處于清算階段的資產損失需不需要上報審批？這個問題可能大家都很少接觸，如果還不了解這部分內容，那就和會計網一起來學習吧。

清算中的資產損失要不要審批？

根據（財稅〔2009〕60號）第三條規(guī)定，企業(yè)清算的所得稅處理包括以下內容：

1、全部資產均應按可變現價值或交易價格，確認資產轉讓所得或損失

2、確認債權清理、債務清償的所得或損失

3、改變持續(xù)經營核算原則，對預提或待攤性質的費用進行處理

4、依法彌補虧損，確定清算所得

5、計算并繳納清算所得稅

6、確定可向股東分配的剩余財產、應付股息

相關政策

根據財稅〔2009〕60號文件第四條規(guī)定，企業(yè)的全部資產可變現價值或交易價格，減除資產的計稅基礎、清算費用、相關稅費，加上債務清償損益等后的余額，為清算所得。企業(yè)應將整個清算期作為一個獨立的納稅年度計算清算所得。

根據國稅發(fā)〔2009〕88號）第三條進一步明確，企業(yè)發(fā)生的上述資產損失，應在按稅收規(guī)定實際確認或者實際發(fā)生的當年申報扣除，不得提前或延后扣除。

根據（財稅〔2009〕57號）第一條規(guī)定，資產損失是指企業(yè)在生產經營活動中實際發(fā)生的、與取得應稅收入有關的資產損失，包括現金損失，存款損失，壞賬損失，貸款損失，股權投資損失，固定資產和存貨的盤虧、毀損、報廢、被盜損失，自然災害等不可抗力因素造成的損失以及其他損失。

根據上述規(guī)定，對于清算中所發(fā)生的財產損失也應依上述兩個財產損失辦法進行稅務處理，對于需報批才能進行扣除的損失仍要履行相關手續(xù)方可稅前扣除。

以上就是有關清算中的資產損失要不要上報審批的相關知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多有關的會計知識點，請多多關注會計網！

資產損失稅前扣除的相關問題

不管是大公司還是小公司，對于資金的管理還是有一套流程的，那么你對小公司的財務管理制度有了解嗎？如果你不了解這部分內容，那就和會計網一起來學習吧。

為什么要設置財務管理制度？

公司有完善的財務管理制度有利于公司的良好運行，如果沒有適合公司的財務管理制度，那么資金的支取和收入就會亂套了。

小公司的財務管理制度包括哪些內容？

1、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制

屬于已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業(yè)部總經理的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權

2、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

3、財務主管職責

負責管理公司的日常財務工作，負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見，負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核，負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式，嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理，參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查，組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核，

4、會計的職責

按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時，發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、審核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報，會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作，完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。

以上就是有關小公司的財務管理制度的相關內容，希望可以幫助到大家，想了解更多會計有關的知識點，請多多關注會計網！

財務管理和會計有哪些區(qū)別？哪個好就業(yè)？

每家企業(yè)的財務部門都是有一定的管理制度的，那么財務部門的管理制度的內容有哪些呢？如果對這部分內容不感興趣，那就和會計網一起來學習吧。

財務管理工作內容包括哪些？

財務管理制度的基本內容，主要包括總則、財務會計、原則問題、財務管理、設施管理和其他事項，財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上。嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累

主要的具體內容是什么？

1、總則、崗位職責、會計檔案管理、費用報銷、費用審批、收付結算等

2、總則：制定目的、簡要說明財務機構方向性職能、人員分工及構成、適用范圍

3、崗位職責：按照財務機構實際分工言簡意賅的定責，同時兼具到實際工作開展各方面

4、會計檔案管理，具體管理項——整理要求——歸檔要求

5、費用報銷，日常業(yè)務工作開銷申報流程及時間

6、費用審批，分別從申報人員任職部門或協(xié)辦機構及財務機構審核真實合理性——與制度沖突或特殊項申報要求——憑證填寫規(guī)范要求——逐級審批確認

7、收付結算，付款：由行政人員操辦公司事項——借款限額標的——預付款程序——對外付款依據——最終審批確認

8、收款：交接流程，借款：禁止項——程序履行——報賬時間——擔保項——沖銷；單據：填寫要求及規(guī)范，開票：開具依據——變更告知

以上就是有關財務部門管理制度的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

財務管理和會計有哪些區(qū)別？哪個好就業(yè)？

　　如果財務制度并不完善，會造成企業(yè)財務管理混亂，長期下去會導致公司財務狀況惡化，甚至資金周轉困難。完善的財務管理制度有利于公司的經營發(fā)展，小公司更加需要制定完善的財務管理制度。具體要如何建立完善呢？我們來看下面的內容。

　　小公司財務管理制度制定標準

　　財務管理制度是公司企業(yè)加強財務管理，規(guī)范財務工作，對會計核算與監(jiān)督的制度保障。在實際工作中起規(guī)范、指導作用。

　　訂立財務管理制度的原則，依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等國家有關財務管理法律、法規(guī)及財會制度，并結合公司的具體情況制定。

　　參考

　　一、總原則

　　1、總經理負責制。

　　2、嚴格按照《會計法》和相關的財務會計制度制定本公司會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

　　二、財務工作崗位職責

　　(一)財務負責人職責

　　(二)財務主管職責

　　(三)會計職責

　　(四)出納職責

　　三、現金管理制度

　　四、支票管理制度

　　五、印鑒保管制度

　　六、現金、銀行存款的盤查

　　財務會計對于公司的重要性，是不言而喻的。它是公司不可或缺的職位，連接著公司的各個部門，是公司的重要運營樞紐。

　　作為企業(yè)的一名財務會計，不僅僅需要相應的基礎知識，技能證書。更重要的是了解自己單位的運營流程，審批制度，管理程序等等。只有熟悉了具體企業(yè)的這些方面的工作，才能去熟練地掌握工作。才能更好地更全面地幫助企業(yè)規(guī)劃資金流，實現企業(yè)價值最大化。

　　下面，會計網就和大家詳細聊聊會計工作的基本流程。

　　每一名企業(yè)的財務會計人員，都應該了解此流程。更應該多了解企業(yè)都在使用的財務記賬軟件。因為，目前，管理稍微正規(guī)一點的公司，都會考慮信息化管理，引入相應的財務軟件，輔助公司更好地運營和發(fā)展。

　　那么，會計工作的基本流程是怎樣的呢？

　　1、根據企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務所產生的原始憑證或原始憑證匯總表，填制對應正確的記賬憑證。

　　2、根據上述過程所產生的的收付記賬憑證，登記現金日記賬和銀行存款日記賬(有的企業(yè)財務軟件會自動生成)。

　　3、根據記賬憑證登記明細分類賬(財務軟件可自動生成)。

　　4、根據記賬憑證匯總、編制科目匯總表(財務軟件可自動生成)

　　5、根據科目匯總表登記總賬(財務軟件可自動生成)。

　　6、期末，根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表(財務軟件可自動生成)。

　　公司財務盤點制度制定的目的在于加強財務管理及保證財產盤點的準確性，對于財務盤點制度，應如何理解？

　　什么是財務盤點制度？

　　所謂盤點，是指定期（一般在存貨收到或者發(fā)出時）或不定期（不可抗力的因素）進行清查、清點庫存商品的狀況的一項作業(yè)，即為了掌握貨物的入庫、在庫、出庫的流動狀況，對倉庫現有物品的實際數量與賬簿數量進行核對，能更好的掌握庫存數量。

　　盤點的方式

　　一種是定期盤點，即倉庫的全面盤點，是指在一定時間內，一般是每季度、每半年或年終財務結算前進行一次全面的盤點。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進行盤點對賬；

　　二是臨時盤點，即當倉庫發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉庫與貨主認為有必要盤點對賬時，組織一次局部性或全面的盤點（按企業(yè)實際情況決定）。

　　盤點的目的

　　通過盤點，一來可以控制存貨，以指導日常經營業(yè)務；二來能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經營績效，并盡早采取防漏措施；三核實管理成效。

　　具體來說，盤點可以達到如下目標：

　　1、店鋪在本盤點周期內的虧盈狀況。

　　2、店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。

　　3、得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。

　　4、發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。

　　申請退稅（抵繳）審批確認書是稅務機關對納稅人申請退還或抵繳稅款的審批確認文書。依據《中華人民共和國稅收征收管理法》的有關規(guī)定，納稅人超繳稅款可以申請退還或抵繳其他稅款，稅務機關依法審核并報上級稅務機關確認批準后實施。申請退稅（抵繳）審批確認書對維護納稅人的合法權益，保證應納稅稅額計算、繳納的準確能起到保障作用。

退稅/抵繳稅款期限

　　納稅人超過應納稅額繳納的稅款：

　　稅務機關一旦發(fā)現，應立即退還；納稅人自結算繳納稅款之日起3年內發(fā)現的，可以向稅務機關申請退還，稅務機關查實后應當立即退還。

　　納稅人多繳的稅款可以按照當事人的要求抵繳下期應納稅款。有欠稅的應先抵繳欠稅。

申請退稅/抵繳稅款的申請內容

　　納稅人申請退稅或抵繳稅款，應詳細填列申請退還稅款的理由、證明多繳稅款的憑證內容、退還稅款的方式。經稅務機關審核、批準后實施。

申請退稅（抵繳）審批確認書和申報（繳款）錯誤更正通知書的區(qū)別

　　申報(繳款)錯誤更正通知書是稅務機關要求納稅人更正其申報（繳款）錯誤并辦理相關手續(xù)的稅務行政文書。當納稅人報送的納稅申報表、繳款書等存在的錯誤內容時，稅務機關向其下達書面通知，通知其在限定時間更正錯誤及辦理補繳（退）稅手續(xù)。稅務機關向納稅人下達申報（繳款）錯誤更正通知書中應明確包括：納稅人申報、繳款的錯誤環(huán)節(jié)、內容和應補繳或退還的稅款額、應繳納的滯納金額、繳款時限。

　　而當納稅人所繳稅款超過應納稅額繳納的稅款時，可以向稅務機關提出退稅（抵繳）申請，適用申請退稅（抵繳）審批確認書。

　　CFA會員一般需要10個工作日能審批通過，審批通過后，將轉入到CFA北京協(xié)會審批；CFA北京協(xié)會的審批時間最長為7個工作日。作為CFA協(xié)會的會員，按時交納CFA會費，是會員應盡的義務。

cfa會員的會費是多少

　　CFA協(xié)會作為一個非盈利性協(xié)會，想要維持運營，就必須依賴于會員們繳納的注冊會員費。CFA協(xié)會常規(guī)會員、附屬會員費年度繳納會員費275美元。為了能更好的利用這筆費用，取之于會員，并且用之于會員，CFA協(xié)會會每年抽取85％左右的收入用于會員服務。針對已經退休的cfa會員，協(xié)會也給予了相應的照顧，將CFA會費降低為100美元。

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CFA的會費必須一直交嗎？

　　通過CFA三級并拿到CFA證書后每年都需要繳納年費，不可以不繳納。作為CFA協(xié)會的會員，按時交納CFA會費，是會員應盡的義務。

　　分會會員費種類繁多，可以參照特定所屬分會會費繳納標準繳納：

　　CFA成都協(xié)會的會費標準：$500

　　CFA北京協(xié)會會費標準：$500

　　CFA深圳協(xié)會會費標準：$500

　　續(xù)費完成之后，會員有效期會更新到每年7月1號到第二年6月30號。如果不續(xù)交會費，就不可能享有CFA的持證人身份，也不可能享受到協(xié)會對成員的專屬福利。

cfa會員有什么好處

　　CFA會員的好處有：提升專業(yè)技能；豐富多彩的社交活動；受邀參與行業(yè)交流等論壇、峰會，了解影響行業(yè)的趨勢；免費參加持續(xù)教育計劃，定期舉行職業(yè)發(fā)展活動，提供行業(yè)優(yōu)質職位信息；CFA協(xié)會資源共享；CFA本地會員專屬社交網絡。

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　　企業(yè)內控制度指的是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的，為的是實現控制目標的過程。企業(yè)內控的本質是一個過程，是實現目的的手段，而絕不是目的的本身，只為企業(yè)提供合理的保證。

企業(yè)內部控制的目標有哪些

　　企業(yè)內部控制的目標主要包括資產安全目標、合規(guī)目標、經營目標、戰(zhàn)略目標、報告目標。

　　資產安全目標：促進維護資產安全。

　　合規(guī)目標：促進遵循國家法律法規(guī)。守規(guī)矩，守法和誠信是企業(yè)健康發(fā)展的基石。

　　經營目標：促進提高經營效率和效果。

　　戰(zhàn)略目標：促進實現發(fā)展戰(zhàn)略。

　　報告目標：促進提高信息報告質量。

　　內部控制的目標是合理保證企業(yè)資產安全、經營管理合法合規(guī)、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效果和效率，幫助企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)做內控的原因

　　企業(yè)做內控是為了保證企業(yè)經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對人、財務、資產、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。

　　企業(yè)內控的目的是保證企業(yè)財務信息、資產的真實性、準確性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立有效的經營活動監(jiān)督機制。

企業(yè)層面控制什么意思

　　企業(yè)層面控制指的是對企業(yè)控制目標的能夠具有重大影響，與風險評估、內部環(huán)境、信息與溝通、內部監(jiān)督直接相關的控制。企業(yè)內部控制應用指引目前規(guī)范了五類與內部環(huán)境直接相關的有關控制。

　　一般業(yè)務層面的內部控制特別是與控制活動、監(jiān)督控制相關，屬于更低、更詳細的層面。比如信息技術應用控制。連續(xù)審計時，重點關注整體層面的內部控制變化。而整體層面的內部控制在企業(yè)較高層面運行，比如控制環(huán)境。

　　企業(yè)內部控制制度的內容主要有企業(yè)對籌資、貨幣資金、采購與付款、實物資產、成本費用、銷售與收款、對外投資、擔保、工程項目等經濟業(yè)務活動的控制，包括的方面有三個，分別是會計系統(tǒng)、控制環(huán)境、控制程序。

內部控制怎么理解

　　內部控制的內容是隨著單位對內強化管理、對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。內部控制最初稱為內部牽制，其主要特點是以個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業(yè)務權力的方式進行組織上的責任分工，從而使該項業(yè)務權力通過發(fā)揮其他個人或部門的職能進行交叉檢查或交叉控制。內部控制是社會經濟發(fā)展到一定階段的產物。

企業(yè)內部控制應采取的措施有哪些？

　　1、加強內部會計控制；

　　2、加強內部控制體系和制度建設；

　　3、加強內部管理控制；

　　4、加強內部審計控制；

　　5、加強經營決策者的控制。

內部控制的五要素是什么

　　內部控制的五要素是風險評估、內部環(huán)境、信息與溝通、控制活動以及內部監(jiān)督。

　　1、風險評估：風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

　　2、內部環(huán)境：內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　3、信息與溝通：信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。

　　4、控制活動：控制活動是企業(yè)根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

　　5、內部監(jiān)督：內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現內部控制缺陷，適時進行改進。

　　支出是指企業(yè)或單位在一定時期內發(fā)生的、與企業(yè)生產經營活動有關的、已經支付或將要支付的貨幣或其他經濟資源的流出。支出分為經營性支出和投資性支出兩種類型。以下15個支出是財務及出納比較容易理解有誤的支出項目解讀。

　　【技能提升補貼支出】

　　技能提升補貼支出是指企業(yè)為員工提供培訓、學習等機會，以提高員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)而支付的費用。該項支出屬于企業(yè)的人力資源成本，應當在財務會計中予以核算。

　　【上解上級支出】

　　上解上級支出是指下級財政部門將本年度的財政收入上解至上一級的財政部門。該項支出屬于地方各級預算上下級之間有關收入和支出項目的劃分以及上解、返還或者轉移支付的具體辦法，由上級地方政府規(guī)定，報本級人民代表大會常務委員會批準。

　　【勞動能力鑒定支出】

　　勞動能力鑒定支出是指企業(yè)為員工進行勞動能力鑒定而支付的費用。該項支出屬于企業(yè)的人力資源成本，應當在財務會計中予以核算。根據《工傷保險條例》第二十三條規(guī)定，勞動能力鑒定由用人單位、工傷職工或者其近親屬向設區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會提出申請，并提供工傷認定決定和職工工傷醫(yī)療的有關資料。

　　【轉移支出】

　　轉移支出是指政府無償向居民和企業(yè)、事業(yè)以及其他單位供給財政資金，是指政府按照一定方式，把一部分財政資金無償地，單方面轉移給居民和其他收益者的支出。轉移性支出主要由社會保障支出和財政補貼構成。

　　【核銷項目支出】

　　核銷項目支出是指企業(yè)或政府在進行某項投資或支出后，由于各種原因無法收回或實現預期收益，而將其從財務報表中予以核銷的支出。

　　【大病保險支出】

　　大病保險支出是指企業(yè)或政府在進行某項投資或支出后，由于各種原因無法收回或實現預期收益，而將其從財務報表中予以核銷的支出。大病保險是一種社會保險，主要在參保(合)人患大病發(fā)生高額醫(yī)療費用的情況下，對城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農合補償后需個人負擔的合規(guī)醫(yī)療費用給予保障。

　　【社會性支出】

　　社會性支出是指政府支出，其主要目的是為了實現一定的社會和社會好處，一般表現為政策性支出、對國民福利進行投入以及對社會公共服務資源進行投入。它包括國家國民經濟建設所需要的大量支出及其他投入，如教育、醫(yī)療保健、養(yǎng)老保險、科技實施、環(huán)境保護、社會保障、慈善以及其它的社會公共服務等等。

　　【疾病應急救助支出】

　　疾病應急救助支出是指政府為了應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障人民群眾生命安全和身體健康，對因突發(fā)公共衛(wèi)生事件而導致的醫(yī)療費用進行的一種財政補助。該項支出屬于社會性支出，主要目的是為了實現一定的社會和社會好處，一般表現為政策性支出、對國民福利進行投入以及對社會公共服務資源進行投入。

　　【工傷預防費用支出】

　　工傷預防費用支出是指統(tǒng)籌地區(qū)工傷保險基金中依法用于開展工傷預防工作的費用。根據《中華人民共和國社會保險法》第四條規(guī)定，工傷預防費用于下列項目的支出：(一)工傷事故和職業(yè)病預防宣傳；(二)工傷事故和職業(yè)病預防培訓。在保證工傷保險待遇支付能力和儲備金留存的前提下，工傷預防費的使用原則上不得超過統(tǒng)籌地區(qū)上年度工傷保險基金征繳收入的3%。

　　【經營支出】

　　經營支出是指企業(yè)在日常經營活動中發(fā)生的支出，其中包括原材料費、人工費、管理費用、營業(yè)費用、研究與開發(fā)費等。通過合理管理經營支出，可以有效的進行成本控制和歷史比較，從而掌控經營成本.

　　【上繳上級支出】

　　上繳上級支出是指事業(yè)單位按照財政部門和主管部門的規(guī)定上繳上級單位的支出。事業(yè)單位應當將各項支出全部納入單位預算，實行項目庫管理，建立健全支出管理制度。

　　【經常性捐贈支出】

　　經常性捐贈支出是指企業(yè)或個人在一定期間內，為了公益事業(yè)或其他目的而進行的長期、穩(wěn)定的捐贈支出。

　　【其他經常轉移支出】

　　其他經常轉移支出是指機構部門之間以現金或實物形式實現收入轉移時，支出方所減少的收入。主要包括：所得稅、財產稅等經常稅、社會保險繳款、社會保險福利、社會補助和其他經常轉移。

　　【待沖項目支出】

　　待沖項目支出是指企業(yè)或個人在一定期間內，為了公益事業(yè)或其他目的而進行的長期、穩(wěn)定的捐贈支出。待沖項目支出通常是指已經發(fā)生但尚未收到款項的支出，例如：捐款、贊助等。

　　【資本性支出】

　　資本性支出是指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。例如，購置運輸設備、教學設備場地等固定資產的支出稱之為“資本性支出”(Capital Expenditures),所購的固定資產在國際財務報表上統(tǒng)稱為物業(yè)、廠房和設備(PP&E,中國習慣上叫做固定資產).

　　下面分享中級經濟師《經濟基礎知識》第一章社會主義基本經濟制度的真題，以供練習。

　　1.下列屬于財產性收入的是()

　　A.持有股票獲得的

　　B.津貼

　　C.福利性收入

　　D.工資

　　2.混合所有制（）

　　A.是一種公有制經濟

　　B.是一種私有制經濟

　　C.并不是一種獨立的所有制

　　D.是一種集體所有制經濟

　　3.我國現階段，非公有制經濟主要有（）。

　　A.外資企業(yè)

　　B.個體

　　C.私營企業(yè)

　　D.集體企業(yè)

　　E.合作企業(yè)

　?。}目來自2022年中級經濟師11月13日上午《經濟基礎》第三場考試）

　　答案和考點

　　1.參考答案：A

　　解析：居民個人通過持有股票、債券和房產等資產而獲得的收入屬于按資產分配，或者叫財產性收入。

　　2.參考答案：C

　　解析：混合所有制企業(yè)和公有制經濟、集體所有制經濟、私人所有制經濟不同,不是一種獨立的經濟成分，而是多種所有制經濟成分的混合。

　　考點：第一章-非公有制經濟

　　3.參考答案：ABC

　　解析：非公有制經濟主要包括個體經濟、私營經濟和外資經濟等多種形式，還包括混合所有制經濟中的非公有成分。集體企業(yè)和合作企業(yè)屬于公有制的集體所有制，比如農村集體經濟組織和城鎮(zhèn)集體所有制;合作企業(yè)有股份合作制等形式的合作經濟。

　　考點：第一章-非公有制經濟

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

　　acca考試申請免試的步驟為：

　　1、提供學歷證明及該證明的正規(guī)英文翻譯件發(fā)送到ACCA官方郵箱。（students accaglobal.com或者customerservicechina accaglobal.com）

　　2、請注意查收郵件或是登錄ACCA學員賬戶查看免試信息。

acca考試免試申請審批時間

　　acca考試免試申請審批時間大概是10個工作日左右。

acca考試免試資格在哪查詢？

　　acca考試免試資格查詢網址如下：https://portal.accaglobal.com/accrweb/faces/page/public/accreditations/enquiry/main/EnqInstitutionsTable.jspx

acca考試免試資格查詢流程

　　Step 1：復制以下網址在瀏覽器中打開，進入到查詢界面：https://portal.accaglobal.com/accrweb/faces/page/public/accreditations/enquiry/main/EnqInstitutionsTable.jspx

　　Step 2：在Institution Name填寫大學名稱，可以是關鍵字形式例如輸入Birmingham就可以得到University of Birmingham的所有結果。在Country中勾選國籍會顯示相應國家的學校信息。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Step 3：在學校列表中找到自己的學校，點擊進入，查看各專業(yè)明細。

　　Step 4：在各專業(yè)學位中找到自己的學位證書類別，以及學習進度（畢業(yè)時間），就會得到相應的免考的結果。

　　Step 5：ACCA免考結果解讀：在顯示的免考結果中上面的已經獲得的免考資格，底下是未來（滿足一定條件）可以獲得的免考資格情況。

課程背景

　　作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規(guī)范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題：

　　由于財務制度不健全、核算標準不統(tǒng)一，導致財務核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經很多不相干人員，導致流程效率低，內部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務數據需要手工進行收集和整理，很難同時保證數據的及時性和準確性；

課程收益

　　【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現高效管理

　　【優(yōu)化財務管理質量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質量

　　【消滅信息孤島現象】通過系統(tǒng)實現信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關信息

課程對象

　　財務總監(jiān)、總會計師

　　財務經理等財務制度和流程設計相關人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取

課程背景

　　您是否正在思考：

　　公司已經建立財務共享服務中心兩三年了，但為何人才成本及運營成本壓力沒有明顯下緩解?

　　財務流程有沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?

　　究竟還有哪些財務模塊可以利用財務共享中心來集中化處理?

　　企業(yè)如果仍停留在剛建立時的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?

　　我們《財務共享中心建設與案例分析》課程從服務中心的建設、工具運用及流程優(yōu)化等方面讓您學會如何優(yōu)化自己企業(yè)的財務共享中心，通過集中化對整個公司有更好的管理，真正做到增強財務管控能力、防范財務風險和經營風險!

課程收益

　　【模式借鑒】參考財務共享中心最佳實踐，明確最適合自身的財務共享中心發(fā)展模式

　　【功能完善】學會完善財務共享中心以進行集中化管理

　　【流程優(yōu)化】掌握財務共享中心的流程優(yōu)化技巧

　　【成功因素】理解導入財務共享中心的關鍵成功因素

課程對象

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財務高管

　　財務管理、資金管理等部門負責人

　　財務/會計共享服務中心相關人員

課程大綱

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財務總監(jiān)，有人認為財務總監(jiān)等同于CFO首席財務官，也有人認為兩者含義完全不同，財務總監(jiān)與CFO首席財務官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務總監(jiān)”尚無權威的解釋。從普遍意義上說，財務總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負責企業(yè)財務活動、會計活動，并對其進行全面監(jiān)督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務總監(jiān)也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構向下屬或下級單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員專業(yè)術語。

財務總監(jiān)履行企業(yè)所有者財務職能，對企業(yè)財務活動的合法性、有效性等進行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內公司財務決策和戰(zhàn)略。財務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務、會計的具體組織管理工作緊密結合。

財務總監(jiān)崗位職責

充分發(fā)揮財務總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務總監(jiān)的職責和權限，并科學界定其職責和權限，既不能有責無權又不能過分加大財務總監(jiān)的職權。

一般情況下，財務總監(jiān)需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務制度、資金、人員等方面進行監(jiān)督和控制，財務總監(jiān)的崗位職責如下：

1、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務系統(tǒng)的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作;

5、協(xié)調該公司同銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;

6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;

7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;

8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優(yōu)資本結構;

9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

財務總監(jiān)應具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務風險，進行風險收益權衡。

2、溝通協(xié)調能力：財務總監(jiān)需要和公司內部、公司外部等人員進行交流、溝通和協(xié)調，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調各利益集團之間的關系是財務總監(jiān)必備的能力。

3、組織領導能力：善于協(xié)調控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領導的要求達到預期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財務總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結經驗，進行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務總監(jiān)在人才使用方面的目標，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務工作順利開展。

6、學習新知識接受新事物的能力：新事物出現的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財務總監(jiān)的任職條件

1、財務、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮;

2、熟知國家財經法律法規(guī)政策，熟練操作財務軟件;

3、具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗;

4、有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力;

5、對企業(yè)資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程;

7、有現代企業(yè)財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;

8、具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴謹的工作作風以及高度的事業(yè)心和責任感;嚴守公司機密;

11、身體健康

財務總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個人求職可以與獵頭網合作，快速精準的找到合適的人才與崗位。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業(yè)內的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內的企業(yè)內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現在以下幾個方面：

(1) 現金管理不足，很多企業(yè)內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業(yè)的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經營，或用于企業(yè)再投資。從本質來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據企業(yè)當前的經營狀況、外部環(huán)境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現。在擴展經營時，企業(yè)要做好內部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據財務戰(zhàn)略，準確地預測現金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經滿足不了企業(yè)現代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

　　在現代企業(yè)的會計管理中，細致的財務分析與明智的資金調配是確保企業(yè)穩(wěn)健運行的關鍵。其中，對于營業(yè)外收支凈額的評估、明確會計目標、嚴格編制制造費用明細表以及合理設置備用金制度是至關重要的環(huán)節(jié)。本文將探討如何通過這些關鍵詞提升企業(yè)的財務管理水平。

　　首先，讓我們關注營業(yè)外收支凈額。這個概念指的是企業(yè)在主營業(yè)務之外的其他業(yè)務活動中產生的收入和支出之間的差額。這些活動可能包括資產處置、非經營性投資的收益或虧損，以及其他偶然性質的收支項目。監(jiān)控這一指標對于評價公司的整體財務表現非常重要，因為它可以揭示企業(yè)在核心業(yè)務之外領域的盈利能力和風險狀況。

　　接下來是會計目標的確立。會計不僅僅是一項記錄和報告的工作，它更是一種管理工具，旨在幫助決策者做出更為明智的選擇。因此，明確的會計目標對于設定工作方向和內容具有指導意義。這包括確保財務信息的準確性、完整性和及時性，以及提供用于監(jiān)督、預測和決策的數據支持。

　　緊隨其后，我們需要關注的是制造費用明細表。在制造業(yè)中，這份明細表詳細列出了產品生產過程中發(fā)生的所有間接成本，如設備折舊、廠房租金、生產人員的工資等。通過對制造費用的精確計算和分攤，企業(yè)能夠更準確地確定產品成本，為定價策略和成本控制提供依據。

　　在企業(yè)日常運營中，備用金的管理也是不可忽視的一環(huán)。備用金通常分為定額和非定額兩種。定額備用金是指根據預算為特定業(yè)務或部門設置的固定金額的資金，用于日常小額支出，而無需每次都進行財務審批流程。這種做法提高了效率，但也要求有嚴格的監(jiān)管機制來防止濫用。與之相對，非定額備用金則沒有固定的金額限制，其使用通常伴隨著較為嚴格的審批流程，適用于不定期或不規(guī)律的支出。

　　綜上所述，營業(yè)外收支凈額的分析幫助企業(yè)把握非主營業(yè)務的盈虧狀況；清晰的會計目標指導著財務信息的準確記錄和報告；制造費用明細表的編制有助于產品成本的精確計算；定額與非定額備用金的合理設置和運用提升了企業(yè)日常財務管理的效率和靈活性。這些關鍵詞構成了企業(yè)財務管理的重要支柱，不僅影響著短期的財務決策，也塑造著企業(yè)長期的財務健康和可持續(xù)發(fā)展能力。

國庫集中收付，是指以國庫單一賬戶體系為基礎，將所有財政性資金都納入國庫單一賬戶體系管理，收入直接繳入國庫和財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系支付到商品和勞務供應者或用款單位的一項國庫管理制度。

一、財政支出類型有什么?

總體上分為購買性支出和轉移性支出。根據支付管理需要，具體分為：

1.工資支出，即預算單位的工資性支出;

2.購買支出，即預算單位除工資支出、零星支出之外購買服務、貨物、工程項目等支出;

3.零星支出，即預算單位購買支出中的日常小額部分，除《政府采購品目分類表》所列品目以外的支出，或雖列入《政府采購品目分類表》所列品目，但未達到規(guī)定數額的支出;

4.轉移支出，即撥付給預算單位或下級財政部門，未指明具體用途的支出，包括撥付企業(yè)補貼和未指明具體用途的資金、中央對地方的一般性轉移支付等。

二、財政支出支付方式有什么?

實行財政直接支付和財政授權支付兩種方式。依據批復的部門預算和資金使用計劃履行相應的支付程序。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、公務卡管理制度都是什么？

1.公務卡指預算單位工作人員持有的，主要用于日常公務支出和財務報銷業(yè)務的信用卡。

2.公務卡管理制度的主要內容和操作流程

(1)銀行授信額度：原則上每張公務卡不超過5萬元，不少于2萬元。

(2)個人持卡支付：原則上不允許通過公務卡提取現金。

(3)單位報銷還款：用公務卡消費結算的各項公務支出，必須在發(fā)卡行規(guī)定的免息還款期內，到所在單位財務部門辦理報銷。

四、哪些情形不得向實有資金賬戶劃轉資金？

1.依照財政部、民政部、工商總局《政府購買服務管理辦法(暫行)>的通知》等制度規(guī)定，按合同約定需向本部門所屬事業(yè)單位支付的政府購買服務支出。

2.確需劃轉的工會經費、住房改革支出、應繳或代扣代繳的稅金，以及符合相關制度規(guī)定的工資中的代扣事項。

3.暫未能通過零余額賬戶委托收款的社會保險繳費、職業(yè)年金繳費、水費、電費、取暖費等。

4.報經財政部審核批準的歸墊資金和其他資金。

為了大家順利備考中級會計考試，小編整理了6道中級財務管理題庫及答案的單項選擇題，快來練練手吧。

1、企業(yè)進行多元化投資，其目的之一是()

A.規(guī)避非系統(tǒng)風險

B.分散非系統(tǒng)風險

C.減少系統(tǒng)風險

D.接受系統(tǒng)風險

【答案】 B

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

2、下列各項中屬于減少風險措施的是()

A.存貨計提跌價準備

B.業(yè)務外包

C.在開發(fā)新產品前，充分進行市場調研

D.新產品在試制階段發(fā)現諸多問題而果斷放棄

【答案】C

3、下列關于稀釋每股收益的說法中，不正確的是()。

A.潛在的普通股主要包括可轉換公司債券、認股權證和股份期權等

B.對于可轉換公司債券，計算稀釋每股收益時，分子的調整項目為可轉換公司債券當期已確認為費用的利息等的稅前影響額

C.對于可轉換公司債券，計算稀釋每股收益時，分母的調整項目為假定可轉換公司債券當期期初或發(fā)行日轉換為普通股股數的加權平均數

D.認股權證、股份期權等的行權價格低于當期普通股平均市場價格時，應當考慮其稀釋性

【答案】 B

4、下列屬于半固定成本的是()。

A.固定電話座機費

B.檢驗員工資

C.職工基本工資

D.“費用封頂”的通信服務費

【答案】B

5、下列關于吸收直接投資特點的說法中，不正確的是()。

A.能夠盡快形成生產能力

B.容易進行信息溝通

C.有利于產權交易

D.籌資費用較低

【答案】C

6、下列關于分離交易可轉換公司債券的說法中，錯誤的是()。

A.所附認股權證的行權價格應不低于公告募集說明書日前20個交易日公司股票均價和前一個交易日的均價

B.認股權證的存續(xù)期間不超過公司債券的期限，自發(fā)行結束之日起不少于6個月

C.認股權證自發(fā)行結束至少已滿6個月起方可行權

D.認股權證自發(fā)行結束至少已滿12個月起方可行權

【答案】 D