企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)最強(qiáng)調(diào)的是安全。資金不能管沒(méi)了，這是資金管理的前提與基礎(chǔ)。為了確保資金安全，有的企業(yè)不惜層層設(shè)防，不斷增加控制節(jié)點(diǎn)。

人為增加資金控制的節(jié)點(diǎn)，一方面，這會(huì)讓資金的收益降低，另一方面，又會(huì)加大企業(yè)的管理成本。減少無(wú)效控制節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)防控，這才是企業(yè)資金管理的應(yīng)有之義。

安全與收益，是企業(yè)資金管理最容易被提及的兩個(gè)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)常提的國(guó)有資產(chǎn)保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業(yè)要讓資金動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的收益。

資金管理的目標(biāo)除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)往往關(guān)注較少。

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)為了確保資金安全，不惜濫用謹(jǐn)慎性原則，這樣的做法，貌似在規(guī)避資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)際上呢，它又釀就資金管理的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)——降低了資金周轉(zhuǎn)的效率。

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得快，是能給企業(yè)多創(chuàng)造收益的。資金周轉(zhuǎn)越快，意味著企業(yè)完成一個(gè)商業(yè)周期花的時(shí)間越短。也就是說(shuō)，企業(yè)投入同樣多的錢(qián)，資金周轉(zhuǎn)越高，資金創(chuàng)利的速度越快。

舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生決定創(chuàng)業(yè)，父母為了支持他，給他投資了10萬(wàn)元錢(qián)。現(xiàn)在有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可供他選擇：第一個(gè)項(xiàng)目是賣(mài)早餐奶，銷(xiāo)售毛利率5%；第二個(gè)項(xiàng)目是買(mǎi)衣服，銷(xiāo)售毛利率是50%。假定這兩個(gè)項(xiàng)目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷(xiāo)的問(wèn)題，這位大學(xué)畢業(yè)生該如何選擇呢?

如果只提供這些信息，我估計(jì)他會(huì)選擇賣(mài)衣服。賣(mài)早餐奶，做一圈生意下來(lái)，毛利只有5000元;而賣(mài)衣服呢，做一圈生意下來(lái)，毛利可達(dá)到5萬(wàn)元。

我再多提供一個(gè)信息，賣(mài)早餐奶的現(xiàn)金周期是1天，賣(mài)衣服的現(xiàn)金周期是60天。此時(shí)，這位大學(xué)生畢業(yè)生又該如何選擇呢?

估計(jì)這位大學(xué)畢業(yè)生該選擇賣(mài)早餐奶了。因?yàn)橘u(mài)早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬(wàn)元，賣(mài)衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬(wàn)元，賣(mài)早餐奶掙的錢(qián)多多了。

稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，賣(mài)早餐奶多掙的錢(qián)不是緣于早餐奶的銷(xiāo)售毛利率高，而是緣于做這項(xiàng)生意資金周轉(zhuǎn)快。

通過(guò)這個(gè)例子，我們或許可以得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)開(kāi)源的方式除了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模外，還有一個(gè)，就是加快資金周轉(zhuǎn)，縮短現(xiàn)金周期。

合格的管理層也許難以帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越的巔峰，但是糟糕的管理層絕對(duì)能快速毀掉一家企業(yè)。

管理層的智慧、眼光、積極性及商業(yè)道德都會(huì)對(duì)股東回報(bào)產(chǎn)生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場(chǎng)可以采取很多影響股東回報(bào)的策略，比如回購(gòu)股票、審慎使用杠桿、以提升公司價(jià)值為基礎(chǔ)的兼并重組等。

假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮，甚至損害上市公司的利益而滿足個(gè)人私利，由這樣的管理層所帶領(lǐng)的公司往往會(huì)給投資者帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力，在不同的階段是不一樣的。對(duì)于處在初創(chuàng)階段或者轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層的戰(zhàn)略定位與決策能力往往能夠決定企業(yè)的生死存亡。但是，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理與運(yùn)營(yíng)都比較穩(wěn)定的情況下，管理層的影響力相對(duì)較小。

實(shí)際上很多投資大師在考察一家企業(yè)時(shí)，都非常重視對(duì)管理層的評(píng)估。菲利普·A.費(fèi)雪認(rèn)為，物色值得買(mǎi)進(jìn)的優(yōu)良股票，必須考慮管理層的因素。

管理層的深度夠嗎?管理層誠(chéng)信正直的態(tài)度是否毋庸置疑?管理層是否對(duì)投資者報(bào)喜不報(bào)憂?沃倫·巴菲特也認(rèn)為，只有那些業(yè)務(wù)清晰易懂、業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)異，有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司，才是值得投資的。

我們可以從兩個(gè)方面考查企業(yè)的管理層：一是能力;二是商業(yè)道德。管理層的能力實(shí)際上很難量化，但是我們可以從以下三個(gè)角度考查。

1

優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功往往取決于是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，企業(yè)的管理層是否具有前瞻性并掌握行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，能否制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)并且具備完成目標(biāo)的資源和能力，能否在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力不斷取得階段性成功。

這些都是判斷一家企業(yè)是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)是否擁有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，短期并不顯而易見(jiàn)，但是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)會(huì)逐漸拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，而那些沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)，總是表現(xiàn)出典型的投機(jī)主義特點(diǎn)，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是追隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，貿(mào)然制定一些宏偉的、不切實(shí)際的目標(biāo)，突然終止先前定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)從不深思熟慮，等等。這樣的企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

2

高效的組織體系

穩(wěn)固高效的組織體系是企業(yè)前進(jìn)的根基。只有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有組織體系做保障，再好的戰(zhàn)略最終也是空中樓閣，難以落地。

當(dāng)然，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，需要形成適宜的企業(yè)文化。激勵(lì)機(jī)制是確保組織活力的手段，建立健全的機(jī)制是一個(gè)企業(yè)逐漸走向成熟的必要步驟。而企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要保障，與企業(yè)自身的特征、員工的構(gòu)成、高管的個(gè)性等密不可分。

一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，企業(yè)文化一定不能是刻板、守舊的，必須在組織內(nèi)形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規(guī)模車(chē)間、采取流水化作業(yè)方式的制造型企業(yè)，它們的企業(yè)文化更多地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。

3

強(qiáng)大的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的能力之一，沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。當(dāng)然，企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新，實(shí)際上在營(yíng)銷(xiāo)、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式等方面同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。

管理層的能力最終體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率能否持續(xù)提高，企業(yè)的盈利能力能否持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)提升。

管理層的商業(yè)道德也是不容忽視的問(wèn)題。盡管商業(yè)道德與個(gè)人的品行有關(guān)，實(shí)際上核心管理人員的商業(yè)道德也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是否堅(jiān)守商業(yè)基本規(guī)則，能否站在員工、客戶、股東、投資者的角度考慮問(wèn)題，是否視誠(chéng)信為美德，是否具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，都影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。