在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的定價必須適應(yīng)市場需求和競爭的變化。為了克服成本加成定價法的缺陷，會計網(wǎng)將跟大家討論另一種定價方法——成本加目標(biāo)回報率定價法。

　　CMA考點之成本加目標(biāo)回報率定價法

　　成本加目標(biāo)回報率法是以目標(biāo)投資回報率為基礎(chǔ)確定加價的一種方法

　　成本加目標(biāo)回報率定價法的例題分析

　　例題1、芬恩產(chǎn)品有限公司是一家處于起步階段的公司，打算對其唯一的產(chǎn)品——特殊的新型視頻游戲使用成本定價法進行定價。芬恩預(yù)期下一年將銷售10 000單位產(chǎn)品。單位變動成本為65美元，年固定營業(yè)成本（包括折舊）為80 000美元。如果投資總額為300 000美元，芬恩公司希望實現(xiàn)的目標(biāo)回報率為20%，則新產(chǎn)品的銷售價格為多少？

　　目標(biāo)利潤＝300 000×20%＝60 000美元

　　單位價格＝（60 000＋80 000）/10 000＋65＝79美元

　　例題2、A公司新產(chǎn)品X，公司每年投入150,000,000，計劃可以生產(chǎn)250個X產(chǎn)品，目標(biāo)投資回報率為8%，單位總成本630000，采用成本加成確定單位銷售價格，竟?fàn)帉κ忠?90000的價格在市場銷售，如果公司要保證目標(biāo)投資回報率，最低銷售價格是多少？

　　A 590000 B 678000 C 630000 D 48000

　　答案：B

　　目標(biāo)利潤=150000000*8%=12000000

　　單位利潤=12000000/250=48000

　　單位售價=單位成本+單位目標(biāo)利潤=630000+48000=678000

　　例題3、甲公司現(xiàn)在使用成本基礎(chǔ)定價法，并且基于下表信息決定新產(chǎn)品的售價。如果公司希望稅后的投資回報率為15%，那么公司為新產(chǎn)品所設(shè)定的目標(biāo)價格是多少？

　　年產(chǎn)量25000單元

　　固定成本1400000元/年

　　變動成本400元/單元

　　廠場投資6000000元

　　運營資本2000000元

　　有效稅率40%

　　答：總投資＝6 000 000＋2 000 000＝8 000 000元

　　目標(biāo)利潤＝8 000 000×15%＝1 200 000元則有，[（P－400）×25 000－1 400 000]×（1－40%）＝1 200 000求得，P＝536元

　　會計人員日常工作中，經(jīng)常需處理標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的問題，對于標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，應(yīng)如何區(qū)分？

　　標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本差異

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相互比較，用于核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。

　　實際成本就是企業(yè)在采購、加工時實際發(fā)生的成本。

　　這兩種方法的主要區(qū)別在于直接材料和直接人工的計算方法不同。

　　實際成本制度采用每種產(chǎn)品實際發(fā)生直接成本數(shù)額;而標(biāo)準(zhǔn)成本制度則采用從直接材料和直接人工中,產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)單位成本.

　　標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本區(qū)別

　　計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的，計劃成本反映平均水平，而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。

財務(wù)分析中一項重要的內(nèi)容就是對于利潤的分析，成本的發(fā)生會直接影響企業(yè)利潤水平的高低。但在企業(yè)的經(jīng)營過程中，并非所有成本都會如實反映到財務(wù)數(shù)據(jù)中，有些會因為會計準(zhǔn)則的原因而出現(xiàn)分?jǐn)傆嬋?，而有些隱性成本可能根本不會體現(xiàn)。

例如員工離職所帶來的培訓(xùn)損失以及新員工招聘入職所增加的風(fēng)險，企業(yè)管理層忽視內(nèi)部控制所增加的經(jīng)營風(fēng)險等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)在不知不覺中付出更多的成本。除此之外，隱性成本中還有一類不可避免的成本，就是時間成本。

時間的流逝是不可逆轉(zhuǎn)的，流速是不可調(diào)整的。隨著時間的變化，資產(chǎn)價值會發(fā)生變動，占用的資金會導(dǎo)致成本增加，員工各項工作的分配以及效率也會對成本產(chǎn)生影響，這是經(jīng)營中最常見的三類時間成本，會從不同的角度影響企業(yè)利潤。

時間流逝所帶來的資產(chǎn)價值變化

受到時間影響而出現(xiàn)的資產(chǎn)價值變化，其中最直接的就是貨幣的時間價值。貨幣時間價值的變化，意味著當(dāng)前所持有的貨幣價值會比未來更高，也可以說是單位貨幣所代表的購買力的變化。今天的100元，與1年后的100元以及3年后的100元，所代表的購買力是不同的，這種貨幣“貶值”是在資源的稀缺性、通貨膨脹以及人們的認(rèn)知心理下綜合產(chǎn)生的結(jié)果。

正是由于時間的存在，在衡量長期項目的投資回報時，需要考慮時間所帶來的影響，也就是需要對收益進行折現(xiàn)，將未來的價值換算為當(dāng)前價值，能夠更加客觀公正地評價項目狀況。

假如項目的初始投資為500萬元，周期為5年，預(yù)計未來每年凈現(xiàn)金流為50萬、100萬、150萬、200萬、200萬，那么項目的投資回收期為多久?如果不考慮時間的影響，在第4年末即可收回全部的初始投資，即項目的靜態(tài)回收期為4年，項目在4年后開始盈利。如果考慮時間因素，假設(shè)折現(xiàn)率為6%，那么投資回收期就會拉長到4.34年，這就是項目的動態(tài)回收期。兩個回收期之間的差額為0.34年，這個期限實際上就是企業(yè)所需要承擔(dān)的時間成本。

企業(yè)在記賬時不會考慮時間的影響，而是按照原始憑證記錄成本費用，這樣按照賬目數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的結(jié)果就與靜態(tài)回收期計算數(shù)據(jù)是一致的，忽視了時間成本的影響，高估了項目的收益。財務(wù)人員需要在財務(wù)分析和預(yù)測中考慮到時間因素，通過折現(xiàn)率對收益數(shù)據(jù)進行修正，盡量還原項目的真實情況，便于管理層對于項目的評價以及后續(xù)進行項目開展的相關(guān)決策。

另一類基于時間流逝所帶來的資產(chǎn)價值變化，更多是基于資產(chǎn)本身的特性而產(chǎn)生的，有些資產(chǎn)會隨著時間增長而增值，有些則會隨著時間增長出現(xiàn)貶值。例如古玩、名人字畫、珠寶玉器等，會隨著商品年份的增加成為古董，價值有所提升;生鮮食品、潮流玩具、服裝等商品，都具有一定的保質(zhì)期限，一旦超出這個期限，商品就會由于變質(zhì)腐爛、過時過季等原因出現(xiàn)價值下降;還有部分資產(chǎn)，雖然可以長期放置，但閑置期間企業(yè)仍需要花費時間成本進行維護，否則就會導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，影響后續(xù)使用。

對于這種貶值，會計核算時需要進行減值處理，但管理層出于績效考評或企業(yè)業(yè)績等考慮，可能并不會按實際情況進行計提，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)扭曲。在財務(wù)分析中需要對數(shù)據(jù)進行修正，如實體現(xiàn)資產(chǎn)狀況，評估減值對利潤的影響。

長時間資金占用所增加的成本

企業(yè)從購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品到收到客戶回款，需要一定的時間，收回的現(xiàn)金會繼續(xù)投入生產(chǎn)或進行其他投資，這樣就形成了現(xiàn)金循環(huán)?，F(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)資金從生產(chǎn)到銷售流轉(zhuǎn)的周期，也是資金占用的周期。在此周期內(nèi)，資金以產(chǎn)品或應(yīng)收款的方式存在于賬面上，雖然它們與貨幣資金同樣屬于資產(chǎn)類，但卻喪失了可自由支配以及再投資的屬性，這種資金的占用同樣會增加企業(yè)的成本。

當(dāng)企業(yè)資金緊張時，大量的資金被庫存商品或應(yīng)收賬款占用，存貨周轉(zhuǎn)率降低意味著商品遲遲無法銷售變現(xiàn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度放緩意味著客戶賬期拉長、壞賬風(fēng)險上漲，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流進一步惡化。為了維持企業(yè)的經(jīng)營，管理者就會尋找外部資金來源，例如銀行貸款。貸款需要按期支付利息，利息費用可以視為一種資金占用成本。如果資金周轉(zhuǎn)正常，企業(yè)本不用付出這部分成本。

當(dāng)企業(yè)資金充裕時，庫存商品和應(yīng)收賬款對于資金的占用，不會導(dǎo)致企業(yè)資本成本增加，而是令企業(yè)喪失了再投資的機會。假如庫存商品超出正常周轉(zhuǎn)期的金額為300萬，應(yīng)收賬款超過賬期的金額為500萬，超出周轉(zhuǎn)期的時間按照標(biāo)準(zhǔn)正好可以完成一次現(xiàn)金循環(huán)，那么合計800萬元如果繼續(xù)投入生產(chǎn)，按照目前10%的利潤率，預(yù)計可以創(chuàng)造80萬元利潤，這部分喪失的機會成本也可以視為資金占用所增加的時間成本。

隨著資金占用時間的增長，增加的不僅僅是時間成本，庫存商品的跌價準(zhǔn)備以及應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險也會令企業(yè)的利潤減少，區(qū)別在于減值和壞賬損失會在賬面進行記錄，而增加的時間成本并不完全會在賬面體現(xiàn)。

在進行財務(wù)分析時，針對情況需要考慮是否核算資金占用成本，以體現(xiàn)真實利潤。例如在銷售合同的審核環(huán)節(jié)，銷售人員期望給予客戶更長的賬期，或者為了從客戶處獲取更大的合作金額而給予了超出標(biāo)準(zhǔn)的折扣率，導(dǎo)致合同的毛利率較低。從財務(wù)角度怎樣評價合同簽訂對企業(yè)經(jīng)營的影響?除去考慮合同對應(yīng)的成本以及銷售費用，還需要考慮資金占用成本，結(jié)合企業(yè)的情況選擇不同的資金占用成本計算方式。將這部分成本納入可以幫助管理層看清合同為企業(yè)帶來的是利益還是損失?如果是損失，損失的金額是否在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)?

想要降低這部分時間成本，就需要想辦法加速資金周轉(zhuǎn)。改進企業(yè)的生產(chǎn)方式、精細(xì)化庫存管理、調(diào)整營銷方案和銷售渠道，控制庫存總量并且加速存貨周轉(zhuǎn)。建立客戶信用系統(tǒng)來對客戶進行分類，將賬期標(biāo)準(zhǔn)化處理，在合作前進行風(fēng)險評估，在合作中跟蹤回款情況，定期與銷售部門共享客戶應(yīng)收情況，連同相關(guān)部門針對高風(fēng)險客戶訂立欠款追繳方案，利用復(fù)盤發(fā)掘應(yīng)收管理中存在的問題，及時對相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。

日常工作中隱藏的時間成本

各部門在日常工作中在部門內(nèi)部或部門之間經(jīng)常需要溝通，溝通的效率會影響整體的工作效率。組織架構(gòu)的混亂、管理層級不清晰、各部門之間未建立良好的溝通機制、溝通渠道的缺乏、企業(yè)文化中缺少對于時間觀念的培養(yǎng)等，都會導(dǎo)致溝通效率的下降。溝通時間增長，嚴(yán)重時會影響正常工作的開展。

例如很多公司都喜歡開會，無論大小事都喜歡開會討論?；ㄙM幾個小時的時間，各部門互相推諉責(zé)任、質(zhì)疑數(shù)據(jù)，最終問題也沒有得到解決。如果將參會人員這幾個小時的人力成本加總，就能得到無產(chǎn)出被浪費的成本，也可以視同會議時間成本。當(dāng)企業(yè)中存在大量的會議時間成本時，各部門花費太多精力在無產(chǎn)出的事情上，無心進行工作，工作效率降低就會對經(jīng)營產(chǎn)生影響。

還有的企業(yè)喜歡讓員工提交各種日報、周報、月報，原本這種形式有助于企業(yè)內(nèi)上下級之間的溝通，能夠讓管理者了解下屬的工作成果與遭遇的問題，提升溝通效率。但在執(zhí)行中逐漸淪為形式主義，報告不僅不能解決員工的問題，反而增加了每個人的工作量，特別是部分企業(yè)對于報告的形式、內(nèi)容、字?jǐn)?shù)都有要求，導(dǎo)致正常工作受到影響，領(lǐng)導(dǎo)片面根據(jù)報告完成的精美程度來評價員工的能力，也可能成為部分員工離職的誘因。

溝通成本的下降，需要企業(yè)內(nèi)部從上至下強化時間觀念，提升效率在各部門工作評價中的比重。在溝通前制定明確的目標(biāo)，確定溝通需要解決的問題，圍繞問題提前進行數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)備，進行會議記錄或在溝通后使用文字進行方案確認(rèn)，明確解決方案中各部門需要承擔(dān)的工作和責(zé)任，跟蹤方案的落實。通過這種方式來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升溝通效率，降低無效溝通所浪費的成本。

除去溝通成本，日常工作中還可能因為工作分配不均，或者企業(yè)管理者通過員工上下班打卡所顯示的工時長短對員工工作是否盡職進行評價，這種風(fēng)氣會令企業(yè)整體彌漫一種散漫的氛圍，工作忙碌的員工需要加班，工作不飽和員工也會盡量拖延時間，作出加班的樣子。長期以往會引發(fā)員工之間的矛盾，同時可能會讓管理層誤以為員工人數(shù)不足，需要開啟招聘。導(dǎo)致原本3個人的工作，最后用5個人來完成，人力成本增加，工作效率也沒有改善，企業(yè)在員工身上的投入與產(chǎn)出并不配比，這部分成本的增加可以視同為員工所浪費的時間成本。

通過人效比、人事費用率等指標(biāo)，對各部門、各崗位、甚至個人的投入產(chǎn)出進行分析，用以衡量各部門員工的工作效率、工作飽和度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對部門是否需要增加新的人員進行考評。同時將人工成本與員工工作內(nèi)容、工時等進行配比，能夠看出員工與崗位是否適配，企業(yè)是否存在人員浪費現(xiàn)象。例如財務(wù)部招聘財務(wù)主管，但所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容僅僅包括會計核算、單體財務(wù)報表出具，基本與會計的工作內(nèi)容一致，且核算內(nèi)容也并不具有復(fù)雜性，這就意味著企業(yè)花費了財務(wù)主管的成本招聘了一名會計，出現(xiàn)了人員的浪費，需要考慮在財務(wù)內(nèi)部重新進行工作分配，讓人員在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

時間成本的可怕之處在于容易被忽略，它會悄無聲息地逐漸壓縮企業(yè)的利潤空間。當(dāng)你關(guān)注到它的時候，可能已經(jīng)造成了非常嚴(yán)重的影響。所以在日常的財務(wù)分析中，可以視情況引入時間概念，將時間成本進行量化，能夠直觀體現(xiàn)時間對于利潤的影響，從而引起管理層的重視。

　　成本利潤率和銷售利潤率的區(qū)別包括定義、所反映的指標(biāo)以及計算方式的區(qū)別。成本利潤率指的是在銷售利潤總額與銷售成本總額之間的比率；銷售利潤率指的是利潤總額與銷售收入總額之間的比率。

　　成本利潤率和銷售利潤率有什么區(qū)別

　　成本利潤率和銷售利潤率的區(qū)別包括定義不同、所反映的指標(biāo)不同以及計算方式的不同。

　　1、定義及所反映的指標(biāo)不同

　　成本利潤率指的是在企業(yè)經(jīng)營的一定時期內(nèi)的銷售利潤總額與銷售成本總額之間的比率。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。

　　銷售利潤率指的是在企業(yè)經(jīng)營的一定時期內(nèi)的利潤總額與銷售收入總額之間的比率。銷售利潤率是衡量企業(yè)銷售收入的收益水平的指標(biāo)，屬于盈利能力類指標(biāo)。

　　2、計算公式不同

　　成本利潤率=利潤÷成本×100%，這個比例數(shù)是一個大于0的任何實數(shù)，它表明單位銷售成本獲得的利潤，反映成本與利潤的關(guān)系。

　　銷售利潤率=利潤÷銷售×100%。這個比例數(shù)是一個大于0而小于1的實數(shù)，它表明單位銷售收入獲得的的利潤，反映銷售與利潤的關(guān)系。

　　利潤率的定義

　　利潤率是剩余價值與全部預(yù)付資本的比率，利潤率是剩余價值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價值量不同的方法計算出來的另一種比率。利潤率反映企業(yè)一定時期利潤水平的相對指標(biāo)。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。

　　利潤率的計算公式

　　利潤率=利潤÷成本×100%；利潤率常用百分比表示。

　　利潤率的表現(xiàn)形式

　　企業(yè)利潤率的主要形式有銷售利潤率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率、資金利潤率以及凈利潤率。

　　1、銷售利潤率是指一定時期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率，它表明單位銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入和利潤的關(guān)系；

　　2、成本利潤率是指一定時期的銷售利潤總額與銷售成本總額之比，它表明單位銷售成本獲得的利潤，反映成本與利潤的關(guān)系。

　　3、產(chǎn)值利潤率是指一定時期的銷售利潤總額與總產(chǎn)值之比，它表明單位產(chǎn)值獲得的利潤，反映產(chǎn)值與利潤的關(guān)系；

　　4、資金利潤率是指一定時期的銷售利潤總額與資金平均占用額的比率，它表明單位資金獲得的銷售利潤，反映企業(yè)資金的利用效果；

　　5、凈利潤率指的是一定時期的凈利潤（稅后利潤）與銷售凈額的比率，它表明單位銷售收入獲得稅后利潤的能力，反映銷售收入與凈利潤的關(guān)系。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟一體化和技術(shù)進步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強管理。其中，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理的目標(biāo)不僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，還包括對成本的事前制定與監(jiān)控，這樣才能更加有效地幫助決策者預(yù)測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　★如何更加準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)成本，有效地幫助決策者制定成本控制計劃？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法or作業(yè)成本法，如何選擇最適合企業(yè)的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業(yè)成本法更好的融入企業(yè)的日常管理中？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法各有哪些利弊，如何更好地結(jié)合兩者的優(yōu)勢，充分發(fā)揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進的成本管理模式】引進西方先進的成本管理方式，助力企業(yè)發(fā)展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內(nèi)外企業(yè)成本管理經(jīng)驗，尋找適合企業(yè)自身的成本管理模式

　　【優(yōu)化內(nèi)部的成本管理控制】通過標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的有機結(jié)合，開辟新的內(nèi)部成本管控方式

課程對象

　　★財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　★項目總監(jiān)、項目經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

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　　企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的營業(yè)成本，包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，營業(yè)成本的高低，會影響營業(yè)利潤的核算嗎？

　　營業(yè)成本影響營業(yè)利潤嗎？

　　營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用-資產(chǎn)減值損失+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)+投資收益(-投資損失)

　　其中：

　　營業(yè)收入是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所確認(rèn)的收入總額，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

　　營業(yè)成本是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所發(fā)生的實際成本總額，包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。資產(chǎn)減值損失是指企業(yè)計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備所形成的損失。

　　公允價值變動收益(或損失)是指企業(yè)交易性金融資產(chǎn)等公允價值變動形成的應(yīng)計入當(dāng)期損益的利得(或損失)。

　　投資收益(或損失)是指企業(yè)以各種方式對外投資所取得的收益(或發(fā)生的損失)。

　　因此，營業(yè)成本影響營業(yè)利潤的計算。

　　營業(yè)成本包括哪些內(nèi)容？

　　營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。

　　一、 主營業(yè)務(wù)成本

　　主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動所發(fā)生的成本。企業(yè)一般在確認(rèn)銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本按主營業(yè)務(wù)的種類進行明細(xì)核算，期末，將主營業(yè)務(wù)成本的余額轉(zhuǎn)入'本年利潤'科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額。

　　企業(yè)應(yīng)通過'主營業(yè)務(wù)成本'科目，核算主營業(yè)務(wù)成本的確認(rèn)和結(jié)轉(zhuǎn)情況。

　　企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本時，借記'主營業(yè)務(wù)成本'科目，貸記'庫存商品'、'勞務(wù)成本'科目。期末，應(yīng)將'主營業(yè)務(wù)成本'科目余額轉(zhuǎn)入'本年利潤'科目，借記'本年利潤'科目，貸記'主營業(yè)務(wù)成本'科目。

　　二、 其他業(yè)務(wù)成本

　　其他業(yè)務(wù)成本是企業(yè)確認(rèn)的除主營業(yè)務(wù)活動以外的其他經(jīng)營活動所發(fā)生的支出。其他業(yè)務(wù)成本包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　企業(yè)應(yīng)通過'其他業(yè)務(wù)成本'科目，核算其他業(yè)務(wù)成本的確認(rèn)和結(jié)轉(zhuǎn)情況。

　　企業(yè)發(fā)生或結(jié)轉(zhuǎn)的其他業(yè)務(wù)成本，借記'其他業(yè)務(wù)成本'科目，貸記'原材料'、'周轉(zhuǎn)材料'、'累計折舊'、'累計攤銷'、'銀行存款'等科目。期末，應(yīng)將'其他業(yè)務(wù)成本'科目余額轉(zhuǎn)入'本年利潤'科目，借記'本年利潤'科目，貸記'其他業(yè)務(wù)成本'科目。

　　在ACCA考試中，兩種不同的利潤率mark-up(成本利潤率)和margin(邊際利潤率)一直都是比較常考的知識點，而在復(fù)習(xí)時候，有很多考生都會很容易將這兩種利潤率混淆，今天，會計網(wǎng)就跟大家詳解一下關(guān)于成本利潤率與邊際利潤率的區(qū)別。

　　ACCA高頻考點

　　判斷產(chǎn)品是否值得生產(chǎn)，我們要看能不能賺錢，也就是存在profit(之前學(xué)過profit/loss=sales-cost of sales)，如果是loss，那么就不值得再生產(chǎn)了。

　　考慮一個問題，如果是不同的產(chǎn)品來比較，生產(chǎn)的規(guī)模不一樣，這時候profit的絕對值不能進行比較了，因為基礎(chǔ)不一樣，這時候采用利潤率(利潤在不同基數(shù)上的比值)來進行。

　　比較先看看mark-up的計算方式：這里強調(diào)的基數(shù)cost of sales，也就是在成本的基礎(chǔ)上計算。

　　再看看margin的計算方式：這里強調(diào)的基數(shù)sales，也就是在售價的基礎(chǔ)上計算。

　　如果題目出現(xiàn)Mark-up on sales ，要看介詞后面的基數(shù)，也就是sales，也就是真正用Margin的計算方式計算;同理如果出現(xiàn)Margin on cost of sales ，需要用cost of sales為基數(shù)，用mark-up的計算方式計算的。同學(xué)們好好掌握一下哦。

　　ACCA報考條件

　　ACCA報名條件是什么?

　　根據(jù)歷年官方所發(fā)布的通知顯示，每年的報考條件都基本上是一樣的，因此，2020年ACCA考試報名要求并不會存在任何變化。

　　要求方面，ACCA考試并沒有考生們想象那樣的高，只需要具備大專以上學(xué)歷，就可以報名了。

　　在校學(xué)生能報考ACCA嗎?

　　有不少考生都想利用自己在大學(xué)期間的時間去報考ACCA，那么這樣行不行呢?

　　關(guān)于這個問題，答案其實是可以的。在英國ACCA總部的規(guī)定里，對于大學(xué)一年級的學(xué)生就可以申請報名ACCA。申請成功后，學(xué)生在大一下學(xué)期就可以學(xué)習(xí)ACCA的相關(guān)課程、備考等一系列的內(nèi)容。而在大學(xué)二年級的時候，考生們就可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進度去報考ACCA的各科目進行考試，順利的話，大學(xué)四年級還未畢業(yè)基本上就已經(jīng)拿到ACCA證書了。

　　非專業(yè)考生能報考ACCA嗎?

　　在每年報考ACCA人群中，也存在不少非專業(yè)的考生，關(guān)于能不能報考的問題，同樣也會有很多人去問。

　　實際上，對于這類非專業(yè)的考生，同樣是能夠報考ACCA的，但唯一不足的地方，就是由于自己不是屬于經(jīng)濟類專業(yè)，在學(xué)習(xí)、備考的過程中，比起專業(yè)考生來說學(xué)習(xí)起來有較大的難度。由于ACCA所涉及的知識內(nèi)容會比較廣，如果沒有一定基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)起來是非常艱難的，而對于這類非專業(yè)考生，小編建議還是報名網(wǎng)課培訓(xùn)班，這樣學(xué)習(xí)起來也比較容易些。

　　ACCA與CPA比較

　　(一)CPA和ACCA的專業(yè)性比較

　　CPA：屬于技能型證書，實用性比較高，在國內(nèi)唯一有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書。

　　ACCA：綜合型證書，所考察的內(nèi)容不僅僅是技能方面的，還有學(xué)術(shù)理論方面的，適合從事國際審計業(yè)務(wù)工作，還可以轉(zhuǎn)為香港注冊會計師，但是在國內(nèi)沒有簽字權(quán)。

　　(二)CPA和ACCA的含金量比較

　　CPA：在國內(nèi)，CPA就是會計行業(yè)的金字塔頂端的證書，作為國內(nèi)唯一擁有簽字權(quán)的專業(yè)證書，含金量就不言而喻了。

　　ACCA：作為國際注冊會計師，有國際財會界通行證之稱，是目前國際上領(lǐng)先的專業(yè)會計師團體，在國際上的含金量是很高的。

　　(三)CPA和ACCA的就業(yè)前景比較

　　CPA：考下CPA最好的歷練場就是“四大會計師事務(wù)所”其次就是本土八大所，接著還是內(nèi)資事務(wù)所，反正最好的歷練場就是事務(wù)所沒錯，在事務(wù)所才能發(fā)揮出CPA的專業(yè)性和實用性，也能把所學(xué)的知識和實踐結(jié)合。

　　ACCA：就業(yè)范圍比較廣，畢竟是綜合類型的證書，比CPA證書的專業(yè)性范圍寬許多，可以從事關(guān)于學(xué)術(shù)理論方面的工作，也可以在外企做審計等等，外企是很喜歡擁有ACCA證書的審計師的。

　　(四)CPA和ACCA的薪酬比較

　　CPA：工作經(jīng)驗豐富，是一位有簽字權(quán)的注冊會計師，年薪50萬以上;工作經(jīng)驗尚淺，沒有通過中注協(xié)審核，沒拿到簽字權(quán)，年薪10-20萬。

　　ACCA：工作經(jīng)驗豐富，年薪70萬以上;工作經(jīng)驗尚淺，年薪20-30萬。

　　ACCA高效備考

　　如何完成高效備考?

　　1、合理安排備考時間

　　其實小編建議呢，考試戰(zhàn)線不要拉太長，復(fù)習(xí)完后能有一定的時間復(fù)習(xí)就差不多了，戰(zhàn)線拉太長，人會感覺疲憊。腦子里要先有一個大概的框架，像ACCA的每一門科目，要預(yù)留150-300小時考試，大家可能會覺得時間是不是太長了，其實時間是不長的，都是經(jīng)過以前的考生統(tǒng)計過的，很多知識點記憶不清，容易混淆，易混淆的點還要反復(fù)去看，花的時間和精力要做好一個時間把握。

　　2、制定計劃+高效執(zhí)行力

　　第二步就是制定計劃了，但是往往制定了計劃去沒有去做，今天的事情拖到明天，最后一拖再拖，還有一些考生覺得計劃沒必要制定，自己什么時候該做什么心里有數(shù)，計劃不就是制定給別人看的嗎，小編告訴你，你錯了!如果你有這種計劃是制定給別人看的那就大錯特錯了，計劃的制定是為了約束自己，在制定的日期到來之前，一定要好好把內(nèi)容復(fù)習(xí)完，如果沒有制定計劃，自己每天在處理很多事情之后，就會忘記自己每天要完成的有關(guān)ACCA的任務(wù)了。

　　3、做題+總結(jié)

　　很多考生還在學(xué)校的時候，不知道有沒有聽老師們一直在念叨做題做題，但是一直做題又很煩，人的心思就會很浮躁，萬一做的題還是錯很多，就更受打擊了，所以很多人其實很排斥每天做題，做題的目的，幾乎絕大部分的老師沒有說出來，做題是為了找規(guī)律找技巧，并不只是單純的刷題刷題，選擇題寫多了自己腦海里也有印象，計算題寫多了也能總結(jié)出規(guī)律，做題不只是單純的做題而已，還要學(xué)會總結(jié)。

　　做好以上三點，相信你備考沒問題的了!以上也是小編面對每一場考試的經(jīng)驗之談，一定要動手動筆，光靠眼睛去看，看不過來這么多知識的。

　　CMA考試內(nèi)容較為廣泛，考察點非常詳細(xì)，案例較多，實踐性和系統(tǒng)性較強，C級試題難度明顯增加，標(biāo)準(zhǔn)成本制度是考試中經(jīng)常遇到的考察點之一。

　　CMA必背知識點之標(biāo)準(zhǔn)成本制度

　　標(biāo)準(zhǔn)成本：經(jīng)過深思熟慮以后確立的價格、數(shù)量或成本，實務(wù)中通常表達成單位價格、或單位成本等形式，代表單位產(chǎn)出的預(yù)期成本。

　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用

　?。?）用于計劃的制定；

　?。?）確認(rèn)實際成本與計劃成本之間的差異；

　?。?）允許應(yīng)用例外管理，并為差異分析奠定了基礎(chǔ)，使管理層能了解有利績效或不利績效的根本原因。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本法、正常成本法與實際成本法的比較

　　對短期經(jīng)營績效進行評估時，管理者可以事前確定好用于控制的標(biāo)準(zhǔn)。即標(biāo)準(zhǔn)成本法。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法：即直接材料、直接人工和制造費用均按照事前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行核算。

　　實際成本法：即直接材料、直接人工和制造費用均按照實際發(fā)生的成本進行核算。

　　正常成本法：直接材料、直接人工按照實際成本核算，制造費用按照預(yù)先設(shè)定的分?jǐn)偮食艘苑謹(jǐn)偦A(chǔ)的實際成本動動數(shù)量進行核算。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本制度例題分析

　　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，以下說法正確的是

　　A.間接費用是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實際成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　B.間接費用是基于實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　C.直接人工是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　D.直接材料是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實際成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　【正確答案】B

　　【答案解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法下，費用的分配值=AQ×SR×SP=實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本；正常成本法下，費用的分配值=AQ×AR×SP=實際產(chǎn)量的實際成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本