作為財務領(lǐng)域的核心職位，財務總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務總監(jiān)的崗位職責需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：組織企業(yè)年度預算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃提供財務依據(jù) ，跟蹤管理，確保預算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標。

財務專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務處理：負責會計核算, 建立高效的財務信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準確、及時、完整的財務信息。

4、財務管控：監(jiān)督企業(yè)財務政策和會計要求在財務部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務部、業(yè)務團隊、供應鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關(guān)鍵財務指標，提供財務分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業(yè)年度目標、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關(guān)鍵責任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務籌劃，與當?shù)刎斦?、稅務、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經(jīng)營目標達成、降低風險。

11、風險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預算進行管理的念頭。財務部接到老板的任務后，就會風風火火地開展一系列預算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預算，但往往在預算執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題導致預算失控或失效，最終老板會把預算管理無效的原因歸結(jié)于財務部的能力不足。

為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認為在盲目開展預算工作前，財務人員要想明白以下四個問題：為什么要做預算?誰來做預算?怎么做預算?預算做完就完了嗎?這四個問題的答案明確了，可以避免很多預算會遭遇的‘坑’，讓預算管理順利開展。

Q1：為什么要做預算?

預算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務量增長或開始進行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時為了在企業(yè)內(nèi)進行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時候，管理層可能會把預算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對預算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預期。這樣主觀上夸大預算的作用，認為預算管理是萬能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財務基礎(chǔ)是否滿足預算管理的條件，最終會導致預算管理無法達到期望而判定預算沒有用。也會有部分管理層或是部門負責人無法認識到預算的作用，從而輕視甚至忽視預算管理，這樣他們就會成為企業(yè)推行預算管理過程中的最大障礙，導致預算管理最終淪為形式。

所以對于“為什么要做預算”這個問題，對于預算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達成一致。管理層和參與預算的各部門對于預算的認知要拉齊，因為每個人的財務基礎(chǔ)不同，可能對于預算管理的理解也有偏差，這時就需要財務部門進行相關(guān)知識和財務意識的灌輸，不求這些非財務人員能夠完全理解預算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預算管理的重要性，讓預算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財務部門能夠得到相應的權(quán)限，方便在預算編制和執(zhí)行的過程中收集信息和解決相應的問題。管理層的態(tài)度也會直接影響企業(yè)內(nèi)員工對于預算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預算?

首先需要明確，預算編制不是財務部門自己可以獨立完成的。所以不要在接到預算任務時，就大包大攬地獨自完成預算編制，這樣并不能彰顯財務部的專業(yè)水平，因為編制出的結(jié)果沒有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預算管理最關(guān)鍵的一點在于全員參與，這就意味著公司上下全員對于預算都是認同的，這種認同不僅是認同預算管理的作用，也包括對預算編制結(jié)果的認同。

想要讓其他部門認同預算編制的結(jié)果，那么預算編制的工作就不能由財務部門來完成。財務部雖然可以看到完整詳細的歷史財務數(shù)據(jù)，但對于行業(yè)動向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預算編制需要企業(yè)各部門都進行參與，尤其是直接對收入負責的業(yè)務端。

可以考慮由財務部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務模型來搭建預算模板，然后發(fā)送給各部門進行數(shù)據(jù)填寫。在填寫的過程中也可以進一步收集部門的需求和問題，進行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務情況。這種方式需要財務在搭建模板的過程中考慮到非財務人員使用的便捷性，太過復雜的模板需要財務花費大量時間精力來進行講解和培訓，也會影響其他部門的編制效率，拖慢整體預算進度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進行預算編制，財務部需要明確預算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細分到產(chǎn)品、所有的項目都要按月進行編制等等，然后再將收集到的預算轉(zhuǎn)化為財務模板。這種方式會增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財務部門，當企業(yè)規(guī)模不大的時候可以考慮此種方式。

預算編制的過程由財務部協(xié)同其他部門一起完成，一方面會讓財務部更加了解其他部門對于未來一年的規(guī)劃以及業(yè)務模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對于預算的認同，有利于后續(xù)進行預算管理。

Q3：怎么做預算?

編制預算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來一年發(fā)展的總目標，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會對預算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預算編制前進行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預算就有了方向，這時需要財務部搭建初步的預算模板，同時收集各部門、各項目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門編制下一年度預算的重要參考，預算模板可能會根據(jù)各部門的需求進行細節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會改變。

預算模板搭建完成后，填好相應的歷史數(shù)據(jù)，這時就可以進行預算啟動。可以采用預算啟動會的方式，將各部門參與預算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對預算的意義、預算的時間安排、預算模板的使用講解等進行公開闡述，方便大家了解預算相關(guān)的工作安排，以便各部門對工作進行調(diào)整和配合。也可以不采用預算啟動會的方式，而是各部門單獨進行溝通。

接下來就是各部門進行預算編制，編制期間財務可能需要解答相關(guān)問題，按照預算安排的時間節(jié)點進行各部門編制預算收集并匯總，標注其中存在問題的方面，與管理者進行初步溝通。根據(jù)管理者的意見需要跟相應部門進行深入溝通，針對部分預算指標進行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過程可能需要一段時間，經(jīng)歷幾次的反復匯總，最終才能將預算定稿。

預算編制大致上是遵循上述流程進行的，忽略任何步驟都會導致預算結(jié)果不理想，反復調(diào)整的過程雖然會增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認識的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問題是：不必追求預算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預算進行管理，預算編制包含的銷售預算、采購預算、資金預算、利潤預算、項目預算等一樣不少，這樣就能保證預算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會讓預算失效，變成一個好看的模板。

預算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問題以及管理層需求來進行設(shè)計，并不是越全面越好、越復雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預算有意義嗎?可能資金預算和費用預算更能幫助管理層解決問題，因為資金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長的時間來尋找盈利模式，而費用預算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費。如果企業(yè)的業(yè)務模式非常穩(wěn)定，利潤率基本是一定的，那么這時管理層更加關(guān)注的是收入預算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當收入增加到何種水平時，企業(yè)需要追加相應的資源來維持運營?或許不需要全面預算，單模塊或是幾個模塊的預算就可以幫助管理者進行規(guī)劃和控制。

當企業(yè)進一步發(fā)展的時候，單一模塊的預算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤以及資金預算。同時為了確保預算的執(zhí)行，會將預算目標與績效指標相結(jié)合，這樣預算的完成情況就會和個人利益掛鉤，增加各部門對于預算的重視程度，同時也增加預算作為管理手段的管理強度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴張為多元化集團，這時預算就會進化為戰(zhàn)略預算。預算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因為企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復雜，需要站在更高點進行整體的規(guī)劃。預算也不僅僅是對于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進行更長久的計劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務模式都有所區(qū)別，所以預算并沒有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財務人員需要按照企業(yè)的實際情況進行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計算得出的數(shù)據(jù)會與實際產(chǎn)生偏差，影響預算的執(zhí)行。

Q4：預算做完就完了嗎?

預算編制僅僅是預算管理流程中的第一步，預算編制完成并且定稿后，還需要財務部進行預算執(zhí)行的跟蹤和復盤。

至少需要按月統(tǒng)計各部門預算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對預算執(zhí)行過程中的問題，特別是預算缺口和超額的項目，需要重點進行溝通。每季度對于預算執(zhí)行情況進行復盤，分析預算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對年度預算進行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對內(nèi)部各部門、各項目、各業(yè)務之間的分配進行調(diào)整。年度終了時，需要對全年預算執(zhí)行情況進行總結(jié)，結(jié)合績效等其他管理手段進行綜合評價。

預算是在年初確定的，屬于相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預算的調(diào)整涉及很多方面，每月進行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實的，那么通過月度滾動預測來輔助靜態(tài)預算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預算管理如果只截止到預算編制完成，那么這個管理鏈條就是不完整的，也無法發(fā)揮作用。預算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時復盤，通過預算管理中發(fā)現(xiàn)的問題來解決企業(yè)的潛在風險，提升運營效率。

預算說簡單也簡單，說難也難。簡單的是基本理論，所有財務管理的科目都涉及到預算相關(guān)的基礎(chǔ)知識;難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實際情況運用這些知識，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實經(jīng)過了實踐的檢驗，但并不適合所有的企業(yè)。

對于中小企業(yè)來說，預算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預算管理只是一種管理手段，過于追求預算形式，就會本末倒置，只能增加各部門的管理負擔，讓大家的精力偏離業(yè)務，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

　　許多考試都會出現(xiàn)以前考試中的原題，很多考生也因此熱愛研究真題。那么證券考試是否也會出現(xiàn)以前的原題？

　　證券從業(yè)資格考試會有原題嗎？

　　由于證券從業(yè)資格考試采取閉卷機考，直接從題庫中抽取題目地模式進行考試，所以很多考生在備考的時候會進入一個誤區(qū)，認為考試是相對比較簡單的，只要在考前多做做往年的真題就一定能夠通過。但這樣的結(jié)果往往是不盡如人意的，因為每次考試的試卷都是不一樣的，雖然有可能會碰到原題，但不可能是全部一樣的題目。

　　因為證券市場是每年都在變化的，而教材也是跟隨著，是實際變化的，試題也會跟著教材的變動會出現(xiàn)改變，所以如果想要通過考試，必須是系統(tǒng)地復習，掌握知識點。

　　證券從業(yè)資格考試的備考方法

　　在備考的前期，我們一定要緊抓著教材，跟著教材做好復習。根據(jù)你的課程計劃做好預習以及理解，并且要為自己設(shè)置每日的練習，及時檢測自己的學習成果，通過做題進行查缺補漏，補足自己的薄弱點。在備考中期也要善于利用以及充分利用歷年的真題，因為雖然不會出現(xiàn)重復的原題，但是真題中的考點往往是會反復出現(xiàn)的，所以了解真題就是了解命題方向的一個標桿，發(fā)生變化的也只是出題形式，知識點是不會變的。只要你掌握了這些考點，不管出題形式怎樣變化，你都還是可以取得高分的。在考前沖刺的階段，這是一段非常好的加分提速期，因為你已經(jīng)有了前期基礎(chǔ)知識的積累，所以這一時期，最好是對一些你的薄弱環(huán)節(jié)進行鞏固，以及一些重難點進行攻克，把你前面的錯題進行一個凝練總結(jié)，有針對性地復習和鞏固要點。

　　在考試前也要保持一個良好的心態(tài)，因為，一個好的心態(tài)對于考試來說是非常重要的，只有你臨危不亂，有條理性地去進行分析、做題，才能夠得到更好的準確率，取得更好的成績。

一、財務信息的質(zhì)量

1、會計造假。指會計人員在會計核算和報告過程中，不遵守國家法律法規(guī)和準則制度，編制虛假財務信息的行為。會計人員可能因為業(yè)績提升、績效考核而人為調(diào)整財務信息，一些上市公司也會因為保留上市資格或因再融資等要求而提前確認收入，任意改變會計核算方法。虛假的財務信息只會誤導投資者做出錯誤的決策，因為財務分析的有效性無法得到保障。

2、錯誤的會計政策和會計估計。在不違背會計準則的情況下，某些經(jīng)濟業(yè)務可以有多種會計處理方式，即可以進行會計政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計量方法是采用加權(quán)平均法還是移動平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計量還是公允價值模式計量等。

對同樣的會計事項選用不同的會計政策，會產(chǎn)生不同的財務信息。會計估計也會影響會計信息的質(zhì)量。會計估計的運用主要依賴于會計人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長短、殘值金額的多少。會計估計的結(jié)果會受會計人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進而影響會計信息的可靠性。會計政策的選擇和會計估計均不能違背現(xiàn)行會計準則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動披露財務信息或不提供詳細的財務信息，對非財務信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競爭優(yōu)勢時，企業(yè)一般不會主動披露。這會使財務分析人員無法獲取足夠的資料來源作為判斷依據(jù)，從而降低了財務分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時常會發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預算外資金，擠占、挪用、滯留專項資金的現(xiàn)象，導致組織運行失常，而由此產(chǎn)生的會計信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能離開外部環(huán)境，當外界的經(jīng)濟、政治、社會等因素發(fā)生變化時，企業(yè)的經(jīng)營做出相應的調(diào)整，財務行為也會相應發(fā)生變化。

財務分析要想客觀反映過去的財務狀況，并預測未來的發(fā)展趨勢，必須充分考慮外界環(huán)境變化對企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場、外匯市場等都在不斷變化，有效的財務分析更需要撥開外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財務分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財務分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識且經(jīng)驗豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財務指標的意義、采用合理的分析方法分析問題，還能結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財務狀況，避免單純依靠個別指標而得出簡單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財務指標

各種財務分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財務指標的高低通常被作為評價財務的標準，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財務標準也應有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標作為計算口徑，使財務指標計算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會因為所處的生命周期、經(jīng)營決策、財務決策等不同，無法使用同行業(yè)標準進行橫向比較。指標衡量標準的不可比，給企業(yè)財務指標體系的有效性帶來了障礙。

考初級的小伙伴通過后有沒有覺得輕松了一些，一證在手了，不知道你對接下來的職業(yè)有沒有做一場規(guī)劃呢？現(xiàn)在我?guī)椭蠹易隽艘粓雎殬I(yè)規(guī)劃，快看過來!

財務人的職業(yè)規(guī)劃路線

1、做出納、會計等相關(guān)財務工作

晉升路線：

出納——會計——總賬會計——財務主管——財務總監(jiān)

2、進入會計師事務所進行工作

晉升路線：

審計助理—審計員—項目經(jīng)理—部門經(jīng)理—事務所合伙人

3、研究會計，從事與會計相關(guān)的學術(shù)研究工作

晉升路線：去高校：助教—講師—副教授—教授

4、體制內(nèi)事業(yè)單位路線，這種一般走職稱路線

晉升路線：

初級會計，中級會計，高級會計等發(fā)展路徑

可以說在會計招聘市場，沒有經(jīng)驗就相當于光腳走路，太難了，面對競爭壓力極大的一個專業(yè)，如果還沒有經(jīng)驗該怎么找工作呢?已經(jīng)有工作的會計怎么才能讓領(lǐng)導更看重自己?

1、自我提升，具備扎實的理論基礎(chǔ)

2、學習實操經(jīng)驗，增加實務經(jīng)驗

3、不斷地考證學習

因為沒有任何一家單位愿意招一個沒有實操經(jīng)驗的財務人來慢慢培養(yǎng)。不是所有老會計都愿意去教你，“教會徒弟餓死師傅”我們都聽過。所以查分后，首先要去提升自己的實操能力，專業(yè)技能過關(guān)，才能心里不慌!

財務永遠都脫離不了管理范疇，管理也離不開財務的支持。領(lǐng)導者掌握財務語言也能使自己不再被數(shù)據(jù)所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢，在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上用財務思維構(gòu)架自己的業(yè)務發(fā)展。

領(lǐng)導者與財務人的相處

幾乎沒有哪位領(lǐng)導者從心底深處就覺得財務完全沒有價值，只是總覺得自己公司的會計提供不了可用的信息，沒法給自己的決策提供依據(jù)。

雖然會計每個月都給自己財務報表，但就是看不懂，又不好意思去問會計財務報表怎么看，擔心會計認為自己不懂財務以后沒法管理。而會計也很為難，每個月給領(lǐng)導的財務報表都沒啥反饋，也沒人追問自己報表項目都是什么，每次老板只問那些業(yè)務數(shù)據(jù)，財務只有報銷數(shù)據(jù)，日常沒有收集業(yè)務數(shù)據(jù)，而且銷售采購部門的數(shù)據(jù)總是那么亂，給到財務也沒法記錄，結(jié)果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問財務其他數(shù)據(jù)了，搞得財務好像沒啥價值。許多領(lǐng)導者與財務人好像總是沒法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎?

一、最想學會的“財務報表”

在長期無法得到報表解讀知識的時候，一些領(lǐng)導者就想當然地認為財務報表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會上人們的面具，并不是真實的樣子。既然長期看不到報表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說明報表本身就沒有什么價值。真的是這樣嗎?

當問到領(lǐng)導者認為什么能力是標志著“你懂財務”了，絕大多數(shù)的回答都是“看懂財務報表”。幾乎所有的回答都是“不懂財務報表就不知如何通過報表檢查問題，不懂財務報表就沒法通過數(shù)字的變化來掌握公司的發(fā)展動態(tài)，不懂財務報表就不知道別人在看到我公司報表后會產(chǎn)生什么反應和對公司留下什么印象?！?/p>

二、最想實現(xiàn)的“成本控制”

領(lǐng)導者在與屬下溝通的時候總會發(fā)現(xiàn)“本位主義”嚴重，各自都在看自己的利益而不關(guān)心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻。于是，對公司領(lǐng)導者而言，就認為自己的中基層領(lǐng)導者缺乏經(jīng)營意識，不懂得站在更大的平臺上運營一個組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢?那么就先從最缺乏的成本意識開始，學習一些盈虧意識，至少懂些“持家之道”總歸是好的?？蛇@種學習對于領(lǐng)導者來說是偶發(fā)的，是被動的和割裂的。當對于一個重要知識的學習出發(fā)點不是由內(nèi)而外的，而是外部強壓的，我們善于考試的功底就顯露出來了?？荚嚦煽兡芎芨叩粘９ぷ鬟€是不關(guān)聯(lián)，這也就是企業(yè)做領(lǐng)導者成本意識教育始終只是曇花一現(xiàn)的原因。

其實，領(lǐng)導者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領(lǐng)導者都一定不是“小氣人”，對于他認為有價值的東西是很舍得投入的，而對于他認為沒有價值的東西多付一分錢都覺得不值。對于財務人員的配置，寧愿多花一點錢請?zhí)貏e懂行的財務總監(jiān)，也不愿多花一分錢培養(yǎng)基層會計。試想所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是從基層會計手里計算出來的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時準確的數(shù)據(jù)，又如何獲得決策依據(jù)呢?

領(lǐng)導者也不是沒有道理，他從財務那里得到的工作匯報永遠都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務會罰款的”“快沒錢發(fā)工資了”。于是，領(lǐng)導者就想：“財務是不是太過于厭惡風險了，一點點風險就喊破天，我都經(jīng)過多少大風大浪了，還能讓財務給唬住?你連稅務都搞不定，要你何用?或許企業(yè)的財務也就只是應對一下稅務別找麻煩，我自己根本不用懂財務，企業(yè)不是經(jīng)營得也挺好，也在不斷地壯大起來嘛!”

三、最想實現(xiàn)“全面預算”

領(lǐng)導者最希望在企業(yè)內(nèi)部能夠自然運行“全面預算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計劃、花錢有預算”;希望任何行動都能有預算體系來支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現(xiàn)場指揮戰(zhàn)斗時總能了解現(xiàn)狀與原先排兵布陣的差距是多少，進而能夠隨時做出正確的決策。遺憾的是，現(xiàn)實中能夠做到這一點的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預算體系缺乏系統(tǒng)性和不夠成熟上。一方面，公司領(lǐng)導對預算體系理解不深，認為交給屬下運行就可以;另一方面，公司建立預算體系的人員對業(yè)務與預算體系的理解不深，要么過于強調(diào)業(yè)務的客觀性，要么過于強調(diào)財務的系統(tǒng)性，導致公司內(nèi)部制定的預算本身就存在不合理性，在執(zhí)行中遇到阻力無法排解，最終讓預算形同虛設(shè)。

在這種狀況下，領(lǐng)導者往往只能聽到報喜不報憂，或者選擇性地、避重就輕地“報憂”，卻看不到真實的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領(lǐng)導，其實員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問題的本質(zhì)，不知如何匯報。作為領(lǐng)導者，只有自己了解預算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財務數(shù)據(jù)沒法轉(zhuǎn)換成業(yè)務語言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進銷存總是盤點不準確，才能夠搞明白預算執(zhí)行不下去的真實原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個人都是一個獨立的經(jīng)營主體，但卻少有聽說真正執(zhí)行成功的。究其原因，很大程度上由于數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)計無法建立，就好像時至今日公司出具三大財務報表都要月度結(jié)束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財務報表。如果數(shù)據(jù)不能細致、及時記錄，那么即便是公司制定了所謂的預算，也很難讓最基層真正執(zhí)行預算的員工將日常工作及時采集到位，歸集到公司層面與預算執(zhí)行進度匹配。不可量化的預算同樣也存在不可監(jiān)督性，只要是不具備監(jiān)督性的預算，基本上都無法真正實現(xiàn)其價值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時候，絕大多數(shù)領(lǐng)導者考慮的都是如何能夠融到資金，無論是債權(quán)性質(zhì)的融資還是股權(quán)性質(zhì)的融資。當發(fā)展到一定階段公司的資金相對充足的時候，領(lǐng)導者又會考慮對外投資，無論是財務性質(zhì)的投資還是戰(zhàn)略性質(zhì)的投資。無論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會為未來埋下早晚會爆炸的地雷。有些公司在做股權(quán)融資的時候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運營“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實經(jīng)營情況下就盲目投資，都會為此而付出慘痛的代價。所以，很多領(lǐng)導者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對方做出不合理的描述時能夠第一時間做出正確的判斷。

領(lǐng)導者對財務的訴求可能大多都集中在上述四個方面，即財務報表、成本控制、全面預算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應當是財務工作者的事情。領(lǐng)導者只關(guān)心整體性的問題，財務工作者就應當關(guān)注一些細節(jié)性的問題。當然，并不是說財務工作者僅關(guān)心細節(jié)，更應當站在高層次的宏觀角度看當下所做的所有細節(jié)是否能夠為宏觀管理服務。

公司僅靠利潤就能生存嗎?答案是否定的。很多倒閉的企業(yè)是有盈利的。俗話說：“不怕沒錢賺，就怕鏈條斷。”如果把利潤表看成開車的速度儀，那么現(xiàn)金就是油箱中的油，如果沒有油，再快的速度也是徒勞。

1、掌握企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金量

現(xiàn)金流量表有三個組成部分，分別是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量、投資活動的現(xiàn)金流量以及籌資活動的現(xiàn)金流量。

第一部分經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“造血”功能，衡量一家企業(yè)自我造血的機能。

第二部分投資活動的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“放血”功能，適當放血有利于身體健康，企業(yè)也是一樣，資金充沛時，可以適當?shù)剡M行投資，就像“獻血”一樣，為未來做好儲備。

第三部分籌資活動的現(xiàn)金流量是“輸血”功能，是企業(yè)從外部能帶來多少新鮮的血液，好比通過貸款、發(fā)行債券以及IPO，從企業(yè)外部籌集資金。那么，“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關(guān)系?對于現(xiàn)金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析?

無論你是企業(yè)的管理者還是財務管理者，研究和分析現(xiàn)金流量表，重中之重是掌握企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量就是從主營業(yè)務中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，這是企業(yè)的生命線。

如果一家公司長久以來一方面欠著上游供應商的錢，一方面卻一直收不回下家客戶的錢，那么其經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量可能是負數(shù)?，F(xiàn)金流為負是很難長久支撐企業(yè)生存的，更不用說發(fā)展了。當然，在中國的上市公司中，也有許多現(xiàn)金流量為負的公司，但是它們的利潤表卻是正數(shù)。這是一個非常有意思的現(xiàn)象，作為管理者一定要分析其原因，找出問題所在，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流健康穩(wěn)定，而投資者則應對這樣的公司敬而遠之。

2、企業(yè)財務生態(tài)管理四象限

我們把企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤做成了一張圖，凈利潤為X軸，經(jīng)營性現(xiàn)金流為Y軸(見圖)。通過這張圖，我們可以將企業(yè)分為四類。

第一象限，凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流都為正數(shù)，企業(yè)健康發(fā)展，代表企業(yè)運營正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流入，企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。

第二象限，凈利潤為負數(shù)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為正數(shù)，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難(產(chǎn)品或市場)。企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營性現(xiàn)金流入，尚能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進行。但是這類情況并不常發(fā)生，一般是市場發(fā)生突然變化，或者是市場競爭突然加劇，甚至是新技術(shù)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導致企業(yè)利潤驟降，甚至出現(xiàn)虧損。比如移動4G的推出，會對其他電信營運商造成打擊。這時，企業(yè)應重點提高產(chǎn)品的盈利能力，比如產(chǎn)品革新，進一步降低成本，適當調(diào)整或提高產(chǎn)品價格，加大市場投入以提升銷量。

第三象限，凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流為負數(shù)，企業(yè)面臨倒閉。這樣的企業(yè)已失去造血的機能，持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，而且又得不到外部資金的補充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。

第四象限，凈利潤為正數(shù)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負數(shù)，企業(yè)經(jīng)營困難(企業(yè)營運)。企業(yè)有利潤，但沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流入，說明企業(yè)營運質(zhì)量不佳，需要外部融資來補充自身的現(xiàn)金不足。這時企業(yè)的改進重點不是產(chǎn)品，而是應當加強和提升內(nèi)部管理與效率，特別是對流動資產(chǎn)的管理，如存貨管理、應收賬款管理，并充分利用商業(yè)信用延遲付款期。

3、現(xiàn)金流量表是公司的血液

作為企業(yè)的管理者，應該如何增加企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量呢?只有兩個著手點。

第一，從產(chǎn)品入手，通過提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金。

第二，從效率入手，通過存貨管理、信用政策管理和供應商管理，提高流動資金的管理效率。

作為投資者，除了關(guān)心經(jīng)營性現(xiàn)金流量外，還應當關(guān)心另外兩個重要的指標：每股現(xiàn)金凈流量和支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。

對于投資者來說，現(xiàn)金流量的窗口是每股現(xiàn)金凈流量，需要重點分析的是每股現(xiàn)金凈流量和每股收益之間的關(guān)系。如果每股收益中可能有很多的注水，那么每股現(xiàn)金凈流量就是擠干水分的一個最為關(guān)鍵和重要的指標。每股經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量和產(chǎn)業(yè)狀況與景氣程度直接相關(guān)。

比如近年來在每股現(xiàn)金流量最少的10家上市公司中，有5家是房地產(chǎn)企業(yè)，這表明房地產(chǎn)企業(yè)受調(diào)控和政策的影響，當然也與其季節(jié)性和開盤量有關(guān)系，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著巨大的現(xiàn)金流危機。

投資者還應當關(guān)注支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金這一重要指標。有不少上市公司在利潤表中大量提取了職工薪酬，卻沒有實際發(fā)放，這種情況表明這些公司在現(xiàn)金流量方面可能存在巨大的缺口，這樣的缺口就應特別注意的。這是一個非常簡單且常用的指標，一家公司如果都不打算為員工支付薪酬，不給員工繳五險一金，或者在現(xiàn)金流量表中，這個數(shù)字搖擺不定或者連年遞減，那么這家公司將衰退無疑。

現(xiàn)金流量表是一張動態(tài)數(shù)據(jù)報表，就像人體的血液一樣，只有良性循環(huán)，才能為企業(yè)提供營養(yǎng)與能量。不少企業(yè)的利潤表連年快速增長，但現(xiàn)金卻持續(xù)流出，這樣的企業(yè)資金鏈存在很大的斷裂風險。在這個現(xiàn)金為王的時代，分析一家公司的財務報表，一定不能忽略現(xiàn)金流量表的重要性。資產(chǎn)負債表是公司的骨骼，利潤表是公司的肌肉，現(xiàn)金流量表是公司的血液，血液是否暢通，公司是否會發(fā)生貧血病和敗血病，就看現(xiàn)金流量表。

　　相信很多小伙伴在考試之前狠狠刷題的時候一定回想到，ACCA考試會考到原題嗎？試想一下，緊張考試中遇到一個自己做過的原題，那滋味，別提多爽了。那么到底會不會考到原題呢？后邊還有考場注意事項！學姐來說一說，希望可以幫助到大家的考試喲~

　　一、ACCA考試會考到原題嗎？

　　ACCA考試會考到原題。ACCA機器測試將是原始問題，但ACCA fa機器測試對原始問題的概率較小，但測試問題的類型和難度與題庫和bpp相同，不會超出大綱。主要復習應該多刷問題，做練習，了解主要。從2016年9月開始，ACCA將逐步為F5（管理會計）、f6 UK（英國稅法）、F7（財務報告）、F8（審計和認證）和F9（財務管理）科目引入新的季度計算機測試模式。計算機試題將更貼近當今金融專業(yè)人士的實際工作，將有助于提高雇主對ACCA學生的認可。F1-F4考試的難點在于，作為十大最有價值證書之一，ACCA是那些想獲得高薪和晉升的人的首選。答題分為隨機考試、季度考試、隨機考試，主要為f1-f4階段的考試，采用網(wǎng)上選擇題的形式，是回答基本考試的，題型相對簡單。

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　　二、考場注意事項！

　　ACCA全新的F5-9季度計算機測試將嵌入各種問題，如電子表格和文檔處理工具。電子表格和文檔處理工具已經(jīng)廣泛應用于當今會計師的日常管理工作學習任務中。機考有助于培養(yǎng)ACCA學生能夠更加貼近生活實際教學工作環(huán)境，更好地滿足用人單位的需求和期望。F5-9的機考將包括電腦控制系統(tǒng)自動閱卷和專家閱卷的題目類型，對ACCA學員的專業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)知識和應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能方面問題進行設(shè)計一個國家全面經(jīng)濟發(fā)展提供科學的考核。對現(xiàn)實生活工作相關(guān)技能的評估將確保參與者擁有雇主期望的正確技能，并為他們的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持。

　　每年年度終了，企業(yè)對應收賬款進行全面檢查時，對于一些沒有把握收回的應收款項，可以計提壞賬準備。若是處理沖回原計提壞賬準備的情況，會計人員應怎么做會計分錄？

　　沖回原計提壞賬準備會計分錄

　　借：壞賬準備

　　       貸：信用減值損失

　　信用減值損失是企業(yè)因購貨人拒付、破產(chǎn)、死亡等原因無法收回，而遭受的損失。根據(jù)《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》(2017年)應用指南，金融資產(chǎn)減值準備所形成的預期信用損失應通過“信用減值損失”科目核算，不再通過“資產(chǎn)減值損失”科目核算。

　　壞賬準備屬于哪個會計科目？

　　壞賬準備屬于資產(chǎn)備抵科目，為資產(chǎn)備抵賬戶。企業(yè)對壞賬損失的核算，采用備抵法。在備抵法下，企業(yè)每期末要估計壞賬損失，設(shè)置“壞賬準備”賬戶。備抵法是指采用一定的方法按期(至少每年末)估計壞賬損失，提取壞賬準備并轉(zhuǎn)作當期費用；實際發(fā)生壞賬時，直接沖減已計提壞賬準備，同時轉(zhuǎn)銷相應的應收賬款余額的一種處理方法。企業(yè)應當定期或者至少每年年度終了，對應收款項進行全面檢查，預計各項應收款項可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握收回的應收款項，應當計提壞賬準備。

　　壞賬準備相關(guān)會計分錄

　　提取壞賬準備時：

　　借：信用減值損失

　　       貸：壞賬準備

　　確實無法收回應收款項時：

　　借：壞賬準備

　       　貸：應收票據(jù)/應收賬款/預付賬款/其他應收款/長期應收款等

　　已確認壞賬損失并轉(zhuǎn)銷的應收款項，以后又全部或部分收回時：

　　借：應收票據(jù)/應收賬款/預付賬款/其他應收款/長期應收款等

　　       貸：壞賬準備

　　同時：

　　借：銀行存款

　       　貸：應收票據(jù)/應收賬款/預付賬款/其他應收款/長期應收款等

　　在日常的學習和工作中，我們經(jīng)常遇到預計無法收回的應收賬款，這些應收款項可稱為“壞賬”，我們也應對其進行壞賬計提處理。那么有關(guān)原計提壞賬準備被沖回的業(yè)務，該如何做會計分錄？

　　沖回原計提壞賬準備分錄

　　借：壞賬準備

　　       貸：信用減值損失

　　壞賬準備是企業(yè)對預計可能無法收回的應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、其他應收款、長期應收款等應收預付款項所提取的壞賬準備金。

　　信用減值損失是企業(yè)因購貨人拒付、破產(chǎn)、死亡等原因無法收回，而遭受的損失。

　　根據(jù)《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》(2017年)應用指南，金融資產(chǎn)減值準備所形成的預期信用損失應通過“信用減值損失”科目核算。因此，企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》(2017年)后，其發(fā)生的壞賬準備應通過“信用減值損失”科目核算，不再通過“資產(chǎn)減值損失”科目核算。

　　壞賬準備沖回是否要納稅調(diào)整？

　　在稅法上，會計上計提的還沒發(fā)生的壞賬準備，減值準備，在稅法上也是不允許稅前扣除，得等到損失實際發(fā)生后才允許稅前扣除。所以，當我們計提時，如果所得稅已經(jīng)調(diào)整過了，那么沖回時就不再需要調(diào)整了。

　　當壞賬準備發(fā)生時才可以確認損失抵扣所得稅，所以我們在計提壞賬準備時還是不能直接抵扣所得稅。當我們計提了壞賬準備，那么我們就需要在計算所得稅時，都要在會計利潤的基礎(chǔ)上調(diào)增我們所計提的壞賬準備。當我們的壞賬準備余額沖回了，壞賬準備科目沒有余額時，會計利潤不做調(diào)增；反之，當我們沖回后，壞賬準備科目還有余額時，就要對會計利潤進行調(diào)增。

　　cpa會考原題嗎？會！這兩年，cpa考試真的考到了幾乎一模一樣的真題原題！cpa考試難度比較大，專業(yè)階段各科通過率基本是30%以下，綜合階段1科通過率基本是70%以上。更多詳情，快隨會計小編一起來看看下文吧！

　　一、cpa會考原題嗎？

　　會！cpa考試會有原題重現(xiàn)的時候，例如：2021年和2023年的注會考試就出現(xiàn)了真題重現(xiàn)的情況（就改了數(shù)字，幾乎一模一樣）。

　　1、2023年cpa考試有原題再現(xiàn)的情況

　　“財管平行結(jié)轉(zhuǎn)那道題，和14年真題一模一樣，就改了數(shù)字，大家去看看那道題判斷做的對不對吧”；

　　“考前翻到14年還是15年的真題，覺得這個考點幾年沒考主觀題了，考的概率不大，于是就看了眼答案，結(jié)果考試考到幾乎一模一樣的了?！?/p>

　　2、2021年cpa考試有原題再現(xiàn)的情況

　　“《稅法》科目2017年真題，考察對于雙重居民身份下最終居民身份判定標準，今年考試又考到了，幾乎一模一樣！”

　　當然，也有真題考點重現(xiàn)：“政府會計，2020年10月11日版《會計》中考了一次，而今年又考了一次！”

　　二、cpa考試通過率有多少？

　　cpa難度較大，歷年的考試通過率并不高，專業(yè)階段6科通過率基本是在30%以下，綜合階段1科考試通過率基本在70%以上。

　　另外，cpa專業(yè)階段6科中的一些偏難科目（例如：會計、財務成本管理），甚至會出現(xiàn)考試通過率低于15%的年份！以下是cpa專業(yè)階段6科歷年的考試通過率，大家可以看一下：

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　　三、cpa考試合格分數(shù)線是多少？

　　60分！cpa各科考試滿分均是100分，單科成績合格分數(shù)線統(tǒng)一是60分。詳情如下表所示：

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準。

　　CMA考試中不會出現(xiàn)完全相同的原題，它主要是根據(jù)實際經(jīng)驗出題的，這樣更貼近實際，考察考生的綜合能力。CMA考試由國際管理會計師協(xié)會（Institute of Management Accountants，IMA）主辦，而且是全球性的考試，因此，為了確保考試的公平性和客觀性，每次考試都會隨機生成題目，而且題目的難度和類型也會有所不同。

CMA考試內(nèi)容

　　CMA考試分為兩個部分：Part 1和Part 2。每個部分包含100道選擇題和兩道案例分析題，考試時間為4小時。以下是CMA考試的詳細內(nèi)容和考試科目：

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　Part 1

　　Part 1主要涵蓋了財務規(guī)劃、分析和控制等方面的知識。具體考試科目如下：

　　1.Planning,Budgeting and Forecasting（計劃、預算和預測）：包括預算制定、預測技術(shù)、成本行為分析等。

　　2.Performance Management（績效管理）：包括績效評估、績效報告、變革管理等。

　　3.Cost Management（成本管理）：包括成本概念、成本分類、成本估算等。

　　4.Internal Controls（內(nèi)部控制）：包括內(nèi)部控制框架、風險評估、監(jiān)督與審計等。

　　5.Professional Ethics（職業(yè)道德）：包括職業(yè)道德標準、職業(yè)責任、職業(yè)行為等。

　　Part 2

　　1.Part 2主要涵蓋了財務決策、資本結(jié)構(gòu)和市場分析等方面的知識。具體考試科目如下：

　　2.Financial Statement Analysis（財務報表分析）：包括財務報表分析、比率分析、現(xiàn)金流量分析等。

　　3.Corporate Finance（企業(yè)金融）：包括資本預算、資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)融資等。

　　4.Decision Analysis（決策分析）：包括風險管理、成本-收益分析、預測技術(shù)等。

　　5.Risk Management（風險管理）：包括風險識別、風險評估、風險應對等。

　　6.Investment Decisions（投資決策）：包括投資評估、投資組合管理、股票和債券估值等。

CMA考試題型

　　在CMA考試中，每科考試包括100道單選題和2道簡答題。

　　CMA考試題型可分為封閉式題干題目、完成句子式題目、“例外”式題目、最好/最差/最佳類型。具體可理解為：

　?。ㄒ唬┓忾]式題干題目

　　該類題目的特征是題干是一個以提問形式出現(xiàn)的完整句子，選擇項可能是一個完整的或者不完整的句子。

　　（二）完成句子式題目

　　該類題目的特征是題干是一個不完整的句子，選擇項代表該句子的結(jié)論。

　?。ㄈ袄狻笔筋}目

　　在要求選擇一個“不符合”項的時候，就使用這種類型的題干。在這種情況下，其中的三個選擇項是符合或者由提干定義，一個選擇項（正確的選擇項）不符合。這種類型問題的一個變化是在在“下述哪一項不….”式的題目中，題干使用“不”來替代“除了”。

　?。ㄋ模┳詈?最差/最佳類型

　　在該種類型的項目中，要求您選擇一個比其他選擇項更好或者更糟糕的選擇項。無論如何，正確的答案代表著專家們在該領(lǐng)域的集體判斷。

CMA學習方法

　　一、制定適合自己的備考計劃

　　大家在備考管理會計師CMA考試的時候一定要制定一個適合自己的學習計劃，而且這個學習計劃必須要詳細，比如規(guī)定每天哪個時間段復習哪個章節(jié)，哪個時間段做哪個章節(jié)的練習題，并且一定要確保自己按照自己制定好的學習計劃復習，做到當天事當天做完，絕不拖拉。

　　二、重視考試大綱

　　很多考生在備考CMA的時候都會忽視CMA的考試大綱，殊不知，每年的考試重點都是源自于CMA考試大綱，通過考試大綱，可以幫助我們整理出哪些知識點屬于重點，哪些是必考的，從而幫助考生縮短備考時間。

　　三、學會做總結(jié)

　　在備考CMA過程中，各位考生要想學得好，掌握更加多、更全面的知識點內(nèi)容，除了結(jié)合閱讀教材和做題的方式進行學習以外，更重要的還是要學會做到總結(jié)。尤其在做題過程中，可以把題目中所涉及到的知識點串聯(lián)在一起，然后在腦海中形成一個知識框架，為了避免忘記，最好能夠用筆記到本子上，方便日后復習的時候進行重溫。按照自己所建立的框架再去重溫學習，對于各個知識板塊的掌握也會非常的清晰、更加有條理性。

最近收到一些粉絲反應說，已經(jīng)在上家公司離職了，但是原東家還在幫忙申報繳納個稅，這是怎么回事？應該怎么處理？和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

離職后原東家還幫忙繳納個稅應該怎么處理？

如果員工離職后，原單位仍為該員工申報個人所得稅，需要區(qū)分情況處理：

1、如果是單位為該員工補發(fā)收入并申報個人所得稅，則屬于正常情況,，無需處理；

2、如果該員工未取得收入，而原單位進行虛假申報，可以刪除或申訴這筆申報信息，申訴或刪除后，在網(wǎng)絡(luò)申報時，這筆收入將不會納入年度匯算；

原公司報稅人員應將離職員工的信息在單位自然人納稅申報系統(tǒng)設(shè)置為非正常，如未設(shè)置，就會繼續(xù)零申報個稅，可以在個稅App提起申訴，稅務機關(guān)會受理處理。

會計怎么幫員工做個稅申報？

1、新個人所得稅實施后，就不能在原系統(tǒng)電子稅務局上申報了，如果要進行申報，先登陸電子稅務局，登陸后，進入個人所得稅模塊，找到申報初始密碼。

2、找到申報初始密碼后，下載新個人所得稅申報系統(tǒng)自然人稅收管理系統(tǒng)扣繳客戶端，下載好后，進行安裝初始化，這些都很簡單，按照系統(tǒng)提示就可以了

3、新個稅的新系統(tǒng)安裝好后，輸入設(shè)置的登錄密碼，點擊登錄，就可以進入新個稅系統(tǒng)了。進入新系統(tǒng)后，首先做人員信息采集，就是錄入公司人員的個人信息，包括人員姓名、身份證號等，點擊添加就可以錄入了，也可以用導入功能。

4、公司員工信息采集好后，點擊扣繳所得稅報告表填寫，進入填寫界面后，有三個分類，如果是申報平時的工資，點擊正常工資薪金就可以了。

5、人員工資填寫好后，點擊申報表報送，就是上傳到稅務局端。點擊申報表報送后，頁面跳轉(zhuǎn)，選中扣繳所得稅報告表，再點擊發(fā)送申報表。頁面再次跳轉(zhuǎn)，輸入申報密碼，點擊確認。等待幾分鐘，新個稅就申報成功了。

以上就是有關(guān)個稅申報的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　對于預計可能無法收回的應收賬款、預付賬款等應收款項，應當計提壞賬準備。沖回原計提壞賬準備時，如何編制會計分錄？

　　沖回原計提壞賬準備分錄

　　沖回原計提壞賬準備：

　　借：壞賬準備

　　       貸：信用減值損失

　　提取壞賬準備時：

　　借：信用減值損失

　　       貸：壞賬準備

　　對于確實無法收回的應收款項時：

　　借：壞賬準備

　　       貸：應收票據(jù)/應收賬款/預付賬款/其他應收款/長期應收款等

　　已確認壞賬損失并轉(zhuǎn)銷的應收款項，以后又全部或部分收回時

　　借：應收票據(jù)/應收賬款/預付賬款/其他應收款/長期應收款等

　　       貸：壞賬準備

　　同時：

　　借：銀行存款

　　       貸：應收票據(jù)/應收賬款/預付賬款/其他應收款/長期應收款等

　　壞賬準備是什么會計科目？

　　壞賬準備是資產(chǎn)備抵類科目。

　　企業(yè)因壞賬，如：購貨人拒付、破產(chǎn)、死亡等原因無法收回，而遭受的損失為壞賬損失。

　　企業(yè)應當在資產(chǎn)負債表日對應收款項的賬面價值進行評估，應收款項發(fā)生減值的，應當將減記的金額確認為減值損失，同時計提壞賬準備。

　　計算當期應計提的壞賬準備：

　　當期應計提的壞賬準備=當期按應收款項計算的壞賬準備金額-或+“壞賬準備”科目的貸方或借方余額

　　當期按應收款項計算應提壞賬準備金額=期末應收款項的期末余額×估計比例

　　壞賬準備計提方法

　　壞賬準備的計提方法有余額百分比法，賬齡分析法，銷貨百分比法，個別認定法四種。

　　余額百分比法：首次計提壞賬準備公式，當期應計提的壞賬準備等于期末應收賬款余額乘壞賬準備計提百分比。

　　賬齡分析法：首次計提壞賬準備公式，當期應計提的壞賬準備等于期末各賬齡組應收賬款余額乘各賬齡組壞賬準備計提百分比。

　　銷貨百分比法：當期應計提的壞賬準備等于本期銷售總額乘壞賬準備計提比例。

　　個別認定法是針對每項應收款項的實際情況分別估計壞賬損失的方法。

　　壞賬準備比例是公司會計政策制定的，一般根據(jù)公司實際情況，按賬齡分析制定，如1年以內(nèi)5%，1到2年20%，2到3年50%，3年以上100%等。

　　cma24年考試中不會出現(xiàn)完全相同的原題，它主要是根據(jù)實際經(jīng)驗出題的，這樣更貼近實際，考察考生的綜合能力。cma考試由國際管理會計師協(xié)會（IMA）主辦，而且是全球性的考試，因此，為了確?？荚嚨墓叫院涂陀^性，每次考試都會隨機生成題目，而且題目的難度和類型也會有所不同。因此，考生不必擔心會遇到完全相同的原題。

cma考試的題型

　　在cma考試中，每科考試包括100道單選題和2道簡答題。

　　cma考試題型可分為封閉式題干題目、完成句子式題目、“例外”式題目、最好/最差/最佳類型。具體可理解為：

　　（一）封閉式題干題目

　　該類題目的特征是題干是一個以提問形式出現(xiàn)的完整句子，選擇項可能是一個完整的或者不完整的句子。

　?。ǘ┩瓿删渥邮筋}目

　　該類題目的特征是題干是一個不完整的句子，選擇項代表該句子的結(jié)論。

　?。ㄈ袄狻笔筋}目

　　在要求選擇一個“不符合”項的時候，就使用這種類型的題干。在這種情況下，其中的三個選擇項是符合或者由提干定義，一個選擇項（正確的選擇項）不符合。這種類型問題的一個變化是在在“下述哪一項不….”式的題目中，題干使用“不”來替代“除了”。

　?。ㄋ模┳詈?最差/最佳類型

　　在該種類型的項目中，要求您選擇一個比其他選擇項更好或者更糟糕的選擇項。無論如何，正確的答案代表著專家們在該領(lǐng)域的集體判斷。

cma考試科目

　　cma中英文考試科目相同，分別是Part1《財務規(guī)劃、績效與分析》和Part2《戰(zhàn)略財務管理》。

　　《財務規(guī)劃、績效與分析》考試內(nèi)容為：外部財務報告決策（15%），規(guī)劃、預算與預測（20%），績效管理（20%），成本管理（15%），內(nèi)部控制（15%），科技與分析（15%）

　　《戰(zhàn)略財務管理》考試內(nèi)容為：財務報表分析（20%），公司財務（20%），決策分析（25%），風險管理（10%），投資決策（10%），職業(yè)道德（15%）

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

cma考試時間

　　cma中文考試每年有三次，分別在每年的4月、7月以及11月，cma英文考試每年有三個考季，每個考季為期兩個月，分別是1月/2月、5月/6月、9月/10月。

　　cma中文考試需要攜帶身份證（護照/軍官證）+準考信參加考試即可。

　　cma英文考試需要攜帶有效護照+有效身份證+準考信、有效護照+有效駕照+準考信、有效護照+有效信用卡+準考信或有效身份證+有效信用卡+準考信，四者其中一種參加考試即可。