ERP系統(tǒng)其實是將整個公司的財務(wù)和非財務(wù)的部門的流程信息整合的軟件系統(tǒng)，也是cma考試中的重點。下面由會計網(wǎng)給大家介紹ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的相關(guān)知識。

　　ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的定義

　　企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP)是指，一個將組織活動的所有方面都整合入一個體系的系統(tǒng)，具體包括會計、財務(wù)、市場營銷、人力資源制造和存貨管理

　　ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的優(yōu)缺點

　　優(yōu)點：

　　1.打破部門之間的壁壘，使信息可以高效地流通，

　　2.提升企業(yè)效率，因為管理層和員工能夠更快地從部門內(nèi)部和外部獲取數(shù)據(jù)和信息

　　3.因為RP系統(tǒng)可以將多重許可與安全模式整合在一個數(shù)據(jù)訪問結(jié)構(gòu)中，所以組織可以更好對數(shù)據(jù)訪問進行控制。

　　4.·ERP系統(tǒng)采用標準化的蓋輯所以可以為信息使用者編制和提供標準化的報告供其分析和此校。

　　5.ERP系統(tǒng)可以讓員工快速地獲取訂單、存貨。運輸和售后客戶交易的詳細信息，所以它可以幫助企業(yè)量升客戶服務(wù)，

　　6.ERP系統(tǒng)可以制造工廠實時查看新的訂單，自動化的生產(chǎn)流程可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

　　缺點：

　　1.ERP系統(tǒng)的硬件、軟件和咨詢會讓企業(yè)產(chǎn)生用巨額費用。

　　2.ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一個極其耗時的過程

　　3.ERP系統(tǒng)實施失敗的幾率很高。

　　4.標準化的ERP系統(tǒng)與其現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)，除非該企業(yè)意意花費更多的支出來門制一套ERP系統(tǒng)

　　5.ERP系統(tǒng)的復(fù)雜程度是顯而易見的，因為該系統(tǒng)試圖將眾多不同的業(yè)務(wù)活動和系統(tǒng)整合在一起，而每個活動和系統(tǒng)都有不同的流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，、數(shù)據(jù)含義、授權(quán)層級和決策中心。

　　6.員工抵制也是ERP系統(tǒng)失敗的原因，因為單一系統(tǒng)可能會削弱員工多元化的利益，

預(yù)算管理并不是一個新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。

過去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務(wù)狀況的預(yù)測。也就是說，通過預(yù)算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢上，并不關(guān)注花錢的效果。

當下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財務(wù)預(yù)算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動企業(yè)提高績效，是一種價值創(chuàng)造活動。而價值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)創(chuàng)造價值。所以創(chuàng)造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創(chuàng)造必須是對等的。

因此，基于任務(wù)第一、價值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計劃，業(yè)務(wù)計劃驅(qū)動全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預(yù)算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動，業(yè)務(wù)部門開始編制運營預(yù)算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預(yù)算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會，我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預(yù)算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤、風(fēng)險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實現(xiàn)目標和資源消耗編制的，在財務(wù)預(yù)算中比較簡單。

由于利潤與風(fēng)險是共生的，所以在財務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險預(yù)算考慮進來，風(fēng)險預(yù)算的目的是把風(fēng)險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤的實現(xiàn)，風(fēng)險的防范最終是圍繞一個現(xiàn)實，即：錢，也就是資金。編制資金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個重要的方面。

　　管理費用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內(nèi)容？

　　管理費用的含義

       管理費用包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業(yè)應(yīng)該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”，結(jié)轉(zhuǎn)后期末余額。

　　有關(guān)管理費用的會計分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費：

　　借：管理費用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　2、行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費用

　　　　貸：累計折舊

　　3、管理部門發(fā)生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業(yè)保險費、勞動保險費；發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、職工教育經(jīng)費、研究開發(fā)費：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計算出應(yīng)交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來的借方登記管理費用變?yōu)槎惤鸺案郊樱矗?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應(yīng)交稅費

　　5、無形資產(chǎn)、長期待攤費用按規(guī)定攤銷時：

　　借：管理費用

　　　　貸：無形資產(chǎn)/長期待攤費用

　　在全球化的經(jīng)濟大潮中，企業(yè)的跨國經(jīng)營已變得日益普遍。隨之而來的是對國際財務(wù)報告的需求，尤其是外幣會計報表的折算問題，它對企業(yè)管理層的決策制定和外部利益相關(guān)者的投資判斷具有重大影響?，F(xiàn)代企業(yè)為了有效控制這一挑戰(zhàn)，越來越依賴集成的信息系統(tǒng)——如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確折算和高效管理。同時，為了提供更為全面透明的財務(wù)信息，會計報表附注與附注式會計信息的使用也變得不可或缺。

　　外幣會計報表折算涉及的是將國外子公司以當?shù)刎泿庞媰r的財務(wù)報表轉(zhuǎn)換為母公司報告貨幣的過程。這一過程受到眾多因素的影響，包括匯率波動、不同國家的會計準則以及翻譯過程中的對價變動等。正確的折算對企業(yè)集團財務(wù)狀況的真實和公允呈現(xiàn)至關(guān)重要。如果處理不當，很可能導(dǎo)致財務(wù)信息的扭曲，進而影響到利益相關(guān)者的決策。

　　伴隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)的引入為解決這些問題提供了可能。作為集成了財務(wù)管理、人力資源管理和運營管理等多個模塊的軟件平臺，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和流程的自動化。在會計信息管理領(lǐng)域，ERP系統(tǒng)有助于標準化數(shù)據(jù)錄入，實現(xiàn)實時匯率更新和自動折算，從而提高外幣報表折算的效率和準確性。此外，ERP系統(tǒng)還可以輔助企業(yè)在遵循不同國家會計規(guī)律的同時，保持財務(wù)信息的統(tǒng)一性和對比性。

　　除了精確的數(shù)字折算，會計報表的透明度和可讀性同樣重要。這就是會計報表附注發(fā)揮作用的地方。會計報表附注提供了會計數(shù)字背后的詳細信息和會計政策說明，幫助用戶理解報表數(shù)字背后的經(jīng)濟實質(zhì)。這包括但不限于解釋重要的會計政策、披露關(guān)鍵假設(shè)和估計變更、以及提供未來潛在風(fēng)險的警示。通過這些附注信息，利益相關(guān)者能夠更深入地分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　然而，隨著信息披露要求的增加，附注式會計信息的量也隨之增長。這就需要企業(yè)在編制和披露這些信息時，找到平衡點，既要確保充分披露，又要防止信息過載。ERP系統(tǒng)在這里扮演著關(guān)鍵角色，它可以幫助企業(yè)組織和管理大量的附注信息，確保其可訪問性和相關(guān)性。

　　總結(jié)而言，外幣會計報表折算的準確性和會計信息的透明度對于企業(yè)在國際舞臺上的信譽和成功至關(guān)重要。通過利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以有效地管理匯率風(fēng)險，確保會計信息的一致性和可靠性。同時，通過會計報表附注和附注式會計信息的恰當使用，企業(yè)能夠為內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者提供一個清晰、全面的財務(wù)畫卷。隨著會計規(guī)律的進一步國際化和信息技術(shù)的不斷進步，我們可以預(yù)見一個更加規(guī)范和互聯(lián)的財務(wù)信息管理未來。

企業(yè)集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業(yè)集團可以實現(xiàn)整個集團內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經(jīng)營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務(wù)風(fēng)險日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠集團、海爾等大型企業(yè)集團的實踐所證明。企業(yè)如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)集權(quán)思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權(quán)力，在營業(yè)終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當收入賬戶余額較小時，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當賬戶金額達到一定數(shù)額時再進行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺，需要與金融系統(tǒng)進行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺；完善收付結(jié)算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對于這樣一個技術(shù)平臺，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，在加強網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

以上就是有關(guān)企業(yè)集團的資金集中管理內(nèi)容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

　　易飛ERP神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（DCMS）由神州數(shù)碼與臺灣最大的ERP管理軟件商鼎新電腦合資成立。公司的定位是為制造業(yè)、流通業(yè)等行業(yè)提供專業(yè)化、標準化、高水平的管理軟件、解決方案、系統(tǒng)集成、管理咨詢、it規(guī)劃咨詢、外包和托管，以及相關(guān)的培訓(xùn)和實施服務(wù)。那么易飛ERP財務(wù)軟件系統(tǒng)好用嗎？

　　易飛ERP財務(wù)軟件系統(tǒng)測評

　　1.華麗的界面和強大的在線幫助功能。

　　2.功能性財務(wù)分析數(shù)據(jù)提供多維分析，以圖表的形式呈現(xiàn)，并自動形成憑證分錄。對于采用利潤中心業(yè)務(wù)模式的事業(yè)部，可自行設(shè)定成本分攤方式。無論設(shè)置何種組織結(jié)構(gòu)，都可以輕松獲取單個業(yè)務(wù)部門的財務(wù)信息，也可以合并不同業(yè)務(wù)部門的財務(wù)報表。功能齊全，在文件和報告方面具有獨特的優(yōu)秀設(shè)計?？梢酝ㄟ^參數(shù)靈活調(diào)整信息化管理深度，用戶定義文檔，用戶設(shè)計報表。

　　3.易于學(xué)習(xí)和使用。利用最新的信息技術(shù)，嵌入式工作流引擎和在線監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了在線事件自動監(jiān)控功能。外籍人士還可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便地遠程訪問該系統(tǒng)，以獲取信息和服務(wù)。該系統(tǒng)可以在手持式計算機上使用。

　　4.服務(wù)倡導(dǎo)“專業(yè)”服務(wù)理念，即標準化管理軟件、標準化咨詢服務(wù)、標準化業(yè)務(wù)發(fā)展。逸飛ERP是第一款入選2003年國家科技成果重點推廣計劃項目的ERP軟件。所倡導(dǎo)的標準化與國際軟件標準比較接近，但目前逸飛在國內(nèi)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并不完善。

　　管理會計的考試內(nèi)容有哪些？考試科目是什么？管理會計的考試難度怎么樣？有想要來了解的同學(xué)快來跟小編看看吧!

　　一.新一年的管理會計內(nèi)容有哪些？

　　初級管理會計師考《專業(yè)知識水平》科目，包括《管理會計職業(yè)道德》、《管理會計概論》、《預(yù)算實務(wù)》和《成本管理》四部分內(nèi)容。中級管理會計師考《專業(yè)知識水平》、《管理會計案例報告撰寫》兩科。高級管理會計師考《高級管理會計綜合》和《高級管理會計案例報告撰寫》。

　　管理會計師考試實行全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標準的考試制度。管理會計師共分為四個等級，分別是初級、中級、高級和特級。其中，初級管理會計師考試，每年舉行三次，中級管理會計師考試，每年舉行兩次。初級證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級證書主要面向能力和經(jīng)驗兼具的中高級從業(yè)者，高級證書主要面向資深的優(yōu)秀從業(yè)者和高級管理者，特級證書主要是面向?qū)嵺`貢獻和影響力突出的杰出代表。

　　二.管理會計師報考流程

　　1、選擇機構(gòu)：考生選擇有官方授權(quán)的正規(guī)報考機構(gòu)，確認自己是否符合管理會計師證書報考要求；

　　2、完成報名：考生線上提交管理會計師證書報考資料，同時繳納報考費用完成報名；

　　3、學(xué)習(xí)備考：針對管理會計師證書的考試內(nèi)容考生進行備考學(xué)習(xí)；

　　4、參加考試：管理會計師證書的考試時間到，考生按時參加考試；

　　5、獲得證書：成績合格的考生可以獲得管理會計師證書。

　　三.管理會計師考試學(xué)習(xí)策略

　　1、學(xué)習(xí)多樣化

　　在這個信息時代中，學(xué)習(xí)的方式已經(jīng)不像以前單一，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方式也變得多樣化。所以當考生在備考中國管理會計師時，如果感到枯燥乏味，不妨可以采取其它的方式進行學(xué)習(xí)，著重以理解為主，從理解的基礎(chǔ)上進行記憶，這樣才能提高學(xué)習(xí)效率。除了做題、閱讀教材外，考生可以通過報名網(wǎng)課、或者與同學(xué)進行交流、觀看網(wǎng)絡(luò)課程視頻等方式進行學(xué)習(xí)，采用不同方式進行學(xué)習(xí)也大大拓寬了自己的思路。

　　2、合理安排時間

　　學(xué)習(xí)中國管理會計師，時間無疑是成為考生們最大的問題。所以要想順利通關(guān)中級管理會計考試，如何合理安排好學(xué)習(xí)時間至關(guān)重要。每天堅持保證有5~6個小時集中精力去學(xué)習(xí)，到了考試那天所收到的收獲會讓你意想不到。

備考資料ue_arc_bkzl
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