在日常會(huì)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)詞，就是“計(jì)提”。分開(kāi)來(lái)看，就是計(jì)算和提取。通過(guò)規(guī)定的公式計(jì)算，把某項(xiàng)費(fèi)用中的部分費(fèi)用提取出來(lái)，計(jì)入規(guī)定的科目。那么，財(cái)務(wù)為什么要計(jì)提呢？今天小編說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。

會(huì)計(jì)上為什么需要計(jì)提呢?

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都會(huì)要求實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。而在權(quán)責(zé)發(fā)生制的前提下，會(huì)預(yù)先發(fā)生某些費(fèi)用，但實(shí)際上并未支付。

比如供電公司，先給你供電，但是一般要下個(gè)月你才會(huì)來(lái)交電費(fèi)。

比如企業(yè)發(fā)工資，一般都是下個(gè)月才會(huì)發(fā)這個(gè)月的工資。

比如機(jī)器設(shè)備的損耗，其實(shí)每天的使用都在損耗，但是賬面上并沒(méi)有資金體現(xiàn)這部分損耗。

這時(shí)，在進(jìn)行當(dāng)月會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的時(shí)候，就需要將這筆在期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)提出來(lái)，后續(xù)資金到位的時(shí)候，再結(jié)轉(zhuǎn)。

那么哪些科目需要計(jì)提呢?

一般來(lái)說(shuō)工資、職工福利、各項(xiàng)稅費(fèi)、折舊、銀行利息等科目都需要計(jì)提。

計(jì)提職工薪酬

1、職工薪酬及福利

借：管理費(fèi)用——管理人員、行政財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)部人員等辦公室職員工資

營(yíng)業(yè)費(fèi)用——銷售人員工資

制造費(fèi)用——制造部經(jīng)理及技術(shù)人員工資

生產(chǎn)成本——工人工資

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資薪金

應(yīng)付職工薪酬——五險(xiǎn)一金

應(yīng)付職工薪酬——職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等

應(yīng)付職工薪酬——工會(huì)經(jīng)費(fèi)

計(jì)提各類應(yīng)交稅費(fèi)

2、所得稅

借：所得稅費(fèi)用

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

3、稅金及附加

主要有增值稅、消費(fèi)稅、城建稅、教育附加稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅等。

借：稅金及附加——各項(xiàng)稅目

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—各項(xiàng)稅目

其中增值稅還應(yīng)分為未交稅金部分和多交稅金部分，未交部分要計(jì)提，多交部分要轉(zhuǎn)出。

計(jì)提各類折舊及攤銷

4、固定資產(chǎn)折舊

借：管理費(fèi)用——管理用固定資產(chǎn)

銷售費(fèi)用——銷售用固定資產(chǎn)

制造費(fèi)用——生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

貸：累計(jì)折舊

5、無(wú)形資產(chǎn)攤銷

借：管理費(fèi)用——管理用無(wú)形資產(chǎn)

銷售費(fèi)用——管理用無(wú)形資產(chǎn)

制造費(fèi)用——管理用無(wú)形資產(chǎn)

貸：累計(jì)攤銷

6、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

借：管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

制造費(fèi)用

貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

7、資產(chǎn)減值損失

借：資產(chǎn)減值損失-存貨

資產(chǎn)減值損失-長(zhǎng)期股權(quán)投資

資產(chǎn)減值損失-固定資產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-投資性房地產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-無(wú)形資產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-應(yīng)收賬款

貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

壞賬準(zhǔn)備

其它

8、借款/貸款利息

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

貸：應(yīng)付利息

以上列舉，只是最普通最常見(jiàn)的計(jì)提分錄，具體情況還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身以及當(dāng)期的業(yè)務(wù)狀況來(lái)處理。除了計(jì)提的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況，也要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，按照最新準(zhǔn)則的規(guī)定，以免計(jì)提計(jì)算錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

別看計(jì)提只是一個(gè)小小的會(huì)計(jì)分錄，但是一個(gè)不小心，也會(huì)造成企業(yè)當(dāng)期或者年度的各項(xiàng)指標(biāo)失衡，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)的年度報(bào)告和對(duì)下一年度的規(guī)劃。

會(huì)計(jì)們弄懂了嗎?

本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：會(huì)計(jì)視角。如需引用或轉(zhuǎn)載，請(qǐng)留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任。

　　財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常會(huì)處理紅字發(fā)票的相關(guān)問(wèn)題，如果碰到當(dāng)月只有紅字發(fā)票的情況，該怎么報(bào)稅?紅字發(fā)票也被稱為負(fù)數(shù)發(fā)票，本文就針對(duì)當(dāng)月只有紅字發(fā)票財(cái)務(wù)該怎么報(bào)稅做一個(gè)相關(guān)介紹，來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　當(dāng)月只有紅字發(fā)票如何進(jìn)行報(bào)稅?

　　1.沖紅的發(fā)票是不需要進(jìn)行認(rèn)證的;

　　2.發(fā)票信息會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入申報(bào)系統(tǒng);

　　3.當(dāng)紅字發(fā)票做憑證時(shí)，只需在金額前面打-號(hào)，用紅字沖回即可。申報(bào)時(shí)無(wú)需再做處理。

　　如果是收到的的紅字發(fā)票，要求在申報(bào)國(guó)稅報(bào)表“增值稅納稅申報(bào)表附列資料(表二)”里，紅字專用發(fā)票通知單注明的進(jìn)項(xiàng)稅額的時(shí)候填具進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的額，填好之后會(huì)在“增值稅申報(bào)表”里的進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出自動(dòng)出現(xiàn)。

　　本月只開(kāi)了紅字發(fā)票如何報(bào)稅?

　　對(duì)于本月只開(kāi)了紅字發(fā)票如何報(bào)稅這一問(wèn)題，具體從兩種情況分析：

　　1.如果你給對(duì)方開(kāi)具的是增值稅普通發(fā)票，則可以不用去稅務(wù)，你自己開(kāi)負(fù)數(shù)發(fā)票即可。

　　2.如果你開(kāi)的是增值稅發(fā)票，則應(yīng)當(dāng)去稅務(wù)(即你的管理所)，需要經(jīng)過(guò)審核，并且沖負(fù)數(shù)發(fā)票不可以超過(guò)三個(gè)月。

　　紅字發(fā)票通知單作廢流程是什么?

　　紅字發(fā)票通知單作廢流程包括以下幾個(gè)步驟：

　　1.申請(qǐng)單位對(duì)撤銷《開(kāi)具紅字增值稅專用發(fā)票通知單》事項(xiàng)的情況說(shuō)明(申請(qǐng)單位蓋公章);

　　2.增值稅專用發(fā)票開(kāi)票方關(guān)于未針對(duì)該《開(kāi)具紅字增值稅專用發(fā)票通知單》開(kāi)具紅字發(fā)票的書(shū)面承諾書(shū);

　　3.《開(kāi)具紅字增值稅專用發(fā)票通知單》原件或兩份《開(kāi)具紅字貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票通知單》原件;

　　4.撤銷《開(kāi)具紅字增值稅專用發(fā)票通知單》登記表。

　　符合作廢條件的，同時(shí)符合以下條件，發(fā)票應(yīng)注明作廢，開(kāi)票軟件應(yīng)注明作廢：

　　1.收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)時(shí)間沒(méi)有超過(guò)銷售方開(kāi)票當(dāng)月的;

　　2.銷售方?jīng)]有抄稅也沒(méi)進(jìn)行記賬;購(gòu)買(mǎi)方?jīng)]有認(rèn)證或者認(rèn)證結(jié)果顯示"納稅人識(shí)別號(hào)認(rèn)證不符"、"專用發(fā)票代碼、號(hào)碼認(rèn)證不符"的。

　　知識(shí)拓展：銷貨方收到紅字發(fā)票賬務(wù)處理怎么做?

　　會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)是什么意思？可能很多剛接觸會(huì)計(jì)的新人經(jīng)常聽(tīng)到“結(jié)轉(zhuǎn)”一詞，具體是什么意思呢？“結(jié)轉(zhuǎn)”需要怎么操作？

　　會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)是什么意思？

　　把一個(gè)會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額和余額轉(zhuǎn)移到該科目或另一個(gè)會(huì)計(jì)科目的做法，就叫結(jié)轉(zhuǎn)。

　　結(jié)轉(zhuǎn)的目的主要有四個(gè)：一是為了結(jié)出本會(huì)計(jì)科目的余額;二是為了計(jì)算本報(bào)告期的成本;三是為了計(jì)算當(dāng)期的損益和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況;四是為了保持會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性，一定要把本會(huì)計(jì)年度末的余額轉(zhuǎn)到下個(gè)會(huì)計(jì)年度。

　　結(jié)轉(zhuǎn)一般指期末結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬時(shí)將某一賬戶的余額或差額轉(zhuǎn)入另一賬戶。前者是轉(zhuǎn)出賬戶，后者是轉(zhuǎn)入賬戶，一般在結(jié)轉(zhuǎn)后，轉(zhuǎn)出賬戶將沒(méi)有余額。

　　在會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)遇到需要結(jié)轉(zhuǎn)的情況，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用，就是在期末計(jì)算成本之前，把制造費(fèi)用余額全部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。

　　會(huì)計(jì)中結(jié)轉(zhuǎn)和計(jì)提的區(qū)別

　　計(jì)提就是計(jì)算提取，記入相關(guān)成本;結(jié)轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)入相關(guān)科目。一般計(jì)提與成本費(fèi)用相關(guān);結(jié)轉(zhuǎn)本身只是從一個(gè)科目轉(zhuǎn)到另一個(gè)科目。

財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)人員應(yīng)該都不陌生，但是財(cái)務(wù)費(fèi)用為什么用紅字表示你知道嗎？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不清楚，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧！

財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入為什么用紅字？

因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用是包括利息的收入和支出，發(fā)生的利息支出是財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，相反，發(fā)生的利息收入既是財(cái)務(wù)費(fèi)用的減少，應(yīng)該沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的

1、利息支出是財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加：

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

貸：銀行存款/現(xiàn)金

2、利息收入是財(cái)務(wù)費(fèi)用的減少：

借：銀行存款/現(xiàn)金

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用（紅字）

收到存款利息收入時(shí)為什么用紅字記入貸方呢？

因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用是包括利息的收入和支出，你發(fā)生的利息支出是財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，分錄做借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：銀行存款或現(xiàn)金，那么相反，發(fā)生的利息收入既是財(cái)務(wù)費(fèi)用的減少，應(yīng)該沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用

因此做分錄是借：銀行存款借：財(cái)務(wù)費(fèi)用；要說(shuō)明的是，如果收到利息收入時(shí)貸記財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該是藍(lán)字，而不是紅字?，F(xiàn)在企業(yè)一般都用財(cái)務(wù)軟件，所以做借記財(cái)務(wù)費(fèi)用紅字是正確的

財(cái)務(wù)費(fèi)用利息收入怎么登帳？

1、如果是手工帳，財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息收入可以記貸方，也可以記借方紅字

2、如果電腦記賬，財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息收入必須記借方紅字

3、利息收入登記

（1）如果計(jì)入貸方了，在財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬貸方登記利息收入

（2）如果計(jì)入借方紅字，在財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬借方金額中用紅筆寫(xiě)金額數(shù)字

以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用紅字的一些知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

發(fā)行股票手續(xù)費(fèi)是否計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用？會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　根據(jù)教科書(shū)上的內(nèi)容，財(cái)務(wù)費(fèi)用科目屬期間費(fèi)用，一般發(fā)生業(yè)務(wù)是計(jì)入借方，結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)生額計(jì)入貸方。為什么在實(shí)際操作中財(cái)務(wù)費(fèi)用用紅字登記在借方呢？

　　教科書(shū)上財(cái)務(wù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄是這樣的：

　　1、收到銀行活期的利息收入時(shí)：

　　借：銀行存款

　　　　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　2、 支付銀行貸款，支付利息時(shí)：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　　　貸：銀行存款

　　在實(shí)際工作中，利息收入記入借方紅字，是為了方便軟件做賬，編制報(bào)表時(shí)提取發(fā)生額可以很方便取到實(shí)際發(fā)生凈額，這樣匯總出數(shù)據(jù)記的總賬，就可以直接編制報(bào)表了；如果記入貸方藍(lán)字，需要通過(guò)結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)，在總賬借貸方就會(huì)比報(bào)表多出利息收入的數(shù)來(lái)，編制報(bào)表時(shí)會(huì)比較麻煩；或者計(jì)算機(jī)無(wú)法取出做報(bào)表需要的數(shù)字，又或者取數(shù)公式比較復(fù)雜。其他費(fèi)用類的科目也是同樣的道理。

　　手工做賬時(shí)，可以分析填列財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生額，記在哪個(gè)方向都可以。財(cái)務(wù)費(fèi)用下應(yīng)該設(shè)置子目，按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

　　我們把費(fèi)用類科目要把發(fā)生額放在借方，期末結(jié)轉(zhuǎn)才計(jì)入貸方，這樣做可以直觀的看到本期的發(fā)生額。這也就是在實(shí)務(wù)中，我們通常會(huì)把利息收入計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用紅字借方的原因。

　　公司由于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，若是出現(xiàn)負(fù)數(shù)，具體反映了什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是負(fù)數(shù)反映什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)指的是財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)了貸方余額是負(fù)數(shù)，這意味著公司銀行存款形成的利息收入高于相關(guān)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù),說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，不用為債權(quán)籌資支付大額利息費(fèi)用。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用借貸方向表示什么？

　　發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，借記本科目，貸記相關(guān)對(duì)應(yīng)科目;發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益，則借記相關(guān)對(duì)應(yīng)科目，貸記本科目;期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目。在利潤(rùn)表中，單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額，即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目包括什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用二級(jí)科目是對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用科目作較詳細(xì)分類的科目。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用的明細(xì)科目設(shè)置：

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息收入：存款利息收入

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-匯兌損失：外幣兌換價(jià)差

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-手續(xù)費(fèi)：各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用紅字結(jié)轉(zhuǎn)一般與藍(lán)字結(jié)轉(zhuǎn)做相反方向的分錄，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)本年利潤(rùn)科目、財(cái)務(wù)費(fèi)用科目核算，具體的會(huì)計(jì)分錄是什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用紅字結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：本年利潤(rùn)（紅字）

　　　　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用（紅字）

　　什么是財(cái)務(wù)費(fèi)用？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用具體包括：利息凈支出(利息支出減利息收入后的差額)、匯兌凈損失(匯兌損失減匯兌收益的差額)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他費(fèi)用等。

　　利息支出是指短期借款利息、長(zhǎng)期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、應(yīng)付票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、引進(jìn)外國(guó)設(shè)備長(zhǎng)期支付利息（資本化利息除外）利息收入減去銀行存款利息收入等凈利息收入。

　　匯兌損益，即企業(yè)因向銀行結(jié)售或購(gòu)入外匯而產(chǎn)生的銀行可以買(mǎi)入、賣(mài)出價(jià)與記賬所采用的匯率制度之間的差額，以及進(jìn)行月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末存貨余額按照公司期末規(guī)定我國(guó)匯率折合的記賬機(jī)構(gòu)人民幣貸款金額與原賬面價(jià)值人民幣投資金額發(fā)展之間的差額等。

　　其他費(fèi)用是指發(fā)行債券所支付的費(fèi)用(待資本化費(fèi)用除外)、銀行提款費(fèi)用、外匯費(fèi)等，但不包括發(fā)行股票所支付的費(fèi)用。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用的借貸方向

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于損益類的支出科目，損益類中的收入項(xiàng)目入賬時(shí)，增加記入貸方，減少記入借方；而損益類中的支出項(xiàng)目入賬時(shí)，增加記入借方，減少記入貸方。

　　會(huì)計(jì)人員在檢查發(fā)票時(shí)發(fā)現(xiàn)原發(fā)票開(kāi)具錯(cuò)誤可通過(guò)開(kāi)具紅字發(fā)票處理，對(duì)于發(fā)票紅字沖銷業(yè)務(wù)，應(yīng)如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　發(fā)票紅字沖銷的會(huì)計(jì)分錄

　　如果是本年度：

　　紅字沖銷原會(huì)計(jì)憑證分錄如下：

　　借：原材料等科目(紅字)

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)(紅字)

　　　　貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款(紅字)

　　因紅字沖回進(jìn)項(xiàng)，自然會(huì)產(chǎn)生應(yīng)交增值稅貸方余額，可借方轉(zhuǎn)出未交增值稅，貸方記未交增值稅或增值稅檢查調(diào)整科目，實(shí)際是單純進(jìn)行了補(bǔ)稅角度的處理，尚未涉及處罰。

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——轉(zhuǎn)出未交增值稅

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——增值稅檢查調(diào)整

　　更正憑證的方法還有哪些？

　　1、劃線更正法

　　發(fā)現(xiàn)賬簿記錄錯(cuò)誤，記賬憑證無(wú)誤的情況，應(yīng)將錯(cuò)誤的文字或數(shù)字劃一條橫線注銷，注意將整筆數(shù)字金額全都劃掉，然后在劃線上方空白處用藍(lán)黑色或黑色墨水填寫(xiě)正確的文字或數(shù)字，最后由錯(cuò)誤更正人在劃線處加蓋更正人的章。

　　2、補(bǔ)充登記法

　　記賬后發(fā)現(xiàn)記賬憑證填寫(xiě)的會(huì)計(jì)科目無(wú)誤，只是所記金額小于應(yīng)記金額時(shí)，采用補(bǔ)充登記法。按少記的金額用藍(lán)字編制一張與原記賬憑證應(yīng)借、應(yīng)貸科目完全相同的記賬憑證，以補(bǔ)充少記的金額，并據(jù)以記賬。

　　原材料是什么？

　　原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品，以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。

　　計(jì)提與結(jié)轉(zhuǎn)是會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一，是會(huì)計(jì)工作人員必須掌握的工作技能，但是不少人還是會(huì)混淆，那么會(huì)計(jì)計(jì)提和會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)分別是什么意思？

　　會(huì)計(jì)計(jì)提和會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)的意思

　?。ㄒ唬┯?jì)提

　　計(jì)提，是指計(jì)算和提取，即按規(guī)定的比率與規(guī)定的基數(shù)相乘計(jì)算提取，列入對(duì)應(yīng)的科目。

　　計(jì)提主要有四個(gè)計(jì)提時(shí)點(diǎn)：在權(quán)責(zé)發(fā)生制的前提下，預(yù)計(jì)某些實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尚未實(shí)際支付的費(fèi)用；根據(jù)相關(guān)制度，計(jì)算、提取留存、減值準(zhǔn)備；預(yù)計(jì)某些應(yīng)付賬款；預(yù)計(jì)其他符合會(huì)計(jì)制度的項(xiàng)目。

　　目前企業(yè)計(jì)提項(xiàng)目一共有八項(xiàng)，即計(jì)提委托貸款減值準(zhǔn)備；計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備；計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備；計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；計(jì)提減值準(zhǔn)備；計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備。

　?。ǘ┙Y(jié)轉(zhuǎn)

　　結(jié)轉(zhuǎn)是指期末結(jié)賬時(shí)將某一賬戶的余額或差額轉(zhuǎn)入另一賬戶，此處涉及到兩個(gè)賬戶，前者是轉(zhuǎn)出賬戶，后者是轉(zhuǎn)入賬戶，一般來(lái)說(shuō)，結(jié)轉(zhuǎn)后，轉(zhuǎn)出賬戶沒(méi)有余額。結(jié)轉(zhuǎn)一般是結(jié)轉(zhuǎn)本期損益。結(jié)轉(zhuǎn)本期損益是指在會(huì)計(jì)期末，將損益類科目的余額全部結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”科目中，結(jié)轉(zhuǎn)后，損益科目余額為零。

　　根據(jù)會(huì)計(jì)制度，可以每月結(jié)轉(zhuǎn)損益科目，也可以年底一次性結(jié)轉(zhuǎn)。每月結(jié)轉(zhuǎn)的方法叫做“賬結(jié)法”，年底一次性結(jié)轉(zhuǎn)的方法叫做“表結(jié)法”。采用“表結(jié)法”結(jié)轉(zhuǎn)損益的，本期資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目的金額按上期資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤(rùn)”金額與本期損益表的“凈利潤(rùn)”金額的合計(jì)數(shù)填列。

　　二、舉例

　?。ㄒ唬┯?jì)提折舊，計(jì)提生產(chǎn)車(chē)間與生產(chǎn)直接相關(guān)的/生產(chǎn)車(chē)間使用的/管理部門(mén)使用的/專設(shè)銷售部門(mén)使用的固定資產(chǎn)折舊

　　借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用

　　　　貸：累計(jì)折舊

　　(二）結(jié)轉(zhuǎn)舉例，如結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)

　　借：本年利潤(rùn)

　　　　貸：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　從廣義上來(lái)說(shuō)，融資也叫金融，即貨幣資金的融通，是當(dāng)事人通過(guò)各種方式在金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為。

　　融資是什么意思？

　　1、融資是指企業(yè)運(yùn)用各種方式向金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)籌集資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　3、融資是指貨幣資金的持有者和需求者之間直接或間接進(jìn)行資金融通的活動(dòng)；

　　4、融資是指貨幣資金的調(diào)劑融通是社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間進(jìn)行余缺調(diào)劑的有效途徑和手段；

　　5、廣義的融資是指資金在持有者之間流動(dòng)以余補(bǔ)缺的一種經(jīng)濟(jì)行為，是雙向互動(dòng)流動(dòng)的過(guò)程，包括資金的融入和融出；

　　6、融資是指企業(yè)從有關(guān)渠道采用一定的方式取得經(jīng)營(yíng)所需的資金的活動(dòng)。

　　常見(jiàn)的融資方式

       即股權(quán)融資，債務(wù)融資、票據(jù)融資與貸款。

　　股權(quán)融資是指通過(guò)證券公司公開(kāi)發(fā)行股票并上市以及證券公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用股權(quán)籌資；又或者是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過(guò)企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東，使總股本增加的融資方式。

　　債務(wù)融資是指證券公司作為債務(wù)人向債權(quán)人承諾在未來(lái)一定時(shí)間還本付息而發(fā)行有價(jià)證券的籌資方式。

　　票據(jù)融資是貨幣市場(chǎng)歷史最悠久的一種融資方式。商業(yè)票據(jù)是一種有特定期限的、只售給機(jī)構(gòu)投資者的、可在市場(chǎng)上使用的短期本票。

　　貸款是銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按一定利率和必須歸還本金等條件出借貨幣資金的一種信用活動(dòng)形式。廣義的貸款指貸款、貼現(xiàn)、透支等。

　　會(huì)計(jì)中常見(jiàn)的具有融資性質(zhì)的業(yè)務(wù)

　　1、銷售商品時(shí)分期收款，如果收款期超過(guò)一年，則具有融資性質(zhì)，應(yīng)在會(huì)計(jì)處理上列長(zhǎng)期應(yīng)收款科目。

　　2、分期付款購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，如果付款期超過(guò)一年，應(yīng)該在會(huì)計(jì)上列長(zhǎng)期應(yīng)付款。

　　這兩種業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)上最典型的具有融資性質(zhì)的業(yè)務(wù)，這兩種業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算都有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專門(mén)規(guī)范。

　　往來(lái)款表示企業(yè)收款權(quán)利或付款的義務(wù)，企業(yè)加強(qiáng)往來(lái)款的管理，可以起到有效防止虛盈或潛虧的作用，對(duì)于會(huì)計(jì)中的往來(lái)款，應(yīng)如何理解？

　　往來(lái)款的含義

　　往來(lái)款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因發(fā)生供銷產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額；其中往來(lái)科目包括其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款。

　　其中，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款與預(yù)付賬款屬于資產(chǎn)類賬戶，反映企業(yè)與客戶之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款是負(fù)債類賬戶，反映企業(yè)與供貨商或客戶之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買(mǎi)單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買(mǎi)方墊付的包裝費(fèi)各種運(yùn)雜費(fèi)等。科目的借方登記應(yīng)收賬款的增加額，貸方登記應(yīng)收賬款的收回及確認(rèn)的壞賬損失（即減少額）；期末余額在借方，表示企業(yè)尚未收回的應(yīng)收賬款；如果余額在貸方，表示企業(yè)預(yù)收的款項(xiàng)。

　　應(yīng)付賬款是企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。

　　預(yù)收賬款是指企業(yè)向購(gòu)貨方預(yù)收的購(gòu)貨訂金或部分貨款。

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購(gòu)貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價(jià)物支付供應(yīng)單位的款項(xiàng)，通常有預(yù)付的材料、商品采購(gòu)貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購(gòu)定金等。

　　往來(lái)賬的會(huì)計(jì)分錄

　　1、企業(yè)發(fā)生收款往來(lái)賬：

　　借：銀行存款（或庫(kù)存現(xiàn)金科目）

　　　　貸：應(yīng)收賬款（或其他應(yīng)收款等科目）

　　2、企業(yè)發(fā)生付款往來(lái)賬：

　　借：應(yīng)付賬款（或其他應(yīng)付款等科目）

　　　　貸：銀行存款（或庫(kù)存現(xiàn)金科目）

　　企業(yè)出現(xiàn)發(fā)票開(kāi)錯(cuò)的情況，一般會(huì)開(kāi)紅字發(fā)票進(jìn)行處理，對(duì)于紅字發(fā)票，會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何做賬務(wù)處理？

　　紅字發(fā)票的賬務(wù)處理

　　借：應(yīng)收賬款（紅字）

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（紅字）

　　              應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）（紅字）

　　開(kāi)具正確的發(fā)票的會(huì)計(jì)分錄

　　借：應(yīng)收賬款

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　什么是應(yīng)收賬款？

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常情況下的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷售商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)單位收取的款項(xiàng)。

　　企業(yè)應(yīng)及時(shí)收回應(yīng)收賬款以彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，保證企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，凡符合壞賬條件的，應(yīng)在取得有關(guān)證明并按規(guī)定程序報(bào)批后，作壞賬損失處理。

　　“應(yīng)收賬款”賬戶屬于資產(chǎn)類賬戶，借方表示應(yīng)收賬款的增加額，貸方表示應(yīng)收賬款的收回及確認(rèn)的壞賬損失（即減少額）。期末余額在借方，表示企業(yè)尚未收回的應(yīng)收賬款；如果余額在貸方，表示企業(yè)預(yù)收的款項(xiàng)。

　　需要注意的是，不單獨(dú)設(shè)置“預(yù)收賬款”科目的企業(yè)，預(yù)收賬款也可以在“應(yīng)收賬款”科目核算。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入怎么理解？

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入。

　　“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”賬戶屬于損益類賬戶，用于核算企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)中所產(chǎn)生的收入。該賬戶應(yīng)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算，并且期末無(wú)余額。

　　在錯(cuò)賬處理方法中，紅字沖銷法較為常用，適用范圍較廣，日常生活中的常見(jiàn)錯(cuò)誤都可以用紅字沖銷法進(jìn)行更正，紅字沖銷法又稱紅字調(diào)整法。

　　紅字沖銷法的含義

　　紅字沖銷法又稱紅字調(diào)整法，是指先用紅字編制一套與錯(cuò)賬完全相同的記賬憑證，予以沖銷，然后再用藍(lán)字編制一套正確的會(huì)計(jì)分錄的方法，一般用于會(huì)計(jì)科目用錯(cuò)等。

　　紅字沖銷法的前提：應(yīng)調(diào)的分錄，不涉及損益類科目或“本年利潤(rùn)”科目。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)類科目、負(fù)債類科目

　　適用于：（1）上期會(huì)計(jì)科目錄入有誤；（2）上期會(huì)計(jì)分錄借貸方向記反；（3）上期會(huì)計(jì)科目錄入無(wú)誤，但記載金額＞實(shí)際應(yīng)記載金額。

　　紅字沖銷法的步驟如下：

　　1、先做紅字分錄，

　　借：銷售費(fèi)用（紅字）

　　　　貸：庫(kù)存現(xiàn)金（紅字）

　　2、做正確的分錄，

　　借：其他業(yè)務(wù)成本（藍(lán)字）

　　　　貸：庫(kù)存現(xiàn)金（藍(lán)字）

　　藍(lán)字調(diào)整法的處理方法

　　直接做分錄，

　　借：其他業(yè)務(wù)成本（藍(lán)字）

　　　　貸：銷售費(fèi)用（藍(lán)字）

　　紅字調(diào)整法相對(duì)于籃子調(diào)整法更加直觀，也不容易出錯(cuò)，藍(lán)字調(diào)整法所做的分錄較少，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　跨年更正會(huì)計(jì)分錄：

　　如果是跨年后發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)分錄做錯(cuò)，今年想更正，分兩種情況：

　　第一種情況：對(duì)于不影響上年利潤(rùn)的項(xiàng)目，可以直接進(jìn)行調(diào)整。

　　第二種情況：對(duì)于影響上年利潤(rùn)的項(xiàng)目，由于企業(yè)在會(huì)計(jì)年度內(nèi)已結(jié)賬，所有的損益賬戶在當(dāng)期都結(jié)轉(zhuǎn)至““本年利潤(rùn)““賬戶，凡涉及調(diào)整會(huì)計(jì)利潤(rùn)的，不能用正常的核算程序?qū)Α啊氨灸昀麧?rùn)““進(jìn)行調(diào)整，而應(yīng)通過(guò)““以前年度損益調(diào)整““賬戶進(jìn)行調(diào)整。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP，是財(cái)務(wù)組織模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

　　財(cái)務(wù)BP的概述

　　財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺(jué)前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門(mén)合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長(zhǎng)。新模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人才的支持，財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場(chǎng)需求多，崗位薪資高，是市場(chǎng)的熱門(mén)職業(yè)對(duì)象。

　　財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

　　2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門(mén)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門(mén)涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問(wèn)題，為業(yè)務(wù)部門(mén)流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；

　　4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

　　財(cái)務(wù)BP的晉升方向

　　財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還需了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題，才是其根本價(jià)值。

　　學(xué)ACCA中的GP指的是普通合伙人，通俗來(lái)說(shuō)就是公司內(nèi)部人員，與GP同時(shí)存在的是LP，LP指的是有限合伙人。他們都是私募基金形勢(shì)下的兩種形態(tài)。

　　普通合伙人（General Partner，GP）

　　大多數(shù)時(shí)候，GP，LP是同時(shí)存在的。而且他們主要存在在一些需要大額度資金投資的公司里，比如私募基金（PE，Private Equity），對(duì)沖基金（Hedge Fund），風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital）這些公司。你可以簡(jiǎn)單的理解為GP就是公司內(nèi)部人員。話句話說(shuō)，GP是那些進(jìn)行投資決策以及公司內(nèi)部管理的人。

　　舉個(gè)例子：現(xiàn)在投資公司A共有GP1，GP2，GP3，GP4四個(gè)普通合伙人，他們共同擁有投資公司A的100％股份。因此投資公司A整體的盈利，分紅虧損等都和他們直接相關(guān)。如果還不明白的話，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，在創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)中，李開(kāi)復(fù)先生則是一個(gè)經(jīng)典的普通合伙人了。

　　有限合伙人（Limited Partner，LP）

　　我們可以簡(jiǎn)單的理解為出資人。很多時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目需要投資上千萬(wàn)乃至數(shù)個(gè)億的資金。（大多數(shù)投資公司，旗下都會(huì)有很多個(gè)不同的項(xiàng)目）而投資公司的GP們并沒(méi)有如此多的金錢(qián)——或者他們?yōu)榱朔謹(jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，因此不愿意將那么多的公司資金投資在一個(gè)項(xiàng)目上面。而這個(gè)世界上總有些人，他們有很多很多的現(xiàn)金，卻沒(méi)有好的投資方法——放在銀行吃利息在金融界可是個(gè)純粹的虧錢(qián)行為。于是乎，LP就此誕生了。

　　LP會(huì)在經(jīng)過(guò)一連串手續(xù)以后，把自己的錢(qián)交由GP去打理，而GP們則會(huì)將LP的錢(qián)拿去投資項(xiàng)目，從中獲取利潤(rùn)，雙方再對(duì)這個(gè)利潤(rùn)進(jìn)行分成。這是現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)典的“你（LP）出錢(qián)，我（GP）出力”的情況。

　　為了讓大家能有一個(gè)更全面的了解，我接下來(lái)會(huì)講述一些關(guān)于LP在整個(gè)過(guò)程中所需要做的事情。

　　（由于我曾經(jīng)在美國(guó)留學(xué)，大多數(shù)這方面的知識(shí)最早也是來(lái)自于美國(guó)學(xué)習(xí)，所以下面我會(huì)拿美國(guó)來(lái)和中國(guó)進(jìn)行對(duì)比，讓各位有個(gè)更全面地了解。）

　　在美國(guó)，絕大多數(shù)情況下，LP都有一個(gè)最低投資額度——這個(gè)數(shù)字一般是600萬(wàn)美金，中國(guó)的話我目前了解大多都是600萬(wàn)人民幣。換句話說(shuō)，如果你沒(méi)辦法一次性投資到600萬(wàn)的資金的話，別人連入場(chǎng)機(jī)會(huì)都沒(méi)有。此外，為了避免一個(gè)LP注資過(guò)多，大多數(shù)公司也會(huì)有一個(gè)最高投資額度——常見(jiàn)的則是由1000萬(wàn)至2000萬(wàn)不等。但這個(gè)額度不是必然的，如果LP本身實(shí)力比較強(qiáng)大，甚至可以在投資過(guò)程中給與幫助的，數(shù)個(gè)億的投資額度也是可以看得到的。

　　此外，一般LP的資金都會(huì)有一個(gè)鎖定周期（Lock-UpPeriod），一般為一年至數(shù)年不等（要看公司具體投資的項(xiàng)目而定）。為的是確保投資的持續(xù)性（過(guò)短的投資周期會(huì)導(dǎo)致還沒(méi)開(kāi)始賺錢(qián)就必須退場(chǎng)）——換言之，如果你給公司投資了600萬(wàn)，你起碼要一年以后才可以將錢(qián)取出來(lái)。

　　那么GP是如何獲取利潤(rùn)的呢？

　　在美國(guó)，公司普遍是遵循2/20收費(fèi)結(jié)構(gòu)（two andtwenty fee structure）——也就是2％的管理費(fèi)（management fee）以及20％的額外收益費(fèi)（outperformance fee）。（2/20結(jié)構(gòu)在08金融風(fēng)暴以后被一些公司打破了，但畢竟不是常規(guī)。而且打破結(jié)構(gòu)的公司并沒(méi)有做的特別優(yōu)秀的案例）

　　為了讓大家能夠更好地理解，下面我們又來(lái)案例分析：

　　假設(shè)LP1投資了600萬(wàn)去投資公司A，一年之后LP1額外收益了100萬(wàn)。那么LP1需要上繳給投資公司A的費(fèi)用將會(huì)是：

　　600萬(wàn)*2％+100萬(wàn)*20％=32萬(wàn)。即LP1最終可以獲益68萬(wàn)，投資公司A則可以獲益32萬(wàn)。

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　財(cái)務(wù)cma就是通常所說(shuō)的cma資格，CMA是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，是IMA協(xié)會(huì)于1972年推出的針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證，CMA對(duì)財(cái)務(wù)是非常有幫助的，尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下。

財(cái)務(wù)cma是什么

　　財(cái)務(wù)cma就是通常所說(shuō)的cma資格，CMA是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫(xiě)。是IMA協(xié)會(huì)于1972年推出的針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證，距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽(yù)為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀的評(píng)估了學(xué)員在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。

cma對(duì)于財(cái)務(wù)是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　CMA對(duì)財(cái)務(wù)是非常有幫助的，尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財(cái)務(wù)高管的時(shí)候，不會(huì)要求一定要有CPA，更不會(huì)看你會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，最主要還是看重你的綜合財(cái)務(wù)管理能力。

　　CMA是美國(guó)三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書(shū)是非常權(quán)威的。我們很多財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)做了很多年，也達(dá)到了一定的職位，但再想往上走，總感覺(jué)缺少一個(gè)有份量的證書(shū)，比較起來(lái)CMA是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　CMA的核心在于關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成本控制，而非對(duì)外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，換句話講，就是和Management Team一起分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)，而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過(guò)時(shí)的故事片斷，這樣我們就需要一些更實(shí)際的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。而CMA的知識(shí)面廣這一特點(diǎn)正好符合了企業(yè)管理者的需求，它涉及管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、量化分析、管理理論等等五花八門(mén)，實(shí)際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個(gè)Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側(cè)重于財(cái)會(huì)專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性問(wèn)題處理的能力，實(shí)用性和操作性很強(qiáng)，而非應(yīng)試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財(cái)務(wù)分析能力，能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)洞察先機(jī)；CMA持有者能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優(yōu)化企業(yè)資源，運(yùn)營(yíng)效率得以提升。

　　MACD全稱Moving Average Convergence Divergence，即移動(dòng)平均線收斂/發(fā)散指標(biāo)，用于衡量股票或其他資產(chǎn)價(jià)格趨勢(shì)的變化情況。MACD指標(biāo)由兩條移動(dòng)平均線和一個(gè)稱為“差離值”的柱狀圖組成。

　　MACD指標(biāo)有什么應(yīng)用場(chǎng)景？

　　一般來(lái)說(shuō)，MACD指標(biāo)主要用于股票價(jià)格的趨勢(shì)分析和交易信號(hào)的產(chǎn)生。它通過(guò)分析股票價(jià)格的變化，來(lái)發(fā)現(xiàn)買(mǎi)入和賣(mài)出的時(shí)機(jī)。在MACD指標(biāo)中，當(dāng)短期移動(dòng)平均線上穿過(guò)長(zhǎng)期移動(dòng)平均線時(shí)，即為金叉，表示股票價(jià)格可能會(huì)上漲，建議買(mǎi)入股票；而當(dāng)短期移動(dòng)平均線下穿長(zhǎng)期移動(dòng)平均線時(shí)，即為死叉，表示股票價(jià)格可能會(huì)下跌，建議賣(mài)出股票。

　　MACD指標(biāo)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

　　首先，MACD指標(biāo)較為簡(jiǎn)單易懂，容易掌握和應(yīng)用。其次，MACD指標(biāo)可同時(shí)考慮長(zhǎng)、中、短期的趨勢(shì)和價(jià)格關(guān)系，具有較強(qiáng)的可靠性。此外，MACD指標(biāo)也能識(shí)別趨勢(shì)反轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，在股票交易中有著重要的應(yīng)用價(jià)值。

　　然而，MACD指標(biāo)也存在一些缺陷。首先，MACD指標(biāo)往往處于滯后狀態(tài)，無(wú)法提前預(yù)判價(jià)格趨勢(shì)的變化。其次，MACD指標(biāo)只基于價(jià)格的分析，對(duì)市場(chǎng)的影響因素較為簡(jiǎn)單，無(wú)法全面考慮人為因素、政策因素等復(fù)雜因素。此外，由于股票市場(chǎng)經(jīng)常受到多種因素的影響，單一技術(shù)指標(biāo)往往難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)。

　　總之，MACD指標(biāo)是股票分析中常見(jiàn)的技術(shù)指標(biāo)之一，它通過(guò)分析股票價(jià)格的趨勢(shì)變化，來(lái)發(fā)現(xiàn)股票買(mǎi)入和賣(mài)出的時(shí)機(jī)，對(duì)于投資者的選股和操作提供了較為重要的參考意義。雖然MACD指標(biāo)也存在一些缺陷，但在配合其他技術(shù)指標(biāo)以及基本面分析的情況下，仍然具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。

課程背景

　　在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過(guò)案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見(jiàn)的巨大收益做好鋪墊。

　　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?

　　課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。

課程收益

　　了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色

　　掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

　　學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法

　　掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制

　　明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場(chǎng)等部門(mén))

　　項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和把握市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問(wèn)題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地解決問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對(duì)此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門(mén)賬務(wù)處理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過(guò)程中，負(fù)責(zé)全盤(pán)統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問(wèn)題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過(guò)程中仍存在以下幾方面問(wèn)題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過(guò)信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過(guò)信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門(mén)事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型，再通過(guò)信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門(mén)。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門(mén)使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門(mén)間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門(mén)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，無(wú)需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對(duì)業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)也相對(duì)陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接工作溝通成本高，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來(lái)越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門(mén)工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門(mén)看待問(wèn)題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無(wú)法客觀分析評(píng)價(jià)銷售、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營(yíng)銷費(fèi)用等無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門(mén)很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見(jiàn)。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營(yíng)銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營(yíng)策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對(duì)淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對(duì)大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過(guò)程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問(wèn)題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對(duì)固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的問(wèn)題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問(wèn)題的對(duì)策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤(pán)整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績(jī)效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門(mén)管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門(mén)的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)部門(mén)了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門(mén)之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門(mén)學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門(mén)了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度看問(wèn)題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門(mén)不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過(guò)分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤(pán)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤(rùn)下降了，需要提高凈利潤(rùn)”，還要通過(guò)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測(cè)算利潤(rùn)下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過(guò)程中為業(yè)務(wù)部門(mén)提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門(mén)間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過(guò)業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門(mén)看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其信任。部門(mén)間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開(kāi)展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過(guò)程中應(yīng)開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對(duì)標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績(jī)效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開(kāi)通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部等經(jīng)營(yíng)會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營(yíng)決策。

通過(guò)深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過(guò)客觀分析測(cè)算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門(mén)靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門(mén)的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書(shū)為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對(duì)日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)突破口，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營(yíng)決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展能力。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用愈加突出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對(duì)企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)參考。

財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析和現(xiàn)金流分析等，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的反映。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

(一) 確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理提供相對(duì)應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都是需要建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金是否超過(guò)預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

另外，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過(guò)調(diào)整員工的管理制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過(guò)精神和物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤(rùn)或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤(rùn)表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，二是利潤(rùn)表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤(rùn)表中還反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容，通過(guò)有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對(duì)比過(guò)程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異，導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對(duì)比。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來(lái)源的局限性較大，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來(lái)的，缺乏時(shí)效性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來(lái)，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定。

(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過(guò)時(shí)，仍沿用比率分析法和趨勢(shì)分析法等。比率分析法注重的是對(duì)歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢(shì)分析法在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)相關(guān)的因素分析不夠明確，還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析出來(lái)，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門(mén)做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門(mén)不夠重視財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒(méi)有可行性的參考建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)存在一些問(wèn)題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況體現(xiàn)出來(lái)，報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

(一) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過(guò)程中，如果僅一味地對(duì)歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對(duì)企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場(chǎng)的情況，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來(lái)源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中，健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。

一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)利用趨勢(shì)分析法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息全面反映出來(lái)。在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析過(guò)程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間信息的交換，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針。

二是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過(guò)程中，需要注重對(duì)各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，企業(yè)還需要確保對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過(guò)程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過(guò)程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上獲取企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和個(gè)人道德方面有著較高的水平。

一是注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員考核，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識(shí)的更新，同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。

例如，財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，可以提高對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越靈活。

企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對(duì)企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來(lái)做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。