個(gè)月(在該三個(gè)月的添加/刪除日期之后)獲得裁判的財(cái)務(wù)支持。申請人需要在初次申請時(shí)提供證明。財(cái)務(wù)支持僅適用于課程,不適用于費(fèi)用。課程的任何撤銷也將包括財(cái)務(wù)支持的撤銷。每個(gè)學(xué)生獲得的每個(gè)學(xué)位只能獲得一次資助。不允許申請人獲得多項(xiàng)財(cái)政支持。

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    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 624 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時(shí),單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
    2023-08-11 17:40:35 492 瀏覽

    課程背景

      中國企業(yè)正在尋求突破,他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長點(diǎn),財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會計(jì)”,而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”,即以財(cái)務(wù)為主線,深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律,同時(shí)參企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定,持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長,這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識能力升級勢在必行。

      《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升等重要內(nèi)容,旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,掌握尖端知識,快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

    聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變   實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式

    匯聚財(cái)經(jīng)名流增長見聞   精心打造上海財(cái)大校友會平臺

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班

    課程收益

    【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

    【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù),從而規(guī)避決策失誤,提升決策效果

    【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長

    培訓(xùn)對象

    財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師

    主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理

    高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

    培訓(xùn)大綱

    模塊一  戰(zhàn)略思維(2天)
        為研究中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合各大媒體發(fā)布了《再起航—轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理》調(diào)研報(bào)告,從調(diào)研報(bào)告中發(fā)現(xiàn),85%的企業(yè)都在關(guān)注財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型,未來財(cái)務(wù)管理者要成能夠轉(zhuǎn)型成為為戰(zhàn)略的支持者。

    1天:《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

    2天:《中國宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對》

    一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換
    從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能?
    財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
    - 如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?
    - 如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合?
    二、財(cái)務(wù)功能再造
    基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動,為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值?
    - 如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)?
    基于運(yùn)營財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?
    - 如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心?
    基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何通過專業(yè)的理財(cái),為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持,
       為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航?
    - 如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,成為財(cái)務(wù)組織變革的推動者?
    三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)
    財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)
    基于價(jià)值的管理(VBM)
    價(jià)值創(chuàng)造與成本管理
    特殊資產(chǎn)價(jià)值管理
     

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
    中國經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)
    - 生產(chǎn)增速放緩
    - 生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)
    - 高杠桿風(fēng)險(xiǎn)
    - 資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善
    中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策
    - “三去一降一補(bǔ)”(去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板)
    - 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
    - 高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
    宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    - 采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)
    上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題
    二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
    產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
    如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息
    行業(yè)分析 (集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析)
    競爭分析(市場份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析)
    經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
    - 教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    三、企業(yè)應(yīng)對策略
    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同行業(yè)的影響
    傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略
     
     

    模塊二  助力決策(4天)
    人的一生就是決策的一生,企業(yè)亦是。決策貫徹管理的全過程,管理就是決策,管理是由一系列的決策構(gòu)成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術(shù),而且需要科學(xué)與藝術(shù)。

    3天:《批判性思考助力高效決策》

    4天:《財(cái)務(wù)分析與決策支持》

    一、何謂批判性思維
    來源
    定義和特質(zhì)
    - 劃清界限的過程
    - 組成的三個(gè)基本要素:斷言、論題和論證
    - 質(zhì)疑、反思與創(chuàng)新
    區(qū)分消極性的否定與消滅和肯定性的建構(gòu)與創(chuàng)新
    二、 高效決策的理解
    遵循的原則和特點(diǎn)
    常見決策的方法和工具
    如何系統(tǒng)性降低決策失誤
    三、 決策中為何要批判性思維
    獨(dú)立思考的重要性
    合理決策和行動
    - 創(chuàng)新的源泉
    - 信賴的支撐
    - 認(rèn)知能力和知識增長
    四、 批判性思維的培養(yǎng)
    態(tài)度,技巧,實(shí)踐
    - 改變思維,克服情感,關(guān)注價(jià)值,自我批判,反復(fù)練習(xí)
    批判性思維者通常具備的特質(zhì)
    如何大膽質(zhì)疑,謹(jǐn)慎斷言
    思維技能的培養(yǎng)和人的品質(zhì)的培養(yǎng)相結(jié)合
     

    一、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
    企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
    財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
    財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
    - 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?
    - 如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?
    - 如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議?
    二、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析
    銷售數(shù)量的決策分析
    - 如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量?
    銷售定價(jià)的決策分析
    - 價(jià)格調(diào)整對公司利潤有何影響?如何調(diào)整對公司比較有利?
    - 常用的銷售定價(jià)方法有哪些?
    產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
    - 如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合?
    - 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)?
    設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析
    - 如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣,能保證公司效益最大化?
    三、采購策略決策分析
    供應(yīng)商甄選的決策分析
    - 財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中提供分析支持?
    最優(yōu)采購量的決策分析
    - 大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響?
    - 綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定?
    - 復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略?
    采購質(zhì)量的決策分析
    - 為保證產(chǎn)品質(zhì)量,采購質(zhì)量是否越高越好?
    - 為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)?
    四、生產(chǎn)策略決策分析
    優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
    - 資源受限時(shí)如何結(jié)合公司實(shí)際情況制定最優(yōu)的生產(chǎn)策略?
    - 復(fù)雜資源限制下如何安排生產(chǎn):放棄?另辟蹊徑?
    生產(chǎn)周期的決策分析
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)量?
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間?
    零件自制或外購的決策分析
    - 需求量確定時(shí)如何決策?
    - 需求量不確定時(shí)如何決策?
    半成品是否深加工的決策分析
    五、固定資產(chǎn)投資策略決策分析
    舊設(shè)備是“更新”還是“放棄”的決策分析
    生產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析
    - 生產(chǎn)量不確定時(shí)如何決策?
    - 生產(chǎn)周期不確定時(shí)如何決策?
    設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析
    固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃的決策分析
    - 經(jīng)營租賃?融資租賃?
    - 設(shè)備租賃的租金平衡點(diǎn)是多少?
    【案例研討】:商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

    5天:《財(cái)務(wù)對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》

    第6天:《投融資決策中的財(cái)務(wù)方法與工具》

    一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
    供應(yīng)鏈管理定義和原理
    供應(yīng)鏈到價(jià)值增值鏈
    如何理解追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性
    - 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃
    - 戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理
    - 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
    - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理
    - 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)
    - 內(nèi)部與交互信息流管理
    二、 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展
    采購及供應(yīng)商成本控制
    供應(yīng)商定價(jià)合理性評估
    庫存成本和生產(chǎn)成本控制
    物流成本優(yōu)化:自營物流Or外包物流
    三、 財(cái)務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
    如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理
    成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計(jì)
    - 如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
    - 如何通過營銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本
    尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
    - 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)運(yùn)營重組
    - 價(jià)值鏈管理上下游擴(kuò)展
    - 競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
    - 供應(yīng)鏈金融和價(jià)值整合
    提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平,重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系

    一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究
    結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
    不同類型投資項(xiàng)目中具體問題具體分析
    需求分析——讀懂投資項(xiàng)目所處行業(yè)是門必修課
    市場預(yù)測——在機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)中“淘金”
    盡職調(diào)查——了解投資項(xiàng)目做到知己知彼
    競爭情況——分析形勢準(zhǔn)確定位
    二、科學(xué)有效的投資財(cái)務(wù)模型
    普通項(xiàng)目的投資分析
    - 制定假設(shè)中的策與術(shù)
    - 估算生產(chǎn)規(guī)模與項(xiàng)目生命周期
    - 建設(shè)資產(chǎn)估算&流動資金估算
    - 資金籌措估算
    并購項(xiàng)目的投資分析
    - 企業(yè)價(jià)值與股權(quán)價(jià)值解析
    - 估值定價(jià)核心分析方法-直接法和間接法
    - 預(yù)測模型和三大表配平
    - 各類商務(wù),財(cái)務(wù),稅務(wù)協(xié)同效應(yīng),商譽(yù)的計(jì)算
    - 資金來源的設(shè)計(jì)
    - 建模案例和實(shí)踐
    三、融資策略的制定和工具
    精準(zhǔn)預(yù)測并購資金需求量的方法
    如何確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
    不同融資方式的成本&風(fēng)險(xiǎn)的考量
    股權(quán)融資方式
    債務(wù)融資方式
    混合融資方式
    經(jīng)典案例剖析
     

    模塊三  管理增值(4天)
    管理增值=財(cái)務(wù)管控硬工具+財(cái)務(wù)技能軟工具。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下,企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價(jià)值,必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下,一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)控等財(cái)務(wù)管控工具的管理,另一方面要提升財(cái)務(wù)管理者的軟技能

    7天:《全面預(yù)算管理實(shí)踐落差:挑戰(zhàn)與應(yīng)變》

    8天:《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造》

    一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
    現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
    企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
    基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過程
    什么是預(yù)算控制?
    二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
    控制的本質(zhì)——改善or牽制?
    預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
    預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問題
    三、全面預(yù)算的反饋,調(diào)整和應(yīng)變
    預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動中去
    面對阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙,預(yù)算是否調(diào)整?
    - 屬于預(yù)算偏差,調(diào)整預(yù)算指標(biāo)
    - 屬于執(zhí)行偏差的,分析癥結(jié)所在
    預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建:加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程
    財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析
    動態(tài)的預(yù)算管理:流程再造過程中不斷改進(jìn)
    四、預(yù)算的考評:心動不如行動
    構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
    KPI考核方法:SMART原則
    戰(zhàn)略和績效落地之平衡計(jì)分卡
    預(yù)算考評如何促進(jìn)有效的激勵
     

    一、內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”
    內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
    內(nèi)控評價(jià)體系“流于形式”
    內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
    內(nèi)控人員走入“思維陷阱”
    二、內(nèi)控2.0時(shí)代的“新趨勢”
    所處時(shí)代變革:“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”VS“工業(yè)時(shí)代”
    內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變:“價(jià)值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
    內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變:“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
    實(shí)施方法轉(zhuǎn)變:“以人為本”VS“本本主義”
    三、樹立內(nèi)控“新思維”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:飛機(jī)上和一位商界大佬的對話
    內(nèi)控的本質(zhì):“簡單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”
    內(nèi)控新思維:OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
    具體實(shí)操應(yīng)用:OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
    四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力,卻又力不從心
    內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn):從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
    高效實(shí)施內(nèi)控新方法:6P
    具體實(shí)操應(yīng)用:營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本
    五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:一個(gè)內(nèi)控實(shí)踐者的反思
    工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)控聚焦點(diǎn)
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要被重新定義的兩個(gè)內(nèi)控要素
    - 控制環(huán)境:社群和共享
    - 信息與溝通:移動互聯(lián)
    運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
    - 社群鏈接:OTO 移動互聯(lián)社群
     

    9天:《動態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

    10天:《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》

    想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流!

    展開全文
    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官(CFO)班課程
    2023-08-16 14:15:20 611 瀏覽

    課程背景

      中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時(shí)期,中美貿(mào)易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下,加之在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域中,中國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域超過美國的成績,這種軟性實(shí)力同樣讓美國擔(dān)心受怕。

      中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位,變動時(shí)代的中國為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。首席財(cái)務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢,以積極建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整當(dāng)中,快速成長為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程

      在新的科學(xué)技術(shù)、新的業(yè)務(wù)場景、新的商業(yè)模式下,傳統(tǒng)商學(xué)院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對如此不確定的國際經(jīng)濟(jì)新格局,我們需要:培養(yǎng)精通財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新型投資管理領(lǐng)袖!

    課程收益

      【遠(yuǎn)慮】打造具有財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略能力、深諳公司金融、資本運(yùn)作與財(cái)富管理的中國精英財(cái)務(wù)官。

      【高級】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì),整合式課程體系,創(chuàng)新型教學(xué)模式。

      【實(shí)戰(zhàn)】國內(nèi)首創(chuàng)以商業(yè)平臺助力財(cái)經(jīng)與投資整體學(xué)習(xí)方案,將理論付諸于實(shí)踐,學(xué)為己用,企業(yè)戰(zhàn)略布局運(yùn)籌帷幄。

      【價(jià)值】高性價(jià)比課程,深度整合高端政商人脈,實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對接。頒發(fā)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)結(jié)業(yè)證書,并提供終身學(xué)習(xí)平臺、國際游學(xué)等,可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對接。

    課程對象

      本課程專為CEO的合作伙伴:CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)或?yàn)槠髽I(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高層財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)置。課程要求學(xué)員在該領(lǐng)域擁有至少8年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)此課程也有助于企業(yè)各部門高管、董事會成員加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識,提升戰(zhàn)略決策能力。

    課程大綱

    模塊一 宏觀格局與戰(zhàn)略思維(2 天)

    第 1 天

    9:00-9:30

    歡迎致辭,開班典禮

    9:40-16:00

    課程: 中國宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對

    第 2 天
     

    9:00-9:30

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)校史館參觀

    9:40-16:40

    課程: 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

    模塊二 全球視野與資本運(yùn)作(2 天)

    第 3 天

    9:00-16:00

    課程: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的資本運(yùn)作

    16:15-17:45

    沙龍分享: 跨國投資并購架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃

    第 4 天

    9:00-12:00

    標(biāo)桿學(xué)習(xí):高瓴資本——新興產(chǎn)業(yè)的投資解讀 <擬>

    13:00-16:00

    VUCA 時(shí)代的全球財(cái)經(jīng)管理

    模塊三 新商業(yè)模式與前沿科技(2 天)

    第 5 天

    9:00-16:00

    課程: 智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新

    16:15-17:45

    沙龍分享: 數(shù)字時(shí)代的新社會契約

    第 6 天

    9:00-16:00

    課程: 金融科技與區(qū)塊鏈金融

    模塊四 實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革(4 天)

    7 天

    9:00-16:00

    課程: 不確定環(huán)境下的實(shí)物期權(quán)分析決策運(yùn)用

    8 天

    9:00-16:00

    課程: 超競爭時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略典范轉(zhuǎn)移新思維

    9 天

    9:00-16:00

    課程: 如何運(yùn)用博弈策略尋求最優(yōu)決策方案

    10 天

    9:00-16:00

    課程: 360 度全方位領(lǐng)導(dǎo)力探索與體驗(yàn)

    16:00-16:30

    頒發(fā)證書

    想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

    展開全文
    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財(cái)務(wù)管理需要對暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

      財(cái)務(wù)會計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 520 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?

      《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?

      《非財(cái)》簡單時(shí)代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

      非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

      【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

    課程對象

      企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控

      【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?

      -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價(jià)

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會選擇投資?為什么?

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)決策者系統(tǒng)研修班(For CFO Only)課程
    2023-09-06 14:19:26 348 瀏覽

    課程背景

      百年不遇的國際金融危機(jī)造就新的國際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速,綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中,全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn),同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

      當(dāng)今世界,眾多企業(yè)CFO都面臨一個(gè)困境:如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任,又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴,為股東創(chuàng)造價(jià)值?

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n財(cái)務(wù)決策者系統(tǒng)研修班\n(For CFO Only)

      企業(yè)要運(yùn)籌千里,CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中最核心的崗位之一,承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求,尋求更好的職業(yè)發(fā)展,CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

    課程收益

      【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

      【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式,整合經(jīng)典與最新案例,源于實(shí)踐,用于實(shí)踐

      【定制培養(yǎng)方法】針對學(xué)員的個(gè)性化訪談?wù){(diào)研,定制適合您崗位需求、個(gè)性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃

      【高端交流平臺】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動方案,搭建中國最頂級的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺

    課程對象

      課程針對CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

      參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

      CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

    課程大綱

    1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責(zé)

    2、CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展

      CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)

      在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能

      職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范

      跨國公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、首席財(cái)務(wù)官更新八大方面理財(cái)觀念

      21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

      領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖

      理解員工、了解員工特點(diǎn)

      激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力

      領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知

      ●領(lǐng)導(dǎo)力資本

      培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力

      如何進(jìn)行企業(yè)績效管理

      如何進(jìn)行自我評估與反饋

      ●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

      提升員工產(chǎn)生、表達(dá)創(chuàng)新想法的能力

      構(gòu)建創(chuàng)新型組織

    3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

    4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

      ●如何制定正確的競爭戰(zhàn)略

      分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境

      法律法規(guī)對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響

      業(yè)務(wù)輸入

      ●從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略

      企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

      ★總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇

      現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo):追求利潤,但不能惟利是圖

      ●利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型

      成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)

      構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

      描述、溝通戰(zhàn)略:開發(fā)戰(zhàn)略圖

      轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動

      分解、落實(shí)戰(zhàn)略

      評估和管理戰(zhàn)略

      中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素

      ●價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制

      價(jià)值鏈管理理論

      內(nèi)部控制構(gòu)成價(jià)值鏈管理的具體形式

      價(jià)值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配

      實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

      ●內(nèi)控的建立

      量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置

      業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

      內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

      √如何確定和分解目標(biāo)

      √如何識別風(fēng)險(xiǎn)

      √如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      √如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      √如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估

      他山之石

      ●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

      風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識

      風(fēng)險(xiǎn)的分類

      風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具

      行為偏差與風(fēng)險(xiǎn)管理

    (課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量價(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

    小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

    3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會,并能夠及時(shí)提醒老板。

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    財(cái)務(wù)人如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
    2023-11-16 17:34:14 332 瀏覽

    如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

    一、要明確本次報(bào)表分析目的

    報(bào)表的使用者不同,他們的評價(jià)角度也不同。

    如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

    如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

    二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

    在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

    例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

    三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

    看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

    所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

    四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

    資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

    資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

    資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢;

    資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢。

    所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

    五、利潤表的閱讀

    利潤表給我們的主要信息有哪些呢?

    同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

    所以,對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

    六、現(xiàn)金流量表的閱讀

    現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

    經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

    其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了,投資才會有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

    所以,籌資活動就會有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

    七、綜合分析

    當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。

    因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

    僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

    股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

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    西安交通大學(xué)&amp;加拿大阿爾伯塔大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士項(xiàng)目申請!
    2023-11-29 13:44:14 98 瀏覽

    西安交通大學(xué)與加拿大阿爾伯塔大學(xué)合作舉辦財(cái)務(wù)管理碩士項(xiàng)目培養(yǎng)具有國際化視野、國際財(cái)務(wù)和金融專業(yè)知識的高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)人才。2018年,在英國權(quán)威教育組織Quacquarelli Symonds(簡稱QS)發(fā)布的全球金融財(cái)務(wù)碩士項(xiàng)目排名中,該項(xiàng)目位列中國第2名、亞洲第5名、世界第85名。

     西安交通大學(xué)中外合辦

    西安交通大學(xué)與加拿大阿爾伯塔大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士項(xiàng)目簡介

    (一)項(xiàng)目優(yōu)勢

    自主招生國家認(rèn)證

    學(xué)校組織自主招生,無需參加全國研究生入學(xué)統(tǒng)一考試。中國教育部批準(zhǔn)的中外合作項(xiàng)目,所授學(xué)位可在中國教育部留學(xué)服務(wù)中心進(jìn)行學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證,與海外留學(xué)具有同樣效力,享國內(nèi)研究生同等待遇。

    在職學(xué)習(xí)靈活方便

    項(xiàng)目無需脫產(chǎn)學(xué)習(xí),以學(xué)生為中心設(shè)置和安排培養(yǎng)環(huán)節(jié),課程內(nèi)容豐富多彩,培養(yǎng)環(huán)節(jié)靈活多樣。

    雙校校友覆蓋全球

    項(xiàng)目學(xué)生可加入西安交通大學(xué)、加拿大阿爾伯塔大學(xué)的校友會,嵌入覆蓋全球、各行各業(yè)的校友網(wǎng)絡(luò)。

    金融財(cái)務(wù)融會貫通

    依托兩校的強(qiáng)大師資、中西融通的教學(xué)理念與模式,課程設(shè)置金融與財(cái)務(wù)專業(yè)課程交叉相融合,培養(yǎng)新時(shí)代復(fù)合型金融財(cái)務(wù)管理人才。

    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合師資雄厚

    西安交通大學(xué)是國家“雙一流”建設(shè)高校,西安交通大學(xué)管理學(xué)院擁有工商管理、管理科學(xué)與工程兩個(gè)國家“雙一流”建設(shè)學(xué)科,實(shí)力雄厚;阿爾伯塔大學(xué)商學(xué)院在加拿大排名前三、全球排名第84名,工商管理項(xiàng)目、金融財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目培養(yǎng)質(zhì)量名列前茅,教育理念先進(jìn)。阿爾伯塔大學(xué)2024年QS世界大學(xué)排名111名。

    (二)入學(xué)條件

    項(xiàng)目采取自主招生,資質(zhì)審核,面試入學(xué)。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力及綜合素質(zhì)審核。申請人須具備以下基本要求:

    大學(xué)本科或以上學(xué)歷,一般具有學(xué)士學(xué)位;

    成績績點(diǎn)GPA≥3.0,需要5年及以上工作經(jīng)驗(yàn);

    3.0≥GPA≥2.0,需要7年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。

    滿足以上條件,綜合評定,擇優(yōu)錄取。

    (三)教學(xué)安排

    ?學(xué)制:兩年(在職學(xué)習(xí))

    ?授課安排:中文授課,每月集中周末授課2次,每次2天

    ?學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海/深圳

    ?教學(xué)方法:課堂講授、交互式討論、案例分析專題研討等

    ?考核方式:考勤、課堂測驗(yàn)與考試

    注:學(xué)費(fèi)招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。本文部分方式及考核方式介紹來自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。

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    財(cái)務(wù)分析思考:廟會經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
    2024-02-29 17:12:20 260 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€(gè)廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

    如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會得出不同的結(jié)論。

    財(cái)務(wù)分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

    與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi),如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后,場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會門票價(jià)格一般會高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營銷費(fèi)用。

    在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

    如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎品。

    銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

    一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

    對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時(shí)間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

    廟會的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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    2024年財(cái)務(wù)會計(jì)教育專業(yè)大學(xué)排名及評級結(jié)果揭曉!
    2024-07-08 11:55:55 498 瀏覽

      6月19日,2024年ABC排名系列榜單——財(cái)務(wù)會計(jì)教育專業(yè)大學(xué)排名及評級結(jié)果發(fā)布。財(cái)務(wù)會計(jì)教育屬于工商管理類專業(yè),該專業(yè)上榜高校中有2個(gè)專業(yè)點(diǎn)進(jìn)入省級一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn)。

    2024年財(cái)務(wù)會計(jì)教育專業(yè)大學(xué)排名及評級結(jié)果
    評級排名高校名稱省份參考排名
    A+1華中師范大學(xué)湖北前2%
    A2廣東技術(shù)師范大學(xué)廣東前10%
    B+3河北科技師范學(xué)院河北前25%
    B+4湖北師范大學(xué)湖北前25%
    B5天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)天津前50%
    B6嶺南師范學(xué)院廣東前50%
    B7寧德師范學(xué)院福建前50%

      財(cái)務(wù)會計(jì)教育專業(yè)開設(shè)院校共14所(未納入獨(dú)立學(xué)院、分校區(qū)、職業(yè)本科、中外合作辦學(xué)高校),B類及以上院校7所。華中師范大學(xué)位列第一,評級結(jié)果為A+;廣東技術(shù)師范大學(xué)進(jìn)入全國排名前10%,評級結(jié)果為A;河北科技師范學(xué)院和湖北師范大學(xué)進(jìn)入全國排名前25%,評級結(jié)果為B+;天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)、嶺南師范學(xué)院和寧德師范學(xué)院進(jìn)入全國排名前50%,評級結(jié)果為B。

    七所上榜院校相關(guān)介紹

      第一名:華中師范大學(xué)

      華中師范大學(xué)為榜首。2012年5月,華中師范大學(xué)整合財(cái)務(wù)會計(jì)教育、人力資源管理專業(yè),同時(shí)設(shè)立金融系,組建新的經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院。

      財(cái)務(wù)會計(jì)教育專業(yè)培養(yǎng)掌握會計(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)理論與專業(yè)技能;具有較強(qiáng)的涉稅業(yè)務(wù)處理能力和大數(shù)據(jù)分析處理能力,具有國際視野,創(chuàng)新意識;具備熟練的會計(jì)核算、電算操作以及財(cái)務(wù)管理等綜合能力;能從事會計(jì)與審計(jì)實(shí)務(wù)以及在職業(yè)院校從事教學(xué)科研工作的應(yīng)用型、復(fù)合型高質(zhì)量人才;畢業(yè)生授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

      本專業(yè)近三年學(xué)生平均升學(xué)率達(dá)35%,用人單位對人才培養(yǎng)質(zhì)量的滿意度為90%;畢業(yè)生就業(yè)崗位主要包括主要包括中建三局、中建四局集團(tuán)有限公司、中鐵十四局、中國工商銀行、興業(yè)銀行。畢業(yè)生質(zhì)量全面提高,尤其是2019級讀研深造率近50%。近幾年,多名同學(xué)分別被北京大學(xué)、英國曼徹斯特大學(xué)、香港大學(xué)、香港中文大學(xué)、浙江大學(xué)、北京、上海、廈門三個(gè)國家會計(jì)學(xué)院等國內(nèi)外知名高校錄取為碩士研究生。畢業(yè)生培養(yǎng)質(zhì)量跟蹤調(diào)查抽樣結(jié)果顯示,畢業(yè)生總體就業(yè)情況良好,就業(yè)質(zhì)量較高。

      第二名:廣東技術(shù)師范大學(xué)

      廣東技術(shù)師范大學(xué)下設(shè)財(cái)經(jīng)學(xué)院,現(xiàn)有會計(jì)學(xué)、金融學(xué)、財(cái)務(wù)會計(jì)教育、財(cái)務(wù)管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、稅收學(xué)、電子商務(wù)7個(gè)本科專業(yè),擁有會計(jì)專業(yè)碩士(MPAcc)點(diǎn)和教育碩士(財(cái)經(jīng)商貿(mào))點(diǎn)。建有近百家省校級外實(shí)習(xí)基地,新建有大商科虛擬仿真&財(cái)務(wù)共享實(shí)驗(yàn)室、金融創(chuàng)新虛擬仿真實(shí)訓(xùn)室、跨境電商實(shí)驗(yàn)室、財(cái)稅審大數(shù)據(jù)分析與決策實(shí)驗(yàn)室、財(cái)經(jīng)多功能實(shí)訓(xùn)室。開展“五鏈一體”學(xué)科專業(yè)比賽,多次在“商業(yè)精英國際挑戰(zhàn)賽(GBC)”、全國大學(xué)生金融精英挑戰(zhàn)賽、全國會計(jì)商業(yè)案例、省“挑戰(zhàn)杯”等重大比賽中榮獲冠軍或一等獎。

      第三名:河北科技師范學(xué)院

      河北科技師范學(xué)院下設(shè)財(cái)經(jīng)學(xué)院,成立于2009年,5年來榮獲省市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎近10項(xiàng),承擔(dān)各級各類科研項(xiàng)目150余項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇,出版專著13部。設(shè)有財(cái)務(wù)會計(jì)教育、財(cái)務(wù)管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、保險(xiǎn)學(xué)、農(nóng)村區(qū)域發(fā)展、電子商務(wù)6個(gè)本科專業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)碩士點(diǎn)。

      財(cái)務(wù)會計(jì)教育專業(yè)是河北高校中唯一具有師范和會計(jì)雙重屬性的特設(shè)專業(yè),招生分為統(tǒng)招生源和對口生源。本專業(yè)是“雙師型”“應(yīng)用型”較強(qiáng)的專業(yè),特別是隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,使專業(yè)更具有廣闊發(fā)展前景。專業(yè)于1995年開始招生本科專業(yè),2019年被河北省認(rèn)定為省級一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn)。

      畢業(yè)生在大中專院校、中等職業(yè)學(xué)校、教育咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等從事會計(jì)學(xué)科教學(xué)工作;在企業(yè)、行政事業(yè)單位以及銀行、會計(jì)師事務(wù)所等從事會計(jì)相關(guān)工作或管理工作;考取知名大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)研究生繼續(xù)深造。本專業(yè)畢業(yè)去向落實(shí)率達(dá)到76%以上。

      第四名:湖北師范大學(xué)

      湖北師范大學(xué)進(jìn)入榜單第四名。湖北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與法學(xué)院以學(xué)科建設(shè)為龍頭,建有“資源環(huán)境”省級優(yōu)勢特色學(xué)科群、“應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)”省級重點(diǎn)(培育)學(xué)科,擁有應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、公共管理等3個(gè)碩士點(diǎn),獲批3個(gè)湖北省“楚天學(xué)者計(jì)劃”設(shè)崗學(xué)科。擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、行政管理、財(cái)務(wù)會計(jì)教育(師范類)6個(gè)本科專業(yè)。

      財(cái)務(wù)會計(jì)教育(師范類)專業(yè)的優(yōu)勢與特色:

      主要將“學(xué)歷教育”與“會計(jì)職業(yè)資格教育”與“會計(jì)教育教學(xué)能力”培養(yǎng)相結(jié)合,在財(cái)會人才培養(yǎng)中融入正規(guī)的教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn),著力培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、會計(jì)執(zhí)業(yè)能力及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力及會計(jì)教育教學(xué)能力。

      第五名:天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)

      天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)進(jìn)入榜單第五名。天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成立于2002年,建設(shè)有電子商務(wù)、勞動與社會保障、金融學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)會計(jì)教育、人力資源管理、信用管理7個(gè)本科專業(yè)和1個(gè)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)中心。

      近三年來,在教育教學(xué)方面,學(xué)院獲批省部級教育教學(xué)類課題16項(xiàng),發(fā)表教育教學(xué)類論文20余篇;學(xué)科建設(shè)方面,獲批省部級及以上課題12項(xiàng),發(fā)表SCI、CSSCI、EI、北大中文核心等高水平論文40余篇,出版學(xué)術(shù)專著及教材6部,獲得天津市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎1項(xiàng)。

      學(xué)院設(shè)立的財(cái)務(wù)會計(jì)教育,旨在培養(yǎng)熱愛職業(yè)教育事業(yè),具有良好的職業(yè)道德,擁有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神,具備良好的思想素質(zhì)、人文社會科學(xué)素養(yǎng)和職業(yè)道德,掌握財(cái)務(wù)會計(jì)教育專業(yè)理論知識和技能,具備較強(qiáng)的教學(xué)技能和一定的教學(xué)研究能力,能夠在職教領(lǐng)域從事財(cái)會教學(xué)、培訓(xùn)、教學(xué)管理等方面工作的高素質(zhì)“一體化雙師型”職教師資,也能在各類組織從事會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、審計(jì)、稅務(wù)籌劃等相關(guān)工作的高級應(yīng)用型專門人才。

      第六名:嶺南師范學(xué)院

      嶺南師范學(xué)院排名第六。嶺南師范學(xué)院商學(xué)院成立于2004年2月,下設(shè)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、財(cái)務(wù)會計(jì)教育(師范)、財(cái)務(wù)管理、工商管理、電子商務(wù)、市場營銷6個(gè)本科專業(yè),建有2個(gè)省級大學(xué)生實(shí)踐教學(xué)基地及1個(gè)廣東省示范性教師教育實(shí)踐基地。2021年獲評廣東省優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎。

      學(xué)院擁有“省級經(jīng)管實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心”,建有與6個(gè)專業(yè)對應(yīng)的專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)室及信息交互室,擁有軟硬件教學(xué)平臺35套并持續(xù)更新,實(shí)現(xiàn)了課堂與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會無縫對接。

      學(xué)院以國家、省級學(xué)科競賽為平臺,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生動手能力、實(shí)踐技能和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。學(xué)院學(xué)生在各類大學(xué)生學(xué)科競賽中表現(xiàn)優(yōu)異,近五年,獲得國家級獎項(xiàng)100余項(xiàng),省級獎項(xiàng)300余項(xiàng)。

      第七名:寧德師范學(xué)院

      寧德師范學(xué)院排名第七。寧德師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成立于2017年6月,現(xiàn)設(shè)4個(gè)本科專業(yè):市場營銷、市場營銷(專升本)、國際商務(wù)、財(cái)務(wù)會計(jì)與教育。學(xué)院曾培養(yǎng)出“福建省十佳大學(xué)生”“省級三好學(xué)生”“省級優(yōu)秀學(xué)生干部”及“省級先進(jìn)班級”等先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,畢業(yè)生的年底就業(yè)率穩(wěn)定在95%以上,為社會輸送了大批優(yōu)質(zhì)、有用人才。

      學(xué)院設(shè)立的財(cái)務(wù)會計(jì)與教育專業(yè),旨在培養(yǎng)具有管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會計(jì)學(xué)等方面的知識和能力,掌握財(cái)務(wù)會計(jì)與教育學(xué)基本知識,具有較強(qiáng)的分析和解決會計(jì)問題、運(yùn)用審計(jì)方法實(shí)施會計(jì)監(jiān)督、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)決策等專業(yè)能力,能夠在各類企事業(yè)單位、會計(jì)師事務(wù)所、證券、銀行、保險(xiǎn)公司、政府部門等單位從事會計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理及在各大職業(yè)學(xué)校從事會計(jì)教學(xué)、科研以及會計(jì)類人員繼續(xù)教育的教學(xué)等工作,具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神的高級應(yīng)用型專業(yè)人才。

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    財(cái)務(wù)管理專業(yè)是否需要考ACCA證書?做好大學(xué)規(guī)劃!
    2024-08-16 13:22:04 463 瀏覽

      財(cái)務(wù)管理專業(yè)是否需要考ACCA證書?做好大學(xué)規(guī)劃!acca是國際上知名的財(cái)會類資格證書,被認(rèn)為是國際財(cái)會界的通行證,受到了國內(nèi)外廣泛認(rèn)可,每年都有很多考生報(bào)考,很多大學(xué)生在校期間就開始備考acca了。那么,對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說,是否需要考ACCA證書?下面,高頓學(xué)姐就來給大家分析一下!

    ACCA證書

      一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)是否需要考ACCA證書?

      考取ACCA證書對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說,確實(shí)具有很大的就業(yè)幫助,持有ACCA證書可以為個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來很大的幫助。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對于財(cái)務(wù)和會計(jì)專業(yè)人才的需求也越來越大。因此,持有ACCA證書的人員可以在各種行業(yè)中從事審計(jì)、稅務(wù)、咨詢等方面的工作,并且具備較高的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

      在就業(yè)市場上,持有ACCA證書可以為求職者增加競爭力。由于ACCA證書具有較高的認(rèn)可度和職業(yè)價(jià)值,在企業(yè)招聘時(shí)也會成為重要參考因素之一。而且,在國際化背景下,企業(yè)更加注重招聘具備國際化視野和跨文化溝通能力的人才。持有ACCA證書的人員不僅具備專業(yè)知識和技能,還可以展示自己的國際化素養(yǎng)和全球視野,從而提高自己在職場上的競爭力。

      然而,需要注意的是,ACCA考試難度非常高,需要充分準(zhǔn)備才能夠通過。因此,在考取ACCA證書之前需要制定有效的備考計(jì)劃,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識和技能。

      二、考acca的用處

      acca具體有以下用處:

      1、提高職業(yè)競爭力:ACCA持證人具備深厚的會計(jì)專業(yè)知識和技能,可以在全球范圍內(nèi)從事審計(jì)、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)和管理咨詢等職業(yè)。持有ACCA證書可以幫助會計(jì)專業(yè)人士更好地應(yīng)對職場挑戰(zhàn)和機(jī)遇,提升個(gè)人在職場上的競爭力。

      2、拓展職業(yè)發(fā)展道路:ACCA課程內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)、管理、稅務(wù)和審計(jì)等領(lǐng)域,是一個(gè)備受認(rèn)可的專業(yè)資格。持有ACCA證書可以讓會計(jì)專業(yè)人士在不同的職業(yè)領(lǐng)域中尋求更廣闊的發(fā)展機(jī)會。

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