《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》是公認(rèn)難度最低的科目，需要背誦的考點比較多，那么，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的考試內(nèi)容是什么呢？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的主要考試內(nèi)容

　　1、公司戰(zhàn)略的基本理論；

　　2、戰(zhàn)略管理的特征與過程；

　　3、外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

　　4、公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

　　5、公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；

　　6、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；

　　7、公司治理的概念及理論；

　　8、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制；

　　9、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

　　10、風(fēng)險與風(fēng)險管理基本原理；

　　11、企業(yè)面對的主要風(fēng)險；

　　12、風(fēng)險管理的基本流程和管理體系；

　　13、風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法；

　　14、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險管理中的應(yīng)用。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試時間和考試題型

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目考試時間為2小時，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：

　　1、單項選擇題有24題，分值是24分。

　　2、多項選擇題有14題，分值是21分。

　　3、簡答題有4題，分值是30分。

　　4、綜合題有一題分值是25分。

　　客觀題：從相應(yīng)的問題類型得分可以看出，客觀問題的得分為45分。他們大多給出相對較短的案例，讓考生結(jié)合案例做出專業(yè)判斷，少數(shù)直接調(diào)查教材中的原始單詞。至于客觀問題涉及的知識點，則更為詳細(xì)。在備考過程中，考生可能不會對一些知識給予太多關(guān)注。因此，考生在準(zhǔn)備考試時需要仔細(xì)閱讀課本的每一個角落，以確保每個小知識點都被自己理解和掌握。

　　主觀題：在戰(zhàn)略科目中，主觀題占55分的高分，這也值得我們關(guān)注。雖然主觀題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，可以給考生更多的發(fā)揮空間，但主觀題的閱讀量非常大，這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時要牢記教材中的相關(guān)理論，否則在備考時不能使用教材中的原文，這是一個很大的損失。如果你能根據(jù)課本上的理論回答，你就能得到更高的分?jǐn)?shù)。

預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算方案來管理組織的財務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實現(xiàn)組織長期目標(biāo)而制定行動計劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長期目標(biāo)、優(yōu)先事項和戰(zhàn)略方向。這些信息對于預(yù)算的制定非常重要，因為預(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中反過來對戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標(biāo)和愿景，而預(yù)算管理則將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財務(wù)預(yù)算、投資計劃和成本控制措施等，有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)。預(yù)算管理提供了目標(biāo)具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實施的進展情況。

此外，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。預(yù)算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級和資源的稀缺性進行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績效改進。通過預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測和評估實際績效與設(shè)定目標(biāo)之間的差距。這可以提供及時的反饋信息，以便在必要時進行調(diào)整和改進。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績效評估的依據(jù)，同時戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長期目標(biāo)和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進績效，并最終實現(xiàn)組織的長期成功。

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的難度并不是很高。在注會的專業(yè)階段考試難度排行倒數(shù)第一，他是公認(rèn)的專業(yè)階段中6個科目里面最簡單的科目?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險管理》這門科目學(xué)習(xí)的知識比較宏觀，需要背誦的內(nèi)容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個宏觀的意識。

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的特點

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的的全稱是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，該科目的綜合性較強，但考試難度不高，需要背誦的內(nèi)容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”。考生平時在工作中可能會比較少接觸到公司戰(zhàn)略層面的事務(wù)，因此，對這門學(xué)科相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、理解和掌握可能會有一定的難度。本門課程多以案例的形式進行命題，選擇題中會出現(xiàn)大量的小案例，主觀題中會出現(xiàn)較大的案例，這就要求考生要懂得運用知識分析案例，解決問題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型

　　單選題24小題，每小題1分，共24分；

　　多選題14小題，每小題1.5分，共21分；

　　簡答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題較高得分為35分；

　　綜合題1題25分。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》答題技巧

　　1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

　　2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時間。

　　3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：

　?。?）主觀題作答要先讀題目。

　?。?）當(dāng)時間較為緊迫時，要先寫下背誦的理論點，再通讀案例。當(dāng)作答時間相對緊張時，考生要根據(jù)題目要求在答案區(qū)先默寫下該題所涉及到的理論點。

　　在cma考試中進行CMA簡答題答題時，一定要簡單明了，直切主題，這才是得分的關(guān)鍵。千萬不可鋪墊一大堆廢話，接下來會計網(wǎng)總結(jié)影響戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析的知識點，方便考生背誦。

　　cma考點之社會環(huán)境分析

　　社會環(huán)境涉及到人類生活的每個層面，雖然不能對檢業(yè)的運營產(chǎn)生直接的影響，但是會在長期左右企業(yè)的生存。

　　1.政治法律因素

　　政治法律因素主要涉及那些限制性和保護性的法律法規(guī)。在政治法律因素的框架下，分析者和決策者應(yīng)該予以考慮的因素包括：反壟斷法、環(huán)境保護法、公司法與稅法、政府的對外貿(mào)易政策和政府的穩(wěn)定性等。在政府加大治理污染力度的大背景下，一定會有一系列不利于高能耗企業(yè)的法律法規(guī)的出臺。因此這些企業(yè)就應(yīng)在不利影響到來之前作出合理的調(diào)整。

　　2.經(jīng)濟因素

　　經(jīng)濟因素包括了那些宏觀經(jīng)濟的因素，比如貨幣與財政政策、市場利率的波動、通脹率和失業(yè)率和匯率等。美國的經(jīng)濟復(fù)蘇和歐洲州的經(jīng)濟衰退一定會給企業(yè)帶來機會或是威脅。

　　3.社會文化因素

　　社會文化因素涵蓋了人們的價值觀、社會的習(xí)俗以及一些人口統(tǒng)計的指

　　標(biāo)。生活方式、宗教信仰、人口增長率、區(qū)域的年齡分布、出生率和教育水平等都包括在社會文化因素內(nèi)。就像伊斯蘭文化不會給釀酒企業(yè)帶來什么機會一樣，牛肉漢堡在印度一樣會不受歡迎。

　　4.技術(shù)因素

　　技術(shù)因素關(guān)系到社會總體的技術(shù)水平及其變化的趨勢。與之相關(guān)的因素包括，政府及其行業(yè)對于研發(fā)的投入、基礎(chǔ)設(shè)施的水平，互聯(lián)網(wǎng)的運用和技術(shù)創(chuàng)新的能力等。德國政府提出的“工業(yè)4.0”將會引發(fā)以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)，并成為未來制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。其從事成本會計、財務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開拓性價值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會計網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識點。

　　CMA知識點之戰(zhàn)略的好處

　?。?）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經(jīng)濟效益的目的；

　　（2）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)；

　?。?）戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素；

　?。?）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　?。?）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　　（6）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的運營戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

　　波特五力模型的內(nèi)容

　　波特5力模型是用來分析和評估一個行業(yè)競爭強度的模型，行業(yè)的競爭強度大，意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動力：潛在的競爭對手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭、替代品、買方的議價能力和供應(yīng)商的議價能力。這五種力量越強，那么行業(yè)內(nèi)公司對產(chǎn)品定價的決策權(quán)就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

　　財務(wù)管理的難度要大于經(jīng)濟法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學(xué)習(xí)情況。

　　建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學(xué)習(xí)也有助于考生轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)思路。

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟法》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分?jǐn)?shù)線為60分。

　　注冊會計師考試科目怎么搭配？

　　1、報考兩科：《會計》+《財務(wù)成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們?nèi)W(xué)習(xí)財管，在沒有會計基礎(chǔ)的情況下直接學(xué)習(xí)財管，理解財管的財務(wù)比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報考三科：《會計》+《財務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎(chǔ)上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關(guān)聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，四個科目中，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學(xué)習(xí)比較好。而財管理解性內(nèi)容偏多，需要大量計算，稅法的學(xué)習(xí)也需要理解+計算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟法同屬記憶型科目，學(xué)習(xí)起來相對簡單。

　　4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，五科一起報考、一起學(xué)習(xí)是一件難度較大的事情，請考生謹(jǐn)慎選擇報考科目。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務(wù)管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　注冊會計師公司戰(zhàn)略管理的難度算是注會考試六門中較簡單的。注冊會計師考試主要是審計會計方向上的考試，所以難度最大的兩科是《會計》和《審計》，雖然說公司戰(zhàn)略管理相對簡單，但也需要好好準(zhǔn)備不可掉以輕心。

　　公司戰(zhàn)略考試內(nèi)容

　　CPA戰(zhàn)略即注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目，考試主要考的內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、公司治理、風(fēng)險與風(fēng)險管理等。

　　注冊會計師戰(zhàn)略備考經(jīng)驗

　　1、以教材為基礎(chǔ)，反復(fù)閱讀?？忌辽僖喿x四次戰(zhàn)略教材，第一次要一字不漏的通讀，這次閱讀是為了了解教材內(nèi)容，所以遇到不會的地方也不要著急；第二次要結(jié)合視頻網(wǎng)課看教材，一章一節(jié)的按順序去學(xué)習(xí);第三次閱讀要精讀，加深理解和記憶知識點;在復(fù)習(xí)后期考生要進行第四次閱讀，為的是查缺補漏。

　　2、認(rèn)真做題。考生做題可以分三個階段，學(xué)習(xí)完某一個知識點或者某章內(nèi)容時，做一些隨堂練習(xí)和章節(jié)練習(xí)，這是第一階段。目的是加深對知識點的記憶；做歷年真題是第二階段，目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題，培養(yǎng)答題習(xí)慣，規(guī)劃自己的答題時間。

　　3、構(gòu)建思維導(dǎo)圖。對所學(xué)知識點進行梳理，總結(jié)各章節(jié)之間的聯(lián)系，整理知識結(jié)構(gòu)框架，建立自己的思維導(dǎo)圖。

　　注冊會計師考試題型

　　《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。

　　《經(jīng)濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。

　　《財務(wù)成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風(fēng)險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責(zé)任意識不強。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。