中央部門預算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學性、穩(wěn)妥性、透明性和績效性。

一、合法性原則

部門預算的編制要符合《中華人民共和國預算法》和國家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內進行。

二、真實性原則

部門預算收支的預測必須以國家社會經濟發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對每一收支項目的數(shù)字指標應認真測算，力求各項收支數(shù)據(jù)真實準確。

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三、完整性原則

部門預算編制要體現(xiàn)綜合預算的要求。各部門應將所有收入和支出全部納入部門預算，全面、準確地反映部門各項收支情況。

四、科學性原則

預算編制的程序設置要科學，預算編制的方法要科學，預算的核定要科學?；局С鲱A算定額要依照科學的方法制定，預算支出結構要科學，項目支出預算編制中要對項目進行評審排序。

五、穩(wěn)妥性原則

部門預算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預算，先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行。

六、重點性原則

部門預算編制要合理安排各項資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優(yōu)先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出;先重點、急需項目，后一般項目。

七、透明性原則

要通過建立完善科學的預算支出標準體系，實現(xiàn)預算分配的標準化、科學化，減少預算分配中的主觀隨意，使預算分配更加規(guī)范、透明。主動接受人大、審計和社會監(jiān)督，建立健全部門預算信息披露制度和公開反饋機制，推進部門預算公開。

八、績效性原則

樹立績效管理理念，健全績效管理機制，對預算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的使用效益。

可比性原則是指企業(yè)會計核算應當按照規(guī)定的會計處理方法進行，會計指標應當口徑一致、相互可比。

一、可比性原則的定義

可比性原則是同一企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應當采用一致的會計政策，不得隨意變更。不同企業(yè)同一會計期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應當采用同一會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認、計量、記錄和報告要求提供有關會計信息。

二、會計信息質量要求的內容

①可靠性(真實可靠、內容完整);

②可理解性(清晰明了);

③可比性(橫企業(yè)、縱時間);

④相關性(與使用者決策相關);

⑤實質重于形式(經濟實質>法律形式);

⑥重要性(金額、性質);

⑦謹慎性(不高估資產、收益，不低估負債、費用);

⑧及時性(不提前、不延后)。

　　出納崗位基本的工作原則是內部牽制原則，也稱錢賬分管原則。會計機構內部應當建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項和財物收付、結算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，相互制約。

　　出納崗位的工作原則包括？

　　出納崗位基本的工作原則是內部牽制原則，也稱錢賬分管原則。內部牽制原則是《會計法》其中一項規(guī)定，會計機構內部應建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項和財物收付、結算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，起到相互制約作用。各單位的出納都應建立健全內部管理制度，遵循出納原則，防止舞弊行為發(fā)生，維護單位財產安全。

　　出納的職責與權限是什么？

　　出納的職責包括辦理往來結算、工資結算以及嚴格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權限包括管理并使用好貨幣資金的權力、參與貨幣資金計劃定額管理的權力、抵制不合法收支與造假行為，遵循財會制度，并積極維護財經紀律。

　　出納人員編制哪些表格？

　　出納人員編制的表格有現(xiàn)金盤點表、資金日報表及銀行余額調節(jié)表。現(xiàn)金盤點表可精確反映盤點時間、金額及細節(jié)問題，盤點現(xiàn)金后還需與賬面進行核對；資金日報表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分，需要滿足：上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額；大多企業(yè)的銀行余額調節(jié)表都是由出納進行填制的。

　　出納和財務有什么區(qū)別？

　　出納一般負責與資金收付相關事務，分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金，以及有價證券的收付、保管與核算工作，為企業(yè)經濟管理和經營決策提供各種金融信息；通常公司財務部都有記賬與管理的雙重職責，工作內容較多，包括憑證管理、賬簿管理、報表管理、資料管理以及系統(tǒng)維護等內容。

　　總賬，又稱為總分類賬，是提供總括會計信息的賬簿，那么關于總賬建賬的原則，主要有哪些？

　　總賬建賬原則

　　總賬是根據(jù)一級會計科目(亦稱總賬科目)開設的賬簿，用來分類登記企業(yè)的全部經濟業(yè)務，提供資產、負債、所有者權益、費用、收入和利潤等總括的核算資料。

　　總賬的建賬原則主要有以下幾項：

　　1、總賬科目名稱應與統(tǒng)一會計制度規(guī)定的會計科目名稱一致。

　　2、依據(jù)企業(yè)賬務處理程序的需要選擇總賬格式。

　　3、總賬的外表形式一般應采用訂本式賬簿。

　　總分類賬的登記方法

　　總分類賬的登記方法是因登記的依據(jù)不同而有所不同。經濟業(yè)務少的小型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證逐筆登記;經濟業(yè)務多的大中型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證匯總表(又稱科目匯總表)或匯總記賬憑證等定期登記。

　　總分類賬的格式是三欄式，設有借方、貸方和余額三個金額欄目。

　　總分類賬是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會計信息的賬簿。

　　會計賬簿，簡稱賬簿，是指由一定格式的賬頁組成的，以經過審核的會計憑證為依據(jù)，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄各項經濟業(yè)務的簿籍。

　　會計賬簿和會計憑證都是記錄經濟業(yè)務的會計資料，但二者記錄的方式不同。會計憑證對經濟業(yè)務的記錄是零散的，不能全面、連續(xù)、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經濟業(yè)務內容;會計賬簿對經濟業(yè)務的記錄是分類、序時、全面、連續(xù)的，能夠把分散在會計憑證中的大量核算資料加以集中，為經營管理提供系統(tǒng)、完整的核算資料。

　　納稅評估的幾大原則是：強化管理、優(yōu)化服務；分類實施、因地制宜；人機結合、簡便易行。

　　此外，根據(jù)《納稅評估管理辦法(試行)》的規(guī)定，開展納稅評估工作原則上在納稅申報到期之后進行，評估的期限以納稅申報的稅款所屬當期為主，特殊情況可以延伸到往期或以往年度。

　　納稅評估是企業(yè)在納稅過程中進行的一項重要工作，其目的是為了降低稅負、合規(guī)納稅和風險控制。納稅評估工作應遵循強化管理、優(yōu)化服務、分類實施、因地制宜、人機結合、簡便易行的原則，以實現(xiàn)納稅管理的科學化和規(guī)范化。

　　一、強化管理強化管理是納稅評估的重要原則之一。企業(yè)應建立健全的納稅管理制度，明確納稅責任和納稅流程，加強內部控制，確保納稅申報的準確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)應加強對財務人員的培訓，提高其納稅意識和專業(yè)素養(yǎng)，以確保納稅工作的規(guī)范進行。

　　二、優(yōu)化服務優(yōu)化服務是納稅評估的重要原則之一。稅務機關應加強對企業(yè)的服務，提供準確、及時的稅收政策咨詢和納稅申報指導，解答企業(yè)在納稅過程中遇到的問題。同時，稅務機關應加強與企業(yè)的溝通和合作，建立良好的納稅關系，提高企業(yè)的滿意度和便利度。

　　三、分類實施分類實施是納稅評估的重要原則之一。企業(yè)應根據(jù)自身情況，制定不同的納稅策略和管理措施。例如，對于高新技術企業(yè)，可以申請相應的減免稅政策;對于跨境電商企業(yè)，可以合理利用跨境電商稅收政策等。分類實施可以更好地滿足企業(yè)的納稅需求，提高納稅效益。

　　四、因地制宜因地制宜是納稅評估的重要原則之一。不同地區(qū)的稅收政策和稅務環(huán)境存在差異，企業(yè)應根據(jù)所在地區(qū)的實際情況，制定相應的納稅策略和管理措施。例如，對于西部地區(qū)的企業(yè)，可以利用地方政府的產業(yè)扶持政策，獲得稅收優(yōu)惠;對于自貿區(qū)內的企業(yè)，可以享受自貿區(qū)稅收政策的優(yōu)惠等。

　　五、人機結合人機結合是納稅評估的重要原則之一。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)可以利用計算機和軟件等工具，提高納稅工作的效率和準確性。例如，可以利用財務軟件進行財務數(shù)據(jù)的分析和處理，提供準確的納稅數(shù)據(jù);可以利用電子稅務局進行納稅申報和查詢，提高納稅的便利性。六.簡便易行簡便易行是納稅評估的重要原則之一。納稅評估工作應盡量簡化流程，減少繁瑣的手續(xù)和材料，提高納稅的便利性。例如，可以推行電子化納稅申報和繳稅，減少紙質申報和繳稅的時間和成本;可以推行一站式服務，集中辦理多項稅務事務，提高辦稅效率。

　　總而言之，納稅評估工作應遵循強化管理、優(yōu)化服務、分類實施、因地制宜、人機結合、簡便易行的原則。企業(yè)應加強納稅管理，優(yōu)化納稅服務，根據(jù)自身情況制定合理的納稅策略和管理措施。稅務機關應提供準確、及時的稅收政策咨詢和納稅申報指導，加強與企業(yè)的溝通和合作，通過遵循這些原則，可以實現(xiàn)納稅管理的科學化和規(guī)范化，提高納稅效益和企業(yè)的競爭力。

套期保值的原則是什么?套期保值的原則包括種類相同或相關原則、數(shù)量相等或相當原則、交易方向相反原則以及月份相同或相近原則。

一、套期保值的原則是什么

1.種類相同或相關原則：在做套期保值交易時，所選擇的期貨品種通常要和套期保值交易者將在現(xiàn)貨市場中買進或賣出的現(xiàn)貨商品或資產在種類上相同或有較強的相關性。

2.數(shù)量相等或相當原則：在做套期保值交易時，買賣期貨合約的規(guī)模通常要與套期保值交易者在現(xiàn)貨市場上所買賣的商品或資產的規(guī)模相等或相當。

3.交易方向相反原則：在做套期保值交易時，套期保值者通常要在同時或相近時間內在現(xiàn)貨市場上和期貨市場上采取相反的買賣行動，即進行反向操作。

4.月份相同或相近原則：在做套期保值交易時，所選用的期貨合約的交割月份最好與套期保值交易者將來在現(xiàn)貨市場上實際買進或賣出現(xiàn)貨商品的時間相同或相近。

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二、套期保值的方式有什么?

1.買入套期保值(多頭套期保值或買期保值)

2.賣出套期保值(空頭套期保值或賣期保值)

三、套期保值的操作

1.做好套期保值前的準備：了解期貨市場的基本運行特點;健全風險管理制度、套期保值管理制度和交割制度。

2.識別和評估被套期風險：主要包括價格波動風險、匯率風險和利率風險。

3.制定套期保值策略與計劃：確定套期保值的目標、方向、比例、品種等。

4.優(yōu)化套期保值方案：制定切實可行的套期保值策略;科學選擇建倉時機;不斷完善操作策略;做好配套工作

5.套期保值跟蹤與控制：正確評價保值效果;建立應急處理機制。

會計科目設置的原則需要遵循合法性、相關性、實用性、統(tǒng)一性與靈活性相結合、全面性、簡明性這幾個原則。具體內容是什么，讓我們一起看看吧。

一、合法性原則

所設置的會計科目應當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，這是會計科目設置的基礎和前提。

二、相關性原則

會計科目應當為提供有關各方所需要的會計信息服務，滿足對外報告與對內管理的要求。這意味著會計科目需要能夠全面、準確地反映企業(yè)的經濟活動，為內外部利益相關者提供有用的財務信息。

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三、實用性原則

會計科目應符合單位自身特點，滿足單位實際需要。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，其經濟活動特點和內部管理要求各不相同，因此會計科目的設置也需要具有針對性，以適應企業(yè)的實際情況。

四、統(tǒng)一性與靈活性相結合的原則

一方面，會計科目在設置時需要遵循一定的統(tǒng)一標準，以保證會計信息的可比性和一致性;另一方面，企業(yè)也需要根據(jù)自身的具體情況、行業(yè)特征和業(yè)務特點，對統(tǒng)一規(guī)定的會計科目進行必要的增設、刪減或合并，以更好地滿足企業(yè)的實際需要。這就是靈活性原則的體現(xiàn)。

五、全面性原則

會計科目作為對會計要素具體內容進行分類核算的項目，其設置應能保證對各會計要素作全面的反映，形成一個完整的、科學的體系。這要求會計科目在設置時要盡可能覆蓋企業(yè)的所有經濟活動，避免出現(xiàn)遺漏或重復的情況。

六、簡明性原則

會計科目的名稱要簡單明確、字義相符、通俗易懂，以便于會計人員理解和使用。同時，會計科目還需要進行分類和編號，以便于信息的查詢和整理。

會計核算的基本原則是什么？作為一名會計人員應該要清楚的，如果你對這部分內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。

會計核算包括哪些原則？

1、客觀性原則

客觀性原則是指會計核算必須以實際發(fā)生的經濟業(yè)務及反映經濟業(yè)務發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，入市的反應財務狀況和經營成果，做到內容真實、數(shù)字準確、資料可靠。客觀性原則是對會計核算與會計信息的基本質量要求

2、相關性原則

相關性原則是指會計核算應能滿足各有關方面對會計信息的需求

3、可比性原則

可比性原則是指會計核算必須按照規(guī)定的處理方法進行，是會計信息口徑一致，相互可比。保證會計信息的可比性，有利于經濟管理和宏觀經濟決策

4、一貫性原則

一貫性原則是指企業(yè)采用的會計處理方法和程序前后各期必須一致，企業(yè)在一般情況下不得隨意變更會計處理方法和程序，一貫性原則是在可比性原則基礎上產生的，是實現(xiàn)可比性原則的保證

5、及時性原則

及時性原則是指會計核算工作要講求實效，會計處理應及時進行，一邊會計信息得以及時利用

6、明晰性原則

明晰性原則是指會計記錄與會計報表應清晰、簡明、便于理解和利用

7、權責發(fā)生制原則

權責發(fā)生制原則是指收入和費用的確認應當以實際發(fā)生和影響作為確認計量的標準，凡是本期已經實現(xiàn)的收入和已經發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為本期的收入和費用處理，凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經在當期收付，也不應作為當期的收入和費用

8、配比原則

配比原則是指營業(yè)收入和與其相對應的成本、費用應當相互配合。它要求一個會計期間內的各項收入和與其相關聯(lián)的成本、費用，應當在同一個會計期間予以確認、計量，要求企業(yè)根據(jù)一定期間收入與費用之間存在的因果關系，對本期的收入與費用進行確認和計量。堅持配比原則，有利于正確計算和考核經營成果

9、歷史成本原則

歷史成本原則是指企業(yè)的各項財產物資應當按取得時的實際成本進行核算。所謂歷史成本，就是取得或制造某項財產物資時所實際支付的現(xiàn)金及其他等價物。歷史成本原則要求對企業(yè)資產、負債、權益的計量，應以經濟業(yè)務的實際交易價格或成本為依據(jù)，而不考慮市場價格變動的影響。物價變動時，除另有規(guī)定外，一律不調整其賬面價值。

以上就是有關會計核算的基本原則內容，希望能夠幫助到大家，想了解更多會計有關的知識點，請多多關注會計網！

小企業(yè)應付賬款要怎么進行會計核算

中央部分預算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學性、穩(wěn)妥性、重點性、透明性、績效性。

一、合法性

部門預算的編制要符合《中華人民共和國預算法》和國家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內進行。

二、真實性

部門預算收支的預測必須以國家社會經濟發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對每一收支項目的數(shù)字指標應認真測算，力求各項收支數(shù)據(jù)真實準確。

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三、完整性

部門預算編制要體現(xiàn)綜合預算的要求。各部門應將所有收入和支出全部納入部門預算，全面、準確地反映部門各項收支情況。

四、科學性

預算編制的程序設置要科學，預算編制的方法要科學，預算的核定要科學?；局С鲱A算定額要依照科學的方法制定，預算支出結構要科學，項目支出預算編制中要對項目進行評審排序。

五、穩(wěn)妥性

部門預算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預算，先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行。

六、重點性

部門預算編制要合理安排各項資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優(yōu)先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出;先重點、急需項目，后一般項目。

七、透明性

要通過建立完善科學的預算支出標準體系，實現(xiàn)預算分配的標準化、科學化，減少預算分配中的主觀隨意，使預算分配更加規(guī)范、透明。主動接受人大、審計和社會監(jiān)督，建立健全部門預算信息披露制度和公開反饋機制，推進部門預算公開。

八、績效性

樹立績效管理理念，健全績效管理機制，對預算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的使用效益。

預算管理是一種有效的財務管理工具，它有助于組織管理者制定、實施和監(jiān)督預期的財務目標。在進行預算管理時，有一些基本原則和要素需要被考慮和遵循。下面是預算管理的基本原則和要素的概述。

1、適應性：預算管理應該適應組織的特定需求和目標。預算方案應該與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并能夠應對外部環(huán)境的變化。

2、可實施性：一個好的預算方案應該是可實施的。這意味著預算的目標和指標必須是合理和可達到的，而且預算制定過程中需要充分考慮到資源的可用性。

3、靈活性：由于外部環(huán)境的不斷變化，預算管理需要具備一定的靈活性。管理者必須能夠適時地調整預算方案以適應新的發(fā)展和條件。

4、可度量性：預算管理應該依賴于可度量的指標和目標。這些指標和目標應該能夠衡量組織的績效，并用于評估預算執(zhí)行的結果。

5、參與性：成功的預算管理需要廣泛的參與。各級管理者和關鍵利益相關者應該參與預算制定和解釋過程，以確保他們對預算方案的理解和支持。

6、監(jiān)控和控制：預算管理包括對實際績效的監(jiān)控和控制。與預算目標進行實際績效比較，識別差距并采取適當?shù)拇胧┻M行調整。

預算管理的要素包括以下幾個方面：

1、預算制定：這是預算管理的基礎。預算制定涉及確定預算的目標、時間周期和資源分配等方面。它需要考慮組織的戰(zhàn)略目標和市場需求。

2、預算執(zhí)行：一旦預算方案制定完成，就需要著手執(zhí)行。這包括將資源分配到各個部門和項目、確保預算的準確實施以及監(jiān)督和評估執(zhí)行過程。

3、預算控制：預算控制是確保預算執(zhí)行符合預期的過程。它涉及到檢查和解釋實際績效與預算目標之間的差距，并采取糾正措施。

4、預算溝通：預算管理需要有效的溝通和信息共享。這包括向員工、管理層和其他利益相關者傳達預算方案、目標和預期結果，以便他們能夠理解和支持預算管理的目標。

綜上所述，預算管理的基本原則涉及適應性、可實施性、靈活性、可度量性、參與性和監(jiān)控和控制。同時，預算管理的要素包括預算制定、預算執(zhí)行、預算控制和預算溝通。遵循這些原則和要素可以幫助組織實現(xiàn)有效的預算管理，并實現(xiàn)財務目標。

　　復式記賬是以資產和權益的平衡為基礎，使用兩個或兩個以上相互關聯(lián)的賬戶聯(lián)系起來進行登記，使用復式記賬法時，應遵循哪些基本原則？

　　復式記賬的基本原則是什么？

　　(一)以會計等式作為記賬基礎

　　會計等式是將會計對象的具體內容即會計要素之間的相互關系，運用數(shù)學方程式的原理進行描述而形成的。它是客觀存在的必然經濟現(xiàn)象，同時也是資金運動規(guī)律的具體化。為了揭示資金運動的內在規(guī)律性，復式記賬必須以會計等式作為其記賬基礎。

　　(二)對每項經濟業(yè)務，必須在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行等額記錄

　　會計主體經濟業(yè)務的發(fā)生，會引起資金的增減變動，而這種變動勢必導致會計等式中至少兩個要素或同一要素中至少兩個項目發(fā)生等量變動。為反映這種等量變動關系，會計上就必須在兩個或兩個以上的賬戶中進行等額雙重記錄，以便完成記賬。

　　(三)必須按經濟業(yè)務對會計等式的影響類型進行記錄

　　企業(yè)、單位發(fā)生的經濟業(yè)務復雜多樣，對會計等式的影響一般包括兩種類型：一類是影響會計等式等號兩邊會計要素同時發(fā)生變化的經濟業(yè)務，這類業(yè)務能夠變更企業(yè)資產總額，使會計等式等號兩邊等額同增或等額同減;另一類是影響會計等式等號某一邊會計要素發(fā)生變化的經濟業(yè)務，這類業(yè)務不變更企業(yè)資產總額，只會使會計等式等號某一邊等額地有增有減。這就決定了會計上對第一類經濟業(yè)務，應在等式兩邊的賬戶中等額記同增或同減;對第二類經濟業(yè)務，應在等式某一邊的賬戶中等額記有增有減。

　　(四)定期匯總的全部賬戶記錄必須平衡

　　通過復式記賬對每筆經濟業(yè)務的雙重等額記錄，定期匯總的全部賬戶的數(shù)據(jù)必然會保持會計等式的平衡關系。復式記賬試算平衡有發(fā)生額平衡法和余額平衡法兩種。

　　發(fā)生額試算平衡法是用來檢查本期全部賬戶的借方發(fā)生額與貸方發(fā)生額是否相等的方法。余額平衡法是用來檢查所有賬戶的借方期末余額和貸方期末余額合計是否相等的方法。通過這兩種方法，如果試算平衡，說明賬戶金額記錄基本正確。

　　復式記賬法舉例說明：

　　企業(yè)支付購入原材料用銀行存款支付貨款分錄：

　　借：應付賬款

　　　　貸：銀行存款

　　復式記賬法是什么意思？

　　復式記賬法有借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法等。

　　復式記賬法是指對于每一筆經濟業(yè)務，都必須用相等的金額在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行登記，全面、系統(tǒng)地反映會計要素增減變化的一種記賬方法。

　　我國會計準則規(guī)定，企業(yè)、行政單位和事業(yè)單位會計核算采用借貸記賬法記賬。

　　借貸記賬法是以“借”和“貸”作為記賬符號的一種復式記賬法。借貸記賬法下，賬戶的左方稱為借方，右方稱為貸方。所有賬戶的借方和貸方按相反方向記錄增加數(shù)和減少數(shù)，即一方登記增加額，另一方就登記減少額。

　　通常情況下，資產類、成本類和費用類賬戶的增加記“借”方，減少記“貸”方;負債類、所有者權益類和收入類賬戶的增加記“貸”方，減少記“借”方。

　　企業(yè)在購入材料，沒有取得供貨方發(fā)票的情況下，以及實際賬務處理的原則，需要在當期估計一個“負債”的金額。這種情況下，賬務處理則需要引入暫估入賬的概念。因為沒有發(fā)票，無法準確確定庫存商品或者原材料，產成品等的金額。所以，需要根據(jù)簽訂的合同協(xié)議，相同或者類似商品的價格等暫時估計一個金額，作為應付賬款的暫估金額。那在整個暫估的過程中，需要考慮哪些具體的原則呢？

　　1、會計的核算應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù)，如實反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。如果該批材料已經入庫，而供貨方的發(fā)票由于各種原因不能同時到達或當期不能及時到達。根據(jù)企業(yè)實際情況和賬務需要，這些到庫材料應該在本月底作會計處理。

　　2、根據(jù)相關企業(yè)會計制度的規(guī)定，企業(yè)的會計核算和處理應當及時進行，不得提前或延后。暫估材料對應的發(fā)票賬單在到達時，應及時作相應的沖回會計處理，充分反映暫估材料的實際金額。

　　3、企業(yè)在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則的要求，估計金額的時候，不得多計資產或收益、少計負債或費用。

　　材料暫估的會計處理應在材料到達時和材料發(fā)票到達時分別作相對應的會計處理。發(fā)票未到應做會計處理，以便能夠及時的了解到企業(yè)當時未達發(fā)票賬單金額，以及及時與對方單位進行溝通。

　　附：暫估收入的會計分錄處理

　　借：應收賬款---暫估收入

　　貸：主營業(yè)務收入

　　應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)

　　應付款項的暫估入賬處理：

　　借：庫存商品

　　貸：應付賬款-暫估款

　　等到收入金額或者應付款項金額確定了，要在確定的當期做沖回的賬務處理：

　　借：應收賬款---暫估收入(負數(shù))

　　貸：主營業(yè)務收入(負數(shù))

　　應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)(負數(shù))

　　借：銀行存款(負數(shù))

　　貸：應付賬款-暫估款(負數(shù))

當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預算進行管理的念頭。財務部接到老板的任務后，就會風風火火地開展一系列預算相關工作，最終也編制出了年度預算，但往往在預算執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題導致預算失控或失效，最終老板會把預算管理無效的原因歸結于財務部的能力不足。

為什么會出現(xiàn)這樣的結果?原本老板想要預算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結果都是一地雞毛。

我認為在盲目開展預算工作前，財務人員要想明白以下四個問題：為什么要做預算?誰來做預算?怎么做預算?預算做完就完了嗎?這四個問題的答案明確了，可以避免很多預算會遭遇的‘坑’，讓預算管理順利開展。

Q1：為什么要做預算?

預算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務量增長或開始進行多元化發(fā)展，組織結構的層級開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復雜的內外部環(huán)境，這時為了在企業(yè)內進行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時候，管理層可能會把預算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對預算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預期。這樣主觀上夸大預算的作用，認為預算管理是萬能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財務基礎是否滿足預算管理的條件，最終會導致預算管理無法達到期望而判定預算沒有用。也會有部分管理層或是部門負責人無法認識到預算的作用，從而輕視甚至忽視預算管理，這樣他們就會成為企業(yè)推行預算管理過程中的最大障礙，導致預算管理最終淪為形式。

所以對于“為什么要做預算”這個問題，對于預算的作用以及期望，在公司內部至少要達成一致。管理層和參與預算的各部門對于預算的認知要拉齊，因為每個人的財務基礎不同，可能對于預算管理的理解也有偏差，這時就需要財務部門進行相關知識和財務意識的灌輸，不求這些非財務人員能夠完全理解預算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預算管理的重要性，讓預算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財務部門能夠得到相應的權限，方便在預算編制和執(zhí)行的過程中收集信息和解決相應的問題。管理層的態(tài)度也會直接影響企業(yè)內員工對于預算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預算?

首先需要明確，預算編制不是財務部門自己可以獨立完成的。所以不要在接到預算任務時，就大包大攬地獨自完成預算編制，這樣并不能彰顯財務部的專業(yè)水平，因為編制出的結果沒有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預算管理最關鍵的一點在于全員參與，這就意味著公司上下全員對于預算都是認同的，這種認同不僅是認同預算管理的作用，也包括對預算編制結果的認同。

想要讓其他部門認同預算編制的結果，那么預算編制的工作就不能由財務部門來完成。財務部雖然可以看到完整詳細的歷史財務數(shù)據(jù)，但對于行業(yè)動向、企業(yè)戰(zhàn)略等內外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預算編制需要企業(yè)各部門都進行參與，尤其是直接對收入負責的業(yè)務端。

可以考慮由財務部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務模型來搭建預算模板，然后發(fā)送給各部門進行數(shù)據(jù)填寫。在填寫的過程中也可以進一步收集部門的需求和問題，進行模板的調整，使其能夠更加貼近業(yè)務情況。這種方式需要財務在搭建模板的過程中考慮到非財務人員使用的便捷性，太過復雜的模板需要財務花費大量時間精力來進行講解和培訓，也會影響其他部門的編制效率，拖慢整體預算進度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進行預算編制，財務部需要明確預算需要包含的基本內容，例如收入成本需要細分到產品、所有的項目都要按月進行編制等等，然后再將收集到的預算轉化為財務模板。這種方式會增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財務部門，當企業(yè)規(guī)模不大的時候可以考慮此種方式。

預算編制的過程由財務部協(xié)同其他部門一起完成，一方面會讓財務部更加了解其他部門對于未來一年的規(guī)劃以及業(yè)務模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對于預算的認同，有利于后續(xù)進行預算管理。

Q3：怎么做預算?

編制預算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來一年發(fā)展的總目標，也決定企業(yè)的組織架構是否需要調整，這些都會對預算編制產生影響，所以需要在預算編制前進行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標和組織架構。

戰(zhàn)略確定后，預算就有了方向，這時需要財務部搭建初步的預算模板，同時收集各部門、各項目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門編制下一年度預算的重要參考，預算模板可能會根據(jù)各部門的需求進行細節(jié)調整，但大體的架構并不會改變。

預算模板搭建完成后，填好相應的歷史數(shù)據(jù)，這時就可以進行預算啟動?？梢圆捎妙A算啟動會的方式，將各部門參與預算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對預算的意義、預算的時間安排、預算模板的使用講解等進行公開闡述，方便大家了解預算相關的工作安排，以便各部門對工作進行調整和配合。也可以不采用預算啟動會的方式，而是各部門單獨進行溝通。

接下來就是各部門進行預算編制，編制期間財務可能需要解答相關問題，按照預算安排的時間節(jié)點進行各部門編制預算收集并匯總，標注其中存在問題的方面，與管理者進行初步溝通。根據(jù)管理者的意見需要跟相應部門進行深入溝通，針對部分預算指標進行調整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調整的過程可能需要一段時間，經歷幾次的反復匯總，最終才能將預算定稿。

預算編制大致上是遵循上述流程進行的，忽略任何步驟都會導致預算結果不理想，反復調整的過程雖然會增加很多工作量，但這種調整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認識的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關注的重要問題是：不必追求預算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預算進行管理，預算編制包含的銷售預算、采購預算、資金預算、利潤預算、項目預算等一樣不少，這樣就能保證預算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會讓預算失效，變成一個好看的模板。

預算管理需要結合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問題以及管理層需求來進行設計，并不是越全面越好、越復雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預算有意義嗎?可能資金預算和費用預算更能幫助管理層解決問題，因為資金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長的時間來尋找盈利模式，而費用預算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費。如果企業(yè)的業(yè)務模式非常穩(wěn)定，利潤率基本是一定的，那么這時管理層更加關注的是收入預算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當收入增加到何種水平時，企業(yè)需要追加相應的資源來維持運營?或許不需要全面預算，單模塊或是幾個模塊的預算就可以幫助管理者進行規(guī)劃和控制。

當企業(yè)進一步發(fā)展的時候，單一模塊的預算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤以及資金預算。同時為了確保預算的執(zhí)行，會將預算目標與績效指標相結合，這樣預算的完成情況就會和個人利益掛鉤，增加各部門對于預算的重視程度，同時也增加預算作為管理手段的管理強度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經擴張為多元化集團，這時預算就會進化為戰(zhàn)略預算。預算與戰(zhàn)略的結合度變得更高，因為企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復雜，需要站在更高點進行整體的規(guī)劃。預算也不僅僅是對于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進行更長久的計劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務模式都有所區(qū)別，所以預算并沒有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財務人員需要按照企業(yè)的實際情況進行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計算得出的數(shù)據(jù)會與實際產生偏差，影響預算的執(zhí)行。

Q4：預算做完就完了嗎?

預算編制僅僅是預算管理流程中的第一步，預算編制完成并且定稿后，還需要財務部進行預算執(zhí)行的跟蹤和復盤。

至少需要按月統(tǒng)計各部門預算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對預算執(zhí)行過程中的問題，特別是預算缺口和超額的項目，需要重點進行溝通。每季度對于預算執(zhí)行情況進行復盤，分析預算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對年度預算進行調整，這種調整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調整，而是對內部各部門、各項目、各業(yè)務之間的分配進行調整。年度終了時，需要對全年預算執(zhí)行情況進行總結，結合績效等其他管理手段進行綜合評價。

預算是在年初確定的，屬于相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預算的調整涉及很多方面，每月進行調整顯然是不現(xiàn)實的，那么通過月度滾動預測來輔助靜態(tài)預算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預算管理如果只截止到預算編制完成，那么這個管理鏈條就是不完整的，也無法發(fā)揮作用。預算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時復盤，通過預算管理中發(fā)現(xiàn)的問題來解決企業(yè)的潛在風險，提升運營效率。

預算說簡單也簡單，說難也難。簡單的是基本理論，所有財務管理的科目都涉及到預算相關的基礎知識;難的是怎樣結合企業(yè)實際情況運用這些知識，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實經過了實踐的檢驗，但并不適合所有的企業(yè)。

對于中小企業(yè)來說，預算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預算管理只是一種管理手段，過于追求預算形式，就會本末倒置，只能增加各部門的管理負擔，讓大家的精力偏離業(yè)務，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

績效目標的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標必須符合5個標準，分別是：S代表目標具體，M是可以量化計算，A是有可實現(xiàn)性，R是相關性，T是時限性。具體內容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標具體化

績效目標應該盡可能地細化、具體化。組織績效目標和部門績效目標必須細化和具體化到每個人的績效目標上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應到具體的個人。

二、可量化計算

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

三、可實現(xiàn)

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

四、相關性

績效目標體系要與組織戰(zhàn)略目標相關聯(lián)，個人績效目標要與組織績效目標和部門績效目標相關聯(lián)。如果績效目標與戰(zhàn)略不相關，可能導致績效目標淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時限性

完成目標需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標，還是分階段的分目標，都應受到時間的限制。

保險法的基本原則包括最大誠信原則、保險利益原則、損失補償原則和近因原則。

一、最大誠信原則

1. 投保人故意或者因重大過失未履行如實告知義務，足以影響保險人決定是否同意承保或者提高保險費率的，保險人有權解除合同。

2. 對投保人故意不履行如實告知義務的，保險人對于解除合同前發(fā)生的保險事故，不承擔賠償或給付保險金的責任，并不退還保險費。

3. 對投保人因重大過失未履行如實告知義務，對保險事故的發(fā)生有嚴重影響的，保險人對于合同解除前發(fā)生的保險事故，不承擔賠償或給付保險金的責任，但應當退還保險費。

4. 保險人的合同解除權，自保險人知道有解除事由之日起，超過30日不行使而消滅。自合同成立之日起超過2年的，保險人不得解除合同;發(fā)生保險事故的，保險人應當承擔賠償或者給付保險金的責任。

二、保險利益原則

1. 人身保險的投保人在保險合同訂立時，對被保險人應當具有保險利益。人身保險合同訂立時，投保人對被保險人不具有保險利益的，保險合同無效;但投保人主張保險人退還扣減相應手續(xù)費后的保險費的，人民法院應予支持。

2. 人身保險合同訂立后，因投保人喪失對被保險人的保險利益，當事人主張保險合同無效的，人民法院不予支持。

3. 在人身保險中，投保人對下列人員具有保險利益：

(1)本人;

(2)配偶、子女、父母;

(3)上述人員以外的與投保人有撫養(yǎng)、贍養(yǎng)或者扶養(yǎng)關系的家庭其他成員、近親屬;

(4)與投保人有勞動關系的勞動者。

4.財產保險

財產保險的被保險人在保險事故發(fā)生時，對保險標的應當具有保險利益。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

三、損失補償原則

財產保險合同保險人的賠付以投保時約定的保險金額為限，而且保險金額不得超過保險標的的實際價值。超過保險金額的損失，保險人不予賠償。

四、近因原則

保險事故與損害后果之間應具有因果關系。

　　會計憑證的設計，是對憑證的種類、用途、內容、格式、傳遞程序作出合理的規(guī)劃，適合企業(yè)科學規(guī)范的格式，可以為企業(yè)傳遞及時、完整、真實的信息，那么設計會計憑證的原則是什么？

　　設計會計憑證的原則

　　1、清晰性原則

　　原始憑證是對經濟業(yè)務的寫實，記賬憑證是對經濟業(yè)務的科學分類，清晰性原則的含義是：能全面反映經濟活動的真實情況；憑證要素齊全；中心內容或主要內容應排列在憑證的重要位置；科目對應關系要清楚；顏色顯明、易于區(qū)分不同用途的聯(lián)次。

　　2、經濟性原則

　　盡量考慮一證兩用或多用；憑證面積以能充分反映業(yè)務內容為原則；專用憑證的常用項目應事先印刷在憑證上，以免手寫耽誤時間且影響整潔和美觀。

　　3、統(tǒng)一性原則

　　統(tǒng)一性原則要求憑證的內容和格式應盡量做到統(tǒng)一和標準化。單位內部使用的憑證更應做到標準化，為了使憑證內容更清晰，貫徹統(tǒng)一性原則，同時也便于裝訂和歸檔保存，還有利于機械化操作和在全國范圍內傳遞及使用信息。

　　4、有利于加強經濟核算和內部管理原則

　　自制的許多原始憑證是為加強經濟核算和企業(yè)內部管理服務的，設計時應充分注意貫徹這一原則。比如職工考勤表、產品加工單、產量記錄、管理費用分配卡等等的設計，都要便于各種核算、控制、分析和檢查來滿足管理需要和內部控制的需要。

　　總賬是編制會計報表的重要依據(jù)，因此對于財會人員而言，掌握總賬的建賬原則及登記方法尤其重要。

　　總賬建賬原則

　　(1)總賬科目名稱應與國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的會計科目名稱一致?？傎~具有分類匯總記錄的特點，為確保賬簿記錄的正確性、完整性，提供會計要素的完整指標，企業(yè)應根據(jù)自身行業(yè)特點和經濟業(yè)務的內容建立總賬，其總賬科目名稱應與國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的會計科目名稱一致。

　　(2)依據(jù)企業(yè)賬務處理程序的需要選擇總賬格式。根據(jù)財政部《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定，總賬的格式主要有三欄式、多欄式(日記總賬)、棋盤式和科目匯總表總賬等。企業(yè)可依據(jù)本企業(yè)會計賬務處理程序的需要自行選擇總賬的格式。

　　(3)總賬的外表形式一般應采用訂本式賬簿。為保護總賬記錄的安全完整，總賬一般應采用訂本式。實行會計電算化的單位，用計算機打印的總賬必須連續(xù)編號，經審核無誤后裝訂成冊，并由記賬人、會計機構負責人、會計主管人員簽字或蓋章，以防失散。但科目匯總表總賬可以是活頁式。

　　總賬的登記方法

　　總賬作為任何單位都必須設置并且是最重要的賬務內容，是所有的會計人員都需要掌握的內容，而且總分類賬所提供的核算資料，是編制會計報表的主要依據(jù)。

　　一般有兩種方法?？梢灾苯痈鶕?jù)各種記賬憑證逐筆進行，也可以把各種記賬憑證先行匯總，編制成匯總記賬憑證或科目匯總表后再據(jù)以進行登記。

　　1、用記賬憑證核算形式登記總賬，直接根據(jù)記賬憑證定期(3天、5天或10天)登記，在這種核算形式下，應當盡可能地根據(jù)原始憑證編制原始憑證匯總表，根據(jù)原始憑證匯總表和原始憑證填制記賬憑證，根據(jù)記賬憑證登記總賬

　　2、采用科目匯總表形式登記總賬，可以根據(jù)定期匯總編制的科目匯總表登記總賬。