財務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財務(wù)分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析。財務(wù)人員應(yīng)透過異?；虍悇拥呢攧?wù)數(shù)據(jù)把問題“準確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財務(wù)分析

我們做財務(wù)分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務(wù)人員給企業(yè)做財務(wù)分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫(yī)生看病的全過程。財務(wù)人員給企業(yè)做財務(wù)分析的過程，可與醫(yī)生給病人看病類比。

試想一下，財務(wù)人員做財務(wù)分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評價，財務(wù)人員先要給待檢查的財務(wù)數(shù)據(jù)找一個參照系，如過往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標桿)、集團內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù)，兩相對照，看看這些數(shù)據(jù)是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務(wù)數(shù)據(jù)的過程，實際上就是識別企業(yè)價值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的過程。

財務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財務(wù)分析，不用過多地識別企業(yè)價值。企業(yè)有沒有價值、有什么價值，相信財務(wù)人員心里有桿秤。如果財務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度來做財務(wù)分析，更多的應(yīng)該去識別企業(yè)經(jīng)營當中存在的問題。具體言之，財務(wù)人員應(yīng)透過異?；虍悇拥呢攧?wù)數(shù)據(jù)把問題“準確地定位出來”。

為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個例子來說明：

企業(yè)銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產(chǎn)品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業(yè)真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購層面的問題。

看到有問題的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個挖掘業(yè)務(wù)原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財務(wù)人員把企業(yè)的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方，是為了治病救人。就財務(wù)人員做財務(wù)分析而言，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當中存在問題，就應(yīng)該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務(wù)人員做財務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析

看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)很多，三張會計主表涉及的數(shù)據(jù)加起來有100多項。這100多項數(shù)據(jù)，我們需要重點關(guān)注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關(guān)注“財務(wù)金三角”，圍繞“財務(wù)金三角”做檢查。

“財務(wù)金三角”并非會計專業(yè)術(shù)語，它是用一個形象的比喻來解讀企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)。那么，“金三角”是哪三個角呢?

第一個角，增長性。

第二個角，盈利性。

第三個角，流動性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價值，如圖所示。

設(shè)想一下，一個企業(yè)如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業(yè)就是個具有較高價值的企業(yè)。

增長性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應(yīng)該看主營業(yè)務(wù)收入的增長。

盈利性體現(xiàn)在兩個方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性，即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利，但企業(yè)不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利，說明企業(yè)沒有市場競爭力，若轉(zhuǎn)型也存在困難，則企業(yè)很可能會面臨破產(chǎn)與倒閉的危機。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。

流動性主要看三點。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話：有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。企業(yè)經(jīng)營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內(nèi)涵，它本身不是會計術(shù)語，但它是兩個會計術(shù)語的組合，即利潤和現(xiàn)金流。實現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤，這才叫賺錢。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負債率。我們應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業(yè)適當舉債是有利于實現(xiàn)快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業(yè)可能會有債務(wù)風(fēng)險。

圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財務(wù)分析，圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務(wù)分析的真諦。

　　財務(wù)工作總是繁瑣又沉重的，特別是每年年末清算結(jié)賬時，面對如此算不完的賬表，財務(wù)人員容易感覺到壓力巨大，那么有什么辦法可以緩解呢？

　　財務(wù)工作緩解壓力的辦法

　　1、經(jīng)常冥想

　　每天回家后，財務(wù)人員可以換上舒適柔軟的睡衣，找一個安靜的環(huán)境，選擇一個舒適的姿勢坐下，閉上眼睛，靜靜地傾聽你的呼吸聲，消除一切干擾，經(jīng)常冥想可以幫助你控制情緒，減輕壓力。

　　2、吃香蕉和巧克力

　　財務(wù)人員可以適當?shù)爻砸恍┫憬逗颓煽肆?。香蕉提供色氨酸和維生素B6，可以幫助人腦產(chǎn)生血清素，香蕉中的生物堿也可以調(diào)節(jié)情緒和提高自信。另一方面，巧克力會提高大腦中一種名為selotonin的化學(xué)物質(zhì)的水平。它能帶給人們一種平和的感覺，以及更好地應(yīng)對緊張局勢以緩解壓力的能力。

　　3、聽音樂

　　音樂減壓相對來說是最流行的減壓方式。財務(wù)者可以選擇不同的音樂來體驗不同的場景，比如Musikforeningen af gr?sset。推薦作品：迪利厄斯的布谷鳥之歌；海洋音樂協(xié)會推薦作品：德彪西的海洋，第一部分；溪流音樂協(xié)會推薦作品：伏爾塔瓦河等。財務(wù)人員在聽歌曲時可以跟隨自己的想法并感受到它，這樣精神和身體就可以完全放松并釋放壓力。

　　4、改變環(huán)境

　　面對每天的巨大壓力，你周圍的一切都變得毫無生氣。此時，不妨在辦公室里添置一些鮮花、個人喜歡的玩偶或家人的照片，盡可能讓你的辦公室更舒適，改善情緒，減輕壓力。

　　frm考試沒有學(xué)歷要求限制，大一剛踏入大學(xué)校門可以先了解準備，建議考生進入大二后再報名參加考試。

frm考試介紹

　　frm考試是全球金融風(fēng)險管理領(lǐng)域頂級的權(quán)威國際資格認證，由美國“全球風(fēng)險管理專業(yè)人士協(xié)會”（GARP）開發(fā)。frm認證由GARP組織命題、考試并頒發(fā)證書，主要介紹風(fēng)險管理分析和決策的必要知識體系，采用全英文考試。

frm考試科目介紹

　　frm考試分為兩個等級，其中，frm一級考四個科目，具體包括為《風(fēng)險管理基礎(chǔ)》、《定量分析》、《估值與風(fēng)險建?！?、《金融市場與產(chǎn)品》，側(cè)重于評定信貸風(fēng)險的專用工具；frm二級一共六個科目，具體包括《市場風(fēng)險管理與測量》、《信用風(fēng)險管理與測量》、《操作風(fēng)險與彈性》、《流動性與資金風(fēng)險測量與管理》、《投資風(fēng)險管理》以及《金融市場前沿話題》，側(cè)重于專用工具的運用。

　　frm考試考生需要在報名后的四年之內(nèi)通過FRM一級考試，必須在通過FRM一級考試的四年之內(nèi)通過FRM考試二級。

frm的備考建議

　　1、做好準備工作?？忌鷳?yīng)該先對金融、英語和數(shù)學(xué)三個方面進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

　　2、全面了解frm，了解其考試級別，考試科目、考試內(nèi)容、考試方式，考試成績管理規(guī)則等，對frm考試重點，難點以及要掌握的知識點有一個全面的認識和了解。

　　3、基礎(chǔ)復(fù)習(xí)。學(xué)習(xí)frm知識點，可以通過報名網(wǎng)課或者看教材，先了解教材中的知識點。然后通過做frm習(xí)題了解自己對知識的掌握情況。

　　4、備考沖刺階段，查缺補漏?？忌赏ㄟ^翻閱學(xué)習(xí)階段是所記得筆記或者參加考前訓(xùn)練營等方式?jīng)_刺，同時這個階段必須保持一個良好的心態(tài)。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameFRM

在財經(jīng)行業(yè)混跡多年，經(jīng)常被問到這樣令人哭笑不得的問題：市場價，一個財務(wù)總監(jiān)到底多少錢?

問者一般是誰你當然是猜得到的。這起碼看出：問者對財務(wù)陌生；問者的企業(yè)管理水平一般；這人差不多也是不會管具體事情的、因為他不知道財務(wù)部門是企業(yè)信息最集中的地方；財務(wù)工作在該公司不受重視、當然也好不到哪里去…

上述說法雖然有點武斷甚至太主觀，但也常常驗證是正確的。

財務(wù)總監(jiān)分為三類，各有價值，配比不同發(fā)展階段的企業(yè)：

1、能夠把賬記好算清楚的財務(wù)總監(jiān)。聰明的科班畢業(yè)5年以上基本上可以勝任，目前如果一定要給個報價的話，年薪20-30萬吧。不過能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規(guī)范，信息及時傳輸?shù)截攧?wù)部門，財務(wù)部門迅速做出反應(yīng)。

2、是除了第一類基本工作之外，能夠建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、對公司業(yè)務(wù)實施監(jiān)督和控制。也就是市場上通俗說的懂管理的財務(wù)總監(jiān)。這樣的財務(wù)總監(jiān)基本上要畢業(yè)且在本職或者相關(guān)行業(yè)工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個報價的話，年薪50萬以上吧，上不封頂。

3、是除了前兩類工作之外，能夠分析公司業(yè)務(wù)并控制和考核，對業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策意見，在融資方面獨擋一面，在投資方面有至關(guān)重要的一票。也就是通常所說的懂決策的財務(wù)總監(jiān)。這樣的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是復(fù)合型人才，在多個崗位輪換過，而且具有較強的人格魅力，行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)工作至少15年以上吧。這樣的財務(wù)總監(jiān)是無價的。問這樣問題的老板是終身無法與這種人有緣的。有了這樣的財務(wù)總監(jiān)，是公司的福氣，也是老板的造化。筆者從業(yè)二十多年，見到這樣的財務(wù)總監(jiān)也及其稀有。

會計人的職業(yè)路線

財會人的職場分成“三部曲”：從初入職場的會計菜鳥，到熟練掌握基礎(chǔ)實操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層，坐到會計主管、財務(wù)主管的位置;最后登頂財務(wù)鏈頂端，變身財務(wù)總監(jiān)、CFO。

想要擺脫窮到吃土的“小會計”定位，迅速成長為在財務(wù)部指點江山的財務(wù)總監(jiān)，你的職場該如何規(guī)劃?

01 基層會計崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的1-5年，選對方向，積累經(jīng)驗，考證。

從學(xué)生轉(zhuǎn)換成職場人，這本身就是一次考驗。首先你需要選對就業(yè)的方向，確定接下來的路，你該如何去走。嚴重的“脫節(jié)感”常常讓很多財會新人選擇用“跳槽”來消除內(nèi)心的不安。出納、會計、核算，每天重復(fù)著最基礎(chǔ)的實操工作，乏味、迷茫、疲累將會陪伴你很長一段時間。

建議：這一起步階段，往往也是積累經(jīng)驗和知識的絕佳時間段。

利用這段時間，你可以多嘗試一些基層財務(wù)崗位，以確定你真正想要發(fā)展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規(guī)劃，對照一些招聘啟事上財務(wù)主管類的要求，達成相關(guān)學(xué)歷、證書等硬性指標。像很多公司對財務(wù)主管類的職位，都要求具備本科及以上學(xué)歷，具備會從、CPA等證書。

02 管理會計崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的3-8年，培養(yǎng)人脈，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

在經(jīng)過了基層財務(wù)崗幾年的打磨后，一些較為出色的財會人，將迎來職場上的第一次“升職機遇”，從財會基層崗升入管理層。和之前對財務(wù)工作一知半解，經(jīng)驗缺乏的“菜鳥”區(qū)別的是，在這個階段，你的角色、定位發(fā)生了變化，你的目光，也將更多的放在相關(guān)軟實力的培養(yǎng)，和領(lǐng)導(dǎo)力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門的配合，良好的溝通才能帶來更高效的工作。

建議：你需要建立自己的人脈圈，現(xiàn)在或之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等都可以為你提供有用的信息。

03 終極財務(wù)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的10-15年，深入了解企業(yè)文化，完善知識體系。

如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財務(wù)總監(jiān)、CFO的位置。作為企業(yè)財務(wù)鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數(shù)十萬。相當好的福利、絕對領(lǐng)導(dǎo)的地位，同時，也給你提出了更多的要求。

一般越往財務(wù)高層，領(lǐng)導(dǎo)人的知識體系，越呈“T”字型發(fā)展。你需要進一步完善自己的知識體系，在如今國內(nèi)企業(yè)紛紛赴美上市的浪潮下，只有成為掌握國際會計準則的財務(wù)人，才能保證你的絕對地位能夠“穩(wěn)定”。同時，你需要深入到企業(yè)層面，了解到企業(yè)的發(fā)展動向，從而為你的未來進行更好的謀劃。

從小會計到財務(wù)總監(jiān)，就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實自己，才能有足夠的影響力?；A(chǔ)實操、專業(yè)知識、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關(guān)重要的因素，在你的職場生涯中，不斷填充進來，推動著你向那個終極目標，更近一步。

　　財務(wù)一般關(guān)賬的時間要看具體的情況，如每月結(jié)賬時，必須關(guān)賬，然后中止業(yè)務(wù)活動，還有每個會計期間（或年度）或決算時也需要關(guān)賬，還有公司進行解散、清算期間也必須進行關(guān)賬。一般關(guān)賬是是必須要求中止一切業(yè)務(wù)活動。

年底關(guān)賬的介紹

　　年底關(guān)賬的意思就是：年底結(jié)賬，做整個年度的結(jié)賬，就結(jié)轉(zhuǎn)到下一年了。

　　年度財務(wù)決算，是企業(yè)全年經(jīng)營成果的匯總和反映，更是摸清“家底”為來年做規(guī)劃編預(yù)算的基礎(chǔ)。所以不管是國企，還是民企或外企，年度財務(wù)決算都是必須要做的，每位會計都必須要重視。關(guān)賬是在會計電算化里面的術(shù)語，屬于會計電算化，屬性是記賬功能。

企業(yè)往來關(guān)賬注意事項

　　企業(yè)往來關(guān)賬注意事項有：

　　1、加強往來詢證及時性、準確性、有效性的確認；

　　2、加強業(yè)務(wù)部門對往來業(yè)務(wù)的參與、確認與配合；

　　3、加強往來款項與收入、成本、費用、資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)確認；

　　4、加強往來賬齡的分析及壞賬的計提與處理。

企業(yè)封賬的意義

　　一般企業(yè)封賬，其主要意義是在于企業(yè)財務(wù)部門要對企業(yè)整年來的經(jīng)營運作狀況做一個較為詳細的財務(wù)總結(jié)，封賬就是為了對企業(yè)的資金流動情況、使用比例、投放渠道獲取的收益等財務(wù)性指標做一個全面的總結(jié)。

　　對整個數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，形成一個財務(wù)報表，以供企業(yè)的投資者或般東們查看。財務(wù)報表能及時反饋公司的資金水平，股東們查看公司財務(wù)報表便可知道本年度企業(yè)的發(fā)展是否達到預(yù)期目標，結(jié)合數(shù)據(jù)事實，股東們會進行商討和制定新一年的企業(yè)盈利目標和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負責會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團隊、供應(yīng)鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業(yè)年度目標、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關(guān)鍵責任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經(jīng)營目標達成、降低風(fēng)險。

11、風(fēng)險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風(fēng)險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

　　非財務(wù)專業(yè)考注會難度跟財務(wù)專業(yè)考注會的難度是一樣的，只要有充足的時間進行復(fù)習(xí)看書，整理筆記，多做真題，那么非財務(wù)專業(yè)考注會的難度是不大的。

　　非財務(wù)專業(yè)考生與財務(wù)專業(yè)考生合格率

　　根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，財務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為23.61%，綜合階段合格率為73.97%；而非財務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為25.92%，綜合階段合格率為75.16%。由此可見，是否有財務(wù)基礎(chǔ)對考試合格率的影響不是很大，只不過是在備考之初的專業(yè)階段，財務(wù)專業(yè)考生可能會比非財務(wù)專業(yè)考生更快地進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。而數(shù)據(jù)顯示，非財務(wù)專業(yè)考生合格率甚至比財務(wù)專業(yè)考生合格率還要高，也就是說，通過科學(xué)的備考，即便是毫無基礎(chǔ)，也是可以通過考試，取得合格成績的。

　　非財務(wù)專業(yè)考生考注會的備考意見

　　1、夯實基礎(chǔ)知識，打好扎實根基。

　　非財務(wù)專業(yè)的考生本身基礎(chǔ)較為薄弱，若是讓不理解的知識點堆積，更容易消磨耐力，打擊信心。所以一定要把基礎(chǔ)打好，穩(wěn)固好根基，才不會浪費寶貴的時間。在注會考試中，基礎(chǔ)考題所占比例一般為75%，所以最好抽出2個半月至3個月對基礎(chǔ)內(nèi)容做針對性的考察。

　　2、強化基礎(chǔ)，掌握做題方法。

　　在基礎(chǔ)打好的前提下，就是要對基礎(chǔ)知識進行整理融合，對基礎(chǔ)階段知識的進行鞏固提升，方法就是多做題。在從做題的過程中找出自身薄弱點，強化練習(xí)，通過不斷做題找出適合自己的做題方法，這對上考場而言是有利無弊的。

　　3、多做習(xí)題，準備沖刺

　　沖刺階段就是備考的最后階段了，在復(fù)習(xí)時，可采用“先易后難”法或“先簡后繁”法等方法進行，要做到考點、難點爛熟于心，保證所學(xué)教材內(nèi)容清楚明了，又能將課內(nèi)出現(xiàn)的疑點導(dǎo)入到理解中去。

　　注冊會計師考試題型

　　注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段考試，專業(yè)階段考試題型包括選擇題、簡答題、綜合題、案例分析題、計算題，綜合階段考試題型為綜合案例分析題，考試采用閉卷形式，在計算機上進行。注冊會計師考試中主觀題比較多，需要考生對課本知識有深度的了解，并且要不斷的刷題，掌握出題規(guī)律，總結(jié)題目重點和要點。

公司財務(wù)最重要的三張表：

1、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來?

2、利潤表：錢都干嘛用了?

3、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠花?

一、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來?

主要反映資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容，并滿足“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”平衡式。

1. 資產(chǎn)負債表作用

可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

可以提供某一日期的負債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時間;

可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對負債的保障程度。

2. 資產(chǎn)負債表構(gòu)成

3. 資產(chǎn)負債表解讀

資產(chǎn)負債表是一個時間點的公司經(jīng)營狀況的記錄，一般有年初和年末兩個數(shù)字就會得出公司更多的信息;

資產(chǎn)是公司的資金運用的結(jié)果，是預(yù)期可以給公司帶來利潤的;

負債是公司的對外借的資金，所有者權(quán)益是公司的實有資本金和公司的未分配利潤的和;

公司的資金來源主要有三項：負債、實有資本金和未分配利潤;公司資產(chǎn)就是這些資金的運用結(jié)果，所以： 資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益;

報表形成的原則是每增加一筆資金來源，就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn)，就要有一筆的資金來源;

二、利潤表：錢都干嘛用了?

利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。

1. 利潤表的作用

反映一定會計期間收入的實現(xiàn)情況;

反映一定會計期間的費用耗費情況;

反映企業(yè)經(jīng)濟活動成果的實現(xiàn)情況，據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

2. 利潤表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 利潤表解讀

利潤表是一個時間段的公司經(jīng)營結(jié)果的反映;

利潤表是一個公司與對外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶及銀行等第三方)的利潤分配的反映，也是一個公司對內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤分配的反映;

利潤表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系：資產(chǎn)負債表的未分配利潤就是利潤表每年未分配的總和。

三、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠用?

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

1. 現(xiàn)金流量表的作用

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)投資和理財活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。

現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動的信息。

2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 現(xiàn)金流量表的解讀

現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠，不是因為資產(chǎn)、不是因為盈利、不是因為核心競爭力;

現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線的管理，所以，一個完整的銷售包括了銷售的現(xiàn)金回款。

最好的企業(yè)是經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金流，包括現(xiàn)金利潤和營運現(xiàn)金盈余，并且是現(xiàn)金越多越好;

其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn)；

如果有通過投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來現(xiàn)金流也還不錯，最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢能力能借到現(xiàn)金;

最后的企業(yè)借錢其實是雙面刃，因為借了錢不僅要還本金，還要還利息。但如果連最后一點也做不到，企業(yè)只會在時間中等待死亡了！

大多數(shù)財務(wù)分析都是從報表開始的，通過各種財務(wù)指標的計算得出一個結(jié)論，比如資產(chǎn)負債率過高，流動性差，固定資產(chǎn)占比過高等等，如果分析人是投資機構(gòu)或債權(quán)人，一般也夠用了。如果是為企業(yè)的管理者提供財務(wù)分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業(yè)務(wù)，分析各種管理制度，分析企業(yè)文化，甚至分析人性。

下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務(wù)分析，主要講思路，你可以把它當偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團，集團有十家出版社，合并報表上顯示三年多的時間，集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團領(lǐng)導(dǎo)和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那?

第一個層面——財務(wù)指標分析

為了壓庫存集團財務(wù)出過很多財務(wù)分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數(shù)據(jù)都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結(jié)論就是圖書庫存大，但這有什么用?把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了!你把大家都知道的事?lián)Q個花樣再說一遍有什么用，問題是為什么漲對不對?!

第二個層面——分析業(yè)務(wù)實質(zhì)

財務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責任人還是業(yè)務(wù)，所以財務(wù)分析報告一定要分析業(yè)務(wù)。集團的財務(wù)人員當然也會從業(yè)務(wù)上找原因。大家認為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結(jié)果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強市場調(diào)研，加大對當事人的獎懲，在選題時就把印數(shù)壓下來。

又有人出來說這都是表面現(xiàn)象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報價里，印五百本書和印五千本書的價格是一樣的(當然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也是集團內(nèi)部的)，把印制成本降下來，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當然會選擇先少印點，不夠再加嘛!

還有人說是渠道問題，因為傳統(tǒng)出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發(fā)貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當當、淘寶上做推廣，網(wǎng)店不用放那么多書，誰賣直發(fā)過去就行，可以實現(xiàn)零庫存。

我的意見是：以上說法都有道理，也都是圖書庫存積壓的主要原因，但這些問題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫存量比較穩(wěn)定，這三年漲了那么多?所以關(guān)鍵問題還是沒找到。

第三個層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)庫存商品總額變化并不大，雖然也有增長，但都是隨著營收同比增加的。只有發(fā)生商品，3個億的存貨增長，有2.2億是發(fā)出商品增長導(dǎo)致的，說明問題出在發(fā)出商品上面的。

發(fā)出商品為什么增加?這就要從集團公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實時向上歸集，由集團本部統(tǒng)一管理，本來大家手里有點錢可以買買理財，現(xiàn)在不行了，每年分點利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對整個集團有利，但算小賬下屬單位沒得到好處。

這也就算了，考核卻一年比一年嚴，收入要增長，利潤更要增長，利潤考核指標的權(quán)重達到了70%以上，不達標就影響個人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對外放款是不可能的，上級單位也不會批準，但可以換一個形式呀。出版社與書商銷售結(jié)算貨款一般是半年一次，現(xiàn)在可以放寬，改成一年，甚至一年半結(jié)算一次，這就相當于把自己的錢無償借給書商使用。當然真免也不至于，利息不收，扣點可以多加一點，這樣一年銷售額沒怎么增長，毛利率卻增加了，年度績效考核完成任務(wù)就有了保證。

為什么不開票放在存貨科目里?因為不開票就可以不結(jié)算，這就相當于藏錢在客戶那里，什么時候有需要了想開多少就有多少，方便調(diào)節(jié)，放在應(yīng)收賬款科目就不方便了，目標太明顯。

看到這里你應(yīng)該明白了，所謂存貨增加是表面現(xiàn)象，其實增加的是債權(quán)，是沒開票的應(yīng)收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應(yīng)收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風(fēng)險的，而且有求于人，利息收入不可能按市場價收，甚至可能不收落到了個人口袋，本來集團加強考核、歸集資金是為了防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)在風(fēng)險反而加大了。

怎么解決?很簡單，考核方面要加大現(xiàn)金流量指標的考核比重，要求出版社不僅要保利潤更要?；乜?嚴查圖書銷售合同條款，超過半年回款的必須說明理由，否則不得超期結(jié)算;適當提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。

財務(wù)分析就是這樣，只要能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，就能很容易找到解決辦法。

　　財務(wù)三大報表的關(guān)聯(lián)：現(xiàn)金流量表是連接資產(chǎn)負債表和利潤表的橋梁，起著紐帶作用。利潤表和現(xiàn)金流量表都屬于期間的報表。企業(yè)利潤表的收入和費用，日常會通過企業(yè)的現(xiàn)金流或其他資金流進行核算和分配。資產(chǎn)負債表的貨幣資金可以通過企業(yè)現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流的流入和流出明細。

　　什么是現(xiàn)金流量表？

　　現(xiàn)金流量表是財務(wù)報表的三個基本報告之一，也叫賬務(wù)狀況變動表，所表達的是在一固定期間（通常是每月或每季）內(nèi)，一家機構(gòu)的現(xiàn)金（包含現(xiàn)金等價物）的增減變動情形。

　　現(xiàn)金流量表的出現(xiàn)，主要是要反映出資產(chǎn)負債表中各個項目對現(xiàn)金流量的影響，并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營、投資及現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)融資三個活動分類?，F(xiàn)金流量表可用于分析一家機構(gòu)在短期內(nèi)有沒有足夠現(xiàn)金去應(yīng)付開銷?，F(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時期（一般為一個月，一季。主要是一年的年報）的現(xiàn)金流入和流出的財政報告。這份報告顯示資產(chǎn)負債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投資和融資角度作出分析。作為一個分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付賬單的能力。

　　什么是資產(chǎn)負債表？

　　資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期（一般是在月末、季末、年末）的全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況的會計報表，是企業(yè)經(jīng)營活動的靜態(tài)體現(xiàn)，根據(jù)平衡公式：資產(chǎn)=負債所有者權(quán)益，依照一定的分類標準和一定的次序，將某一特定日期的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的具體項目予以適當?shù)呐帕芯幹贫?。資產(chǎn)負債表分三大塊：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，三者之間關(guān)系構(gòu)成了最基本的會計等式，即“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”，這一等式也是整個資產(chǎn)負債表核心的理論依據(jù)。

　　什么是利潤表？

　　利潤表是反映企業(yè)一定會計期間，生產(chǎn)經(jīng)營成果的會計報表。企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果既可能表現(xiàn)為盈利貨虧損，所以，利潤表也被稱為損益表。它能夠全面揭示了企業(yè)在某一特定時期實現(xiàn)的各種收入、發(fā)生的各種費用、成本或支出，以及企業(yè)實現(xiàn)的利潤或發(fā)生的虧損情況。

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)指標是評估企業(yè)財務(wù)健康狀況的重要依據(jù)。對于企業(yè)管理層和投資者而言，了解和應(yīng)用財務(wù)指標是進行決策和評估風(fēng)險的關(guān)鍵因素。本文將介紹六大財務(wù)指標，以幫助您更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和進行合理的投資決策。

一、流動比率

流動比率是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債之間的比率，反映企業(yè)償付短期債務(wù)的能力。流動比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強，越有能力應(yīng)對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。通常，流動比率在2:1以上較為合理。流動比率的計算公式為：流動資產(chǎn) ÷ 流動負債。

二、速動比率

速動比率是指企業(yè)在減去存貨后，流動資產(chǎn)與流動負債之間的比率。它反映企業(yè)在短期內(nèi)能夠償還債務(wù)的能力。速動比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強，越有能力應(yīng)對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。速動比率的計算公式為：(流動資產(chǎn) - 存貨) ÷ 流動負債。

三、負債率

負債率是指企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比率。它反映了企業(yè)債務(wù)占總資產(chǎn)的比重。負債率越高，表明企業(yè)負債壓力越大，承受風(fēng)險能力越弱。通常，負債率在50%以下較為合理。負債率的計算公式為：負債總額 ÷ 資產(chǎn)總額。

四、凈利潤率

凈利潤率是指企業(yè)凈利潤與營業(yè)收入之間的比率，反映了企業(yè)營業(yè)收入轉(zhuǎn)化為凈利潤的能力。凈利潤率越高，表明企業(yè)的盈利能力越強。凈利潤率的計算公式為：凈利潤 ÷ 營業(yè)收入。

五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與總資產(chǎn)之間的比率。它反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，即企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效率越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計算公式為：營業(yè)收入 ÷ 總資產(chǎn)。

六、經(jīng)濟附加值

經(jīng)濟附加值是指企業(yè)凈利潤扣除資本成本后的利潤，它反映了企業(yè)實際的經(jīng)濟利潤情況。經(jīng)濟附加值越高，表明企業(yè)的盈利能力越強。經(jīng)濟附加值的計算公式為：凈利潤 - (資產(chǎn)總額 × 資本成本率)。

總結(jié)

以上六大財務(wù)指標是評估企業(yè)財務(wù)健康狀況的重要指標，它們相互聯(lián)系，綜合反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。在實際應(yīng)用中，企業(yè)管理層和投資者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理運用這些指標，評估企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險水平，從而做出更為科學(xué)和合理的經(jīng)營和投資決策。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強財務(wù)管理，提高財務(wù)透明度和信息披露度，為投資者提供更加準確和可靠的財務(wù)信息。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進行編制。

一、固定預(yù)算　　

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。也就是說，預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預(yù)算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差，當實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。

二、彈性預(yù)算　　

彈性預(yù)算是按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費用水平。在編制預(yù)算時，變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減，固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。

彈性預(yù)算的優(yōu)點：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。

三、增量預(yù)算　　

增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎(chǔ)，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費。

四、零基預(yù)算　　

零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出均以零點為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預(yù)算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預(yù)算費用。

零基預(yù)算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預(yù)算的工作量較大，編制預(yù)算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。

五、定期預(yù)算　　

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行，難以預(yù)測預(yù)算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預(yù)算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能，甚至使之失去作用，而預(yù)算在實施過程中又往往不能進行調(diào)整。第三，間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差，定期預(yù)算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動，即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。

六、滾動預(yù)算　　

滾動預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為12個月的一種預(yù)算方法。其特點在于將預(yù)算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補下1個月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

滾動預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。

　　財務(wù)工作瑣碎、復(fù)雜、繁忙，這就要求財務(wù)人員非常專心。但長時間的高度集中會讓人感到疲憊，再加上瑣碎的經(jīng)濟工作，很容易增加財務(wù)壓力，因此應(yīng)該如何緩解繁忙工作的壓力呢？

　　緩解財務(wù)壓力的途徑

　　1、給自己泡杯熱茶

　　從繁忙的工作中抽出一些時間，到休息的地方去泡一杯熱茶，休息一會兒。茶本身的目的是讓人平靜下來。綠茶中的茶氨酸具有放松大腦的作用。它能讓經(jīng)濟人在短暫休息后迅速調(diào)整疲憊的身心，更冷靜地處理工作，更好地承受高壓工作的壓力。

　　2、深呼吸，背誦數(shù)字

　　當進入忙碌的工作模式時，許多金融人士發(fā)現(xiàn)即使在喝一杯熱茶的時候也難以逃脫。如果財務(wù)人員處于這種情況，可以嘗試這種方法：背誦心中的數(shù)字，有節(jié)奏地深呼吸。每次呼吸的時間不必太長，你可以做1-2秒，然后重復(fù)8次。

　　這種方法可以快速將大腦從繁忙的工作中分離出來，不僅可以使大腦得到短暫的修復(fù)，減輕財務(wù)人員的壓力，還可以有效提高財務(wù)人員的記憶力。此外，這種方法所需時間不超過1分鐘，可以在不延遲財務(wù)工作流程的情況下有效地減輕壓力。

　　3、伸展和站立練習(xí)

　　如果財務(wù)人員感到壓力更大，但上述兩種方法都不能使他迅速糾正自己的狀況，并且嘗試后仍然感到疲勞，他必須配合一些伸展運動或站立運動，以便在辦公室進行減壓練習(xí)。它們可以幫助財務(wù)人員減輕痛苦，減輕壓力，放松肌肉。特別是因為長時間坐著工作，財務(wù)人員的腰椎和腿部肌肉會非常疲勞。伸展和站立練習(xí)可以很好地讓財務(wù)人員久坐和疲憊的身體得到伸展和放松。同時，結(jié)合上述兩種方法，身體和大腦可以同時放松，并迅速恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

　　cqf考試難度還是比較大的，學(xué)員沒有良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)是很難將CQF課程學(xué)好的，另外，CQF的課程十分精簡，這也是對于學(xué)員來說CQF考試難度也很大的原因。

cqf證書難度如何

　　在考試難度上，CQF考試是不容易通過的，課程中涉及到的對應(yīng)學(xué)科內(nèi)容相對較難，所以如果學(xué)員沒有良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)是很難將CQF課程學(xué)好的。

　　從CQF的課程設(shè)置上來看，數(shù)據(jù)分析、高等數(shù)學(xué)、隨機課程等內(nèi)容都在CQF課程上有所涉及因此求學(xué)員必須要有良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)才能學(xué)好CQF。

　　CQF的課程十分精簡，這也是對于學(xué)員來說CQF考試難度也很大的原因。CQF的課程涉及到隨機過程計算、現(xiàn)代投資組合理論、期權(quán)定價、機器學(xué)習(xí)、利率模型、信用風(fēng)險模型等方面的學(xué)習(xí)，但是在上課時老師的講課速度非?？?，就算是對于金融工程專業(yè)的學(xué)生來說也會覺得CQF課程的老師只用了兩個課時的時間講完了在校老師用十個課時講授的內(nèi)容。

　　盡管CQF課程的學(xué)習(xí)難度很高，但是只要學(xué)員肯下苦功夫，愿意花時間學(xué)習(xí)，通過CQF課程考試并取得CQF證書就不成問題。并且，CQF對于其它金融類證書不同的一點是強調(diào)終身學(xué)習(xí)，CQF協(xié)會為學(xué)員提供的課程和學(xué)習(xí)資料是永久不過期的，學(xué)員就算已經(jīng)通過考試了，還是能繼續(xù)學(xué)習(xí)課程的。

cqf考試內(nèi)容

　　1.風(fēng)險與回報

　　金融方面比較普遍的內(nèi)容就是風(fēng)險與回報投資，例如最著名的馬科維茨經(jīng)典投資組合理論，投資者根據(jù)風(fēng)險回報偏好優(yōu)化投資組合，資產(chǎn)的定價模型等。

　　2.利率和產(chǎn)品的關(guān)系

　　利率和產(chǎn)品的關(guān)系主要是包括固定產(chǎn)品的收益率、測試風(fēng)險及控制風(fēng)險的方法，怎么作用于實踐及其方法的局限性等等。

　　3.基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)知識

　　CQF課程中，涉及到了很多重要的數(shù)學(xué)工具、泰勒級數(shù)、伊藤引理、中心極限定理、概率論、微積分、轉(zhuǎn)換密度函數(shù)等，這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)需要學(xué)員具備基礎(chǔ)的高等數(shù)學(xué)知識，考試考察的內(nèi)容也與數(shù)學(xué)知識相關(guān)。

cqf取證要多久

　　cqf取證一般至少需要六個月。

　　CQF每年有兩次入學(xué)機會，每次從1月或6月開始，考試由六個模塊，兩個選定的高級選修課，三個考試和一個最終項目組成。從報名到課程學(xué)習(xí)到考證取證，這個過程一般來說需要6個月左右的時間。

　　CQF考試的滿分為100，及格分數(shù)線為60分。和CFA、FRM等國際證書的考試不一樣，CQF協(xié)會并不公布考試的通過率，只要大家提交的考試答案，符合要求就能得分。只要學(xué)員在3年內(nèi)通過CQF的三次考試和期末項目，總分在60分及以上，并完成兩門高級選修課，就能夠順利獲得CQF證書，就能持有cqf證書。

　　對于今年6月份才畢業(yè)的同學(xué)們，已經(jīng)開始要著手準備投簡歷了，作為財務(wù)會計專業(yè)的學(xué)生，除了可以去企業(yè)做會計，也可以去當審計，那么一般企業(yè)內(nèi)審和財務(wù)相比，工資會不會更高？

　　內(nèi)審和財務(wù)的工資比較

　　內(nèi)審工資不會比財務(wù)更高。

　　內(nèi)部審計通常會招聘有經(jīng)驗的財務(wù)人員，因為內(nèi)部審計不僅要了解財務(wù)，還要了解內(nèi)部控制和管理，以起點會比財務(wù)高一點。

　　然而，內(nèi)部審計的局限性相對較小。一些國有企業(yè)被迫設(shè)立內(nèi)部審計崗位，這是政策需要，也是更高層次的要求。內(nèi)部審計工作流于形式。

　　即使公司真的需要內(nèi)部審計，它也是管理部門。內(nèi)部審計沒有具體的職能和權(quán)限。嚴格來說，財務(wù)部可以管錢管物，業(yè)務(wù)管經(jīng)營，辦公室管行政內(nèi)務(wù)，人力資源部管人事。

　　內(nèi)部審計管理什么？我不知道。如果發(fā)生了什么事，那就只能擦屁股。最終的決定取決于領(lǐng)導(dǎo)者。內(nèi)審主要工作是當槍使或擋槍用。

　　任何職業(yè)存在就有它的價值，沒有高中低之分，干好了一樣能發(fā)揮重要作用。

　　然而，與財務(wù)相比，內(nèi)部審計具有高度的依賴性和獨立性不足（雖然內(nèi)部審計最強調(diào)獨立性，但實際上不如財務(wù)），這可能不太適合應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　內(nèi)審的職能

　　1.協(xié)助制定和完善公司內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計程序，強化審計方法；

　　2.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助編制年度內(nèi)部審計計劃，能夠獨立完成審計項目，按照規(guī)定的程序和方法收集、整理審計證據(jù)，編制審計工作底稿，輸出內(nèi)部審計報告；

　　3.協(xié)助建立公司內(nèi)部控制制度，對其完整性、合理性、合規(guī)性及其實施的有效性進行檢查、監(jiān)督并提出建議；推動重大業(yè)務(wù)周期內(nèi)控建設(shè)和優(yōu)化，組織或參與公司內(nèi)控制度和流程的修改和完善；

　　4.負責公司審計檔案的管理。

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務(wù)信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務(wù)管理是什么意思？

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務(wù)管理的目標是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進行各項財務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責，財務(wù)活動的實施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標。

　　財務(wù)報表簡稱財報，是一套會計文件，是會計主體對外提供的反映會計主體財務(wù)狀況和經(jīng)營的會計報表，財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表、附注。

　　三大財務(wù)報表是什么？

　　會計的三大報表是指《資產(chǎn)負債表》，《利潤表》，《現(xiàn)金流量表》。

　　1、資產(chǎn)負債表，是指反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表。

　　2、利潤表，是指反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的報表。

　　3、現(xiàn)金流量表，是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

　　資產(chǎn)負債表的編制方法

　　首先準備好表格，在表頭將公司名稱和時間等基本信心填寫好，根據(jù)準備好的項目匯總表，包括資產(chǎn)項目、負債項目和所有者權(quán)益項目，按照表格順序填入，需要計算的，則根據(jù)會計等式將其計算好后，再填入表格。

　　利潤表的編制方法

　　利潤表包括表首和正表兩部分，填表方法和填資產(chǎn)負債表的方法大概一致，只需將資產(chǎn)負債表上已經(jīng)計算好的數(shù)據(jù)填入表格即可，若在資產(chǎn)負債表上沒有列出，則需要另外計算。主要反映企業(yè)經(jīng)營活動所取得的收入與成本，得出營業(yè)利潤，最后得出凈利潤。

　　現(xiàn)金流量表的編制方法

　　填表方法和填資產(chǎn)負債表及利潤表的方法一樣，而且有的數(shù)據(jù)可能根據(jù)填資產(chǎn)負債表及利潤表的的數(shù)據(jù)來填寫。