• <menu id="mimyq"></menu>
  • 客服服務
    收藏本站
    手機版
    來源 會計網(wǎng)
    0
    會計網(wǎng)專家一對一答疑
    微信掃碼,在線提問!
    相關學習資料
    文章公司財務bp是什么
    2022-06-06 17:12:06 4330 瀏覽

      公司財務bp是指公司的業(yè)務伙伴。財務bp不僅需要懂財務,又要懂業(yè)務,同時還要了解財務工作的各個模塊,用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。

    財務bp

      什么是公司財務bp?

      財務bp是業(yè)務伙伴的意思。財務bp是連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶,這個崗位的人即要懂財務,又要懂業(yè)務,同時還要了解財務工作的各個模塊,做好橋梁,用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。

      財務bp的工作內容

      1、參與公司財務業(yè)務相關會議,協(xié)助相關工作人員完成業(yè)務流程搭建,提高工作效率;

      2、協(xié)助業(yè)務部門建立KPI并對效果進行跟蹤,結合實際情況對KPI進行優(yōu)化,結合業(yè)務需求建立財務模型;

      3、深入了解公司主流業(yè)務,為相關部門做出預算與決算;

      4、審批財務相關合同并提出經(jīng)營風險,向相關負責人提出合理化建議,及時有效地做出經(jīng)營狀況與財務狀況分析;

      5、對企業(yè)層面的成本費用進行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

      財務bp需要具備哪些品質?

      1、由于財務bp需要跨部門溝通,所以往往需要求職者具有很強的溝通能力。作為業(yè)務伙伴,要把業(yè)務語言轉換成財務語言,與財務核算對接,這就要求求職者需要具有系統(tǒng)搭建的能力,建立業(yè)務模型、分析預測的能力。

      2、日常工作中,通過不斷優(yōu)化業(yè)務流程,提供業(yè)務部門工作效率。負責業(yè)務的績效考核管理的能力,對考核指標進行設計等。

      3、總體來說,財務bp要善于“業(yè)財融合”,參與業(yè)務和管理,用財務思維幫助企業(yè)提高盈利,降低風險。

      財務bp和會計的區(qū)別

      財務bp是一個新興的崗位,隨著人工智能的到來,財務bp會越來越受歡。薪資待遇也會比較好。而會計是比較傳統(tǒng)的職位,穩(wěn)定性好,但是薪資比財務bp低。

    展開全文
    文章大公司財務VS小公司財務,哪個是你的理想型?
    2021-06-17 14:11:06 894 瀏覽

      很多人一聽到大小公司,第一反應都是是公司規(guī)模、公司人數(shù)等等。實際上除此之外,大公司與小公司之間的區(qū)別還有很多。會計網(wǎng)都給大家總結下來了,一起來看看吧!

    大公司財務VS小公司財務,哪個是你的理想型?

      01、說說大公司的財務

      有一說一大公司注重合規(guī),重視審計。例如:專項審計、離任審計、年報審計,大公司內部所有財務相關工作都是有準可依,以相關會計規(guī)定為原則去制定核算規(guī)則,在依照法規(guī)的前提條件下去最大發(fā)揮個人職業(yè)價值,每一步都會有人盯著你走正道。

      大公司注重制度。一般大公司都是有完善的規(guī)章制度,會計工作人員是會被要求嚴格按公司的準則去執(zhí)行工作。有明確的定位,包含(財務工作職責是什么,應該做什么,不應該做什么,哪些費用可以發(fā)生,哪些費用不能發(fā)生等等),都會明文規(guī)定!對于自身最大影響專業(yè)度得到很好的提升。

      大公司財務分工明確。其實弊端也是很明顯的,分工過細,也局限了個人的職業(yè)發(fā)展,除非是有輪崗的機會, 不然的話非常難讓財務的綜合能力得到提升,心交心的說輪崗也是不容易,綜合來說不太利于個人成長。

      也給大家簡單分享,一個大公司完善財務部門都有哪些人(并不是統(tǒng)一標準):

           1、財務部門負責人,部門老大,主持工作,組織協(xié)調內部資源,指導和督促日常管理工作。

           2、財務部副經(jīng)理(核算主管),主要負責核算管理工作,向上匯報,向總部提供財務分析數(shù)據(jù)。

           3、現(xiàn)金出納崗位

           4、銀行出納崗位

           5、往來賬結算崗位

           6、成本費用核算崗位

           7、增值稅票管理崗位

           8、納稅申報崗位

           9、稽核崗位……

      02、再說說小公司的財務

      說到小公司,大家秒懂,財務工作都是為公司省錢為目的,核心工作就是稅!直白點講其他工作在稅務處理面前都是次要的。

      小公司注重應變。本身組織架構就非常的簡單,管理一般都是老板集權,所謂的制度其實就是老板說怎么做就怎么做。當然,其實也是可以看出小公司辦事效率高,應變應對能力都比較強,也是我們俗稱的野路子打法。這些對于小公司來看就是優(yōu)勢,對于大公司反而是劣勢。對于自身最大的影響就是膽子變大了……

      小公司財務萬精油?;旧峡梢哉f沒有分工,哪里需要哪里搬,有時候老板都會參與其中,乍一聽很鍛煉人,但是前期還是缺乏專業(yè)指導,對于新人來說分分鐘帶跑偏,最可怕的隱患是存在稅務風險,都忙著避稅了,一旦把握不好,就是歷劫!

      03、大公司學做人,小公司學做事,真是這樣嗎?

      最后想跟大家聊聊職業(yè)規(guī)劃,綜合分析下來我終于明白為什么觀點不統(tǒng)一,求職者處在每個階段的訴求是不同的,就財務發(fā)展線來說,大公司的就業(yè)前景肯定要好于小公司。

      但是,我想送給財務職場人的建議,如果你是剛剛畢業(yè),盡量去更加專業(yè)大公司歷練2-3年,多沉淀多考幾個證書,如果后期在大公司有晉升的機會,那就留下來繼續(xù)發(fā)展,畢竟大公司競爭壓力大,后續(xù)發(fā)展遇到瓶頸,咱們也可以適時跳去小公司,職業(yè)定位可以再升一升,工資再漲一漲。

      小公司也要把眼睛擦亮了,找有發(fā)展前景的新秀企業(yè),如果只是做個賬,多少錢咱都不浪費那個時間了~

      本文為財務王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā),作者:何淘。

    展開全文
    文章做財務,應該去大公司還是小公司?
    2021-10-31 21:14:25 1591 瀏覽

      相信很多人找工作時都會有這樣一個困惑,是該去大公司打拼還是去小公司鍛煉;畢竟對于很多畢業(yè)生來說第一份工作是求職天花板,還是要慎重考慮。那么如果是你,你會如何選擇呢?

    大公司財務和小公司財務

      在大公司和小公司工作的區(qū)別

      (1)工作內容

      大公司注重審計工作,因為大公司常常會面臨各種檢查。例如年報審計、專項審計、離任審計,每一次審計都會在無形中加大工作量,但每經(jīng)歷一次審核,你也會從中有所收貨。在大公司,總有它自成一套的體系,包括流程、進度、反饋以及監(jiān)督。

      小公司注重稅務工作。很大程度上是以節(jié)稅為最終目的。很多其他的工作在稅收面前都是次要的。并且有經(jīng)驗的財務,細心觀察小公司的賬務都是說不通的,但是如果結合稅收的話就能看明白了。沒有太多規(guī)范化的東西,費用預算可能都是假的,你想去提高你的財務分析能力就會很困難。

     ?。?)能力培養(yǎng)

      大公司由于人數(shù)的原因,在分工上會更加細致。所以,你如果想專攻某一個方向,這樣大公司無疑是你最好的選擇,但是有利也有弊。由于人才眾多,你想要發(fā)光發(fā)熱的機會就會越少,不利于綜合能力的提升。

      小公司沒有那么多人,分工上也不會特別明確,崗位設置的也比較混亂,這就意味著你可能要身兼數(shù)職,從報稅到記賬,工作量大,看上去很容易鍛煉人,但是要是沒有人帶領,很容易走偏。

     ?。?)薪酬福利

      大公司有自己系統(tǒng)化的定薪體系和標準,能很專業(yè)的依據(jù)能力來提供你的薪資范圍。大公司往往有完善的員工福利,更好的做到員工關懷。

      這一點來說,小公司可能也不會那么完備,畢竟人員有限,能夠將方方面面都照顧周全還是有難度的。

      如果你能力足夠,大小公司給你提供的薪酬待遇都會大相徑庭,但是在規(guī)范上,例如發(fā)放工資等方面,還是在大公司會靠譜一些。

      到底應該如何選擇

     ?。?)平臺的重要性

      有在大公司工作的經(jīng)驗能很好的作為換工作談薪的跳板,大廠出身,即使你在里面做的工作瑣碎而雜亂,對外包裝帶著大廠的名號都是非常亮眼的。

      很多HR在招聘的時候可能不會太了解你所在的小公司的經(jīng)歷,但是如果是有他耳熟能詳?shù)拇蠊久郑嘈拍愕暮啔v的通過率也會非常高。

      俗話說,在大公司學做人,小公司學做事,大公司的人際關系的復雜能夠鍛煉你的交際能力和為人處世;小公司萬金油的經(jīng)歷也會培養(yǎng)你的各種綜合能力,能夠涉獵不同的工作內容。

     ?。?)選擇順序

      具象而言,對于會計工作的選擇,在這里還是給大家提以下4個建議。

      第一,能進入大廠就別選擇小公司。

      跟從小想擠進尖子班一樣,都想取得一個好成績;工作,也有很多人想爭先恐后的擠進大廠,畢竟實力強,工作也會更安穩(wěn)。

      第二,能進國企界別去民企。

      很多人認為國企就是為了方便養(yǎng)老,毫無激情。這是他的缺點也是他的優(yōu)點,鐵飯碗式工作,不用擔心被炒魷魚,福利制度更周全?,F(xiàn)在很多私企招聘時大多都是以年輕人為主,甚至在招聘時對年齡也會有限制,年紀越大失業(yè)風險也會越大,還不如國企來的安逸。

      第三,能進老公司就別去新公司。

      很多企業(yè)的平均壽命可能就3-5年,如果是新公司,還要在摸索中不斷健全體制,這也少不了會栽跟頭。但是如果是相對成熟的老公司,已經(jīng)摸索出了自己的一套體系,減少很多風險。

      第四,能進生產(chǎn)制造型企業(yè)就別去服務型企業(yè)。

      在會計職場上,從生產(chǎn)制造企業(yè)出來的會計人員更受歡迎。

      和商業(yè)型企業(yè)比,除了買進、賣出,生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程:生產(chǎn)加工。因為多了這道流程,就多了成本會計,成本核算應該是會計核算中最復雜的一塊,無疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會計人多了競爭力。

      不論去哪,關鍵在這里

      不論最后到哪家工作工作,以踏實學習與鍛煉能力為目標。盡管大公司的財務再就業(yè)很容易,但是當你有大公司的工作經(jīng)歷在應聘回小公司,你的職位可能會比你同樣跳到大公司更高。

      當然,進入大公司不一定就一輩子是螺絲釘,小公司不一定就是萬金油,只不過人總是要在該打拼的時候為自己打拼,經(jīng)過大公司的歷練,你才能羽翼豐滿。

      無論是去到哪里,有一顆不甘于平庸的心才是最重要的。

      來源:本文為財務王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā),作者:小熊。

    展開全文
    文章公司估值與財務分析課程
    2023-08-15 17:28:04 189 瀏覽

    課程背景

      公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨立的過程,而是全盤的考慮。一家投資機構將一筆資金注入企業(yè),應該占有的權益首先取決于企業(yè)的價值。而一個成長中的企業(yè)值多少錢?這是一個非常專業(yè)、非常復雜的問題。宏觀環(huán)境、行業(yè)特性、估值方法、財務分析等等都是影響公司股值的關鍵因素。

      你投資的公司真的賺錢嗎?

    公司估值與財務分析

      如何準確評估得到的和流失的資產(chǎn)價值?哪種估值策略運用的準確性最佳?

      你如何評估自己苦心經(jīng)營的企業(yè)之價值?如何應對公司估值與做出投資決策中的風險?

      投資有其固有的方法,掌握了這些方法,就必定能為你鏟除投資道路上的干擾,幫助你獲得投資回報。因此,在進行公司估值以前,需要掌握如何分析公司報表,如何利用模型進行預測、評估,這樣才能找到真正值得投資的公司。

    課程收益

      【洞悉環(huán)境】充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境,分析行業(yè)所處階段與發(fā)展情況

      【方法掌握】全面掌握估值方法,在工作中靈活運用,進行高效的估值和定價分析

      【模型建立】深度掌握公司估值與定價模型,學會利用三大報表進行財務預測

      【因素分析】對于影響估值的關鍵因素進行深入分析,提高估值的效率

    課程對象

      投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理

      投行、基金公司及券商的分析師與研究員

      CFO、財務總監(jiān)、董秘

      PE,VC的負責人

    課程大綱

    一、宏觀經(jīng)濟及行業(yè)狀況的解讀與分析

    二、估值基礎理論與方法的準備

    - 目前大的宏觀環(huán)境分析,對行業(yè)的影響情況

    - 行業(yè)所處的階段,企業(yè)本身在市場中的份額

    - 市場飽合度評估與分析

    - 競爭對手情況,企業(yè)對市場的敏感度

     

    - 現(xiàn)金流量與資產(chǎn)價值的關系

    - 引入風險與收益的描述手段與方法

    - 如何利用目標權重確定資本成本——WACC

    - 破解MM定理

    - 關于價值的關鍵概念區(qū)分

    - 價值與價格

    - 市場價值與賬面價值

    - 持續(xù)經(jīng)營價值與清算價值

    - 非控股權價值與控股權價值

    三、企業(yè)如何選擇合適的評估方法

    四、分析被評估企業(yè)的財務狀況

    - 絕對估值法的理解與運用

    - 導入絕對估值法的基本原理與使用步驟

    - 現(xiàn)金流折現(xiàn)估值方法的解析

    - 股權自由現(xiàn)金流模型與紅利折現(xiàn)模型的比較

    - 解析凈資產(chǎn)價值法與經(jīng)濟增加值法中適用性與局限性

    - 分析與對比相對估值法

    - 理清相對估值法的特點與運用環(huán)境

    - 引入股票價格倍數(shù)法

    - 引入企業(yè)價值倍數(shù)法

    - 如何選擇可比公司與可比指標

    - 選擇估值方法應當考慮的因素

     

    - 構建財務預測模型——價值評估的前提

    - 三大財務報表的關系

    - 三大財務報表預測模型的構造

    - 財務預測模型檢查和總結

    - 公司價值評估模型的構成與計算步驟

    - 現(xiàn)金流折現(xiàn)(DCF)——公司價值評估的主流方法

    - 自由現(xiàn)金流量(FCF)to 股東和債權人

    - 股東的現(xiàn)金流量-(FCFE)

    - 貼現(xiàn)率與貝塔值的確定

    - 基于財務模型的后續(xù)分析

    - EVA(Economic Value Added)分析

    - 財務狀況分析(Financial Status)

    - 敏感性分析

    - 前景分析

    五、持續(xù)盈利能力預測的重要性

    六、分析評估結論

    - 企業(yè)收入情況預測

    - 企業(yè)成本狀況分析

    - 企業(yè)稅收與利潤分析

    - 企業(yè)凈現(xiàn)金流預測

    - 折現(xiàn)率如何確定

    - 收益法和市盈率法分別對企業(yè)進行價值進行評估

    - 根據(jù)評估結果進行全面分析


    想了解詳細課程資料,點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

    展開全文
    文章上海財經(jīng)大學首席財務官(CFO)班課程
    2023-08-16 14:15:20 612 瀏覽

    課程背景

      中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉型的高速發(fā)展時期,中美貿易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下,加之在人工智能、大數(shù)據(jù)等領域中,中國已經(jīng)實現(xiàn)多個領域超過美國的成績,這種軟性實力同樣讓美國擔心受怕。

      中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位,變動時代的中國為財務領袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。首席財務官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢,以積極建設者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟大調整當中,快速成長為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關鍵。

    上海財經(jīng)大學\n首席財務官(CFO)課程

      在新的科學技術、新的業(yè)務場景、新的商業(yè)模式下,傳統(tǒng)商學院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對如此不確定的國際經(jīng)濟新格局,我們需要:培養(yǎng)精通財經(jīng)戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新型投資管理領袖!

    課程收益

      【遠慮】打造具有財經(jīng)戰(zhàn)略能力、深諳公司金融、資本運作與財富管理的中國精英財務官。

      【高級】具有國際視野與國內行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的頂尖師資團隊,整合式課程體系,創(chuàng)新型教學模式。

      【實戰(zhàn)】國內首創(chuàng)以商業(yè)平臺助力財經(jīng)與投資整體學習方案,將理論付諸于實踐,學為己用,企業(yè)戰(zhàn)略布局運籌帷幄。

      【價值】高性價比課程,深度整合高端政商人脈,實現(xiàn)資源精準對接。頒發(fā)上海財經(jīng)大學結業(yè)證書,并提供終身學習平臺、國際游學等,可與碩士學位項目對接。

    課程對象

      本課程專為CEO的合作伙伴:CFO、財務總監(jiān)或為企業(yè)最高決策者承擔類似職責的高層財務經(jīng)理而設置。課程要求學員在該領域擁有至少8年的中高層管理經(jīng)驗。同時此課程也有助于企業(yè)各部門高管、董事會成員加強財務知識,提升戰(zhàn)略決策能力。

    課程大綱

    模塊一 宏觀格局與戰(zhàn)略思維(2 天)

    第 1 天

    9:00-9:30

    歡迎致辭,開班典禮

    9:40-16:00

    課程: 中國宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應對

    第 2 天
     

    9:00-9:30

    上海財經(jīng)大學校史館參觀

    9:40-16:40

    課程: 財務轉型與價值創(chuàng)造

    模塊二 全球視野與資本運作(2 天)

    第 3 天

    9:00-16:00

    課程: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的資本運作

    16:15-17:45

    沙龍分享: 跨國投資并購架構與戰(zhàn)略規(guī)劃

    第 4 天

    9:00-12:00

    標桿學習:高瓴資本——新興產(chǎn)業(yè)的投資解讀 <擬>

    13:00-16:00

    VUCA 時代的全球財經(jīng)管理

    模塊三 新商業(yè)模式與前沿科技(2 天)

    第 5 天

    9:00-16:00

    課程: 智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運用與盈利模式創(chuàng)新

    16:15-17:45

    沙龍分享: 數(shù)字時代的新社會契約

    第 6 天

    9:00-16:00

    課程: 金融科技與區(qū)塊鏈金融

    模塊四 實戰(zhàn)創(chuàng)新與領導變革(4 天)

    7 天

    9:00-16:00

    課程: 不確定環(huán)境下的實物期權分析決策運用

    8 天

    9:00-16:00

    課程: 超競爭時代企業(yè)戰(zhàn)略典范轉移新思維

    9 天

    9:00-16:00

    課程: 如何運用博弈策略尋求最優(yōu)決策方案

    10 天

    9:00-16:00

    課程: 360 度全方位領導力探索與體驗

    16:00-16:30

    頒發(fā)證書

    想了解詳細課程資料,點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

    展開全文
    文章公司財務報表包括哪些內容?
    2023-07-04 11:58:44 1272 瀏覽

    財務報表包括四表一注,即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表及附注。

    公司財務報表包括哪些內容.jpg

    1. 資產(chǎn)負債表(Balance Sheet):

    資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在特定日期上的財務狀況。它分為兩個主要部分:資產(chǎn)和負債與股東權益。資產(chǎn)部分列出了企業(yè)擁有的各種資源,包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等。負債與股東權益部分列出了企業(yè)的債務和股東權益,包括應付賬款、短期借款、長期借款、普通股、留存收益等。

    2. 利潤表(Income Statement):

    利潤表反映了企業(yè)在特定會計期間內的收入、成本和利潤情況。它包括以下主要項目:營業(yè)收入、營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用、利息費用、稅前利潤、稅收、凈利潤等。利潤表顯示了企業(yè)的銷售額、凈利潤和盈余分配等關鍵指標,反映了企業(yè)的經(jīng)營績效。

    14.jpg

    3. 現(xiàn)金流量表(Statement of Cash Flows):

    現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在特定會計期間內的現(xiàn)金流入和流出情況。它分為三個主要部分:經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。經(jīng)營活動部分顯示了與日常業(yè)務活動相關的現(xiàn)金流量,如銷售收入、采購成本、支付給員工的薪酬等。投資活動部分顯示了與資產(chǎn)投資相關的現(xiàn)金流量,如購買固定資產(chǎn)、收回投資等?;I資活動部分顯示了與籌資活動相關的現(xiàn)金流量,如發(fā)行股票、償還債務等。

    4. 所有者權益變動表(Statement of Changes in Equity):

    所有者權益變動表反映了企業(yè)在特定會計期間內股東權益的變動情況。它包括股東投入或提取資本的情況、凈利潤(或凈虧損)的影響以及其他權益變動的影響。所有者權益變動表顯示了企業(yè)股東權益的來源和用途。

    5. 附注(Notes to Financial Statements):

    附注是財務報表的補充說明,提供了對財務報表中各項數(shù)據(jù)和政策的詳細解釋和補充信息。附注通常包括會計政策、會計估計、重要會計政策變更、資產(chǎn)負債表和利潤表項目的詳細說明、業(yè)務風險和財務風險等相關信息。附注對于理解財務報表的數(shù)據(jù)和背后的情況非常重要,可以提供更全面和詳盡的財務信息。

    展開全文
    文章公司購買財務軟件的賬務處理
    2020-11-20 11:01:52 3508 瀏覽

      公司購買的財務軟件,可通過管理費用或無形資產(chǎn)科目核算,相關的賬務處理該怎么做?

    購買財務軟件做賬

      購買財務軟件如何做賬?

      購買財務軟件的費用,金額小的計入管理費用,金額大的計入無形資產(chǎn)。

      購進時:

      借:無形資產(chǎn)-軟件

              應交稅費-應交增值稅-進項稅額

              貸:銀行存款/庫存現(xiàn)金/應付賬款

      攤銷時:

      借:管理費用-無形資產(chǎn)攤銷

              貸:累計攤銷

      財務軟件攤銷年限如何規(guī)定?

      根據(jù)《財政部、國家稅務總局關于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》文件規(guī)定,企事業(yè)單位購進軟件,凡符合固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)確認條件的,可以按照固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)進行核算,經(jīng)主管稅務機關核準,其折舊或攤銷年限可以適當縮短,最短可為2年。

      無形資產(chǎn)如何攤銷?

      公司購入無形資產(chǎn)攤銷:

      使用壽命有限的無形資產(chǎn),其殘值應當視為零。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)應當自可供使用(即其達到預定用途)當月起開始攤銷,處置當月不再攤銷。

      無形資產(chǎn)攤銷方法包括年限平均法(即直線法)、生產(chǎn)總量法等。

      企業(yè)應當按月對無形資產(chǎn)進行攤銷。無形資產(chǎn)的攤銷額一般應當計入當期損益。企業(yè)自用的無形資產(chǎn),其攤銷金額計入管理費用;出租的無形資產(chǎn),其攤銷金額計入其他業(yè)務成本;某項無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他資產(chǎn)實現(xiàn)的,其攤銷金額應當計入相關資產(chǎn)成本。

      外購無形資產(chǎn)的成本包括購買價款、相關稅費以及直接歸屬于使該項資產(chǎn)達到預定用途所發(fā)生的其他支出。

    展開全文
    文章公司財務費用包括什么內容?
    2020-09-15 20:13:55 808 瀏覽

      公司籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金所發(fā)生的費用支出,稱為財務費用。財務費用包括哪些內容?

    財務費用

      財務費用包括哪些?

      企業(yè)財務費用包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費用等。

      (1)利息支出,指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

      (2)匯兌損失,指企業(yè)因向銀行結售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額,以及月度(季度、年度)終了,各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

      (3)相關的手續(xù)費,指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(需資本化的手續(xù)費除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費、調劑外匯手續(xù)費等,但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等。

      (4)其他財務費用,如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費用等。

      財務費用如何做會計分錄?

      發(fā)生時

      借:財務費用

             貸:銀行存款(支付短期借款利息、銀行手續(xù)費等)

                    應付利息(計提短期或長期借款利息)

         期末結轉到本年利潤:

      借:本年利潤

             貸:財務費用

    展開全文
    文章上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)高級研修班
    2023-08-11 17:40:35 495 瀏覽

    課程背景

      中國企業(yè)正在尋求突破,他們將從技術創(chuàng)新、資本運作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點,財務總監(jiān)已不再扮演“總賬會計”,而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”,即以財務為主線,深刻洞察公司運作模式及規(guī)律,同時參企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定,持續(xù)引領企業(yè)價值增長,這些都要求財務總監(jiān)知識能力升級勢在必行。

      《上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)高級研修班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟解讀、商業(yè)決策分析、預算管控、內控價值提升等重要內容,旨在幫助財務總監(jiān)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,掌握尖端知識,快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

    聚焦財務總監(jiān)角色轉變   實務前沿的高端人才培養(yǎng)模式

    匯聚財經(jīng)名流增長見聞   精心打造上海財大校友會平臺

    上海財經(jīng)大學\n財務總監(jiān)高級研修班

    課程收益

    【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

    【助力決策】掌握科學決策的技術與藝術,從而規(guī)避決策失誤,提升決策效果

    【管理增值】深入理解預算、內控財務管控工具和軟技能,實現(xiàn)財務引領企業(yè)價值增長

    培訓對象

    財務總監(jiān)、總會計師

    主管財務的副總經(jīng)理

    高級財務經(jīng)理

    培訓大綱

    模塊一  戰(zhàn)略思維(2天)
        為研究中國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,財務培訓聯(lián)合各大媒體發(fā)布了《再起航—轉向價值創(chuàng)造型財務管理》調研報告,從調研報告中發(fā)現(xiàn),85%的企業(yè)都在關注財務職能轉型,未來財務管理者要成能夠轉型成為為戰(zhàn)略的支持者。

    1天:《財務轉型與價值創(chuàng)造》

    2天:《中國宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應對》

    一、財務職能轉換
    從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務創(chuàng)值演進
    互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務總監(jiān)?財務總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能?
    財務轉型與大數(shù)據(jù)管理
    - 如何用足、用好大數(shù)據(jù)進行財務管理?
    - 如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務會計的融合?
    二、財務功能再造
    基于戰(zhàn)略財務的功能再造
    - 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動,為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值?
    - 如何搭建適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)?
    基于運營財務的功能再造
    - 如何實現(xiàn)財務跟運營中的業(yè)務緊密結合,支持和幫助業(yè)務部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題,實現(xiàn)經(jīng)營目標?
    - 如何調整財務職能重心?
    基于專業(yè)財務的功能再造
    - 如何通過專業(yè)的理財,為整個企業(yè)提供標準化、高效率的服務和支持,
       為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標保駕護航?
    - 如何組建財務共享服務中心,成為財務組織變革的推動者?
    三、價值創(chuàng)造與財務精進
    財務的價值體現(xiàn)
    基于價值的管理(VBM)
    價值創(chuàng)造與成本管理
    特殊資產(chǎn)價值管理
     

    一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
    中國經(jīng)濟“L”型底部運行遇到的宏觀風險
    - 生產(chǎn)增速放緩
    - 生物性固定資產(chǎn)高折舊風險
    - 高杠桿風險
    - 資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復和完善
    中國宏觀經(jīng)濟政策
    - “三去一降一補”(去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)
    - 深化供給側結構性改革
    - 高度重視一些金融領域風險
    宏觀經(jīng)濟指標分析
    - 采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)
    上半年經(jīng)濟指標分析
    國內經(jīng)濟面臨的主要問題
    二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
    產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
    如何獲取真實、有效的行業(yè)信息
    行業(yè)分析 (集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析)
    競爭分析(市場份額、渠道、技術、財務分析)
    經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
    - 教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 醫(yī)療技術產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    三、企業(yè)應對策略
    新經(jīng)濟環(huán)境對不同行業(yè)的影響
    傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應對策略
     
     

    模塊二  助力決策(4天)
    人的一生就是決策的一生,企業(yè)亦是。決策貫徹管理的全過程,管理就是決策,管理是由一系列的決策構成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術,而且需要科學與藝術。

    3天:《批判性思考助力高效決策》

    4天:《財務分析與決策支持》

    一、何謂批判性思維
    來源
    定義和特質
    - 劃清界限的過程
    - 組成的三個基本要素:斷言、論題和論證
    - 質疑、反思與創(chuàng)新
    區(qū)分消極性的否定與消滅和肯定性的建構與創(chuàng)新
    二、 高效決策的理解
    遵循的原則和特點
    常見決策的方法和工具
    如何系統(tǒng)性降低決策失誤
    三、 決策中為何要批判性思維
    獨立思考的重要性
    合理決策和行動
    - 創(chuàng)新的源泉
    - 信賴的支撐
    - 認知能力和知識增長
    四、 批判性思維的培養(yǎng)
    態(tài)度,技巧,實踐
    - 改變思維,克服情感,關注價值,自我批判,反復練習
    批判性思維者通常具備的特質
    如何大膽質疑,謹慎斷言
    思維技能的培養(yǎng)和人的品質的培養(yǎng)相結合
     

    一、財務分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
    企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題
    財務的決策職能在企業(yè)中的變遷
    財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關系
    - 如何通過財務報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?
    - 如何透過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?
    - 如何利用財務分析的結果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設性的建議?
    二、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析
    銷售數(shù)量的決策分析
    - 如何準確分析、預測未來的銷售量?
    銷售定價的決策分析
    - 價格調整對公司利潤有何影響?如何調整對公司比較有利?
    - 常用的銷售定價方法有哪些?
    產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
    - 如何利用邊際貢獻選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合?
    - 產(chǎn)品結構調整時要注意哪些事項?
    設計現(xiàn)金折扣的決策分析
    - 如何設計現(xiàn)金折扣,能保證公司效益最大化?
    三、采購策略決策分析
    供應商甄選的決策分析
    - 財務如何在供應商報價過程中提供分析支持?
    最優(yōu)采購量的決策分析
    - 大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟影響?
    - 綜合成本最低時的訂貨量要如何確定?
    - 復雜情況下如何制定最經(jīng)濟的訂貨策略?
    采購質量的決策分析
    - 為保證產(chǎn)品質量,采購質量是否越高越好?
    - 為實現(xiàn)公司利益最大化,采購質量要控制在怎樣的范圍內?
    四、生產(chǎn)策略決策分析
    優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
    - 資源受限時如何結合公司實際情況制定最優(yōu)的生產(chǎn)策略?
    - 復雜資源限制下如何安排生產(chǎn):放棄?另辟蹊徑?
    生產(chǎn)周期的決策分析
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)量?
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)時間?
    零件自制或外購的決策分析
    - 需求量確定時如何決策?
    - 需求量不確定時如何決策?
    半成品是否深加工的決策分析
    五、固定資產(chǎn)投資策略決策分析
    舊設備是“更新”還是“放棄”的決策分析
    生產(chǎn)設備是“大修”還是“更新”的決策分析
    - 生產(chǎn)量不確定時如何決策?
    - 生產(chǎn)周期不確定時如何決策?
    設備最優(yōu)更新期的決策分析
    固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃的決策分析
    - 經(jīng)營租賃?融資租賃?
    - 設備租賃的租金平衡點是多少?
    【案例研討】:商業(yè)決策與轉型成功案例分享

    5天:《財務對供應鏈業(yè)務的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》

    第6天:《投融資決策中的財務方法與工具》

    一、 供應鏈及供應鏈管理
    供應鏈管理定義和原理
    供應鏈到價值增值鏈
    如何理解追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性
    - 供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃
    - 戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關系管理
    - 企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理
    - 產(chǎn)品設計與制造管理
    - 基于供應鏈的用戶服務
    - 內部與交互信息流管理
    二、 供應鏈財務管理-傳統(tǒng)方法的揚棄和發(fā)展
    采購及供應商成本控制
    供應商定價合理性評估
    庫存成本和生產(chǎn)成本控制
    物流成本優(yōu)化:自營物流Or外包物流
    三、 財務管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
    如何實現(xiàn)“零庫存”管理
    成本形成的重心前移下的研發(fā)和設計
    - 如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
    - 如何通過營銷改善企業(yè)的供應鏈成本
    尋求供應鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
    - 產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)運營重組
    - 價值鏈管理上下游擴展
    - 競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
    - 供應鏈金融和價值整合
    提高供應鏈上下游的信息化水平,重構財務管理體系

    一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究
    結合企業(yè)實際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
    不同類型投資項目中具體問題具體分析
    需求分析——讀懂投資項目所處行業(yè)是門必修課
    市場預測——在機會與風險中“淘金”
    盡職調查——了解投資項目做到知己知彼
    競爭情況——分析形勢準確定位
    二、科學有效的投資財務模型
    普通項目的投資分析
    - 制定假設中的策與術
    - 估算生產(chǎn)規(guī)模與項目生命周期
    - 建設資產(chǎn)估算&流動資金估算
    - 資金籌措估算
    并購項目的投資分析
    - 企業(yè)價值與股權價值解析
    - 估值定價核心分析方法-直接法和間接法
    - 預測模型和三大表配平
    - 各類商務,財務,稅務協(xié)同效應,商譽的計算
    - 資金來源的設計
    - 建模案例和實踐
    三、融資策略的制定和工具
    精準預測并購資金需求量的方法
    如何確定最優(yōu)的資本結構
    不同融資方式的成本&風險的考量
    股權融資方式
    債務融資方式
    混合融資方式
    經(jīng)典案例剖析
     

    模塊三  管理增值(4天)
    管理增值=財務管控硬工具+財務技能軟工具。在財務轉型的大背景下,企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價值,必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下,一方面要加強財務預算、內控等財務管控工具的管理,另一方面要提升財務管理者的軟技能

    7天:《全面預算管理實踐落差:挑戰(zhàn)與應變》

    8天:《內部控制2.0——從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)造》

    一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
    現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理
    企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與預算的關系
    基于業(yè)務鏈的分解——責任具體化與資源配置的過程
    什么是預算控制?
    二、預算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
    控制的本質——改善or牽制?
    預算執(zhí)行情況反饋及差異分析
    預算執(zhí)行過程控制制度的要點和實踐中的問題
    三、全面預算的反饋,調整和應變
    預算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動中去
    面對阻礙預算實現(xiàn)的重大障礙,預算是否調整?
    - 屬于預算偏差,調整預算指標
    - 屬于執(zhí)行偏差的,分析癥結所在
    預算信息反饋系統(tǒng)的構建:加快財務管理信息化進程
    財務信息的網(wǎng)絡化、標準化和規(guī)范化案例分析
    動態(tài)的預算管理:流程再造過程中不斷改進
    四、預算的考評:心動不如行動
    構建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
    KPI考核方法:SMART原則
    戰(zhàn)略和績效落地之平衡計分卡
    預算考評如何促進有效的激勵
     

    一、內控1.0實踐發(fā)展的“窘境”
    內控建設成果“束之高閣”
    內控評價體系“流于形式”
    內控職能漸漸“被邊緣化”
    內控人員走入“思維陷阱”
    二、內控2.0時代的“新趨勢”
    所處時代變革:“互聯(lián)網(wǎng)時代”VS“工業(yè)時代”
    內控目標轉變:“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
    內控角色轉變:“業(yè)務伙伴”VS“內部監(jiān)察”
    實施方法轉變:“以人為本”VS“本本主義”
    三、樹立內控“新思維”
    真實情景導入:飛機上和一位商界大佬的對話
    內控的本質:“簡單且實用的管理工具”而非“內審”
    內控新思維:OERC內控管理思維導圖
    具體實操應用:OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
    四、高效實施內控的“新方法”
    真實情景導入:部門經(jīng)理想擴大影響力,卻又力不從心
    內控實施難點:從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
    高效實施內控新方法:6P
    具體實操應用:營改增后如何用6P引導業(yè)務部門高效降成本
    五、互聯(lián)網(wǎng)+內控的“新生態(tài)”
    真實情景導入:一個內控實踐者的反思
    工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代內控聚焦點
    互聯(lián)網(wǎng)時代需要被重新定義的兩個內控要素
    - 控制環(huán)境:社群和共享
    - 信息與溝通:移動互聯(lián)
    運用互聯(lián)網(wǎng)思維構建內控新生態(tài)
    - 社群鏈接:OTO 移動互聯(lián)社群
     

    9天:《動態(tài)變革環(huán)境下的高效團隊建設》

    10天:《財務影響力與跨部門溝通》

    想了解詳細課程資料,點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流!

    展開全文
    文章公司財務分析與風險防范培訓課程
    2023-08-24 15:13:31 208 瀏覽

    課程背景

      財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作的“顯示器”,看似繁冗復雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風險。

      ■銷售業(yè)績持續(xù)增長,卻伴隨著資金的越來越緊張,我該如何進行協(xié)調?

      ■賬面上的閑散流動資本,我是該進行投資還是為日常經(jīng)營做防患準備?

    公司財務分析與風險防范

      ■業(yè)績雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費是有效的還是浪費了?

      ■財務做匯報、提意見總得不到業(yè)務部門的認同,財務如何才能切中業(yè)務的痛處?

      對于財務人員來說,如何高效地整理和分析財務數(shù)據(jù),并利用有效的分析結果幫助企業(yè)自我定位,規(guī)避潛在風險,是新時代對財務管理者的進階要求。

    課程收益

      【透視經(jīng)營風險】掌握國際先進的經(jīng)營分析手段,有效控制運營效率,透視經(jīng)營問題

      【解析企業(yè)運作】學習現(xiàn)金流量活動的分析手法,通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風險

      【管控資金風險】學會國際先進的營運資本分析和實用工具,幫助管控資金效率與財務風險

      【精準把控全局】運用EVA、財務比率綜合分析等方式,全面評估企業(yè)狀況,準確把控風險

    課程對象

      ■財務總監(jiān)、總會計師

      ■財務經(jīng)理、財務主管、財務分析專員

      ■金融機構投資分析與研究人員

    課程大綱

    一、財務分析針對風險防范的分析思路

    二、經(jīng)營能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營風險

      1個起點,2大運作,3項活動

      ■財務分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)

      ■三大報表的財務解釋

      ■企業(yè)財務風險的成因

      ■財務風險防范基本程序

      ■股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解

      ■傳統(tǒng)的營運能力分析

      ■經(jīng)營回報分析

      ■可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長與風險控制

      ■財務比率綜合分析

      ■雷達財務分析圖:企業(yè)經(jīng)營評價與行業(yè)對比

      ■杜邦分解及驅動因素分析

    三、營運資本分析——提升資產(chǎn)效率、防范資金風險

    四、流動性分析——有效控制企業(yè)信用風險

      ■國際先進的營運資本分析方法

      ■為什么公司會遇到資金周轉危機?該如何應對?

      ■財務風險評估實用工具——管理用資產(chǎn)負債表

      ■運用營運資本進行財務報表的詳細分析

      ■實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格

      ■企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債分析

      ■償債能力分析指標

      ■基于現(xiàn)金流量的流動性分析

      ■匹配戰(zhàn)略與利率風險、償債風險控制

      ■更好的經(jīng)營循環(huán)與流動性提高 

    想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

    展開全文
    文章上市公司的財務舞弊手段有哪些
    2022-09-20 17:53:54 2192 瀏覽

      上市公司的財務舞弊手段各式各樣,有的巧鉆會計政策漏洞,人為調節(jié)資產(chǎn)或收益;有的虛構收入,以虛構本期利潤掩蓋虧損;有的掩飾重大交易或事實;有的利用關聯(lián)交易人為調節(jié)利潤,總之,上市公司為欺騙報告使用者而對財務報告中列示的數(shù)字或財務報表附注進行有意識的錯報或忽略,這些舞弊行為必須嚴格禁止,大力懲戒。

    財務舞弊

      上市公司的財務舞弊手段

      1、使用不當?shù)氖杖氪_認方法,提前確認收入,是一些公司常用的會計報表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權尚未轉移時確認收入,二是將庫存商品確認為主營業(yè)務收入,同時增加應收賬款,使主營業(yè)務收入虛增,形成白條利潤,同時又通過應收賬款虛增資產(chǎn)。

      2、掩飾重大交易或事實有兩種做法,一是利用報表項目進行掩飾,在會計報表項目中,以“其他應收款”和“其他應付款”作為調節(jié)器。二是在表外披露中掩飾,通常是對重大事項如訴訟、擔保事項等隱瞞或不及時披露。

      3、當上市公司為維護形象或達到增資配股目的需要增加利潤時,往往利用關聯(lián)交易來虛增利潤。

      上市公司財務舞弊的壞處

      財務報表舞弊行為嚴重威脅市場參與者對財務信息的信心,這一行為被認為是不可接受的、非法的企業(yè)行為。進行財務報表舞弊行為的機會增加,使公司的控制結構削弱,公司的治理變得不那么有效,也惡化了其審計職能的質量。

      如何避免上市公司財務舞弊

      1、建立健全的企業(yè)內部控制制度,通過內部控制,財務權力受到必要的制約及監(jiān)督,從而有效避免財務舞弊。

      2、企業(yè)管理層應當加大對企業(yè)財務舞弊的處罰力度。

      3、提高會計人員素質,企業(yè)應加強對財會人員職業(yè)道德的教育,使其能自覺抵制會計舞弊的行為。

    展開全文
    日韩成人aV无码,私人尤物AV在线,嫩草AV无码在线,人妻少妇精品性色av蜜桃 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();