CCSA國際注冊內(nèi)部控制自我評估師證證書 由國際內(nèi)部審計師協(xié)會和中國內(nèi)部審計協(xié)會頒發(fā)，其涉及到哪些考試內(nèi)容呢?報考費(fèi)用又是多少?

　　CCSA國際注冊內(nèi)部控制自我評估師考試內(nèi)容是什么?

　　CCSA考試屬于國際性考試，與國內(nèi)傳統(tǒng)考試有著明顯區(qū)別。并沒有與國內(nèi)所說的“教材”?？忌谳o導(dǎo)書中也很難找出正確答案。

　　CCSA國際注冊內(nèi)部控制自我評估師考試由美國的IIA協(xié)會進(jìn)行命題?？荚囆问綖闄C(jī)考，題型設(shè)置是選擇題—115道，考試時長共175分鐘。其試題答案可能會出現(xiàn)至少2個正確答案?？忌鲱}的時候，只要選擇其中一個最優(yōu)答案即可!并且試卷考題由試題庫中抽題從而組成。

　　考試內(nèi)容涉及到：

　　內(nèi)部控制自我評估的基本原理 ——CSA Fundamentals ，所占比例為5-10%;

　　企業(yè)的目標(biāo)和機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況—— Business Objectives and Organizational Performance，所占比例為10-15%;

　　風(fēng)險的確認(rèn)和評估—— Risk Identification and Assessment，所占比例為15-20%;

　　內(nèi)部控制自我評估的綜合方案—— CSA Program Integration，所占比例為 15-25%;

　　內(nèi)部控制自我評估程序的原理—— Elements of the CSA Process，所占比例為15-25%;

　　控制理論和實施狀況—— Control Theory and Application，所占比例為20-25%;

　　CCSA考試報考費(fèi)用多少?

　　CCSA考試報考費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：申請費(fèi)用—25美元;報名費(fèi)用—100美元。

　　CCSA考試費(fèi)用支付方式：考生可以通過CCMS直接在線支付考試費(fèi)用，且需要使用帶VISA、MasterCard、AMEX標(biāo)示的雙幣種信用卡。

　　CCSA考試報考費(fèi)用支付憑證：考生可以通過CCMS系統(tǒng)自行打印相關(guān)支付記錄，作為CCSA考試費(fèi)用支付憑證。

發(fā)展越好的企業(yè)對內(nèi)部控制就越看重，企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)是很多企業(yè)重視的方面，那么企業(yè)的內(nèi)部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們要先來了解，企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法有哪些？

企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟(jì)活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。

1、職責(zé)分工控制

是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和只能，按照最高效的方法合理的設(shè)置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務(wù)，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務(wù)，比如：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2、授權(quán)控制

要求企業(yè)的各個部門之間辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和權(quán)限的范圍，審批程序等的相應(yīng)責(zé)任內(nèi)容，在各級管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)。

3、審批控制

要求各個部門按照規(guī)定授權(quán)和流程辦事，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實性和合理性進(jìn)行復(fù)核和審查，一般會出具批準(zhǔn)意見簽字或者蓋章，或者是不予批準(zhǔn)的其他處理意見。

4、預(yù)算控制

要求加強(qiáng)預(yù)算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算的項目和標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算發(fā)生差異時改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

5、財產(chǎn)保護(hù)控制

對固定資產(chǎn)之類的要定時定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實相符，確保財產(chǎn)的安全完整性。

6、會計系統(tǒng)的控制

規(guī)范會計政策的選用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財務(wù)會計報告真實、準(zhǔn)確、完整。

7、內(nèi)部報告控制

企業(yè)建立和完善內(nèi)部報告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時效性和針對性。   

8、經(jīng)濟(jì)活動分析控制

企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、財務(wù)等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找原因，并提出改進(jìn)意見和應(yīng)對措施。

9、績效考評控制

對照預(yù)算指標(biāo)、盈利水平、投資回報率、安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績指標(biāo)，對各部門和員工當(dāng)期業(yè)績進(jìn)行考核和評價，兌現(xiàn)獎懲，強(qiáng)化對各部門和員工的激勵與約束。   

10、信息技術(shù)控制

企業(yè)結(jié)合實際情況和計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

企業(yè)成本控制的方法及重要性

不管是大公司還是小公司，對于資金的管理還是有一套流程的，那么你對小公司的財務(wù)管理制度有了解嗎？如果你不了解這部分內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

為什么要設(shè)置財務(wù)管理制度？

公司有完善的財務(wù)管理制度有利于公司的良好運(yùn)行，如果沒有適合公司的財務(wù)管理制度，那么資金的支取和收入就會亂套了。

小公司的財務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容？

1、公司財務(wù)實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

屬于已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn)確、完整。

3、財務(wù)主管職責(zé)

負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作，負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見，負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核，

4、會計的職責(zé)

按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時，發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報，會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作，完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

以上就是有關(guān)小公司的財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家，想了解更多會計有關(guān)的知識點(diǎn)，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

財務(wù)管理和會計有哪些區(qū)別？哪個好就業(yè)？

每家企業(yè)的財務(wù)部門都是有一定的管理制度的，那么財務(wù)部門的管理制度的內(nèi)容有哪些呢？如果對這部分內(nèi)容不感興趣，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

財務(wù)管理工作內(nèi)容包括哪些？

財務(wù)管理制度的基本內(nèi)容，主要包括總則、財務(wù)會計、原則問題、財務(wù)管理、設(shè)施管理和其他事項，財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累

主要的具體內(nèi)容是什么？

1、總則、崗位職責(zé)、會計檔案管理、費(fèi)用報銷、費(fèi)用審批、收付結(jié)算等

2、總則：制定目的、簡要說明財務(wù)機(jī)構(gòu)方向性職能、人員分工及構(gòu)成、適用范圍

3、崗位職責(zé)：按照財務(wù)機(jī)構(gòu)實際分工言簡意賅的定責(zé)，同時兼具到實際工作開展各方面

4、會計檔案管理，具體管理項——整理要求——?dú)w檔要求

5、費(fèi)用報銷，日常業(yè)務(wù)工作開銷申報流程及時間

6、費(fèi)用審批，分別從申報人員任職部門或協(xié)辦機(jī)構(gòu)及財務(wù)機(jī)構(gòu)審核真實合理性——與制度沖突或特殊項申報要求——憑證填寫規(guī)范要求——逐級審批確認(rèn)

7、收付結(jié)算，付款：由行政人員操辦公司事項——借款限額標(biāo)的——預(yù)付款程序——對外付款依據(jù)——最終審批確認(rèn)

8、收款：交接流程，借款：禁止項——程序履行——報賬時間——擔(dān)保項——沖銷；單據(jù)：填寫要求及規(guī)范，開票：開具依據(jù)——變更告知

以上就是有關(guān)財務(wù)部門管理制度的知識點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

財務(wù)管理和會計有哪些區(qū)別？哪個好就業(yè)？

　　公司財務(wù)盤點(diǎn)制度制定的目的在于加強(qiáng)財務(wù)管理及保證財產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，對于財務(wù)盤點(diǎn)制度，應(yīng)如何理解？

　　什么是財務(wù)盤點(diǎn)制度？

　　所謂盤點(diǎn)，是指定期（一般在存貨收到或者發(fā)出時）或不定期（不可抗力的因素）進(jìn)行清查、清點(diǎn)庫存商品的狀況的一項作業(yè)，即為了掌握貨物的入庫、在庫、出庫的流動狀況，對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與賬簿數(shù)量進(jìn)行核對，能更好的掌握庫存數(shù)量。

　　盤點(diǎn)的方式

　　一種是定期盤點(diǎn)，即倉庫的全面盤點(diǎn)，是指在一定時間內(nèi)，一般是每季度、每半年或年終財務(wù)結(jié)算前進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進(jìn)行盤點(diǎn)對賬；

　　二是臨時盤點(diǎn)，即當(dāng)倉庫發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉庫與貨主認(rèn)為有必要盤點(diǎn)對賬時，組織一次局部性或全面的盤點(diǎn)（按企業(yè)實際情況決定）。

　　盤點(diǎn)的目的

　　通過盤點(diǎn)，一來可以控制存貨，以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)；二來能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經(jīng)營績效，并盡早采取防漏措施；三核實管理成效。

　　具體來說，盤點(diǎn)可以達(dá)到如下目標(biāo)：

　　1、店鋪在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。

　　2、店鋪?zhàn)顪?zhǔn)確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。

　　3、得知損耗較大的營運(yùn)部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運(yùn)年度加強(qiáng)管理，控制損耗。

　　4、發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。

　　CMA即美國注冊管理會計師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財會人選擇報考，會計網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險，不能絕對的消除風(fēng)險。所有事情需要講究性價比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標(biāo)：

　　盡力保證公司經(jīng)營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財務(wù)報表的真實可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。

　　為實現(xiàn)組織目標(biāo)，管理層應(yīng)該在整個組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險評估

　　風(fēng)險評估：指一個動態(tài)的、不斷更新的識別和評估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險的流程。

　　風(fēng)險評估相關(guān)的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標(biāo)，進(jìn)而幫助識別和評估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險。

　　組織必須明確和分析實現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，進(jìn)而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險。

　　組織在評估實現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

　　在準(zhǔn)備參加CMA考試之前，考生必須熟悉CMA考試大綱的內(nèi)容以及大綱中各章節(jié)在考試中所占的比例。內(nèi)部控制在整個CMA考試中占比15%，下面會計網(wǎng)將詳細(xì)介紹內(nèi)部控制的相關(guān)知識。

　　內(nèi)部控制的定義和目標(biāo)

　　1、內(nèi)部控制的定義，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　2、內(nèi)部控制的三項目標(biāo)包括：

　?。?）取得經(jīng)營的效率和效果；

　?。?）確保財務(wù)報告的可靠性；

　?。?）遵循適用的法律法規(guī)。

　　內(nèi)部控制的的五大要素

　　內(nèi)部控制的五大要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。

　　內(nèi)部控制的類型

　　內(nèi)部控制（防止、發(fā)現(xiàn)、糾正）可以分為：

　　1、預(yù)防性控制：職責(zé)分離、監(jiān)督審查、雙重控制、編輯和準(zhǔn)確度檢查、合理性檢查、完整性檢查。

　　2、檢測性控制：事后檢查所發(fā)生的錯誤，對預(yù)防性控制提供支持。

　　3、改正性控制：糾正檢測性控制所識別出來的問題。

　　4、指令性控制：為了產(chǎn)生積級結(jié)果而設(shè)計的指令。

　　5、補(bǔ)充性控制：對控制結(jié)構(gòu)中某些方面的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。

　　內(nèi)部控制的固有局限性

　　一些人為因素或意外情況可能使得本來設(shè)計良好、運(yùn)行穩(wěn)定的控制政策和程序面臨危險，通常稱為內(nèi)部控制的固有局限性。主要的危險包括：

　　1、管理層不執(zhí)行相關(guān)的控制。

　　2、員工之間、員工與外部人之間共謀。

　　3、員工的粗心、誤解（人為的判斷錯誤、低級錯誤）。

　　4、控制成本/效益特性。

　　財務(wù)會計衡量財富，管理會計創(chuàng)造財富，企業(yè)更需要像CMA這樣的軍師，輔助戰(zhàn)略決策層有效推動組織績效最大化。而績效離不開內(nèi)控，今天會計網(wǎng)給考生講解關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)知識。

　　內(nèi)部控制的特點(diǎn)

　　良好的內(nèi)部控制制度的設(shè)計是為了保障公司目標(biāo)的實現(xiàn)，包括操作的有效性和有效率性、財務(wù)報告的可靠性，以及遵守適用的法律和法規(guī)。

　　內(nèi)部控制的三個目標(biāo)

　　1、經(jīng)營的效率和效果-經(jīng)營活動應(yīng)該盡可能的有效

　　2、符合現(xiàn)有法律和法規(guī)的要求，即合規(guī)性-公式應(yīng)該盡力遵守外部強(qiáng)加的法律和法規(guī)并且應(yīng)符合全部的相關(guān)法律和法規(guī)的要求

　　3、財務(wù)報告的可靠性-財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該及時可靠，這樣有利于公司管理層和外部使用者做出決策

　　內(nèi)部控制的五要素包括（COSO五要素）

　　1、控制環(huán)境-是指組織的管理理念，包括組織人員的誠實、倫理價值和能力、管理層哲學(xué)和經(jīng)營模式、管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式、董事會提供的關(guān)注和方向等，控制環(huán)境會影響公司人員的控制意識，是其他部分的基礎(chǔ)

　　2、風(fēng)險評估-識別和分析實現(xiàn)目標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險，是形成管理何種風(fēng)險的依據(jù)

　　3、控制活動-幫助管理層指令有效執(zhí)行的政策和程序

　　4、信息與溝通-相關(guān)信息必須以某種形式并在某個時間框架內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和交流，以確保員工能夠履行職責(zé)的系統(tǒng)。溝通是能夠幫助員工理解他們的作用和職責(zé)

　　5、監(jiān)督-監(jiān)控在經(jīng)營過程中進(jìn)行，通過對正常的管理和控制活動以及員工執(zhí)行職責(zé)過程中的活動進(jìn)行監(jiān)控，來評價系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量

　　內(nèi)部控制審計的對象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行。內(nèi)部控制審計是通過對被審計單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計方法。

　　內(nèi)部控制審計有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過一定手段，了解被審計單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進(jìn)行符合性測試確定前提；

　　3、實施符合性測試程序，證實有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行效果；

　　4、評價內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評價控制風(fēng)險，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計程序，制定實質(zhì)性的審計方案。

　　內(nèi)部控制審計報告的意見類型有哪些？

　　內(nèi)控審計報告的意見類型包括無保留意見審計報告和非無保留意見審計報告。

　　其中，無保留意見審計報告是審計人員對被審計單位的會計報表依照獨(dú)立審計準(zhǔn)則要求進(jìn)行審查后，認(rèn)為財務(wù)報表在所有重大方面按照適用的財務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制并實現(xiàn)公允反映時發(fā)表審計意見的書面文件；

　　保留意見審計報告是審計人員出具的對被審計單位會計報表的反映有所保留的審計意見的審計報告。保留意見表明審計人員認(rèn)為被審計單位的經(jīng)營活動和會計報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實質(zhì)上是審計人員對被審計單位編制的會計報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險評估：是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險并應(yīng)對策略；

　　3、控制活動：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動，將風(fēng)險控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進(jìn)行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時予以改進(jìn)。

　　財務(wù)控制包括以下五個方面內(nèi)容：

　　1、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。

　　2、風(fēng)險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進(jìn)行控制。

　　3、損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對公司的經(jīng)營成效進(jìn)行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經(jīng)營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動風(fēng)險，財務(wù)人員要對資金的流動性進(jìn)行控制。

　　5、運(yùn)營能力的控制，財務(wù)人員運(yùn)用各項指標(biāo)數(shù)據(jù)對公司運(yùn)營能力進(jìn)行分析。通過分析得出結(jié)論，找出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營劣勢的方法，對公司運(yùn)營能力進(jìn)行控制。

　　財務(wù)控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨(dú)立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。

　　3、預(yù)算控制，預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。

　　什么是財務(wù)控制？

　　財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。

　　財務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標(biāo)的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標(biāo)。

　　企業(yè)內(nèi)控制度指的是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，為的是實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身，只為企業(yè)提供合理的保證。

企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)有哪些

　　企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括資產(chǎn)安全目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、報告目標(biāo)。

　　資產(chǎn)安全目標(biāo)：促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全。

　　合規(guī)目標(biāo)：促進(jìn)遵循國家法律法規(guī)。守規(guī)矩，守法和誠信是企業(yè)健康發(fā)展的基石。

　　經(jīng)營目標(biāo)：促進(jìn)提高經(jīng)營效率和效果。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)：促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　報告目標(biāo)：促進(jìn)提高信息報告質(zhì)量。

　　內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效果和效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)做內(nèi)控的原因

　　企業(yè)做內(nèi)控是為了保證企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運(yùn)行，采取對人、財務(wù)、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。

　　企業(yè)內(nèi)控的目的是保證企業(yè)財務(wù)信息、資產(chǎn)的真實性、準(zhǔn)確性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立有效的經(jīng)營活動監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)層面控制什么意思

　　企業(yè)層面控制指的是對企業(yè)控制目標(biāo)的能夠具有重大影響，與風(fēng)險評估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引目前規(guī)范了五類與內(nèi)部環(huán)境直接相關(guān)的有關(guān)控制。

　　一般業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制特別是與控制活動、監(jiān)督控制相關(guān)，屬于更低、更詳細(xì)的層面。比如信息技術(shù)應(yīng)用控制。連續(xù)審計時，重點(diǎn)關(guān)注整體層面的內(nèi)部控制變化。而整體層面的內(nèi)部控制在企業(yè)較高層面運(yùn)行，比如控制環(huán)境。

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容主要有企業(yè)對籌資、貨幣資金、采購與付款、實物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收款、對外投資、擔(dān)保、工程項目等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的控制，包括的方面有三個，分別是會計系統(tǒng)、控制環(huán)境、控制程序。

內(nèi)部控制怎么理解

　　內(nèi)部控制的內(nèi)容是隨著單位對內(nèi)強(qiáng)化管理、對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。內(nèi)部控制最初稱為內(nèi)部牽制，其主要特點(diǎn)是以個人或部門不能單獨(dú)控制任何一項或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行組織上的責(zé)任分工，從而使該項業(yè)務(wù)權(quán)力通過發(fā)揮其他個人或部門的職能進(jìn)行交叉檢查或交叉控制。內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)采取的措施有哪些？

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部會計控制；

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系和制度建設(shè)；

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理控制；

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部審計控制；

　　5、加強(qiáng)經(jīng)營決策者的控制。

內(nèi)部控制的五要素是什么

　　內(nèi)部控制的五要素是風(fēng)險評估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動以及內(nèi)部監(jiān)督。

　　1、風(fēng)險評估：風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　2、內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　3、信息與溝通：信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

　　4、控制活動：控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，適時進(jìn)行改進(jìn)。

　　內(nèi)部審計控制的主要作用是對單位內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動、管理制度是否合規(guī)、合理及有效進(jìn)行獨(dú)立的評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到等。

內(nèi)部審計控制解釋

　　內(nèi)部審計控制是指由單位內(nèi)部審計部門所進(jìn)行的控制，它是內(nèi)部控制的一個組成部分。

內(nèi)部審計控制的關(guān)鍵點(diǎn)

　　內(nèi)部審計控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于保持審計的獨(dú)立性；保持審計監(jiān)督的及時性，與外部審計控制形成互補(bǔ)之勢；加強(qiáng)對子公司和下屬部門的審計監(jiān)督。

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的目的統(tǒng)一

　　內(nèi)部審計和內(nèi)部控制都是為了保證公司財務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制相互需要

　　內(nèi)部審計需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會加重內(nèi)部審計工作量，而且會加大內(nèi)部審計的風(fēng)險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計，沒有內(nèi)部審計對內(nèi)部控制設(shè)計的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的審計對象之一，內(nèi)部審計的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

　　內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的聯(lián)系主要有三點(diǎn)，分別是內(nèi)部審計和內(nèi)部控制目的統(tǒng)一；內(nèi)部審計和內(nèi)部控制相互需要；內(nèi)部審計和內(nèi)部控制互相促進(jìn)，具體如下：

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、兩者的目的統(tǒng)一

　　兩者都是為了保證公司財務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內(nèi)部審計需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會加重內(nèi)部審計工作量，而且會加大內(nèi)部審計的風(fēng)險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計，沒有內(nèi)部審計對內(nèi)部控制設(shè)計的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、兩者互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的審計對象之一，內(nèi)部審計的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的區(qū)別

　　1、內(nèi)部控制為企業(yè)管理層的職責(zé)，屬于企業(yè)經(jīng)營層面；內(nèi)部審計是企業(yè)監(jiān)督層的職責(zé)，向董事會審計委員會報告，屬于獨(dú)立的審計監(jiān)督層面。

　　2、內(nèi)部控制依存于管理體系，服務(wù)于管理體系；而內(nèi)部審計在企業(yè)中處于相對獨(dú)立的地位，其業(yè)務(wù)活動也具有一定的超脫性。

　　3、內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的審計對象，但不僅僅局限于內(nèi)部控制。

內(nèi)部審計解釋

　　1、內(nèi)部審計，是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，它通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、內(nèi)部審計是“外部審計”的對稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計人員進(jìn)行的審計。目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。

內(nèi)部控制解釋

　　內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　企業(yè)內(nèi)控是一套管理企業(yè)的程序、流程和規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制五要素指的是COSO對于內(nèi)部控制提出的五個要素，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險評估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動、反饋系統(tǒng)。

內(nèi)部控制五要素具體介紹

　　1、控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境指的是在企業(yè)里，員工對于制度的態(tài)度，這方面主要是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和執(zhí)行者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者重視了再加上執(zhí)行者能力強(qiáng)，那么內(nèi)控就執(zhí)行得好，否則內(nèi)控制度就是一句空談。領(lǐng)導(dǎo)的重視就體現(xiàn)在參與程度和對違規(guī)者的處理。而執(zhí)行者的能力更多地體現(xiàn)在選人用人制度上。當(dāng)然還必須要有一個很好的組織結(jié)構(gòu)才能做好事情。

　　2、風(fēng)險評估過程指的是企業(yè)是如何評估自己面臨的外都和內(nèi)部風(fēng)險的，有沒有注意到企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的變化和新情況，企業(yè)有沒有制度上的保障能夠很快地識別和應(yīng)對這樣或者那樣的經(jīng)營風(fēng)險。

　　3、信息系統(tǒng)與溝通。企業(yè)需要一套制度來規(guī)定自己內(nèi)部的信息、數(shù)據(jù)如何收集、處理最后形成可以供決策之用的制度保證呢?如何保障將正確的數(shù)據(jù)識別出來、記錄下來并能進(jìn)行相應(yīng)的處理，變成最終的財務(wù)報表呢?

　　4、控制活動指的是為了保障數(shù)據(jù)的安全、可靠，有沒有建立起授權(quán)審批、業(yè)績評價、實物控制管理這樣的制度，這樣的制度保證了企業(yè)的信息安全、財產(chǎn)安全，并通過授權(quán)審批機(jī)制保證錯誤不發(fā)生，并降低舞弊和不正當(dāng)行為的發(fā)生。

　　5、反饋系統(tǒng)指的是只有形成閉環(huán)系統(tǒng)，才能讓整個系統(tǒng)有效地運(yùn)行起來，并且發(fā)揮長效機(jī)制。這樣管理層通過持續(xù)的監(jiān)督活動，單獨(dú)的評價活動或者兩者結(jié)合起來實現(xiàn)對內(nèi)控的監(jiān)督，從而讓內(nèi)部控制更好地服務(wù)于企業(yè)。

怎么建立有效的內(nèi)控機(jī)制

　　熟悉內(nèi)控五要素，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程（Standard Operating Procedure，簡稱SOP），通過這些SOP把每個業(yè)務(wù)劃分到每個崗位，并明確規(guī)定每個人的職責(zé)，SOP應(yīng)該至少滿足以下內(nèi)容：

　　1、必須涵蓋所有的控制點(diǎn)；

　　2、必須有足夠的證據(jù)表明，實際工作就是按照這個制度執(zhí)行的；

　　3、保證將每一個業(yè)務(wù)循環(huán)劃分成各個崗位職責(zé)；

　　4、必須具備可操作性。

做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是什么

　　做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是最高管理層對風(fēng)險的認(rèn)知程度和規(guī)避的態(tài)度，這是給內(nèi)控的整個框架定基調(diào)的部分。簡言之，領(lǐng)導(dǎo)層必須放棄什么都要追求高效率的決策方式，一定要允許有人在頭腦發(fā)熱時潑冷水，否則基業(yè)無法常青的，這是內(nèi)控有效關(guān)鍵首要因素。

　　企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容是對籌資、貨幣資金、實物資產(chǎn)、采購與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用、對外投資、工程項目、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行控制。

企業(yè)可以從哪些方面開展內(nèi)部控制工作

　?。ㄒ唬├眄樏魑鷻?quán)責(zé)邊界清單

　　企業(yè)應(yīng)按照優(yōu)化、調(diào)整后的組織架構(gòu)，依次理順集團(tuán)企業(yè)本部及其各子公司的審批流程，進(jìn)一步明晰集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)邊界清單，組織完成集團(tuán)——子公司權(quán)責(zé)清單的編制，從資金管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)采購、干部人事、薪酬績效等30余項清單事項明確了集團(tuán)和子公司的權(quán)責(zé)。落實子公司法人地位，賦予子公司應(yīng)有的人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。各子公司也分別制定或修訂了所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確的管控體系。

　　（二）優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　不斷優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)、管控模式及集團(tuán)各部門職能，提升經(jīng)營管理效能，授權(quán)各子公司按法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作，有效監(jiān)督和防范風(fēng)險點(diǎn)。根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，將集團(tuán)子公司優(yōu)化整合為五個一級子公司，設(shè)立董事會、監(jiān)事會或執(zhí)行董事，集團(tuán)班子成員根據(jù)工作需要兼任子公司董事長、執(zhí)行董事等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，既滿足掌握情況需要，又確保子公司落實獨(dú)立法人地位。

　　集團(tuán)本部設(shè)立黨群工作部、行政管理部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、財務(wù)部、審計、法務(wù)部等六個職能部門，對部門職能進(jìn)行調(diào)整，并在戰(zhàn)略投資部增設(shè)安全生產(chǎn)職能；六個部門根據(jù)分工，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理與控制，提升集團(tuán)總體管理水平。

　?。ㄈ┖葑ブ贫嚷涞芈鋵嵚浼?xì)

　　為使各項制度真正落到實處，集團(tuán)將相關(guān)制度進(jìn)行匯編，組織全體職工原原本本地學(xué)習(xí)。力求每個職工都能掌握，明確制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升對制度的認(rèn)可度和遵循度，把制度理念滲透到日常的行為之中，提高執(zhí)行制度的自覺性和主動性，切實把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實到每個工作環(huán)節(jié)和崗位，實現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過程控制。

　?。ㄋ模┩苿油晟浦贫冉ㄔO(shè)

　　企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控制度體系建設(shè)，出臺各類規(guī)范性文件，涉及生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理各個方面，基本形成完善的內(nèi)部控制體系。同時，企業(yè)各子公司同步修訂完善相關(guān)制度，保證集團(tuán)制度符合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需要。

　?。ㄎ澹┘哟蟊O(jiān)督檢查力度

　　加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，將內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查與內(nèi)部審計工作相結(jié)合，提升內(nèi)控制度執(zhí)行力。加強(qiáng)制度和合同協(xié)議的合規(guī)性審核，每項制度和合同協(xié)議都經(jīng)過審計部門和法務(wù)的專業(yè)審核，確保經(jīng)營管理的合規(guī)合法性。

　　積極開展內(nèi)部控制風(fēng)險排查，根據(jù)部門及子公司業(yè)務(wù)流程，檢查實際執(zhí)行與內(nèi)控制度是否一致、經(jīng)營管理風(fēng)險點(diǎn)是否得到有效控制、內(nèi)控制度是否存在不完善的方面等，通過內(nèi)控檢查排查工作，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險的能力，進(jìn)一步提高了集團(tuán)內(nèi)部控制的有效性。

什么是企業(yè)內(nèi)控

　　企業(yè)內(nèi)控即內(nèi)部控制，是由公司董事會、監(jiān)事會、管理層和全體員工實施的、目的是合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。

企業(yè)內(nèi)控包含哪些要素

　　企業(yè)內(nèi)控包括風(fēng)險評估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動、內(nèi)部監(jiān)督五項基本要素。

課程背景

　　中國版的薩班斯法案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引延至今年在上市公司實施。從某種程度上來說，內(nèi)控制度可以防范企業(yè)風(fēng)險于未然。從仍讓每一個管理者記憶猶新的安然事件到金融危機(jī)中雷曼兄弟的倒閉，教訓(xùn)無非是從缺乏內(nèi)控到失控。其實諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。

　　內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄窘衲陜?nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計并予以持續(xù)有效的實施成為內(nèi)部控制實踐中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　本課程講師團(tuán)隊根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將團(tuán)隊多年來對內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗完整地奉獻(xiàn)給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握內(nèi)控設(shè)計中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘，而不是一紙文書。

課程收益

　　1.從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次”對內(nèi)部控制的設(shè)計和評價進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內(nèi)部控制理論

　　2.引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　3.引導(dǎo)學(xué)員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)

　　4.梳理、評估組織運(yùn)行過程中的主要風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并辨析與每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)的有效的控制措施

　　5.掌握風(fēng)險控制中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計

　　6.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

課程對象

　　1.公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員

　　2.內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、

　　3.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員

　　4.各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

　　5.會計事務(wù)所相關(guān)工作人員

課程大綱

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課程背景

　　《薩班斯-奧克斯利法案》成為了對美國公司進(jìn)行檢查的依據(jù)，同時薩班斯法案已成為全世界內(nèi)部控制法規(guī)設(shè)置的范本。對于已經(jīng)在美國上市的公司和擬在美國上市的公司，根據(jù)《薩班斯一奧克斯利法案》的要求，建立并保持有效的內(nèi)部控制制度，成為必然選擇。

　　本課程向?qū)W員展示薩班斯法案出臺的背景，實施的現(xiàn)狀，實施流程設(shè)計以及已經(jīng)受益的公司如何將遵循法案與提升管理水平結(jié)合起來，從而贏得競爭優(yōu)勢。

　　本課程向?qū)W員表明內(nèi)控制度是一個可以合理保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，從遵循法案的同時也帶來管理水平提升的角度，通過對財務(wù)報告的內(nèi)部控制基本理論與實務(wù)的介紹，將公司經(jīng)營、財務(wù)報告和遵循等目標(biāo)與控制措施聯(lián)系起來，從而指導(dǎo)企業(yè)更為恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部控制分析、設(shè)計與評價，以幫助經(jīng)理層更為有效地在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，遵循有關(guān)控制的法規(guī)。

課程收益

　　1.了解薩班斯法案背景及內(nèi)容

　　2.明確薩班斯法案的規(guī)則及實施要點(diǎn)

　　3.了解內(nèi)部控制理論及相關(guān)管理技術(shù)

　　4.掌握內(nèi)部控制的自我設(shè)計方法與技巧

　　5.了解注冊會計師對內(nèi)部控制的測試及簽證意見

　　6.熟悉企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷的種種征兆

　　7.掌握薩班斯法案在企業(yè)實施方法與技巧

課程對象

　　1.中高層管理人員

　　2.內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)工作人員

　　3.其他部門相關(guān)內(nèi)控人員

　　4.會計事務(wù)所相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　今年，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司執(zhí)行。該配套文件是幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的重要參考文件，對企業(yè)具有指引和規(guī)范作用。但是由于文件條款與實際操作還有一定距離，企業(yè)在實際運(yùn)用中仍然問題重重，需要借鑒成功企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗予以指導(dǎo)。

　　我們通過對配套指引的最新解讀，幫助學(xué)員最大限度的減少應(yīng)用盲區(qū)，理順內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系各部分之間的內(nèi)在邏輯和相互關(guān)系，理清各項應(yīng)用指引在內(nèi)部控制中的功能作用、控制范圍和控制重點(diǎn)，有針對性的落實企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建。

　　課程把法規(guī)解讀與企業(yè)實操緊密結(jié)合，幫助企業(yè)探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)控規(guī)范。

課程收益

　　深度解析企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定，梳理企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　學(xué)習(xí)有效進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計與安排，幫助企業(yè)完善內(nèi)控體系

　　結(jié)合豐富案例，獲悉企業(yè)重大風(fēng)險和一般風(fēng)險的識別及應(yīng)對之策

　　落實企業(yè)內(nèi)控責(zé)任體系與平臺搭建

課程對象

　　CFO、財務(wù)經(jīng)理

　　集團(tuán)審計部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險控制部門負(fù)責(zé)人

　　內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理及審計部相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　今年是中國的內(nèi)控元年，我們多年來指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)控體系，帶領(lǐng)企業(yè)走在內(nèi)部控制規(guī)范化管理的前端。但是在企業(yè)在具體實施操作過程中，由于行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的差異，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實內(nèi)控的作用，成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的難題。我們一致認(rèn)為體系是基礎(chǔ)，實操才是根本，先進(jìn)的理論體系如果不能付諸行動，也只是沒有生命的理論。

　　針對企業(yè)的迫切需求，我們特推出從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立內(nèi)控實施內(nèi)控的課程。教您如何建立必要的職責(zé)分工、工作程序等制度，夯實業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控建設(shè)，形成互相牽制、互相監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境。課程具有較強(qiáng)的實用性和操作性，旨在提高企業(yè)員工的內(nèi)控規(guī)范意識，并加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和安全性。

課程收益

　　【七大循環(huán)】了解內(nèi)控體系的七大業(yè)務(wù)循環(huán)，明確業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險

　　【業(yè)務(wù)循環(huán)】掌握采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實務(wù)

　　【資本循環(huán)】掌握資本融通和固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實務(wù)

　　【風(fēng)險管理】通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)

　　財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

　　各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管

　　各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

課程大綱

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